公司文化论文提纲

论文题目：秦皇岛RH公司文化旅游项目发展战略研究

摘要：企业的发展战略是一个公司的命脉所在,不但关系着企业的短期经营业绩,也关系着企业及集团的未来发展方向及发展目标。秦皇岛RH公司是远洋集团于2015年成立的全资子公司,是远洋集团对文化旅游产业的首次尝试。虽然当地政府给予该地区文化旅游项目众多政策上的支持,但是由于项目成长周期较短还处在试水阶段,目前面临着众多的问题和挑战,如新的文旅管理体系与地产管理体系的融合、周边激烈的市场竞争需找到精准的市场定位、多变的外部环境需要与之相适应的管理制度及政策等。因此,在充分抓住外部机遇,合理利用集团、企业内部现有资源优势的同时,消除劣势,应对外部风险,这些都是RH公司的文化旅游项目在战略发展中需要深思熟虑的问题。本文的研究对象是RH公司所开发的文化旅游项目,运用发展战略、核心竞争力、营销策略等相关理论对RH公司文化旅游项目的业务现状与问题、具体发展目标、市场的竞争力等进行研究和分析,立足该项目的特点,提出项目组合发展战略。首先,运用PEST模型,着重分析了该公司的文化旅游项目自身的内部环境、所处行业竞争环境及宏观环境。其次,运用SWOT分析法,解析了该项目所具有的机遇、优势及其所面临的挑战、劣势,不仅获得了该文化旅游项目在战略发展的实施过程中的战略目标、战略经营模式、项目形象及特色,以及该项目产品和市场定位从而得出了该项目的具体发展战略,对项目发展战略的落实起着至关重要的推动作用。最后,在对RH公司文化旅游项目进行全面的分析后,提出了一系列保障发展战略的实施策略,包括项目资金、人员、组织、品牌、营销策略等多方面的保障措施,这些无论是对RH公司文化旅游项目的未来发展或是对集团日后进行文化旅游项目的投资都具有现实意义。

关键词：文化旅游产业;项目发展战略;核心竞争力;RH公司

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 本文的主要研究内容及研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关理论和方法

2.1 相关理论

2.1.1 战略管理理论

2.1.2 核心竞争力理论

2.1.3 市场营销理论

2.2 分析方法

2.2.1 PEST分析方法

2.2.2 波特五力模型

2.2.3 SWOT分析

2.2.4 价值链分析

2.3 本章小结

第3章 RH公司文化旅游项目环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政策环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会文化环境分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 行业环境分析

3.2.1 现有竞争者的竞争程度

3.2.2 潜在竞争者的威胁

3.2.3 替代品的威胁

3.2.4 供应商讨价还价的能力

3.2.5 购买者讨价还价的能力

3.3 内部环境分析

3.3.1 RH公司文化旅游项目简介及现状

3.3.2 资源能力分析

3.3.3 人力资源分析

3.3.4 运营能力分析

3.4 本章小结

第4章 RH公司文化旅游项目发展战略的选择

4.1 RH公司文化旅游项目的SWOT分析

4.1.1 项目优势

4.1.2 项目劣势

4.1.3 项目机会

4.1.4 项目威胁

4.1.5 SWOT分析矩阵

4.2 RH公司文化旅游项目发展战略的制定

4.2.1 RH公司文化旅游项目战略目标的制定

4.2.2 RH公司文化旅游项目经营模式的确定

4.2.3 RH公司文化旅游项目形象及特色的确定

4.2.4 RH公司文化旅游项目定位的确定

4.3 RH公司文化旅游项目发展具体战略

4.4 本章小结

第5章 RH公司文化旅游项目发展战略保障措施

5.1 资金保障

5.2 人员保障

5.2.1 保障员工福利,以服务员工为目标

5.2.2 建立并深化人才发展体系

5.2.3 完善人才管理机制

5.3 组织保障

5.3.1 完善相关制度及激励政策

5.3.2 建立符合项目发展的专业财务团队提升财务管理水平

5.4 品牌保障

5.5 营销策略保障

5.5.1 制订渠道策略

5.5.2 制订价格策略

5.5.3 建设营销团队,维护公共关系

5.6 本章小结

结论

参考文献

致谢