电力物资企业物流管理论文

【摘要】电力物资集约化物资管理模式和ERP计算机系统平台的使用，是以通讯技术、信息技术等为代表的现代流通方式，建立较完整的、科学的、规范化物资供求管理体系，是在物资集约化管理状态下，进行物资需求计划科学管理的前提。下面是小编整理的《电力物资企业物流管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力物资企业物流管理论文 篇1：

电力物资集约化物流管理现状及完善措施

【摘 要】电力物资的集约化物流管理需要依托现代化的基层设施、管理人员素养、部门之间的相互协调。然而，在实施集约化物流的过程中，电力企业需要面对的问题很多，这就需要进一步突出相关管理措施和制度的约束。本文分析了物资集约化物流管理的作用和发展现状，从多个角度提出了具体的完善措施。

【关键词】电力物流；集约；物流管理；协调

随着我国粗放式经济的逐步转型，集约化的发展理念成为国内很多领域和行业的思路。电力部门是国有垄断企业，掌握着国家的基础能源供给。长期以来，以龙头老大自居，电力企业的粗放式发展使得企业资源存在巨大浪费。电力发展需要相关物资设备的调运，也存在一定的资源浪费，很多电力物流企业在仓储、运输等方面需要实现更为集约化的物流管理。

一、电力物资集约化物流管理的作用

1.强化物流效率

这种集约化的物流管理方式可以提升电力物资物流的整体运作效率，使得电力企业与供货商、仓储等方面实现了全面的、系统化的配合，各种集约化的物流配合可以促使各个部门之间相互工作联系度，他们在调配物资的时候，可以有效提升相互的协调性。物流服务电力物资调配的整体能力和水平也就进一步提升。

2.实现资源的有效整合

电力系统的物资采购实现集约化发展之后，更多的重要的电力设备和物资分别仓储在不同的物流中心。当出现物资短缺的时候，电力企业的物流中心将向总部申请采购，总部得到相关采购申请之后，他们进一步整合电力系统中相关物资的调配，最终确定需要采购物资的数量和型号等主要信息，集中采购可以实现物资采购成本的有效降低，进一步提升了资源的有效整合力度。

3.提升了物流基础设施建设

物流的集约化发展需要实现其电力物资物流基础设施建设。因为基础设施建设是现代集约化物流发展的前提。例如：信息网络平台建设是整个物流集约化发展的基础，这也是电力系统物流基础设施建设的重要环节。只有加强信息网络平台建设，电力物资集约化发展才能实现。仓储的集约化发展也建立在仓储设备的现代化。机械化、自动化程度不断强化的仓储设施建设，也将成为仓储集约化发展的重要基础。

二、电力企业物流管理的发展现状

电力企业也在不断转型发展，从传统计划经济向着现代市场积极转变，在物流管理上，电力企业已经引入了更多的竞争机制，电力企业的物流服务中心实现有效的改革，从而进一步顺应了现代电力企业的快速物流、高效物流的需要。在发展过程中，还是存在一定的现状问题：

1.物资调拨存在一定的混乱情况

电力企业的物流服务实现了改革，在相关的物资仓储、运输、调配的过程中，存在一定的协调不到位。一些管理人员协调能力不足，对仓储中的物资掌握不清，难以实现有效的管理。这样一来，很多物资调配的效率进一步降低。在管理过程中，人员的权责不明，当出现运输、仓储等问题的时候，责任追究不明确，没有承担责任的具体负责人。因此，经常出现物资运输损毁或者遗失的情况。

2.物流成本偏高

由于电力企业的物流实现集约化发展尚处在发展阶段。粗放型物流方式依然存在，物资重复调度等，缺少系统化、协调化的调度。因此物流运输、仓储、采购等环节的成本进一步提升，尤其是地理位置较为偏僻的地区，电力物资的运输成本较大，物流成本普遍较高。

3.物流效率较低

物流时间较长，更多的物流企业在进行物资的仓储、运输、采购等过程中，存在一定的混乱情况，可能造成了电力企业的物资运输的准确性，时间大大折扣。有时一个关键零配件损毁之后，需要从相关的仓储中调配，可能由于物流效率不高，最终使得整个电路抢修时间耽误，最终影响整个的电力供应。

4.物流协调性较差

由于电力企业各个物流中心相互协调能力较差，相互之间没有更多的沟通和交流，一个物流中心对自己周边仓储中心的物资储备了解不足，当自己出现电力物资短缺的时候，不知道向那个仓储中心求解。

5.信息化建设缓慢

信息化技术是实现部门之间相互协调的重要手段，可以进一步拉近电力物流部门之间的相互沟通，一种物资的仓储情况，在网络上一目了然，不同仓储部门可以通过信息化的平台建设，了解其他部门的物资仓储情况。然而电力企业的物流部门在信息化建设方面还存在一定局限性，现代化的物流网络平台还没有完全建立，更多的企业在管理过程中还需要运用电话咨询、人工登记等方式实现物资仓储情况的有效掌握。这种传统的物流仓储建设是不适应现代化的电力企业需要。

三、电力物资集约化管理的具体完善措施

1.物资管理的基层设施建设

电力物资的集约化管理的前提是物流管理的现代化。不断强化电力系统物流管理的基础设施建设，可以有效提升物资集约化发展的有效性。这种集约化物流的重要硬件设施就是现代化的信息网络平台建设，这是实现电力企业部门之间，电力企业与供货商之间沟通的重要平台和手段。通过这一平台的建设，不同部门之间可以实现相对的有效沟通和交流，物资调配的效率也进一步提升。仓储、运输、管理等环节的基础设施建设也是十分关键的，是电力企业物资物流集约化发展的重要支撑。现代化的仓储设备已经大大降低了人工的使用，很多工作都可以實现机械臂、传送带等自动化仓储管理，这样的管理可以使得物流管理的效率大大提升，员工的工作量大大减轻。运输车辆，装卸设备的现代化发展也是物流管理重要依托，运输车辆设计更加符合物资运输的需要，装卸设备对物资的损毁降到最低。这些都需要现代化的基础设备。

2.管理人员的专业素养提升

现代化的物流基础设施建设是实现电力物资集约化发展的硬件基础，同时管理人员的专业素养也是集约化发展的软件支持。不断提升物流管理人员的专业素养，他们在操作现代化的设备、信息管理平台的时候才能得心应手，不断提升物流管理的工作效率。具体来说，首先针对不同岗位设置相关的专业技术培养。例如：对操作信息化管理平台的岗位人员，电力企业需要加强其计算机网络基础知识及相关管理软件的学习。对于仓储管理人员，电力企业需要加强其现代化自动仓储设备的使用和维护等。其次，需要提升管理人员工作积极性。集约化物流管理建立在他们对相关的物流管理工作的关注度上，多元化的激励手段可以有效提升他们工作效率的提升，有助于物流集约化的发展。最后，不同物流岗位管理人员的相互交流。因为集约化的物流管理可以需要管理人员的相互配合。

3.不同部门协调性的提升

电力企业在实现集约化物流管理，就需要不断突出不同部门之间的协调能力。这种协调能力的提升首先需要部门不断加强联系。不同部门在实施物流管理的过程中，需要提升他们之间的相互联系。这就需要电力企业从上层进一步加强部门之间的协调，组织他们进行相互交流，在配合度上不断提升默契程度。另外，这些部门也需要进一步加强相互之间的主动联系。联系紧密的企业还需要他们在相互配合的关键环节上进行有效的主动沟通，最终扫清问题和障碍，从而提升部门协调度。

4.优化物流管理成本

电力企业物流管理成本的管理是提升其物资运输性价比的有效手段，可以促进物流效率的提升。具体来说，基层电力企业需要根据自己的发展，运用信息化集约管理平台，实现统一采购，统一配送，实现基层电力企业物流中心的物资调配的协调性。首先统一采购是电力企业物资价格控制的有效手段。其次统一配送，将购买的新设备可以通过厂家的配货渠道进行物资的高效配送，这样可以有效提升物资运输的成本集约。最后协调不同物流中心的物资。不同的物流中心在物资的消耗量上是存在差异性的，在物流管理的过程中，电力企业需要进一步协调不同物流中心物资的共享机制，运用信息化调拨平台，进行物资的有效协调，从而提升物流管理的成本控制。

四、结语

电力物资集约化物流的发展需要建立在现代化的设施基础上，需要有可以熟练运用这些设备的专业管理人员。同时，不同物流部门之间的相互协调也是集约化物流管理的重要环节。突出上述三个环节的优化措施，可以实现电力物流集约化发展速度的提升。

参考文献：

[1] 李付林，王天根，屠晓栋.对电力物资集约化物流管理的研究与探讨[J].物流工程与管理. 2015（11） .

[2] 肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育.2011（06）.

作者：胡贤斌

电力物资企业物流管理论文 篇2：

电网企业物资集约化管理应用与浅解

【摘要】电力物资集约化物资管理模式和ERP计算机系统平台的使用，是以通讯技术、信息技术等为代表的现代流通方式，建立较完整的、科学的、规范化物资供求管理体系，是在物资集约化管理状态下，进行物资需求计划科学管理的前提。本文主要针对国家电网公司实行的“物资集约化管理”物流管理，如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理，充分发挥其在电力系统中的作用等内容进行了分析和探讨，本文简述了如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理，充分发挥其在电力系统中的作用。并通过工作实例介绍，进一步理解了其先进性。

【关键词】物资管理；集约化；ERP系统

1、前言

电力物资的集约化管理，是以“大物流”为基础的，近年来，随着国家电网公司“三集五大”管理体系的实施，作为“人、财、物”集约的重要组成部分，物资集约化管理有着重要的实际意义。所谓大物流通常被描述为：“各级物资部门共同参与，集中储备与分工储备相结合，合理管理库存，实行信息化的供应网络；集中各单位生产需求，以批量采购、规模供应来降低物料成本，满足各使用单位的实际要求，即降低物料成本、又减少管理费用为目标，从而达到各单位降低成本目的。既要不断深化管理、创新发展、提高物资管理水平，以适应“五大”，即大运行、大检修、大营销、大建设、大规划体制的业务组织架构，管理模式和业务流程变更，并及时做出相应调整，加大对“五大”业务运营新模式的融合和支持力度。

2、电力物流管理现状

电网企业的物资管理模式，与铁路等行业的管理模式基本相同，是以市场经济与计划经济并存的方式，目前电网企业执行的ERP物资管理流程，从组织机构上讲，在地市级供电公司设立了物流服务分中心，省级物资部门物资部设置物流服务中心，采用省、市级物资部门两级的结构。电网企业物流管理的主要职能是，物资需求管理、物资储备管理、抢修物资管理，物资采购计划和物资供应。由于不同的用途和需求，有一个完整的从产品生产点到消费的物资消耗过程，同时有高效率和低成本运营的客观要求。其次，电力物流对电力生产、供应链流程的各个环节都发生作用。

3、集约化和ERP

集约化原是经济学中术语，是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。有经济学家人为：集约化至少有三层意思：一是资本或资源的集中使用，二是资本或资源的高效率使用，三是资本或资源的节约使用。

企业资源计划（ERP-Enterprise Resource Planning），将企业内部所有资源整合在一起，企业资源计算机管理系统下进行操作和管理，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

4、电力物资集约化物资管理

ERP奠定了物资管理和流动发展基础，满足了物资集约化管理的需求。国家电网公司对物资信息现代化管理实施的ERP模式，为其物流集约化建设打好了“两个基础”，即建立了主数据平台，在全公司系统率先统一了物料主数据、供应商主数据和专家主数据。建立了ERP系统物资模块，搭建了各类物资相关业务数据横向集成、纵向贯通的自由交换平台。实现了物资计划、招标、合同、监造、仓储、专家管理、供应商管理、辅助决策等八项业务流轉或高级应用的信息化管理，并在完善功能的基础上，通过建设一体化电子商务平台，加快构建集中、统一、精准、高效的物资管理体系，持续完善和提升现有应用能力。其硬件平台包括一站式服务大厅的筹建和网、省一级单位建设中心仓库项目。由于国家电网公司拥有一大批优势的电力材料、设备生产厂家，工业体系完善，产品丰富，也就是说，国家电网公司既有原材料产地又有加工基地，还有遍布全国的物流中心机构，拥有一大批物资管理专业人才队伍，这些已为国网公司物资的科学发展打下了坚实的基础。

5、应用

某地市级供电企业的物流服务分中心推进物资“集约化”管理体系建设，加强ERP系统业务操作应用，完善计划、合同、现场验收、供应商产品质量监督、结算等关键业务环节的管控措施，初步形成了运转高效、畅通的物流渠道。该企业以创新物资集约化管理为核心，以推动物资清仓利库工作为重点，严把需求计划入口关。坚持“非标勿审，非标勿报”原则，编制物资及非物资需求计划申报流程图；规范计划上报的职责分工和节点要求；按期召开计划预审会议，建立了按照需求计划预审机制，提高物资到货完成率指标，有效规避合同履约风险，保障物资供应。整合优化仓储资源，规范仓储管理流程，完善仓储信息化。该企业原共有63个仓库，其中可用物资47个，待报废和已报废物资库16个。仓库总占地面积30476平方米，库房面积8542平方米，货棚面积2150平方米，堆场面积8310平方米。现通过集约化管理和ERP物资管理计算机平台的应用，通过物资资源的统一集中管理和调配，使得电力物资的高效率使用，降低了库存，将原63个仓库，减少到49个，仓库总占地面积降低到26222平方米，使得在保证生产的前提下，有效的节约了资源的使用。

6、结束语

总而言之， 实施物资集约化管理，是国家电网公司“集团化运作、集约化发展的要求转变管理模式是现代物流发展的前提，强化集中管理，全面提升物资管理水平，为建设统一坚强智能电网，推动公司又好又快发展服务。

在ERP的平台，实现物资集约化管理，最大限度地降低成本，提高经济效益，不断通过实践，尽快适应现代企业管理的发展潮流。

作者：陶霞

电力物资企业物流管理论文 篇3：

关于加强电力物资质量监督的探索与思考

[摘 要]对于电力企业来讲，完善的物资质量管理监督不仅关系着电力企业的人力、财力以及物资管理，更与电力企业的自身发展有着密切的联系。但在实际的电力物资质量管理工作中还存在许多问题，如果不及时处理这些问题，势必会影响到电力企业的发展。本文就当前我国电力物资质量监督的现状进行分析，就存在的问题展开讨论，并提出加强电力物资质量监督的一些意见和建议。

[关键词]电力企业；物资；质量监督；具体措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.054

近年来，随着物资采购集约化措施的深入，全国的电力企业都开始加强自身物资质量监督的力度。作为电力企业运行的基础环节，电力物资质量的好坏与电网运行质量的好坏有着直接的关系，所以，作为国民经济的支柱，电力企业应针对存在的问题，加强电力物资质量监督，不断提升自身的保障能力，有效保障电力供应的稳定性。

1 我国电力企业物资质量监督的工作现状

1.1 缺乏完善的物资采购运作机制

就目前我国大多数的电力企业来讲，对于物资招标制度的执行度都比较低。在实际的工作中，金额较大的设备或者批量采购设备虽然采取了招标形式，但部分材料没能通过招标来进行，而大多是使用了询价方式。另外，供应商在选择设备和材料的过程中，因种种因素的限制，没能在采购的过程中严格按照规定做到向三家供应商进行询价，而多数是采用直接向一家供应商询价后发出订单的方式。

1.2 缺乏规范的供应商价格管理

当前，我国电力企业的物资采购部门对于电力生产所需的材料、设备的供应商管理与监督工作不带喂，缺乏对供应商的分类分级管理，这也导致了供应商的价格时好时坏，不稳定的现象。企业的后勤财务部门主要任务就是监督物资管理的采购过程，但无法真正承担价格供方的相应流程，所以很难对物资采购进行有效的监督管理。

1.3 物资质量管理手段滞后

作为国民经济的支撑，电力在生产经营的过程中，也要设计物资的采购和使用。当前，我国的电力企业物资质量管理还处于现代物流社会化的转换起步阶段，有着非常大的发展空间。因此，要提高物资管理水平，充分利用信息技术为支撑，建立起现代物流体系，以促进物流的管理和改革，推动电力企业物资质量监督管理工作顺利进行。

2 加强电力物资质量管理监督的具体措施

2.1 加强企业对物资质量的管理与控制

加强电力企业对物资质量的管理与控制应从三个方面来进行，包括事前、事中以及事后三个层次来进行。对于事前控制，应在物资管理实施前就进行，要做好物资管理的准备工作，包括物资准备和技术准备两方面，保证管理与控制工作贯穿与整个工程项目的实施全过程。事中控制就是指在电力企业物资管理过程要进行实施全阶段的质量控制，而事后控制则非常重要，不仅需要進行质量检查、产品验收和质量评定，还应对整个过程中的相关设备进行试验和检查，以确保设备的完好性能，更好的投入电力生产中。

2.2 集中化管理电力物资

实行集中管理电力物资不仅能够提高企业的资金利用率，更能降低成本开销。实际上，物资集中化的管理有利于电力企业物资管理部门对物资进行合理的保管，便于及时发现物资的缺失、采购以及验收，更实现了物资的计划使用，能够更加精确地使用物资。同时，属性物资集中管理有助于物资的回收管理，整合好采购的渠道，进一步强化物资管理部门的职能，能及时为电力企业的决策层提供精确、有效的物资消耗情况分析，便于决策者根据物资消耗规律做好宏观调控，以降低企业的成本，提高电力企业的利润。

2.3 充分利用现代信息技术

因电力企业的物资管理系统复杂且繁琐，所包含的物资种类也较多，对于物资管理工作也需要一定的系统性与规范性，还要建立在网络化的基础上，这就给电力企业的物资管理部门加大了难度。首先，利用必要的现代信息手段，将物资计划、采购、仓储以及配送等合为一体，建立综合性的管理，并纳入企业的网络管理中。这不仅有效地利用了共享信息的资源，更能起到改善电力企业管理环节，对物资质量进行有效控制和全程管理的作用。另外，通过引进先进的科学手段，快速打通企业的内部管理信息渠道，促进电力物资质量管理网络化发展。

2.4 加强电力物资业务内控风险的管控

要做好电力企业的风险管理，就必须提高企业的风险管理意识。通过开展合法的宣传教育，来提高电力企业中员工的合规经营以及防范风险的能力。就这一方面来说，迫切需要提高防范风险的意识，通过建立风险管理中心，提高员工的自我保护意识与能力，加强合法合规管理，有效地识别、防范以及控制风险，降低因不遵循法律以及相关规章制度而给电力企业带来的风险，保障电力企业的稳定发展。

3 结 语

对于电力企业来讲，电力物资质量监督管理对于电力企业非常重要。因此，加强企业对物资质量的管理与控制，根据电力企业的实际情况，采取集中化管理电力物资，加强电力物资业务内控风险的管控，并充分利用现代信息技术等措施，有效保障电力物资质量监督效率。

主要参考文献

[1]党世芳.关于加强DT公司电力物资质量监督的探索与思考——基于物力集约化管理理论[D].武汉：武汉纺织大学，2014.

[2]李晋.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[D].北京：华北电力大学，2013.

[3]吴非.电力系统物资供应企业物流管理研究[D].武汉：武汉大学，2004.

[4]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2011.

作者：王茜