品优购项目总结

叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《品优购项目总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：品优购项目总结

创品优购淘宝网商订单班简介

本专业为“学历+技能证书+100%对口就业”式订单培养模式。培养目标:培养适应网络时代电子商务高速发展人才需要，德、智、体、美素质全面发展，掌握电子商务应用和营销管理的理论、方法与技术，具有熟练的网络营销与策划、商务网页制作、网络客户关系管理和电子商务创业能力，能够在企事业单位等组织从事利用网络开展网上销售、营销等商务活动的规划、实施与管理等工作的高端技能型电子商务专门人才。在校期间还提供专升本、自考本科等学历提升渠道。

主干课程:电子商务案例分析、办公自动化、Photoshop图像处理、Flash制作、网页设计制作、网店实务、市场营销实务、网络营销、客户关系管理(CRM)、国际贸易、电子商务客户服务技巧等。实践环节包括助理电子商务考证实训、电子商务运营师实训、电子商务创业实训、ERP企业经营沙盘模拟、网络营销技能实训、网页制作和B2C顶岗实训等。

就业方向：本专业与淘宝大学东方电子商务园(近三百家上规模电子商务企业)建有系企合作基地，能够确保推荐我校电子商务专业学生100%就业。本专业学生就业的主要岗位群有：网络推广运营、美工/编辑、网络客户服务、营销助理、营销经理等。

第二篇：如何建立创品优购电子商务平台

怎样建立一个电子商务平台

互联网的出现，为社会经济文化的发展提供了一种前所未有的便捷工具，它所具有的强大交互性与即时性恰好契合了现代商务活动的要求，商务电子化成为社会生产力飞速进步的又一全新动力。

一、何谓“电子商务平台”

所谓电子商务平台，就是建立在互联网上的商店。这个“商店”，与日常所见到的商店有所不同，日常所见到的商店是有固定地点、有货架、有款台的实实在在的东西。而建立在互联网上的“商店”，则是一个“虚拟商店”，这个商店拥有传统意义商店的所有功能：可以陈列商品、可以让顾客选购、可以结算、可以送货上门、可以提供售后服务等;但是，与传统意义商店不同的是，它不需要租店面，不需要购置货架，不需要雇用大量的售货员，和传统意义的商店比起来，它的运营更经济，也更富有效率。

二、厂家、商家为什么要建立电子商务平台

1、建立电子商务平台可以帮助厂家、商家提高推出新产品的效率。互联网的特点，即它的即时性。用传统的操作手段，一种新产品的推出，至少要召开新闻发布会，或是将新产品运到销售地点，搞一系列促销活动。而开设了电子商务平台后，这些环节可以全部免除。新产品一旦投产，厂商即可将其详细信息在电子商务平台上向客户发布，所有的促销活动也可在网上迅速完成，这样，既缩短了新产品的推出周期，又为厂商节省了大量费用。

2、建立电子商务平台可以加强厂商与客户的沟通。互联网的另一大特点，是它的交互性。建立电子商务平台后，通过平台所提供的网上交互功能，厂商与客户可以进行广泛而深入的交流。厂商可以得到来自客户最直接的关于产品或服务的反馈和建议，客户可以得到厂商产品开发的信息与产品使用、售后服务的帮助。这样，厂商与客户建立起良性的互动关系，使产品和服务更贴近用户需求，从而促进厂商各项业务的开展。

3、建立电子商务平台可以极大地扩大客户群体。互联网的出现，彻底打破了时间与空间限制，借助互联网，厂商可将业务区域在更大的范围内拓展。从理论上讲，互联网通到哪里，厂商的销售区域便可扩大到哪里，这无疑为厂商带来丰厚的潜在收益。

4、建立电子商务平台可以帮助厂商融入到世界经济一体化的体系中去。电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务厂商必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化，提升中国企业国际竞争力的需要。

第三篇：项目工作总结-创新项目工作总结

今年以来，我局紧密围绕全县中心工作，积极进取，求真务实，大胆开拓，牢固树立“民生为本、人才优先”发展理念，围绕创新抓人才，围绕发展抓就业，围绕惠民抓保障，围绕稳定抓监察，为全县经济社会持续发展提供了坚强的人才支持和智力保障，努力在社会管理创新中出经验、树典型，做社会管理创新工作的排头兵。现将工作总结如下：

一、社会管理创新项目建设工作开展情况

(一)统筹城乡就业，保持就业持续稳定。一是突出培训的针对性，探索实施分类培训，根据不同年龄段、有培训

愿望人员的不同需求，进一步完善相关操作政策;对进城求职的农村劳动者、返乡农民工，重点开展订单和定向培训;对在岗职工，结合岗位开展技能提升培训;对有创业意愿并具备一定创业条件的城乡劳动者，重点开展创业培训。 二是打造功能完善的公共就业服务新体系。建立覆盖城乡、规范统一的县、乡两级人力资源市场，为用人单位搭建用工平台，为求职人员提供免费的职业介绍、政策咨询、技能鉴定等“一站式”就业服务。按照机构、人员、经费、场地、制度、工作“六到位”的要求，在全县30个乡镇社会事务服务站设立就业服务站，实现公共就业服务机构前移。同时，积极推进公共就业服务信息化建设，实现县、乡级劳动保障工作站的联网运行、资源共享。三是建立以人为本的公共就业服务新机制。推进公共就业服务职能向基层下沉，将求职登记、招聘登记、职业介绍、政策咨询等业务下放到乡镇及各行政村，让城乡劳动者在家门口就能享

受便捷的就业服务。实施“内引外联”劳务输出新模式，促进农村富余劳动力异地转移就业，一方面，多渠道、多形式、多层次收集本地就业空岗信息，扩大就地就近转移规模;另一方面，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，加强与沿海经济发达地区劳务合作，促进农村富余劳动力就业。 四是实施以创业扶持、创业带动就业的新举措。实施农民工返乡创业扶持计划，加强创业平台建设，加大对创业人员的政策扶持和援助，建成各具产业特色、承载能力强、政策配套、设施完善的创业孵化基地，带动就业。

截至目前，全县城镇新增就业2739人，占全年目标3050人的%;下岗失业再就业1548人，占全年目标1650人的%;其中就业困难群体(4050人员)再就业422人，占全年目标450人的%;零就业家庭动态就业援助率达100%。加大实用技能培训，完成新增农村劳动力转移就业5400人，占全年目标5000人的

108%，培训4310人，占全年目标4200人的103%;失业人员再就业培训2651人，占全年目标2500人的106%;职业技能培训6997人，占全年目标7300人的%;其中失业人员培训1307人，企业职工培训1965人，农民工培训3428人，创业培训297人。

(二)强化为民之责，在改善民生上求实效我们始终坚持以人为本，着力民生民心，把群众赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为评判各项工作的最高标准，集中力量办好关系群众切身利益的养老、工伤、医疗、失业、生育等各项社会保险的实事好事，以改善民生赢得民心，以民心凝聚民力，以民力推动各项工作的开展。一是做好社会化管理服务，加强基层劳动保障工作平台建设，指导开展社会保险咨询、参保登记、受理医疗费用报销申请等。二是加强社保信息网络建设，力争实现“银劳互联”系统上线运行，提高工作效率。三是加强经办人员素质和服务质量提升，改进

服务方式，优化工作流程，做到工作内容规范化、工作方式科学化、工作态度人性化。四是经办职能下移，实现个人、用人单位就近就地办理参保手续。

截止目前，企业养老保险累计征缴基金3760万元，完成目标任务的%。机关事业养老保险在职参保11373人，征缴基金4837万元，分别完成年目标任务的%、%。项目工作总结职工医疗保险、生育保险征缴基金1501万元、211万元，分别完成目标任务的%、%。城镇居民医疗保险登记参保59498人，征缴基金1219万元，分别完成年目标任务的112%、131%。普通病门诊统筹开展率100%。失业保险新增参保856人，累计参保23356人，征缴基金184万元，分别完成目标任务的%、%、115%。工伤保险参保23097人，征缴基金万元，分别完成年目标任务的%、%。新型农村养老保险参保234647人，完成年目标任务的%。为全县65199名60岁以上参保人员按时足额发放了新农保养老金，新农

保养老金累计发放万元。

第四篇：光伏发电项目一期工程---项目经理总结

光伏发电项目一期(20MW)工程

工 作 总 结

总结人:

日期:2016年12月26日

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感谢公司领导的信任,让我直接进入光伏发电一期(20MW)项目工程，担任项目经理。经过6个多月的现场工作和学习,发现了自己工作中的不足,同时也积累了一些经验,现汇报给领导,请领导批评指正。

一、 设计专业：

场区设计工作委托给西安特变电工电力设计有限公司，由于签订合同时经验不足，导致图纸进度非常缓慢，甚至图纸出错、名称错误等低级问题，给现场施工带来的困难。

1、 针对设计问题，在签订合同时，书面规定出图时间及质量要求，保证图纸保质保量按时到达现场，不能因为图纸问题延误工程进度;

2、 审图流程一定要全面，各个专业及监理、施工单位要认真审图，对图纸问题要及时提出，并签字确认，避免后期出现设计变更造成损失。

二、 土建专业

土建是基础，一个工程的好坏和耐久度都体现在土建，因此都土建专业的管理是整个项目的关键。光伏发电一期(20MW)工程项目在土建中就存在问题。

1、 桩基础深度不够，按照设计原则桩基础须落在冻土层以下，以保证在冬天气温低的时候，桩基础不因冻土膨胀而产生偏移，保证光伏支架的稳定性。此项目桩基础埋深1800mm，冻土层为2000mm，根据设计人员的经验，大概在3-5个冰冻期后 ，桩基础会产生偏移。

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2、 电缆沟深度不合理，按照设计原则，地埋电缆应铺设在冻土层以下距离地面不低于600mm的实土层上。此项目电缆埋深800mm，达到了两个条件中的一个，因此不符合设计规则。

3、 箱变、逆变基础未加钢筋，承重能力符合要求，但抗挤压能力明显不足。

因此项目设计时，设计人员必须现场实勘，结合现场的实际气候、环境和当地的一些数据出具实勘报告后再开始设计工作。

三、 电气专业

1、 厂家选择

通过资格预审确定符合公司理念的国内一流设备厂家后再通过招标方式选择符合项目的设备，在此工程中，设备的质量、口碑和售后服务是关键。质量是灵魂、口碑是容貌、售后服务是行动。

2、 设备进场

设备合同签订后，需齐聚各个设备厂家人员进行设备到货时间确定会议，按照工程进度计划表把各个设备进场时间落实到每个设备厂家人员身上，并签字确认，公司备案。以此来保证项目进度不会因设备原因延误，并减少损失。

3、 设备保管和开箱验收

设备按照进度计划进场基本上不会存在室外保管的情况，若出现类似情况，需要求施工单位做好防雨防冻放倒的安全措施，并责任到人。

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开箱验收必须齐集监理、施工单位、设备厂家人员到场，共同开箱验收，我司人员需视频保留开箱情况。

4、 设备安装及调试

设备安装过程中须严格按照厂家的安装要求进行，不能因人员或设备不到位而采取不符合规定的安装方式。

结合安装单位的进度制定严格的调试计划，设备人员按照进度计划进场调试，从而保证进度的同时节约人员成本。 调度联调须提前沟通，在联调前一天各个厂家人员必须再次检查设备的稳定性，保证一次通过。

四、 进度管理

5、 工程进度

进度计划是整个项目的主轴线，因此合理的进度计划是项目实施的关键所在。项目部必须根据项目现场实际情况结合公司的战略安排制定合理的进度计划。

一级、二级进度计划报公司备案，三级进度计划现场实施。项目部人员必须做到每天检查、总结、纠偏，工程进度保证在可控范围内，若出现重大进度偏差必须第一时间上报公司，同时制定赶工措施。

6、 工程款进度

根据合同规定，在到达工程节点时及时提供工程资料及支付申请，与业主沟通工程款支付事项，避免出现因项目部原因造成进度款无法按时支付。

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五、 质量管理

工程质量关系着整个项目的成败。项目部人员对质量管理一定要重中之重，做到隐蔽工程、关键节点、分部分项工程必须人员到场旁站，视频备案，责任到人。

六、 安全管理

工程安全涉及到人身安全、工程安全、车辆安全等方方面面，安全无小事，项目经理作为安全第一责任人必须亲手抓。项目部结合公司安全规则制定切合实际的项目安全实施规定，召开安全生产会议，下发项目安全实施规定到各个施工单位及设备厂家。防微杜渐、抓典型，把安全事故扼杀在萌芽之中，做到零安全事故。

七、 合同管理

合同是公司与各个单位之间的桥梁，项目部须认真审阅合同，严格按照合同履行义务，对合同中不合理的条款及时提出，上报公司，避免合同纠纷。

八、 资料管理

资料是项目的记录和成果，良好的资料管理体现出整个项目部的管理水平。

资料管理做到一项一册、一专业一建档的原则。注重过程管理，资料及时整理、归档，坚决杜绝完工后一起做资料的恶习。

九、 手续办理

1、 前期手续

在公司组建项目后第一时间介入前期资料的办理中去，经业

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主或者开发人员介绍认识各个部门的办事人员和领导，为项目的实施打下良好的基础。

2、 施工手续

施工手续是工程开工的关键，在组建项目后结合业主或者开发人员第一时间办理施工手续，避免手续不全无法开工或者手续不全产生额外的费用。

3、 电网手续

电网手续是并网发电的关键。项目部在得到业主授权或者会同业主一起办理电网手续，必要时可专人办理。各个电网部门找对人、找关键人、找办事人，避免不必要的浪费。 并网验收、生产验收、质检验收等各种电网和政府的验收必须认真对待，及时整改，做到一次性通过，杜绝反复验收的恶劣行为。

电网验收也是项目部的验收，是检验整个项目的成果，也是项目部对业主单位的一个过程验收，一次性通过可减少项目部的不必要的麻烦。

十、 并网发电

1、 并网发电前准备

并网发电前须各个厂家到场进行设备再次检查，项目部人员全程跟进检查，并在检查确认单签字，责任到人，谁设备谁负责、谁检查谁负责、谁施工谁负责，实行连带责任，防止因设备原因并网失败。

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2、 并网发电

全力配合运行人员对各个设备的操作和检查工作，保证并网成功。

3、 并网发电后检查

4、十

一、

1、

2、正常并网发电后，项目人员会同厂家人员和施工人员逐个排查设备及施工质量，发现问题后及时汇报处理，避免出现生产事故，造成损失。 240小时安全运行

并网发电后，不要急于进行240小时安全运行申请，等所有设备稳定运行3天左右后，设备厂家把设备排查后再进行安全运行申请，避免因设备问题反复申请240小时安全运行。

竣工验收

竣工验收

当电站安全运行240小时，整体工程达到合同要求时可向业主申请竣工验收。

在验收过程中仔细记录业主及专家的意见，遇到无法立即解决的问题，汇总到消缺项或者遗留项中，单独出具解决方案和解决完成时间函件，保证一次通过竣工验收。 竣工结算

完成竣工验收后在一周内完成竣工结算。竣工结算务必与市场价格相吻合，避免出现差价过大的设备，给公司造成损失。竣工结算至少经过三级审核：项目专员、项目经理、公司领

导。

3、 工程质保

十二、

1、

2、

3、十

三、 根据合同进入工程质保期，要不定期对客户进行电话回访和现场拜访，增加业主的认可度，积累现场运行经验和缺陷，为后续工程提供经验。

其他事项

突发情况

连续大雨造成工程延误或者工程损坏，因及时汇报公司并制定切实的处置方案，减少工程损失; 阻工情况

出现阻工情况，避免冲突，安抚好施工单位，同时汇报公司和政府，配合政府人员处理好相关事宜; 设备无法到场情况

若设备无法到场严重影响工程进度时，汇报公司并收集同类设备厂家同种设备的价格、供货周期等情况，制定设备替代方案。

汇报总结

以上是我在光伏发电一期(20MW)工程项目中积累的经验，欠缺之处在所难免。我会认真学习相关的工程实例，严格要求自己，争取在今后项目中发挥自己的经验，积累新的经验，为公司的发展做出自己的贡献。

第五篇：项目总结项目三组范航源

项目总结

百杰44部 项目3组：范航源

通过这次项目使我学到了很多的东西，也让我看到了我自己的一些在知识上不足，也将使我在后面java相关的学习中还要更加努力，以便在以后能找到自己适意的工作，也不枉费在国信安几个月的培训学习，在这次项目中让我学到了很多的东西，不只是代码上的知识，也学到了java框架上的一些基本东西，还有层次结构的好处和又来，比如：MVC思想，MVC的又来有开始的两层结构到三成结构的过度以及两层结构的优缺点，以及现在流行的三层结构的优缺点，DAO模式的应用，对象的封装，怎样实现封装使得更好的保护数据，实现java的三大特点，使代码的耦合度降低提高内聚力类和类之间的依赖性，降低使模块和模块之间的层次分明，实现代码的复用和实现结构的复用使得开发一个系统的性能更加的优异。 在这次项目中使我对java面向对象的认识有了更时刻的印象，通过和同事的交流和上网了解的一些知识，其实程序开发的实质并不使在代码上实现一个什么什么的功能，你只要愿意，用你所学的知识肯定能够实现某一个功能，但学程序开发的最根本使分析和设计，所以现在市面上会设计的人才是最来钱的人，在程序开发的生命周期中编码其实使占很小一部分工作，数据库设计和JAVA的框架的步骤是很重要的，也只有对在对象上有更多的了解你才能从代码层次上上升为另一种理念过后你才能在以后的编码中设计出更加优异和性能更高的代码，也只有这样那么你将来才有可能成为一个合格的程序员，在这次项目中，遇到了无数的问题，也使我了解了在团队进行程序开发的时候的一些注意点，不能随便更改类名，方法名、变量及其修饰符，如果你一时兴起该了的话那么在项目融合的时候问题机会层出不穷，就有可能使你的项目失败，所以规范时很重要的，代码的规范将很大层次上的说明你对代码的熟练度。还是团队中成员之间的沟通很重要。

然而，从这第一个项目中，从我个人而言，收益不菲。经验才是最宝贵的财富：  项目计划要制定的符合实际情况，并在项目过程中根据实际需要及时调整计划。

 项目小组应该坚持每周例会，总结评价上阶段工作，讨论协调下阶段工作。项目难度较大时有必要改为每日例会，以便于及时沟通与协作。

 项目管理应该建立信息沟通平台;建立强大的技术支持库。  在实践中改良工作流程。

 快速原型化方法有助于项目成员统一认识，明确系统结构，功能;在产品原型上开发功能完善的最终产品难度较小。

第六篇：项目经理(工程项目部)工作总结

项目经理工作总结

一年又将过去，08奥运之年正快步向我们走来，现将过去一年中的工作总结如下，以发现不足，便于提高。

一、工作简介

2007年1月～3月，克服种种困难，顺利完成沙钢兴荣炼铁4#高炉耐材砌筑工程(工程量7000余吨)。同时，完成了兴荣炼铁4#高炉配套土建工程，2007年6月，配合统管项目部完成了衢州元立二期炼铁2*600M3高炉系统耐材砌筑工程的投标工作，并一举中标。协助项目部完成了相关合同条款的谈判工作，坚持将“耐材的一次卸车，二次倒运由甲方负责”的条款列入合同中，为今后的施工操作争取到了较有利的条件。

2007年7月，开始进场，组建分公司衢州项目部，并独立完成了施工方案的编制与报审，在公司全力支持下，完成了施工管理人员的调配，施工作业队伍的确定，施工机具的准备与进场等施工准备工作。

从8月～11月，面对工期紧、场地狭窄、耐材包装质量差、上道专业工序交接不及时等诸多不利因素，我项目部全体员工服务于现场，统筹规划，精心组织，于11月10日完成了3#高炉热风炉本体的耐材施工，11月20日完成了高炉本体的施工，确保了11月26日热风炉点火烘炉，12月9日高炉烘炉。

4#高炉系统耐材砌筑工作正紧张有序地进行中。

二、工程管理总结

1、注重细节，严把工程质量关

企业生存与立足，工程质量的优劣起着决定性作用，细节决定成败，因此，在施工开工前，狠抓施工方案，施工工艺卡的编制，熟悉施工图纸，重点把握工程难点部位的J施工要领和控制方法。沙钢顶燃式热风炉的重点在于燃烧口的整体浇筑和球顶，元立卡鲁金式热风炉的关键部位在锥部以上的砌筑施工，而高炉的关键部位是风口以下砌体的砌筑。因此，我们在施工过程中，提前制定措施，重点控制和保证这两个部位的施工质量，做到一次通过，既保证了质量又保证了工程的施工进度，收到了较好的效果。

建立完善的质量保证体系，坚持技术交底制度，加强管理人员和施工作业人员的帮扶培训相结合。

目前的炉窑分公司是管理人员严重不足，项目部有经验的质量管理人员仅2位，其余的均是新进学生，工作层基本没有，全靠外协力量支撑。保证质量的关键，就在于项目部质量保证体系的完善与运转正常，实际操作中，我们充分发挥老师傅的作用，积极调动新学生的积极性，同时，在作业队伍中强制设立专职的质检员，三方协作一起，一道监控工序施工质量，同时，将作业层按炉号、按施工部位划定班组，指定班组长负责本炉号、本部位的施工质量，坚持在每一施工工序开工前，进行针对性的施工技术交底，不仅交质量标准，更注重于教施工方法，保证措施。防患于未然，收到了良好的效果。

2、倾力配合，牢固树立大局观

炉窑施工是高炉系统的一道专业工序，与其它专业密切相关，正确处理好与其它专业施工的单位的关系，处理好局部和全局的关系，对工程的顺利进展十分必要。

对统管项目部的管理工作，全力支持，不计较一针一线的得失。对元立项目部安排的工作不折不扣的执行、完成。在尽可能的情况下，消化炉窑专业施工的问题。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互配合，如在施工的过程中，遇到钢结构安装偏差问题，努力在施工规范范围内，通过耐材工序予以消化，这样在施工中遇到开孔、封孔等需要其它专业单位帮助完成的工作能得到及时解决，促进了工程的快速进展。

对外以统管项目的名义，站在一个的立场上讲话，维护好企业的整体形象。

3、坚持安全第一，确保安全无事故

在生产经营活动中，将安全工作作为“重中之重”的工作，要牢固树立“有了安全，才有进度;有了安全，才有效益”的安全理念。结合专业施工特点，事前做好危险源的辩识工作，并做好预防措施，是搞好项目施工安全管理工作的前提。

如结合高炉施工特点，将“高空坠落、物体打击、触电伤人、机械伤人”四项列为重点危险源，加强施工现场的安全防护和日常巡检，及时纠偏，从而保证项目施工安全目标的实现，也保证了公司的经济效益不受损失。

4、以诚相待，把握好甲、乙方的关系

元立集团是一个正在发展中的民营钢铁企业，而二期炼铁项目的许多管理人员对专业知识不尽熟悉，许多问题要依赖施工单位解决。

从耐材的材料计划、进场安排、质量检验等方方面面，从专业的角度给业主提出了许多中肯的建议。

在施工中，站在业主的立场上，把握好耐材的质量关，对一些有缺陷的耐火砖予以剔除。对设计上的一些缺陷和不合理的地方，根据从其它地方施工所取得的经验教训，加以改进。由此赢得了业主的信任和尊重，从而在耐材的二次倒运工作上，得到了业主的大力支持，专门为此配备了十多名搬运工、2台叉车、6台汽车，耐材随要随送，既为炉窑公司节约了一大笔二次倒运费，又保证了工程的顺利进行。

也正是与业主建立了良好的互信关系，业主又主动将以优惠的价格将二期烧结大烟道的喷涂工作交由我项目部施工，为公司至少新增产值50万。

5、以人为本，打造优秀项目团队

公司元立项目部是一个完全由年轻人组成的团体，有经验的管理人员不多，其余均是新进厂的学生。

在工作中，充分调动学生们的工作热情，由具备实际操作经验的师傅带着他们，管理现场施工。而且，随着时间的推移，现场实际操作经验的积累，不但要求他们管施工质量，还要求他们管安全、管进度、管协调、管文明施工。增强他们的责任感，促进其成长。

在生活上，从照顾饭菜的口味入手，关心每一位项目成员。在项目部内营造一种“家”的气氛，使得大家能安心工作，专心管理施工。

在项目部内，充分发挥每一位管理人员的才智、可以争论，可以商讨工程管理方面的任何问题，凡是有利于提高项目部管理工作的意见和建议，均予以采纳，对外站在公司的利益立场上，以一个声音讲话，充分维护公司的利益和形象。

正如此，公司项目部的管理工作既赢得了统管项目部和其他兄弟单位项目部的认可和赞许，也赢得了业主和监理的高度评价。为公司树立了良好的品牌形象。

当然，在工作中，也存在着一些不足之处，如在施工现场的宣传报道上做得不够，在如何结合业主施工特点做好现场文明施工方面还有待进一步提高。