下面是小编为大家整理的《电力营销论文(精选5篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要：电力营销稽查作为以电力营销工作监督、检查为基础的工作内容，做好对其工作行为的研究，能够为提高电力营销效率带来重要支持。笔者结合实践工作经验，在本文之中先对电力营销稽查对提高电力营销效率的作用进行简述，之后对电力营销稽查对提高电力营销效率的措施予以探讨，希望能够为推动电力营销工作事业发展带来支持。
应用电力营销稽查，提高电力营销效率
摘要：电力营销稽查是电力营销中一项具有约束性的机制，其可以维护电力市场营销的基础秩序，降低电力企业经营的风险，防止企业出现堵漏增收等问题，还可以提高供电企业电力营销的效率。所以，企业的管理人员一定要重视这项工作，不断的加强稽查力度，改进稽查的措施。我国的电力企业管理制度还不够完善，电力营销稽查还存在一些问题，必须采取有效的措施对其进行规范，这样才能使电力企业更加长远、健康的发展。本文对电力营销稽查进行了简单的论述，分析了电力营销稽查的工作内容，并对应用电力营销稽查提高电力营销的效率提出了几点建议与策略，希望对相关人员有所帮助。
关键词：电力营销;稽查;营销效率;分析
一、电力营销稽查工作内容
1.1电力企业的内部监察管理工作
这项工作监察管理的目标就是本企业内部工作人员，通常对他们与用电规章或者操作规程不符行为加以查处，并且运用有效对策对违章、违纪、违法行为进行纠正与规范。这些行为具有反复、复杂的特点，需要稽查人员保持认真负责的态度一一端正。常见电力工作人员违纪违规主要是虚拟电量、截留电费等，所以内部监察行为也就是针对内部人员的违规行为所采取的行为，内部监察主要针以下行为：营销业务、流程时限、用电检查、装表接电、电能计量、电价电费、抄核收等涉及到电力工作人员具体行为的工作内容和流程，进行逐项进行检查、督办，对监督过程中发现营销工作各环节与工作要求、规范相偏差背离的行为，工作差错等违反岗位工作要求的行为，及时向领导汇报并采取的相应的措施制止。稽查人员应严格执行内部监察与管理工作的有关法律法规和规章制度，对所有的违章行为加以规范，对每项经营指标开展二次审核工作，要求做到无盲点、无遗漏，对于出现的差错，就应该指明原因，对当事人的相关责任加以追究;一旦找出相关电力工作人员存在渎职现象，就应该第一时间向上级汇报，运用合理处罚手段加以惩戒。总体而言，实施内部监察管理就是对从业人员加以监督与规范。
1.2电力营销稽查制度的完善工作
科学合理的制度能够对各项工作的开展进行指导与规范，电力营销稽查工作也是如此，制度可以让稽查人员对自身工作与职责有更为清晰的认知，否则就会使电力营销稽查工作时不时陷入无序运行状态。所以，建立并完善电力营销稽查制度对电力企业具有重要的现实意义，在强化电力营销业务内容的认知程度的基础上，进而确定具有可操作性的电力营销稽查规章制度，营销是“量”、“价”、“费”、“损”等业务的全过程监督管控，并加大考核力度，对一些违反制度的行为加以端正与规范。
1.3电力营销稽查计划的制订工作
电力企业所进行的电力营销稽查工作具有长期、系统、动态的特征，因而就应该制定一个科学的阶段性计划方案。根据相关经验，以月为单位来编制电力营销稽查计划最为适合，合理下达到当月任务目标，进而实现电力营销稽查的总体规划目标。当月稽查计划方案在编制时，应根据上月工作进展资料，合理把工作重点融入计划方案当中，并且合理控制工作所需要的劳动量，视稽查人员的承受能力而制定，计划内容条理分明，以便对工作人员进行有效指导，发挥其重要的实践意义。
1.4外部执行检查工作
这项工作的目标通常为电力企业服务的居民或者企业等用户，在当前社会市场经济体制深化改革的形势下，经济有了更进一步的发展，然而也会遇到部分不完善的地方，如安全用电问题频发，存在较为普遍的违法用电现象，部分个人和单位为追求更大的经济效益，以致发生窃电问题;不少用户对常规安全用电知识不甚了解，安全意识不强，仍然存在不安全用电行为，以致增加了安全事故的发生概率;部分不法分子盗取配电变压器、杆塔塔材、电线电缆等电力设施。这些问题轻则给电力企业造成经济损失，重则形成安全事故，造成大面积停电或危胁到人民群众生命财产安全。这就需要在外部执行检查过程中，稽查人员加强对用电客户的用电行为进行监督和检查，坚决制止违章用电行为，强化对计量装置的规范管理，加强对电力设施保护条例、供用电规则、安全用电知识的宣传力度，密切和公安部门的配合，坚决打击窃电和盗窃破坏电力设施犯罪行为，使得电力市场规范有序，确保电力线路和设备安全可靠运行。
二、应用电力营销稽查提高电力营销效率措施
2.1建立健全的营销稽查规范制度
电力营销的稽查工作需要长期、认真、严肃的在企业中执行，所以，制度必须要系统化且具有长期发展效力的，要制定严格的稽查管理制度、并且严格的执行制度与责任流程。对电力营销稽查行为规范的制定，电力营销相关稽查人员应该严格按照规定来落实工作，应该有阶段性的目标，要分期完成，阶段性的检查，从而保证完成质量，并且制定的规范应具备合理性，要做到以人为本，符合工作人员的工作能力，从而有效地指导电力营销稽查工作。
2.2建立完善的省地两级稽查人员体系结构
电力营销稽查机构的工作十分繁杂，并且作为监督管理部门，就需要相应的从业人员具有更高的个人素质和职业道德。企业应当选取关键指标，对电力人员进行监控，确保企业员工没有违规操作行为，并且要做到一经发现，严厉按照规章执行，从而从根本上杜绝违规行为的发生，保障营销工作的质量。此外，对电力营销稽查人员的选拔与培养成为重中之重，一定要对选拔工作采取足够重视，必须要做到绝对的公平、公正、公开。电力营销稽查人员必须要有端正的工作态度和过硬的职业道德，以及相应的学历经验。一旦录用的工作人员，应该即刻对其进行培训，了解相关管理政策与奖罚制度，这样可以进一步约束工作人员的工作态度，并且充分调动起工作人员的积极性，以此来提高营销效率。电力营销稽查的管理制度要完善，以此辅助电力营销稽查工作人员的工作，还要通过用电信息实时在线监测技术手段实时检查用电户是现场用电行为，对异常行为发起异常督办，由稽查人员督促现场业务人员完成相关的处理，以确保电力销售工作的有效进行。
2.3建立营销工作质量跟踪督办流程
对电力营销稽查工作的进行要有详细的跟踪记录和相应的稽查报告，要在基层的稽查工作中具体落实，从而建立起完整的稽查责任制。问题一经发现，可快速查询出责任人，找出事实真相要及时予以处理，从而提高工作效率与质量。稽查工作人员还要做好回访工作，保证出现的问题得到有效解决，防止说空话、不办实事的现象出现。此外，还要积极的完善电力营销稽查申诉制度，给当事人反驳的机会，避免冤假错案的发生，确保执法工作的真实性和公平性。
2.4改进电力营销稽查异议制度
申诉制度主体服务对象是当事人，在开展电力营销稽查时，如果遇到当事人不服处罚決定的现象，电力营销稽查人员就应该给当事人一个申诉的机会，经研究分析，认为当事人反对的理由具备一些合理性，可以开展二次审核工作，确保电力营销稽查执法的公平性。在电力营销稽查申诉制度制定后，就要在实践中严格执行，并坚持以人为本的原则，使得当事人的申诉权利得以体现。
结束语：以上分析了应用电力营销稽查提高电力营销效率的相关问题，首先从电力营销稽查的内容出发，然后提出了一定的策略，希望对电力部门的相关工作人员有一定的启发，电力企业是国有企业，但是经济效益和社会效益仍然是主要的追求，在电力营销领域，应该加强电力营销稽查的方法和力度，使电力营销稽查真正起到规范电力市场秩序的作用。
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作者简介：易海涛(1972、03-)，男，国网四川省电力公司会理县供电分公司。
作者：易海涛
【摘 要】随着社会的进步，经济的飞速发展，电力企业也得到了较快的发展。电力企业营销文化的建设对保障电力企业运作有着重要的意义。通过对电力企业营销文化建设和发展的分析探究，能够增加对电力企业营销文化的了解与关注，从而达到促进营销文化建设与发展的效果。
【关键词】电力公司；电力营销信息系统；建设
1 电力文化营销建设与电力营销发展的相关知识
1.1电力文化营销建设与电力营销发展的阶段性发展特征
当前，在现代经营管理理念的指导下，电力公司的文化营销建设与电力营销发展具有层次性特点。一是初级阶段，主要实现电力文化营销建设与营销发展中企业同消费者之间的关系构建维系。营销活动最主要的发展环节在于实现同消费者之间的沟通合作，普遍提高电力公司在消费者心目中的良好形象，实现电力公司的社会效益。二是中级阶段，主要提高企业内部的的营销活动水平，实现企业商品营销活动的创新性，在把握住电力公司的总体发展流程中提高企业的内部控制管理水平。三是最终阶段，主要是提高电力公司的服务水平，提高营销员工的凝聚力，提高工作水平。
1.2电力文化营销建设与电力营销发展的概念
文化营销是指企业通过经济手段，掌握企业商品在市场上的流通情况，如消费者需求情况、对消费观念的引导活动等。电力公司文化营销随着电力公司营销活动的展开而日渐丰满，最终在电力公司内部形成的一种文化氛围，促使电力公司员工能够尽力推动电力商品的发展，最终实现电力公司的进步发展。
1.3 电力文化营销建设与电力营销发展的方向
随着现代经营管理理念的发展，电力公司的文化营销建设和营销发展的方向主要是实现“以消费者为主”的营销方向，从消费者的需求出发，提高服务质量。同时实现同行业之间的良性竞争，最终承担起建设和谐社会的社会责任。
对此，电力文化营销建设与电力营销发展的具体方向是形象的建设。一是企业员工的形象建设，提高企业员工的形象能够最大范围的提高消费者对电力公司的信任感；二是企业商品的形象建设，企业商品是提高企业竞争力的最主要的环节，较好的企业商品形象能够为企业的营销活动提供发展空间。三是服务形象的建设。服务形象是营销活动发展最直接的表现。
2 电力文化营销建设与电力营销发展问题
电力资源是我国民众生活的基础能源，随着市场经济的深入发展，节能减排等发展理念的深入人心，因而当前的电力文化营销建设与电力营销发展具有同经济发展规律和社会发展规律相违背的问题。
2.1 电力文化营销建设与电力营销发展同社会发展规律相违背
随着电力公司进入到市场经济当中，电力公司的电力文化营销建设和电力营销发展必须建立新的营销观念和营销形象。电力作为当前最主要的生活能源之一，在节能减排大行其道的当前，电力公司的电力文化营销建设与电力营销发展缺少对节能减排发展的总体掌握，忽视了电力公司文化营销对可持续发展观念的掌握，因而电力公司失去了社会发展的总体规律。
2.2 电力文化营销建设与电力营销发展同市场经济规律相违背
传统电力公司的性质主要是公用的事业型企业，主要承担社会服务职能。因而电力公司的经营目标是实现其社会服务职能。当电力公司进入到市场经济环节中，为了谋求发展，电力公司必须要追求经济效益。而电力公司初步建设发展的文化营销和营销发展方向时往往忽视了经济发展规律。总之，当前电力文化营销建设与电力营销发展的问题是未能立足于电力公司发展的真实情况，掌握市场经济的发展规律，丧失了电力公司营销活动所应具备的经济效益和社会效益两方面的协调发展。
2.3 电力文化营销建设与电力营销发展同商品发展规律相违背
电力公司营销发展最主要的产品为电力，电力作为一种无形商品，消费方式主要是以电网传输，从而为消费者提供动力支持和照明功能，实现电力的使用价值。同时电力的价值主要是以消费者所付出的费用实现。但电力在市场经济发展中的商品价值往往被忽略，无法以一种商品的形势出现。总之，当前的电力公司忽视以商品发展规律来实现电力的文化营销建设和营销发展，导致了电力公司中的电力无法实现商品的等价交换发展。
3 优化电力文化营销建设与电力营销发展的策略
3.1 加强电力公司员工的专业性
21世纪，经济竞争的关键在于人才的竞争。完善电力文化营销建设和提高电力营销发展水平的关键在于加强电力公司员工的专业性。一方面，推动文化营销建设和营销发展具有科学性和专业性；另一方面，实现员工的职业道德能够提高服务意识。最终营造一种和谐的工作氛围，提高员工工作的积极性，使电力文化营销建设和电力营销发展能够健康发展。
3.2 树立正确的电力营销理念
电力公司的文化营销建设与营销发展的优化关键在于树立正确的营销理念，首先要统筹兼顾电力公司的经济性和社会化；其次在把握电力公司企业环境的前提下，了解消费者需求，构建正确营销理念；最终，掌握市场发展规律，学习其他行业优秀的文化营销和营销发展理念，实现同行业之间的良性竞争。
3.3 正确认识电力公司的发展性质
电力文化营销建设与电力营销发展具有阶段性特点，由于电力公司兼具服务性和经济性双重性质，因而，在文化营销建设和发展过程中，必须有效地认识到企业的发展规律，在对企业文化的分析掌握中，提高电力公司产品的商品价值和推动电力公司文化营销建设能够遵循社会发展规律。
3.4 完善电力公司的形象建设
电力文化营销建设和电力营销发展的主要方向在于形象的建设，因而在优化发展电力文化营销建设和电力营销发展时，做好企业形象建设和商品形象、服务形象建设能够正确定位电力营销的文化内容。具体而言，主要是通过向电力公司内部营造企业归属感。例如，将“以消费者为本”作为企业口号和发展重心。提高电力公司的服务水平。
結语
文化营销是市场经济的衍生品，在经济竞争越加激烈的当今社会，文化营销的完善是提高企业商品市场份额的最佳方式。同样在电力公司中，电力的无形性导致电力作为商品的存在感低，市场竞争优势弱。因而。电力公司开展不同的文化营销和营销活动，赋予电力商品一定的商品文化，是提高电力公司市场份额的重要手段，同时文化营销是推动电力公司发展的关键动力。
参考文献：
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[2]东时轮.电力营销管理的创新与发展研究[J].管理观察，2014（34）：89-90.
（作者单位：国网黑龙江省电力有限公司大兴安岭供电公司）
作者：田利娜
摘 要：电力营销稽查作为以电力营销工作监督、检查为基础的工作内容，做好对其工作行为的研究，能够为提高电力营销效率带来重要支持。笔者结合实践工作经验，在本文之中先对电力营销稽查对提高电力营销效率的作用进行简述，之后对电力营销稽查对提高电力营销效率的措施予以探讨，希望能够为推动电力营销工作事业发展带来支持。
关键词：电力营销;营销稽查;作用
在我国社会生活当中，电力是生活最基础的能源，其是保证社会生活秩序的基础。电力营销作为以电力资源为产品的营销工作，其在为社会大众提供电力服务的同时，也为电力企業的效益提升带来了帮助。电力营销稽查是以电力营销工作为稽查对象的工作内容，其对于保证电力营销工作规范性和科学性具有重要意义。从我国电力市场秩序和电力企业利益保护角度来看，做好电力营销稽查工作意义重大，文章以此为切入点进行分析和探讨。
一、电力营销稽查对提高电力营销效率的作用
(一)营造良好的电力营销市场环境
在电力营销工作中，做好对电力营销稽查工作，能够为营造良好的电力营销市场环境带来重要支持。从我国当前的电力事业发展来看，其虽然获得了很好的发展，但真正的电力市场环境并没有建立起来，这与我国电力事业发展模式有直接关系。在这种情况下，电力营销作为将电力资源转化为经济效益的关键环节，其工作模式是否科学、规范就变得尤为重要。电力营销稽查作为专门监督电力营销的工作内容，其能够依靠自身的职能效力对电力营销工作予以监督和约束，这对比保证电力营销工作的科学性带来了一定的保证。在电力营销稽查工作的有效支持下，我国电力营销市场环境的构建能够得到有效支持，规范的电力市场也会因此得以建立。
(二)保证电力营销模式的科学规范
电力营销稽查工作作为以监督电力营销工作为基础内容的工作行为，其能够为保证电力营销模式的规范科学做出贡献。在当前的电力事业发展模式下，为了满足社会生活对电力资源的需求，电力营销服务终端越来越多。在这种情况下，就很容易出现电力营销服务终端所存在的营销工作漏洞，这不仅会影响社会大众对电力资源的使用需求，还会对电力企业的经济利益造成损失，所以必须要对此种情况予以避免和杜绝。电力营销稽查作为以检查、监督为基础的工作，其就能够通过定期和不定期的稽查工作，来对电力营销终端工作行为、内容予以监督，以确保每一个终端的电力营销行为都能够按照企业制度予以进行，为电力企业的利益提供保障，同时更好的服务于社会大众。
二、电力营销稽查对提高电力营销效率的措施
电力营销稽查工作的有效开展能够促进电力企业营销效率的提升，因此，要加强电力营销稽查工作知识的学习，强化理解认识，掌握电力稽查工作中的影响因素，完善电力营销稽查工作，提高电力企业营销效率。
(一)提高电力营销稽查综合能力
强化电力营销稽查工作是提高电力营销效率的有效手段，通过电力营销稽查工作的开展，能够准确评估电力营销业务和实际工作情况，及时完善和调整工作方案。电力营销稽查工作的开展要先了解企业的业务类型，分析当前电力营销工作的情况，发现问题要制定有针对性的解决方案。电力营销稽查对电力营销管理中的业务台账、抄表卡、电费台账、工作传票等进行检查，及时发现其中存在的问题，通过这种方式使电力营销工作开展的更高效更具有针对性。
(二)制定科学的电力营销稽查制度
在电力营销稽查工作中，为了保证电力营销稽查工作的有效性，就必须要制定出科学的电力营销稽查制度，因为其是电力营销稽查工作的基本规范和原则，也是约束电力营销稽查工作人员工作行为的准则。在实际工作中，电力企业要能够根据自身水平制定出符合实际需求的电力营销稽查制度，保证电力营销稽查工作能够对电力资源予以科学的保护。并选择专业人才成立电力营销稽查队伍，保证每一个稽查人员都能够在队伍中有不可替代的作用，为保证电力营销稽查工作的有效开展带来支持。另外，针对于电力营销工作的违规行为要明确惩处制度，保证电力营销稽查工作的权威性，从根本上给予电力营销人员以威慑，从而打消他们违规操作的想法，从根本上保证电力营销工作的科学有效，从而实现电力营销稽查工作的目标。
(三)建立信息化电力营销稽查模式
随着信息技术水平的发展，其在社会生活中的应用也越来越大。在电力营销稽查工作中，建立信息化电力营销稽查模式也能够为提高电力营销稽查工作效果带来支持。在实际工作中，电力营销稽查队伍可以根究企业自身需求建立信息化电力行销稽查信息化平台，通过对电力资源的日常用量监督，来对可能出现电力资源风险行为予以评估，当出现违反常理的情况时，可以通过实时的定位，找到出现问题的根源，从而让稽查人员能够迅速做出反应，完成相应的工作，实现对电力资源的有效保护。在此基础上，信息化电力营销稽查平台还可以为广大用户提供意见投诉、信息举报等，由此做到与用户之间的零距离沟通，对用户所反映的问题必须要予以重视和处理，并在处理完成后给予用户反馈，让用户能够感受到电力企业的高质量服务水平和服务态度，为进一步创造建立企业与用户之间的和谐关系打下基础，同时也为推动电力事业的发展与进步带来支持。
三、总结
综上所述，做好电力营销稽查工作不仅能够提高电力营销工作效率，还能够为保证电力事业的良好发展带来支持。在实际工作中，电力稽查人员作为电力营销工作的监督者，其必须要发挥出自身的监督作用，通过对比电力营销模式制度，来对电力营销人员的工作行为予以评价，从根本上保证电力营销工作的规范性，从而在服务社会大众的同时，保证电力企业的基本利益不受侵害，同时为进一步规范电力市场秩序带来支持，也为推动我国电力事业发展打下良好的基础。
参考文献：
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[2]常青云.电力营销稽查对提高电力营销效率的作用分析[J].通信电源技术，2018，35(06)：236.237.
作者：孙曜贵
[摘要]文章从主要影响我国电力营销效率的各个方面来阐述这个问题。由以往经常面临的实际问题可以知道，目前电力营销的稽查工作是主要制约因素，大量降低了电力营销效率。因此，应当从完善电力营销稽查工作入手，从电力营销稽查对营销效率的实际意义出发，寻找提升电力营销效率的高效方法。
[关键词]电力营销;电力营销效率;电力营销稽查
[DOI]1013939/jcnkizgsc201825117
1引言
电力营销稽查是一项重要工作，是电力营销不可或缺的一部分，在监督电力营销过程中有较大影响。但目前我国电力营销稽查工作仍然不够完善，有诸多不良影响因素，对电力营销效率有较大制约。文章通过对电力营销与电力营销稽查工作的论述说明来讲解电力营销稽查的不足之处，提升电力营销效率。
2电力营销与电力营销稽查的现实状况
现阶段我国的电力营销有许多制约因素遏制着电力营销的发展，主要在监督管理方面没有足够完善，使得电力营销的安全系数较低。电力营销不光要让客户的使用得到保障，还要让企业本身的效益得到保障，因此，应当加强电力监督管理，制定相关政策，促进电力营销的发展。然而大多数企业没有充分理解电力营销稽查的重要性，没有在电力营销稽查中投入足够的精力。
电力营销稽查工作十分重要，对提升电力营销效率以及电力系统的运行都有较大的作用。然而我国的电力营销稽查不够完善，有以下几个问题仍需解决：①电力营销稽查工作没有确切的参考，所以电力营销稽查没有确切的工作中心，使得营销稽查效率下降;②电力营销稽查操作起来较为困难，有较多的内部以及外部的因素阻碍电力营销稽查工作的实施，进而影响最终的结果;③电力营销稽查工作没有完善的实施策略，没有足够理解稽查工作的实质，使电力营销稽查效率下降。
3完善电力营销稽查工作
电力营销稽查工作能够完善电力营销，大大提升电力营销效率，所以，应当充分学习电力营销稽查工作的知识，加强理解认识，将电力稽查工作中的一系列影响因素充分理解改善，使电力营销稽查工作更加完善，充分提升电力营销稽查的效率。
31完善内部结构
企业内部结构是整个企业的骨架，是企业运行的基础，因此，完善电力企业的内部结构以及人员管理问题是健全电力营销稽查工作的重要内容，也是提高电力营销稽查效率的首要条件。在电力营销稽查的工作过程中，应当注意将工作布置得顺畅、高效，合理调整人员的配置问题，使工作效率更高。另外，还要从电力企业工作人员本身出发，着重提升其工作素质，完善其工作能力以及专业能力，加强其解决问题的能力，使其有足够的本领应对电力营销稽查工作。电力企业在进行完善内部结构工作的同时，应当采取正确的措施，使用恰当的方法，例如，企业可以采取工作奖励方案，对有突出贡献的员工进行奖励，由此提高员工的工作热情，使工作效率提高。
32加强监督意识
监督是企业管理的重要内容，是维持企业秩序的重要部分，然而现阶段，我国大部分电力企业没有对电力营销稽查有足够的理解，在电力营销稽查工作过程中的做法不够完善，企业也没有对电力营销稽查投入较多的精力。因此，应当逐渐完善企业电力营销稽查制度，使电力营销稽查工作能够顺利开展，也让管理者更加注意电力营销稽查工作的状态。完善电力营销稽查制度能够提供约束和促进作用，使电力营销稽查工作能够顺利进行。但是，仍然有企业在电力营销过程中存在诸多违法行为，有些企业会有偷电行为。因此，政府应当制定以及完善相关法律法规，为企业电力营销规范提供法律依据，有效打击部分企业的不法行为，为电力营销的发展带来正确的导向。
33完善电力营销稽查制度
完善电力营销稽查制度对电力营销稽查工作有着重要作用，制定完善的电力营销稽查制度能够为电力营销稽查工作的进行提供保障，能够有效改善电力营销稽查的不良做法。同时，电力企业应当从自身做起，完善内部督察体系，使监督工作的顺利进行得到稳定的保障。电力营销稽查是基于人而实施的，所以，有关人员要有足够的专业知识，充分理解电力营销的现实意义以及有能力进行电力营销稽查工作。
34制订系统方案
电力营销稽查工作通常耗时较长，并且执行起来较为麻烦，工作期间体现为非静态性质，所以有必要制订系统方案来确保电力营销稽查工作的顺利进行，促进电力营销稽查工作的稳定状态。除此之外，要经常对电力营销稽查工作做出客观评价，充分把握工作现状。另外，还要以电力营销稽查工作为基点，感受其重点所在，把握正确的电力营销稽查工作的朝向，让电力营销稽查工作更加简单、高效。与此同时，还要注重稽查工作的工作量不能太大，注重工作人员的合理安排以及工作时间，并且工作要因人而异，要与之能力相匹配，由此使稽查工作更加完善，使稽查效率更高。
4电力营销稽查对提高电力营销效率的意义
现阶段我国电力营销稽查工作不够完善，有许多问题仍有待解决，有较多方式能够提升电力营销效率，但主要在这四点。
41完善电力营销模式
不断加强和完善电力营销稽查工作对电力营销有不可或缺的作用，可以提高电力营销的高效进行，让电力营销在企业的运行中发挥较大作用。加强和完善电力营销稽查工作还能使电力营销的开展稳定有序，使其最大限度地发挥作用，抑制不良现象，使其更加有序、高效。另外，开展电力营销稽查工作可以及时发现电力营销工作中的各种问题，还可以整理发现电力营销过程中的各种不良状况，为今后的电力营销工作提供借鉴，使电力营销稽查工作的进行更加顺畅，让电力营销效率得到提升。
42整体加强电力营销管理
我国电力企业在电力营销管理方面有较多不完善的地方，在现代电力企业的运营过程中，电力营销稽查工作是十分重要的一项工作，对企业内部的运行有推动作用，能够大量提升企业电力营销效率。电力营销稽查工作的进行能够发现企业中的不足和积累的问题，能够为企业的发展提供更好的方案，促进其向良好的方向发展，提升企业的整体质量。
43提升工作人员的整体素质
電力营销稽查是基于企业整体各个方面的监督工作，因此对工作人员也起到监督作用，能够提升工作人员的工作能力，加强工作人员的企业责任感，提升工作人员的整体素质。在电力营销稽查的环境下，企业工作人员会对自己的各种做法进行约束，杜绝不良行为，加强工作能力，完善工作状态。同时，工作人员还会不断对知识进行学习巩固，对能力进行提升突破，因此，电力营销稽查对工作人员自身的能力提升有较大的作用，最终使电力营销效率有较大的提升。
44促进电力营销手段的更新
电力营销稽查较为重要的一点作用就是丰富电力营销手段，促进电力营销手段的创新。企业不应以电力营销稽查而稽查，要在这个过程中充分发挥电力营销稽查的功能，着重在企业内部进行电力营销稽查工作，另外，要把在企业外部进行次要的稽查工作，改善外部不足，内外结合，相辅相成，使电力营销能够高效稳定地运行。此外，电力营销稽查部门能够在稽查过程中加强部门管理，完善部门管理方案，使自身的管理手段更加丰富，在监督管理过程中减少不足和遗漏之处，大量提升电力营销效率。
5结论
现阶段，电力企业应当注重电力营销稽查问题，增强企业本身监督管理能力，开发出电力营销稽查的最大能量，促进电力营销效率的提升。另外，电力企业还要注重发现自身的缺点和问题，将发现的问题归纳总结，调整改善，使企业本身的电力营销稽查工作更加高效，监督更加到位，管理更加到位，促进电力营销效率的提高。
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作者：李宁宁 金鑫
[摘 要] 在电力营销工作进行阶段，电力营销稽查是其非常关键的一个环节，可以有效地对电力营销工作进行监督和检查，对电力营销工作效率以及质量的提升有很大益处。基于此，本文即分析了电力营销稽查对电力营销效率的影响，希望可以为电力营销工作的稳定以及有序进行奠定基础。
[关键词] 电力营销稽查;电力营销效率;影响
近年来，由于电力企业改革进程推进速度的不断加快，使得电力营销工作变得越来越重要。因此，为了可以更好地对电力营销效率进行提升，保证电力企业可以朝着良好的方向进步以及发展，那么在今后的工作中，应该强化对电力营销稽查的重视，明确其对电力营销效率的影响，了解现阶段电力营销稽查工作进行阶段存在的问题，并结合实际情况，有针对性地制定对策，进而从整体的角度提升营销的水平。
一、电力营销稽查对电力营销效率的影响研究
(一)可以不断对电力营销理念进行革新
在电力企业的实际经营以及发展过程中，合理的开展电力营销稽查工作，能够秉着创新的理念，合理地对相应工作成果进行分析，对电力营销工作的进一步创新有很大好处[1]。同时，通过强化对电力营销稽查工作的重视，可以将内部稽查作为主线，将外部稽查作为辅线，保证企业的内部稽查以及外部稽查可以有效地融合在一起，从而为电力营销工作构建一个具有较强开放性的操作平台。此外，针对电力企业的电力营销稽查机构，也可以结合新问题，合理地进行创新，科学的开展工作，有效地解决问题，不断地对电力营销稽查方案进行完善，以便电力营销可以在高效的监督下开展各项工作，不仅达到了对电力营销工作进行监督的目的和效果，也对电力营销的效率进行了提升，为电力营销工作的开展注入了新的理念。
(二)可以进一步完善电力营销管理模式
在电力营销工作进行中，开展电力营销稽查工作，可以进一步完善电力营销管理模式，有效地对电力营销效率进行提升。同时，在电力企业的实际经营过程中，强化对电力营销稽查手段的应用，可以及时发现电力营销工作进行阶段存在的各类问题，了解成因之后，有针对性地解决和处理，很大幅度上促进了电力营销工作效率以及水平的提升[2]。此外，电力营销稽查方式的有效应用，也能够对某一时间段的电力营销工作进行总结，分析这一阶段出现问题的具体诱因，以便可以为电力营销稽查工作的进行提供更加有针对性的目标，有效促进电力营销效率的稳定提升，从而整体地提升电力企业的市场核心竞争优势。
(三)可以保证电力营销管理的高效性
电力营销稽查工作的稳定进行，对电力营销管理水平的进一步提高很有益处，也可以保证企业能够更好地适应社会环境的变化，从而提升电力营销的整体效率。同时，对于电力企业而言，其在日常的工作进行和开展过程中，采用电力营销稽查方式，可以对电力营销业务进行有效的监督以及管理，保证工作开展的过程可以更加顺利。并且，强化对电力营销的监督，也能够在第一时间发现工作期间存在的各类问题，然后利用针对性方案，对各个组织进行协调，高效地对问题进行处理以及解决。此外，积极地在电力企业管理中开展电力营销稽查工作，还可以对电力营销服务工作质量进行直观且完整的评价，然后形成具有一定针对性的报告，以便可以达到对电力营销效率进行提升的目的和效果。
二、现阶段电力营销稽查工作进行阶段存在的不足分析
(一)电力营销稽查管理体系缺乏健全性
在我国的实际发展过程中，虽然电力系统变得越来越成熟和健全，工作模式也在不断革新。但是，在具体的电力营销稽查工作进行过程中，由于受到一些主观因素以及客观因素的影响，使得这一工作还存在了很多的问题。尤其是现阶段，在进行电力营销稽查工作的时候，其无法保证电力营销进行的深入性以及高效性，也不能通过合理的手段，有效地与电力营销工作进行结合，使得电力营销稽查监督管理不能将其作用发挥出来，效率一直不能得到提升[3]。此外，稽查监督管理机制也缺乏完善性以及健全性，致使很多工作的开展都面临了诸多阻碍，进而影响了电力营销工作的有序进行。
(二)电力营销稽查人员素养以及水平有待提升
在电力企业的发展中，各项工作的开展，都必须要依靠人力资源，其是电力营销工作稳定进行的基础，更是电力企业长久发展的重要保证。可是，结合现阶段电力营销稽查的整体水平分析，很多稽查人员相关专业知识以及技能的掌握比较片面，包括：法律法规、电费计价知识等，很大程度上阻碍了稽查工作价值的发挥，更制约了电力营销效率以及水平的提高。此外，很多电力营销稽查人员在工作阶段，由于其水平较低，再加上意识不足，使得对于自身工作并没有给予太大的关注，工作期间不能自主地约束自身行为，进而影响了电力营销稽查的稳定进行。
(三)忽视了电力营销稽查工作的重要性
当前，电力企业电力营销效率以及水平一直不能得到有效提升的关键因素就是缺乏对电力营销稽查工作的重视，一味地注重经济效益，没有深切意识到这一工作的重要性，也不能客观且精准地对这一工作进行定位，常常单纯认为电力营销稽查工作的进行，最主要的目的就是要收取电费。单一且片面的思想，使得电力工作一直不能够高效地开展[4]。同时，由于我国现阶段电力工作的不断发展，电力营销稽查工作的重要性越来越大。然而，针对电力营销稽查部门，其依旧将工作的重点放在如何防止偷电以及如何防止漏电等层面，并没有深刻意识到在信息化时代不断推进的大背景下，其对电力营销稽查产生了什么样的影响，最终导致电力营销稽查工作具有较强的滞后性，严重制约电力行业的发展。
三、通过电力营销稽查提高电力营销效率的方法分析
(一)不断对电力营销稽查管理水平进行提升
为了可以最大限度的对电力营销水平以及效率进行提升，在具体的电力营销稽查工作进行阶段，一定要对管理水平进行不断地提升。在实际的工作阶段，应该对电力企業的整体业务类型进行综合了解，对电力营销工作的具体情况进行综合分析，保证可以第一时间明确以及掌握工作中存在的各类问题，从而及时地制定处理对策，保证工作开展得更加高效。一般而言，电力营销工作涵盖的内容非常多，涉及到的层面也比较广泛，因此很多工作细节都不能全面兼顾。故而，可以利用自身的稽查职能，强化对抄表卡等方面的内容检查，科学地进行管理，以便电力营销工作的效率可以综合提升。
(二)高效地应用信息化方式
时代在进步的同时，社会的整体进程也会被推动，因此，在这样的大环境下，电力营销稽查工作在进行过程中，也应该对自身进行精准定位的前提下，主动地对信息化手段进行应用，以保证可以最大程度地对电力营销效率进行提高。比如：在电力营销稽查工作进行阶段，可以强化对信息技术手段的融入，合理利用生产技术系统、营销系统、计量系统、95598平台等系统，反映出来的信息数据差异，加大监督以及稽查力度，从而更好地提升电力营销效果。
(三)不断对电力营销稽查工作人员水平以及素养进行提升
要想保证电力营销工作效率可以得到根本性提升，那么最为关键的就是要提升稽查工作人员水平以及素养。在电力企业的发展中，电力营销稽查部门(班组)应该选择水平较高且素养较好的人员，在上岗之前，要先进行岗前培训，制定符合实际需求的应知应会，对工作人员的相关稽查知识进行考核。同时，针对老员工，需要定期地组织实践活动。让其深入学习反窃电以及市场管理等领域的知识，提升其电力营销稽查能力，保证电力营销工作进行得更加顺利。
当前背景下，由于我国电力行业进步速度的不断加快，人们对于电力的需求也逐渐提升。因此，为了可以让企业朝着稳定的方向发展，强化自身核心竞争力的提升，在今后的经营阶段，应该积极地对工作方式进行转变，能够了解电力营銷稽查对电力营销效率的影响，有效地对解决方案进行制定，包括：提升管理水平、建立完善的稽查机制、强化工作人员的素质以及能力、高效地应用信息化方式等，以便电力营销效率可以得到真正意义上的提升。
参考文献：
[1]苏雯，李阳明.电力营销稽查对提高电力营销效率的影响分析[J].中外企业家，2019，23(33)：108-110.
[2]周游，孔微岩.浅谈电力营销稽查提高营销效率的探析[J].中国高新区，2017，23(18)：219-220.
[3]袁长东，张海婷，李莹莹.电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨[J].科技经济导刊，2018，26(36)：227-228.
[4]李云起.高效的电力营销稽查管理模式构建对策以及路径分析[J].现代国企研究，2018，28(16)：169-170.
[作者单位]
广东电网有限责任公司阳江阳西供电局，广东 阳江529800
作者：梁湖光
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