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电力公司物资零星采购效能监察可行性报告
开展效能监察工作是提升企业管理水平的重要途径，是维护企业效益最大化的重要保证，是加强惩防体系建设，强化源头预防和治理腐败的重要举措。根据省公司2008年效能监察工作总体部署，为了进一步加强公司物资零星采购管理，优化招标工作流程，规范操作程序，确保各级干部和供应人员廉洁从业，切实履行“一岗双责”，现将公司物资零星采购效能监察那一世小说网 http://可行性报告如下：
一 、项目背景及调研情况分析
近年来，我公司工程建设项目硕果累累，取得了前所未有的成就，大宗物资供应招标作为工程建设的重要管理内容，起到了重要作用，实施多年来越来越规范，节约了大量的资金。但是，由于工程建设的复杂性，零星物资采购在物资供应中占了10%左右的比重，因程序采购量小、种类庞杂、采购频率高、达不到招标数额(多是万元以下)，无法组织招标，基本上是供应部人员在市场询质、询价采购。物资采购人员个人自由裁量的空间较大，零星采购制度在各项目部的执行存在差异性，价格也不尽相同，难以有效监督，容易引发违规违纪问题，一直是监管的难点。
因此，通过分析和调研，结合公司点多面广的特点，为了加强物资零星采购的监管力度，防止物资供应人员徇私舞弊，减少漏洞，促进各级干部和供应人员廉洁自律廉洁从业、“干事干净”，我们认为有必要开展零星物资采购效能监察。通过开展效能监察，达到完善制度，规范程序，强化过程控制，保证质量，降低采购成本，堵塞经济漏洞，防止违法违纪问题的发生。
二、实施计划
1、1—3月份，进行项目的前期调研和相关工作论证，提出可行性报告并做好立项和上报工作，督促供应部门修订零星物资采购办法;
2、4月—6月份，纪检监察室、物资供应部深入各施工项目点对零星物资采购情况进行抽查、巡检;
3、要求各项目点的纪检监察员认真履行监督职责，对零星物资采购供应商的选择、招标、价格的确定、验收、入库、领用等环节进行严格监督。
4、6月份，根据巡检情况，对各单位存在的问题进行分析汇总，下发监察建议书或通知书;
5、6月—7月，对供应部门和项目部进行回访，检查是否整改到位，对未完成整改任务的单位责任人给予批评教育，限期完成。
6、对违反有关制度的人和事，进行责任追究，由公司纪检监察部门和物资供应部门提出处理意见。
7、8—9月，对零星物资采购效能监察进行总结评估和上报。
三、预期得到的效果
主要是通过纪检监察部门的效能监察工作，达到以下效果。
1、促进公司物资采购招标管理规定和零星物资采购管理办法的全面执行;
2、规范零星物资采购流程，细化询价、比价、采购、验收等程序，提高零星物资采购的透明度;
3、明确各个环节的监督管理职责，做到程序和环节的制约和制衡;
4、加强监督，防止将采购物资化整为零和规避招标的行为，或采购不合格、质次价高及伪劣假冒产品，预防违法违纪案件发生;
5、节约工程成本、确保采购的产品质量，减少漏洞，避免经济损失;
6、营造干事干净的廉洁从业氛围，规范供应人员廉洁从业行为。
以上报告妥否，请批示!
从零开始 长生界 凡人修仙传 斗罗大陆 斗破苍穹 刀锋传说 http://
电力需求预测及负荷特性研究报告 摘要：2009～2010年是“十一五”与“十二五”之间承上启下的关键年。为了提前谋划电力发展，推进智能电网的科学发展，国网公司系统开展了坚强智能电网“十二五”发展规划。《电力需求预测及负荷特性研究》专题报告在对1990（2000）年以来我国经济、电力需求及负荷特性的历史变化规律进行分析总结，对经济环境、工业化和城镇化进程、重点行业发展、智能电网建设、低碳模式发展等影响未来尤其是“十二五”期间电力增长的多个因素进行分析研究，利用电力供需研究实验室中的中长期模型对“十二五”期间逐年以及2020和2030年的经济、电力需求、负荷特性进行了预测，为电力流分析、电网规划等奠定了科学分析的依据。主要分析结论有：
（1）目前，我国工业化进程基本过半，已处于建设全面小康社会的关键时期。近年来，我国全社会用电量保持了较快增长态势，其中主要拉动力来自工业用电量的快速增长。分地区来看，华东、华北电网地区用电量比重大、增长快，是我国用电增长的领头者。
（2）“十二五”期间，我国经济仍将保持较快增长，但较“十一五”期间年均增速有所回落。第一产业比重进一步下降，第二产业比重先升后降，2015年回复到目前水平，第三产业稳步提高。全国整体进入工业化后期，华北和华东电网地区工业化进程快于全国。
（3）“十二五”期间，我国电力需求仍将保持较快增长，但较“十一五”期间年均增速有所回落。预计2015年，全国全社会用电量将达到5.97万亿千瓦时，“十二五”期间年均增长8.4%，较“十一五”期间年均增速回落1.6个百分点。人均用电量将稳步提高，2015年达到4260千瓦时/人年。电力消费弹性系数同“十一五”期间基本持平，仍在1以下。2015年产值单耗将达到1300千瓦时/万元，较2010年有所下降。第二产业用电量仍在全社会用电量中占主导地位；发电用能占一次能源比重较快上升，将达到49%左右，电能占终端能源消费比重上升到25%左右；中西部加快发展，东部地区仍为负荷中心。
（4）“十二五”期间，最大用电负荷的增长速度将放缓，负荷率将有所上升。预计2015年，公司经营区的全社会最高用电负荷将达到8.17亿千瓦，年均增长8.3%，略低于同期用电量增速0.2个百分点；预计2015年的平均负荷率和最小负荷率将分别上升到0.895和0.771。
（5）2018年前后，我国将基本完成工业化，逐步进入后工业化阶段。2015～2030年，全国经济增长、电力需求增速进一步回落，电力消费弹性系数继续下降；2020、2030年，全国全社会用电量将分别达到7.67和10.37万亿千瓦时，“十三五”期间和2021～2030年年均增速分别为5.1%和3.1%；第二产业用电量仍在全社会用电量中占主导地位；电气化水平进一步上升；2020、2030年，公司经营区的全社会最高用电负荷将分别达到10.63和14.42亿千瓦，“十三五”期间和2021～2030年年均增速分别为5.4%和3.1%；负荷率基本稳定；中西部地区继续加快发展，东部地区仍为负荷中心。
关键词：十二五；智能电网；规划；经济发展；电力需求；负荷特性
物资仓库管理信息系统的需求主要包括：采购模块、入库模块、出库模块、退货模块、库存盘点模块、信息综合查询模块。
采购模块的主要功能是授权的用户能对科室所需要的内容进行申请，系统需需要判断科室申请的内容是否需要采购，如果需要采购，系统标识为“是”，申请确认后，具有审批权限的用户对申请的内容进行审批，可以进一步提交给具有最终审批权限功能的下一用户作最后的审批，审批完成提交给采购负责人分配人员采购。具有采购权限的人员可以对采购的相关内容(供应商、参考单价)进行录入或者修改，当货品已采购时，确定采购信息。如果申请的内容不需要采购、只需要待审批完毕，提交后，在出库模块可以查到。
入库模块的主要功能是根据已采购的信息，具有入库管理员身份的用户，可以对用户的入库内容进行查询、入库资料补充、修改等功能。
出库模块的主要内容是根据入库信息，具有出库管理员身份的用户，可以对货品需出库的内容进行选择添加、修改、删除等功能的处理。
退货模块的主要功能是根据出库信息，具有退货模块身份的用户，可以对已出仓的货品进行退回处理，具有查询、修改、删除等功能。
库存盘点模块的主要功能是根据入库、出库的信息，系统自动对相关货品的内容进行统计汇总。具有库存模块功能的用户可以查询货品的库存信息、以及货品流向的详细信息。
信息综合查询模块的主要功能提供各种信息的查询、导出、打印功能。包括各种货品分类的报表查询、导出、打印功能。各科室申购信息、采购货品进出库信息、库存货品进出库信息。
另外还要能够提供以下功能：
1、供应商资质管理：除对供应商基本资料进行管理外，还需对供应商按区域及类别进行管理;对供应商的公司资质进行管理，根据供应商资质情况进行有效期等信息预警;对供应商资质文档扫描，进行归档管理;对供应商信誉情况进行评级管理。 2库存预警：对库存商品实施最高采购库存预警。对库存商品实施低库存预警。
3质检报告管理：上传及归档产品的检验报告。上传及归档使用部门对产品的反馈。
4有效期管理：对库存商品的有效期进行管理，对已过期，快过期，未过期的产品进行分类显示。
5入仓单导入管理：入仓单导入生成窗口向导，可对数据进行选择性导入。
6、通过点击物品，查询显示申购人信息。
7、查询已到货物，未出库;或者已经出库，供货商未提供发票。
8、针对同一个供货商提供的发票，关联多张入仓单。
9、按月、年查询各个科室领用物品情况，分类显示。
10、物品分类。如：试剂类、仪器类、电脑类等。
11、仓库库存物资有效期提示，先进先出。
12、申请审批流程设置详细。
13、采购物资一入库，马上就办理出库，“直进直出”。
14、查询“登革热”试剂，显示能供货供应商情况及最近采购的价格情况。
15、与财务软件接口。
16、与OA办公自动化接口，导入人员名单等信息。
17、申请审批流程采用B/S架构，并能动态设置工作流。
另外，如果有饭堂管理也麻烦报个价，或者打包报价。
中铁二局惠兴高速第九合同段项目部
安全责任履职情况自评总结
——物资部
根据公司“一司安第2011-17号《项目经理部安全生产责任制管理办法实施细则》文件要求和本季度安全考核结果，现将物资部安全责任履职情况自评总结汇报如下：
1、按照施工生产要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
2、负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防爆、防盗工作。会同安监部门，按照安全规程、规则选择好爆炸物品和油库位置(需当地公安局批准)，建立健全危爆物品收发、登记和保管制度。
3、负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的爆破器材不发往现场使用。
4、负责提供符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准的劳动防护用品，按照公司规定的发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险品的性能说明书。会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。
5、在安全标准工地建设活动中建立健全《物资合格证及检收记录》等相关资料和台账。
6、参加项目经理部的安全生产例会。
7、保证采购的产品符合施工要求，不采购影响安全施工质量的
材料。
根据公司安全责任履职考核要求来看，物资部工作完成情况良好，在物资部所有人的共同努力下，该季度无任何材料安全事故发生，但是还有很多细节的地方需要进一步的完善和揣摩，根据这次自身总结的情况，对下一步工作做了具体要求和安排，相信在以后的工作中物资部定会为项目部和公司交上一份更加满意的答卷。
中国电力建设行业市场需求预测与投资战略规划分析报告(2018-202
3年)
【报告目录】
第1章：电力建设行业发展背景
1.1 电力建设行业定义
1.1.1 电力建设行业定义
1.1.2 电力建设工程特点
1.1.3 电力建设行业与上下游的关系
1.2 电力建设行业政策背景
1.2.1 电力建设相关政策动向
1.2.2 电力行业发展规划解读
(1)能源发展“十三五”规划解读
(2)电力行业“十三五”规划解读
(3)智能电网发展战略规划解读
(4)特高压电网“十三五”规划解读
1.3 电力建设行业经济背景
1.3.1 国家GDP增长分析
(1)国家GDP增长分析
(2)GDP与电力建设的相关性分析
1.3.2 国家工业增加值增长分析
(1)国家工业增加值增长分析
(2)工业增加值与电力建设的相关性分析
第2章：电力生产及供应业发展分析
2.1 电力生产及供应业经营情况分析
2.1.1 电力生产及供应业经营情况
(1)电力生产行业经营情况
1)行业经营效益分析
2)行业盈利水平分析
(2)电力供应行业经营情况
1)行业经营效益分析
2)行业盈利水平分析
2.1.2 电力生产及供应主体规模分析
(1)电力业务许可证颁发情况
(2)发电集团市场集中度分析
2.2 电力生产及供应业供需形势分析
2.2.1 电力供需现状分析
(1)电力供给分析
1)电力供给总量分析
2)电力供给结构分析
(2)电力需求分析
1)电力需求总量分析
2)电力需求结构分析
2.2.2 电力供需形势预测
2.3 电力生产及供应业投资分析
2.3.1 电力生产及供应业投资规模分析
2.3.2 电力生产及供应业投资资金来源构成
2.3.3 电力生产及供应业投资项目建设分析
2.3.4 电力生产及供应业投资资金用途分析
(1)投资资金流向构成
(2)不同级别项目投资资金比重
(3)新建、扩建和改建项目投资比重
2.3.5 电力生产及供应业投资主体构成分析
第3章：电力建设行业发展分析
3.1 电力建设行业投资分析
3.1.1 电力建设投资规模分析
3.1.2 电力建设投资结构分析
(1)电力投资总体结构
(2)电源建设投资结构
3.1.3 电力投资建设规模分析
(1)电源建设规模分析
(2)电网建设规模分析
3.1.4 电力投资重点建设项目
3.1.5 电力建设投资规划分析
3.2 电力建设行业竞争分析
3.2.1 行业内部竞争格局
3.2.2 行业大企业竞争优势
3.2.3 行业重大投资兼并与重组事件
(1)国内兼并与重组事件
(2)海外兼并与重组事件
3.3 电力建设行业项目管理模式分析
3.3.1 CM项目管理模式分析
(1)CM项目管理模式的分类
(2)CM项目管理模式的优点
(3)CM项目管理模式的适用工程
3.3.2 EPC项目管理模式分析
(1)EPC项目管理模式的特点
(2)EPC项目管理模式的适用工程
(3)EPC项目管理模式的风险防范
(4)EPC项目管理模式的应用
3.3.3 PMC项目管理模式分析
(1)PMC管理的几种形式及特点
(2)PMC项目管理模式的比较
(3)PMC项目管理模式的适用工程
(4)PMC项目管理模式的意义
第4章：电源建设情况分析
4.1 火电建设情况分析
4.1.1 火电建设环境分析
(1)火电建设相关政策
(2)火电建设技术水平
(3)火电建设环境影响
4.1.2 火电装机容量分析
(1)火电装机总量分析
(2)火电装机结构分析
(3)火电装机规划分析
4.1.3 火电建设投资分析
(1)火电建设投资规模分析
(2)火电建设投资资金来源构成
(3)火电建设投资项目建设分析
(4)火电建设投资资金用途分析
1)投资资金流向构成
2)不同级别项目投资资金比重
3)新建、扩建和改建项目投资比重
(5)火电建设投资主体构成分析
4.1.4 火电重点建设工程
(1)2012-2016年已建重点工程
(2)2013-2017年在建、拟建重点工程
4.2 水电建设情况分析
4.2.1 水电建设环境分析
(1)水电建设相关政策
(2)水电建设技术水平
(3)水电建设环境影响
4.2.2 水电装机容量分析
(1)水电装机总量分析
(2)水电装机结构分析
(3)水电装机规划分析
4.2.3 水电建设投资分析
(1)水电建设投资规模分析
(2)水电建设投资资金来源构成
(3)水电建设投资项目建设分析
(4)水电建设投资资金用途分析
1)投资资金流向构成
2)不同级别项目投资资金比重
3)新建、扩建和改建项目投资比重
(5)水电建设投资主体构成分析
4.2.4 水电重点建设工程
(1)2012-2016年已建重点工程
(2)2013-2017年在建、拟建重点工程
4.3 核电建设情况分析
4.3.1 核电建设环境分析
(1)核电建设相关政策
(2)核电建设技术水平
(3)核电建设环境影响
4.3.2 核电装机容量分析
(1)核电装机总量分析
(2)核电装机规划分析
4.3.3 核电建设投资分析
(1)核电建设投资规模分析
(2)核电建设投资资金来源构成
(3)核电建设投资项目建设分析
(4)核电建设投资资金用途分析
1)投资资金流向构成
2)不同级别项目投资资金比重
3)新建、扩建和改建项目投资比重
(5)核电建设投资主体构成分析
4.3.4 核电重点建设工程
(1)2012-2016年已建重点工程
(2)2013-2017年在建、拟建重点工程
4.4 其他能源电力建设情况分析
4.4.1 风力发电建设情况分析
(1)风力发电建设环境分析
1)风力发电建设相关政策
2)风力发电建设技术水平
3)风力发电建设环境影响
(2)风力发电装机容量分析
1)风力发电装机总量分析
2)风力发电装机预测分析
(3)风力发电建设投资分析
1)风力发电建设投资规模
2)风力发电建设投资规划
(4)风力发电重点建设工程
1)2012-2016年已建重点工程
2)2013-2017年在建、拟建重点工程
4.4.2 光伏发电建设情况分析
(1)光伏发电建设环境分析
1)光伏发电建设相关政策
2)光伏发电建设技术水平
(2)光伏发电装机容量分析
1)光伏发电装机总量分析
2)光伏发电装机规划分析
(3)光伏发电重点建设工程
1)2012-2016年已建重点工程
2)2013-2017年在建、拟建重点工程
4.4.3 生物质发电建设情况分析
(1)生物质发电建设环境分析
1)生物质发电相关政策
2)生物质发电技术水平
(2)生物质发电装机容量分析
1)生物质发电装机总量分析
2)生物质能发电装机规划分析
(3)生物质发电建设投资分析
(4)生物质发电重点建设工程
1)2012-2016年已建重点工程
2)2013-2017年在建、拟建重点工程
第5章：电网建设情况分析
5.1 电网投资分析
5.1.1 电网投资规模分析
5.1.2 电网投资结构分析
5.1.3 智能电网投资分析
(1)智能电网投资规模
(2)智能电网投资结构
1)各环节投资结构
2)各区域投资结构
5.1.4 电网投资规划分析
5.2 电网建设分析
5.2.1 电网建设规模分析
5.2.2 电网各环节建设分析
(1)输电环节建设分析
(2)变电环节建设分析
(3)配电环节建设分析
5.2.3 智能电网试点项目建设
5.2.4 智能电网关键领域及实施进程
5.3 电网瓶颈分析
5.3.1 电网瓶颈现状
5.3.2 电网瓶颈对电力行业的影响
5.3.3 智能电网有效解决瓶颈问题
(1)智能电网解决新能源入网瓶颈
(2)智能电网调度用电高峰期用电量
第6章：电力建设行业重点区域分析
6.1 华北电力建设分析
6.1.1 华北电网电力供需形势
6.1.2 华北电力建设需求分析
6.1.3 华北电力建设规模分析
6.1.4 华北电力建设规划分析
6.2 华东电力建设分析
6.2.1 华东电网电力供需形势
6.2.2 华东电力建设需求分析
6.2.3 华东电力建设规模分析
6.2.4 华东电力建设规划分析
6.3 华中电力建设分析
6.3.1 华中电网电力供需形势
6.3.2 华中电力建设需求分析
6.3.3 华中电力建设规模分析
6.3.4 华中电力建设规划分析
6.4 东北电力建设分析
6.4.1 东北电网电力供需形势
6.4.2 东北电力建设需求分析
6.4.3 东北电力建设规模分析
6.4.4 东北电力建设规划分析
6.5 西北电力建设分析
6.5.1 西北电网电力供需形势
6.5.2 西北电力建设需求分析
6.5.3 西北电力建设规模分析
6.5.4 西北电力建设规划分析
6.6 南方电力建设分析
6.6.1 南方电网电力供需形势
6.6.2 南方电力建设需求分析
6.6.3 南方电力建设规模分析
6.6.4 南方电力建设规划分析
第7章：电力建设行业主要企业经营情况分析
7.1 电源建设重点企业分析
7.1.1 北京电力建设公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司项目管理模式
(5)公司主要工程业绩
(6)公司经营情况分析
(7)公司经营优劣势分析
(8)公司发展战略分析
(9)公司最新发展动向分析
7.1.2 中国电力建设股份有限公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
1)主要经济指标分析
2)企业盈利能力分析
3)企业运营能力分析
4)企业偿债能力分析
5)企业发展能力分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.3 河北省电力建设第一工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营优劣势分析
7.1.4 中国水利水电第四工程局有限公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.5 天津电力建设公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.6 中国风电集团有限公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
1)主要经济指标分析
2)企业盈利能力分析
3)企业运营能力分析
4)企业偿债能力分析
5)企业发展能力分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.7 葛洲坝集团电力有限责任公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.8 江苏省电力建设第一工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司最新发展动向分析
7.1.9 山东电力基本建设总公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司最新发展动向分析
7.1.10 山东电力建设第三工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.11 上海电力建设有限责任公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司最新发展动向分析
7.1.12 浙江省火电建设公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
7.1.13 安徽电力建设第二工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.14 葛洲坝集团第一工程有限公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司最新发展动向分析
7.1.15 广东火电工程总公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.16 中广核工程有限公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.17 东北电业管理局第二工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营优劣势分析
(6)公司发展战略分析
(7)公司最新发展动向分析
7.1.18 中国能建东北电力第一工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.19 黑龙江省火电第三工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.1.20 西北电力建设第一工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营优劣势分析
(6)公司发展战略分析
7.1.21 重庆电力建设总公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
7.1.22 贵州电力建设第一工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营优劣势分析
7.1.23 中国水利水电第七工程局有限公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.2 电网建设重点企业分析
7.2.1 北京送变电公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
(8)公司最新发展动向分析
7.2.2 天津送变电工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
7.2.3 上海送变电工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营优劣势分析
7.2.4 浙江省送变电工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营优劣势分析
7.2.5 安徽送变电工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司发展战略分析
7.2.6 广西送变电建设公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营情况分析
(6)公司经营优劣势分析
(7)公司最新发展动向分析
7.2.7 湖北省输变电工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营优劣势分析
(6)公司发展战略分析
7.2.8 东北电业管理局送变电工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营优劣势分析
7.2.9 新疆送变电工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司主要工程业绩
(5)公司经营优劣势分析
(6)公司发展战略分析
(7)公司最新发展动向分析
7.2.10 云南省送变电工程公司经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)公司主营业务分析
(3)公司资质能力分析
(4)公司经营情况分析
(5)公司经营优劣势分析
第8章：中国建设行业投融资与信贷分析
8.1 电力建设行业投融资分析
8.1.1 电力建设行业投融资体制特点
8.1.2 电力建设行业投融资体制改革历程
8.1.3 电力建设行业投融资存在的问题
8.1.4 电力建设行业投资结构发展趋势
8.1.5 对电力建设行业投融资的政策建议
8.2 电力建设工程融资分析
8.2.1 电力建设工程融资风险分析
8.2.2 电力建设工程融资风险管理
8.2.3 电力建设工程融资模式分析
8.2.4 电力建设工程融资渠道分析
8.3 电力建设行业银行授信机会及建议
8.3.1 总体授信机会及授信建议
8.3.2 区域授信机会及建议
(1)区域发展特点及总结
(2)区域市场授信建议
8.3.3 企业授信机会及建议
图表目录
图表1：电力建设工程项目特点分析
图表2：电力建设行业产业链示意图
图表3：2012-2016年中国电力建设行业相关政策汇总
图表4：《能源发展“十三五”规划》电力发展目标
图表5：《能源发展“十三五”规划》重点电力建设任务
图表6：2012-2020年中国坚强智能电网建设的三个阶段
图表7：中国坚强智能电网建设七个环节
图表8：中国智能电网建设的技术路线
图表9：智能电网用户服务环节变革举例
图表10：2011-2016年中国GDP增长趋势图(单位：%)
图表11：2011-2016年中国电力生产、消费弹性系数走势图
图表12：2011-2016年全国规模以上企业工业增加值同比增速(单位：%)
图表13：1990-2016年中国工业用电占全国总用电量的比重走势图(单位：%)
图表14：2011-2016年中国工业增加值与工业用电增长关系图(单位：%)
图表15：2012-2016年中国电力生产行业经营效益分析(单位：家，人，万元，%)
图表16：2011-2016年中国电力生产行业销售利润率走势图(单位：%)
图表17：2012-2016年中国电力供应行业经营效益分析(单位：家，人，万元，%)
图表18：2011-2016年中国电力供应行业销售利润率走势图(单位：%)
图表19：截至2016年底全国电力业务许可证颁发情况(单位：家，个)
图表20：2016年全国电力业务许可证颁发情况(单位：家，个)
图表21：2016年全国主要发电集团装机容量及市场份额(单位：万千瓦，%)
图表22：2011-2016年中国全社会发电量及增长情况(单位：亿千瓦时，%)
图表23：2016年全国全口径发电量结构分析(单位：%)
图表24：2016年全国发电量结构分析(单位：%)
图表25：2011-2016年中国全社会用电量及增长情况(单位：亿千瓦时，%)
图表26：2011-2016年中国分产业用电增长情况(单位：%)
图表27：2011-2016年中国分地区用电增长情况(单位：%)
图表28：2016年中国分产业电力需求结构(单位：%)
图表29：2017年中国发电设备装机容量结构预测(单位：%)
图表30：2012-2016年电力生产及供应业投资建设总规模(单位：万元，%)
图表31：2012-2016年电力建设投资资金来源构成
(一)(单位：万元，%)
图表32：2012-2016年电力建设行业投资资金来源构成
(二)(单位：万元，%)
图表33：2012-2016年中国电力建设施工项目个数及投产率变化情况(单位：个，%)
图表34：2012-2016年电力建设行业投资资金流向构成(单位：万元，%)
图表35：2012-2016年电力建设投资资金构成(单位：万元，%)
图表36：2012-2016年电力建设新建、扩建和改建项目投资比重(单位：万元，%)
图表37：2012-2016年电力生产及供应业不同投资主体投资比重(单位：万元，%)
图表38：2012-2016年全国电力工程建设累计完成投资额及增长情况(单位：亿元，%)
图表39：2016年全国电力工程建设累计完成投资结构(单位：%)
图表40：2011-2016年全国电力工程建设累计完成投资结构(单位：%)
图表41：2016年全国电源工程建设投资结构(单位：%)
图表42：2011-2016年全国电源工程建设投资结构(单位：%)
图表43：2011-2016年全国全口径发电设备容量及增长情况(单位：亿千瓦，%)
图表44：截至2016年底全国全口径发电装机容量结构分析(单位：%)
图表45：2011-2016年全国全口径发电装机容量结构分析(单位：%)
图表46：2011-2016年全国220千伏及以上输电线路长度(单位：万公里，%)
图表47：2011-2016年全国220千伏及以上变电设备容量(单位：千伏安，%)
图表48：2012年以来国内电力投资重点项目汇总
图表49：电力建设行业优秀施工企业
图表50：电力建设行业大企业竞争优势分析
图表51：CM项目管理模式分类
图表52：CM项目管理模式的优点
图表53：
图表54：
图表55：
图表56：
图表57：业主管理模式下业主与承包商的关系
图表58：业主管理模式下的管理组织机构
图表59：
图表60：
图表61：职能型系
图表62：职能型
图表63：顾问型
图表64：顾问型
图表65：
图表66：不同管理模式承担责任及享有权利比较
图表67：
图表68：CM项目管理模式适用的工程汇总 EPC项目管理模式的主要优点汇总 EPC项目管理模式适用的工程汇总 EPC项目管理模式中银行保函的分类
PMC管理模式下业主与承包商的关系 PMC管理模式下的管理组织机构
IPMT管理模式下业主与承包商的关IPMT管理模式的管理组织机构 IPMT管理模式业主与承包商的关系IPMT管理模式的管理组织机构 PMC的几种管理模式比较
PMC项目管理模式适用的工程汇总 PMC项目设计原则汇总
图表69：PMC合同的相关内容汇总
图表70：2011-2016年中国火电建设行业相关政策汇总
图表71：2011-2016年中国火电装机容量及增速(单位：万千瓦，%)
图表72：2016年中国火电装机结构(单位：%)
图表73：2012-2016年中国火电建设投资规模(单位：亿元)
图表74：2012-2016年火电建设投资资金来源构成
(一)(单位：万元，%)
图表75：2016年火电建设行业投资资金来源构成
(二)(单位：万元，%)
图表76：2012-2016年中国火电建设施工项目个数及投产率变化情况(单位：个，%)
图表77：2012-2016年火电建设行业投资资金流向构成(单位：万元，%)
图表78：2012-2016年火电建设投资资金比重(单位：万元，%)
图表79：2012-2016年火电建设新建、扩建和改建项目投资比重(单位：万元，%)
图表80：2012-2016年火电建设行业不同投资主体投资比重(单位：万元，%)
图表81：2012-2016年重点火电已建项目清单(投资30亿元以上)(单位：万千瓦)
图表82：中国水电设备制造业水平与国际水平比较
图表83：2012-2016年中国水电装机容量规模(单位：万千瓦，%)
图表84：2016年中国水电装机容量结构(单位：%)
图表85：2020年中国水电装机容量规划(单位：亿千瓦)
图表86：2012-2016年中国水电建设投资规模(单位：亿元)
图表87：2012-2016年水电建设投资资金来源构成
(一)(单位：万元)
图表88：2012-2016年水电建设行业投资资金来源构成
(二)(单位：万元，%)
图表89：2012-2016年中国水电建设施工项目个数及投产率变化情况(单位：个，%)
图表90：2012-2016年水电建设行业投资资金流向构成(单位：万元，%)
图表91：2012-2016年水电建设投资资金比重(单位：万元，%)
图表92：2012-2016年水电建设新建、扩建和改建项目投资比重(单位：万元，%)
图表93：2012-2016年水电建设行业不同投资主体投资比重(单位：万元，%)
图表94：2012-2016年全国核电装机容量情况(单位：万千瓦)
图表95：2012-2016年核电建设投资规模(单位：亿元)
图表96：2012-2016年核电建设投资资金来源构成
(一)(单位：万元，%)
图表97：2012-2016年核电建设行业投资资金来源构成
(二)(单位：万元，%)
图表98：2012-2016年核电建设施工项目个数及投产率变化情况(单位：个，%)
图表99：2012-2016年核电建设行业投资资金流向构成(单位：万元，%)
图表100：2012-2016年核电建设投资资金比重(单位：万元，%)
图表101：2012-2016年核电建设新建、扩建和改建项目投资比重(单位：万元，%)
图表102：2012-2016年核电建设行业不同投资主体投资比重(单位：万元，%)
图表103：2012-2016年中国风电装机容量情况(单位：万千瓦)
图表104：2015-2050年中国风电发展情景及预测(单位：GW，%)
图表105：2012-2016年风电建设投资规模(单位：亿元)
图表106：2012-2016年中国光伏发电行业法规及政策汇总
图表107：部分省区支持光伏发电发展的政策体系
图表108：三种主要光伏发电技术比较(单位：%)
图表109：2012-2016年中国太阳能光伏发电装机容量(单位：MW)
图表110：2011-2016年中国生物质发电行业法律法规及政策汇总
图表111：小型凝汽式蒸汽轮机性能(单位：MPa，℃，kg/kWh，%，万元)
图表112：2011-2016年中国生物质能发电总装机规模(单位：万千瓦时)
图表113：2011-2016年中国生物质能发电投资总额(单位：亿元)
图表114：2011-2016年中国生物质能发电已建重点项目汇总
图表115：2013-2017年拟建、在建重点生物质能发电项目汇总
图表116：2011-2016年中国电网投资规模及增速(单位：亿元，%)
图表117：国家电网公司与南方电网公司覆盖范围
图表118：各阶段电网智能化年均投资规模(单位：亿元)
图表119：2012-2020年智能化投资额及投资比例趋势图(单位：亿元，%)
图表120：智能电网环节投资结构分布(单位：%)
„„略
周素媛 广电集团中山供电分公司 (528400)
2000年以来，由于全社会用电的高速增长，部份地区出现了电力供应紧张的局面，广东省甚至出现了拉闸限电的现象。为减少由于紧急拉闸限电给客户造成的不必要损失，电力供电企业被迫采取错峰用电手段，以避免由于过负荷而出现紧急拉闸限电现象。可见，开展电力需求侧管理，引导客户进行合理的电力消费，是供电企业既要开拓市场又要缓解电力供应紧张局面的一种重要的管理手段。
一、开展电力需求侧管理的意义
电力需求侧管理产生于20世纪70年代，是指在政府法规和政策的支持下，采取有效的激励和诱导措施，通过电力公司、能源服务公司、电力用户等的共同努力，提高终端用电效率和改善用电方式，在完成同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约资源和保护环境，实现最好社会效益所进行的用电管理活动。
开展电力需求侧管理，通过制定一系列的法规、标准和政策，从根本上改变传统上依靠增加能源供应满足需求增长的思维模式，建立了把需求方节约的能源作为供应方一种可替代资源的新概念。通过指导客户使用电能的方式，促进电力市场的发展，达到电力企业拓展电力市场、增加电力供应的目的。
二、电力市场拓展的新思路
在电力市场由卖方市场走向买方市场、由数量型向质量型发展的必然趋势下，供电企业面临着如何把优质高效的电力和服务送到客户面前的新课题。同时，
由于供电企业存在基础性、公益性的特殊性，提供优质的服务已日益成为电力作为一种商品的价值体现，只有优质服务才能赢得客户，从而赢得市场，取得更大效益。
供电企业电力市场的拓展也同样要围绕这一中心开展。要开展优质服务，除了要从自身做起外，还要设身处地为客户着想，以维护客户的利益为出发点，不能单纯地考虑该如何扩大电量销售，以增加效益，还要大力推广电力需求侧管理技术，将先进的技术推荐给客户使用，并帮助他们实施，从而使客户降低用电成本，提高经济效益。随着效益的提高，客户的用电规模也会不断扩展，用电需求也会逐渐增加，相应地促进了电力销售的增长，形成了多方受益的良性循环状况。
因此，开展电力需求侧管理活动已成为供电企业拓展电力市场的一项新思路。
三、需求侧管理技术的应用是电力市场拓展的有效管理手段
供电企业要拓展电力市场，一方面要保证有足够的电力供应，另一方面要保证售电量的稳定增长。
目前，广东省由于用电量的快速增长、电力供应逐显紧张的形势下，一方面要加大发电厂和输、配电网的建设的力度;另一方面要重视节约用电。
需求侧管理技术的应用可使客户达到节约用电成本的目的，对供电企业来讲既能起到调荷节电、增供扩销的作用，同时也为供电企业树立了优质服务的良好社会形象。所以说，供电企业开展电力需求侧管理，是在保证电力供需平衡的基础上不断拓展电力市场、赢取市场份额的一项有效管理手段。
四、应用需求侧管理技术拓展电力市场
在开展需求侧管理技术应用的同时不断拓展电力市场是供电企业面临的新课题。开展需求侧管理技术的应用，对客户来讲必然要达到因节约用电从而降低成本、增加效益的目的。但对供电企业来讲，既要求这些措施的实施能给客户带来效益，也能带来新的用电增长，同时能起调整负荷作用。
目前，实施需求侧管理技术应用的主要措施有：引导客户使用蓄冰(冷)空调、蓄热电锅炉、节能型电光源和变频调速电机等节电产品，进行能源替代和回收余能，改变客户消费行为，减少浪费，推行峰谷电价等。
概括来讲供电企业应从以下几方面开展需求侧管理技术应用：
1. 加强宣传力度，同时采取必要的引导措施
需求侧管理技术是最近几年才在我国推广的一种新技术，许多用电客户对这项技术并不熟悉，因此有必要加强宣传力度，比如通过传播媒体进行需求侧管理知识的介绍，通过举办需求侧管理应用技术的讲座，让客户了解需求侧管理技术以及电力是一种洁净、高效和安全的绿色能源。
对客户进行消费引导是一种有效的、不可缺少的市场手段。一般的客户普遍缺乏必要的节能知识，对市场上销售的用电设备的节能性能缺乏必要的了解，对投资节能设备的效果也持有怀疑的态度。因此采取必要的引导措施，如普及节电知识、举办研讨交流会、向客户进行节电技术推广等，切实消除客户在认知、技术和经济上等存在的心理障碍，合理引导用电客户特别使新报装的客户使用节能产品。
2. 依靠政府部门采取必要的行政手段
依靠政府部门制定相应的法规、标准、政策、制度等来规范电力消费和市场行为，以政府的力量来推动节能、结束浪费、保护环境。
同时通过政府的示范作用作为需求侧管理技术应用的最有力的诱导手段。通过推动政府部门及其办事机构使用节电产品，起以点带面的引导作用，从而唤起广大民众的节能意识，形成全社会都参与节能技术应用的风气。
3. 与厂家合作，推广新型节能产品的使用
供电企业要有意识地与生产商合作，充分利用他们的力量和经验，厂家负责开发新型节能产品。本着互惠互利的原则，供电企业采取一定的用电价格优惠措施，鼓励用电客户使用这些节能产品。
4. 搞好市场调查，有针对性地为大型用电客户服务
供电企业的营销人员必须经常开展用电市场调查，通过走访客户，深入到各行各业的设备运行现场，调查需求侧管理技术的应用和推广状况，同时要设计适当的调查问卷，跟踪了解企业的用电情况，以掌握企业第一手的资料，了解电力市场的发展动态和不同行业在不同季节的用电需求，为不同的企业制订合理的需求侧管理技术应用方案。
当需求侧管理技术得到成功有效的运用后，由于单耗的下降，企业的生产成本必将得到一定幅度的降低，生产利润相应增加了，企业的用电积极性也必将提高，从而促进电力资源的优化使用，终端用电效能也相应提高。企业的生产规模随着经济效益的提高而不断扩大，用电量自然会随之不断增加，供电企业也由于销售电量的增长而使效益得到不断的提高，由此而达到双赢的目的。
5. 实施峰谷电价
按规定程序制定符合本地区实际的峰谷电价标准，用电价鼓励策略激励改变大型用电企业的用电方式，使他们在用电高峰期少用电，而在用电低谷期多用电，
从而达到移峰填谷的目的，这是调节需求方管理效益在供电公司和用户间合理分配的一种管理手段。
五、结束语
在新的电力供需形势下，电力市场拓展的新思路是要大力开展需求侧管理技术的应用，以优质的服务赢得用户，从而赢得市场。
要实施基于提高终端用电效率、改变客户用电方式、提高电网运营效益、为用电客户提供最低成本的需求侧管理技术应用计划，需要电力供应方和需求方的共同努力。供电企业要多听取用电客户的建议，并以用户的实际利益为出发点，使他们在参与中真正体会到所受到的尊重和保护，从而吸引更多客户主动参与需求侧管理技术应用计划。只有这样，才能取得更大的效益。
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