钢铁企业物流体系研究
[摘 要]随着国际产业转移和中国经济的快速发展，中国钢铁产业在取得了非凡成就的同时也存在着诸多问题。物流在钢铁行业发展中起着重要的作用，但是就当前钢铁行业而言，物流成本过高、运营效率过低是其存在的主要问题。如何降低钢铁物流成本成为各钢铁企业所关注的重点，加快钢铁企业物流管理体系的构建也显得日益重要。本文对我国钢铁企业物流现状和构建物流体系的必要性进行介绍，最后就构建钢铁物流体系提出几点建议。
[关键词]钢铁企业；物流；体系建设
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.022
1 我国钢铁企业物流现状
物流在钢铁行业发展中起着重要的作用，无论是降低企业运营成本，还是提高企业运营效率，都有着至关重要的意义。钢铁企业物流体系的构建是钢铁行业提高行业效率、降低成本的重要手段之一。就我国钢铁企业而言，大都具备较为完善的厂内物流，较高的铁路、公路运输能力，同时拥有高水平的运输作业人员。涉及铁矿石、钢板等需要经由水路运输的原材料和产品，则由第三方物流公司协助完成水运。这些是由钢铁企业的生产规模和销售模式所决定的[1]。
随着国际产业的转移，钢铁企业在不断发展的同时也面临着巨大的挑战，竞争也更加的激烈，钢铁行业已经成为了一个微利行业。传统的物流管理方式制约着钢铁企业的发展，加之当前原材料和产品市场的竞争越加强烈，各钢铁企业都希望通过成本降低来提高企业效率，提高产品的市场竞争力[2]。因此，钢铁企业更加重视对物流成本的降低，对物流整体的关注也更加全面。
尽管物流越来越受到重视，但还是存在着很多问题。
1.1 物流管理制度不完善
虽然钢铁企业设有独立的运输、仓储等部门，但传统的物流管理模式使得各环节被分割切断，物流的整体规划能力缺乏，资源浪费、无效作业等现象时有发生，信息不能及时沟通交流，综合效率不能达到预计水平，物流成本处于较高水平，不仅占用企业大量资金，而且阻碍企业生产效率的提高和日后的发展。
1.2 物流管理专业化程度不高
在大部分钢铁企业中物流没有得到相应的重视，而仅仅是作为工具、手段来协助采购、生产、销售等完成作业，物流管理专业化程度极低。虽然许多钢铁企业厂内有运输设备，但是没有合理的运输管理体制，车辆返程时空载现象严重，运输效率低下。加之厂内运输设备较多，道路拥堵现象严重，严重影响企业的正常生产秩序。当今的市场是以顾客拉动为主，是顾客导向性市场，只有满足不同客户不同层次的个性化需求企业才有发展，才有利可图。但是多数钢铁企业都只是对钢铁产品的简单生产，没有对产品的进一步加工，同时缺少配送服务，这对钢铁产品的销售起到制约作用。物流管理未实行标准化，各物流环节各自为政，缺少必要的标准和规范，管理目标不明确，行动没有方向，很难与企业外部环境相适应，从而影响了企业竞争力[3]。
1.3 物流信息不顺畅
钢铁企业缺乏配套的物流信息系统，信息收集和处理不及时、不到位，导致各环节不能准确掌握物流信息，对相关资源的利用不充分，不能及时合理的对物流各作业环节进行沟通和调节，不能通过信息的处理对各作业进行安排控制，不能通过对信息的有效把握来优化和追踪物流的全过程。
1.4 物流專业人才匮乏
物流作为一种新型的管理手段涉及的领域众多，而我国现阶段的物流从业人员不具备全面的物流知识，对物流管理和物流技术的掌握不细致不全面，存在很大不足，不能满足钢铁企业物流现代化的需要[4]。同时，我国对物流专业人员的培养还相对滞后，物流各作业环节人员对现代物流的认识不到位，培训不及时，导致整体物流效率低下，制约了钢铁企业的发展。
2 钢铁企业建立物流体系的必要性
钢铁企业的生产和发展对国民经济有着重大的影响，而钢铁企业物流的发展则对钢铁产业的成本、效率发挥着作用。
钢铁企业物流体系的建立有利于市场运营，通过物流信息平台及时掌握市场信息，便于钢铁企业生产经营的及时管理和调整，便于企业产品在市场上的流通。物流体系的构建有利于整合钢铁物流资源和设施，建立和完善钢铁物流服务，促进钢铁企业的发展和优化升级。物流体系的构建能使从煤炭等原材料的购进到产品运往消费地的各环节紧密连接，便于生产、管理、指挥、调度，便于优化整体运输网络，促进铁路、公路、水路等各种运输方式的衔接，便于建立顺畅的运输资源网络。
3 钢铁物流体系构建的建议
3.1 整合资源，优化配置
钢铁企业在对自身物流资源管理的同时，应加强企业间的联系，通过钢铁企业间的合作，整合钢铁企业范围内的物流资源，建立整个钢铁企业内的高效的物流运作机制，对物流节点、设施设备、作业环节、运输线路等进行统筹规划和配置。实现计划、采购、储运、调度、核算的一体化，提高物流能力，减少重复作业、降低物流成本。同时整合和优化企业外部资源，加强供应链上下游的合作关系，获取整个链条上的竞争优势。通过整合资源、优化配置，钢铁企业可以形成相对完善的现代物流体系，在满足自身的物流需求的同时，可以把剩余能力提供给外部物流市场，从而满足更多企业的物流需求，以此来获取更丰厚的收入。
3.2 加快信息化建设
钢铁企业物流体系的建立是为了将供应商、钢铁生产企业、最终客户联系起来，进行高效的信息沟通和协作，实现从供应商到最终用户的整个链条中业务的统一管理、信息的及时共享、风险的共同承担，降低整体的运营成本、提高整个链条的运营效率、实现整条供应链的利润最大化。通过物流信息系统的建立，钢铁企业各职能部门将有效衔接起来，加快信息共享速度，消除沟通障碍，提高各部门协调和运营效率。同时物流信息系统必须与采购、生产、运输、销售系统相互匹配衔接，保证物流信息在企业内的顺畅传输。采用企业资源管理、物料需求、仓库管理等系统，EDI、GPS等物流信息技术，提升物流信息快速收集、分析、处理、储存、反馈的能力，降低物流成本，提升管理水平。
3.3 重视增值加工环节
钢铁行业近年来进入紧缩阶段，钢铁产品的销售困难日益加大，直接销售钢铁产品已经陷入困境。通过对钢铁产品的流通加工过程，根据客户的普遍需求，钢铁企业对产品进行简单加工，减少最终客户的部分加工环节，以此来增加钢铁产品的销售量。
3.4 加强物流人才培养
钢铁企业对物流重要性的认识不断加深，通过钢铁企业对物流的发展，物流管理的职能发生了变化，对于钢铁企业物流从业人员的物流知识和技能有了更高的要求，对于物流从业人员的培养也有了更高的标准。通过对物流人才的培养提高物流从业人员的工作素质、物流知识是解决钢铁企业物流管理人才缺乏的有效途径。通过与高校联合培养、有针对性地加强物流培训、加强钢铁企业物流各作业环节人员的专业知识培训、学习国外先进的理念和物流各环节的操作方法、增强人员的物流管理意识、加强责任意识，来培养高素质的物流管理人才[5]。
4 结 论
尽管钢铁行业进入了“严冬”，不再有昔日的辉煌，但在我国钢铁行业是基础较好的行业，技术和资金都较雄厚，虽然整体物流水平相对落后，但发展潜力巨大。我国钢铁企业要把握机遇、迎接挑战，积极面对物流管理中存在的问题，弥补不足、锐意进取，通过加快物流体系的构建来解决问题，促进发展，为企业谋求更多利益，提升钢铁企业在全球钢铁行业的影响力和竞争力。
参考文献：
[1]陈必英.构建钢铁企业现代物流管理体系[J].中国市场，2011（15）：20-21.
[2]周勤中.钢铁企业物流管理探讨[J].企业导报，2013（18）：67-68.
[3]王超.我国钢铁企业物流管理发展研究[J].山东冶金，2013（1）：59-62.
[4]郑国防.对钢铁企业物流发展趋势的分析[J].产业与科技论坛，2009（8）：163-164.
[5]汤华军.钢铁企业物资管理现代化的战略措施[J].环渤海经济瞭望，2012（12）：37-38.
作者：霍雯
中国钢铁行业经过多年的建设，已具有相当的规模，其物流业务具有一定的资源优势，但随着科学技术的不断进步，科技创新日新月异，信息技术、网络经济正日益渗透到现代的经济活动中，因此，中国钢铁行业的物流发展仍然面临信息化带来的严峻挑战。
信息化发展策略
重构物流流程，合理开发物流信息资源。物流信息化要求信息流动的决速、及时准确，而物流的工作流程直接关系到信息的产生和流动过程。物流信息化的关键目标是通过物流流程重组来开发物流系统各个组成部分的物流信息资源。重组物流流程可重新配置物流系统资源，重新规划物流系统，大幅提升服务层次，进而发挥物流的积极作用。具体在进行物流流程组时，应着重改造现有不合理不流畅的业务部分，挖掘物流信息，完善整个物流系统。整个物流系统可以看作是由物流各个作业部门组成的结点。物流系统的物流结点中，不管是传统的仓库，还是现代流行的配送中心、物流中心、流通中心，流程重组是一切的重中之重。在流程重组改造实现物流结点的信息化中要注意，必须保持与整个物流系统乃至整个企业系统各种流程和信息网络的统一，如信息的格式上、信息的传输上等，方便与整个互联网的连接。总之，物流作业水平的提高在于物流的信息化;物流信息化必然要求进行物流流程重组;物流信息化成为物流流程重组的有效途径。
建立企业物流信息系统，支撑物流信息资源的开发。建立企业物流信息系统是企业物流信息管理的基础，也是企业信息系统的一个组成部分。在处理物流信息的同时，应该注意营造综合数据环境。在该状态下，物流过程的所有技术数据和事务数据具有高度可视性和可存取性，增加了管理者对物流信息的理解，并加快了信息传递的物流信息化物流企业通过开发企业各部门信息共享的内部集成化信息系统，实现业务处理过程的信息化，达到企业与业务伙伴或客户间的信息自动交换的目的。物流信息化还要建立相应的物流决策支持系统及数据库。将库存模型和预测模型等管理决策模型引人物流管理信息系统，采用运筹学、人工智能等技术，解决半结构化和非结构化问题。数据库及其相关数据挖掘技术改进数据分析的质量和灵活性，大大提高物流决策过程的效率。
加强物流信息监控
现代通信技术在物流领域的最重要的应用，应该是全球卫星定位系统、地理信息系统和射频技术。
全球卫星定位系统(GPS)在物流信息管理中的应用主要集中用于汽车自定位、跟踪调度、陆地救援，运用内河及远洋船队最佳航程和安全航线的测定、航向的实时调度、监测及水上救援，用于空中交通管理、精密进场着陆、航路导航和监视。
地理信息系统(GIS)以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息。国外公司已经开发出利用CIS为物流分析提供专门分析的工具软件，完整的GIS物流分析软件集成了车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等。
射频技术(RF)系统的优点是不局限于视线，识别距离比光学系统远，射频识别卡具有读写能力，可携带大量数据、难以伪造和有智能等。中国铁路系统使用RF记录货车车厢编号的试点已运行了一段时间。
实施策略
实施原则包括总体规划、分步实施、分步骤进行3个原则。
实施总体过程为：从整体上理解钢铁企业物流管理信息系统-分析钢铁企业需求-管理咨询顾问加人-总体设计规划-选择系统集成商-系统整合-系统调试-整体交付-系统跟踪-系统维护-系统升级。
建立实施策略主要从商务和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标。主要包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。
钢铁企业应该以信息化工作为契机，以建立物流管理信息系统为主线，进行企业资源的内部整合和外部整合，抓好物流管理的全过程，为钢铁企业适应国际竞争、实现效益最大化奠定坚实的基础。
作者：梁 正
【摘要】 钢铁行业已处于相对过剩和产品同质化阶段，整个行业处于微利时代已是不争的事实，钢铁企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存空间充满了风险和不确定性。企业传统的营销策略必须适应时代的变化，将调整产品结构，提高产品质量、环境因素、人的因素纳入营销策略之中，“营销创新”将显得尤为重要。从钢铁企业发展的实际情况出发，论述了如何创新钢铁企业的营销模式。
【关键词】 产品结构；营销观念；购销关系
一、调整产品结构
目前钢铁企业的主要品种：船板、锅炉容器板、桥梁板、耐候钢、管线钢板、高层建筑用板、高强度板、高等级低合金板、碳素钢板。冷镦钢线材、焊接线材。家电、汽车用板。为了使企业的营销模式创新要先调整产品结构，领导重视的是搞好产品结构调整的关键。据调查，企业的一个共同点就是企业决策者对产况结构调整的重要性有较清醒的认识，把产品结构调整作为企业在激烈竞争中生存和发展的重要手段之一。在前几年市场过热的经济环境下，也没放松产品结构的调整工作，企业的市场适应能力不断提高，在当前市场销售疲软的情况下，这些企业的产品仍比较畅销，经济效益明显。在产品结构调整中，能否准确确定符合国家产业政策、在国内外市场上具有强大生命力和竞争力的产品，是企业生存和发展的关键。积极研制、开发和储备新产品，搞好产品的升级换代，是做好产品适应性和战略性调整的重要前提。依靠技术进步，促进企业工艺和产品质量的提高，是搞好调整产品结构的重要手段。调查企业在技术进步方面是否突出关键做到两结合：（1）把技术改造同技术引进结合。（2）把技术引进同消化吸收结合。以产品出口促进内贸的发展，带动企业产品结构的调整。积极做好新产品售前售后服务是企业产品结构能否调整好的重要环节。市场是企业产品的归宿，产品的市场畅销状况好坏直接关系到企业产品结构。
二、建立新的营销观念
（1）文化营销。文化营销创新在于营销过程中，努力构造一个主题鲜明的活动，形成与营销相适应的文化，积极主动地采用新的文化策略营销。一是产品文化营销，主要体现在建立核心价值观基础之上的产品设计、生产、使用等各个环节上，产品是价值观的实体化。顾客的满意程度是检验产品文化营销是否成功的唯一标准。二是品牌文化营销。品牌是指一种名称、名词、标记、符号或设计，或者它们的组合。品牌不仅仅要便于识别，应成为产品形象和文化的象征，品牌是产品的一种视觉语言，有着丰富的文化内涵。（2）信息化营销。信息化营销模式已成为当今先进的营销主流方式，它是以产品销售过程为原型，充分运用信息数据分析，建立新的营销模式。信息化营销模式应基于产品销售的业务流程，它是基于计算机软、硬件技术，网络技术，Internet技术及通讯技术等先进领域的发展，基于产品销售信息的采集、分类、处理和信息的综合运用。产品销售的本质实际上就是发货、开票、回款的过程，但在每个环节又都有不同的形式，这些形式都将以信息流自始至终贯穿于产品销售全过程。（3）营销知识管理系统。知识管理是一种全新的经营管理模式，其出发点是将知识视为最重要的信息资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。知识管理使传统的管理职能受到冲击，信息网络知识管理系统以其快速、高效和协调统一的优势，成为企业营销管理重要手段。随着知识经济的迅速发展，企业更加关注内部与外部知识的高度融合，力求获得高层次、高效益的经营效果。建基于信息网络计算思想的企业营销知识管理系统模式，能够进一步加强营销管理和创新，不断提高企业核心竞争优势。通过网络建立市场营销知识管理系统，企业营销人员、客户及供应链上其他相关人员通过知识管理门户平台，很便捷地发现、共享和传递相关知识源，从知识推荐和发布系统了解产品销售信息，掌握营销知识、管理模式、营销创新制度等新趋势，而迅速适应外部环境的变化，通过知识的学习和获取，达到增强营销能力和提高工作效率的目的。
三、建立新型的购销关系
在需求量较大且稳定的区域，对某些品种，如线材和螺纹钢筋，选择信誉好，实力雄厚的用户（经销商），与其建立总代理关系，到该地区的产品由其代理企业销售。宝钢产品不仅技术含量高，而且他们在营销中确立了用户全方位满意的“轴承式管理”模式，以用户为“轴心”，质量、价格、交货期、服务、环境、创新为“滚珠”。宝钢产品质量的最高标准不是国家标准和企业标准，也不是合同书上的技术参数，而是用户实际使用是否好用，能否为顾客创造良好的效益等指标。市场份额是宝钢这种用户观的直接报偿。在国内市场上，长期用户每年买走宝钢71％的产品，过去由进口产品一统天下的汽车板、石油管、集装箱板市场，宝钢现在获得了70％、25％和45％的份额。在长期供大于求的国际钢铁市场上，宝钢的产品也涉足多个国家和地区的百余家用户。
参考文献
[1]钱正．新经济时代传统店铺营销模式初探[J]．市场研究．2006（12）
[2]郑刚．柔性营销的理论基础模型构建[J]．商业时代．2007（5）
作者：刘小敏
钢铁英才网提供
一、东北
1、 黑龙江省：鸡西钢铁西林建龙中阳常平
2、 吉林省：通钢建龙钢铁吉林铁合金宇晋
3、 辽宁省：本钢鞍钢凌钢北台新抚钢大连浦金鞍山宝德营口中板厂
二、华北
1、 北京：首钢首钢红冶
2、 天津：天钢轧一轧二轧三天津大无缝
3、 河北省：唐钢邯钢邯钢邢钢石钢宣钢承钢天铁津西建龙国丰纵横唐山不锈
4、 山西省：太钢临钢宏达
三、华东
1、 上海：宝钢浦钢梅钢三钢上钢一厂上钢五厂益昌薄板
2、 江苏省：南钢沙钢永钢淮钢梅山
3、 浙江省：杭钢宁波建龙宁波宝新
4、 安徽省：马钢合钢
5、 福建省：三钢三宝
6、 江西省：萍钢新钢南昌钢厂
7、 山东省 ：济钢莱钢青钢泰钢日照钢铁 三德莱芜石横鲁宝张店
四、华南
1、广东省 ：广钢珠钢韶钢
2、广西省：柳钢
3、海南省：
五、华中
1、湖南省：涟钢湘钢
2、湖北省：武钢鄂钢汉阳钢厂武钢棒材厂
3、河南省：舞钢安钢河南济源
六、西南
1、 重庆：重钢
2、 四川省：攀钢威钢攀成钢长城特钢
3、 贵州省：水钢
4、 云南省：昆钢
七、西北
1、内蒙古自治区：包钢
2、陕西省： 龙门
3、甘肃省：洒钢洒泉
4、宁夏回族自治区：创业
5、青海省：西宁特钢
6、新疆维吾尔自治区：八钢昆仑新特 新兴
7、西藏自治区：
行业经济概况
近期工信部发布的《钢铁工业“十二五”发展规划》指出，“十二五”期间，我国经济增长将以内需拉动为主，经济发展仍将保持平稳较快势头，但国内生产总值增长速度比“十一五”期间将有所降低，固定资产投资增速将减缓，消费及第三产业对经济增长的拉动作用将逐渐增强。我国经济发展对钢铁消费需求还将继续增长，但增速减缓。
在41个工业大类行业中，26个行业利润同比增长，13个行业同比下降，1个行业由同期亏损转为盈利，1个行业由同期盈利转为亏损。其中，黑色金属冶炼和压延加工业(即钢铁行业)下降56.9%。5月29日，国家统计局发布数据显示，1-5月份，全国规模以上工业企业实现利润18434亿元，同比下降2.4%。5月当月实现利润3909亿元，同比下降5.3%。此前，据国家发改委数据显示，前4个月，国内钢铁行业实现利润395亿元，同比下降49.5%。
2012年，是我国政府的换届之年，也是我国各项规划集中启动实施的一年，“调结构，转变经济增长方式”仍将是经济发展的主基调，经济增长虽将有所放缓，但仍将保持较快增长速度，预计全年经济增速在8.6-9%之间。对于钢铁下游行业来说，基础设施建设投资和工业生产的增长速度也将较2011年有所放缓，对钢铁需求的增长也将是减缓的趋势，我国粗钢产量预计在7.3亿吨左右，增速回落至6%左右。
全球经济形势仍然严峻，复苏趋缓，发达经济体结构调整乏力，受主权债务危机拖累，财政刺激空间压缩，而私人部门需求迟迟不能接替公共需求，经济增长动力不足。2012年，虽然发达经济体仍将维持宽松的货币政策，但财政政策着眼于中长期整顿，即便不爆发深度危机，增长也将处于2%以下。新兴经济体经济增长虽然好于发达国家，但由于国际市场动荡，出口条件恶化，资本流动的冲击正在加大，新兴经济体难以避免波及。因此在全球需求放缓、人民币升值和贸易保护主义仍然盛行的前景下，2012年我国钢材出口量或许难以达到今年水平，预计全年钢材出口量保持在4000万吨左右。
综上所述，2012年我国钢铁工业将面临国内外需求增速放缓的局面。而钢铁工业在“十二五”规划的指导下，在节能减排、淘汰落后和提升钢材产品质量等方面将得到逐步推进，钢铁市场的结构性过剩将有所好转。宏观经济因素领先钢材价格3个季度左右，2012年
一、二季度，宏观经济综合指数处在下行通道中。预计2012年国内钢铁市场走势将呈现先抑后扬的走势。
1) 行业技术发展概况
目前，美国钢铁业继续在开展炼钢过程基础性研发工作，以应对愈加严苛的环保法规。未来3-4年碳成本将继续冲出钢铁行业，钢铁企业寻求降低能源消耗，减少二氧化碳排放，能源循环利用，并且需要在钢铁企业的电厂采用碳捕获和储存技术。此外，钢铁企业还需要向消费者提供更符合要求的高质量钢材。技术方面已经取得长足发展，包括先进的自动控制技术，钢厂能够动态调整，生产出更优质的钢材产品，无头带钢轧制生产技术，高炉新型炉顶装料技术等。
1、 自动控制技术：随着过程自动控制技术对钢厂(尤其是高炉)的重要性日益提升，并且在几前年已经应用迪尔伯恩厂C号高炉
的重建上，使用了更多的数字传感器和离线过程模拟技术，改善高炉运行，提高高炉的生产效率。
2、 无头带钢轧制生产技术：无头带钢轧制生产设备-ESP，是热轧带钢新的生产方式，可大幅提高生产效率和降低钢铁生产带来的
环境负荷。
3、 塔塔安装新型炉顶装料系统：新型炉顶装料系统将用于完成C好高炉年产量将从40万吨提升至70万吨。
4、 碳减排技术：包括两条路径：一是麻省理工大学研发的熔融氧化物电解工艺，另一个是犹他大学研发的氢快速炼铁技术。 钢铁设备面对新挑战
一些钢铁制造商已经购买或分包非核心制造业务，有助于在订单养活时确保自身的健康经营，一旦市场好转就能重新恢复精力。钢铁企业的注意力从原料和运输成本转向生产成本，需要更加经济的生产体系。设备制造商也需要将研发转向削减生产成本。将重点集中在生产的经济性，不再追求生产设备的高性能。COREX炼铁工艺，薄板坯连铸和带钢直接浇铸技术都将成为未来发展的重点。在全球钢铁抽奖热潮突然冷却之后，一些设备制造商将提供服务和维护当作经营业务的增长点。与钢厂和其他设备供应商结成终身的伙伴关系变得愈加重要，合作内容涵盖了更好地运行现有生产能力，优化生产成本。为了更好地适应钢材价格、市场环境和用户需求的频繁变化，钢厂和设备供应商需要在装备整个使用周期内不断提升技术标准。
与此同时钢铁企业不再关注产量，更关注利润，因此，未来钢铁企业可能更愿意新建中小规模的钢厂，如70万吨的板材钢厂。有的设备制造商设计出服务于附近市场抽奖成本更低的小型紧凑式电炉钢厂，以废钢为原料，采用无头轧制技术，更节约能源，而年产只有15-50万吨。
3) 行业人才需求概况
根据我们钢铁工业协会提出“十二五”人才发展战略，到2015年或更长一段时间，我国要在钢铁工业的主要领域造就10名在国际上有一定学术地位的杰出专家，100名新一代学术带头人，1000名代表行业先进水平的学术、技术优秀人才，以及10000名或更多新技术、新工艺应用和研发人才。
对照上述目标，我国钢铁行业人才队伍的整体规模、素质能力、结构颁布还有相当大的差距，特别是高层次创新型人才匮乏、高技能人才短缺。可以说，人才问题仍是目前制约钢铁行业发展的主要“瓶颈。中国钢铁工业协会最近的一次调研显示，有一半以上的钢铁企业认为目前亟待解决的问题是“关键人才难以引进”、“关键人才严重缺乏”，而这些问题主要集中在“钢铁冶金”、“压力加工”、“冶金材料”、“冶金机械”和“冶金自动化”等学科
重点统计钢铁企业建立起完善的技术创新体系，研发投入占主营业务收入达到1.5%以上。绿色低碳冶炼和资源综合利用等自主创新工艺技术取得进展，高效生产和节能减排等共性关键技术得到广泛应用。
浅谈钢铁企业安全管理的创新策略
摘要:企业安全生产对社会经济发展产生制约和推动的作用,本文就我国钢铁企业安全管理的现状,阐明企业在生产过程中的主要安全隐患,以及就这些安全隐患,探讨钢铁冶金企业安全管理的创新策略。
关键词:钢铁企业安全生产责任员工
引言
随着我国经济的迅速发展以及社会的不断变革,与企业发展息息相关的安全生产目前备受党和国家的关注,尤其是钢铁企业。在“安全第
一、预防为主,综合治理”工作方针的指导下,目前行业的安全生产管理已取得明显绩效,在肯定成绩的同时,我们仍要清醒的认识到,企业的安全生产事故还是没有完全得到有效地遏制,因此,我们有必要深入思考如何创新钢铁企业的安全管理策略。
一、我国钢铁企业安全管理存在的主要问题
一是安全管理基础依然薄弱。 部分企业存在“重生产、轻安全”的思想倾向,不能始终保持对安全工作的高度警惕,对安全管理重视不够、管控不严,安全措施落实不到位,存在麻痹松懈和盲目乐观思想;对应用新项目、新工艺、新材料、新设备所带来的新隐患、新情况、新问题认识不足,辨识不明,制定的组织、技术措施不周密,技术交底不细致,控制事故发生的能力亟待提高。
二是设备设施本质安全化水平不高。据统计,某钢铁企业作业现场安全督察结果表明,每年发现不符合中,物的不安全状态和作业环境不良两项占不符合总数的80%以上。特别是煤气管网腐蚀老化严重,不能实现煤气运行在线监测;部
(如皮带机)安全防护设施不够完善,消除物的不安全状态、改善作业环境是今后体系运行需要改进的重点。
三是职工安全素质有待提高。少部分职工安全知识不够,安全意识不强,安全能力不足,对现场存在的危险源辨识不够充分,执行规程存在偏差,习惯性违章依然存在,离作业规范化、上岗标准化还有较大的差距。
四是相关方管理方面存在漏洞。一方面,相关方单位安全管理基础薄弱,相关方人员流动频繁,安全素质和操作能力偏低,生产条件较为简陋,存在违章蛮干现象,给安全管理带来很大难度。另一方面,部分单位仍然存在“以包代管”、“以罚代管”的问题,企业对相关方作业资质、安全防护措施的审查不严格,对施工作业现场作业条件确认不到位,对施工作业过程中的安全监控不力,致使相关方事故不能得到有效遏制。
二、我国钢铁冶金企业安全管理创新策略
以风险控制为中心,以落实责任为重点,完善危险源动态监控机制,落实严细实的管理要求,切实提高安全生产保障水平。
(一)加强危险源管理,提升风险控制能力
加强危害源头控制,大力实施“科技兴安”战略,推广应用先进、成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料,确保新改扩建项目的危险源安全受控;抓好设备设施本质安全化改造,消除安全隐患,弥补历史欠账,不断提高本质安全化水平;加大危险源日常监控力度,充分发挥动态监控预警系统的信息收集和动态预警能力,深入开展现场安全督察,及时消除生产建设现场存在的各类隐患;加强各类冶炼炉、气体介质、危化品储槽、煤气柜等重点危险源的应急管理,制定完备的应急预案,定期组织应急演练,切实做到反应灵敏、响应快速、组织得力、
,提高应急处置能力。要加大危险源控制偏差的整改力度,做到整改责任、人员、措施、资金、时间“五落实”,努力构建危险源辨识、风险评价和风险控制的长效运行机制,不断提升危险源管控水平。
(二)强化重点监控,提高安全保障水平
加强设备检修安全管理。一是加强检修前的安全管理。提前制定严谨、科学、有效的检修计划,对检修作业流程进行全面深入的危险源辨识,制订周密、可靠的风险控制措施。二是加强检修过程中的安全管理。督促施工单位严格执行作业方案,落实危险源控制措施,恪守工作票制度、电气检修挂牌制度和安全确认制度,做好检修现场与生产区域的安全防护和可靠隔离。三是做好检修完工后的总结、评价、考核,推广应用好的做法和经验,纠正存在的问题和不足,制订预防和改进措施。对于生产建设交叉作业,要严格做到共同制定施工方案、共同制定安全措施、共同签发工作票、共同确认作业条件、共同施行安全监护,切实消除交叉作业风险。
(三)加强特种设备管理,提高特种设备安全运行水平
一是强化特种设备检测检验。严格落实特种设备周考核制度,督促整改设备缺陷,不断提高特种设备安全技术状况。认真抓好新上特种设备的竣工验收工作,及时整改设备缺陷,确保新设备安全投运。二是加强起重设备日常监控。严格执行《起重机械安全监察规定》,按期开展安全装置、制动器、吊钩、钢丝绳等设施损伤情况以及限位器、轨道、钢丝绳等重点安全附件的安全状况检查,确保起重机械安全设施齐全、完好、可靠。三是积极开展特殊工种培训取证和复审工作,不断提高特种作业人员的专业知识和操作技能,提高特种作业人员标准化作业的能力。
(四)加强相关方安全监管,严防相关方事故发生
一要严格把好外来施工单位和人员的资质审查关、现场作业条件的安全确认关和作业过程的安全监控关,不具备安全条件的作业坚决不允许开工;二要加强对相关方作业现场的安全监控,及时发现、纠正相关方员工不安全行为和作业现场的不安全状态,督促其自觉遵守安全生产法律法规和安全作业规程,共同提高职业健康安全管理绩效;三要继续落实相关方安全评价制度,定期对相关方单位的安全管理状况及其安全绩效进行评价,建立相关方安全管理档案,并作为其参加工程、劳务招标的重要依据。四要搞好劳务派遣工的安全管理,加强劳务派遣工安全培训,严格实施岗前安全考核评价,严格遵守用工单位安全生产规章制度和安全操作规程,不断提高其履行岗位职责、防范事故和应急处理的能力。◆
涉县金田钢铁厂 / 河北省邯郸市涉县涉城镇西岗村 / 3832764
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29 文安县新钢钢铁有限公司
超 越 自 我
----记某企业职工aaa的事迹
如果说是学习让aaa改变了命运，那么勇于进取的拼搏精神则让他实现了人生的又一个转折点。去年年底，某车间改制合并之后，百废待兴，在新的领导班子最困难的时刻，aaa毛遂自荐出任熔化工段工段长。得到的只是一个小小“芝麻官”，肩起的却是一个沉重的“担子”。
用事实说话----不服不行
aaa的到来有人不服气，也有人一心想看看笑话。
搞熔化靠的就是炉子。一个礼拜两次漏炉，炉子平均寿命还不到半个月，车间生产陷入“无米之炊”的境地，车间领导着急，aaa接手后更着急。在分析炉子问题时，aaa认为漏炉完全是责任心不强造成的。
“你能耐，你来试试，看你打的炉子能用多长时间”。有人不服气。
“试试就试试，我就不信这个邪”。aaa非常自信。原来打炉子都是十几人一哄而上，aaa则不然，他只带了
5、6个人，从拆炉、清炉、铺炉、埋设报警线，一直到烘炉，都是亲自动手，环环把关。打好炉衬是筑炉的关键，任何杂质都有可能造成炉衬形成气孔和砂眼，给炉子运行带来隐患，导致漏炉。“先摇后振”是他在试制时积累的成功经验，这些做法似乎令人不屑一顾。但aaa心里明白，无论是小炉子还是大炉子，道理都是一样的，只要认真去做，没有做不好的。从白班一直干到晚班，aaa没有离开过炉台。正是初春时节，夜晚寒气袭人，aaa披件棉大衣就守在炉台上，察看烘炉情况，直到投入生产，化出第一炉铁水。
炉子打了一台又一台，每次都是亲自上阵，严格把关。按照他的要求打出来的炉子运行良好，平均炉龄都达到了两个月以上，既使在炉子长期超负荷使用的情况下，一年来也没有一台炉子发生漏炉事故。不仅保障了车间高效生产，同时，每年所节省的筑炉费用高达50多万元。2191.cn不仅筑炉技术过硬，在遇到一些技术难题时也敢做敢为，今年3月的一个凌晨，3#炉出现报警，尽管生产任务非常繁重,但是为了保障安全生产，技术人员和车间领导还是决定停炉，aaa经过反复观察建议采取炉底热补措施，先保证车间生产。方案实施之后，炉子运行状况稳定，而且又运行了一个多月，从而缓解了生产的压力。
严格执行工艺----不折不扣
如果说熔炼工不懂生铁牌号，不会配料调成份，那是天大的笑话。仅仅是业务技术能力差也情有可原，如果失去了学习上的进取心工作上的责任心，还总是自以为是的话，那么其结果是可想而知的。
“不增强责任心就不可能扭转这种局面，干好事必须先管好人”。这是车间主任在开展“四个整顿”时提出的要求。“其实大部分大炉工都特别能吃苦，只是缺乏有效的管理。”aaa如是说。抓管理没有制度不行，抓技术没有标准也不行。时值新春佳节，全厂都放假，aaa将老婆孩子打发回了娘家，自己一门心思的开始制定各种管理制度，考核标准，并把多年来积累的经验，编制出了大炉工筑炉、烘炉、使用保养规范，以及配料、熔炼、检测、出炉、浇注操作标准，并在工作中认真贯彻执行。在他的带领下，熔炼工段从现场整理整顿入手，进行了全面的彻底改善，按照工艺规范和定置管理要求完善了各种标志标识，严格按工艺作业指导书对熔炼炉料进行配比、称量和检测，组织岗位技术培训和现场指导。通过推行严格的管理，实施重奖重罚的考核制度，并严肃处理了一名责任心不强的大炉工和一名劳动纪律松懈的控制员，熔炼工段发生了显著的变化，劳动纪律、工艺纪律、责任心都有所增强，同时在业务技能上也有了较大提高，在今年9月份全厂熔炼工技能竞赛中荣获团体总分第一名，同时夺得个人竞赛前两名桂冠。
严格质量控制，降低废损是车间重中之重，不控制住材质废品，就不会有出路。经过认真分析，他发现，出现材质废品的主要原因在于操作过程中的随意性。发现问题往往比解决问题更重要，一旦找到了突破口，很多问题都会迎刃而解。首先是在配料上随意性大，各种材质的回炉料混放混加，添加合金凭经验，铁水出炉无检测。除此之外，在铁水出炉时孕育剂都是直接倒在过渡包里，铸件材质无法保证，因此aaa强制推行缓慢随流法，累是累了些，但是却能保证铸件材质质量。有人不理解：“我们长期都是这么干的，也没有违反工艺”。对此，aaa态度坚决：“过去怎么干的我不管，从现在开始必然按我的要求来干”。无论采取什么方法，只要能保证铸件质量就是好方法。工作中，aaa死死盯住过程控制这个难点，每道工序，每个环节亲自把关,使材质废品率得到了有效的控制，主要铸件产品材质废品率全线下降，其中几种产品匀创造了历史最好纪录，达到了国际铸造业先进水平。6种主要生产品种每年可减少废损达636万多元。
降低生产成本----不谋不精
铸件质量的大幅提高，从很大程度上促进了生产能力的提高，确保了生产成本的稳步下降。仅凸轮轴为例，过去每月产量为5000-6000件，还经常不能完成生产任务，现在由于质量控制水平提高之后，每月生产突破了2万件;aaa勤于动手动脑，熔炼是车间降成本的大头，动能控制、原材料消耗是直接关系到车间经济指标能否完成的关键。对此aaa在用足用好低谷电的同时，对炉子的运行控制和时间衔接上也力争做到精打细算，从而减少铁水过热烧损和保温时间，不仅有助于控制铁水材质，而且也是一项控制能耗的有效措施。今年以来，生产等铁水而造成的停工损失几乎为零。过主料使用量每月500-600吨，通过改进炉料配比，多吃废钢和回炉料，现在每月只用主料100-200吨，比过去减少了70%以上，每月可降低生产成本30多万元。
作为一名标兵，熔炼工种带头人，在成绩面前谦虚谨慎，在工作上精益求精是做人的准则，学习永无止境，时常挑战自我超越自我，才能不断创新。
西城公司用电报告(十二月)
统计时间为2013年11月24日24：00-2013年12月24日24：00
一、110KV 1#主变：
基本电费为63000MVA*30元/MVA=1890000元。
供电局上月示数为10013.41，本月示数为10210.78，倍率为132000，总用电量为26052840 kwh;
公司上月示数为10013.33，本月示数为10210.68，倍率为132000，总用电量为26050200 kwh。误差为-2640 kwh。
其中，峰值电量为2773184 kwh，金额为2945121.41元;平值电量为11494934kwh，金额为7322272.96元;谷值电量为11758669kwh，金额为3668704.73元;照明电量按定比0.1%计得26053kwh，金额为22197.16元;
本月平均功率因素为0.98，共奖励力调费为110126.05元，电费总计为：基本电费+有功电费+照明电费-力调费=15738170.21元。
本月公司1#主变总表电量为26050200 kwh，分表累计电量为26085600kwh，误差为35400kwh，误差率为0.14%。 2#主变：
基本电费为63000MVA*30元/MVA=1890000元。
供电局上月示数为12321.5，本月示数为12519.41，倍率为132000，总用电量为26124120 kwh;
公司上月示数为12321.44，本月示数为12519.35，倍率为132000，总用电量为26124120kwh。误差为0kwh(抄表时间误差)。
其中，峰值电量为8461403kwh，金额为8986009.99元;平值电量为8444278 kwh，金额为5379005.09元;谷值电量为9166191kwh，金额为2859851.59元;照明电量按定比0.2%计得52248 kwh，金额为44515.3元;
本月平均功率因素为0.94，共奖励力调费为107948.24元，电费总计为：基本电费+有功电费+照明电费-力调费=19051433.73元。
本月公司2#主变总表电量为26124120kwh，分表累计电量为26198520kwh，误差为74400 kwh，误差率为0.28%。 3#主变
基本电费为63000MVA*30元/MVA=1890000元。
供电局上月示数为6933.4，本月示数为7098.67，倍率为132000，总用电量为21815640 kwh;
公司上月示数为6930.61，本月示数为7095.92，倍率为132000，总用电量为21820920 kwh。误差为5280kwh(抄表时间误差)。
其中，峰值电量为170110 kwh，金额为180656.82元;平值电量为10676033kwh，金额为6800633.02元;谷值电量为10947681kwh，金额为3415676.47元;照明电量按定比0.1%计得21816 kwh，金额为18587.23元;
本月平均功率因素为0.98，共奖励力调费为84976.32元，电费总计为：基本电费+有功电费+照明电费-力调费=12220577.22元。
本月公司3#主变总表电量为21820920 kwh，分表累计电量为21689500kwh，误差为-131420kwh，误差率为0.60%。
二、35KV 基本电费为12550MVA*30元/MVA=376500元。
供电局上月示数为5768.77，本月示数为5932.53，倍率为42000，总用电量为6877920 kwh;
公司上月示数为5768.70，本月示数为5932.45，倍率为42000，总用电量为6877500 kwh。误差为-420 kwh(抄表时间误差)。
其中，峰值电量为2333354kwh，金额为2536355.8元;平值电量为2217670kwh，金额为1445920.84元;谷值电量为2312816kwh，金额为733162.67元;照明电量按定量12000kwh计，金额为10224元;(差别电价按照2080kwh计，金额为1980.16元)
本月平均功率因素为0.99，共奖力调费为35974.74元，电费总计为：基本电费+有功电费+照明电费+力调费=5068168.73元。
本月35kv主变总表电量为6877500 kwh，分表累计电量为6740400kwh，误差为-137100kwh，误差率为1.99%。
本月公司共消耗电量为80870520kwh，电费总计为52078349.89 元，平均电单价为0.644元/kwh。
能源环保部 2014.1
安全论文
随着经济的快速发展和改革的不断深入，特别是进入“十二五”规划建设时期，钢铁企业迎来了全面跨越提升的新契机，但这同时也对安全生产工作提出了更高的要求。目前，我国一些钢铁企业，在安全生产管理工作上还存在着的责任落实不到位、麻痹大意思想重新抬头、管理工作出现松懈、“三违”现象在一定范围内还时有发生、制度建设与企业发展节奏不适应等一系列新问题，如何做好新形势下的安全生产工作，为企业实现可持续发展提供坚实的安全保障，是刚忒企业面临的迫在眉睫、函需解决的头等课题。
安全是企业的基础,是正常生产的前提,更是企业生存的命脉。作为钢铁企业来说,安全工作尤其重要。钢铁产业本身就是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业。随着我国钢铁企业生产中科技含量的不断增加,自动化程度的逐渐深化,企业的规模也相应地扩大了。然而,较之其他产业,钢铁企业中仍存在着一些安全隐患,随时可能出现安全方面的新情况、新问题,这些都需要我们静下心来,冷静思考,寻找新的突破口。
首先，钢铁企业的安全生产是保证企业不断发展的必然要求。安全是企业之本。企业的不断发展壮大除了要依靠政府的支持，依靠先进的科学技术之外，最基本的还是要依靠广大职工来创造财富。从政治经济学的原理我们得知：职工作为劳动力的拥有者必须从企业中获得生存及健康的保障，才能将自己的劳动转化为企业的效益。企业的良好运营不仅依托雄厚的经济实力，更有赖于企业职工的安全生产。“千里之堤，溃于蚁穴”，如果企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也会存在发生安全事故的可能性。一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失，重则会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏安全生产的企业就犹如无源之水，无本之木是不会获得进一步发展的。此外，钢铁企业的安全生产，可以使职工在相对安全的工作环境中从事生产作业，减少职工对自身安全的后顾之忧，全身心的投入到生产工作中，提高劳动生产率，为企业创造更多的效益使企业在竞争中不断的发展壮大。
其次，钢铁企业的安全生产是实现社会稳定的必然要求。在法治观念深入人心的时代，在我们这样一个讲法治的国度里，对人权的尊重和保护已日益完善，而人权中最基本的就是生存权。其它权利的享有和义务的设置只有在生存权得到保障的前提下才有意义。据统计2002年在全国范围内的21家钢铁企业中安全事故伤亡人数达到了1118人，其中死亡45人、重伤84人。而规模不同的钢铁企业几乎遍及全国，这区区21家钢铁企业的伤亡人数与整个钢铁行业的伤亡人数相比，也只是管中窥豹而已。如果在解决这些安全事故所带来的问题时，伤亡者家属与企业发生摩擦，事后又没有进行及时、有效的沟通，这些伤亡者家属势必会通过其它方式寻求救济，伤亡者的子女若因此而丧失了受教育的机会，也很可能成为社会中的某些不安定因素。因此，钢铁企业的安全生产对于维护社会的稳定和谐也有十分重要的现实意义。
再次，钢铁企业的安全生产是促进钢铁行业生产力水平长足发展的必然要求。任何一个产业乃至整个人类社会的发展进步都是在生产力和生产关系的矛盾运动中得以实现的。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。只有生产力发展了企业的规模才能够扩大，企业
的效益才能够增长，企业的发展才能够实现。可以说是生产力的不断发展才推动我们进入了后工业化时代。而作为企业中流砥柱的劳动者正是生产力中最活跃、最重要的因素。钢铁企业的安全生产可以有效的减少伤亡事故的发生，使人们在劳动中所结成的生产关系更加稳固从而促进生产力的发展。
二、我国钢铁企业安全生产的现状
近年来，我国钢铁企业的安全生产问题倍受党、国家和社会的普遍关注。在“安全第一，预防为主”方针的指引下，全行业的安全生产已卓有成效。“安全是企业的生命”的观念已在众多企业中普遍树立起来。“违规操作等于自杀，违规指挥等于杀人”的安全生产口号也在职工之间广为流传。
然而，铁岭清河特钢的事故提醒了我们，我国钢铁企业安全生产的现状仍不容乐观。许多企业虽然高呼“安全第一”，可是当安全生产与企业利润发生冲突时，却走上了“利润先行”的危险之路。为数不少的企业为了减少开支而使用超期服役的机器设备，对职工工作环境中存在的危险也不及时处理;更有甚者为了追求片面的经济利益，不惜牺牲职工的休息时间，强令他们超时工作。这种种现象都是存在于钢铁企业中的安全隐患。我们不仅应该在口头上倡导安全生产而且还要把安全生产落到实处，贯彻到日常的工作中去，因为安全事故在阻碍企业发展、破坏职工家庭幸福的同时，也带来了极其恶劣的社会影响。
三、我国钢铁企业中存在安全隐患的原因
钢铁产业本身就是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业。但是，我们不能避重就轻的把钢铁产业的特点作为掩饰安全管理漏洞的借口。具体而言，我国钢铁企业安全事故频发，伤亡人数居高不下的原因主要包括以下几个方面：
首先，企业职工违反安全操作规程的现象普遍存在。虽然我国的钢铁企业都制定了安全操作规程，但是这些规程在制定后就被束之高阁很少有人问津。作为企业既不随着实际工作的需要而适时的修改这些规程也不组织职工系统的学习规程的具体内容，更谈不上在实际工作中对遵守规程情况的监督和检查了。作为违规操作的企业职工，他们不但轻视按照规程进行操作的重要性还拿自己的生命当儿戏，抱着侥幸心理进行违规作业而最终却酿成无法弥补的惨剧。
其次，机器设备严重老化，厂房年久失修也是引起安全事故的原因之一。随着经济体制的改革我国已经完成了从计划经济到市场经济的转型。加之入世后企业间的竞争日益激烈，许多企业为了在竞争中获得一席之地，便把本应用于更新设备和翻新厂房的资金用于购进原材料和维持生产中去了。这种只顾眼前利益的错误作法，不但不会增强企业的竞争力还会因为存在安全隐患和资金积累方向错误而使企业长期的处于劣势地位。
再次，对职工的安全教育不足，职工缺乏起码的安全保护知识和自我保护经验也是钢铁企业中安全事故频发所不容回避的原因。随着企业规模的不断扩大，企业对职工的需求也随之增加。许多企业在一次招聘中就聘用几百人甚至上千人进入生产车间。这些人的安全意识和
对安全保护知识掌握的水平纵有天壤之别也不足为奇，关键是企业在这些职工上岗前有没有对其进行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企业采用较为灵活的用工制度，生产车间里存在着短期的农民工、临时工，他们的工种不确定、工作地点也不固定。对这类短期工的安全教育不足也威胁着我国钢铁企业的安全生产。
此外，技术上的缺陷、安全设施和个人安全防护用品的缺乏以及面对重大突发事故时缺少应急预案等都构成了我国钢铁企业中存在安全隐患的原因。
四、关于我国钢铁企业安全生产的几点思考
鉴于我国钢铁企业在生产过程中存在的种种安全问题，笔者结合生产实践提出以下几点思考：
(一)、提高认识、更新理念，是做好新形势下安全生产工作的前提
安全工作是企业的立足之本和发展之基,特别对钢铁企业来讲，企业的发展必须建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、职工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。这既是践行科学发展观的具体表现，也是建设和谐型钢企的必然要求。因此，提高安全认识、更新发展理念势在必行。
必须坚决摒弃“经营生产唯一论”，树立正确的业绩观，从政治高度、全盘角度认识安全生产的极端重要性，把安全生产纳入企业发展总体布局，整体规划、统一部署、扎实推进;
必须牢固树立“以人为本”的安全发展观，时刻把职工的安全与健康放在首位，积极营造安全生产氛围，用职工喜闻乐见的方式宣传安全生产的重要性和必要性。近年来，莱钢集团采取多种形式的宣传，积极营造安全生产氛围，该厂在厂区和车间悬挂警示牌和安全标语，积极开展“人人挂上全家福，家家写下心里话”等活动，用“亲情”强化职工安全责任意识，构筑职工安全生产思想防线， 切实做到安全生产与经营生产、企业管理“两结合”，安全生产工作取得了显著的成效。
(二)、增强企业领导的安全生产观念
企业领导是企业中重大事项的决策人，是企业中各项工作的带头人，在“厂长、经理负责制”的管理体系中，企业领导就犹如职工的衣食父母。因此，加强企业领导对安全生产的深入认识是真正实现安全生产的关键环节。
一方面企业领导应该树立正确的安全观，时时、事事牢记安全生产的重要性。当安全生产与企业的利润发生冲突时，应毫不犹豫的选择安全生产，应该正确理解安全生产所带来的长远利益和深远影响远远超过了舍弃安全所带来的暂时效益。另一方面，企业领导应把安全生产落到实处，让安全生产的阳光普照企业的每一个角落，只有安全的工作环境才能使劳动者发挥出最大的价值。因此，企业领导应该把安全生产作为头等大事来对待。
(三)、加大对企业职工安全教育的力度，培养其安全意识，坚决杜绝违规操作
企业职工是生产作业的实施者也是安全事故的直接受害者。只有彻底的转变职工思想，让其从被动的接受安全教育的听者转变为主动的参加安全教育的“学者”，从而杜绝违规操作现象，才能从根本上解决安全事故问题。
首先，对企业职工进行有区别的安全教育。对企业的各级领导进行系统宏观的安全教育;对现场安全监察人员进行理论和实际相结合的知识化安全教育;对一般的企业职工进行可操作性强的基础性安全教育;对短期工进行适合其工作环境的特殊性安全教育。
其次，采用灵活的安全教育形式。除了要加强现有的厂级、车间级、班组级的安全教育外，还要组织职工对其它企业的典型安全事故进行分析、讨论，从中吸取经验教训。可以鼓励职工以各种形式反映在其实际工作中发现的安全问题，并给予足够的重视，认真分析、实地考察、对确实存在的安全隐患，作及时、有效的处理。调动企业职工报告安全问题的积极性，集思广义、群策群力的发现安全问题并解决好安全问题。
二、创新制度、完善体系，是做好新形势下安全生产工作的基础
(四)“不以规矩，不成方圆”。在国家“十二五”规划建设的进程中，钢铁企业必须立足企业自身发展实际，以安全生产责任制度为核心，创新制度，完善体系，真正发挥出制度约束力。
一要创新安全生产责任制度。 安全生产责任制度是健全安全生产制度的根本和核心。创新安全生产责任制度，就是实施安全生产目标管理，将已分解的责任再次细化，从企业领导者到车间班组员工依据职能分别量化责任，分别签订安全生产责任书，层层细化，层层落实，确保安全生产顺利开展。如明确规定企业领导者作为法定代表人是企业安全生产的第一责任人，必须履行相应职责，对企业的安全生产负总责。
二药创新安全生产监管制度。 目前，莱钢集团已经建立了“主动检测，动态监控和持续改进”的监管制度，新形势下，还必须坚持以下几个方面的创新：监管内容要创新，既要查“明火”，也要查“隐患”，又要查集团各单位、各部门的安全管理制度和操作规范;监管形式要创新，在固定检查的基础上不定期组织巡检、抽检、互检，避免以单纯的书面审核代替实地的走访检查;监管力度要创新，针对监管中发现的问题和隐患，责令其限期整改，实行“三定四不推”(即在事故隐患整改上，要定责任、定时间、定措施，班组能解决的不推给车间、车间不推给厂、厂不推给集团公司、集团公司不推给上级部门，限期把存在问题和隐患进行全部整改，确保把安全隐患消灭在萌芽状态);监管队伍要创新，一支高素质的监管队伍，是实现安全生产的有力保证。
三要创新安全生产考核、奖惩制度。 钢铁企业做好安全生产工作，要在监管的基础上科学地划定考核指标，进行安全生产目标管理考核，实行安全生产“一票否决制”。同时，制定相应的奖惩制度，设立安全生产专项奖励基金，设立安全月度奖、安全生产竞赛奖、轮值安全员奖、安全生产奖等奖项，对安全工作完成好的单位和个人给予奖励，对安全工作落实差的单位给予处罚，必要时给予黄牌或红牌警告。
(五)、淘汰落后设备、工艺，从技术上保障企业的安全生产
落后的机器设备本身就存在着发生安全事故的可能性。企业要在维护、保养现有机器设备的同时，淘汰落后的设备和生产工艺，从各个方面对职工进行业务培训，鼓励职工在结合工
作实际的同时进行科学技术方面的研究并引进国内外钢铁企业的先进技术以保障企业的安全生产。
此外，企业在引进设备时一定要严把质量关，不能仅凭价格诱惑就购买有质量瑕疵的设备，这样的设备不但寿命短而且还存在着巨大的安全隐患。
(六)、不断更新和完善企业的安全操作规程和劳动纪律
企业职工的违规操作除了因为职工的安全意识淡薄外，安全操作规程缺乏实际操作性也是不容忽视的原因。因此，企业应根据实际情况的变化不断的调整、完善安全操作规程，增加它的可操作性 ，使职工乐于遵守该规程。而且，企业在制定劳动纪律时应充分考虑相关因素，在对违规操作、忽视安全的职工进行一定处罚的同时，更应该重视正面引导对职工遵守安全操作规程的作用。可以对发现重大安全隐患和模范的遵章操作的职工给予一定的精神和物质的奖励，形成以奖励为主，以处罚为辅的劳动纪律。
三、理顺机制、强化管理，是做好新形势下安全生产工作的关键
“十二五”规划建设时期，对钢铁企业的产品需求量大，因此钢铁企业生产任务加重，同时安全压力也相应增大。当前的实际形势决定了钢铁企业安全生产工作的长期性与艰巨性。必须认真总结经验教训，立足于“管理”，着眼于“机制”，做足功夫。
强化安全预警管理，建立应急快速反应机制。 强化安全预警管理工作，坚持“居安思危、预防为主”的原则，以莱钢集团已经建立的集团公司、二级厂、车间、班组“四级动态预警监控网络”体系为模板，建设预警应急管理信息平台，提高处置突发事件的能力，全面提高企业的抗风险能力。通过不断演练，完善应对危险源事故等各类预警应急预案，强化专业抢险队伍建设，提升监测、预测、预报、预警和快速反应水平，预防和减少事故等安全问题的发生及其造成的损失，最大限度地保障企业的安全生产和职工生命财产的安全。
理顺事故责任追究机制。实行行政问责制，把安全生产作为干部考核的一项重要指标内容，直接与各级领导利益挂钩。发生各类安全生产事故时，在调查分析的基础上，追究相关人员安全责任，尤其是对于连续发生事故或发生重大事故的单位，重罚同时追究领导和责任人的责任。
(七)、建立健全企业的安全管理体制和应急预案
由于一些钢铁企业内部没有形成严密的安全管理体制也没有行之有效的安全事故应急预案，以至重大安全事故发生时，企业领导互相推委拿不出一套系统有效的解决问题的方案，职工由于缺乏统一协调的指挥也陷入混乱之中，从而给企业带来了许多不必要的损失。因此，在钢铁企业中应逐步的建立健全安全管理的体制，在该体制下各责任人员分工明确、各司其职、各负其责以便更好的解决和预防安全事故的发生。
此外，企业应该形成一整套适合本企业实际情况且具有可行性的安全事故应急预案。并在重大安全事故发生时，及时主动的和上级领导取得联系，为应急预案的启动提供方方面面的保证。还应有计划的组织职工进行应急演练，作到预防与应急并重，尽量避免事故发生时出现的无序状态。
(八)、加强培训、提升素质，是做好新形势下安全生产工作的保障
随着社会的进步和科技的飞速发展，钢铁企业中各种新工艺生产线相继投运，不少新转岗职工“安全知识不够，安全意识不强，安全习惯不良”，良莠不齐的安全素质阻碍了安全生产工作，也严重制约了企业的做大做强。
针对这些问题，要全力做好职工的安全教育培训。将职工的安全教育培训作为重要的基础工作来抓，大力开展“安全培训教育年”、“安全环保月”等活动，增强其安全生产意识，提升其安全生产素质，提高其防范安全事故和应急救援的能力。结合莱钢实际，应多注意：选择合适的培训方式方法。严格“三级”(厂、车间、班组)安全教育方式，注重实践教学，更多的采用现场参观、现
说法、多媒体情景模拟等生动直观的教育方法;强化培训考核。严把考核关，通过建立各类考核题库，制定各类考核标准，严格实行教考分离，确保培训质量。其中，转岗及脱岗一年以上重新上岗者，必须重新接受车间、班组安全培训教育，考核合格后方可从事新岗位工作。突出抓好职工的安全技能培训要创新培训方式。针对不同职工，从人员结构、年龄层次、文化程度、原从事岗位等方面进行深入调查分析，严格按照培训教学大纲，结合生产实际，研究和完善不同培训对象的培训模型，优选培训教材，统筹安排，推行以“全员参与、归类分层、按需培训、全面提高”为特点的“订单式”培训教育，增强培训的针对性和实效性。⒉推行实践作业考试制度。打破以理论培训为主的旧观念，实行理论培训和操作技能培训相结合，让新职工尽快具备相应的操作技能，达到执行标准规范化、上岗操作标准化。
“安全发展，长治久安”，安全已经成为企业的立足之本和发展之基。面对新形势，钢铁企业只有立足实际，以提高认识来促进理念更新，以创新制度来促进体系完善、理顺机制以强化管理，通过安全教育培训来提升职工整体素质，扎实有效地做好安全生产工作，才能更好、更快的发展
(九)、及时分析事故原因，对安全隐患有效整改，避免“二次事故”的发生
在本企业或其它企业发生安全事故后，相关负责人员应组织成立专门研究小组分析事故原因，对现存的隐患及时有效的整改并将研究结论整理成书面材料层层传达直至企业职工，从而避免相同事故的再次发生。
(十)、明确责任人的内部责任和法律责任
事故发生后追究责任人责任的意义不仅在于对其进行惩罚更在于对他人的教育和警戒。因此，对于安全事故中的责任人员应根据其过错程度追究其内部责任，触犯法律的还应承担相应的法律责任。
五、结语
对于钢铁企业而言，安全生产任重而道远。如何在钢铁行业这个高风险的领域里摸索出一套行之有效的安全生产保障体系，仍是企业应该不断探索的问题。希望钢铁企业在今后的发展中能交上一份令其职工、职工家属及社会都满意的“安全答卷”。
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