铁路人事管理论文

摘要：随着我国铁路部门改革进程的推进，铁路作为我国最主要的交通运输形式之一，其在国民经济发展中的作用越来越重要。由于新形势的不断发展，面对干部队伍结构和职工队伍结构的不断变化，铁路人事部门也发生了重大的变化，铁路要实现跨越式推进，必须要进行人事管理改革。今天小编给大家找来了《铁路人事管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

铁路人事管理论文 篇1：

关于铁路人事管理工作创新思路的思考

[摘 要]随着铁路事业的不断发展，为了满足铁路企业的需求，铁路人事管理工作在不断进行改革。将人力资源管理工作放在首位，建立符合现代化管理体制的人力资源模式，加大人力资源管理的信息化建设，摒弃固有的老套思路，转变旧观念走全新的发展路线，重视人才培养并不断引进新人将成为铁路人事管理工作的主流趋势。

[关键词]铁路;人事管理;创新思路的思考

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1 铁路人事管理

在铁路大环境下对相关资源进行有效整合以满足人力资源需求即为铁路人事管理。只有科学的指导方法才能实现资源配置最优化。基于此，铁路人事管理必须具备战略性以满足一个企业乃至一个国家的需求才能具备良好的竞争力;铁路人事管理必须具备系统性以保证各部门有效结合，实现企业财富最大化;铁路人事管理还必须具备超前性，以高远的眼光观察所属领域，招揽人才并正确定位，将员工主观能动性发挥到最大。

2 当前铁路人事管理现状

铁路人力资源管理过程中的管理者和实践者是铁路人事管理部门。铁路人事管理部门的管理水平高低直接影响铁路人力资源总体的管理效率。当前的铁路人事管理存在如下几个问题：第一，受传统管理理念束缚，人们对人事管理工作缺乏系统认识和足够的重视，普遍认为人事管理部门是一般的事务性部门，所以，铁路人事工作的地位及作用并未得到社会的一致肯定;第二，尽管铁路部门一直在对铁路人事管理工作进行规范，可由于缺乏系统性的规范制度导致很多与人事管理相关的环节无法得到有效管理;第三，人事管理是一个全方位、系统化的管理模式，想要其发挥最大作用就需要具备人力资源管理思想和管理知识的专业人士进行全方位的监管掌控，然而，铁路人事管理至今仍然停留在传统的经验管理模式上，很多从事人事管理的人员都不是专业人员;第四，由于铁路部门的重视力度不够，铁路工作人员的人事管理信息存档于全国范围内人事信息的综合平台，导致铁路人事管理资料缺失，无法做出合理的人事安排，更难以发挥其辅助决策的作用。

3 做好人力资源管理应当采取的措施

思考人力资源管理的措施应从微观与宏观两个角度着手。微观上，铁路人事管理部门需要采取如下措施：大胆创新不断改革以提高人力资源部门的功能，并使之职能发挥到最大;不断开展招聘选拔优秀职工，对老的铁路人事管理部门进行“换血”，以保证铁路人力资源部门的活力;在加强对新员工的优化培养的同时不忘对老员工加强培训力度，使铁路人事管理部门具备更好的素质和更前沿的人力资源管理信息理念;完善考核各个岗位上的奖励制度，制定科学的考核分配办法有奖有罚，才能更全面地调动从事人力资源管理人员对工作的热情。宏观上，铁路人事管理部门需要采取如下措施：及时分析并调整人力资源的分布情况，完善专业结构，实现新老力量的交替;加大培养力度，实现高素质人才的专业投放;实现员工人力资源合理化，实现工作效率和工作性价比的最大限度整合;跟随时代发展，改革配套的福利制度，以满足员工的需求。实施多元化管理经营的今天，科学有效地做好铁路机构编制管理工作，对于推动行政管理体制改革、提高工作效率、促进铁路快速发展具有重要的意义。

4 铁路部门人事管理工作的创新思路

41 完善人事管理结构，实现人事管理内容结构化

按照铁路人事管理工作的自身性质将人事管理内容结构化，系统化。积极打破旧的管理模式，建立长效的人事管理机制，加快建立现代人事制度进程。分块、系统地制定人事工作办法，形成有章可循、按章办事的工作作风。对员工进行分层管理，明确各个部门的工作职能，使铁路人事管理制度具备针对性。部门间互相渗透，配合工作，研究交流，将政策措施有效落实，以构建一个有利于铁路人事部门管理的全面性关系网。将管理内容按照不同的性质特点进行多方面多层次的细化，形成独立的模块进行全面系统的管理。例如，将一个部门的所有管理任务按照工种、岗位、年龄、身份等的不同进行分类分层管理。这样一来，每一个人的工作职责明确，人事工作便可以更好地展开。又因为人事管理工作之间必定相互渗透，所以之前的独立模块又存在交叉的情况，构成网状结构，使整个人事管理系统便于掌控。

42 提高人事管理人员和各级岗位员工的综合素质

铁路运输肩负着人民群众生命与财产的重大责任，所以，从事铁路运输及铁路建设的所有人员都有着重要的责任，普通的运输工作岗位工作人员需要时刻关注自身承载的企业形象与企业精神。作为铁路部门的干部更应该以己身为楷模，以维护国家财产人民财产为己任;客观公正对待下属;勇于承担责任;热情、坦诚的对待每一个下属，学会换位思考，以尊重为基础，用良好的交流方式来沟通彼此合理解决问题。

更新更先进的人事管理专业知识，用先进的理论，更有效的操作手法指导人力资源的管理活动，让专业人员在人事管理方向上发挥最大的作用。注重老员工的培养，敢于打破旧的传统经验管理模式，让从事人事管理生产实践知识的非专业人员尽可能具备专业知识。使得各级人事管理人员更加专业化、知识化、智能化，提升铁路人事管理部门的综合实力，达到推动人力资源开发与管理工作协调的终极目标。

43 加快人事管理信息化建设的进度

加快人事管理信息化建设的进度，强化辅助决策功能，使资源管理、业务操作、综合信息和研究分析功能有效地结合成一体是一项比较紧迫的任务。我们迫切需要一个具有数据集成、资源共享、功能完善的决策辅助平台让铁路人事管理的资源信息更为清楚明了。当然仅仅只是建立辅助平台还不够，我们还应该逐步实现应用范围的扩大化，建立一个集政策宣传、绩效考核、干部选拔任用、人才培养规划于一体的更加开放，功能更加全面的人事管理互动平台。

44 加强考核，创新人事管理新思路

在实际工作中，一切都是以实力作为基础的。然而经验是时间的积累，知识是理论的不断浓缩，以经验为基础可以解决部分问题，可经验并不能取代先进的理论知识。企业发展离不开与时俱进的新思想，对具备丰富经验的老干部要加强考核力度，对其形成一种隐形的压迫感，使之在具备丰富经验的基础上更贴近时代;对不具备丰富经验却拥有与时俱进先进知识的复合型人才也要不拘一格的挖掘和培养。

人才引进并不是什么困难的事情，尤其是在物欲横流的今天。但是让人才心甘情愿为一个企业驱使并为之投入绝对的热情却不是件容易的事情。古语有云“士为知己者死，女为悦己者容”，铁路人事管理部门必须建立完善、合理、科学的奖励制度，让人愿意并且迫切地希望能够充分发挥自身的创造性、积极性。各级领导适时放下所谓的面子，“亲民”一点，不仅在金钱上给予人才支持，更重要的是在精神上也给予鼓励。

参考文献：

[1]杨占存和谐铁路人事管理创新与建设[J].城市建设理论研究(电子版)，2014(6).

[2]郭瑞优化人事改革，开发利用铁路人才[J].企业改革与管理，2014(13).

[3]杨晓磊铁路站段人事管理的思考与探索[J].科技风，2014(10).

[4]董百芬关于铁路人事管理工作创新思路的思考[J].科技创新导报，2010(15).

作者：黄中华

铁路人事管理论文 篇2：

铁路人事管理工作创新思路的思考

摘要：随着我国铁路部门改革进程的推进，铁路作为我国最主要的交通运输形式之一，其在国民经济发展中的作用越来越重要。由于新形势的不断发展，面对干部队伍结构和职工队伍结构的不断变化，铁路人事部门也发生了重大的变化，铁路要实现跨越式推进，必须要进行人事管理改革。

关键词：铁路;人事管理;工作创新;

引言

从目前的情况来看，我国的铁路部门在人事管理方面的管理体制还不够健全，人员素质还有待提升，人事管理信息化程度也相对低下，因此铁路部门必须要根据自己的实际情况进行人事管理制度的完善，提高人事管理人员的综合素质，提升人事管理信息化水平，及时找到适合自身发展的人事管理新办法，促进我国铁路企业的不断发展和进步，进而使铁路企业更好地为我国经济建设和社会主义现代化建设服务。

1铁路人事管理的含义与特点

铁路人事管理，是指在铁路环境的大背景下对相关资源进行有效的整合，以此来满足对人力资源的需求。因此，必须采用科学的指导方法，比如招聘、报酬管理以及有效的技能培训，只有这样，才能实现资源配置的最优化。基于此，铁路人事管理具有如下特色：

1)战略性。铁路作为国家经济动脉的一个主要载体，涉及到的因素和人员众多，所以也相当复杂。作为国家战略性发展改革计划中的一个主要部分，要想铁路运输在现在的基础上有着较好的发展，铁路的人事管理，必须要科学有效，这才能使其竞争性得到很好的发挥。

2)超前性。由于涉足领域的特殊性，它必须将发挥员工的主观能动性放在首位，这样才能够更好的培养人才，吸引人才，激励铁路职工为铁路事业构建美好未来的雄心壮志。水能载舟，亦能覆舟，能够发挥铁路职工最大的优势，不仅能在现在取得良好效果，也能在将来的人才竞争中处于优势地位。

3)系统性。铁路人事管理要求将可利用的相关人员，包括系统内以及系统外的人才，采用科学的手段，从招聘、培训、上岗、奖励这四个大的角度出发，在最大的程度上发挥人的创造力，为企业和社会创造最大的财富。

2铁路人事管理工作创新思路

2.1完善晋升管理机制。知识与技能是衡量人才的重要标准，也是企业内部晋升和提拔的重要考核方式，因此，必须加强铁路系统内部对人事管理考核的创新，提高人才选拔制度和干部考核制度的科学性和合理性，建立完善的人事晋升机制，降低学历、专业、工作年限等硬性条件，重视员工的个人素质和专业能力。同时，使制度和晋升机制更加公开、透明，提高员工的积极性，使企业内部形成良好的竞争环境，共同促进铁路事业发展。

2.2更新铁路人事管理制度。国家政治经济不断变化发展，铁路人事管理制度必须与时俱进，根据时代发展和铁路事业的变化，不断的更新制度内容，提高的工作性质和工作需要，站在企业与员工共同发展的基础上，协调好两者之间的关系。另外，加强铁路企业内部人员结构的合理安排，在大力引进所需要的专业技术人才的时候，应有一套完整的引得进、留得住的激励制度。

2.3要加强复合型人才培养。铁路企业的发展是国民经济发展的重要保证，因此，必须加强铁路企业人才建设，促进铁路事业健康发展。加大人才培养力度，根据岗位特点和工作需要，针对不同部门，定期进行培训，同时，对工作人员定期考核，提高考核内容的实践性和系统性，加强考核结果与员工实际薪酬的结合，从而提高员工自我增值的意识，充分发挥员工的主观能动性。在对外招聘方面，严格把关人员专业技能和综合素质，提高铁路人才队伍的整体水平，加强队伍内部的建设和优化人员结构，促进我国铁路事业健康快速发展。

2.4干部培训内容。自然科学、思维和社会科学研究成果，最终要以科技文献的形式传递到社会上，供后人学习、使用，这样才能不断推动社会向前发展。铁路科技人员、管理型干部，负有把自己在长期实践中积累的丰富知识、宝贵经验，留给后来的铁路工作者的时代责任，科技写作是每个铁路干部必备的素质。在国内和欧美的大学里，专门设置有攻读科技写作的硕士和博士学位。其重要性在于写得好的论文除了能总结科技成果、扩大学术交流、增加科技积累、考核科技人员业务水平、推动科研生产、促进科技进步外，对撰写者自己水平、能力也将得到提高和帮助。对现有资源进行优化整合，进而达到提升人事管理效率的目的，促进铁路企业经济效益的提升。

2.5提高干部的职业伦理道德品质。铁路是一个大的集体，里面有着千千万万的岗位。铁路运输的工作岗位，虽然非常普通，但是，却关系到人民群众的生命和财产安全。从事铁路运输和铁路建设的所有工作人员，他们的一言一行，一举一动，与人民群众的切身利益都息息相关，责任重于泰山，更能够反应出铁路企业的企业形象和企业精神，铁路干部，应该为员工们做一个好的楷模，用自己的职业精神来鼓舞他们，应该视旅客们的利益、健康为至高无上的责任。安排、分配工作的时候，应该要客观更多地强调科学性、合理性，从调整生产方式、人员结构方面入手，做好节约工时、提高劳动生产率。如果工作中出现失误，要主动承担属于自己的那部分责任，分析原因，进行自我检讨，在不能推脱责任。如果与其它员工发生了矛盾或者对问题的看法不一致，一定要坦诚相待，进行换位思考，用一种好的交流方式来解决问题。为了提升铁路企业人事理管理的工作效率，必须要做好铁路企业各部门的配合工作，加快铁路企业人事管理工作的规范化和信息化建设。在铁路企业人事管理工作中要制定规范的考核标准，对于要提拔的人员要做好任用和技术职称评定工作，提高铁路企业人事管理的效率。

2.6建立较好的考核和奖励制度，发挥人才的积杨性和能动性。花钱引进人才，是很容易的事清，但是，想让人才心甘情愿的发挥他的最大效应，仅仅花钱买断他的工作时间，这是绝对不够的。铁路人事管理必须要建立一套完善的科学的考核奖励制度，这个奖励制度不仅仅要有利于人才的引进，更重要的是，能夠留得住人才。比如住宿等基本生活保障，一定要给予重视。在此基础上，要对人才给予鼓舞。各级领导要发扬好亲近下属的精神，让他们在铁路上有一种家的感觉，提高员工的归属感。一是以主人身份对待工作安排，下达的任务;二是客观地承担自己工作中的失误、责任;三是不以诋毁上下级、同事或采取欺骗、贿赂等手段去争取职务，晋升职称;四是用换位思考的方式处理工作、分配、家庭中出现的矛盾。干部职业伦理建设内容，从入路时开始，由干部在就职、晋升仪式上在在场的单位员工、领导、人事、纪监部门的面前宣读。铁路干部管理开展此业务，是铁路和谐建设、发展的需要。

结束语

在现代化铁路建设工作中，人力资源管理作为其发展的核心，需要充分的重视到人力资源管理工作的重要性。加快人力资源管理观念的转变，树立科学的人才观，打造高素质的人才队伍，使铁路企业人力资源管理的各项职能能够充分发挥出来，充分的利用现代化的人力资源管理理念及方法来加快推动铁路人力管理工作的创新，把握好时代的主旋律，更好的推动铁路企业良性的运营和发展。

参考文献：

[1]姚玉炯.铁路人事管理信息系统的应用与思考[J].企业科技与发展，2016，21.

[2]王倩.新形势下关于加强铁路基层人事管理工作的探索[J].企业研究，2017，4.

[3]董百芬.关于铁路人事管理工作创新思路的思考[J].科技创新导报，2015，151.

作者：王书影

铁路人事管理论文 篇3：

浅谈铁路基层人事管理

摘要：人事管理工作是铁路部门工作中的重要环节，是提高铁路运营效率和运营质量的关键。必须加强铁路基层人事管理的创新性，降低铁路运营的成本，才能促进铁路企业健康地发展。随着社会的不断发展和进步，铁路已经成为国民经济大潮中的不可或缺的组成部分。面对铁路高速发展所带来的机遇好挑战，铁路部门更需要人力资源的充裕。那么作为青藏铁路的组成部分，一个火车站也要进行相应的人事管理，才能更好地适应铁路运输发展的需要。

关键词：高原铁路;人事管理;创新

在现代化铁路建设过程中，铁路的人事管理工作发生了较大的变化，干部队伍结构和员工队伍的结构也发生了根本的变化。由于铁路人事工作发生了非常大的变革，因此一些新的问题会层出不穷，那么作为基层的人事管理部门，如何管理好铁路企业的员工，使大家干劲十足，加快步伐步入社会主义现代化建设的大潮中呢?是摆在我们铁路基层人事管理人员面前的一个最为关键的问题。

一、铁路人事管理的含义

人事管理就是运用科学管理的原理和制度，对有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。它是通过科学的管理方法、正确的用人原则以及合理的管理制度，来调整人与人、人与事、人与组织之间的各种关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用和最大的发挥，并保护其合法的利益。铁路企业中人事管理主要是事务性的工作，包括人事档案的管理、工资调整、职务晋升、岗位调整等基本情况。

铁路人事管理主要是指在铁路相应环境的大背景下，对相应的资源进行有效地整合，来满足铁路部门对人力资源的要求。必须采取科学的方法进行管理，可以招聘、培训以及引进人才。在最大程度上，发挥人的创造力，为铁路企业创造更多的财富。

二、高原铁路人事管理的现状

本身人事管理就是一个难度系数比较大的工作，在高原铁路部门就是难上加难了。人员稀少的前提条件下，要激发员工的积极性，更好地进行人事管理，调动全员的工作热情，提拔有能力的员工，并不断更新壮大职工队伍，才能使高原铁路更加生机盎然。

(一)专业人才紧缺

由于高原地区条件艰苦，许许多多的年轻人不愿意到边远的铁路部门工作，具有专业技术能力的人员欠缺，往往是一些老同志在那里工作，不具备创新意识，就更谈不上创新能力了。所以导致不容易选拔出优秀的管理人员。

(二)人员更新的速度很慢

目前，许多企业都在选拔优秀的人才，有学历、有知识、有干劲的专业技术人才，使人才在竞争中脱颖而出。可是，又有多少人想在铁路部门扎根呢。导致铁路部门尤其偏远的艰苦区域人员流动相当地慢。

(三)人事管理人员年龄偏小

由于新建成的铁路基层单位，所以人员的年龄偏小，人事管理人员的年龄也比较小，管理经验上有些欠缺，工作的状态并不理想。人事管理方面的经验和管理手段还有待于提高。

三、铁路人事管理的创新

铁路人事管理工作的创新是铁路运输部门整体改革中一个重要的组成部分。铁路的各级人事管理部门，应该转变观念，走创新之路，要特别重视人的资源性管理，侧重于人的潜能的开发和人员的培训。应该加强人工成本的管理，以降低铁路运输成本为前提，激发企业员工的积极性和主动性。不断推进铁路企业的创新与发展。

铁路企业做为一个比较老的国有企业，在当前推进我国铁路科学发展，走新型工业化道路，用较短的时间和较少的代价，实现铁路运输能力的快速扩充和铁路技术装备的快速提升的进程中，需要一批精通高新科技、眼界开阔、思维超前的各类人才的脱颖而出。基层站段的人事部门必须做好人才的管理，才能达到这样的目标。针对铁路人事管理的现状，要对人事管理部门进行合理定位，加大考核力度。大胆改革组织机构，最大限度地发挥人力资源管理部门的优势，为企业服务。加大人才的培养力度，使企业员工合理化。

(一)及时考核干部，恰当地选拔任用

对全线铁路部门的干部进行考核，选拔任用有能力的干部，带动全体成员进行有效地工作，不断改进工作作风，进行创新思维，提高铁路企业的经济效益。在选用干部上要进行创新，知识、经验和能力都强的人员首先要进入领导岗位，才能发挥作用。

(二)人事管理的内容与知识要与时俱进

打破国企原有的铁饭碗，推进人才引进机制。把有能力的，拔尖人才应用到关键岗位，使他们得到相应的待遇，并及时予以提拔，得到员工的认可，而不是留不住人才的状况。铁路方面的技术涵盖很广，作为人事管理人员不一定精通所有的业务技能，但是要熟悉各种专业技术的概况，要对科技前沿业务有所了解。人事管理部门的人员要对人才有认知能力，为领导出谋划策。把真正有能力的人才提拔到关键的领导岗位，会起到事半功倍的效果。

(三)要重视培养复合型人才，适应铁路部门发展需要

要提高员工参与企业竞争的积极性和创造性，不断提升全员素质，可以适当安排职工培训。当今社会迅猛地发展，人才并不缺少，而是缺少复合型的人才。在铁路部门复合型人才需要的更加强烈，列车乘务员都需要有大学的学历，有气质，沟通能力强。所以人事管理部门要做伯乐，可以有效地识别千里马。要建立相对灵活的制度，留住人才。满足复合型人才的职称、技能、薪酬的要求。让他们脱颖而出，为铁路企业贡献自己的力量，可以创作更大的生产力。

(四)提高干部的职业道德

铁路是一个大的集体，内部存在千千万万个岗位，关乎到老百姓的生命安危，决不能忽视。尤其高原铁路的干部职工。所以要求人事管理部门要提供好条件，选好用好人，岗位安排合理，调动全体员工的积极性，铁路干部素质提高了，职业道德高尚了，就可以获得和谐的铁路。

(五)建立有效的激励机制，发挥人才的主观能动性

铁路基层工作头绪很多，存在许多的细节，需要各种人才。花钱引进人才容易，但是让人才发挥最大的能力，创造更大的效益，并不是件容易的事情，所以，需要建立一套完善的激励考核奖励制度，要把人才留住，使他们甘心情愿地在边远辛苦的地区工作，不仅给予物质的奖励，而且要给予精神上的安慰，使他们心情舒畅，这就是高原铁路人事管理的技巧所在。

因此，对铁路的基层人员进行管理，做好人力资源的工作，有利于发挥铁路部门在国民经济发展中的重要作用。改变铁路企业传统人事管理的观念，不断创新铁路基层人事管理工作，加强对企业人力资源管理问题的研究和探讨，实现人力资源的开发和管理的规范化、科学化、制度化，是铁路企业赢得发展空间的必由之路。(作者单位：青藏铁路公司拉萨火车站)

参考文献：

[1]涂玉芬 王德洪 我国高速铁路人才培养问题的几点思考[J]中国成人教育 2008年15期

[2]布超 我国铁路自主创新路径研究[D]北京交通大学 2007年

[3]王凤英 创新人才培养是铁路实现跨越式发展的前提[A]提高全民科学素质、建设创新型国家——2006中国科协年会论文集[C]2006年

[4]李赞涛 任召子 铁路劳资管理工作创新之我见[J]铁道运输与经济 2001年02期

[5]韩秋丰 浅谈铁路人事管理的建设与创新[J]科技风 2014年06期

作者：斯朗拥宗