体育用品企业李宁公司的物流特征探讨
[摘 要] 本文运用文献资料法、调查法、逻辑分析等方法，对体育用品制造企业——李宁公司物流管理进行探讨，同时总结了其物流的特征。表明：李宁公司物流的特点主要表现在物流操作以3PL为标准、精心挑选物流公司、严格的绩效考核、仓库与配送中心建设的重视、安全库存、信息化助力等方面。
[关键词] 体育用品企业 物流 特征
一、前言
在全球体育产业勃兴之时，体育商品的生产、流通和消费越来越引起人们的注意。物流一词在我国被广泛使用，物流公司、物流中心等不断出现。从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个要素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。物流对体育企业在市场上能否取胜的决定作用也变得越来越明显。
有报道称，海尔物流的分拨时间是5天，国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，可是李宁只要4天半就够了。这样的分拨效率，国产品牌李宁物流的特点就成了各方关注的焦点。本文旨在通过描述李宁公司的物流管理特点，建立体育用品制造企业物流管理范例，最终为我国体育用品制造业的发展提供物流管理模式。
二、研究内容与研究方法
本文以李宁公司的物流管理为调查对象，主要研究内容包括体育商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息等。主要采用调查法（包括问卷调查与实地调查）、资料法、逻辑分析法等方法。
三、研究结果与分析
1.以3PL为标准的物流操作
李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。3PL是指在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。李宁有很多物流指标已经达到和超过专业的第三方物流公司。
2000年李宁卖掉运输车队、重新梳理物流体系、实施SAP的R／3系统及AFS服装／鞋业解决方案。这一系列动作是为了打通李宁公司的各个关节，使其物流畅通，信息传导快捷高效。李宁产品的物流分拨时间，即全国的在途分拨时间是4.5天，比起业内著名的海尔物流还少半天，与国际著名品牌耐克在中国7天的物流分拨时间相比，李宁更是领先不少。
2.精心挑选物流公司
国内的很多货主企业一般委托大型物流公司，在这一点上，李宁公司却不同。李宁总结过去合作的经验，选择中等规模的运输公司作为物流服务商都。在最初开始选择承运商的时候，李宁公司最看重的是规模。但随着合作的深入，逐渐发现规模太大的承运商不仅费用高，而且因为等级多削弱了管理力度。因为自身太大，李宁的货物比重不能占据绝对优势，受重视的期望值与公司的相去甚远。后来，李宁选择中等规模的物流运输公司作合作伙伴，这种情况就得到很大程度的改进。李宁的货物倍受重视，物流公司在服务上尽心尽力，李宁公司在物流承运合同中加上一条：无论什么情况，李宁公司的货物首先发。
3.严格的绩效考核
无论是承运上还是物流代理公司都必须接受严格的绩效考核。公司共有5个考核指标，分别是：准时提货率、及时正点率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。针对专线承运商，李宁物流部会亲自监控每一个指标的完成，而对于代理公司，则作整体考评。所有物流承运商都要把他们信息管理系统与李宁公司物流部进行对接，及时反馈按要求他们关于运输监控信息，必须每天报报表，包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故分析原因。与此同时，李宁公司物流部有运输追踪部专门负责电话追踪经销商、专卖店，把自己得到的信息与承运商反馈数据统一做一个文件，形成承运商在一个月的编程。
4.仓库与配送中心的建设
提高物流效率，仓库与配送中心的建设也是一个重要问题。物流策略是为销售服务的，配送中心的布局、流程的设计都要最快地反映市场需求，在最短的时间消除问题，通过对内部客户销售部的服务服务市场。对于分散的生产与消费地，配送中心的布局作用非常明显。仓库与配送中心建设还可以在产品款式、型号日益增多情况下平衡库存与仓储成本、提高捡配时间。
李宁公司在全国共有两个一级配送中心，一个位于北京五里店，总面积25000平米，负责长江以北地区；另一个在广东三水，面积总共12000平米，负责长江以南地区。全国共13个分公司，各自下辖的仓库是二级、三级配送中心。集中起来，李宁公司的仓储面积共有50000平米左右。为了集中网络优势促销售，李宁公司把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行统一管理，同时推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心，然通过分拣，分销出去，而不再走以前的通过生产地的仓库，再入配送中心的路线。
5.安全库存
网络编制好后，零库存成了新的挑战。零库存是企业所追求的，但短期不能达到。减少库存要在保证安全库存量的前提下，配送中心必须有一定的储存量。现阶段门对门的配送还不能完全实现，不能要求经销商和专卖店担负起仓储的责任。若是在中心城市一二类街区设销售点，不允许再增设大面积仓储。此外，城市对交通运输的管制，也使大型车辆在特定时间内不能直接配送到门店。而李宁在可控范围内压缩时间和库存，以即时生产、没有原料库、成品库作为目标，从仓库的内部设计上提高物流效率。
6.建立企业ERP系统
物流之难，难在使物真正的流动起来，李宁公司选择了信息化做为助力。2000年，北京李宁体育用品有限公司的销售额8500万美元。同年6月，李宁公司引进德国SAP的R/3软件3.1I及AFS（服装/鞋业解决方案）1.0D建立企业ERP系统。2002年，李宁公司销售额预计达到1.21亿美元，连续3年20％的业务增长。同时，李宁公司的R/3标准系统升级到4.5B，服装/鞋业解决方案也升级到AFS 2.5B。两组数据对比反映出ERP系统在李宁公司实施后的效果。
通过完善信息管理系统，加快了物流分拨和配送速度，降低成本。系统上马后分拣的准确性更高，从交订单到货物出库的时间将大幅度压缩；同时会很大程度节省的仓储面积、增加库容。我们不打算再租更大的仓库，现有的改造基础已经可以满足需求；以后的运输控制也依靠信息系统电子化的手段来完成。
四、结论
李宁曾豪言：不做中国的“耐克”，要做世界的“李宁”。做到世界的李宁，除了过硬的产品，后勤保证也是关键——客户对与物流的投诉率直线下降，物流成本也一直保持在较低的水平。李宁公司物流管理的特点主要表现在以3PL为标准的物流操作、精心挑选物流公司、实施严格的绩效考核、重视仓库与配送中心的建设、实现安全库存、信息化助力等几个方面。
参考文献：
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[3]李 宁:锦程物流网.以3PL的标准做物流http://info.jctrans.com/zhuanti/zta/2/20051025174811.shtml
[4]徐文静:物流战略规划与模式[M].机械工业出版杜,2002:15
作者：李树伟
摘 要：企业文化是P公司发展中的一个制胜法宝。本文对P公司进行了简要介绍，并对P公司自身的企业文化特点进行了详尽的、系统的分析，希望对中国企业关于自身企业文化的建设带来一定的借鉴。
关键词：企业文化;P公司;特点
一、引言
从 1990 年英国管理学家普拉哈拉德与哈默尔在《公司的核心竞争力》中首次提出“核心竞争力”概念以来，培育和发展企业的核心优势，对一个企业乃至整个行业都至关重要。企业文化凭借其具有强大感召力、凝聚力和驱动力的特点，在企业核心优势的众多要素中占重要地位。从1918年创立至今，P公司实现了从一个默默无名的小作坊，到一个跨国公司的巨大飞跃。P公司能成为取得骄人业绩的知名企业都与自身优秀的企业文化密不可分。
二、P公司简介及其企业文化
(一)P公司简介。P产业株式会社(以下简称P公司)于1918年在日本建立。P公司建立初期仅仅是由3个人组成的小作坊，当时拥有资金不到100美元，制作所生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。如今P公司已成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，在世界各国开展着事业活动。
作为一家跨国性公司，P公司在全球设有230多家公司，公司在世界制造业500强中排名第26位，其生产品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域。为了使顾客获得更高品质的生活质量，P公司将关注的重点从基础技术、商品技术转移到新生产技术等，从而进行世界性的全方位的研发与经营活动。
P公司的品牌口号为“生活充满创意”，以实现星罗棋布的网络社会和与地球环境和谐共存为理想，继续为全球人民获得更优质的服务做出不懈努力。
(二)P公司的企业文化。企业精神：生产报国的精神、光明正大的精神、亲爱精诚的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、顺应形势的精神、感恩图报的精神。
经营理念：客户是我的亲家。
经营方针：集中智慧的全员经营。
企业创始人名言：商店想要有前途，闯出自己的名堂，必须进行创新。商店必须有不同于其他商店自己的独特之处，创造出附加价值。
培训之道：公司制定各种行之有效的长期人才培养计划，并组织开展各种综合性的系统性的研修、教育讲座，并建立了五个研修所。
三、P公司企业文化的特点分析
(一)树立共同的价值观 。P公司非常注重培养员工的共同价值观。公司有一个有名的入社教育，成为公司的员工必须要经过严格的筛选，然后接受入社教育，包括阅读领会公司宗旨、公司精神，学习、理解企业创始人的语录，参观公司创业史展览。这些做法增加了新进员工对公司的认同感，使员工树立共同的价值观，这种价值观一旦形成，就成为员工的精神支柱，能够规范和引导员工的行为，员工可以在具体问题上达成共识，进而形成一种忠于企业的凝聚力和向心力，这会为企业的发展提供源源不断的力量。为了使员工更好地践行企业的共同价值观，将公司精神落实到工作实处，新进员工通常会进行工作轮换，定期来到不同的工作岗位进行不同性质的工作。由此看出，P公司的企业文化让员工铭记并贯彻于实际工作中。
(二)以人为本，发展人才。“集中智慧的全员经营”是P公司的经营方针。根据P公司的经营哲学，人的问题是企业经营问题的核心，每个人都是潜力股，所以要从平凡人身上发觉不平凡的品质。所以P公司的发展不是只依靠某位领导者经营，而是依靠全体员工的智慧经营。为了更好地依靠全员的智慧经营，P公司注重“以人为本”这一企业文化思想：公司内部设有完善的员工培训机制，以此使员工更好的胜任自己的工作岗位;推行弹性工作制，举行公司聚会等，使员工有足够的生活满意感;给予员工表达意愿的机会，鼓励员工提出各种工作上的建议，并对合理化建议提供奖励。P公司的企业文化重视 “以人为本”这一点，实现了获得利润和发展人才的双赢。
(三)树立团队意识，培养融洽的工作氛围。P公司认为，拥有团队精神，与他人之间良好的合作都会为公司的发展壮大奠定坚实的基础。因此P公司很注重对员工团队意识的培养，会经常组织一些加强团队合作的活动，以此帮助员工更加的热爱集体，更好的融入集体，弘扬亲爱精诚精神。P公司建立“朝会”“夕会” 制度，进行员工聚会只是利用上班前五分钟和下班后五分钟，在会中齐唱社歌，大声朗诵公司纲领等，将团队精神，集体荣誉感等深深根植于公司全体员工心目当中。除此之外，P公司尽量消除上下级的关系，培养了融洽和谐的工作氛围。在这种氛围下，公司中上下级工作的配合默契程度更高，团队精神也发挥的更到位。P公司企业文化重视培养团队意识，让人强烈感受到组织成员间的团结合作精神，一种和谐的氛围，一种进取的心态。
(四)维护顾客的利益，实现顾客至上。P公司立足于满足顾客各种特殊而广泛的需求，以此来不断提升自身的服务质量。企业创始人有一句名言：“客户是我的亲家”。公司将每天生产和经营的商品当作是自己从小照顾大的女儿。所以，请顾客购买商品，就相当于嫁出去自己的女儿，所以自己管理的商店与顾客的关系就是新亲家的关系。宝贝女儿的婆家就是老主顾。P公司认为，商品是自己的女儿，公司一定会尽心尽力做好每一件商品;客户是亲家，一定会以满足其各种需求和维护其利益为目的。P公司以实际行动体现了这一企业文化特点。P公司重视顾客利益的真诚服务受到了越来越多消费者的青睐与支持，同时也更能有效的得到顾客的意见反馈，这使得P公司不断改进自己的工作，持续有效的发挥自己的核心专长，使服务质量提升到一个新高度。
(五)注重创新。P公司的企业文化强调创新。创新，不仅能使员工发现自身的潜能，还能实现企业的繁荣发展。企业创始人始终坚信，商店只有实现创新，才会有可观的发展空间。只会一味的模仿，不能突破自己，最终一定会失败。在日新月异的现代社会背景下，P公司拥有一大批具有创新观念的人才。在生产产品方面，研发人员运用自己活跃的思维提出新创意、新观点，如冰箱ECO产品，体现了绿色生活理念。在经营管理方面，管理者没有效仿美国等发达国家的经营方式，而是走出了具有日本自己经营特色的道路。此外，每年公司都会收到员工各类创新建议几万件。每逢年末，总公司和各事业部都要積极号召员工提出下一年的行动口号，口号要充分体现创新精神和顺应形势的精神，如“创造未来”。这些方面都生动体现了创新是P公司企业文化的重要组成部分。
四、总结
企业文化不仅是一个企业在全球化过程中的名片、身份证和识别码，也是企业自身的软实力，更是评判企业是否具有核心竞争力的关键要素之一。事实证明，P公司在近100年的发展历程中，培育和贯彻了优秀并鲜明的企业文化，并将企业文化落实在公司的经营活动中，为自身的发展和稳固提供了强有力的精神动力，为公司的繁荣发展指明了前进的方向。同时，这也为中国企业的发展提供了有益的启示。
(作者单位：贵州财经大学工商学院)
参考文献：
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[6] 刘绮霞.现代日本企业文化战略及其启示[J].中南财经政法大学学报，2012(5).
作者：陈晓晨
摘 要：中国的汽车市场自2010年起一跃成为全球的最大的汽车产销国，和汽车工业相关的产业链经历了快速增长和发展的过程，企业文化在发展过程中起到了至关重要的作用。本文以芜湖联合汽车电子为研究对象，通过分析企业文化建设存在的问题，找出影响企业文化建设的主、客观原因，从而为企业文化建设提供理论依据，以实现企业文化理念和制度的重构，最终达到提高企业业绩的目的。
关键词：企业文化;价值观念;企业文化建设措施
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的習俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
一、联合汽车电子公司企业文化现状
(一)联合汽车电子公司企业文化存在的问题。(1)公司的价值观没有完全渗入到员工的个人行为规范中。公司2011年1月份完成厂房的建设和产品的转移，公司90%的员工都是新员工，而且1/4以上以前是没有接触过汽车行业的，所以公司价值理念的推广才刚刚起步;(2)凝聚力还没有达到最优化，因为新员工多，大家的文化背景，专业背景都不一样，所以每个团队的磨合期都比较长;(3)企业文化就是思想工作。“企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃和丰富企业员工的业余文化生活”，把建设企业文化看成是对企业员工在工作上、生活上的关心，嘘寒问暖，这样的做法的确能团结员工，增强企业的凝聚力和向心力，但这种行为只能算作企业文化的一种具体表现形式;(4)企业文化就是企业形象推广。企业把企业形象(CIS)推广活动看成是开展企业文化建设的唯一活动，导致企业只热衷于通过搞各种社会活动、统一服装、统一标志等外在的物质活动，来推进企业文化建设。实际上企业形象的推广活动，只是企业文化 “外显”部分，企业文化的“庐山正面目”绝非如此。只把表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
(二)联合汽车电子公司企业文化问题产生的原因。(1)产业转移，应公司对降低运营成本的要求，公司将生产基地转移到劳动力成本更低，土地使用成本更低，以及更加靠近主机厂的地方。2011年联合电子有限公司新增芜湖和柳州两个生产基地;(2)文化因素，生产基地转移至芜湖后，由于地域差异和文化理念的差异，导致公司文化与员工个人文化产生很大的落差;(3)企业文化从属于社会文化，企业文化的发展社会环境、政府政策导向等诸多因素的影响。如何集成化社会各方面力量，形成对企业文化建设协调、约束、激励、评价的社会机制，发挥文化力的作用，正确引导和促进企业文化建设走可持续发展的道路，这仍是一个尚未完全解决的社会问题;(4)企业领导者的素质、员工素质不高，缺少对企业文化的研究和认识，对企业文化的内涵、实质及适用条件认识肤浅，造成对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化的实质的关系等问题的基本理解上出现了偏差。是走入企业文化建设的误区的有一个原因。
三、联合汽车电子公司企业文化建设措施
企业文化是一种力量，企业文化对企业兴衰、企业发展日益成为关键要素。好的企业文化有助于企业营造实施其经营战略的文化氛围，帮组企业实现战略目标，帮助企业实现长期的持续发展。
(一)强化企业精神。公司提出“引领中国汽车驱动科技”这样的愿景，目前，作为在中国汽车驱动行业占据70%的企业，有这样的愿景体现出公司决策层对公司持续发展的决心。企业文化主要有六个方面的功能：导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、品牌功能、辐射功能。从企业文化的功能来看，企业文化能体现“两个有利于”，即有利于提高员工的思想道德素质和科技文化素质;有利于提高企业的内部凝聚力与外部竞争力。联合汽车电子有限公司的愿景能起到上述提到的六个功能和两个有利于。
(二)强化联合汽车电子有限公司的价值观念。联合汽车电子有限公司的价值观是“着眼未来、注重结果、明确责任、勇于负责、主动进取、持之以恒、坦诚沟通、相互信任、公平公正、平等互赢、诚信可靠、奉公守法、多元文化、兼容并蓄”。强化这样的价值观可以统一企业和员工的行为，使之始终是为用户服务。为社会服务，这种价值观既能实现企业自身的价值，也能让每一个员工在这个价值观念中得到自我价值追求的实现和满足，使员工对企业价值观产生共鸣。
(三)改造企业组织中的流程，实现企业组织的“团队意识”。以前，联合汽车电子有限公司各部门在组织流程中“各自为政”，部门之间沟通欠缺，官僚作风严重，运作效率低下。现在对公司组织结构和流程进行了改造，使得员工的热情、智慧和潜能在双向互动的组织网络中得到更大程度地发挥，改变靠少数人的智慧驾驭企业的强人文化，形成团队共建文化。
(四)创建“学习型组织”。成功的企业也是一个成功的“学习团体”，学习越来越成为企业生命力的源泉。联合电子有限公司正在建立学习型文化，创建学习型组织，加强培训，组织讲座等一系列举措，具有较浓的学习氛围。
鼓励员工的个人发展，为员工的发展路径提供相应的培训资源，建立完善的职工培训和培养系统。
公司里每个员工都有自己的培训计划和发展规划，每个员工都是学习者、贡献者、管理者和思想者，员工学习的行为充分得到公司的尊重和倡导。
联合汽车电子有限公司将通过以上种种建设，建立适合于企业发展战略的组织文化，营造一种积极向上、敢于开拓的氛围，为保障企业持续发展起到促进作用。
参考文献：
[1]韩颂.企业文化之我见[J].长春理工大学学报(社会科学版)，2006(05).
[2]黄扬清.试论企业文化力的作用[J].湖南第一师范学报，2005(01).
作者：赵海林
关于在公司全体职工中开展业余文化体育活动的通知公司各分工会、各团支部：为丰富职工的业余文化生活，提高职工的身体素质，营造一个浓郁的企业氛围，更好地为生产经营服务，公司工会、团委决定在全体职工中组织开展业余文化体育活动，具体安排如下：
一、组织开展“三个一”活动，各分工会、团支部要做到组织部门职工每月每人学唱一首好歌、阅读一本好书、结合本职工作写出一份心得体会。各分工会、团支部要将每月开展活动的情况以书面形式在每月月底前上报公司工会及团委。
二、职工舞会
1、时间：每周五晚上6:20—8:30。
2、地点：篮球场
3、人员要求：各分工会、团支部要至少保证4名职工参加，多者不限。
三、乒乓球、羽毛球比赛
1、时间：每月第一周的周三为乒乓球比赛、周四为羽毛球比赛。均在下午6:20正式开始。如遇天气等特殊情况，时间另行通知。
2、地点：篮球场
3、人员要求：各分工会、团支部要商确一名选手参加乒乓球比赛，一名选手参加羽毛球比赛(每月选手可轮换)，不限男女，参赛者名单要于每月第一周的周一上报公司工会。
4、比赛规程：比赛均为单打，分为淘汰赛和决赛，淘汰赛为一局定胜负，决赛为三局二胜制，比赛设一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名。比赛规则参照乒乓球、羽毛球比赛规则。
四、扑克双升、象棋比赛
1、时间：每月第三周的周三为扑克双升比赛、周四为象棋比赛。均在下午6:20正式开始。如遇特殊情况时间另行通知。
2、地点：公司三楼会议室
3、人员要求：各分工会、团支部要商确二名选手参加扑克比赛，一名选手参加象棋比赛，不限男女(每月选手可轮换)，参赛者名单要于每月第三周的周一上报公司工会。
4、比赛规程：扑克双升比赛分为淘汰赛和决赛，淘汰赛为四局定胜负(升级高的一方获胜)，决赛为六局定胜负(升级高的一方获胜)，比赛设一等奖一名，二等奖一名。象棋比赛分为淘汰赛和决赛，淘汰赛、决赛均为一局定胜负，比赛设一等奖一名，二等奖一名。比赛规则参照扑克双升、象棋比赛规则。
五、注意事项
1、各分工会、团支部要认真组织人员，确保按时到场，自备运动服和运动鞋。
2、各分工会主席、团支部书记为活动的部门第一负责人，活动时必须到现场，若有特殊事情履行请假手续。
厦门市道盟体育文化传播有限公司,是中国中学生体育协会跆拳道分会厦门唯一培训基地、中国跆拳道协会专业性团体会员、海沧区教育局、文体局定点跆拳道培训基地。旨在为专业运动员与业余的体育爱好者提供安全、标准、专业的训练场地及教练指导;目前已开设跆拳道、太极拳、柔道等培训课程，在岛内、海沧、集美、同安均设有培训点，学员可自由选择训练时间和地点。
加盟合作推广：
1、 院校合作推广：
对象：各小学、中学、高中、职中、中专、大专院校、本科院校。
本会负责：校园招生宣传工作，并为你的校园道场提供专业教练指导师生们的跆拳道和各种自卫搏击训练，并提供和建议本会的跆拳道教学大纲和考带内容计划。
学院校方：
1 只要你是跆拳道和各种自卫搏击的支持者、爱好者，只要你愿意在校园中推广跆拳道。 2 提供适合师生们的跆拳道和各种自卫搏击训练场所。 3 提供适合师生们的跆拳道和各种自卫搏击训练时间。 其余细节的就交给本会负责!!!
2 、社会团体加盟合作发展
对象：各健身俱乐部、培训中心、健身房、羽毛球场、大型企业单位、综合性的娱乐场所、大型购物商场、各种会所。 加盟合作发展方式： 1：租用场地方式。 2：合作分成方式。 3：冠名加盟方式。
合作发展基本条件：
1 贵方有意合作推广跆拳道的事业发展。
2 贵方提供适合的训练场地及其设施(水、电等基本配备)。 3 贵方提供我方可摆设张贴招生的宣传海报与宣传单张的地方。 4 贵方提供我方固定使用的训练时间。 5 贵方提供我方可放置摆设训练器材的地方。
跆拳道运动的优势：
跆拳道.一,“世界第一大武术”，目前世界160多个国家的5千余万人在练跆拳道,在列入奥运会的正式比赛项目之后练习人数正急剧增加，而在中国跆拳道的发展方向跟各方面的制度也相当成熟。在2008年北京的奥运会中，跆拳道就是其中之一竞技项目。在2010年广州的亚运会中，跆拳道也是其中之一竞技项目。二,适合于不同社会背景层次和不同年龄层次,易于推广普及.跆拳道训练的年龄层由5岁起就可进行训练，其中有学业压力大的学生、工作压力大的白领、百忙之中的老板、甚至为人父母者都纷纷加入到跆拳道的训练当中，其中消费能力决不容忽视。
只要你有意合作发展可联系本会，本会在7个工作天内，向贵方提供可行的双方合作发展报告。
成功合作加盟合作发展案例： 2003年3月广州市增城天山农庄与成功合作举办长年的培训班。 2004年3月广州市大江菀小学与成功合作举办长年的培训班。 2004年9月广州市富力地产集团与成功合作举办长年的培训班。 2005年9月广东食品药品职业技术学院与成功合作举办长年的培训班。 2006年9月广东工贸职业技术学院与成功合作举办长年的培训班。 2007年4月广东女子职业技术学院与成功合作举办长年的培训班。 2007年10月广东工商职业技术学院与成功合作举办长年的培训班。 3 、承接各类集团公司.团对单位.商业产品活动.周年庆典等推广表演活动: 训练有素的专业表演队伍可为你的活动增添更好的宣传效果。
成功表演活动案例：
2003年6月广州市大众体育日(跆拳道)全民健身 抗击非典.表演活动。
2005年12月广州市富力地产集团公司周年晚会.表演活动。 各小学中学大专院校节日庆典等.表演活动
合作与推广
一、优势
1、有多年成功的培训教学经验
2、现阶段良好的专业师资力量
3、与体委及各界有良好的行业背景关系
4、有专门的训练场地和良好的学习环境
5、有经验丰富的专职策划推广人员
6、有科学完善的企业管理及激励机制
7、在行业内有非常高的品牌知名度和认知度
二、机会点
1、国家和政府不断的重视、鼓励发展体育事业
2、广大家长对孩子的身体健康更加重视、更加关注。
3、现代人对身体健康的认识日益提高、以及期望健康的殷切性不断增强。
招 生 方 向
一、跆拳道
1、少年儿童训练班
2、青年成人训练班
3、女子自卫术班
培训目的：
1、针对独生子女缺少独立自主能力，家庭过于宠养溺爱，通过训练，提高独立自主坚忍向上的能力，增强体形体魄，培养团体友爱尊师重道的精神，使强身修身溶于一体。
2、现代人无不向往健美、活力和勇敢。然而，为添一份健硕而忍数饥渴的代价未免太大，弱不禁风的体态又难免为“狼”心惊!练“跆拳道”，学“防身术”，挥拳踢腿，一显英姿;汗挥洒，尽舒无限苦闷。无需节食身体却瘦，不用跌打艺自高。一期学成，柔弱决非美德，健美方显自信风流!
合作实施与推广策略
我们的目标宣传对象主要是学生家长、学生、青年工作者，在他(她)们经常出入的场所进行有的放矢的推广宣传，这样将会事半功倍，获得更好的效应，带来更多的生源。
一、合作实施：
_________(以下简称甲方)，励俊培训中心(以下简称乙方)
1、甲方提供学员训练场地(室内室外)，提供地方存放训练器材。
2、甲方提供宣传栏或合适的场所供宣传适当配合励俊做招生宣传。
3、派出乙方专门工作组(教练员、宣传推广人员)开展相关工作。
4、乙方设计、制作宣传单张，易拉宝宣传画(经甲方同意后对外宣传)
5、乙方也可派出表演队进行公开表演宣传。
6、可由甲方负责报名招生工作，并收学费。
7、乙方负责学员的教学管理工作，保证学员教学质量，不得无故缺勤，同时抓好学员的安全工作。
8、乙方在使用场地教学过程中，自觉遵守甲方的有关管理规定，尽力配合搞好场内卫生，不能损坏
场内设备，不占用影响其它时间的场地使用权。
9、甲方有权对励俊的教学质量予以监督。
二、推广策略
1、在宣传栏或训练场所布置宣传广告(宣传海报、单张或易拉宝画)。
2、举办相关活动时进行跆拳道表演。
3、经常抽出部分资金、在组织一些比赛活动、重奖优胜者，并借势扩大宣传形成一种健身热潮，以此感染、吸引其他潜在学员。 以上方式可根据发展的不同阶段和发展过程中的实际情况来选择。
魏老师跆拳道 封面
5年以上的合作办学经验 6年以上的教练团队凝聚力 9年以上的幼儿教学研究 40家以上的合作单位
简介：魏老师跆拳道创建于2002年2月是江苏省第一家专业从事幼儿跆拳道培训机构。现拥有版权的跆拳道教材书，教学大纲，教学内容、教学方法和先进的教学设备，有一支稳定的高水准的师资队伍，教学内容系统。学员考级是由中国跆拳道协会颁发的等级证书，具有权威性和规范性，学员可以在中国跆拳道协会网站上查询。9年以来，始终秉承以专业幼儿跆拳道为目标。针对儿童生长生理要求特别安排，让孩子们健康安全地进行跆拳道训练，创建至今培养学员上万名。
魏老师跆拳道目前在苏州市现有23家合作幼儿园，无锡市现有9家合作幼儿园，吴江现有3家合作幼儿园，并在不断扩大规模中。
魏老师跆拳道为拓展业务空间,现诚邀苏州地区的幼儿园所作为合作伙伴,共同发展专业、高效、安全的幼儿跆拳道项目。 战略目标(五年发展计划)
1)、扩大总部和各直属分部，在全国各直辖市和省会城市开设分支机构;
2)、在原有以体育教育特色发展的基础上，开展文化、艺术类教育培训;
3)、出版与幼儿教育有关的各种图像、音像及文字教学资料;
4)、在全国大型城市成立办事机构;
5)、在全国范围内加大组织各种文体艺术类的交流与培训活动;
6)、成立国际交流与培训窗口。
历程：
2002年2月 苏州大学幼儿园
2003年2月 苏大吉的堡幼儿园 2003年9月 苏州同源艺术幼儿园
苏州园区和舰科技 2004年9月 苏州大学附属中学
2005年9月 苏州金阊区三元二村幼儿园
苏州金阊区彩香一村幼儿园
苏州金阊区阊西实验幼儿园
苏州新区新升新苑幼儿园
苏州沧浪区少年宫
苏州新加坡国际学校
2005年10月 编著第一本《少儿跆拳道》教材书 2006年9月 苏州金阊区彩香二村幼儿园
苏州金阊区新庄幼儿园
苏州金阊区观景幼儿园
苏州平江区苏锦幼儿园
苏州新区枫桥实验小学
苏州伊顿国际学校 2007年9月 苏州新区名城三之三幼儿园
苏州新区实验幼儿园
苏州新区狮山幼儿园 2008年9月 新区金龙花园幼儿园 新区天平花园幼儿园 2009年2月 编著第二本《少儿跆拳道之黄带》教材书 2009年9月 新区万枫家园幼儿园
园区唯亭三之三幼儿园
江阴代理商：7所幼儿园;1所培训点。
无锡代理商：2所幼儿园;1所小学;2010年9月 新区金色家园幼儿园 新区国际公馆幼儿园
沧浪区快乐双语幼儿园
新区阳关假日幼儿园
相城区怡苑幼儿园
小哈佛幼儿园 2011年2月 新区新创竹园幼儿园
新区新狮新苑幼儿园
吴江2所幼儿园
合作单位及图片： 活动计划及图片：
1、
教学
2、
教练风采
3、
六一儿童节
4、
考级
所培训学校。1
5、
趣味活动 课程特点：
1983年，美国哈佛大学-心理学家豪尔迦纳(HowardGardner)提出(多元至能论)(Theor Of Multiple Ligences简写MI理论)，引起美国教育界极大的回响。多年来，各国支持的学者们也陆陆续续打破以往对人类智慧的刻板印象，重视一个人的心智都是由各重不同强度的智慧统合而成的，建议人们不该用的方式来对待每一个人，在综合众人的智慧成果讨论之后，而将迦纳提出的七种人力的心理能力-语文，逻辑数学，视觉空间，音乐，人际，内省，又增肌了自然观察，而成为多元智能，Otto2艺术美学教育结合多元智能教学理念，首创蜂巢式创意教学法，让孩子透过美学教育，培养创意自信的未来。 课程规划： 品牌优势：
1、
完整的教学体系
2、
研发最好的课程
3、
定期教学研讨
4、
行销推广计划 品牌特色 加盟流程
加盟优势
1)、倍使合作伙伴获得成功的机会大大提高。
2)、强大的师资阵容，可以获得专业的技术与系统的教学培训指导及持续不断的技术支持等方面的援助。
3)、系统完善的人才培养方案、教材、电子讲义、教学大纲。
4)、过硬的政治背景，享有知名品牌带来的利润与效益。
5)、受益于整体广告策划带来的生源及影响，从而节省广告资金的投入。
6)、稳定的客户群体(北京有近三百所合作〈会员〉学校及幼儿园)、超强的市场资源为您创业打下坚实的基础。
——以铭丰文化节为例
近年来，企业文化作为衡量企业综合竞争力的一项重要指标，在增强员工凝聚力和提升企业竞争力方面发挥了重要作用，深受广大企业家的青睐。企业文化建设作为一项整体性工作，它不仅包括提炼和宣导企业的文化理念，更重要的是根据这些理念去培育和规范与之相适应的企业行为。
笔者认为：文化体育活动作为企业文化活动的主要内容之一，是企业文化建设不可或缺的载体。它通过运用丰富多彩的活动形式，通俗易懂的表达方式，将企业倡导的理念和行为生动形象地展现出来，具有较强的群体性、体验性和感染性，深受员工的喜爱。
铭丰包装作为一家大型的现代高档包装企业，在二十年的发展历程中，积极构建“以心为本”的企业文化。“以心为本”的企业文化是全体铭丰人在多年实际经营中总结出的核心经验，是全体铭丰人行为意志的象征，是凝聚员工力量、激发团队潜能、强化企业管理、提升企业综合竞争力的重要法宝。
早在2006年的时候，公司就积极倡导以“心文化”建设为统领，每年集中一段时间来举行文化节，以此来为员工搭建展示能力、释放压力的平台。铭丰文化节在具体的活动项目安排方面，坚持贴近工作、贴近生活、贴近员工的原则，既考虑到篮球、拔河这些需要团队配合才能取得胜利的项目，又不忽略征文、创作这些能够培养独立思维和创新精神的项目，并且积极鼓励自编、自导、自演的各种文艺节目。因此，每到文化节举行的时候，篮球比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、跳绳比赛、拔河比赛、接力比赛、书画比赛、手工艺品比赛、征文比赛、文化自由谈、文艺表演等各种精彩的活动轮流上演，将铭丰变成一个文化艺术荟萃的大舞台。
一、通过举办文化节，增强了企业的凝聚力。
良好的文化体育活动，倡导的是团结一致、紧密协作的团队精神;弘扬和塑造的是企业内部巨大的凝聚力。为了尽可能多地让来自一线的员工参与到活动中来，铭丰克服重重困难，做了大量有益的工作。拿今年的文化节来说，在体育活动方面，仅仅是拔河这个项目，就有80支队伍共1200人参加了角逐;在文艺表演方面，铭丰颂这个合唱节目，由铭丰包装的业余音乐爱好者自己写歌词，编乐曲，将电子琴、二胡、吉他和合唱融为一体，是纯粹的原创音乐，需要跨部门动用50余人。在这过程中，各部门大力
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弘扬“团结、协作”的企业精神，大力支持，密切配合，使得比赛的组织工作井然有序进行，充分体现了公司上下团结一致、顾全大局的良好作风，增强了企业的凝聚力。
二、通过举办文化节，磨练了员工的顽强意志。
文化节能否顺利进行，关键地方是要做好练习和比赛工作。比如在文艺表演中，准时排练，在规定时间内完成进度、保证节目质量等显得尤为重要。排练的过程很辛苦，也很枯燥，由于很多演员之前没有表演经历，刚开始时，动作生硬、肢体不协调、语言不标准等问题凸显。此外，他们除了要抽时间排练，还要和同事协调好工作时间，做到排练、工作两不误。组织和排练难度之大，可见一斑。难能可贵的是，参赛者丝毫不言放弃，而是咬紧牙关顽强坚持下去，充分展现了铭丰人尽心尽责、勇于负责的精神风貌。
三、通过举办文化节，融洽了员工的人际关系。
在员工的日常工作中，难免会产生各种压力和烦恼。通过举办文化节，让员工及时释放工作压力。同时，很多员工之前是互不认识的，因为文化节的缘故，他们走在了一起，相互鼓舞，彼此交流，真诚关心。在轻松愉快的氛围中，不仅拉近了企业与员工的距离，而且融洽了员工之间的关系。从文艺表演活动的排练过程中可以看出，文化活动不仅满足了员工的精神需求，拓宽他们的才能，也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的环境。这种平台是文化节在企业文化建设上具有重要意义的收获与价值。
“铭丰文化节”作为铭丰企业文化建设的重要组成部分，通过开展各种文化体育活动，营造了浓厚的文化氛围，增强了员工的归属感和集体感，促进了企业与文化的结合，推动了铭丰“心文化”的建设。如今的铭丰，从高层领导到部门经理，从车间主任到基层员工，都把“用心、负责、创新、协作”当作一种精神追求，落实到每一个细节，真正做到用心做包装、诚心待客户、齐心谋发展、开心享成果。
总的来说，文化体育活动是融于企业文化建设的一项十分重要的内容，对于促进企业文化建设具有重要作用。通过组织一系列的文化体育活动，将抽象的企业文化融入到具体的活动中去，寓教于乐，寓教于趣，让员工在参与、体验、感悟文化体育活动的过程中，自觉融入到企业文化建设中去，最终促使企业文化建设达到新的高度，实现企业与员工的和谐共赢。
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音乐传播文化公司简介
美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。
美音四大优势
专业
以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。
优质
美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐!
责任
责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。
创新
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在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴!
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探索公司的企业文化建设
【摘要】企业 文化建设，必须 融合 历史文化，找准 人文定位，建立 文化平台，紧抓 时代前沿。
【关键词】企业发展;文化建设;以人为本;绿色团队
企业发展靠管理，管理成功靠文化。这一企业管理新理念，如今已成为引领企业持续发展的成功法则。尤其是像晋北铝业这样的现代化大型企业，文化建设尤显重要。怎样建设自己的企业文化?应该建设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。
作为一个刚刚走过6年发展历程的晋北铝业，伴着事业的不断发展，员工队伍的不断壮大，六年来，公司企业文化建设也取得了一定得成绩，但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距，必须加强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手：
一、 融合历史文化，发扬鲁能精神
无论一个企业，还是一个民族，乃至一个国家，在其间的发展历程中，都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的习惯，这是一笔财富。更是一种资源，我们要继承和发扬好这种文化传统。
鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先进的企业理念，继承和发扬鲁能集团的先进企业文化，坚持“效益第一，品牌至尚，以人为本”的工作方针，追求 “股东满意、员工满
1意、社会满意”的企业宗旨，探索并寻找出适合自身发展的企业文化。为公司未来进一步的发展提供基础，创造环境。
二、找准文化定位，建设绿色团队
一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本，即强调人在企业中的主体地位，倡导人是企业的主人，是企业持续、健康、快速发展的第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源，在市场经济化、信息网络化的形势下，培育企业的竞争优势，保持企业的持续发展，关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人力定位。
具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想，每一个员工都要明确自己的身份，只有摆正了这个方向，才能更好的为公司服务，才能把公司的事看做是自己的事情来做，才能在工作、管理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的优良作风，倡导“以事业统一思想，以工作统一行动”，争做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人，树立好“鲁能铝业人”的良好形象。
二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考，对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。
因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建设人性化企业文化的核心。公司员工大多来自千里之外，长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。
三要把团队建设放在企业文化建设的首要位臵。一个好的企业需要一个好的团队，一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
三、建立文化平台，争取广泛支持
一是重视党团活动，建立文化平台。大力提高团员青年的思想道德水平。充分发挥党团作用，有效利用各项活动，引导公司团员青年将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办好各种培训、文艺演出等活动;调动员工参与文化活动的积极性，从活动中发掘人才，培养人才，锻炼人才。为更多的团员青年提供展示
自我的舞台，体现特色的浓郁企业文化氛围。
二是激发员工参与文化建设的积极性。努力让公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度，强调文化建设的重要性。通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队伍的凝聚力，为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。
三是收取社会信息，争取社会支持。2008年10月，原平市举办的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园，老干部们对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指;在厂区，看到如此现代化、干净清洁的生产现场，纷纷夸到：“这管理，就是规范”!还有的离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。
他们的赞扬使我们前进的动力，他们的建议是我们改进的方向，所以要及时了解周边群众对公司的看法，沿着正确的方向努力改进，争取到更广泛的支持和认可。
四、紧抓时代前沿，建设现代企业
发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化，不仅表现为时间观念上由现实趋向未来，同时在价值观念上表现为应融合这一时期的先进特征和先进文化。及时查找与国际顶尖公司的企业文化差距，引进先进的管理理念和管理方法，融合先进的企业文化。如公司8月份开展的6S建设活动，活动开展以来，企业建设的各项工作都取得的显著成绩。
近年来，实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国一些先进企业相比，我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。
总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化的建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，以人才促进步。
氧化铝运行分厂蒸发片区：周忠伟
联系电话：15834087191
公司企业文化
公司简介
河南长园丽家建材有限公司成立于2003年，公司总部位于郑州市郑汴路英协广场A座，目前旗下代理法恩莎卫浴、法恩莎瓷砖、佳橱维思意式橱柜、汉芳地漏等高端品牌，销售网络覆盖郑州市、开封市、商丘市、新密市、新郑市、巩义市、荥阳市、登封市、上街区、兰考县、杞县、中牟县、通许县等区域。
法恩莎卫浴是洁具业内的中国第一品牌，是高端品牌的卫浴制造商，同时被业界誉为最具成长力的卫浴品牌，公司发展到目前为止，实现了产品的横向与纵向的全方位发展，满足了不同消费者的居家需求，我们的目标是做世界卫浴的领导者。
佳橱维思VegasCucine，意式橱柜，纯欧标准的橱房系统，产品品质卓越，为高端消费者提供了更高标准的橱房家居，从而把橱房文化演绎到一个新的高度、新的境界。
河南长园丽家建材有限公司坚持信奉“诚信经营、以客为尊”的服务理念，秉承灵活、务实、进取的工作做风，以产品为基础，以人才为核心竞争力，竭力为消费者提供高品质、高环保、高标准的产品与服务! 企业精神
共同创造 共同分享
与公司同呼吸,共命运，共创共享;在工作中全力以赴，实现自我,创造社会价值。 诚信 博爱 感恩
对他人诚实守信，心胸博大，充满爱心;对他人、对公司、对社会忠诚与感恩。
公司12大理念
1.努力工作、快乐生活 2.态度决定你是否成功 3.自信可以改变未来 4.唯一不变的就是改变 5.我是一切的根源
6.不是不可能，只是暂时没有找到方法
7.每天进步一点点 8.决心决定成功 9.天助自助者 10.激情创造一切 11.能力+口碑=价值 12.我们都是聪明人
我们应养成的32个习惯
1.把每天的工作认真罗列写在本上，然后按轻重缓急去完成 2.把握好时间管理，每天多工作半小时 3.永远积极思考、积极行动
4.不说消极话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理 5.希望别人怎样对待我，我就要怎样对待别人 6.讲普通话，办普通事,树远目标 7.用心倾听，不打断对方说话
8.说话时声音有力，吐字清楚，表达准确 9.同理心，说话时先考虑一下对方的感受
公司企业文化
10.及时写《感谢卡》，要感谢周边所有的人 11.不用训斥、指责的口吻同他人说话 12.每天有意识、真诚的赞美别人三次以上
13.控制自己不要做出“自我辩护”的第一反应 14.不说“不可能、差不多、大概、估计”等 15.凡事第一反应：找方法，而不是找借口 16.优先解决客户的问题，再解决自己问题 17.做好情绪管理，不把个人情绪带到工作中 18.节约1分钱比赚一分钱更重要
19.走路比平日稍快30%，肢体语言健康有力，不懒散萎靡 20.把重要的观念、方法写下来，把别人的话转化为自己的话 21.清晨六问，静夜六思
22.上班第一件事规划自己一天的工作
23.不在办公室、走路时吃东西,时刻关注自己形象 24.不在办公室大声说话，不在会议上小声说话 25.公事公办，说话办事只对事，不对人 26.提建议讲案例，而不讲道理
27.每天坚持一次运动，哪怕是走一会路也可以
28.在每天下班前，整理办公桌，整理文档，计划明天做什么 29.努力大于学历，勤奋成就未来
30.开会主动坐前排，学习一点儿，进步一点儿 31.恪守诚信，只要你说了，就要做到
32.遇到挫折对自己大声说：太棒了，对我来说是一个很好的练习。
公司10大禁语 1.不可能 2.和我没关系 3.我也没办法 4.我不知道 5.我以为 6.公司就是这样的
7.你们下面、你们公司、你们部门 8.我都懒得再说了 9.怎么又变了
10.具体是谁讲的就不说了
公司32条管理语录 1. 没有执行力将被淘汰 2. 不能服从公司安排将被淘汰 3. 没有工作激情将被淘汰 4. 没有服务意识将被淘汰 5. 没有司制意识将被淘汰 6. 每月都是销售最后一名将被淘汰
公司企业文化
7. 一日之计在于昨天与今天
8. 一开始就要冲刺，把一天、一周、一月的目标选达到 9. 沟通是最好的桥梁，包括你周围所有的人 10. 做对的事情，而不仅仅把事情做好 11. 先处理心情，再处理事情 12. 立场要坚定，态度要热情 13. 零秒不放弃 14. 思路决定出路 15. 持续改善
16. 完成本职工作，就是对团队最大的支持 17. 成功者的第一反应：找方法而不是找借口 18. 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里 19. 学习是企业第二生产力，是员工的第一生产力 20. 所有的限制，一开始均来于自我设限 21. 人是企业竞争制胜的第一资本 22. 节约一块钱，比赚一块钱来的更容易
23. 事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响 24. 自由的代价是自律
25. 自信不一定成功，但不自信铁定离成功更远 26. 目标决定现实，而不是现实决定目标
27. 大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件 28. 人与人之间的差别，一开始在于思考问题的方式不同 29. 我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们的一生 30. 比裁判更加严格的要求你的队员 31. 只要不服输，失败就不会是定局 32. 希望别人怎样对待自己，就怎样对待别人
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