论企业管理创新论文

下面小编整理了一些《论企业管理创新论文(精选5篇)》，希望对大家有所帮助。摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。

第一篇：论企业管理创新论文

论企业管理创新

[摘 要] 文章从历史唯物主义视角出发，以社会生产关系与生产力的辩证关系一般原理为基础深入观察分析企业微观组织中的企业生产关系与生产力(竞争力)关系规律，认为企业管理创新的过程本质上是企业生产关系与生产力不断协调相适应的过程，管理创新须坚持以人为本，能最大化激发干部员工干事创业热情，最大化激发其工作主观能动性，最大化满足人的生存和发展需求的体制机制安排就是最具有价值的管理创新。文章旨在表明，要激发企业生产力，不断提升竞争力，管理者的重要和关键工作就是要研究并处理好企业中的生产关系，要从顶层设计上和现实实践中坚持以人为本，并体现在企业体制机制、制度体系、流程规范的安排上，且要随着时代、环境的变化，不断改善改革这些关系，推动关系协调创新，持续激发全员干事创业的热情和内在动力，确保企业在激烈市场竞争中保持持续竞争优势。

[关键词] 管理创新 管理生产力 企业生产关系 企业生产力 以人为本 体制机制安排

从泰勒提出“科学管理”，到福特汽车的大规模生产管理革命，到丰田汽车的多样化、人性化生产革命，无不体现着管理在工业企业发展史上的创新成就，这些革命性管理模式的创造，不断推动着企业和社会发展日新月异的变化。

人们对管理科学的探索从来都没有停止过步伐，而无论是自泰勒往后的一个世纪以来出现的各种管理学派还是现实的管理实践变革，都揭示着人类在管理发展领域的一个永恒的话题，那就是创新。

一、管理创新就是优化配置资源，是协调资源关系的过程

如果说管理是企业发展的润滑剂，它让企业这台复杂且庞大的机器能健康、高效地运转起来，那么管理创新则是企业管理的催化剂，它不断提升企业生产效率和推动产业发展进程[1]。

所谓管理创新，体现的是一种动态的思想，是对企业资源持续、全新的动态配置、组合。著名政治经济学家约瑟夫?熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次将管理创新纳入经济发展理论之中，论证了创新在经济发展过程中的重大作用，他认为创新是生产手段的新组合，“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”[2]。熊彼特从管理创新的角度论述了新的资源配置方式对经济发展的推动作用，可以说涉及到了管理创新的核心。

因此，管理创新其实就是一个将企业各种资源从低效率使用提升到高效率使用而不断增强企业盈利与可持续发展能力的过程，企业资源的配置过程，实践中体现在企业资源关系的协调和安排过程。也可以说管理创新是协调企业资源(人财物、研产销)关系，以优化资源配置效率，实现各项资源价值最大化的过程。

随着现代知识经济时代的到来和高新技术产业日新月异的发展，管理理论和方式都面临着新形势的考验和新环境的挑战，企业的管理创新能力已潜移默化地成为所有企业组织发展的核心竞争能力之本，这种能力无视国家、地域、民族，企业要获得生存、持续发展，就必须具备这种能力。管理创新体现在企业发展的各种层次，如生产、运营、技术、研发、销售、人事等，不论管理创新体现在哪种层次，其具体实现形式最终都是落实在企业体制、机制和制度、流程的安排上，这种安排决定着企业资源关系配置。

管理创新本质上是通过协调优化各种管理资源之间的关系，不断实现更加科学系统的体制机制安排，从而达到解放企业生产力，促进生产力发展、竞争力提升，实现企业战略目标和存在意义。

二、企业管理创新是企业生产关系适应企业生产力发展的根本要求

社会生产关系要适应生产力的发展是历史唯物主义基本观点，是人类社会发展的一般规律。把人类社会生产关系与生产力互动推动社会发展的原理，微缩到一个企业的发展规律来看，具有同样的说服力。

企业作为社会最重要最具体的经济组织，其性质直接体现着一个国家经济制度属性，是社会生产关系、社会经济制度最基本的载体。企业是一个包括人、财、物等各种资源在内的聚合体，它的各种资源分配和协调必然形成了企业内的各种关系，即企业生产关系，企业内的任何一种制度性安排，都是资源关系的体现。

在企业所有資源中，人是企业第一生产力，是最核心和最关键的资源，所有的资源都是需要靠人才能发挥其生产力价值，这与科技是第一生产力相互并不矛盾，科技在本质上是人的智力成果。

管理创新既然是企业资源的优化配置，其本质上是对企业资源关系的调配过程，也是企业生产关系的协调过程，其目的是协调企业资源关系，以促进资源优化配置，实现资源尤其是人这个生产力资源发挥其最大化的价值[3]。

管理创新是企业适应市场经济环境的必然选择。管理既然是企业生产关系的协调过程，管理创新则是不断优化和改善生产关系，以促进生产力进步来适应社会主义市场竞争形势的转变。

我国企业管理创新首先是适应我国经济发展模式大环境变化的必然选择，从单一公有制经济向多种所有制经济共存的转变，从计划经济体制向市场经济体制的转变，企业是最重要的实践主体，也是改革先锋，经济体制改革要求企业要建立现代企业制度以适应新的经济体制的发展要求。

党的十四届三中全会指出建立现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，在这个指导思想下，我国企业尤其是国有企业纷纷面临全面的企业管理体制改革的新任务，即转变企业治理模式、运行机制、经营方式、激发内在动力、全面面向市场参与竞争。要适应竞争下的市场要求，就必须进行企业管理观念创新、管理制度创新、手段创新以及技术、工艺、产品等企业发展要素的创新，这些创新最终都体现在对企业内人财物、研产销资源关系的制度性创新安排上，这种创新在本质上是生产关系适应生产力发展要求而改变的过程[4]。比如，股份制改革、公司制改革，甚至包括当前的混合所有制改革触及到了企业中与人的利益结合最紧密的分配关系的改革，因此备受关注。比如，企业人事制度是对人的管理关系以及薪酬分配关系的安排，财务制度是对资金使用关系的安排，技术研发制度是对产品研发资源分配关系的安排，销售制度是对产品销售及分配关系的安排，这些都是体现着企业资源关系的制度性安排，这些资源关系的配合和调整，直接决定着人的生产活力的发挥，影响着人这个第一生产力的水平[5]。

管理创新是企业生产关系适应生产力的持续过程。无论是管理理念的变革还是管理模式、手段的创造，其最终都推动了企业生产水平与效率的提升，企业管理的过程与其说是资源配置的过程，不如更确切地说是改善企业资源关系的过程，换句话说就是企业生产关系的不断和谐进步以适应企业生产力发展要求的过程。

而企业的生产力就是为满足社会需求去创造价值的能力，这种能力通过企业组织最核心的资源——人来实现，企业生产力中，人是第一生产力，技术的进步、新产品的诞生都是人智力创造性推动的结果，通过激发人的创造性进一步激活资源的配置效率即广义的企业生产力价值的发挥。

因此，管理创新是以人为本的生产关系的协调创新，其内容就是以改善企业生产关系为基础，以提升以人为核心的生产力效率为目的，企业体制机制、管理制度体系和流程规则的安排，都是企业生产关系安排和协调并适应人与技术这个生产力发展的过程。

管理创新要以人为本，能最大化地激发干部员工干事创业热情，最大化地激发员工工作主观能动性，最大化地满足人的生存和发展需求的制度安排就是最具有价值的管理创新。比如企业的薪酬制度，就是一种分配关系，薪酬绩效制度对企业员工的劳动积极性、主动性产生最直接的影响。

此外，在对企业发展的历史研究和实践观察中，我们还发现，越是与人的利益结合紧密的资源关系配置和制度性安排，对人的生产力发挥的影响程度越重要，这是市场决定资源配置的客观要求[6]。

企业管理创新还包括企业所有者与管理者关系即公司治理结构模式、企业分配关系即绩效管理模式、企业适应市场竞争环境采取的经营思路即企业战略发展模式以及企业资源配置权限的分配即组织管理模式等。不断改善的管理水平就是通过不断创新发展企业治理结构、战略模式、竞争手段、绩效管理方式以及优化配置企业的研发、技术、营销、服务等资源关系，提升赢得客户的能力[7]。

那些管理混乱导致企业缺乏活力的案例，问题往往都是出在没有或无法良好地处理企业内的生产关系，导致企业的员工缺乏激情和动力，无法激发其劳动创造力。比如管理流程混乱而不合理的时候，就会导致这个流程相关的各个部门无法适应合理的处理相互工作的协作关系，甚至导致部门之间扯皮推诿，最终拉低整体工作的效率。

当前，国有企业开展混合所有制的改革，本质上是社会生产关系的协调过程，具体实施过程则是体现在社会生产关系的基本承载者——企业改革上，通过改善和革新，就是要把那些不适应生产力发展的生产关系直接摒除掉[8]。

三、保持持续管理创新以从容面对日益严酷的全球竞争

近年来，随着我国在全球经济发展中影响力的不断增强，我国企業的国际化步伐也逐步加快。一方面，我国企业要面临本身在企业成长壮大中的各种管理风险和现实问题，尤其是在成长起来以后可持续发展能力的问题;另一方面，在走向全球市场竞争中，在与国外跨国企业对垒过程中，参与国际市场竞争面临管理手段落后，缺乏国际市场运作经验等一系列问题。

都需要我们在企业管理创新上下大功夫、大力气，不断创新企业的管理模式、决策模式、治理方式以及市场、技术、营销手段等管理技术。今天的全球化竞争已经不再是过去单纯的产品竞争，而是在基于国家经济地位基础上的各种产业链环节上技术占有、管理模式的竞争，中国企业要在更复杂的经济环境、更强劲的新对手面前保持持久的战斗力和持续的生命力。

唯一的出路就是通过持续的创新管理实践，不断结合中国经济环境的实际条件改善谋划管理变革，改善企业生产关系，优化企业资源配置规则，最大化地解放企业生产力，提升企业的核心竞争力，这是企业保持可持续发展的根本。

世界范围内的经济衰退阴霾弥漫各国政府和企业，不管是政府首脑、商界领袖还是企业组织，人们大概都在为不同的问题寻找答案，那就是危机来了，怎么办?如何应对?如何避免经济衰退带来的损失?如何在危机时刻抓住新的机遇，乘风破浪，脱颖而出?但是有一点可以肯定，面对新的经济环境的变化，现在最先进的管理、技术以及理念可能都会成为过去，唯有与时俱进、求新求变才可能让自己勇立潮头、立于急流。因此，管理创新已经成为世界经济和管理领域的一种共识，在这一点上，美国著名管理咨询公司Innovaro的首席分析师蒂姆·琼斯则给了一个非常果断的结论：“要么创新，要么淘汰。”

参考文献：

[1]彼得·德鲁克.《二十一世纪的管理挑战》[M].朱雁斌，译.北京：机械工业出版社，2009.

[2]约瑟夫·熊彼特.《经济发展理论》[M].李默，译.西安：陕西师大，2007.

[3]蒂德·贝赞特.《创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合(第4版)》[M].陈劲，译.北京：中国人民大学出版社，2012(06)

[4]韩树英主编.《通俗哲学》[M].北京：中国青年出版社，2011.

[5]唐骏.《我的成功可以复制》[M].北京：中信出版社，2008.

[6]吉姆·柯林斯.《基业长青》[M].真如，译.中信出版社，2009.

[7]陈新寰.《经营管理创新实践》[M].北京：中国财政经济出版社，2017.

[8]白建，何纪斌，王佳强，王忠胜.《管理的本质：企业管理的6个关键方法论》[M].北京：机械工业出版社，2016.

作者：杨威

第二篇：论企业管理创新

摘要：企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新存在的问题，提出了促进我国企业管理创新的战略措施。

关键词：管理创新 必要性 战咯措施

一、企业管理创新的涵义

企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。管理创新是企业管理科学的精髓，指管理者用系统理论形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系統综合效率、效益的不断提高。

二、企业管理创新的必要性

1、管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素

随着世界经济一体化格局的形成，我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据知识经济的要求和市场环境的变化，大胆创新及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡，唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力。创新一旦成功，不仅可以向市场推出科技含量较高的新产品，而且可以大大提高产品服务和市场占有量，从而开拓新的市场领域。

2、管理创新是企业实现持续发展的重要源泉

管理创新是企业生存和发展的灵魂，在企业持续发展中处于核心地位。世界上许多成功企业，由弱到强，都是通过企业管理创新发展成为具有长久生命力的大公司。企业良性的健康持续发展是不受环境变化影响和时间长短限制的。其关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标;反之，企业则犹如逆水行舟不进则退。所以只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。

3、管理创新是企业提高经济效益的根本途径

创办企业，最终是为了实现追求收益最大化这一目标，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来决定。这种收益不论是现实的和眼前的，还是潜在的和长远的，最终目的都是为了提高企业的经济效益。

三、企业管理创新存在的问题

1.企业融资渠道不畅

在创业初期，企业缺乏风险投资扶持和合法借贷担保的理念;在发展高峰期，企业又很难找到合作伙伴来实现新资本金的注入。其一：在直接融资方面，企业由于受资产规模等因素的影响，在证券市场上举步维艰;其二，在间接融资方面，部分企业由于投资项目的市场和技术风险较高，前景渺茫，很难得到银行的贷款支持。

2.企业缺乏自主创新能力

在创业初期，企业借助多年的科研成果，可以迅速发展起来。一旦原有产品生命周期结束，企业将面临缺乏新产品医乏等问题。部分小企业因规模有限，财力不够雄厚，难以再推出新产品。部分实力较强的企业，虽然有投入大量的资金，但是确实基础性研究，一味模仿，缺少具有自主知识产权的技术和产品，产品市场空间有限，在激烈的竞争中可能随时被淘汰。

3.企业产权制度不规范

部分企业是国有企业改制后的单位，因产权关系模糊，企业的经营机制与市场经济的要求不适，将阻碍企业的规模扩大，直接影响企业的股份制改造，使企业无法按照规范的股份制企业运作，如：内部持股和上市募集资金等。企业要想持续健康发展，只有完善这种不成熟产权制度。

4.企业管理体制落后

当今，部分企业的发展虽然已经处于成熟阶段，但管理体制却不能与时俱进，依然停留在创业初期水平，仅凭管理者个人的陈旧经验进行经营管理决策。这种落后的管理体制不仅增加了企业的风险，而且极大地降低了其运营效率，严重阻碍企业的长久发展。

四、促进我国企业管理创新的战略措施

企业管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作，特别是需要针对薄弱环节，围绕新形势提出有效的战略措施。

1.转变观念，把管理创新作为企业经营的战略思想

企业只有改进陈旧的思想观念，才能促进管理的创新。目前，许多企业高层管理者还没有形成现代企业管理创新的的理念，没有认识其对提高企业效益会产生巨大的推动作用。“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达42.7%。因此，企业高层管理者要积极树立“科学管理乃兴国之道”的思想，切实加强对企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。

2.建立长效机制，培育职业化的企业家队伍

创新经济学熊彼特曾指出：企业家是创新的主体。这说明企业家是最具有创新能力和影响力的人，但是他们常常创造性地打破常规发展，使企业管理创新效率不高。因此，要推动企业管理创新，必须加强企业家队伍的建设。在这方面可以结合我国具体的国情，借鉴发达国家的经验，坚持责、权、利的高度统一，建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系，完善激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事任用制度上，引进竞争机制，进行合理配置。国家也可以采取措施建立企业家资格认定系统在职培训机制等，以促进我国企业家的职业化发展。

3.构建企业创新文化，形成良好的管理创新氛围

企业的创新文化是一个组织发展的灵魂支柱。企业只有建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化，并使之得到员工的认可，才可以实现管理的创新。具体措施：其一、培育企业持久的创新价值观，使员工形成强烈的创新认同感;其二、构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围;其三、表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用;其四、完善企业创新机制，形成强大的创新动力。

作者简介：孔凡骅(1992—) 女 吉林吉安人 渤海大学文理学院管理系 工商管理

作者：孔凡骅

第三篇：论现代企业管理创新

摘 要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。

关键词:企业管理;创新

文献标识码:A

1 企业管理创新的必要性和现实意义

1.1 企业管理创新的必要性

(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。

(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。

(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

(4)市場竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

1.2 企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

2 当前企业管理创新存在的不足

(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

(2)管理组织相对落后。

(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。

(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。

主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。

(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

3 企业管理创新的策略

3.1 企业管理思维的创新

我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

3.2 企业管理体制和组织上的创新

由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

3.3 企业经营管理上的创新

市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

3.4 市场理论和实践创新

随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

3.5 技术创新

现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。

3.6 管理组织创新与人力资源管理创新

由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

3.7 加强企业文化建设

企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。

参考文献

[1]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(01).

作者：吾鲁木吉

第四篇：论企业文化创新对企业管理创新的影响力

摘 要：企业文化创新与企业管理创新之间具有密切的关系，可以有效提升企业的市场竞争能力。本文首先对企业文化和企业管理进行了分析，然后重点对企业文化创新对企业管理创新的影响以及提高企业文化创新的策略进行了阐述。

关键词：企业文化;企业管理;创新

企业文化主要是指“企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量”。企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于提高企业的凝聚力和战斗力以及改善企业的管理水平和管理质量均具有重要影响。因此在市场经济发展不断成熟，市场竞争日益激烈的大背景下，企业必须加强对企业文化发展的重视程度，通过企业文化创新来积极推动企业管理创新，提高管理质量，为企业的健康稳定可持续性发展奠定基础。

一、企业文化和企业管理概述

(一) 企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，是企业自从诞生之日其，在长时间的生产经营过程中所积淀下来的具有企业特点的一些行为方式和思维方式的總称，是企业价值观念的外在表现。企业文化的概念最早来源于美洲，用于对企业发展的软实力进行评价。随后企业文化概念被广泛推广应用。企业文化对于企业的发展具有直接的影响，具体体现在提高企业员工的凝聚力和战斗力，提高企业的管理质量和管理效率，激发企业员工的工作热情和工作激情以及树立企业良好的形象等[1]。特别是对于一些大型企业来说，企业文化的价值更加凸显，难以估量。随着社会经济的不断发展，目前企业文化已经发展成为企业核心竞争力的重要组成部分。

(二)企业管理

企业管理主要是指：“对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称”，是企业各项生产经营活动能够得以顺利开展的重要保障。任何一家企业想要实现良好的发展，均需要采取科学合理的企业管理措施来对企业内部的各项生产要素进行高效利用，形成资源优化配置，帮助企业不断提高市场竞争力和盈利能力。因此，企业管理质量的高低直接影响企业的核心竞争力以及企业的长远发展。为了保障企业管理的科学性和有效性，需要保障企业的管理模式和管理方式能够有效匹配企业的中长期发展战略，并基于市场环境的变化以及企业自身情况的变化进行及时的动态调整，否则容易导致企业管理功能的失效，造成企业生产资源以及人力资源的浪费，对企业的发展产生严重的负面影响。

二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析

(一)企业文化创新有助于提高企业管理创新能力

对于企业来说其管理能力的创新涉及到多方面的影响因素，包括企业管理者的认可、资金的支持以及员工的配合等，除此之外还需要有良好的企业创新环境。企业文化作为企业最为重要的无形资产，其所包含的理念、精神以及品质等渗透到企业生产经营管理的方方面面。通常来说企业只要具备了创新型企业文化，便可以形成良好的企业创新环境和创新氛围。企业员工在这样的环境下工作，可以形成更多的思想的碰撞，进而有助于产生更多有价值的东西。所以企业要想不断提高自身的管理创新能力便需要采取有效措施，形成良好的企业文化创新氛围，来有效激发企业管理创新的活力。

(二)企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新

目前企业文化已经发展为企业管理中不可或缺的重要组成部分，因此通过企业文化创新可以有效推动企业管理创新，具体体现在两个方面。一是企业文化中的道德内容是一种柔性管理力量，企业在管理过程中可以有效发挥这些道德内容的约束力和影响力，对员工的行为进行引导和规范，有助于形成良好的企业风气和工作氛围，促使企业由传统的强硬式管理方式逐渐向柔性管理方式转变。二是目前企业的核心竞争力主要集中在企业的员工素质、技术水平以及管理质量等方面，企业文化创新的根源在于企业实现自身发展的需求以及市场消费者对于企业发展的需求，所以从本质上进行分析，企业文化创新与企业管理模式创新的需求是保持一致的，因此通过开展企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新[2]。

(三)企业文化创新有助于推动企业管理创新

人才作为科学技术的掌握者和使用者，在企业发展中的重要性日益突出。现代企业之间的竞争在很大程度上为企业人才之间的竞争。因此对于企业来说，要想实现健康稳定发展，在激烈的市场竞争中能够占有一席之地，便需要通过企业环境以及企业文化建设来有效的吸引人才，留住人才和培养人才。企业通过开展文化创新，可以更好的激发企业员工在工作中的积极性和主观能动性，让员工的价值取向和企业发展文化保持一致，让企业员工在工作中产生归属感，从而可以更加踏实放心的工作，一方面可以实现自我价值，另一方面可以为企业的发展做出更大的贡献，推动企业的快速发展。首先企业应该在发展过程中树立以人为本的理念，为企业人才的成长和发展提供更加广阔的平台;其次企业在招聘以及人员安排时应该充分考虑工作岗位的特点，确保人岗匹配;再次企业还应该形成系统完善的奖惩激励制度，来有效激发企业员工的工作积极性。

(四)企业文化创新有助于推动企业管理方法的创新

随着市场竞争环境的不断加剧以及企业的不断发展其对企业管理水平的要求不断提高，但是在现代企业管理中如果不能充分结合物质手段和文化手段便难以创新形成行之有效，事半功倍的管理方法。对于企业硬件提升来说可以通过资金的投入来解决，但是企业软实力的提升则不是一时半会可以完成的，也不是仅仅通过资金投入可以解决的，而且企业软实力一旦提升起来，在短时间内是难以被超越的。因此企业管理者可以通过企业文化创新来帮助企业在短时间快速建立软实力发展体系，从而通过软实力和硬实力的综合提升有效推动企业管理方法的创新，来有效提高企业的管理质量和管理水平。

三、提高企业文化创新的策略分析

(一)一个企业文化创新工作能否落到实处，能否真正发挥作用，在很大程度上取决于企业对于文化创新工作的重视程度，具体来说取决于企业管理者对于文化创新工作的重视程度。只有企业管理者重视了，才会有效带动企业各个部门和所有员工对文化创新工作加强重视，在企业内部形成良好的文化创新氛围。如果企业管理者对于文化创新工作不重视，那么不管采取什么措施也难以让企业员工意识到文化创新工作的重要性，即便有部分员工意识到了企业文化创新工作的重要性，也难以进行推广落实[3]。所以要想真正推动企业文化创新工作开展，企业管理者首先应该以身作则，具体来说包括两个方面。一是企业管理者应该突破原有思维，积极学习国内外先进的企业文化创新发展经验，并基于企业自身的发展特点、发展方向以及员工特点明确企业文化创新的目标，然后将这些目标通过口号、符号以及语言的形式进行具象化，在企业所有员工中积极进行推广。二是企业管理者应该从自身做起，一言一行均体现企业文化创新的价值，充分发挥企业管理者的引领带动作用，来对企业员工的行为进行影响。同时企业管理者还应该时常与企业员工分享文化创新的心得体会，一方面了解文化创新在企业中的推行情况，另一方面提高企业员工对于文化创新的重视程度。

(二)将企业文化创新与企业经营进行整合

企业在开展文化创新时首先应该明确企业文化创新的目的是为了提高企业的管理水平和管理质量，有效提供企业员工的凝聚力和战斗力，更好发挥企业员工在企业发展中的作用，为企业创造更大的价值。所以企业文化创新一定不能脱离企业的经营模式，否则企业文化创新工作将会是水中月、镜中花，失去其本身的意义。企业文化创新和经营模式结合具体包括两个方面。一是企业首先应该明确自身的行业定位以及经营发展目标，在此基础上分析企业文化需要响应和号召的关键点，通过企业文化创新来积极促进企业经营发展目标的实现。二是企业需要在营销管理方面进行文化创新，有效提升企业的品牌形象和品牌价值，提高企业的社会影响力，帮助企业更好达到营销的目的。

(三)将企业文化创新与企业人力资源开发工作整合

企业文化创新工作的参与主体以及影响对象均是企业的所有员工，所以企业为了更好实现文化创新的目标便应该与企业的人力资源部门积极进行联系，通过企业人力资源部门的积极协助来促使更多的员工参与到企业文化创新工作中去，更好达到企业文化创新的目的。企业人力资源部门的主要工作包括组织企业员工培训以及进行员工招聘等。企业人力资源部门在充分领会企业文化创新的深刻内涵之后便会在员工培训工作中加大对企业知识文化方面的内容，提高企业员工对于企业文化的重视程度，寻得企业员工对于企业文化的认同感。同时企业人力资源部门在进行员工招聘时可以有选择性招收那些文化理念与企业文化基本一致的员工。

四、结束语

基于上述分析，企业文化创新在企业发展中的重要性日益凸显，其可以通过提高企业管理创新能力来提高企业的市场竞争力，更好实现企业的发展目标。因此企业应该充分认识到文化创新工作的重要性，积极采用有效措施，将企业文化创新工作落到实处。

参考文献：

[1] 王兵华. 浅析企业文化对于企业管理的作用[J]. 现代企业文化， 2019(7)：7-8.

[2] 李暘. 企业文化创新对企业管理创新的影响探究[J]. 现代企业文化， 2018(9)：226-227.

[3] 叶旭东. 新常态下企业文化和企业管理的融合发展研究[J]. 企业改革与管理， 2017(8).：352-353

作者：傅钧

第五篇：浅论企业管理创新

摘要：企业进行管理创新，是企业未来的必然发展之路，是促进企业稳定发展以及推动整个经济快速发展的根本。本文首先对企业管理创新的重要性及其发展趋势进行了详细的阐述，接着提出了推动我国企业管理创新的战略措施。

关键词：管理创新;必要性;措施

受全球金融危机影响，全球经济都出现很大程度的衰退，我国经济也不例外，并且受到了本世纪以来最为严重的冲击。社会各界都在积极努力探索着我国经济的未来发展趋势和可持续发展途径。国家结合我国的基本国情，最后确立了优化结构、增大内需和创新的这一方针。自此，创新就成为了我國经济发展的主要途径和战略方针。企业的创新能力和水平是推动经济发展的根源。本文就我国企业的管理创新这一问题进行深入的分析，希望对企业在创新的道路上有所帮助。

一、企业管理创新的重要性

(一)管理创新是创建社会主义市场经济的基本要求

改革开放以来，企业的阴影模式发生了很大的变化，尤其在管理方式上更为凸显。过去，国企主要采用的是以生产为主导的管理方式，改革以后过期的管理方式从生产型管理逐步转变为经营型管理。随着市场化经济时代的到来，国家对国企的运营模式做了很大程度的调整，国企和民营企业一样，自负盈亏、自主经营。基于此，我们不难得知，市场机制的作用在逐渐增大，市场化程度在不断加深。企业要想在新的经济环境中占据有利的竞争优势，就一定要摒弃以往的管理理念，要敢于在管理方面上进行创新，只有建立完善的管理体系，制定有效的管理方法，企业才能得以长久的发展。

(二)管理创新是知识经济的要求

就我国目前的经济状况而言，正在逐步向知识经济发展。正因为如此，企业要想在知识经济时代下发展，就必须向着知识型企业转变，我们一定要以坚实的科学技术为基石，大力培养知识型人才，要有很强的创新意识，努力把我国企业转化成信息，人才和知识一体化的企业。

(三)管理创新是经济全球化的要求

从二十一世纪开始，全球经济一体化程度大大加强，其发展速度不断增快，部分国家的经济发展情况会受一些经济信息的变动而产生变动。比如，美国的次贷危机迅速发展成为全球经济危机。近年来，随着国内跨国企业日益增多，本土企业面临的国际竞争越来越激烈，国内竞争逐渐转变为国际竞争，企业要想生存就必须摒弃以往陈旧的管理理念，在管理方法、管理模式上不断的创新，建立全新的企业管理机制，这样可以更好的适应当下的市场新环境。

二、企业管理创新的未来发展趋势

我们通过对企业管理转变案例来进行细致分析后，发现我国未来的新型企业管理具有以下几种新的发展趋势。

(一)从追求利润最大化逐渐转变为追求企业可持续发展

作为企业的管理层，主要考虑的是如何才能将企业的利益最大化，但如果一味的考虑利益的话，就会导致企业发展滞后，这样严重的阻碍了企业的生存和发展，严重的甚至会导致企业倒闭。随着知识经济时代的来临，企业的技术和产品也在不断的创新，企业考虑怎样才能做到可持续发展才是正确的战略选择。

(二)企业之间的合作形式，逐渐由单一化转变为多元化

现代企业的合作模式逐渐趋向于多元化。现代企业必须懂的怎样将自身在技术方面以及能力上的优势与有利的竞争资源有机的结合起来，只有这样才能弥补自身的不足之处，从而在市场中占据有利地位。

(三)员工的专业技能以及知识是企业保持竞争力的的根本

随着知识经济的不断深入和发展，知识和技术已经成为企业的无形资产。可以说，知识与资金以及人力资源在企业发展中所发挥出的作用是几乎相同的。企业在知识经济时代中，应该通过知识管理来增强企业间的协作，加强对员工的知识培训，以此增强员工和管理人员的专业知识水平，从而提升管理层的管理能力。

(四)从以往单一的绩效考核转变为全面的绩效管理

企业以前是针对员工的工作和结果来对其进行绩效评估，根据评估结果对员工做出相应的奖惩。此种考核只看结果，并未对过程有所控制，这样不仅不能改善最终的结果，甚至还有可能会使员工很反感，正因为如此，所以在近几年以来我国企业的绩效环境就逐渐转变为和企业战略相结合的全面考核模式，将以往静态考核转变为动态考核。

三、推动我国企业管理创新的战略措施

(一)转变观念，把管理创新当作企业经营的战略思想

企业管理之所以难以实现创新，就是因为企业难以摒弃陈旧的管理理念，现在很多企业领导层仍旧无法接受新的管理模式。而在管理创新中，最为重要的创新就是观念创新。所以，企业领导层要全面认识到在新经济时代下管理创新对于企业发展的必要性和紧迫性，还要始终坚持科学管理之路，企业管理才能真正的实现创新。

(二)构建科学有效机制，组建专业化的企业队伍

要想促进企业管理创新，就一定要加大力度培养敢于创新的企业家。组建一批敢于在管理上创新的领导层队伍。所以压力企业管理方面要借鉴国外的优秀经验，同时结合我国国情，使权，责，利能够保持一致，在此基础上创建一个新的管理制度和流程，这样管理者的个人利益和企业的集体利益能够保持一致，在人力资源方面，要建立经营者人才市场，引进竞争机制到企业中，提升培训的频率和范围，使我国企业管理者更加职业化。

(三)创建良好创新环境

企业管理在创新方面需要管理者形成一个创新认同意识，要有一个正确的创新观，给企业构建一个健全，完善的创新机制;组建创新宣传队伍，大力宣传创新的作用以及创新的价值观念，以此在企业中营造良好的管理创新环境。

(四)加强制度创新

管理和制度创新是相互依存的，制度创新可以提升企业的自主经营和自我盈亏的能力，通过管理创新则可以构建一个适应社会的组织框架，使企业的产品行为，激励机制和开发体系能够得到高效运转。

参考文献：

[1]陆园园.企业管理创新的基本要素与理论模型研究[J]. 科学学与科学技术管理，2009，12：154-158+163.

[2]娄艳春.关于现代中小企业管理制度创新的研究[J]. 现代营销(学苑版)，2015，02：8.

(关瑱：大庆油田有限责任公司第五采油厂太北作业区。)

作者：关瑱