文化公司发展规划

第1篇：文化公司发展规划

电力公司文化营销与电力营销发展

【摘要】随着社会的进步，经济的飞速发展，电力企业也得到了较快的发展。电力企业营销文化的建设对保障电力企业运作有着重要的意义。通过对电力企业营销文化建设和发展的分析探究，能够增加对电力企业营销文化的了解与关注，从而达到促进营销文化建设与发展的效果。

【关键词】电力公司；电力营销信息系统；建设

1 电力文化营销建设与电力营销发展的相关知识

1.1电力文化营销建设与电力营销发展的阶段性发展特征

当前，在现代经营管理理念的指导下，电力公司的文化营销建设与电力营销发展具有层次性特点。一是初级阶段，主要实现电力文化营销建设与营销发展中企业同消费者之间的关系构建维系。营销活动最主要的发展环节在于实现同消费者之间的沟通合作，普遍提高电力公司在消费者心目中的良好形象，实现电力公司的社会效益。二是中级阶段，主要提高企业内部的的营销活动水平，实现企业商品营销活动的创新性，在把握住电力公司的总体发展流程中提高企业的内部控制管理水平。三是最终阶段，主要是提高电力公司的服务水平，提高营销员工的凝聚力，提高工作水平。

1.2电力文化营销建设与电力营销发展的概念

文化营销是指企业通过经济手段，掌握企业商品在市场上的流通情况，如消费者需求情况、对消费观念的引导活动等。电力公司文化营销随着电力公司营销活动的展开而日渐丰满，最终在电力公司内部形成的一种文化氛围，促使电力公司员工能够尽力推动电力商品的发展，最终实现电力公司的进步发展。

1.3 电力文化营销建设与电力营销发展的方向

随着现代经营管理理念的发展，电力公司的文化营销建设和营销发展的方向主要是实现“以消费者为主”的营销方向，从消费者的需求出发，提高服务质量。同时实现同行业之间的良性竞争，最终承担起建设和谐社会的社会责任。

对此，电力文化营销建设与电力营销发展的具体方向是形象的建设。一是企业员工的形象建设，提高企业员工的形象能够最大范围的提高消费者对电力公司的信任感；二是企业商品的形象建设，企业商品是提高企业竞争力的最主要的环节，较好的企业商品形象能够为企业的营销活动提供发展空间。三是服务形象的建设。服务形象是营销活动发展最直接的表现。

2 电力文化营销建设与电力营销发展问题

电力资源是我国民众生活的基础能源，随着市场经济的深入发展，节能减排等发展理念的深入人心，因而当前的电力文化营销建设与电力营销发展具有同经济发展规律和社会发展规律相违背的问题。

2.1 电力文化营销建设与电力营销发展同社会发展规律相违背

随着电力公司进入到市场经济当中，电力公司的电力文化营销建设和电力营销发展必须建立新的营销观念和营销形象。电力作为当前最主要的生活能源之一，在节能减排大行其道的当前，电力公司的电力文化营销建设与电力营销发展缺少对节能减排发展的总体掌握，忽视了电力公司文化营销对可持续发展观念的掌握，因而电力公司失去了社会发展的总体规律。

2.2 电力文化营销建设与电力营销发展同市场经济规律相违背

传统电力公司的性质主要是公用的事业型企业，主要承担社会服务职能。因而电力公司的经营目标是实现其社会服务职能。当电力公司进入到市场经济环节中，为了谋求发展，电力公司必须要追求经济效益。而电力公司初步建设发展的文化营销和营销发展方向时往往忽视了经济发展规律。总之，当前电力文化营销建设与电力营销发展的问题是未能立足于电力公司发展的真实情况，掌握市场经济的发展规律，丧失了电力公司营销活动所应具备的经济效益和社会效益两方面的协调发展。

2.3 电力文化营销建设与电力营销发展同商品发展规律相违背

电力公司营销发展最主要的产品为电力，电力作为一种无形商品，消费方式主要是以电网传输，从而为消费者提供动力支持和照明功能，实现电力的使用价值。同时电力的价值主要是以消费者所付出的费用实现。但电力在市场经济发展中的商品价值往往被忽略，无法以一种商品的形势出现。总之，当前的电力公司忽视以商品发展规律来实现电力的文化营销建设和营销发展，导致了电力公司中的电力无法实现商品的等价交换发展。

3 优化电力文化营销建设与电力营销发展的策略

3.1 加强电力公司员工的专业性

21世纪，经济竞争的关键在于人才的竞争。完善电力文化营销建设和提高电力营销发展水平的关键在于加强电力公司员工的专业性。一方面，推动文化营销建设和营销发展具有科学性和专业性；另一方面，实现员工的职业道德能够提高服务意识。最终营造一种和谐的工作氛围，提高员工工作的积极性，使电力文化营销建设和电力营销发展能够健康发展。

3.2 树立正确的电力营销理念

电力公司的文化营销建设与营销发展的优化关键在于树立正确的营销理念，首先要统筹兼顾电力公司的经济性和社会化；其次在把握电力公司企业环境的前提下，了解消费者需求，构建正确营销理念；最终，掌握市场发展规律，学习其他行业优秀的文化营销和营销发展理念，实现同行业之间的良性竞争。

3.3 正确认识电力公司的发展性质

电力文化营销建设与电力营销发展具有阶段性特点，由于电力公司兼具服务性和经济性双重性质，因而，在文化营销建设和发展过程中，必须有效地认识到企业的发展规律，在对企业文化的分析掌握中，提高电力公司产品的商品价值和推动电力公司文化营销建设能够遵循社会发展规律。

3.4 完善电力公司的形象建设

电力文化营销建设和电力营销发展的主要方向在于形象的建设，因而在优化发展电力文化营销建设和电力营销发展时，做好企业形象建设和商品形象、服务形象建设能够正确定位电力营销的文化内容。具体而言，主要是通过向电力公司内部营造企业归属感。例如，将“以消费者为本”作为企业口号和发展重心。提高电力公司的服务水平。

結语

文化营销是市场经济的衍生品，在经济竞争越加激烈的当今社会，文化营销的完善是提高企业商品市场份额的最佳方式。同样在电力公司中，电力的无形性导致电力作为商品的存在感低，市场竞争优势弱。因而。电力公司开展不同的文化营销和营销活动，赋予电力商品一定的商品文化，是提高电力公司市场份额的重要手段，同时文化营销是推动电力公司发展的关键动力。

参考文献：

[1]李宁，顾青，朱敏，等.电力营销的精细化管理之我见[J].经济与社会发展研究，2014（A06）：54.

[2]东时轮.电力营销管理的创新与发展研究[J].管理观察，2014（34）：89-90.

（作者单位：国网黑龙江省电力有限公司大兴安岭供电公司）

作者：田利娜

第2篇：以企业文化引领公司发展的思考

摘要：企业文化是一个企业的灵魂，对促进企业可持续发展有着极其重要的作用。如果一个企业在发展的过程中缺乏企业文化的建设，则企业很难长久。企业有效开展企业文化的传播，并将企业文化全面落实在各项工作中对促进企业的发展有着极其重要的作用。

关键词：企业文化;可持续发展;引领作用

企业文化是促进一个企业正常生存的根本，同时还是推动企业走向可持续发展道路的核心动力。对于一个企业而言，企业就像是树，而企业文化是树根，企业与企业文化之间有着密切的关联。任何企业要想依靠企业文化引领企业的发展，就要通过企业文化凝聚人心，不断地鼓舞士气。因此，企业文化不但是引领整个企业发展的精神食粮，同时还是促进企业前进的主要竞争力。企业发展的过程中，人们表面上能看到业绩，而业绩的背后则是整个团队的努力，团队的背后又是每一个员工积极向上的心态，而在心态的背后则是企业文化的精神支持，這一精神支持与每一位员工的愿景以及信念密不可分。从这方面来看，企业文化直接贯穿着每一位员工的信念到整个企业的业绩。那么企业文化到底是什么呢，具体的说企业文化内表现为心，外表现为行，当企业文化形成以后，这种积极向上的文化会促使管理者更加具有领导力，提高员工的执行力，整个团队表现得更加有凝聚力，企业的战斗力等级也会直线上升。

一、企业文化引领公司发展的基础——认同

因为企业文化看不见也摸不着，但是从某种层面上来看它又真真实实的存在，因此也可以认为企业文化是一个氛围，或者也可以认为企业文化是一种约束力，或者是一种影响力。任何一个企业的发展都离不开人，通过企业文化，能够促进企业内部形成一个良好的文化氛围，让更多员工有机会、有平台去发挥出自身价值。如果一个员工有着极强的责任心，这一定会得到更好的发展平台。对一件事情而言，“想做”说明其态度比较积极，“会做”说明其能力比较强，如果已经完成了则说明其素质、各方面水平比较高。员工在工作中想企业之想，急企业之急，将高度事业心通过工作体现出来。有能力完成某一件工作的员工才能够将自己的作用充分地发挥出来，从而通过工作将自身价值进行体现。能够更好地完成某一项工作的员工也会成为企业发展过程中不可缺少的人，企业领导人当然会将更大的责任分担于其。相信在工作中常常会看到一些这样的情景，两个员工其工作能力基本相当，但是几年后，所选择的人生发展路径却各不相同。这就是因为两个员工对企业文化的认知程度和践行程度出现了反差，只有从认知及行为上真正地认同了企业文化，才能够在工作中尽心尽力。如果企业员工都能够具备上进心和责任心，多个员工汇集在一起，就会是一个巨大的能量球。每个企业在企业不断的发展过程中所取得的每一项成绩，都离不开每一位员工的团结一心和努力拼搏，这也充分说明每一个员工对企业文化有高度的认同感，而要想通过企业文化促进企业的发展，每一个员工对企业文化的认同感是基础，比如每一位员工对企业的感情，通过日常工作行为以及言行表达就会发现，积极向上的言行促进企业的发展。所以说只有从内心真正地去认同企业文化，才能付诸于实际行动。

二、企业文化引领公司发展的关键——践行

企业员工通过认同企业文化后，才能在践行企业文化的过程中对其进行弘扬，但是企业文化的践行最终目标还是激发出企业的活力，推动其健康发展。我们在工作的过程中经常提倡“要为企业的发展具有大局意识、担当意识、服务意识、奉献意识等”，其实回过来分析，这种提倡也就是希望能够在企业内部为员工营造一种文化氛围，让员工在不断的改变中逐渐养成一种行为习惯，久而久之，每一位员工的行为习惯越发规范能够越好地推动公司的发展。通过提倡，让每一位员工在工作中都能站准位置、站好位置，及时明确自己所在的位置，知晓自身工作职责，才能做好自身工作。一些企业由于人员紧张，常常出现一个员工抵多个员工使用，但是同时也有些企业领导人员未能及时认清楚自身定位，导致在工作中本末倒置，常常抓不住工作的重点。随着我国市场经济的高速发展，行业之间的竞争力逐年增加，各企业在市场形势及竞争压力的影响下，还需要克服种种困难只争朝夕，每一个员工都要具备奋斗的勇气和信念，在工作中不畏艰难积极向上，以满满的信心团结一致，促进企业实现跨越式发展。

三、企业文化引领公司发展的保障——尊重

企业的发展实际上也直接关系着每一位员工的发展，所以每一位员工都有义务并且有责任参与到企业文化的建设中，并且做好企业文化的践行者和宣传者，向他人传递更多的正能量。不管员工的力量大小，不管员工位于何种岗位，都要具备主人翁意识，以高度的集体荣誉感为企业的发展贡献自身的力量。所以说，企业文化有着明显的凝聚力和向心力，同时还具备生命力和创造力，作为企业员工，首先要尊重企业文化，然后对其进行宣传，弘扬企业文化的重要意义，企业员工要承担起自身的责任，完成每一项有义务完成的工作。作为企业员工，走进了同一个团队，就要为自身的发展以及企业的发展负责，对自己的工作要上心，才能用心完成，尽心做好。一个拥有高度责任心的人一定会得到更多的赞美。但是同样，企业员工对工作是否用心，是否尽心完成都可以通过工作效果体现出来。在工作中如果没有按照相关的标准去做，那么成果基本等于白干，因此既然要完成一件事情，就一定要按照相应的标准把它尽力做好，所以希望都能够达到事半功倍的效果。对于企业员工而言，各项工作一定要按照相应的标准去完成，在此基础上提高自己的工作效率，这样才能提高自己的工作能力，提高企业在同行业中的竞争力，促使自身和企业均能够更好地适应时代发展的需求。随着市场经济的高速发展，市场竞争力逐渐增加，企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要加强对企业文化的建设，企业员工要在充分尊重企业文化的基础上，提前计划、提前布局、提前下手，将各项工作前置化，将被动工作变成主动工作，加速奔跑，避免被社会淘汰。企业文化引领公司的发展，企业坚决要做行业的引领者，踏实努力，加快步伐，争取从行业随行者行列中脱颖而出。

企业员工要明白一个道理，不管市场风云怎样变幻不定，成功和胜利一定会属于目标明确的人、属于内心强大的人、属于用心做事的人、属于勤奋的人、属于不会随便放弃的人。如果这几种优点你都具备了，那么你离成功还远吗？企业员工还要在尊重企业文化的同时，勇于挑战自己，可以以最为严格的标准对自身进行衡量和评判，切不可取得一点成绩就沾沾自喜，在工作中要不断地给自己提出一些新的目标，与企业一起成长、一起进步，在面对市场的变化时，与企业一起积极面对。企业员工还要积极努力地成为公司的精兵强将，为自己制定一个奋斗的目标，如果感觉迷茫的时候可试着换位思考，把自己想象成企业领导人，问问自己希望自己的员工变成什么样子，已经有了答案，就告诉自己向着那个答案去努力、去奋斗，在不断改变自己、提高自己的同时，也一定会促进公司向着更好的方向去发展。

四、企业文化引领公司发展的动力——创新

一般情况下，对于企业文化最好不要进行随意否定和更改。那么作为企业员工，我们应该怎样才能加强对企业文化的创新呢？这就需要我们以创新的思维、理念、体系以及服务标准去践行企业文化。任何行業市场都是瞬息万变的，随着我国社会经济改革的深入，更多的企业客户购买了商品以后对服务提出了更高的要求。所以，我们重点加强对服务的创新，通过服务行业、服务民生、服务经济社会的发展，提高企业在行业中的口碑。通过用心服务，积极主动地为客户提供需求。比如可以通过一些活动，通过活动提高企业价值、提高企业的社会效益，在维护企业形象的同时，实现企业品牌价值的提升。

五、企业文化引领公司发展的根本——维护

企业员工首先在企业文化认同的基础上逐步践行，在此过程中要充分地尊重企业文化，加强对企业文化的创新，其次还要对企业文化实施维护，对企业文化的维护实际上也就是要求企业员工在工作中要敢担当、敢负责，在遵守相关规章制度的前提下保证各项工作的顺利开展，这其中又涉及到了多个方面，激发出员工对工作的激情，使其充满活力，为企业增加更多的发展动力，从而提高企业在行业以及市场中的竞争力。企业相关负责人也要严格遵守各项规章制度，诚信为本，在促进公司发展的同时也能够驾驭得了市场，从而促进公司的长远发展。

六、企业文化引领公司发展的思考

1.要加强对企业文化的诊断

笔者公司企业文化在经过多年的探索和建设后，目前虽然取得了一定的成果，但是依旧存在着一些问题。比如部分员工对企业文化的认知度比较低，或者直接不能认同企业文化，企业发展战略的制定以及经营管理与企业文化的建设同步进行等，这些都对企业文化引领公司发展的道路造成了阻碍。所以，作为企业管理人员，一定要加强企业文化的建设，促进企业文化的规范和落实，将企业文化的作用充分发挥出来，促进企业管理水平的提升，促进企业核心竞争力的提升，带领企业走上可持续发展的道路。那么我们应该怎样对企业文化进行诊断呢？需要推进企业文化的建设，要正确地认识到企业发展中的重点，努力推进企业产业的转型升级，步入成长期以后，要快速地进入到发展期，通过加强对企业文化建设的诊断，减少企业文化建设方面存在的误区，解决企业文化建设中存在的一些重点问题和难点问题，从而为企业的发展提供高质量的引领服务。那么我们在建设企业文化时需要注意哪些方面呢？（1）找准定位目标。企业要根据自身实际情况，坚持“一家人”企业文化理念，为员工提供平等的工作机会，提高员工对工作的积极性，使员工在工作中能够以企业的利益为重，从多个方面对企业文化建设的目标进行统一，并加强对其实现方式的管理;（2）在建设企业文化时要分清主客体关系。企业文化建设过程中，部分员工并没有积极地参与到企业文化建设过程中，也没有参与企业文化的创造，而只是充当了企业文化建设工作的被动接受者。但是实际上，企业文化是整个企业全部员工或者大部分员工共同的信念或者期望，企业的发展离不开员工的勤劳付出，所以说企业文化建设的主体实际上也是企业员工。笔者公司对员工参与企业文化建设的机制进行了完善，通过定期组织一些文化活动，通过一些文化活动的讨论，鼓励员工积极参与，做好员工的职业规划，有效地促进了员工综合素质以及专业技能的提升，同时还提高了企业员工参与企业文化建设的能力，让企业文化建设者将企业领导人员的战略思想与企业员工的职业规划等进行结合，将企业领导人员的主导作用与企业员工的主体作用进行结合，通过企业文化的建设为企业领导人员和企业员工创造精神享受家园;（3）企业文化的建设内容。笔者公司在进行企业文化的建设时，从生产、服务、企业管理、员工活动、文化观念等多个方面进行了深入的探索，最终建立了极具内涵的企业文化。

2.要加强对企业文化的执行管理，将企业文化理念渗透在每一项工作中

要想促进企业文化的落实，首先就要加强对企业文化的宣传，比如可以建立企业文化的宣传平台，让企业员工都能够了解并且掌握企业文化的具体内容以及内涵，将企业的价值理念转化为企业员工奋斗的意志，进而提高企业员工人才队伍的凝聚力。其次，要加强对一些制度的创新，尤其在企业管理方面，在企业管理中融入企业文化理念，并按照企业文化制定管理制度，并将企业文化理念落实到每一项工作中，促使企业文化与企业管理制度达到高度的一致性，进一步提高企业管理人员的管理水平。在提高企业员工对工作积极性的同时，促进企业的长远发展。最后，要将企业文化融入企业生产经营过程中，让员工在企业文化的引领下，自觉地履行自身岗位职责，践行企业文化。

3.要加强对企业文化内涵的拓展，促进企业文化内容的丰富

通过推进企业文化建设，从整体上提高企业员工队伍的素质，对企业各项管理制度进行完善，在企业运营的过程中逐步融入企业文化，传播正能量，提高企业员工对企业文化的认同感，培养企业员工的积极性，充分地发挥出企业文化的引导作用和示范作用。比如企业还可以通过编制《企业安全文化手册》加强对企业员工安全文化理念的教育，进一步提高企业员工自身安全意识，通过组织一些文化活动，提高企业员工的专业技能，通过标准化管理体系的实施，对一些安全生产行为进行规范，促进安全技术管理的强化，从本质上提高企业的安全性。推进一些和谐文化的建设，将关怀理念充分地展现出来，通过企业文化塑造一个现代化文明企业的形象。通过对企业中的一些劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核制度以及其他管理制度的改革和完善，为企业所有员工营造一个公平公正的工作环境，通过企业文化促进文明企业的建设，为企业员工创造一个舒适、优美的办公环境和生活环境。企业中的各项业务应实施公开化管理，结合具体的工作内容建立一个规范、透明、合理的工作流程，并按照所建立的工作流程建立与其配套的考核体系，将员工的发展与企业的经济利益密切地联系在一起，尤其要提高一些外来人员对本企业文化的认同感，使其具备与企业共同生存的信心和思想，进一步提高企业员工在公司发展过程中的主体意识，建立企业员工的主人翁感、平等感和幸福感。另外，企业还要推进一些品牌文化的建设，比如提高企业在群众中的口碑，采用多元化的方式强化品牌观念，在企业内部树立全员品牌意识，结合具体情况，加强对产品的管理、服务以及创新，鼓励各部门结合各自实际情况，充实品牌的内涵，提高品牌的服务质量，与同行业共同建立合作平台，通过合作平台开展一些文化共建活动，促使企业走出中国，进一步拓展企业文化外延。

七、建设成效

1.为企业的发展营造了一个和谐的氛围

经过多年的建设，笔者公司企业文化以“凝聚发展力量、提高竞争力”促进了公司的稳步发展，企业文化充分地发挥出了其引领和支撑功效，不但促进了整个企业的发展，还将企业全体员工的精神动力凝聚在了一起，为企业创造了更多的精神财富和经济财富。比如笔者企业将刚性管理与柔性服务进行了有效的结合，通过企业文化对整个员工队伍进行了融合，用文化促进了管理。尤其在企业建立初期，一边建设一边生产，人员紧张等各种问题接踵而来，企业文化对各部门之间的关系进行了有效的协调，将企业员工的力量凝聚在了一起，激励了员工的士气，目前笔者公司专业技术能力已经让很多同行业公司望尘莫及，同时还有着“一家人”的向心力。

2.培养了更多优秀的职工

企业在发展的过程中，在企业文化的引领下，需要一直坚持“文化育人”的发展原则，经过多年的努力，已经培养了一批“敢打硬仗、不怕困难”的专业型人才，人才队伍的力量也在逐步壮大。员工的数量也从刚成立时的几个人发展到了百余人，多次受到了同行业的好评，在不断的发展中，还涌现出了数名技术小能手、市劳模、先进个人等优秀的职工。这也充分说明，通过企业文化促进公司的发展是非常有效的。

八、结束语

总之，不管多么伟大的事业都离不开人的支持，先要有梦想，才会有事业，而我们的梦想就是要将我们的企业建设成国际一流企业，在促进企业发展的同时实现中国民族伟大复兴的中国梦，促进员工自我价值的提升，使员工能够感受到自我辉煌的成就感。企业文化才能更好地引领企业走上科学发展的道路。

参考文献：

[1]史汝洁，解天明.坚持文化引领助推高质量发展[J].军工文化，2020（Z2）：126-129.

[2]吕峥.北京市轨道交通运营管理有限公司：《企业文化宪章》为企业发展引领方向[J].中外企业文化，2020（Z1）：88-91.

[3]姚咏梅.“能动文化”引领企业创新发展——2019全国企业文化（明阳集团）现场会在中山召开[J].中外企业文化，2020（Z1）：121-122.

[4]杨光荣，刘琪.以文化引领企业发展——十堰公交企业文化建设纪实[J].城市公共交通，2019（11）：27-28.

[5]姚咏梅.文化引领企业高质量发展——全国企业文化建设最佳实践企业现场会召开[J].中外企业文化，2019（11）：42-44.

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[9]欧远志.以先进的企业文化引领公交创新发展——以大连公交客运集团有限公司为例[J].人民公交，2018（04）：85-89.

[10]高振虎.以企业文化引领公司发展的思考[J].保险职业学院学报，2018，32（01）：87-90.

作者：冀豆豆

第3篇：浅议企业文化在公司发展中的作用

摘要：现代公司治理的关键是把企业文化与思想教育工作紧密结合起来，以企业文化为基础推进思想教育工作，把思想教育工作与企业文化建设结合起来，实现思想教育工作，并且相互促进。积极做好企业的思想教育工作，对于企业文化传播工作，是非常重要的。

关键词：企业文化;燃气行业

引言：

作为一种市场经济管理方式，企业文化的发展对于保证企业改革和发展的顺利进行具有特别重要的现实意义。企业要实现持续健康发展，必须有自己独特的企业文化;必须贯彻企业理念，把企业文化深入人心，通过各种手段和形式加以强化和弘扬企业文化。

一、企业文化的重要性

企业文化是企业组织发展过程中形成的生命源，是企业生产和发展的灵魂所在。一个优秀的企业，必定有一个优秀的企业文化。因此，我们可以认为，优秀的企业文化可以推动企业的改革和发展。企业文化要求在市场经济的经营行为上建立企业道德，要求维护企业信誉树立良好形象。企业文化是企业价值观的体现。完善的企业文化能使企业适应自身和市场的需要，从而实现企业健康有序发展。企业文化应该被企业所有或大多数员工所接受，这样企业才会得到应有的识别。

二、企業文化与思想教育工作的关系

在讨论二者的关系之前，让我们先看看什么是企业文化，什么是思想教育工作的延伸?企业文化是企业倡导、积累、筛选和提炼的管理理论，它以企业价值观为核心，以最高目标和创业精神为基本框架，可以激发员工的积极性和创造性，是企业的灵魂。在社会价值化的现在，企业生命的主要价值观是公司的精神和灵魂。思想教育工作是经济工作和其他有关活动的生命线，此外，人力资源培训、思想动员、专业精神属于思想教育范畴工作。企业文化与思想教育工作如何区分呢，用一个非常生动的比喻来说，企业文化与思想教育工作的关系就像两个交叉点，既有共同的渗透和影响，又有各自的特点和分歧，相似之处体现在目标对象和方向。从目标来看，企业文化的直接目的是不断提高管理水平，增强企业核心竞争力，提高经济效益;思想教育工作的基本目标是引导员工树立正确的理想，信念和价值观，最终达到提高企业经济效益的目的。两者都是企业文化和思想教育工作的发展对象。职业文化注重以人为本，思想教育工作强调员工的优越状态。在管理上，企业文化和思想教育工作都是为经济建设服务的，两者有着相同之处，企业应该制定并遵守行为准则，维护企业声誉，树立良好形象，遵守法律法规，在价值观上注重经济效益和企业社会责任的统一，以企业精神增强企业的凝聚力和核心力量，鼓励劳动者保持积极的劳动积极性，促进企业的生存和发展。

三、企业文化属性与功能的再认识

文化是“软实力硬件”。在所有成功的企业中，文化深度是关键因素;目前来看，以文化竞争为形式的企业间竞争日益加剧，对企业的生存和发展起着越来越重要的作用，文化竞争已成为企业竞争的基石;在这种情况下，企业文化的运用就显得尤为重要。每个企业有其独特的文化氛围、创业精神、经营理念和自身的价值观，这些都是企业独立的财产。燃气行业是服务业，其企业文化定位为服务，以企业繁荣、社会贡献为经营任务，以最佳的管理、最好的服务流程、最美的形象作为企业的经营目标，体现企业在社会中的价值，实现企业的生命价值。企业文化的连贯性和管理能力在企业行动协调的基础上形成强大的凝聚力。

四、思想教育工作必须依赖企业文化

目前来看，传统的思想教育工作已经不适应新形势的实际需要，思想教育工作者必须积极探索新的工作途径和方法，而企业文化无疑是思想教育的基础建筑。从燃气企业的具体个性来看，燃气企业文化可分为三个层次：中产阶级的行为文化和制度文化以及深厚的精神文化。行为文化和制度文化的主体是企业。燃气企业的制度文化本质上为企业发展提供了双赢的规则：企业与企业、企业与用户、企业与政府。其中起作用的因素包括公司制度、员工素质和理念。毫无疑问，行为文化、制度文化的建立和完善，是公司各方面工作长期总结的结果。思想教育工作可以用来深化行业利益，为国家、企业贯彻执行制度和标准提出要求和建议，为企业的发展创造良好的内部环境。精神文化是企业的灵魂，是企业集体的荣誉和骄傲，企业应该建立自己的精神文化体系，思想教育工作才能得以形成。所以企业思想教育工作必须以企业文化为依托。

总结：

公司的生命周期与企业文化相互作用。一个公司的生命周期实际上就是一个企业文化周期。文化决定了企业生命的竞争力，企业的生存决定了文化能否延续，因此企业文化的建立和探索将贯穿于企业成长发展的全过程，只有有了自己独特的文化，企业才能有生命力，才能实现生存、发展以及成长。

参考文献

[1]付远飞.现代企业文化建设研究[D].华中师范大学， 2004.

[2]秦碧滢.我国小型现代企业的企业文化建设对策[D].哈尔滨工程大学， 2006.

[3]赵子剑.经济全球化下中国特色小型企业文化建设[D].东北师范大学，2007.

(天津泰达滨海清洁能源集团有限公司天津300300)

作者：靳博

第4篇：公司文化发展规划

集团企业文化发展规划(讨论稿)企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，要在激烈的市场竞争中把企业做大做强，实现企业转型升级和跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育具有特色的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。现结合公司实际特制定本发展规划。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化主要是通过全员性企业文化的挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”;规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平;推进行为文化主要是大力推进行为管理标准，抓好员工的行为养成，建立《员工行为规范》并抓好推进落实，提炼和倡导雷厉风行的作风;提升物质文化主要是制定公司物质文化建设标准，做好工作、生活环境的提升和视觉识别系统工作，运用物质形象营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象工程。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争力，提高企业经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥的创业精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人，理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，极大地调动人的主观能动性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须

得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设成为企业发展的助推器。

3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先

垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(团体)文化。企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量促进企业文化建设。

4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，

它是一项复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统的方法，整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，只有上下齐力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、追求卓越的原则塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，让企业

员工都欣赏这一文化氛围，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，企业始终保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。

四、目标要求

1、远期目标：制定企业文化建设战略规划。

按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

2、中期目标：公司企业文化建设三—五年发展目标。

(1)具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记的程度，并在具体行动中自觉体现。

(2)系统地整合和完善核心理念指导下企业文化体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

(3)学习型组织的构建，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收先进的管理方法，提高公司员工尤其是各级管理干部的综合素质。

(4)公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内认知度达到100%;公司用户的认知度达到 100%。

(5)员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

(6)企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

(7)打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，争创全国企业文化建设先进单位。

3、近期目标：三个主题活动年

(1)2012年开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建符合企业实际、适应企业要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。

(2)2013年开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延

伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(3)2014年开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创创新型企业。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能不断增强和经济效益不断提高。

4、公司企业文化建设近期重点工作：

(1)形成筹划《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

(2)完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

(3)企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到80%以上，学习型组织创建和运作。

(4)整合并完善企业文化支撑体系，形成比较系统的文化管理体系。

(5)进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象。

第5篇：文化传媒公司发展

公司的组织结构

广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media)。

创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监(ECD)，其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD)带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(CW)及一位美术指导(AD)组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(AAD)协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW)及高级美术指导(SAD)，但工作与以前大同小异。

创意部

电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房(Studio)及平面统筹(Traffic)4个小部门。电视制作部设有监制(Producer)，负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(ComputerVisualizer)、正稿员(Artist)等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。

客户服务部

主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管(DCS)，其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD)、客户经理(AM)及客户主任(AE)。

媒介部

主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管(MediaDirector)，下设媒介主任(MediaSupervisor)及媒介策划(MediaPlanner)等。

公司发展方向

术有专攻，唯精不败

身为广告人，首先必须情形的认识到，我会什么。因为说到底，广告是服务行业，是永远的乙方，要对甲方负责，才能够成就自身价值。话虽老，却是至理名言。

成都黑蚁就是非常成功的例子，黑蚁是作设计的，这一点所有人都知道。正因为所有人都知道它的主功能，所以慕名合作的机会才多。黑蚁作设计作的非常好，作品时常入选年鉴，黑蚁也同时在作策划，作代理，客户依然选择它，因为他们知道，黑蚁的设计非常棒，我们需要。于是黑蚁设计，在短短的年月间，以设计为刀，竟树立起了西南广告的一面旗帜。

多一点信心，少一点唯诺

新生广告公司没有那么多资本去要求人们喜爱，因此，获得关注，或者是获得施舍，都显得那么的可贵。但是，我们不需要施舍，那样的路是不长的。

信心是来自于体现的，发自内心的信心，是能够获得尊重的，对于广告公司也不例外。有许多的公司都忽略了这一点，他们认为，只要你肯拿出钱来，我再怎么低头也没关系，如做汽车画册文案。可是往往事于愿违，在人们呼唤：嗟，来食。之后，就厌倦了，甚至怀疑了，于是也就抛弃了。

客户到广告公司来是寻找合作伙伴的，而不是来点菜的。虽然需要照顾客人的情感，但更需要的是表达出自身的价值。

酒香不香，都要走出巷子

有一些公司，通过关系成功的接洽了一些有需求的客户，但是客户对公司持有怀疑，导致业务迟迟不能开展。客户担心的是什么呢?是你公司的能力和水平。虽然他个人与你有着良好的交情，但是真要进入商业合作，那确实需要一分思考。有许多广告公司发现了这一点，于是开始借用外力，也许你对我有疑惑，那么我找一个人给你解惑。

新生广告公司就象是一瓶酒，关键是看怎样去叫卖。市场的空间很大，需求时刻都存在，如果不能够合理有效的去吆喝，那么客人只会走进别的酒楼。

要让自己的酒香起来，就要明确自己的阶段目标和发展方向，不可盲目而行，也不可大包大揽。耐心，才有利于发展，明确，才有利于成功。

公司发展条件

广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借智慧为广大企业解决“疑难杂症”的，是企业营销与广告传播方面问题的高明“医生”，并不是有广告设计师资格证就可以的。因此，广告公司理应对自己“把把脉”，进行调理调理，使自己的“脸蛋儿”红润起来，身体健康强壮起来。只有这样，才更有精神和能力为客户服务，让客户满意，凭借优良的服务品质而留住客户。就像其它企业一样，各方面做足做好了，才有“惊人”的发展。

服务品质是做活公司的关键

广告公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础和擅长的。要提供优秀服务的内容，主要有以下几个方面：

1、策划和文案

策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。房地产广告文案范文都写不出。这是一种莫大错误的决定呀!当前市场，一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。

同样，进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作，更需要策划人员、文案人员打“前阵”——把握正确的传播方向，“健康”且“丰满”其强势发展的骨架——把这些核心内容确定下来了，才是其它工作的开始。否则，如果仅仅由老板或设计师完成其工作，最终的结果也只会出现“搬起石头砸了自己的脚”——工作是做完了，但客户就惨了——钱花了，市场销量却没上来。

由此可见，专业的工作应该由专业的人士来完成，省不得。而请了策划人员和文案人员的广告公司，更应该严格把握策划方案和文案的质量关，为客户把策划和文案工作做到位，做出实效来。

2、创意和设计

创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以，不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作。每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。

创意要求的是真正的创意，设计也一样。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。很多中小型广告公司碰到的如客户发火、拒绝付款、二三个月就中止广告代理合同等情况，大多数都与设计质量不过硬有着密切的关系。

创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计，这样才不会“离题万里”，才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。

3、客户服务

客户服务人员不是单纯的打打电话，送送稿，更重要的是要能为客户着想，替客户开拓市场推广发展的思路，引导客户更好的将品牌传播和产品推广。只有这样，客户才会更信任你，从而使客户与公司合作更密切。

4、优秀执行

优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作，但对客户却非常重要。因为所有的前期工作和投资，都将在最终市场执行中表现出来，是对企业有促进作用，还是作用不明显，还是“帮了倒忙”?优秀的执行若继承了优秀的策划、设计等工作，必将带给客户满意的结果。

科学的定位和执行

以专业设计见长的广告公司或设计公司，在创意设计、包装设计、VI设计、瓶形设计、外观设计、形象店设计等专业设计领域做足功夫，把强势设计能力执行到位，让客户工作达到事半功倍的效果。

也可定位为某一行业的专业广告公司，如化妆品行业广告公司、音响行业广告公司、卫浴行业广告公司等等，根据市场和自己的实际情况确定，进行科学的定位就行了。

另外，完成了科学的定位，并不就是万事大吉了。科学的定位，还需各方面严谨的执行以支撑，否则定位只是空架子而已。也就是说，当完成了优秀明确的定位，更需在此基础上完成优质的策划创作、文案创作、设计创作、客户服务、终端执行等方面的服务，使定位和服务水油交融，浑然一体——让科学的定位成为一种“有血有肉”的真实。

发展靠大家

公司的业务和发展是掌握在公司全体员工共同的手中——策划、设计、服务、执行等整体服务品质上去了，客户留下来了，也就是拉了客户，这是其一;其二，针对当前更多的中小型企业逐步向品牌塑造与传播方向迈进，策划师和文案师共同完成的实战型企业实效发展推广方案，也将吸引相关企业的目光，达成合作的意向。而单纯等待他人来开拓业务再工作是不可取的。

第6篇：文化传媒公司发展

公司的组织结构

广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media)。

创意部

客户服务部

媒介部

术有专攻，唯精不败

多一点信心，少一点唯诺

新生广告公司没有那么多资本去要求人们喜爱，因此，获得关注，或者是获得施舍，都显得那么的可贵。但是，我们不需要施舍，那样的路是不长的。

客户到广告公司来是寻找合作伙伴的，而不是来点菜的。虽然需要照顾客人的情感，但更需要的是表达出自身的价值。

酒香不香，都要走出巷子

新生广告公司就象是一瓶酒，关键是看怎样去叫卖。市场的空间很大，需求时刻都存在，如果不能够合理有效的去吆喝，那么客人只会走进别的酒楼。

要让自己的酒香起来，就要明确自己的阶段目标和发展方向，不可盲目而行，也不可大包大揽。耐心，才有利于发展，明确，才有利于成功。

服务品质是做活公司的关键

广告公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础和擅长的。要提供优秀服务的内容，主要有以下几个方面：

1、策划和文案

从实效传播角度来讲，画册单张等广告宣传品要做实效的传播，除了优秀的设计，还需配上精妙的品牌文案，才能使品牌传播更具效力、更连贯、更“直捣”目标消费者的心窝，这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究，然后才能写出有销售量的品牌文案出来。而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。这是一种不负责的做法。同样，进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作，更需要策划人员、文案人员打“前阵”——把握正确的传播方向，“健康”且“丰满”其强势发展的骨架——把这些核心内容确定下来了，才是其它工作的开始。否则，如果仅仅由老板或设计师完成其工作，最终的结果也只会出现“搬起石头砸了自己的脚”——工作是做完了，但客户就惨了——钱花了，市场销量却没上来。

2、创意和设计

创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以，不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作。每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。创意要求的是真正的创意，设计也一样。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的

作用。很多中小型广告公司碰到的如客户发火、拒绝付款、二三个月就中止广告代理合同等情况，大多数都与设计质量不过硬有着密切的关系。创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计，这样才不会“离题万里”，才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。

3、客户服务

4、优秀执行

科学的定位和执行

发展靠大家

第7篇：公司企业文化建设规划

中型企业之间的竞争，实际上是企业管理与企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但在新形势新挑战面前，要想在惨烈的市场竞争中取胜，实现企业跨越式的发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，必须对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略。用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。现结合公司实际，制定本规划。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合公司实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业灵魂;规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平;推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，完善《员工日常行为规范》，并抓好推进落实;提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准》，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想

确定“诚信、务实、创新、卓越”为企业精神，倡导“创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标”为企业理念，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人员的重要性有机地融合到公司发展中。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，还是企业的主人，企业要

通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立管理者首位思想，公司主要领导要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。公司高管在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中广大员工的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化，工作中必须运用创新的方法去思考与实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应市场经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史和现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有公司特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。当企业文化发展到一定程度，遇到一些阻力，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来。因此塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标接连出现，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标

1)远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

2)中期目标：五年发展纲要

公司企业文化建设五年发展目标：

(1)具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

(2)系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

(3)学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进理念，提高公司全体员工的综合素质。

(4)公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内部和行业内部认知程度达到90%，公司用户的认知程度达到90%。

(5)员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到90%。

(6)企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

(7)打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

公司企业文化建设五年重点工作：

(1)2011年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、完成厂区绿化建设，完善公司宣传平台，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

(2)2012年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

(3)2013年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

(4)2014年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。

(5)2015年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，在行业内获得优良口碑。

2)逐步完成的目标：

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。

(1)物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准》(CI手册)，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工厂服款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》;在厂区、广场、车间、办公楼、会议室等地点，制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力;作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好休闲广场、广播站、健身房、厂报、电视房、活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

(2)行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。

推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照外企员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导优良风尚，选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和员工的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为规范。

(3)制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又延续至外显文化中。

规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、纪律制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业要求;进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;促使管理人员和员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际，继续完善、推行岗位规范;形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的管理文化。

(4)精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道，以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。

主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”员工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料，利用厂报、广播、宣传橱窗、举办培训班等多种方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理人员能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章;全体员工的基础知识考核合格率100%。

3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，主要领导要加强对企业文化建设的指导，形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。具体建议如下：

第一，成立以公司总经理为组长，副总经理及各部门经理为组员的公司企业文化建设推进小组，成员包括公司各部门主管及专员，使文化和企业各方面的管理紧密融合在一起;第二，由管理部牵头，主持公司企业文化建设的管理工作，其他部门协调配合，加强对企业文化建设的组织协调;第三，管理部设立企业文化建设办公室，由管理部经理兼任办公室主任。完备的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基

础。

4、企业主要领导者为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使生产运营、企业管理及党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识;各部门按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现“管人、管物、管事”一体文化建设的格局;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，全公司员工达成共识，逐步演变成全体员工的自觉行动。

5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。管理部办公室、企业管理组、党、团、工会组织等部门，要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

6、实施方案出台后，提交公司高管讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

六、实施步骤

1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。

一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础;二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义。其次利用征文、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”，进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各部门广泛参与，每个部门都要推荐2-3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据公司实际，由管理部牵头，各部门配合，认真组织好公司企业文化审计活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各部门要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由管理部人力资源组、企业管理组牵头，各部门积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验心得交流会等形式对公司广大员工特别是行管人员进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各部门要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各部门制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司管理部对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进，开拓创新。

第8篇：公司企业文化建设规划

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”为切实加强公司企业文化建设，明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，进一步实施文化兴企战略，培育和创造适合公司实际、催人奋进、开拓创新、永创一流的企业精神，营建健康“和谐”的企业文化，促进公司又好又快发展，根据公司整体发展目标和实际需要，制定本规划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以培育xx集团公司成员企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标;以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点;秉承“三为”理念，按照“五个一流”总要求，着力推进理论创新、实践创新和制度创新，切实把企业文化融入公司产业发展链条中，充分体现到组织、员工、产品和服务上，通过培育价值观念、树立企业精神、提炼经营理念、推动行为规范、完善企业制度、创新管理机制、塑造企业形象、提高企业核心竞争力、团结和凝聚公司广大员工，努力建设能够与创建具有一流水准现代能源投资企业目标相适应，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、独特魅力与活力的先进企业文化体系。

二、基本思路

- 1五种能力：

强大的企业凝聚力;强劲的市场竞争力;强烈的领导感召力;旺盛的员工创新力;持久的品牌形象影响力。

三、总体目标

立足公司发展战略，按照“五个一流”要求，建立和培育反映公司特色的一流文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为推进公司战略规划实施，创建国际一流企业奋斗目标的实现提供强有力的文化支撑。

四、建设原则

导向性原则：贯彻和体现党、国家、人民的意志和xx集团意愿，履行社会责任，坚持以人为本，推动公司战略目标实现，促进公司科学发展。

适应性原则：符合公司实际,使企业文化建设与公司发展战略相适应。

科学性原则：尊重企业文化的建设规律，系统思考，综合协调，全面推进。

操作性原则：注重原则性和可行性的结合，从实际出发，重于建设，便于操作，突出实效。

- 3的活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业的价值观，属公司文化的行为识别系统BI(Behavior Identity)。

3.制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它既是企业为了保证实践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观出发形成的一种制度和规则。主要包括：公司规范、规章制度、管理流程和业务流程等，属公司文化的行为识别系统范畴BI(Behavior Identity)。

4.物质文化是由公司员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。主要包括：公司标识(VI)及其应用、文化传播网络(公司书籍、文化展览、宣传画册、宣传音像制品、xx内部刊物等)、信息网络平台、员工文化活动，属于公司文化的视觉识别系统VI(Vision Identity) 。

结构组成：

1.形象识别体系

(1)视觉识别系统建设。以xx集团《CIS视觉识别系统手册》为基础，在推广确定符合公司发展战略和产业特色的公司名称和标识，编制《xxxx公司视(听)觉识别系统管理手册》。

- 5(1)行为识别系统建设：结合公司理念和行业特点，确定并推广职工行为养成管理标准;完善《公司员工行为规范》，积极推进落实，将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。以明确准则、积极宣贯、促进自觉执行为主线，通过入司教育、岗位培训、日常管理、绩效考评、评先选优与聘任合同的全流程管理，促使企业文化理念进入日常管理执行系统，促进员工文化素质适应企业发展的需求。公司行为识别系统：包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。

(2)制度文化体系建设：包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等。以“科学创新、优化流程、精细规范、务实求效”为原则，建立与企业发展相适应的“权责明晰、规范严谨、执行有力”的制度文化体系。并通过持续的改进完善，促使制度体系在“在传承中创新，在适宜中成长”，不断增强制度的生命力和适宜性。

(二)子文化体系建设

子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括： 1.安全文化

安全文化建设着力贯彻以人为本的思想，提升关爱生命的理念，强化员工的全程安全意识，这是公司经营发展的生命线，是公司发展的成功之本。

安全文化包括安全理念、安全机制、安全措施、安全氛围等。安全文化体系：安全方针、安全价值观、安全性研制流程、安全

- 7经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式，由企业经营观念与经营行为方式两个层次构成。

经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、相对稳定的行为模式，它是经营观念的体现与贯彻。

公司经营文化将通过宣贯、培训等形式，以建立和树立现代经营观念为基础，以培育现代经营行为为重点，逐步变经营文化理念倡导为经营文化行为，形成全体员工和企业企业自觉的、稳定的行为规范、行为模式。

5.廉洁文化

廉洁文化建设是公司干部队伍建设的重要保证，着力于牢固树立廉洁从业理念，规范廉洁自律行为，打造廉洁型干部队伍，促进廉洁企业建设。

廉洁文化体系：廉洁从业建设原则，廉洁从业理念，员工道德规范，预防腐败体系建设、领导干部廉洁规范等。

廉洁文化实施载体主要包括：营造廉洁文化氛围，开展警示教育;推进廉洁文化“四进”活动;建立学习交流制度、考核制度、廉洁从业承诺制度、述职述廉制度等;创造廉洁文化产品、廉洁从业公益广告、创作廉洁书画作品、制作勤廉事迹光盘;编写廉洁文化手册等。

6.诚信文化

诚信文化是公司企业文化建设的重要部分，着力于培育公司诚信

- 9公司协同文化作为一种“软管理”，其根本上是对人的协同、物的协同、信息的协同管理，公司协同文化建设应重视与员工的沟通，实行员工自主管理文化，注重6S管理改造;客户是企业赖以生存和发展的根本，保证顾客的满意是企业永远不变的宗旨，公司协同文化应体现出对顾客的细节服务上。同时建立公司协同文化还应与管控架构、机制创新、流程再造等保持协同，从而实现企业的深度文化改造。

9.创新文化

创新文化是公司成功发展的动力源泉。创新文化着力于激励创新热情，营造创新氛围，激发创新思维，积累创新成果，凝聚创新人才。创新文化体系：创新理念、创新人才观、创新环境、创新激励制度等。创新文化实施载体主要包括：培育核心创新理念;开展管理创新、技术创新等主题活动;营造浓厚的创新氛围;构建创新文化学习型组织;编写创新文化手册等。

(三)文化载体建设

文化载体建设是企业文化建设的重要内容，为整个框架体系运作提供必要的物质条件和可靠保障。主要包括：

1.加强文化设施载体建设。整合企业文化资源，完善职工培训中心、职工文化活动场所等企业文化设施。

2.加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文

- 116.物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。

六、组织领导

(一)组织领导体系

成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，一级抓一级，层层抓落实，深入推进企业文化建设。

1.公司企业文化建设领导小组组

长：

副组长：

成

员：

2.企业文化建设领导小组办公室主

任：

副主任：

成

员：

公司综合管理部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。

(二)公司分管领导、相关职能部门子文化建设责任分工子文化建设在公司企业文化建设总的体系框架下，由公司分管领导牵头，总部相关职能部门具体实施。

- 131.编制企业文化建设规划。完成《公司企业文化建设规划(20010-2012年)》编制，成立公司企业文化建设领导小组和公司企业文化建设领导小组办公室，建立公司企业文化建设的领导和责任体系，启动文化推进体系建设，将企业文化建设按目标进行分解，落实到相关责任部门。

2.聘请企业文化咨询公司。以提升企业价值为着力点，从企业绩效和历史寻根，解析企业成长基因和管理个性，全面诊断企业的外部适应性和内部整合性。通过与咨询公司全程合作，共同提炼个性文化，明确企业文化发展方向，确定文化变革的突破口和突破强度，增强团队合力，提高能力绩效，树立品牌信仰。

3.完成视觉识别系统建设。全面导入并规范使用集团公司企业形象识别系统(VI)，在xx集团《视觉识别系统CIS管理手册》基础上，启动公司企业名称、司旗、司徽等标识设计、司歌公开征集活动，开展公司视觉识别系统(VI)建设，组织编制《公司视(听)觉识别系统管理手册》，塑造公司统一的视(听)觉识别系统，树立xx鲜明的整体形象，增强全体员工对公司的向心力和归属感。

4.完成公司理念识别系统建设。在形成统一视觉识别系统的基础上，编制具体工作流程图，广泛调研，启动公司理念识别系统建设，提炼企业理念，制定员工行为规范。以xx文化理念识别系统为基础，通过对原有的富有自身特色的物质文化、安全文化、管理文化等进行分析、梳理，从中提炼出公司的理念系统、行为规范系统，并编制《公司企业文化手册》。

- 15武和劳动竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。

2.着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。制定员工行为规范，编制《员工手册》，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。广泛宣传“xx发展，我们进步”的员工信条，以实施“人才工程”为重点，加强人力资源的能力建设。引导员工进行自我职业生涯设计，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导员工将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。

3.着眼于培养公司区域性、紧密型、现代化管理模式的文化取向。要培养致力于公司整体效益最大化的经营理念，树立资本价值观念、大成本观念，在充分发挥公司本部战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、行政管理中心、服务保障中心、利润中心职能的基础上，树立全面、协调、可持续的发展观，使公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成适应现代企业制度，同时与国际接轨的管理体制和管理文化。

4.以公司总部大楼搬迁为契机，规范公司“6S”建设，深化“安、健、环”达标活动开展，重点建设公司创新理念、发展理念、管理理念。

5.培育和树立企业文化建设的先进典型，做好企业文化建设的宣传推介工作。着眼于用典型案例诠释、升华企业文化，在企业文化建设的过程中，要注意挖掘公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬企业正气，形象生动地展现、诠释公司的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成

- 172. 完善公司企业文化体系建设。立足于公司未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的公司文化体系。

3. 做好企业文化建设的交流、考察和推介工作。召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。

4. 开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果，组织编写企业文化建设成果汇编。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年。

八.推进要求

1.始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效

2.建立健全企业文化建设领导体制;健全制度，完善机制，形成闭环管理。

3.公司主要领导者同为企业文化建设第一责任人。

4.实施方案出台后，在广泛征求各部门、子公司意见基础上，提交公司职工代表讨论并经公司办公会议通过，以公司制度的形式予以确认并组织实施。

- 19 -

第9篇：公司企业文化建设规划方案

企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。

一、建设企业文化的意义和必要性

1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。

2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。

3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。

二、建设本单位企业文化的思路和基本原则

1、思路

全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。

2、基本原则

第

一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。

第

二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。

第

四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第

五、坚持尊重群众、全员参与的原则。

本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。

三、建设本单位企业文化目标和重点工作

1、目标

紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

2、重点工作

第

一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。

第

二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。

第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。

四、实施

企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。

附：思考题

为细化本单位企业文化内涵，充分发挥大家的的聪明才智，集思广益。请您结合实际提出您对本单位企业价值体系和文化理念等的理解，如：

1、本单位的企业核心价值观?例：“居安思危，固本求新”、“诚信、高效、创新”(供参考，以抛砖引玉。以下所举例子大部是借鉴别人的)

2、本单位的企业精神?例：“创新和谐高效务实”、“敬业、忠诚、团结、进取”

3、本单位的发展战略：差异化竞争，低成本扩张

4、本单位的企业理念，包括：

(1)本单位的企业宗旨?

(2)本单位的企业经营理念?例：“为读者客户创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”、“诚信社会为本，客户满意为荣”

(3)企业管理理念等?例：“一精到底，成就卓越”“岗尽其责，人尽其才”

(4)本单位的发展理念(使命)?例：“办第一品牌大建设报”

(5)本单位作风?

(6)人才理念?例：“有才应有平台，有志就有舞台”

(7)沟通理念?例：“阳光真诚和谐共赢”

(8)团队理念?例：“同心、同行、同荣”

(9)。。。。。。