总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的项目总结汇报三篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
按照国土资源部和省国土资源厅的有关要求，市国土资源局认真组织开展了年度勘查项目年度检查工作。现将本年度勘查项目年度检查的有关情况总结汇报如下：
市辖区内应检勘查项目的基本情况
年度，按照省国土资源厅下发的数据库，我市共有勘查项目303个项目应参加年检，其中探矿权人为省国土资源科学研究院的各类计划项目（国家、省财政出资）26个。其它类型项目277个。按项目所在的县（市）划分，县项目58个，125个，28个，41个，15个，19个，9个，县3个，县5个（全部为计划项目）。
二、年度检查结果
全部应检项目中，我局通知了辖区内的所有探矿权人，要求报送资料，参加年检。应检的303个项目中，有288个项目提交了年度报告，经各县（市）国土资源部门核查，勘查工作基本符合矿产资源法及相关法律法规的规定，市局认定为合格项目。有1个项目提交年检资料，县国土资源局认为投入不够，建议为不合格项目,市局认定不合格。有14个项目未按要求提交相关资料，市局认定为不合格。全部项目年检率为100%，年检合格率为96%。
在年检过程中，市局与县（市）局对279个项目进行了实地检查（包括部分不合格项目和未提交资料项目），实地检查率达95%，等县（市）的实地检查率达100%。市局从6月份至十一月份，到勘查项目现场对部分项目进行了实地抽查，并组织我市的勘查督察员对部分勘查项目进行现场督察。
勘查工作开展情况
处于勘查阶段的项目全年共完成资金投入18132.76万元，完成技术人员投入9015个人月。具体投入勘查工作量：机械岩芯钻探63348米；槽探57061立方米；浅井1430米；坑道施工7678米。另外还完成了部分地质填图、剖面测量、地球物理、地球化学测量及样品分析等工作。
我市大量勘查项目已转入保留，进入办理采矿许可证阶段，这些勘查项目全年勘查投入及工作量为零。我市对保留区内的矿业秩序进行了检查，这些区域内的矿业秩序稳定，未发现矿业权人在未拿到采矿许可证前有采矿活动。
年检工作中反映出以下情况：
一是勘查项目年检率进一步提高。反映出大多数探矿权人能够接受基层地矿部门的监督管理，积极与基层地矿部门联系，及时向市、县两级地矿部门报送开工报告和年度报告。
二是勘查项目的投入进一步加大，勘查工作逐步规范。特别是从工作量统计来看，探矿权人投入钻探工作量比例大幅上升，坑道工程相应减少。这与计划项目今年钻探工作量多有关，同时也反映出探矿权人依法勘查、科学勘查的意识得到进一步提高。年检中我市大多数探矿人都能按照矿法及其配套法律法规的要求开展勘查工作；能够做到在规定的时间内开工并完成最低勘查投入，在勘查中无越界勘查和违法转让探矿权的行为。
但是年检及实地检查中依然发现下列问题：一是部分探矿权人领取勘查许可证后没有开展实质性工作，或是投入工作量极少，只开展少量的填图工作和槽探工程，设计中工作量不能足额完成，甚至于钻探工作根本不开展。二是极少数探矿权人受利益驱动还不同程度地存在着以采代探、边探边采的现象，不能严格按勘查实施方案施工；三是少数探矿权人在没有资质的情况下自行组织施工，而不是委托的有资质的勘查单位施工；四是还有极少数探矿权人不能自觉接受基层地矿部门的监督管理，不报送开工报告及年度报告，拒绝接受监督检查，有的甚至根本不与国土资源主管部门联系。在日常的监督管理与这次年检的实地检查中，市县地矿部门对发现的问题已及时指出，有些探矿权人已及时纠正并补交了资料，县局对部分违法行为已做出了相应处罚。
四、年检工作的具体做法
本次年检中，为了维护正常的勘查秩序，规范探矿权人的勘查行为，我局积极探索地质勘查管理的长效机制，加强对勘查项目的监督管理。
一是高度重视，制定措施。在接到省厅年检的通知后，我局及时刻制了年检公章，将省厅有关年检的新要求转发至各县（市）国土资源局。要求各县局及时掌握省厅年检的新要求，为下半年的勘查年检工作作好准备。九月份，结合省厅布置的年检与督察工作，召开了由各县（市）国土资源局相关管理人员及在洛工作勘查单位参加的会议。起草并印发了《关于开展年度勘查项目年度检查的通知》，通知重申了省厅的新要求，并要求对有效期内的所有矿产资源勘查项目进行全面督察，彻底查清各类勘查项目工作状况及依法勘查情况，深入勘查现场，对照勘查实施方案进行检查，并将探矿工程量和勘查项目资金投入情况上报。要求各县（市）召开专题会议，通知探矿权人与勘查单位，催报并审查探矿权人的年度报告与许可证原件。按照部、省要求，对每个勘查项目逐一对照检查，建立每个勘查项目的专门档案，明确勘查许可证原件与年度报告相关资料的移交责任，保证交接过程不出差错，保证较高的实际年检率。会议后，市局将省厅下发给我市的勘查应检项目库按所在区域分解给各县，明确了各县（市）应年检的项目。
二是精心组织，深入实地检查。各县市从接到年检工作任务后，抽调业务骨干开展工作，项目较集中的县专门成立了年检机构。各县（市）对辖区内的勘查项目详细统计、分类，明确年检的对象，明确年检工作中应检查的内容。分解年检任务，采用分片管理制，明确每个项目的年检负责人，、还与各矿管站签订了责任书，以站为单位对辖区内探矿权人法定义务履行情况进行严密监督，严格工作职责。矿权项目较多的县，提早布置了年检工作，采用召集会议、上门走访、电话联系等形式，将年检的内容与要求通知到每个探矿权人。各县（市）在收集齐全探矿权人的年度报告等有关材料后，认真核对、审查材料，和乡镇矿管站的同志一道，深入实地进行检查，加强对勘查项目的现场勘验，按照省厅年检内容，对探矿人是否有越界勘查行为，是否完成最低勘查投入，是否按要求施工以及是否向地矿主管部门报告情况等逐一核查，对探矿权人的勘查许可证和勘查施工单位的资质进行了全面检查。
三是创新管理模式：为加强地质勘查项目的管理，我局全市推广了勘查项目的公示，对辖区的勘查项目进行树牌公告。公告内容包括：探矿权名称、勘查项目名称、勘查许可证、勘查矿种、勘查面积、有效期限及相关法律规定，经过半年的实地选址，制牌、树牌等，向社会公开了探矿权人的基本情况，保护探矿权人的合法权益不受侵犯。目前各县局已按照市局要求，在全市范围内开展了勘查项目公示，其中、县的公示牌制度受到了省厅的肯定。县通过广播、电视等多种形式宣传矿法以及矿产资源开发利用、保护的政策，从而提高了探矿权人和广大干部群众依法探矿、合理开发利用保护矿产资源的自觉性。
10月底，各县（市）完成了各勘查项目的年度报告审查工作，年检资料全部按期送交到市国土资源局。市局在此期间，也集中对地勘单位和各类探矿权人进行了宣传。年检中，市局对各县（市）局的部分勘查项目进行了抽查。十月份我局专门组织了勘查督察员工作会议，对部分项目进行了现场督察。市局对各县上报的年检资料逐一核对，认真汇总，在年检合格项目的勘查许可证上加盖了年检合格公章，在不合格项目勘查许可证加盖了年检不合格公章。并将不合格项目专门造册，准备作为勘查许可证延续、变更、转让的重要依据。
五、年检工作中存在的问题及建议
1、存在的问题及我局的处理办法
由于我市的勘查勘查项目年检工作时间紧，任务重，工作中还存在下列问题：一是勘查项目库更新不及时，省厅与市局、县局的沟通有待加强。特别是省厅目前勘查项目库混乱，大量过期甚至已灭失、过期、已办理勘查许可证的项目长期挂在库中没有及时清理。项目库在登记手续办理后，无法下发各市局，各项资料没有及时返还，年检的基础数字无法准确统计。今年我市有部分勘查项目仍在有效期内但省厅未列入勘查年检数据库中。我们的做法是：对探矿权人依法进行年检，确保探矿权人的合法权益。二是有少数勘查区内的勘查秩序仍然有待规范。有部分年度报告的内容不齐全，个别年度报告的内容仍不规范。反映出探矿权人实施的勘查活动还不尽规范，对年检工作要求不了解；有些探矿权人由于在办理相关手续，勘查许可证上未能按时加盖年检合格公章，我们的处理方法是：保留年检档案，通知探矿权人在办理完勘查许可证变更、延续等手续后，及时加盖公章。三是由于矿产资源勘查方面的法律不完善，政策变化较快，市场配置资源机制与整装勘查之间的矛盾日益突出，使矿权人及基层管理部门无所适从。我局的做法是：及时通知矿权人，详尽解释相关政策，求得矿业权人的理解与支持。
2、对省厅勘查管理工作的建议
（1）建议省厅加强与各地市之间的信息沟通与工作协调，对已登记项目及时向下级国土资源部门通报，返还相应资料，对已注销、废止项目，对勘查工作结束转入办理采矿许可证阶段的矿权进行清理，及时公布准确可靠的勘查许可证数据库，便于基层部门的监督管理。尤其是计划项目的设立、变更、延续、保留、灭失等，要及时通知基层矿管部门。
（2）建议通过多种途径，加强对新立勘查项目探矿权人的法律法规宣传，特别是对大量的个体及私营企业探矿权人的宣传，以利于勘查年检工作的顺利进行；适时加强对市、县两级国土资源部门相关管理人员，尤其是新进人员的培训。
（3）建议省厅对整装勘查的政策加强宣传，明确整装勘查的政策走向、操作步骤、准入条件。及早规范矿权市场。使得勘查项目早日走向规范，管理步入日常化轨道。
同志们：
在当前宏观形势趋紧、经济下行压力加大、投资乏力的背景下，加大项目谋划力度，着力推进项目建设，全面扩大固定资产投资，是促进经济平稳健康发展的“动力源”。我们先后两次召开全区“三重”工作推进会，高度重视谋划2017年“三重”工作，就是为了确保全年项目工作有个良好的开局。下面，我结合当前经济形势和项目谋划工作讲几点意见。
一、怎么提高项目意识
项目是加快经济社会发展的重要载体和有力支撑。我们要把抓项目、抓投资放在率先全面建成小康社会的重要位置，切实树立和提高项目意识。但是我们看到，近两年来，纪律要求从严从紧，又是审计，又是巡察，原来争取项目的机制办法行不通了，做的不合适的地方还要受到问责和处分，所以造成怕项目，怕麻烦，不想争项目，甚至消极懈怠的现象，影响了全区项目工作的整体推进。主要表现在：一是抓项目存在思想认识不到位的现象，有的部门项目意识还不够明确，项目建设精力还不够集中，畏难情绪、推诿扯皮情况时有发生。二是有的乡镇街道、部门单位，尤其是“一把手”敬业精神不足，责任意识不强，一些项目只是说在嘴上，挂在图上，始终没有落实在行动上。三是部分项目管理不规范，工作措施不得力，项目成效不明显，有些单位不严格按项目程序办事，为项目正常实施留下了隐患。四是在区乡两级换届期间，有部分干部分心走神，减弱了抓项目的力度，放松了项目建设的要求。我们也看到，在当前经济下行的大环境下，项目确实也不好抓，但没有项目必将对全区经济社会发展带来难以估量的影响。
没有项目，就没有投资发展。新常态下，我区以煤电为主导的产业提升空间越来越小，地方工业仍然处在低水平徘徊发展阶段，规模小、产值低，支撑和拉动发展作用较为有限，如果不能尽快争取和引进推动经济发展的支柱性项目，培育和形成新的经济增长极，单靠现有产业，难以支撑我们确定的地区生产总值增长8%、固定资产投资增长13%的发展目标。
没有项目，就没有民生改善。近年来，区委、区政府争取实施了大水头沙河治理、棚户区改造、塌陷区治理等一批重大基础设施建设项目，对持续推进民生改善、加快脱贫攻坚步伐发挥了重要作用。但面对“十三五”发展的要求和全区人民的期待，我们的工作还存在较大差距，在财力有限的情况下，如果争取不到更多的政策性项目和资金支持，加快发展各项社会事业，人民群众的生活质量和幸福指数就难以提高。
没有项目，就会丧失发展机遇。抓项目促发展是解放思想的产物，体现的是速度和质量，要求的是开拓和创新。从外部环境看，国家支持西部大开发、实施丝绸之路经济带、全面推进扶贫攻坚、加大基础设施投入等诸多政策机遇叠加优势进一步呈现。从自身发展看，在周边地区竞争日益激烈、兄弟县区竞相发展、不进则退的形势面前，如果安于现状，不主动争取项目赢得支撑，就会错失发展良机，甚至成为贻误发展的罪人。
因此，我们没有退路，项目不仅要抓，而且不能有丝毫松懈，要树立争项目就是争投资，抓项目建设就是抓发展，抓大项目就是抓大发展的意识，正视项目建设中遇到的新情况、新问题，切实把项目工作抓紧、抓好。一要深钻政策。深入分析研究“十三五”期间中央、省市的产业政策、配套项目，切实做到国家和省上支持什么项目，哪些项目是重点，我们就对接上报什么项目，实现有的放矢。二要多走勤跑。要积极主动与上级对口部门进行沟通和联系，勤汇报、多请示，及时捕捉信息，上级部门什么时候下项目，什么时候下资金，都要有所掌握。特别是发改、交通、扶贫、水务、住建等部门，要充分发挥项目建设的主力军作用，最大限度地争取项目，弥补资金缺口。三要锲而不舍。实践证明，很多项目特别是重大项目，不是一年两年、一届两届就可以跑下来的，而是要经过长期努力才能争取回来。我们一定要发扬百折不挠、不达目的不罢休的精神，用百分之百的精力，坚决把一些重大项目跑下来、建起来，切实为我区经济社会发展增添强劲动力。
二、怎么抓好项目前期
从这两年项目建设的实际情况看，我们一些项目因前期工作没有做到位，不仅影响了项目争取，即使争取到项目，也因为前期谋划不充分，造成了项目难以顺利实施的局面。项目前期，说白了就是项目实施前必须完成的准备工作，主要包括立项、土地、规划、环评、能评、安评和社会风险评估等，同时还要做好项目所需的通水、通电、通路、通讯、通气和平整场地工作。我们知道，这几年国家、市省下达项目的节奏也在加快，有的时候项目来的很快，但是你项目前期没有做充分，这也是造成我们项目落地不顺畅的一个原因，项目前期没做，一但项目给你了，重新做项目前期，当年就开不了工。怎么做项目前期，怎么挤时间，抢时间把项目前期做好，确实需要我们多下功夫。机会总是给有准备的人的，前期做好了，等于你是作好准备的，随时来钱了，来项目了，我就能接的住。
我们要未雨绸缪切实做好项目前期工作。要敢想，用创新的眼光审视我区的现实，随时捕捉项目信息和投资意向，超前做好项目的前期工作，学会“无中生有”、“有中生优”，注重从全局的高度、用更宽的视野来谋划项目。要善谋，善于突破传统发展模式，跳出已有的工作框框，把研究项目作为研究工作中的首要工作来研究，研究抓项目的思路，拓宽抓项目的领域，创新抓项目的方法，认真做好项目储备、包装和凝练上报工作，力争实施一批带动能力强的好项目。要务实，加强项目可行性、经济效益等方面研究，做好与城市总体规划和土地利用规划的衔接，按照轻重缓急的原则，合理安排项目和建设时序，及早把项目建设前期工作做实、做细、做到位，做到有的放矢，切实提高项目申报的成功率和落地率。要力行，及早研究切实解决“钱从哪里来、地从哪里来”的问题。加大项目报批力度，紧盯重要节点和关键环节，主动加强与上级部门的沟通联系，争取更多项目列入国家、省市重点建设盘子。
三、怎么抓项目落地
项目前期做充分了，项目争取到了，怎么创造条件抓好项目落地生根，就成了我们一切工作的重中之重，也是我们推动各项工作的有力抓手。大家一定要全力以赴，万众一心，合力攻坚，全面推进，力争全区全年的项目建设再上新台阶。
一要振奋精神。当前，我区项目建设面临诸多机遇，但困难和压力也很大。在困难面前，关键的是要振奋精神，只要精神不滑坡，办法总比困难多。各分管领导和乡镇街道、部门单位一把手，要牢固树立奋勇前进、昂扬向上的精神，事不避难，敢于担当，多想办法，多做工作，倒排工期，挂图作战，做到周周有进度、月月有形象，确保项目按期竣工达产。
二要强化责任。坚定不移地落实好县级领导联系重点项目制度，进一步把所有项目建设的目标层层分解细化，落实到具体单位和责任人，全面建立并落实一个项目、一名领导、一支机构、一套方案、一套办法、一抓到底的推进机制，从项目的可行性研究、审批立项到建设施工，实行全过程、全方位的督办落实和跟踪服务。有关项目部门的一把手要切实承担起项目工作第一责任人的职责，全力推进重点项目建设。
三要形成合力。牢固树立全区项目一盘棋的思想，切实增强大局意识、责任意识、协作意识，既要各负其责、各司其职，更要加强配合、通力协作，形成强大的工作合力。要突出问题导向，全力解决好项目建设过程中的土地征迁、资金困难等问题。要大力开展形式多样的宣传活动，努力形成人人关心、人人支持项目建设的浓厚氛围，为项目建设营造良好的环境。
四要强化督查。要围绕落实不力、效率不高、作风漂浮等项目争取建设方面存在的问题，加大督促检查力度，发现问题及时整改落实。健全项目建设的监督机制、激励机制和考评机制，严格按照重点项目考核办法，强化考核督查，对项目工作成效突出的单位和个人予以表彰，对工作不力、坐失项目建设机遇的，要追究相关领导和责任人的责任，
四、怎么做好招商引资
招商引资是扩大投资规模，增强经济竞争能力，实现后发赶超的必然选择。要坚持把招商引资作为推进项目工作的重要抓手，进一步解放思想，转变观念，敢于让利，舍得投入，招来留住一批支撑平川发展的大企业、好项目。
一要借助外力，不断创新招商引资方式。充分利用兰洽会、民企陇上行等省内各种招商平台，紧盯500强企业，对接我区的“3+5”产业规划，最大限度地发挥和借助各种有效平台的影响，进行点对点精准招商。本着“差什么引什么”、“弱什么补什么”的原则，筛选项目，着力引进龙头企业和产业。
二要不拘一格，进一步丰富招商形式。全面开展小分队招商、驻点招商、以商招商等各具特色的招商引资活动，做到盯人盯事盯项目，实现高效招商。要动员引导在我区投资的各类企业，发挥自身产业、产品和上下游客户群的优势，鼓励他们为平川引荐更多的客商，不断延伸产业链条，壮大产业集群。
三要重视宣传，加快“走出去”招商步伐。要充分利用报刊、电视、广播和互联网等媒体平台介绍招商项目，深入挖掘具有平川特色的招商引资载体，不断扩大平川的影响力和知名度，为招商引资工作开辟更广阔的空间。要动员干部充分发挥各自人脉优势，以情招商，争取到更多的政策、项目、资金。
四要练好内功，切实营造良好的招商服务环境。要认真查找我们在帮办服务工作上的不足，不断规范招商行为，切实提高工作效率，真正创造一个招得来、留得住、能发展的良好环境。特别是对已经签约的招商引资项目，要做好协调服务和跟踪落实，切实提高招商项目的履约率和资金到位率。
中共__县委__县人民政府
（20__年5月24日）
今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直部门的大力支持下，我们坚定不移地把项目建设作为全县经济工作的第一要务，把项目带动战略作为六大开发战略中的第一战略，把争取多少项目、建成多少项目作为衡量干部工作的第一依据，坚持干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论。全年确定50万元以上建设项目154个，同比净增24个；计划总投资6.69亿元,同比增长37.1;其中500万元以上的项目28个，1000万元以上的14个。当年计划投资4.88亿元，同比增长15.4。已开工136个，占项目总数的88.3,完成投资1.79亿元,占当年计划的36.65,同比增长21.1。其中，开工的工业项目52个，投资5803万元，同比增长164.7；农业项目13个，投资3187万元，同比增长104.6；基础设施项目31个，投资6703万元，同比增长127.4；社会事业项目13个，投资1037万元，同比增长35.3。
一、坚持在加快发展中增活力
我们坚持把解放思想作为推动工作的\"助推器\"，把争取项目作为加快发展的\"聚宝盆\"，把优化环境作为吸引生产要素的\"集流场\"，通过多种方式，努力创建全民争项目，全力建项目，全方位服务项目的良好格局。
㈠解放思想抓项目。一是进一步强化\"借船出海、借梯登高\"的开放理念。引导干部树立善采他山之石以攻玉,海纳百川促发展的思想。只要是国家没有明令禁止的项目就不遗余力地争，只要是有利于__经济发展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高经济效益的管理和技术就千方百计地学。3月份，我们选派分管领导和相关部门负责人前往海南、深圳、广州等省市考察学习，进一步完善了项目工作实施方案和办法。二是进一步强化\"优先扶持、优先发展\"的战略理念。在招商引资中，本着\"拨亮一盏灯、照亮一大片\"的原则，集中精力、集中财力、集中扶持，哪个项目发展得快，我们就尽最大努力予以支持，哪个项目有发展潜力，我们就尽最大能力进行帮助，哪个项目能给__带来最大利益，我们就最大程度的给予激励，力求以优良的环境、优惠的政策、优质的服务，培育和壮大一批龙头企业，带动全县经济快速发展。三是进一步强化\"攀大求强、招大引名\"的发展理念。我们明确要求各级领导干部、各位企业经理、各个致富能人要联大企业，引大项目，求发展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11户企业与北京、山东、香港、加拿大等知名厂家挂靠合作。
㈡聚精会神争项目。一是全力以赴争项目。坚持多轮驱动、多方争取，变单一的争取国投资金为国家资金、民间资金、信贷资金、涉外资金一齐争，变单一的依靠计划等综合部门争项目为领导带头、干部群众、乡情人文一齐争。每个乡镇、每个单位三分之一人员论项目、跑项目，三分之一人员建项目的工作制度得到有效落实。二是瞄准导向争项目。紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的机遇，突出争取大项目。在国债项目上，我们抢抓垃圾处理投资向县级转移的新导向，在多次派人上省衔接的同时，县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取，投资870万元的县城垃圾处理国债试点项目，正在评审可研。在以工代赈项目上，我们带领有关部门与省计委多方联系，现已靠实东二路项目资金200万元。在计划内项目上，正在重点争取投资4350万元的安全饮水项目，投资500万元的二期农村饮水项目，投资420万元的卅铺解放沟水库定险加固项目。三是发挥优势争项目。充分发挥驿马农副产品旱码头、西川经济开发区和特色旅游资源三大优势争项目。引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改项目49个，其中农副产品加工项目33个。利用油田闲置资产，落实马岭生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改项目8个，其中，亿隆石油工程公司计划投资1000万元，目前已完成380万元。以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片，做大做强旅游产业。今年计划投资1700万元，吸引民资1400万元，政府投资300万元，现已开工建设3项，其中吸引客商投资806万元新建客运索道工程，到位资金256万元，与北京起重运输机械研究所签订了生产合同；投资300万元的蒙古风情园，平整娱乐场60亩，已完成\"三通一平\"，工程建设已经启动。
㈢突出重点建项目。一是突出企业发展建项目。我们坚持领导和技术向企业集中，把资金和政策向企业倾斜，把工作和服务向企业摆布，把宣传和舆论向企业聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。开工的52个工业企业中，投资708
0万元的陇源黄花食品有限公司，是我市乃至陇东地区最大的黄花菜深加工企业，今年计划投资5980万元，现已完成2035万元，完成了1.6万平方米的厂房主体及办公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程，7月中旬可建成投产。自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等7乡镇，招商引资2366万元，新建项目19个，已完成投资922万元，取得了突破性进展。其中，土桥乡诚招宁夏客商王进明投资260万元，新建的华丰制浆厂，已投资130万元，完成厂房建设和设备购置，7月下旬即可投产，成为偏远山区招商引资的新亮点。二是突出基础条件改善建项目。今年计划投资1.2亿元的__北区建设中，4项续建、8项新建工程，已开工9项。在续建项目中，11-3区土方回填工程，今年完成投资359万元，累计回填土方43.8万方，工程已竣工；道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投资540万元；金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体基本建成，即将进入室内装饰和附属工程建设阶段，完成投资1435万元；四大班子统办大楼正在进行室内外装修和附属工程建设，可望7月中旬交付使用。在新建项目中，北区拍卖地块建设今年计划投资4640万元，已有23块开工建设；总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理；计划投资311万元的北区供水工程已开工。为解决140户搬迁户的就业问题，针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际，我们及时调整投资和建设办法，创新建设机制，招商引资兰州市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城，目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中，南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工；南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工，完成投资960万元。三是突出招商引资建项目。共确定招商引资项目115个，其中吸引外资项目30个，利用民资项目85个，项目总投资4.54亿元。至目前，共完成投资1.64亿元，其中外资6667万元，民资9751万元。北区集中连片供热项目，招商引资兰州金牛锅炉制造有限公司总经理汪喜双投资2270万元，计划安装20吨锅炉4台，供热面积60万平方米，今年计划投资1439万元，已投资375万元，10月份建成交付使用，该项目实现了整合资源，减少污染，当年投资、当年供热的新突破，为全县运用市场机制招商引资，发展基础公益设施事业树立了样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰，无偿回报家乡，规划投资3700万元，一期投资305万元的樊庙小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位资金154万元，现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理，完成__至樊庙村23.5公里三级油路规划工程。㈣优化环境促项目。一是大力营造安商的服务环境。全市项目工作会后，我们出台了以\"十个禁止、五个追究\"为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组，设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制；对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度，对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的，从重从严惩处。一年内，单位被投诉四次以上属实的，单位主要负责人一律调整或就地免职；工作人员被投诉四次以上属实的，一律辞退。二是大力营造护商的市场环境。今年以来，我们定期不定期地开展环境整治活动，加大市场监管力度和社会治安管理力度，重点打击欺行霸市、敲诈勒索，干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快\"办通\"，对运转不畅的事及时\"沟通\"，对存在问题和困难的事积极\"疏通\"，对阻碍经济社会发展的事大胆\"变通\"，努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台。三是大力营造富商的工作环境。坚持以\"三心三硬\"评价和使用干部，即全县工作以经济建设为中心，经济工作以项目为中心，项目工作以企业发展为中心，招商是硬本事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩，通过实打实地抓、硬对硬地考核，努力营造一个有所作为，敢于冒尖，敢于致富、敢于创造财富的发展氛围。
㈤强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合《项目工作实施办法》，明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效，定奖惩的\"四包一定\"责任制和重大项目确定一名县级干部牵头，一名科级干部主抓，一套班子落实，一个方案实施，一个办法考核的\"五个一\"工作机制。二是求真务实上项目。坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期《项目工作简报》制度；坚持落实分管领导每月末组织一次项目工作现场督查会制度，严格做到企业、乡镇、部门进展情况\"三对口\"。坚持对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表，定出责任人，提出严要求，定期召开现场会，限期解决问题，坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上项目。年初，县上拿出83万元，对20__年项目工作落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖，对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了处罚，特别是对项目工作先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人，在全县引起了较大震动，极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目工作的积极性。今年，县上将进一步加大奖罚力度，决定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇，分别扣发项目有关责任人第十三个月奖励工资，以严格的奖惩，着力推动落实工作。
二、坚持在自我加压中增动力
今年前四个月的项目工作中，我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设启动迟的问题，从去年秋季开始，我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备，初步确定全年项目任务。今年春节前，我们就召开专题会议，安排部署项目工作，明确提出3月底必须启动15，4月中旬必须全部启动。要求未立项可研的抓紧争取衔接，具备开工条件的立即开工，不具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上，把握政策、瞄准导向。选派专门人员，拨出专门款项，超前分析，伺机捕捉，抢先争取；在向外争取上，鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败，诚信推介，合作互利；在向内争取上，耐心向经济能人、社会名人算对比帐、算长远帐，鼓励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓实上花气力。为了消除项目建设中的泡沫成份，坚持一看项目进展，二看投资账务，三看数字报表，直接向业主核实，避免了以小充大、无中生有，既核实了项目落实情况，又摸清了建设进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责任。今年，我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴，进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制，与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定，谁包的项目，由谁负责带头争取，由谁负责督促实施，由谁负责协调解决存在的一切困难和问题，并定期汇报项目进展情况。
客观分析，我们的工作上还存在一些差距和问题：一是项目工作前期准备不充分，缺乏对经济发展拉动力强、示范辐射作用广的大项目、好项目。二是对国家经济政策，特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确，错过了一些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门工作有差距、建设进展慢，导致全县项目工作进展不够平衡。
三、坚持在落实措施中增强凝聚力
在今后的工作中，我们决心按照本次会议精神，按照市委、市政府领导的要求，认真借鉴兄弟县区先进经验，学江苏、找差距、挖潜力、谋对策，落实措施求发展，凝心聚力抓项目。
㈠咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标，出高招、使狠劲、严督查，求真务实抓落实
。二是围绕领导抓项目，围绕项目抓进展，围绕进展论功过，全神贯注抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步，千方百计抓落实。㈡全力争取不动摇。一是发扬\"想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水\"的\"四千\"精神争项目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老朋友\"五种\"关系资源争项目。三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向，大中小项目一齐争，经济社会事业项目一齐上。
㈢加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行，突出\"快\"字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩，突出\"促\"字抓进度。三是打假求实，挤干水份，核实进展，突出\"实\"字抓进度。
㈣狠抓质量不走样。一是以质量为生命，实行全程跟踪，全天候督查，旁站式监理，对符合标准的验收，不合标准的坚决予以返工，坚持标准抓质量。二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制，明确责任抓质量。三是不论工程大小，不论工程性质，一律严格要求，严把关口，全面要求抓质量。
