总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《项目总结工程》，仅供参考，大家一起来看看吧。
国际工程项目现场管理经验总结
摘 要：根据个人从事国外电站项目施工管理的经验，对工程施工现场管理在项目管理策划、施工进度控制、施工质量管理、施工安全管理和合同管理等各方面进行了阐述，为国际工程项目的管理进行经验总结。结合个人多年从事国外电站项目现场施工管理的经验，对国际工程项目现场管理和经验教训进行归纳总结，希望为同行提供些有益的参考。
关键词：国际工程项目 现场施工管理 经验总结
笔者从事电力工程项目施工和管理以来，参加过多个国内大中型火力发电站和输变电工程项目的施工建设，以及参与国外电站项目如巴基斯坦奎塔(3×35 MW+1×36 MW)联合循环电站项目、伊拉克沙拉哈丁4×300 MW电站项目、也门HISWA1×60 MW 热电站项目等多个国外工程项目的现场施工管理工作。经过多个国外电站项目建设管理工作，对如何做好国际工程项目的施工管理有了更多和更深入的认识。结合个人多年从事国外电站项目现场施工管理的经验，对国际工程项目现场管理和经验教训进行归纳总结，希望为同行提供些有益的参考。
1 现场管理工作策划
1.1 现场经理的选用
现场施工是工程项目成败的关键阶段之一，做好一个国际工程项目的管理，最终实现预期的经济目标，现场经理的聘用及现场经理部的组建很重要。根据个人的经验，现场经理应具有以下几方面的组织管理能力：(1)首先应具有高度的责任心，敢于担当和奉献的精神。善于组织和协调管理，善于沟通，调动各方面积极性。(2)应具有丰富的工程项目管理经验，善于听取正确的建议并做出科学合理的决策。同时还应具有解决工程施工中遇到的重大问题的能力和应对突发事故的能力。(3)应具有国际工程项目管理的专业技术、外贸和法律知识，同时还应具有流利的外语沟通能力和较丰富的的外事经验。(4)应具有良好的心理素质、坚强的意志和毅力。
现场经理丰富的工程管理经验、较强处理问题的能力和强烈的责任心，对现场施工管理工作至关重要。因此，应对现场经理的选用给予足够的重视。
1.2 项目现场管理部组建和职能
根据工程项目现场管理的需要，在项目经理和现场经理的主导下，成立项目现场管理部，并根据各项目具体情况配属综合管理办公室、施工技术部、合同管理部、质保部、物质采购管理部、运输部、安全管理部等部门，以满足现场施工技术、质量、进度、安全、物资、人力、文明施工和合同管理的需要。
施工准备阶段现场项目管理部各部门人员的配置，应满足上述管理的需要，项目现场管理部需做好以下几方面工作：(1)项目现场管理部的各成员，应分别对合同文件的商务和技术部分进行仔细的阅读和分析，全面熟悉合同文件，包括合同范围、工作内容、合同条款细则、技术规范要求等等。分析合同的难点、关键点，提前做好应对措施和预案，规避风险。(2)熟悉合同范围内的工作内容。(3)编制详细的施工计划，主要包括：编制项目施工进度计划;编制人力进场计划、物资和施工机工具进场计划;编制质量控制与保证计划;编制项目施工成本计划。(4)建立现场管理规章制度;(5)建立施工图纸审核制度，施工前要进行施工图纸审核，及时发现问题，提出修改意见。(6)建立施工技术交底制度，按进度计划做好物资、人力和施工机具进场工作。(7)根据施工图纸核算工程量，测算工程费用，并与设计预算核对，找出偏差。
2 项目施工管理
2.1 项目进度控制计划
工程能否按期完工是项目成败的关键因素之一，因此，采用科学的管理手段，合理安排工期计划是项目进度控制的核心。及时发现并纠正实际进度与计划进度的偏差，使用P6项目管理软件，做好施工进度的动态控制，解决好影响施工进度的主要问题。综合分析来讲，影响项目施工进度的有如下一些主要因素：(1)业主的原因：如因业主未能及时支付进度款等，从而对施工进度直接造成影响;(2)设计的原因：因设计进度和图纸审查的延误，未能满足工程进度的需要;(3)设备材料采购和运输清关的影响：因多方面原因，设备材料未能及时到达施工现场，直接影响现场施工工作;根据经验，一般需提前4～6个月做好有关设备材料的发运计划，做到及时发运，按时到达现场，避免人等货的情况出现;(4)外界施工条件的影响：项目施工中，某些外部条件往往对施工项目造成制约，对工期造成负面影响，这需要管理人员提前预见并预防;(5)设计和施工方面的错误：因设计、施工方案和技术措施的错误造成的返工，影响了项目工期;(6)施工组织不合理：应按编制好的施工计划，合理有序地组织施工活动。合理调配人力、物资和施工机具等资源。定期和不定期召开生产调度会和专题会等，提前计划、提前安排、提前组织，提前发现问题并及时纠正;7)突发事件的影响：施工中突发事件时有发生，要求在施工过程中完善各项安全措施，防患于未然，提前制定各种预案，积极预防突发事件的发生，并将突发事件对工程进度的不利影响降到最低。
现场管理部应定期对施工进度进行分析和总结，及时发现实际进度与计划进度的偏差并采取相应的纠正措施。
2.2 项目管理的质量保证和控制(QA&QC)
项目部应成立专职的质保(QA&QC)部门，配备专职的质保经理和各专业专职质保工程师，负责项目的质量管理工作。质保部门应被赋予相应的管理权限，做到责权结合，才能更好地履行质量管理的责任。
工程开工前，针对项目特点，质保部应编制好详细施工质量管理计划，确定质量目标，明确管理职责。事前做好预防，建立一套完整的行之有效的质量管理体系，做到预防、控制、检查和纠正相结合。提供全员质量意识，执行科学的质量管理方法。PDCA循环的控制方法，被证明是科学的、行之有效的质量控制法。PDCA循环主要分8个步骤：第一，分析质量现状，找出问题;第二，分析问题产生的原因和影响因素;第三，找出质量问题的主要因素;第四，制定解决质量问题的措施和方案;第五，执行上述措施和方案;第六，检查效果;第七，总结分析，对满意的经验，进行标准化、固化;第八，尚未解决的问题，留待下一个循环解决。PDCA循环是不断进行的，每次循环，就能实现一定的质量目标，解决一些问题，重复循环会使工程质量得到不断的提高。工程项目的成败，质量控制是其中一个重要环节。严格贯彻实施ISO9000质量管理体系中各项管理流程和制度，是保证工程项目质量的关键。
2.3 施工现场的安全管理
结合项目特点，有针对性的制定项目安全管理目标和计划。切实落实安全管理需要的人力、机具和物资，各项管理措施落到实处。针对各项作业活动，事前进行安全性分析，将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，采取相应的措施消除和控制这些危害。
作业安全性分析的准备工作：列出所有的基本风险以及有关问题，(1)作业的内容;(2)作业需要的人员、设备和材料;(3)需要什么样的资质和培训;(4)可能的安全隐患在哪里;(5)哪个方面和哪个部分可能会受到不良影响;(6)不良影响的严重程度和可能性多大;(7)采取何种措施施预防事故的发生。
作业安全性分析的过程：(1)作业活动清单;(2)作业需要的人员、设备、材料和机工具;(3)作业步骤;(4)分析各项活动和步骤可能潜伏的危险及发生的可能性;(5)研究消除危害的措施。
根据经验，认真分析作业活动中可能的事故隐患和可能的危害。
作业中的危害主要包括：(1)与作业活动有关的设计、工艺、设备、保护措施和安全设施的缺陷。(2)作业人员的不安全行为，如无必要的安全措施，不规范操作等。(3)安全管理缺失，包括安全检查、事故防范措施、应急预案、防护用品缺少等的管理。
2.4 项目成本核算
建立全员参与的项目成本核算体系是控制项目成本、实现项目经济目标的关键，项目部及各生产部门、班组等都是项目成本控制的责任主体，成本控制应与奖惩挂钩，责权利相结合。
项目成本的控制措施：(1)以施工图预算为基础，对人、机、材等费用进行核算，对于突破预算标的单项工程要查找原因;(2)建立资源消耗台账制度;(3)建立项目成本审核签证制度，控制费用开支。每一笔费用开支都应有合理的依据;(4)定期开展项目成本核算、会计收支核算，防止项目成本费用异常。做到完成的生产产值、消耗的资源、发生的成本费用三者协调一致;(5)加强现场平面布置管理、安全生产管理和文明施工管理，建立标准化的生产流程，节约成本。
2.5 合同管理
按期、保质的履行完合同责任和义务，并实现预期的经济收益是合同管理的目标，有效的合同管理是实现目标的保证。做好合同管理工作，需要专职的合同管理人员，更需要项目部全体员工参与，尤其是负责项目商务和技术管理的人员，必须熟悉合同的各项要求和责任，按合同规定执行。对于国际工程项目，严格按照合同规定执行更有其实际意义。在合同履行阶段，必须要做好以下工作：(1)积极准备开工前的各项工作，提交履约保函、预付款保函等文件，在业主协作下，获取现场开工的各项许可文件;(2)按合同规定或业主通知的日期开工或在风险可控的前提下提前开工;(3)在合同规定时间内提交施工进度计划，并保证按进度计划执行;(4)按照合同规定及时办理各种保险，包括工程一切险、施工机具设备险、第三者责任险和机动车辆险等;(5)保证施工质量，创优质工程，树立品牌形象;(6)做好施工全过程的安全管理，在项目未移交前，要做好成品管理，杜绝安全事故和防范意外事件的发生，保证项目顺利移交;项目完成工后，项目部应对项目从合同签订到完工进行全过程总结，从实际出发对合同条款进行评价，分析和总结合同中不合理的要求，总结项目执行过程中各种经验教训，以便为今后的项目提供经验借鉴。
2.6 信息管理
项目执行中信息管理也是重要的一环，对国际工程尤为重要，切实做好以下几方面工作将对项目施工起到顺利促进作用：(1)建立项目MIS信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。(2)在各部门应有经过培训的信息管理员，负责收集、整理、传递、归档、查询等信息管理工作。(3)项目信息收集应随工程的进展展开，要做到及时、准确、真实、完整，为项目执行提供有力的支持。
2.7 索赔与反索赔
项目索赔主要包括工期索赔和费用索赔两方面的工作，这也是项目执行中重要的工作之一。
作为总包商，对业主和分包商，均面临索赔和被索赔的情况。项目执行中，准确的信息收集和整理就显得尤其重要。对于我方提出的索赔，必须出示具有效力的索赔依据。项目执行期间的邮件、信函、合同变更指令、会议纪要、图纸资料及其审批记录，以及施工记录等都是索赔有力的支持文件。因此，施工期间要非常重视上述文件资料的收集、整理、存档工作。在发生索赔事件时，能迅速地出具真实、准确、具有法律效力的索赔证据。
合同履约期间，应注意收集记录业主方和分包商违约事实的证据，作为今后的索赔和反索赔的依据。
索赔的一般依据主要如下：(1)构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、业主审批后的图纸、以及标价的工程量单。提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款;(2)业主或业主工程师的指令，在合同规定时间内，必须要求业主或业主工程师以书面的形式确认其口头指示;(3)往来信函;(4)会议纪要;(5)业主审批过的图纸资料;(6)现场的施工纪录;(7)工程财务记录。
要做好项目索赔工作，除了提供上述必须的文件资料外，同时，做好与被索赔方的沟通工作也非常重要，以取得对方的理解和同情，减少索赔中的阻力，实现索赔的目标。索赔和反索赔能否成功，也是一个富有经验的国际承包商项目管理能力的标志之一。
3 工程竣工和临时移交
根据合同要求的工作范围，承包商完全履行了合同规定的责任和义务，工程已达到业主竣工要求。对于电站项目，机组启动试运行正常，机组可靠性运行试验完成，机组性能试验各项技术指标满足合同规定要求。机组各主机辅机设备和各系统的功能说明、机组运行维护手册、设备资料以及工程设计竣工图纸整理齐全，作为竣工资料移交业主。自此，工程项目施工结束，项目消缺结束，承包商将整个项目临时移交业主并获得业主颁发的临时移交证书(PAC)，标志着项目正式进入运行质保期。
参考文献
[1] 王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑出版社，2000.
[2] 秦友才，季奇.国际工程项目管理实务[M].吉林：吉林大学出版社，2012.
作者：孙海帮
摘要：随着中国企业“走出去”的海外战略，其海外业务规模不断扩大，产值与利润所占比重不断增加，由于海外项目多处于亚洲、非洲等发展中国家，受影响和制约的因素较多，国内安全管理模式对于海外项目管理会出现水土不服，因此，如何在现有模式下，探索出一套与国际接轨，适用于海外项目的安全管理模式，是许多海外项目的当务之急，因此本文以越南沿海海港项目为出发点，总结一些对于海外项目安全管理的心得、经验与总结，以供参考。
关键词：海外项目;安全管理;总结;体系
目前中国公司的海外项目主要集中在东南亚地区及部分非洲国家，而且越来越多地向发达国家拓展，对于欧美发达国家的业主，其HSE管理要求自然很高，而对于东南亚、非洲等国，虽然这些国家的HSE管理水平在整体上还无法达到中国目前的管理水平，但对于国外承包商他们往往严格按照本国相关法律法规来执行，施工过程中的HSE规范也会采用欧美较为严格的标准，所以从长远发展来看，建立符合海外项目实际的HSE管理体系势在必行。
HSE管理体系在海外项目实际应用：
海外項目面对的环境和背景错综复杂，这也从根本上赋予海外项目安全工作更多的内涵，决定了安全工作是海外项目管理工作的重中之重，是海外项目管理工作的核心之一，若是其中某一个环节处理不当，或者疏忽了，轻则带来直接的经济损失，影响项目经营绩效;重则导致重大设备损坏和人身伤亡事故，影响到整个海外基地的建设、影响到企业利益、集团利益甚至国家形象。
环境保护对于海外项目同样重要，项目部要积极了解所在国的环境保护法律法规，保持与当地政府部门的沟通，避免在施工过程中因为环境问题而遭到处罚，或给工程项目的正常进行造成影响。
下面是以越南沿海海港项目为例，参考我公司其它一些海外项目，对海外项目HSE管理体系的应用做一个简单梳理、总结。
1 安全风险分析
在项目的建设过程之中，要时刻有一个风险意识，他是项目安全管理过程中不可或缺的组成部分，俗话说，人无远虑，必有近忧是很有道理的。
1.1 政治风险
项目所在国与中国的政治关系，当地政府、民众对中国公司的态度是十分重要的，一旦项目所在国家与中国发生战争，后果可想而知，这将是毁灭性的，另外项目所在国的治安状况也是要十分重视的，很多国家经常会发生针对中资企业、人员的绑架、抢劫事件，这也是要十分重视和防范的，因此在海外项目，要详细制定突发、紧急事件应急预案，在事件发生时能够及时、有效应对。
1.2 交通安全风险
目前，我公司所在项目地区往往都是不发达地区，道路问题最为突出，因为在这些国家，道路交通状况较差，车辆质量差，交通管理水平低，整个国民交通安全意识较差，项目管理人员在出行过程之中，要时刻注意交通安全，尽量避免單独驾车出行，严禁酒后驾车。
1.3 自然条件、健康风险
除了我国大部分海外项目所在国治安条件差这一特点外，还普遍存在一个自然条件恶劣这样一个情况，而且所在国医疗卫生条件较差，经常会发生一些流行性、传染性疾病，一旦发生此类情况，而医疗设施、条件又相对落后，因此对项目管理人员的健康存在很大的威胁。例如，越南南部地区，属于亚热带季风气候，全年气温在35度左右，十分炎热，如果不注意防护，很容易发生中暑、脱水情况，长期暴晒也会对皮肤产生不可逆转的影响。因此在现场工作人员防护措施一定要到位，防暑降温药品、防护面罩配备齐全，及时发放。
1.4 施工现场风险
施工现场的风险此处和国内基本相同，主要是我方需要遵守所在国家的相关安全法律法规和规章制度。
2 HSE管理的全过程控制
海外项目的安全管理，应该不仅仅是施工过程中的安全管理，更重要的是全过程的控制，从合同的签订，项目前期准备到工程的设计、采购，然后才是施工现场的安全。这一过程的几个阶段不一定会在所有海外项目中出现，但安全管理的全过程控制这一理念是需要贯彻的。
2.1 合同签订
虽然我国建筑行业的安全管理工作已自成体系，各项规章制度、考核与评价体系也日臻完善，但在特殊环境下，海外项目的安全管理不是单纯的内部管理，也不是简单地把国内安全管理体系复制后照搬，安全工作仅仅依靠在现场“死看硬守”和奉献精神是远不够的。我们常讲，安全工作须从源头和基础抓起，这是安全工作的常识之一，这要求我们必须把握好海外项目安全工作的起始点——合同谈判。
海外劳务项目的合同谈判是一个较为复杂的过程，一方面要多渠道、多方面收集各类信息，尽最大力量做到“知己知彼，不打无准备之仗”;另一方面，要掌握谈判的松紧节奏，不该让步的决不退让，决不能以损害劳务人员利益和违反法律为代价获取项目。
另外，中国的企业往往通过压低投标价格来获得中标，投标价格过低意味着各项费用的压缩，因此许多企业通过减少安全措施费用来降低总投标价格，从而在实际施工过程中，为了保持利润，可能就会出现安全投入上的不足。
合同，从某种意义上讲就是为诉讼做准备的，在合同谈判期间必须仔细研究每一项条款，明确双方的责任与义务，特别是劳务人员在海外期间的医疗、人身保险、意外险，免责以及发生不可抗力之后的处理等条款，避免出现模棱两可的词语。与外方签约时应遵守国际惯例、遵守合同法，否则有可能导致无效合同，必要时合同要经具有资质的公证处进行公证。另外，应妥善保管好双方往来的函件，作为将来索赔与反索赔的重要依据。可以说，一份相对安全、完善的合同，不仅关系到整个海外项目的命运，也是海外项目安全工作能否有效、顺利开展的基石。
2.2 前期准备
我公司海外市场目前处于起步阶段，大部分项目部人员海外工作经验缺乏，很大一部分都是第一次来到国外工作，整体安全意识不高，因此对于他们必须要进行安全方面的培训与教育，不仅是注重施工现场的安全教育，同时生活当中需要注意的人身、健康安全问题也要特别注意，因此项目部编制了项目HSE管理手册，用以指导项目部工作人员的安全环境管理工作。
2.3 设计与采购
越南沿海海港项目是采用EPC总承包方式，涉及到工程设计及设备采购工作，许多案例表明，很多安全隐患问题往往发生在设计这一环节，设计是施工工作的源头，设计人员在设计时要以安全作为设计的出发点，同时加强设计安全方面的审核，杜绝因为设计不合理、缺陷而造成在施工过程中产生安全隐患。
码头施工涉及到输煤设备、船舶的采购，这也是需要特别注意的，要严格把关设备质量，杜绝假冒伪劣产品，对设备的出厂合格证、检验合格证书等相关文件进行严格的审核。
2.4 施工现场安全管控
施工现场的管控和国内的类似，特别要注意分包商的选择，尽量选择高质量的分包商，越南工人安全、环境意识普遍很低，高质量的分包商安全管理水平相对高一些，在日常安全管理过程中沟通更为容易，降低施工过程的系统安全风险，同时加强安全培训与教育，这也就需要比较好的越南籍翻译，不仅要能够翻译，也需要较为完善的安全管理能力与经验，而在越南这样的翻译很难找到，因此项目部要有决心培养一批具备安全管理能力的越南翻译，让其通过日常工作的积累、提升，同时进行相关的安全技能培训，以提高他们的安全业务水平。
另外对当地安全、环境、职业健康等相关法律法规要进行积极的了解、研究，以便在施工过程中能够更好地理解业主、咨工的要求，保证现场的施工工作正常开展。
3 安全文化建设
安全文化是企业文化的一个重要组成部分，不得不承认，中国企业与欧美企业还有一定的差距，他们的任何工作都是在保证绝对安全的前提下进行，即使在我们看来，这种安全文化甚至有些苛刻。在企业的项目管理架构上，HSE经理权利是大于项目经理的，当HSE和工程进度等出现矛盾时，他们绝对会首先保证HSE，这种安全文化已经渗入到所有工作人员之中，而目前中国施工单位还无法做到这一点。
安全文化是安全价值观的塑造，是一个长期坚持的过程，不可能在短期内取得明显的，根本的效果，单凭某一个、几个项目是无法形成良好的安全文化的，必须从公司层面推动整体的安全文化体系建设，不断总结、积累经验，常态化坚持，形成系统的，独具特色的安全文化氛围。
4 环境监测
海外项目一般来说对于环境保护的要求较高，除了前期的环评报告，施工过程中，当地环境监督部门会要求业主、承包商对所在区域定期进行环境监测，而环境监测需要专业的环境监测机构进行取樣、分析进而提供监测报告，在越南沿海海港项目中，我方需要与专业的环境监测机构签订相关合同，按照越南法律法规的规定、要求进行取样，经过分析后向我方出具监测报告，而这些监测报告也需要提交给业主，再由业主提交给当地政府环境监督部门，如因为天气、外力等不可抗拒因素无法进行取样，也需要向当地环境监督部门进行说明，否则会给予经济处罰。
5 医疗急救站
海外项目业主、咨工对于职业健康、安全也有很高的要求，现场施工过程中，可能会因为多种因素而发生意外伤害事件，如果施工现场较为偏僻，或当地医疗救援体系较差，救护车赶到需要一定的时间，也许就会因此错过最佳治疗时机，因此在施工现场建设医疗急救站是很有必要的。
越南沿海海港项目部在施工现场设立医疗急救站，设立警示标志，标明医疗急救站的位置，医疗急救站配备有执业资格证书的医生和护士，医疗急救站是在现场发生小的擦伤、流血或其它伤害事件时，及时进行包扎处理，更重要的是，在发生人员伤亡时，立即赶至现场处理，防止受伤人员伤势加重，同时拨打当地急救电话，我方在前期已与当地医院签订合同，在发生意外伤害事故需要送至医院抢救时，医院会在15分钟之内赶到，送至当地医院进行治疗。
6 当地安全形势对项目的影响
海外项目的运作实施往往是一个漫长的过程，从前期项目接洽、准备、合同签订到项目建设，往往需要几年的时间，因此必须对当地安全局势有敏锐的洞察力以及准确的认识、判断，尤其是在非洲、东南亚一些国家，局势动荡，反政府武装劫持中国企业员工的情况时有发生，因此海外项目对于工作人员人身安全的重视，是十分重要而且必要的。
越南沿海项目部地处越南南部地区，越南局势稳定，国内注重于经济发展和改革，无反政府武装，但近几年来与中国在南海地区的摩擦日益升级，因此越南某些地区和城市爆发了示威游行活动，个别地区还发生了极端暴力行为，对越南中资企业人员、财产安全构成了严重影响。因此项目部与越南片区管理总部实行信息共享，积极关注越南地区局势、搜集各种相关信息，充分考虑各种紧急意外情况的发生，并制定应急预案，确保紧急情况发生时能够正确、有效地应对。
参考文献：
[1]金宇澄，李明.论我国建筑企业的HSE管理.华东交通大学学报，2004.06.
[2]韩小红，张龙.浅谈HSE管理体系及其推广应用.科技信息，2009.02.
[3]吴昊.安全文化分析及其发展.中国安全生产科学技术，2010.12.
[4]任胜军.海外电力总承包项目安全管理初探.电力安全技术，2009.09
[5]李世浩，蔡旭庆，朱庆.浅谈海外项目的安全管理.中国安全生产科学技术，2010年第S1期.
作者：黄思栋 吴洪申
[摘要] 勘察工程实行项目管理，就是要使勘察项目成为勘察队实行计划管理、经济核算、组织施工和考核勘察成果的基本对象，使项目管理成为整个勘察工作管理体制中的主导和核心。文章对坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理进行探讨，为今后的相关工作提供经验。
[关键词] 输气管道;勘察设计;项目管理
[作者简介] 黄莉慧，中国能源建设集团广东省电力设计研究院助理工程师，研究方向：项目管理，广东 广州，510663
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一、工程概述
(一)项目简介
坦桑尼亚输气管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察项目是中国能源建设集团广东省电力设计研究院首次进入海外勘测市场。该项目含测量、物控、水文观测，包括多波束海底地形测量、浅地层剖面探测、声纳扫海、磁力探测和水文观测等工作，是勘测首次集结多专业进行的海上勘测项目。
坦桑尼亚输气管道工程包括第一部分从Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam(DES)的干线，再至Tegeta电厂的支线，第二部分从 Mtwara至Somanga(汇入)的干线工程，总设计输量784mmscfd。
(三)项目管理主要步骤
1. 根据勘察计划确立管理目标。项目经理组织项目管理工作的第一步是确立管理目标。为了方便进行进度控制，项目管理目标的设置应尽可能与管理计划相对应。将进度结果与项目计划对照比较，使其及时反映勘察计划的执行情况。
2. 勘察项目进展主要因素分析。对于任何一个勘察项目，都存在众多的细分项目，对每一科目进行分析，会造成信息成本较高，得不偿失。在设计科目的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
3. 项目管理目标的敏感性分析。对主要项目进展影响因素进行敏感性分析，是设置项目进度控制界限的方法之一。通过敏感性分析来判断对某项因素予以核算和控制的强度。
4. 进度完成情况。建立信息化进度控制体系，将项目成果系统储存，是项目管理工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在项目管理机构中，每位项目管理人员都应具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一个小时的内部作业时间，其中工程项目完成进度审查工作就是重要的工作之一。
二、项目前期的管理工作
(一)项目准备
野外勘测出发前，要做好以下的准备工作：(1)确定参加专业和技术人员，合理配置专业人员;根据《技术组织措施》确定的勘测手段、内容、工作量，对于需多专业配合的项目，项目经理通知相关专业室，由各专业室主任安排经验丰富的技术人员负责;(2)落实勘测设备、仪器、材料等配带齐全，保证设备完好性、可靠性、运输包装的安全性。承担该项工程的各专业人员负责准备各自的设备、仪器、材料等。(3)各专业的技术标准、规范、准则，作业手册、质量文件、记录表格等备带齐全。(4)工程负责人检查对勘测现场的环境因素识别及危险源辨识、风险评价的策划情况。各专业工程负责人按《技术组织措施》的内容，逐项检查，准备完毕，方可出发。
(二)资料收集
包括勘测工程报告及附图、计算书工程设计依据性文件、工程设计基础材料、设计来往文件、技术接口文件、工程勘测三标文件、施工配合过程中形成的文件、工程测量原始数据以及相应的电子文件等。所有勘测工程资料的产生、质量由勘测部门各专业的主任负责，对本科室勘测工程资料的产生、质量负责，监督、督促本工程负责人按时、按质完成工程资料的整理、编制、修改等工作，指派专人进行勘测工程资料的最终审查，监督、督促本工程秘书对资料进行提资及归档。
项目经理对所负责勘测工程的资料产生、质量负责。负责勘测工程准备阶段文件的准备、资料收集;勘测现场资料的获取、整理、勘测成品的编制、修改，并按工程原始资料归档移交清单并将获取的勘测资料提交给科室相关资料检查人员检查。
三、项目实施中的管理工作
作者：黄莉慧
垫江商场装饰工程项目部2012年终总结
2012年是公司拓展市场开设大型商场的实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部垫江项目在集团领导、商场领导和部门领导的指导及各部门配合下，基本完成了2012年工作目标和各项工作任务。
转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程垫江项目部对在2012部门所做的工作进行总结。
一、在部分领导、商场领导及集团领导的指导下完成了以下工作：
1、按集团公司的制度要求，起草了《垫江商场现场管理规定》。
2、与亿祥公司沟通协调解决临水临电、地坪标高、商场四周广场道路、给排水、电力设施设备、空调、消防等商场问题。
3、与亿祥关于采光棚、1楼外墙玻璃、卫生间防水、消防楼道、室内沉降缝、室外景观灯项目的补贴价格确认。
4、完成现场临时用电用水的报装及送电送水。
5、办理质量安全报监、报建工作，取得规划、审图办、消防、市政等部门审查意见。
6、对地坪处理、公区LED主电、消防楼道装饰、电表到户安装、室外景观水池、室外亮化灯、沉降缝处理等施工单位的招标，并对报名参加投标的单位进行考察，并根据考察结果择优选择投标单位进行投标，认真整理商场部分所需设备型号与材料统计汇总，并完成开标、评标、定标工作。
7、完成商场周围地下管网的调查工作。
8、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。
9、了解场地周边道路标高、现状场地标高、给水管位置与管经压力、排污外接井位置与排放口标高，提供设计施工参考。
10、组织施工单位对商场构造布局，重点对钢构外墙围护、采光棚、室内装饰、地坪做法、设备用房等施工方案的确定。
11、完成正式生活用水与正式用电的申请、报装并签订合同，现已开通。
12、取得消防设计审查意见书和户外广告安置合格书。
13、协调解决商场商户进场装修事宜。
二、项目部对商场装修实施过程管理工作：
1、进度控制
按集团公司要求商场尽快开业，因商场图纸变更、施工单位变更、公区电路解决方案迟迟末定，造成施工中困难重重，为了实现这一目标，项目部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，项目部着手盯紧施工单位尽快施工和及时向公司相关领导汇报，在第一时间内传达文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，在集团领导、商场领导和工程部领导的努力下垫江商场装修进度按实在开展施工。
2、质量控制
自垫江商场项目开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，在督促各施工单位进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡势头，但也都及时得到了控制，从而保证了工程的总体质量。
3、成本控制
在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手
1)、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对商场不合理的设计及时与设计师沟通，我们提出了从源头的控制的方法。
2)、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本且必须的变更，组织施工单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3)、工程签证方面，实行项目部与设计师、工程部、商场多方审查核量，工程部总监和主管工程副总审批制度。层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。 4)、工程款支付实行审批制，由项目部签字确认支付工程款凭证、工程部总监审批、副总审批、财务审批、集团领导审批五级制度，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。
4、现场安全文明施工
由于本项目是垫江重点招商引资项目，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，要求施工单位按照垫江市容要求，做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查和督促。
5、外部协调
由于本工程项目的特殊性，外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中我们积极与亿祥工程部及亿祥公司领导进行相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动性和话语权。在对政府部门的协调中，我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与消防、市政、城管、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
三、2013年项目部目标
1、确保商场装修工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。
2、按领导的安排保证商场的装修进度确保按时商场开业。
3、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当好领导的参谋和助手。
4、加强与相关政府职能部门的交流与沟通，提前介入验收工作，尽量缩短验收过程，为商场开业争取时间，扩大企业的投资回报率。
5、配合商场做好后期商户进场装修工作，提供技术支持。及时告知商场商铺结构、质量、进度情况，并对商铺各设备功能作用细述明确，对于商户在装修上存在问题的反馈意见及时做好协调与整改。 综上所述，垫江项目部在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了商场能如期开业，毫无怨言的加班加点、牺牲自己的休息时间，表现出了良好的敬业精神、团队精神，项目部人员是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保安全施工的前提下高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我们也要进一步加强自身整体素质的提高，通过不断地学习，提高自身管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司做大、做强目标的实现，做出自己的贡献。
工程垫江项目部 2013-1-7
民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结
项目总监理工程师：姜 支 贤公
监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司
安徽省国泰工程监理有限公司
二〇一一年八月四日
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民生银行合肥分行经开区支行
装饰装修工程监理工作总结
我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。
一、 工程概况
1、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行
2、建设单位：民生银行合肥分行
3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司
4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司
5、建设地点：安徽省屯溪路
6、建筑面积：平方米
7、类型：装饰装修工程
9、装修层数：二层
本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手
册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。
二、项目组织监理机构及委托合同履行情况
1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。
2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。
3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。
4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。
质量监理目标：实现了工程质量合格;
进度监理目标：实现了合同工期完成;
安全监理目标：未出现任何安全事故;
三、监理工作成效
依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。
四、质量控制方面
1、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。
2、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。
3、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。 对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。
4、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。
五、进度控制
该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根
据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。
在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。
六、投资控制方面
1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标;
2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费;
3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序;
4、严格核实工程量和费用支付签证。
七、工程照片附后
工 程 总 结
随着建筑市场的不断变化和公司管理制度的不断完善，公司的管理队伍在不断的扩大。使我们在项目管理中，要求自己在管理项目的同时，也要提高自己本身的管理素质和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局出发，为公司的利益而服务，认真做好项目的管理工作。
xx工程位于xx,为一座综合办公用楼，建筑面积为xx平方米，结构高度为xx米，基础埋深xx米。结构形式为框架剪力墙结构,基础为筏基。计划开工日期：xx年x月x日，计划竣工日期：x年x月x日，总工期：xx天。实际竣工日期为x年x月x日签订四方验收单，质量目标为争创结构长城杯。
自xx工程x年x月份通过四方验收后，根据公司的安排，我于x年x月份被调入xx工程担任项目经理工作，负责xx工程的全面工作。我到任时，xx工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍已经进场，正在进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙抹灰。地下室正在进行保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二次结构砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进行小市政给排水管线的施工。 在到任项目部后，我抓紧时间对工程的整体情况进行较为全面的了解。通过了解发现项目部专业间管理人员沟通少，经常因为工序的沟通不及时，在工程交叉作业上出现问题，使管理人员造成争吵。我在了解完情况后，立即组织项目部管理人员开会，就协调沟通问题进行讨论，让大家在管理中找漏洞、找共同点，使大家懂得了沟通协调在工程项目上的重要性，通过会议增强了项目管理人员的凝聚力，形成了共识。再就是从生活、工作上关心员工，使大家减少顾虑，敢于创新，让项目部所有人员都能全身心的投入工作。我在调入项目部后，立即组织生产力，在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进行了封堵，搭设施工坡道，为冬季施工工作做好了充分的准备。我还根据项目的现场实际情况和公司的要求，组织召开了在2009年春节前生产任务目标交底生产会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标：
1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕;
2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕;
3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕;
4、室内窗台板安装全部完成;
5、所有设备安装工作全部施工完毕。
在施工过程中，我组织项目的各专业管理人员积极地进行协调工作，使施工进展非常顺利。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工创造前提条件，我首先安排了专业的架子工，在最短时间内完成了脚手架的改造工作，并将主体结构的外围护施工洞口进行封堵，由此在一定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施工的顺利提供了有力的支持。在进行浇筑期间，我考虑到为保证混凝土的出罐温
度和减小热量损失，我要求技术人员提前与搅拌站联系，给混凝土浇筑罐车的罐体增加保温被，同时要求工长尽量缩短混凝土的运输距离，把罐车开到离卸料平台最近的地方直接装入手推车，这样不但降低了混凝土热量的损失，也缩短了运输时间，提高了工作效率。
在垫层施工过程中，我取消了撒灰的工序，要求工长安排施工人员使用混凝土原浆找平，在节省了材料的同时也缩短了施工时间，降低了施工难度。
在配合精装修队伍样板间施工时，我要求各专业积极协调配合，第一时间督促确认材料的进场和图纸会审工作，为精装修施工奠定了基础，保证了工作的顺利进行。南楼西侧窗台板在加工时，由于未考虑到窗铝框的宽度，导致窗台板在安装完毕后产生了缝隙，又使用铝扣板进行修补，因此在今后的工作中要严格对施工图纸进行审核，避免类似情况的再次发生。
在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发现，由于墙面刮腻子的厚度不统一，导致边龙骨外露宽度不一，使龙骨与墙面不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水安排不合理造成的，如果先刮墙面腻子找方正，再安装边龙骨顺直就不会出现上述这种情况了。因此我要求工长及时对工序进行了调整，之后未再出现类似情况。再有就是吊顶使用的硅钙板污染严重，平整度较差，也是各专业间交叉作业控制不严格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，对上述工作我要重点进行控制，合理安排工序，避免类似情况的发生。
公司在项目的人员整体安排上是健全的，能够做到责任到岗到人，但是由于技术、生产人员的能力参差不齐，员工流动性大等原因，一些重要岗位的人员很难把一个工程全部盯下来。就xx项目部而言，先后两名总工程师辞职，水暖股、资料股和电气股的所有外聘人员基本上也都辞职了，由此给工程后期的安装工作带来了很大的不便，这就要求我们在员工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同时，在管理过程中要及时发现问题，解决问题，或辞或留果断处理，避免问题扩大化。
从二次结构装修工程的整体来看，所有分部分项工程做的都比较好，例如地下室防水工程的施工，在管线等改造安装前，所有卫生间、厨房等房间均不存在漏水现象。在管线等改造完成后，个别的未封闭严密的漏水点也都被封堵严密，没有产生渗漏现象。但是不足之处也是存在的，例如北楼屋顶漏水，在相关人员的多次观察后发现，由于石材幕墙内的雨水管被杂物或淤泥堵塞，导致雨水无法排出向上淤积，直至漫过防水层墙面收头，由防水层内部渗漏至顶层房屋内。经过施工人员的清理，北楼未再产生漏水现象。这些问题的发生就是因为在施工过程中没有注意清理，施工后又没有及时检查到位所造成的。终归一句话就是：这些过程中的细节问题没有人去重视，造成了不必要的后果。再有就是，地下室内
墙的防火涂料粉刷外观不美观，究其原因不是因为粉刷过程出了问题，而是这种防火涂料本身稠度较大，不适用于墙面的涂刷。这些问题事前忽略了分析，没有引起足够的重视，造成了工程施工没有做到尽善尽美。
地下室的地面工程施工是在xx年春节过后，我们为此做了充分的准备，测温、放线、贴饼、找坡等一系列工作，同时为防止施工人员水平有限，无法达到压光要求，我们采用了压光机进行地面压光施工。在混凝土浇筑完毕后，充分养护，并合理的选择了分隔缝的切割时间和位置，因此地下室车库地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是内装修工程，因为种种原因，使竣工工期推迟了三个月，其原因主要是在内装修材料上的认定和设计图纸的确认时间过长，物业管理公司在工程的施工过程中，多次变动、更改施工图纸，使工程在材料的组织上造成了很大的困难。在室外园林的施工过程中，自从施工队伍进场以后，由于图纸设计意图与使用方的要求和现场实际情况存在一定的差异，导致室外园林图纸先后进行了五次修改，造成了项目部的施工工作进行的非常被动，项目部也由此受到了领导的多次批评。但在我与各单位的积极协调下，最终确定了顺利完成了室外园林的所有施工。
通过这些问题反映出，工程施工的技术准备和过程控制的重要性，我们不但要严格执行规范、规程的要求，还要结合自身的施工经验，有效的组织好施工的过程控制环节，组织好竣工前的各分部分项工程的检查验收环节。只有这样我们才能从根本上杜绝那些质量漏洞，真正的做到质量目标100%的实现。
对公司的建议：
1、希望公司能够帮助项目部配备现场预算人员，以便及时收集现场的变更洽商等结算文件进行偏差值的比较分析，避免由此造成工程利润值的损失。
2、希望公司能够进一步完善管理制度，避免重要岗位外聘人员的流失。
3、希望公司在劳务分包队伍的选择上，多考虑一些劳务分包队的口碑、信誉等情况，以及保质保量履行合同的能力，为工程施工的顺利创造一个良好的先决条件。
4、希望公司工会在工程间歇期间能够组织一些丰富多彩的活动，以充实员工的业余生活。
总结人：
全厂综合管网埋管及主干光(电)缆布放工程总结
一、工程概况新区厂区内综合管网埋管施工，主要有厂区内约9公里管沟开挖和通信用栅格管埋放，111个人(手)孔的施工。主干光(电)缆主要由原料场混匀料场变电所、烧结中控楼、高炉主控楼、炼钢主控楼、棒材主控楼、型材主控楼和氧气站综合楼敷设24芯、36芯、72芯通信光缆和10对、20对、30对、50对、100对、200对、300对、400对通信电缆汇聚到指挥中心大楼机房。施工过程中工程干扰较大，配合协调工作比较多，主要为现场多家工程队交叉施工，当中出现几家线路重复，需多方协调施工以及施工环境复杂，干扰工程进度，所以施工过程中多家互相配合施工，减少返工的情况出现，最后顺利完成施工任务。
二、施工完成情况
1、工程开工于8月份，根据全厂施工进度计划，定于11月26日全部完成，具备布放线缆的条件。
2、进度完成主要项目进度如下：8月1日~10月10日：管网线路测量放线及管沟开挖10月10日~11月10日：人(手)井的施工以及通信格栅管的埋放全部完成。11月10日~11月26日：综合管网所有收尾工作完成，厂区主干光(电)缆全部布放完成。由于施工过程中部分地段存在堆土过多，涉及多方利益的关系下，施工进度有所减缓，以及有些地方根据现场情况需做出相应的设计调整，但都是紧着优化的角度来考虑，不影响整体管网功能。格栅管接头出都涂抹上胶水，以做到防水作用。光(电)缆敷设按以下要求完成：光(电)缆的弯曲半径、牵引力应符合规范和标准要求。敷设管道光(电)缆之前应先清刷管孔。穿放光(电)缆时宜涂抹黄油或滑石粉。光(电)缆敷设时，其牵引端头应作好技术处理;无接头的光(电)缆在直线上用人工逐个人孔同步牵引。进入管孔的光(电)缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。缆线穿管完毕后线管间、闲置管孔需填充软性填充物密封。光(电)缆端头的预留长度按规范要求留足。光(电)缆敷设时严禁有绞拧、缆线变形、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。光(电)缆敷设完毕，应检查外皮有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。光(电)缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜(盘)、台处以及管子管口等做密封处理;在地面设置光(电)缆路由的混凝土标志桩，间距不大于25米。
三、本次工程项目成果实现厂区内原料场混匀料场变电所、烧结中控楼、高炉主控楼、炼钢主控楼、棒材主控楼、型材主控楼和氧气站综合楼几大节点机房的通信电缆(光缆)汇聚到指挥中心大楼机房，为厂区网络线缆提供通畅路由。为厂区内网络建设提供了基础，为后面能够顺利实现厂区网络建设做了铺垫。
四、工程项目经验总结
1、在项目施工过程中碰到最多的问题是现场工作协调，这个影响了施工的进度，由于现场交叉施工的情况比较多，总会出现互相扯皮的现象，施工方总是以此为借口来推脱施工进度减缓的责任，这就要求我们要提前做好协调工作，保证施工进度。
2、在施工过程中对于细节以及重点的把握，是保证工程质量的关键。许多细节上的东西甚至于就是影响工程质量的问题所在，比如格栅管铺设时的千分之三是斜度，是影响以后管沟排水的，但现场我们却容易忽略这一细节。所以要求以后再施工过程中一定要细心，负责任。
3、对于图纸的熟悉，只有熟悉了图纸才能把握好工程的每一个细节，才能保证工程的质量。从图纸对照现场，才能发现问题，及时的做出修改，避免更多的二次返工出现。
五、心得体会以上是本次综合管网及主干网的工作总结，从中作为一个初学者的我认识到了自己的不足，自己理论上的不足，经验上的不足以及现场掌控能力的不足，为自己了提了一个醒，以后要加强学习，同时自己也是得到了很大的提高及锻炼，明确了自己以后的努力方向。自己也很珍惜这次锻炼机会，收获颇丰，以后还有这样的机会一定脚踏实地，认真学习。
篇一：工程项目管理经验总结
一期工程项目管理经验总结
日期：2006-8-25 1. 管理必须强势，原则问题不容讨论：
? 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必
须矫枉过正
? 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业
? 规范是最低要求，而不是选项或议题
? 必须严格按照施工图施工及验收
? 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、
质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同
? 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从
严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控
? 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，
否则，对厂务部门贻害无穷
? 不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己
? 业主需要去管理监理和管理公司
2. 质量管理问题：
? 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普
通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题
? 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项
目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失
? 质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ? 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程
质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟
? 单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不
拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯
? 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不
具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰
? 质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补
? 工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意
愿的单位必须坚决淘汰
? 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工
程
? 专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” ? 业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检
? 监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你
“受用无穷“ ? 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷
要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用
? 工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量
? 工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款
3. 问题处理：
? 切忌用新的错误掩盖原有的错误(错误会互相放大，类似乘法关系)
? 工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，
切忌短期行为，临时工心态
? 发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题 ? 发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失 ? 切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线
? 纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据
? 在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必
须学会权衡与取舍
? 技术变更也要得到书面批准
4. 关于管理体系：
? 必须熟悉合同条款内容，使用合同工具管理施工单位
? 施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必须作为 合同附件，与合同具备同等效力
? 文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专
人管理
? 会议管理技巧：必须准时参加例会，忌开神仙会、座谈会，会议必须有主持人，
有主题(议题)，有主导控制，有结论，有会议纪要，会后及时分发会议纪要 ? 给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效
? 管理指令必须做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求
? 所有涉及费用的变更必须按照流程经公司审批同意，书面回复
? 对于承包商的申报文件必须在程序规定的时限内回复，暂时无法确定的可提出
相关问题要求对方回复以争取时间
? 否决对方申报 / 申请必须说明理由，如合同依据、技术依据等等
5. 业主必须强化下列验收：
? 必须每日巡检施工现场
? 施工组织设计的评审
? 材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等
? 设备进场验收，包括随机附件、随机文件等
? 隐蔽工程验收--------未经业主审批严禁隐蔽，违者一律返工
? 分部分项工程验收--------未经业主审批严禁开始下一工序施工，违者一律返工 ? 关键工序工艺验收--------如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风
系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试
6. 关于验收的其它心得：
? 分步验收不能代替最终验收
? 安装验收不能代替功能测试
? 竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分
7. 关于设计与招投标：
? 设计开始之前必须编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能 源需求、设计深度、备选方案要求、使用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等
? 为保护业主利益，一般不允许设计单位指定产品品牌
? 设备采购之前必须依据设计图纸和使用维护经验提出技术规格，包含建议品
牌、容量、负荷情况、配置、安装方式、功能、安全防护要求、材料要求、使用时间要求、排放要求等
? 必须考虑系统、设备的兼容性、布置灵活性、可扩展性，保证技术开放性，杜
绝技术垄断行为
? 为控制工程造价，保护公司利益，一般情况下，应采取招标体制，每个项目邀
请不少于3家单位参与投标，维持竞争性，给供应商、施工单位以适度的竞争压力
? 对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作经验、管理水平、施工队伍素质、
项目经理水平必须进行严格考核
? 商务标评标标准：一般情况下可不编制底标，选择合理低价者中标，但需审核
工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准
? 技术标评标标准：重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期安排、场地规
划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范，以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项与技术错误为合格，关键项目不合格者为废标
? 工程招标必须提前准备招标文件，包括商务要求、技术要求，一般应实行总价
合同，必要时可实行工程量清单招标
8. 现场EHS管理：
? 安全要求应具有强制性
? 安全管理应以施工单位自查、自我管理为主，业主、监理管理为辅
? 一般情况下，需要强制承包商购买工程项目一切险，在合同中明确对方的事故、
灾害赔偿责任
? EHS管理体系必须可靠、有效，预防事故比事后补救要好
? 施工组织设计中关于EHS部分必须有针对性、可操作性
? 严格审核事故处理预案
? 事故报告系统必须畅通
? 特种作业、特种设备管理体系必须严格执行，严禁无照操作
? 包商现场安全管理人员必须具备上岗证和实际经验、责任心
? PPE必须齐全有效
? 施工现场安全检查标准清单应依据现场情况作具体调整
? 必须充分考虑禁用材料问题 篇二：工程项目管理 学习心得
工程项目管理初识浅谈
新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。
关键词：项目
工程项目
质量管理
成本管理
引言
最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的;而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来 越依赖这些项目的成功。
正文
那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支 。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保"：即可以确保工程项目质量的实现; 确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。
工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程 。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果 ，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等， 通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。
工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：
1、 按时------确保工程项目如期实现;
2、 在预算范围内------确保工程项目投资处于受控状态;
3、 按性能指标的要求------确保工程项目质量实现. 在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现;就能够确保工程项目处于受控状态;就能够确保工程项目质量的实现。
1. 1确保工程项目如期实现
当前工程项目工期完成现状
目前在中国工程项目的如期实现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状，建立工程 项目管理模式和管理文化，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。 确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决
定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充 分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机;由于项目早日投入使用降低了项目的总投资，从而减少了运行后的固定资产折旧成本，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。
缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。
施工方案 施工方案也叫做施工组织设计。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。
施工方案包括的内容施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案(ISO14001管理要求)、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要用材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等等。
那么怎么样才能做好工程项目管理，或者说在管理之中的重点内容又有哪些，通过对剩下章节的阅读，让我有了初步的认识。
一个工程项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密 切相关。
工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍;正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键，工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养。
另外，质量管理也是很重要的。搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的设计控制。对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新。在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。 篇三：工程项目管理学习体会
工程项目管理课程学习笔记
专业：工程项目管理，课程：工程项目管理
摘要：本学期学习了《工程项目管理》这门课程，该课程中主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况，然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、工期(时间/进度)管理、成本(投资/费用)管理和质量管理这9个管理内容进行了展开学习，最后对建设程序有了大概了解。在课外对课程的相关内容进行了学习，并作出了整理。
关键词：工程项目管理、管理职能、主要管理内容、建设程序
1 工程项目管理相关基本概念
什么叫项目?项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。②项目具有明确的目标和一定的约束条件。③项目具有特定的生命期。④项目作为管理对象的具体性。⑤项目的不可逆性。
什么叫管理?管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
什么叫工程?就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。
什么叫项目管理?项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。
什么叫建设项目?建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
什么叫工程项目?工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
什么叫工程项目管理?工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。
2 工程项目管理的职能
根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。 [3][2][1] 2.1 计划
计划即对未来目标的设计、预安排。计划是一种协调，可以被看做一种信息开发和沟通的形式，包括考虑未来实现的可能性和概率，确定如何组织资源。同时计划也是管理，计划过程实际上也是一个决策过程。科学的计划应更多地反映项目项目的特殊性而不是普遍性，有效的计划应简单、有弹性、能平衡关系和资源的特性。计划实施中应注意计划和实际情况的结合，注意执行中每一个细节的变化，灵活地而不是僵化地实施计划。
2.2 组织
组织，作名词，指组织结构;作动词，指资源整合。在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上,通过部门分工、职责划分,明确职权,建立行之有效的规章制度,使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责,形成一个具有高效率的组织保证体系,以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性,充分发挥每个管理者的工作能力和长处,以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。面对多变的工程项目环境，组织必须有弹性，当环境变化时可以便利地对组织进行调整。
2.3 控制
工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行,以及实施中的反馈和决策来实现的。控制分事前主动控制、事中目标控制、事后补救控制。目标控制是工程项目管理的核心内容，控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。目标控制就是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划(标准)比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。控制的过程是P(计划)D(实施)C(检查)A(纠偏)。
2.4 协调
对工程项目的不同阶段、不同环节,与之有关的不同部门、不同层次之间,虽然都各有自己的管理内容和管理办法,但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方,须要有效的沟通和协调,而各种协调之中,人与人之间的协调又最为重要。协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面,同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系,时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一,所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
2.5 指挥
指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队要有核心(项目经理)，项目经理就要充分发挥其指挥职能。把分散的信息集中起来，进行归纳过滤变成指挥意图;用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。所以，指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法取代的。 [4] 3 工程项目管理的主要内容
人类社会在不断发展，从社会发展的经济形态和人类积累社会财富的主要方式来分析，我们今天的社会已经和正在进入项目导向型社会。我们看到随着社会主导产业的转换，整个社会创造财富的手段也发生了根本的变化：①农业社会——传统经济(封建式、短缺经济)——增产为主;②工业社会——商品经济(民主式、规模经济)——增产与节约为主;③信息社会——知识经济(创新式、科学发展)——创新为主。社会从以增产作为创造社会财富的主导模式的农业社会和以增产和节约作为创造社会财富为主导模式的工业社会，发展到当今的信息社会。而信息社会是一种创新的知识经济，主动地创造和运用知识去开展各种创新活动，成为了人们获得更多财富的主导模式，项目本身就是创造财富的活动。
根据其自身的特点和实际，工程项目管理主要内容有9个：集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、时间/进度/工期管理、投资/费用/成本管理、质量管理，其中工期/进度/时间管理、投资/费用/成本管理、质量管理是9个管理内容的核心。
3.1 集成管理
集成管理要考虑很全面，站在更高一个层次看项目，是综合性管理、全局性管理、内外结合的协调管理。集成管理，是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。集成管理是以项目整体利益最大化为目标和出发点，对项目的进度、成本、质量等各种项目管理要素进行协同和优化的一种综合性的管理活动。集成管理就是利用项目管理的系统方法、模型、工具，全面考虑项目从启动到收尾全过程中各个参与方之间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以达到或超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。
在项目的定义阶段，项目的集成管理需要综合考虑项目的成本、工期、范围、风险等各方面的因素;在项目计划阶段，项目的集成管理需要开展项目主要要素的集成计划和安排;而在项目实施阶段的项目集成管理主要是开展对于项目变更的总体控制，这些都属于项目全面集成管理的范畴。
3.2 范围管理
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。范围包括两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。
工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作。工作[5] 范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面工作、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。
3.3 人力资源管理
人力资源管理也是一种协调。项目是一次性、系统性、目标性、有组织的活动，由于项目的发展存在着不同的阶段，其过程中存在着变化因素，这就决定了项目的人力资源管理必须响应环境变化以及满足项目自身变化的要求，并随着项目的发展而有所不同。项目对人员的需求体现了阶段性、临时性的特点，并且要求加入到项目的成员，必须具备相应的专业技能，保证加入后就能迅速发挥作用。
项目人力资源管理的目的是为了满足项目对人力资源的需求，通过人力资源计划、招聘、培训和绩效考核等方法向项目不断地提供合适人员并整合到项目中，为实现项目目标提供人力资源保障。项目人力资源管理就是要将来自不同部门的临时人员组成一个充满生机、有战斗力的项目团队，项目的人力资源管理注重临时性、突发性、特殊性下的人员组织和整合。项目人力资源管理的内容包括：人力资源计划、人力资源招聘、人力资源培训和人力资源绩效考核。[4] 3.4 沟通管理
沟通是一种信息交流，信息的流通必须真实、及时、准确。沟通的作用就是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。沟通管理的过程有：①沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求，谁需要什么信息，他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。②信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。③性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。④项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。
项目管理是以人为本的管理。为了充分发挥人的主观能动性，沟通十分重要。一方面要充分发挥已有的正常沟通渠道、方式的作用，同时也要注重创新管理。如领导者重视非正常渠道沟通作用，身体力行深入一线，在具体沟通方式上不拘一格，无论是“洋式”的问卷调查、恳谈会、酒会，还是中国式的“诸葛亮会”、“家庭访问”、“促膝谈心”、“意见箱”、“合理化建议活动”，只要符合实际，再加上巧妙组合，都是沟通管理。
3.5 采购管理
项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务的完整的采办过程。项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。
工程项目采购管理的过程有：①采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。②招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招[6] 标所需文件的编写。③招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。④招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。⑤合同管理。⑥合同收尾。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。
3.6 风险管理
人们的风险意识越来越强，风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
工程项目风险管理的过程有：①风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。②风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。③定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。④定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。⑤风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。⑥风险监控。整个风险管理过程的监控。
3.7 时间/进度/工期管理
质量保证，费用不变的情况下缩短后的工期称为合理工期。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。现代时间进度管理理论是20世纪80年代后发展起来的，这一理论在促使人们在关注对项目时点指标的管理(项目进度管理)的同时，开始关注项目时期性指标的管理(项目工期管理)，并开始研究集成管理项目时间与项目成本的理论和方法。
项目的时间进度管理主要包括以下五个方面的内容：①定义工作内容。定义工作内容的目的是为实现项目目标、生成最终产品所必须开展的项目工作，同时还要定义这些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。②项目工作内容的排序。为了制定项目的工期进度计划，必须根据项目工作内容间的必然依存关系、人为依存关系、项目内容与非项目内容之间的外部依存关系，以及项目的各种约束和假设条件来准确、合理地安排和确定项目各工作内容的顺序，以及依这些顺序排列而构成过程的项目工作路径。③项目工作内容的工期估算。通常根据项目内容清单、项目的约束和假设条件、各项工作内容工期的历史信息、项目的资源数量和质量情况，采用一些方法算出各项独立工作所需的时间，并由此估算出整个项目所需的工期。④项目工期计划的编制。根据项目网络图、项目工作工期估算、项目资源要求与资源共享说明、项目作业班次安排及主要约束条件和工作的提前、滞后说明，采用相应的方法来编制项目工期计划，包括项目的起止日期、具体的计划方案与措施。⑤项目工期计划的控制。主要包括对影响因素的控制(事前控制)、对执行过程的控制(事中控制)以及对计划变动的管理。项目工期计划控制的结果是：更新的项目工期计划、项目计划纠偏措施以及项目应吸取的经验教训。 [7]
2017年我大部分时间在五缘湾夜景工程从事代建工作，就以该工程为今年的总结，一些感悟也以该政府工程代建方为立场。项目背景为莫兰蒂台风灾后重建，结合城市美化、亮化，迎接金砖厦门会晤工程。
一、工程概况
五缘湾片区夜景工程范围包括五缘湾湾区园林景观带及周边的建筑、道路、桥梁、绿化景观、天际线、岸线夜景提升，共分4大片区46施工段，涉及213个(处)载体，包括了5座桥、8处景观带、200栋建筑物。工程造价约11000万元。合同工期160天，加之根据后续试灯效果产生的工程变更，施工及试运行必须在8月20日前完成，时间紧，任务重。
二、项目实施过程管控
1、进度控制：招标后立即让施工单位介入项目，尽可能利用可利用的时间;取得监管部门的谅解，简化流程;设计现场跟班，边设计边施工。通过诸如此类的超常规措施，从而保证项目投用的时间目标。
2、质量控制：A类材料从市建设局品牌库比选，参建各方实地考察供应商的质控措施及供货能力;严控材料进场，严格取样送检。事前方案、交底，事中要求施工单位严格落实三检制，事后调试、总结。重要质量控制点实行监理旁站。
3、投资控制：由于项目在概念设计后就开始招标，合同价只是暂定价。承包方进场后，我们立即要求在满足施工要求的前提下分段设计，加快整体设计。在进场45天后，完成施工图设计，送概念设计单位【栋梁国际照明设计(北京)中心有限公司】审核。施工单位编制施工图预算，我司成控部审核，报发改、财审联评联审。该审核单为以后工程结算提供依据，特别是单价。
合同外变更的控制：根据试灯效果，各方形成工程变更，由施工提出联系单，设计、监理、代建、业主等各方根据职责、权限进行审核、确定，等事件结束后各方对实际发生工程量增减予以确认，出具签证单。价款变更纳入结算，并合并到决算。
4、安全管理：由于夜景工程附着于各类建筑物、构筑物，诸如高层建筑、桥梁等等，对危险性较大的作业，我们要求施工单位编制专项方案，履行评审、审批程序，并征得建筑物业主、桥梁管理单位同意。进场前先行告知物主，作业时设立作业区，专人监管。涉及到交通占道，在取得道路桥梁管理单位、交通管理部门同意后，作业区专人监管，专人疏导交通，夜间红灯示警。
5、合同管理：根据招投标文件，合同谈判时对施工方提出突破标书条款，坚决予以驳回。工程款拨付，工程量变更严格按合同执行。
6、组织协调与信息管理：集团、公司领导高度重视，并指定分管领导跟踪监管，项目遇到问题，相关领导及时给予协调解决。代建方组建6人的项目管理团队，监理方组9人项目监理项目部。参建各方形成周有周例会、旬有旬例会、月有月例会，及时解决实施过中遇到的问题。在市、区两级领导下，取得各级业务部门的支持，缩短流程时间。取得街道、社区积极支持，配合参建各方进场入户。
三、对不足的思考 对项目的设想
虽然项目达成预期目标，但还有很多不足，值得改善。
1、施工组织混乱，导致管理效率低下。
五缘湾片区夜景工程(可以视作单项工程)含五缘湾大桥等5座桥梁夜景、中铁元湾及国贸天湾等30住宅小区夜景，加上一些商业地产及园林等夜景，共分46个工段，213个建筑单位，每个工段(甚至单体)都具备独立施工，有独立使用功能。因此可把每个工段作为单位工程，每个建筑单体作为子单位工程，只有一个电气照明分部的单位(子单位)工程，验收时将分部工程与(子单位)工程合并成一次。因此象此类大型项目，应绘制项目结构图，方便项目管理。 施工方项目部组织结构混乱，有的职位有多人，有的人身兼多职;有的事没人管，有的事多人管。应绘制组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表等加以明确。规范人各有责，各司其职;事有人管，管有目标。
上百座高层建筑夜景工程，施工顺序基本一致，对很多类似工作实行归类，绘制工作流程图，规范作业程序，提高效率，保证质量。
2、材料管理
旧灯具回收无台账，堆放零乱。应专人管理，建立台账。分类存放。 材料进货不及时，造成停工待料。根据进度安排，有预见订货，与厂家明确交货及物流时间，在能保证施工需要的情况下，减少库存。
竣工后仓库尾料太多，施工现场余料抛洒。根据定额及经验确定用料量，并定量采购，分批采购。领料单专人计核审批，凭单领料，余料及时回收。电缆等贵重材料，应准确计算长度用量，避免随意剪切，造成浪费。
3、劳动力管理
由于本工程工期短，而用工量又很大(20000多工日)，造成用工潮汐。班组较多，管理混乱。发生几次劳资纠纷。
应专人(劳务员)负责劳动力管理，定额计算用工量，合理安排人员进退场。建立花名册、用工台账，登记每个用工人员。工资由劳务公司造表，发放到工人同名银行卡。工具用工登记册发放工资，避免恶意计薪。
4、进度网络图
施工方进度计划为横道图，对工期赔补争议造成甲乙双方人失据。有一小区由于施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，双方对登高车台班存在争议。
工前施工单位应编制网络图，并报请监理、业主批准后，按计划实施。遇工期延误，没有造成关键线路延时的不予理赔。关键线路上的关键工作，分清原因，非施工方原因的可予受理;当为共同延误、交叉延误时，应扣除施工方原因的工期赔付。
施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，在合同工期内的台班予以确认。因增加工程量造成的台班也予确认。
因此，应重视网络在工程中的应用。从人员、设备进退场到索赔、价款结算都十分重要。为甲乙双方履行合同，避免争议提供依据。
5、PDCA在周报上的运用
施工、监理两方在周例会周报上，内容较泛泛，走过场的多，可执行的少。应在周报中反映上周计划的执行情况，有无偏差，针对偏差的建议、措施，并把纠偏措施落实到本周计划中。
四、对EPC的思考
由于本夜景工程采用设计施工总承包，加之材料、设备均由施工单位采购，因此五缘湾片区夜景工程实质就是工程项目总承包(EPC)工程。EPC工程对缩短工期和减少施工协调量，在本工程实践中已经验证。但对投资控制和规范代建方责任方面，还有很多地方有待完善。
完成项目建议书和项目可行性研究报告后，即行对EPC项目招标，对早日开工，缩短实施期十分有利。
由于项目实施全过程为总承包方，对项目总承包方的选择尤为关键。一个同时具备设计、施工两方面强项的单位很少，我倾向于一个长与设计的单位与一个长与施工的单位组成的联合体来履行合同，选择面应尽可能扩大到联合体。
分段设计，整体设计时间节点应在招标文件中明确。概算评审尽可能早，最好是在合同履行初期完成联评联审。过审的审核单价为以后工程分段结算提供依据。 主材及主要设备在招标文件中设定，就象本次夜景工程，主材及主要设备由建设局确定品牌库，从而避免施工过程中主材及主要设备失控，导致质量无法满足项目目标。
随机聘请第三方咨询机构核实工程量。由于参建各方长期同处一个项目，对工程量的核实很难有公信力。有别与其它项目承包模式，EPC工程结算依据为实施初期审核的单价和已完工后核实的工程量。由于工程量合同时为暂定，因此工程量核实尤为关键，关系到投资是否失控。由第三方咨询机构核实工程量，提供具公信力数据，保证投资控制，同时对代建方人员也是一种约束一种保护。
以上就是我对五缘湾夜景工程竣工的一种总结，对该项目代建工作的一些思想。不一定正确，但衷心希望对同行能有所共鸣、有所帮助。
单庆春
2017年11月6日
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