文化传媒公司谁最赚钱？
在64家A股文化传媒上市公司中，谁的营业收入、税前利润总额最高?谁的人均营收、人均税前利润居前?11月16日，国内领先的营销传播专业平台广告主网、广告主杂志发布的A股文化传媒上市公司一系列榜单可以给你清晰答案。
在A股上市的64家文化传媒上市公司中，中文传媒、凤凰传媒、中南传媒分别以105亿、96亿、90亿的营收分列营收榜一、二、三位，中南传媒、华谊兄弟、凤凰传媒分别以15.49亿、12.79亿、12.49亿元的利润分列税前利润榜的一、二、三位。其中，税前利润总额突破10亿元的还有万达院线，同时进入营收总额、利润总额TOP10的公司有中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、蓝色光标与皖新传媒。
若以人均营业收入、人均税前利润计算，思美传媒、龙韵股份、印纪传媒分别以535万、456万、421万元的业绩分列A股文化传媒上市公司人均营业收入的一、二、三位，长城影视、完美环球、印纪传媒分别以135.3万、129.11万、106.38万元的业绩分列A股文化传媒上市公司人均税前利润的一、二、三位。其中，印纪传媒、完美环球、华策影视、新文化均进入了人均营收入、人均税前利润排行榜的前10位。
不难看出，从公司营业收入、利润总额来看，进入TOP10榜单的公司以国有控股公司居多，说明国有文化传媒企业在营收规模、利润规模与整体实力上是A股文化传媒公司中的领导者，但从人均营业收入、人均税前利润的角度看，则是另外一番风景，民营文化传媒公司占据了人均营收TOP10、人均税前利润TOP10榜单的绝大多数席位，说明其企业运营效率与人力资源利用率普遍优于国有文化传媒上市公司。
值得一提的是，在A股文化传媒上市公司，也有像当代东方、南华生物(原赛迪传媒)这样的员工规模不到百人、营业收入不到2500万、企业业绩出现亏损的袖珍型公司，它们规模有限，抗风险力差，竞争力弱。
摘 要：本文运用主成分分析对文化传媒上市公司经营绩效进行综合评价，得出文化传媒上市公司经营绩效总得分，在此基础上，运用多元回归的分析方法对文化传媒上市公司经营绩效影响因素进行实证分析。结果表明：前五大股东持股比例对文化传媒上市公司经营绩效影响不显著;公司规模对文化传媒上市公司经营绩效影响不显著;流动负债率对文化传媒上市公司经营绩效存在显著的正关。
关键词：文化传媒产业;上市公司;经营绩效;主成分分析;多元回归分析模型
文化传媒产业的健康发展对我国经济发展以及精神文明建设具有重要的意义。因此，研究文化传媒企业的绩效对提升国民经济至关重要，构建文化传媒上市公司经营绩效评价体系以及了解文化传媒上市公司经营绩效影响因素，对文化传媒上市公司绩效的提升乃至整个文化传媒产业健康可持续发展具有显著的促进和推动作用。
1 基于主成分分析的文化传媒上市公司经营绩效评价
1.1 指标选择
根据相关文献梳理以及公司经营绩效评价理论的分析，本文选择以下公司经营绩效评价指标即存货周转率(X1)、应收账款周转率(X2)、总资产周转率(X3)、流动比率(X4)、速动比率(X5)、现金比率(X6)、总资产增长率(X7)、净利润增长率(X8)、营业收入增长率(X9)、净资产收益率(X10)、营业净利率(X11)、每股收益(X12)。
1.2 样本选择与数据来源
根据证监会的行业分类标准，文化传媒上市公司涉及新闻出版、报纸、娱乐等行业，剔除一些财务异常的ST公司、SST公司、PT公司以及B股公司，最后得到41家文化传媒上市公司，数据有效区间为2018年(本文的数据来源于Wind数据库，巨潮资讯网以及公司年报手工整理)。
1.3 主成分分析过程
1.3.1 可行性分析
在進行主成分分析前要进行可行性检验，一般选用KMO和巴特利特球体检验来进行，KMO值一般大于0.5，且P值小于0.05，就适合做主成分分析。本文数据检测结果KMO值为0.670，且P值小于0.05，因此非常适合做主成分分析，如表1所示。
1.3.2 特征根和主成分确定
通过特征根和因子载荷矩阵确定主成分个数，根据特征根与方差贡献率检验结果可以得知本文数据拥有4个主成分即F1，F2，F3，F4，如表2、表3所示。
1.3.3 因子得分确定和总得分计算
因子得分系数矩阵是因子分析的最终体现或者表现。具体的因子系数得分矩阵如表4所示。
由新生变量F1、F2、F3、F4得出文化传媒上市公司经营绩效综合得分，公式为：F=(33.033×F1+19.841×F2+11.183×F3+8.829×F4 )/72.886。其中F为经营绩效总得分，F1、F2、F3、F4为各主成分得分，如表5所示。
2 文化传媒上市公司经营绩效影响因素实证分析
2.1 变量选择与数据来源
因变量：由于文化传媒上市公司经营绩效很难用一个具体的指标来体现，因此选择前文的主成分分析法的经营绩效总得分来替代经营绩效，即因变量。根据理论分析和文献梳理自变量选择前五大股东持股比例(P1)、公司规模(P2)、流动负债率(P3)(本部分数据来源于Wind数据库和上市公司年报手工整理)。
2.2 研究假设
根据以上的经典理论分析以及相关国内外文献梳理，得出本文的研究假设(如表6所示)。
H1：前五大持股比例与文化传媒上市公司经营绩效呈现显著的正相关。
H2：公司规模与文化传媒上市公司经营绩效呈现显著的正相关。
H3：流动负债率与文化传媒上市公司经营绩效呈现显著的负相关。
2.3 回归分析
本文运用统计软件SPSS16.0对文化传媒上市公司经营绩效影响因素进行多元回归实证检验，具体实证检验结果如表7所示。
从表7可以看出，前五大股东持股比例对文化传媒上市公司经营绩效影响因素系数T值0.721，P值0.475，不具有统计学意义，假设1检验结果不成立;公司规模对文化传媒上市公司经营绩效影响因素系数T值0.673，P值0.505，不具有统计学意义，假设2检验结果不成立;流动负债率对文化传媒上市公司经营绩效影响因素系数T值-2.601，P值0.013，具有统计学意义，且标准化回归系数为-0.449，即流动负债率每提高一个单位，文化传媒上市公司经营绩效影响就会降低-0.449个单位，如表8所示。
3 结语
本文运用主成分分析对文化传媒上市公司经营绩效进行综合评价，得出文化传媒上市公司经营绩效总得分，在此基础上，运用多元回归的分析方法对文化传媒上市公司经营绩效影响因素进行实证分析。结果表明：前五大股东持股比例对文化传媒上市公司经营绩效影响不显著;公司规模对文化传媒上市公司经营绩效影响不显著;流动负债率对文化传媒上市公司经营绩效存在显著的正相关。基于此，提出提升文化传媒上市公司经营绩效的对策建议。根据以上实证分析结果表明，文化传媒上市公司流动负债率与经营绩效呈现显著负相关。大量的流动负债会使管理层难以掌控运营资金，进而加大资金管理过程中的财务风险。因此，文化传媒上市公司应尽可能降低流动负债率，从而提高公司的市场价值。
参考文献
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黄梦琪.我国商业银行财务绩效研究——基于因子分析法的实证分析[J].金融与经济，2015(03)：45-50.
作者：李敏
[内容提要]随着我国资本交易市场的不断发展，越来越多的文化传媒企业选择上市寻求发展。但是，很多公司财会核算和信息披露方面都存在很大的问题，既不利于公司发展，也不利于我国资本市场的健康稳定运行。因此，本文以上市文化传媒公司的财务管理问题为研究课题，以找出问题和解决问题为基本的研究思路，得出提高我国文化传媒财务管理水平的科学对策，具有现实意义。
[关键词]文化传媒业 财务问题 上市公司
文化传媒业有传统和新兴之分。传统媒体包括电视电台、报刊杂志等，而新媒体主要是互联网络和移动无线网络传媒等。目前，我国文化传媒业的广告业务发展迅速，是国民经济发展的重要動力来源。本文研究的目标企业是国内14家文化传媒上市公司，联系财务管理相关理论，从目标公司财务的市场竞争能力来分析文化传媒类上市公司内部治理的现状和问题，并基于现代企业财务竞争力评价指标体系，研究科学评估传媒文化上市公司财务竞争力的具体方案。提出针对性的建议和对策，为我国文化传媒上市公司改善财务问题提供参考和借鉴。
一、文化传媒业概况
(一)文化传媒业的定义
文化传媒企业就是提供文化传媒产品及服务的企业，并以此来创造经济价值。文化传媒业的业务范围比较广泛，如广播、电影电视、广告新闻的制作，报刊、书籍和杂志的刊印发行，以及组织文艺演出、生产、制作文艺用品或设备等所有文化相关的服务。
(二)文化传媒业的特点
文化传媒行业既有其他的行业共有的经济性质，根据其属性的不同又有不同于其他行业的特点，具体包括四个方面。
1.资产组成方面。文化传媒业本质上有较强的经营性质，因此其业务涵盖产品生产、销售和文化传播等诸多内容。其业务较为复杂，资产组成一般具有知识密集性、轻资产性的特点。
2.盈利模式方面。文化类的商品一般资本回报周期较长，而且盈利受到企业内外部环境的影响比较大，因此文化传媒企业经营的风险比较大。文化作为一种特殊的消费品，受到消费者消费习惯和消费水平的巨大影响，再加上文化产品提供商很难对消费者的喜好准确理解，导致文化消费市场多变且难以把控，资金回报率不稳定且盈利周期较长。
3.融资渠道方面。我国的文化传媒业还处于发展初期，众多企业基本都没有丰富的经验，造成行业整体的经营和管理水平都不高。另外，长期以来我国文化传媒业行政事业单位的色彩比较浓厚，虽然我国的市场经济日渐成熟，但绝大多数企业都还缺乏市场化的经营管理，融资渠道相对缺乏，融资活动没有构成体系。
4.其他特点。由于文化传媒企业带有“事业单位性质”的色彩，国家干预和地方政府监管的程度都比较深。因此，国内文化传媒企业不论是市场营销还是广告宣传都受到诸多的限制。不但要严格遵守相关法律和管理制度，还要充分考虑社会舆论、公共道德和社会责任等问题。
二、财务状况分析
(一)建立财务分析的指标体系
企业财务竞争力是—个综合性的评价指标，包含企业经营管理的几乎所有重要内容，因此构建的指标要保证全覆盖和深层次等基本要求。笔者构建文化传媒上市企业财务竞争力的评价指标，以降维法为出发点，通过抽丝剥茧逐步筛选出评价企业财务竞争力四个方面的关键衡量指数，即企业发展潜力、偿债能力、盈利能力和现金获取能力。
1.企业偿债能力。一般企业偿债能力越高，应对风险的能力也越强。企业财务状况越好，就能拥有更多的流动资金用来偿还短期或长期的债务，保障经营、投资活动的正常运行，促进企业健康发展。笔者从企业偿债能力中细分出每股收益、流动比率和速动比率三个指标，具体的计算公式如下。
每股收益=(本期毛利润-优先股股利)/期末总股本
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=速动资产/流动负债
2.企业发展能力。企业发展能力是企业发展壮大的水平和财务扩张的具体体现。一个上市公司能否充分利用现有的财务进行有效盈利，扩大企业的经济实力和经营规模，保证企业能通过不断的壮大，实现可持续发展，是衡量企业实力的重要指数。本文主要选取其中的四个指标，即产权比率、资产负债率、总资产周转率和存货周转率，计算公式如下。
产权比率=负债总额/股东权益×100%
资产负债率=负债总额/资产总额×100%
总资产周转率=销售收入/总资产
存货周转率=营业收入/存货平均余额
3.现金获取能力。企业获现的渠道有很多种，如经营获利、金融融资、对外投资收益以及应收账款回收等，因此这也是评价企业财务竞争力的重要指数，能有效的衡量出企业的财务管理状况。本文选取的子指标是每股经营活动现金净流量和营业收入现金比率，计算公式如下。
每股经营活动现金净流量=经营现金净流量/普通股股数
营业收入现金比率=销售商品及提供劳务收到的现金庄营业务收入
4.企业盈利能力。上市公司拥有足够的盈利能力，才能保证财务充足，公司所有的财务活动才能正常开展，才能有更多的资金去提高市场竞争力。因此，企业盈利能力是衡量企业财务竞争力的重要指标。根据盈利能力指标的相关性，本文选取四个二级评价指标，即资本报酬率、营业毛利率、销售净利率和总资产增长率。
资本报酬率=投资所获报酬/投资额×100%
营业毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)庄营业务收入×100%
销售净利率=净利润艄售收入×100%
总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%
(二)数据来源
笔者以国泰安(CSMAR)金融研究数据库公布的2014-2016年文化传媒上市公司的财务报告作为数据支持，在去掉ST公司和数据异常的一些上市公司后，最终确定14家文化传媒上市公司为目标企业，名称及证券代码为：湖北广电(000665)、华闻传媒(000793)、华谊兄弟(300027)、世纪鼎利(300050)、华策影视(300133)、中视传媒(600088)、中文传媒(600373)、时代出版(600551)、浙报传媒(600633)、新华传媒(600825)、博瑞传播(600880)、中南传媒(601098)、皖新传媒(601801)、出版传媒(601999)。
(三)因子分析结果
本文主要采用因子分析法进行评分并汇总，从最终的得分隋况来看，目前我国文化传媒业整体的发展能力还是比较高，不过市场份额普遍偏低。发展潜力主要是电影广告传媒领域，比较有优势。如华谊兄弟公司，近几年的综合排名一直在明显提升。企业偿债能力方面，传统电视传媒业独占鳌头，扩张慢但多采取的是稳步推进的扩张策略，财务实力较强，具备足够的风险防控能力。造成这种局面的主要原因是传统媒体基本上都已經历了多年的发展，资本积累比较多，而且资金管理和对外投资等经济活动都拥有丰富的经验。
整体而言，近几年国内绝大部分的文化传媒上市公司市场竞争力都保持着增长状态，当然这也与我国的文化传媒行业高速发展有关。专业调查数据显示，近三年华策影视的盈利能力一直都排在前列。同时，该公司三年内平均净利润增长率都达到了56%，说明公司的盈利能力相对突出，不过华策影视的现金获取能力相对较低，这对公司的综合财务竞争力有一定的影响。而其他两家综合财务竞争力较高的企业(湖北广电和世纪鼎利)，各项目的得分比较平均。其中，世纪鼎利2016年盈利出现了大幅下滑，2016年总净收益和营业净利润分别为1993.9万元和101.6万元，与上一年相比各下降了98.88%和81.18%。虽然公司在其他方面表现优异，但综合排名还是明显下降了，这足以说明企业财务竞争力是综合反映企业财务状况的指标，单一或片面的指标得分是不能说明问题的。另外，中视传媒是所有标的企业中三年时间改变最大的文化传媒上市公司。2014年以前该公司的综合排名一直在第9位徘徊，到2015年显著上升，甚至在2016年直接跃升为第1位。可见，公司近三年大幅提升了财务管理的水平，加强了内部控制和管理，为公司提高财务竞争力打下了坚实的基础。
三、对策建议
企业财务不但是自身日常经营的基本资金保障，还是对外投资和扩张的基本要求，因此企业具有足够的市场竞争力，才能保证企业的健康稳定发展。综合上述的分析，本文如下部分将从宏观角度和微观角度来探讨提高我国文化传媒上市公司财务竞争力的科学方案。
(一)优化企业运营模式
虽然目前我国文化传媒行上市公司的平均财务竞争力都不是很高，不过换个角度而言，我国文化传媒行业还有广阔的发展空间。因此，针对当前行业的发展状况，笔者认为我国众多文化传媒行业上市公司要尽快转变经营理念和模式，结合市场变化的实际情况，构建中国特色的行业发展模式，步步为营谨慎扩张，平衡自身各方面的财务管理水平，提高财务竞争力。
(二)整合内部结构，优化行业总体竞争实力
我国文化传媒行业起步较晚，市场发展还处于启蒙初级阶段，但拥有广阔的市场和发展空间。因此，相关企业要及时准确的把握住市场机遇，摈弃落后保守的观念，大胆创新，提高产品或服务的价值内涵，开发更大的市场。另外，当前信息化时代已经到来，依托互联网发展的众多新媒体企业如雨后春笋般出现，严重挤压了传统媒体的固有市场。传统传媒业一方面要尽快转变观念，加强推陈出新，增加产品或服务的时代元素提高吸引力;另一方面要加强与其他行业或竞争对手的合作与交流，努力学习先进的管理经验和经营策略，在协同发展的基础上获得稳步发展的机会，进而提升公司财务管理的水平。
(三)优化企业盈利能力，缩小行业内部差距
当前文化传媒上市公司多采用的是多元化的经营模式，但规模和经济实力等相差不大的公司其盈利能力却天差地别。笔者认为，之所以出现这种情况主要受两个方面的影响。一是相关企业本身的发展动力不够。二是企业正处于发展的困境中，难以实现更高盈利水平的突破。基于此，相关企业应该做到：首先，提高资金利用率。合理规划投资和经营的资金预算，最大化的发挥财务的杠杆效应，获得最大的利益;其次，充分评估将来的经济收益情况。这就需要公司加强对投资经营决策的管控，着眼于未来和长期，从战略发展的角度来规划和监督相关的经济活动，保证这些活动的科学性和有效性。
四、结语
当前，我国针对文化传媒上市公司财务问题的研究还比较少，缺乏系统的指导和参考。因此，笔者限于自身的经历和能力，分析和研究难免存在片面和浅显的问题。不过当前我国文化传媒行业逐渐成熟，相关的学术研究必然会越来越多，理论体系也会越来越完善。本文中评价存在局限性，在以后的研究中还需扩大数据的收集量和精准程度。
(作者单位：青海民族大学)
责任编辑：宋爽
作者：赵畅
2010-04-19 20:00
上海文化传媒公司注册费用主要包括工商注册登记费用、组织机构代码登记费用、税务登记费用、验资费以及注册公司代理服务费，详细费用清单可以致电上海企业网服务中心进行咨询。
上海文化传媒公司注册流程统称为公司名称查询与核准、开户验资、工商登记、组织机构代码证申请及税务登记等。
注册公司流程如下：
一.公司查名所需材料如下：
申办人提供公司名称2-10个, 写明经营范围，出资比例(据工商规定：字数应在60个内)。例：上海+某某(字数二个、企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。备注：行业名要规范。
二.流程：
1、企业名称查询(查名) 3—5个工作日 (浦东等市区查名一般为5个工作日)
2、报送审批特许项目提供法人、股东证件材料刻章(依据实际情况而定)
3、出具验资报告(验资) 2—3个工作日
4、领取企业营业执照5—7个工作日
5、领取组织机构代码证1—2个工作日
6、领取税务登记证8—10个工作日
7、开设企业基本帐户7—10个工作日
三 文化传媒公司经营范围参考
1、服务类经营范围：文化艺术交流策划，企业管理咨询、商务信息咨询(以上咨询不含经纪)，会展服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告等。
2、适当的贸易类可选经营范围：建材、广告材料、工艺礼品、酒店用品、文教用品、通讯设备等贸易类经营范围。
代理注册公司完成所得证照清单：
1.营业执照-正副本
2.电子营业执照-一张
3.组织机构代码证-正副本
4.组织机构代码IC卡-一张
5.税务登记证-正副本
6.公章、财务专用章、法人章-各一枚
7发票：增值税、商统、服务性-各一本*
如您在注册公司方面还有疑问可以咨询上海企业网:021-2626092624小时直线：13524054384Q咨询：1229416585 Q：584919648 上海企业网服务中心有15年注册公司经验，免费提供各类公司经营范围参考及公司注册地，免费提供上门咨询服务(周
一、周五除外)免费为各类客户提供名称核准及名称初查(初查只限上海，不需提供身份证，30%几率通过终审)，帮助数万客户解决上海注册公司各种疑难问题。
公司的组织结构
广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media)。
创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监(ECD)，其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD)带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(CW)及一位美术指导(AD)组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(AAD)协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW)及高级美术指导(SAD)，但工作与以前大同小异。
创意部
电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房(Studio)及平面统筹(Traffic)4个小部门。电视制作部设有监制(Producer)，负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(ComputerVisualizer)、正稿员(Artist)等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部
主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管(DCS)，其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD)、客户经理(AM)及客户主任(AE)。
媒介部
主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管(MediaDirector)，下设媒介主任(MediaSupervisor)及媒介策划(MediaPlanner)等。
公司发展方向
术有专攻，唯精不败
身为广告人，首先必须情形的认识到，我会什么。因为说到底，广告是服务行业，是永远的乙方，要对甲方负责，才能够成就自身价值。话虽老，却是至理名言。
成都黑蚁就是非常成功的例子，黑蚁是作设计的，这一点所有人都知道。正因为所有人都知道它的主功能，所以慕名合作的机会才多。黑蚁作设计作的非常好，作品时常入选年鉴，黑蚁也同时在作策划，作代理，客户依然选择它，因为他们知道，黑蚁的设计非常棒，我们需要。于是黑蚁设计，在短短的年月间，以设计为刀，竟树立起了西南广告的一面旗帜。
多一点信心，少一点唯诺
新生广告公司没有那么多资本去要求人们喜爱，因此，获得关注，或者是获得施舍，都显得那么的可贵。但是，我们不需要施舍，那样的路是不长的。
信心是来自于体现的，发自内心的信心，是能够获得尊重的，对于广告公司也不例外。有许多的公司都忽略了这一点，他们认为，只要你肯拿出钱来，我再怎么低头也没关系，如做汽车画册文案。可是往往事于愿违，在人们呼唤：嗟，来食。之后，就厌倦了，甚至怀疑了，于是也就抛弃了。
客户到广告公司来是寻找合作伙伴的，而不是来点菜的。虽然需要照顾客人的情感，但更需要的是表达出自身的价值。
酒香不香，都要走出巷子
有一些公司，通过关系成功的接洽了一些有需求的客户，但是客户对公司持有怀疑，导致业务迟迟不能开展。客户担心的是什么呢?是你公司的能力和水平。虽然他个人与你有着良好的交情，但是真要进入商业合作，那确实需要一分思考。有许多广告公司发现了这一点，于是开始借用外力，也许你对我有疑惑，那么我找一个人给你解惑。
新生广告公司就象是一瓶酒，关键是看怎样去叫卖。市场的空间很大，需求时刻都存在，如果不能够合理有效的去吆喝，那么客人只会走进别的酒楼。
要让自己的酒香起来，就要明确自己的阶段目标和发展方向，不可盲目而行，也不可大包大揽。耐心，才有利于发展，明确，才有利于成功。
公司发展条件
广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借智慧为广大企业解决“疑难杂症”的，是企业营销与广告传播方面问题的高明“医生”，并不是有广告设计师资格证就可以的。因此，广告公司理应对自己“把把脉”，进行调理调理，使自己的“脸蛋儿”红润起来，身体健康强壮起来。只有这样，才更有精神和能力为客户服务，让客户满意，凭借优良的服务品质而留住客户。就像其它企业一样，各方面做足做好了，才有“惊人”的发展。
服务品质是做活公司的关键
广告公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础和擅长的。要提供优秀服务的内容，主要有以下几个方面：
1、 策划和文案
策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。房地产广告文案范文都写不出。这是一种莫大错误的决定呀!当前市场，一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。
从实效传播角度来讲，画册单张等广告宣传品要做实效的传播，除了优秀的设计，还需配上精妙的品牌文案，才能使品牌传播更具效力、更连贯、更“直捣”目标消费者的心窝，这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究，然后才能写出有销售量的品牌文案出来。而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。这是一种不负责的做法。
同样，进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作，更需要策划人员、文案人员打“前阵”——把握正确的传播方向，“健康”且“丰满”其强势发展的骨架——把这些核心内容确定下来了，才是其它工作的开始。否则，如果仅仅由老板或设计师完成其工作，最终的结果也只会出现“搬起石头砸了自己的脚”——工作是做完了，但客户就惨了——钱花了，市场销量却没上来。
由此可见，专业的工作应该由专业的人士来完成，省不得。而请了策划人员和文案人员的广告公司，更应该严格把握策划方案和文案的质量关，为客户把策划和文案工作做到位，做出实效来。
2、 创意和设计
创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以，不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作。每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。
创意要求的是真正的创意，设计也一样。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。很多中小型广告公司碰到的如客户发火、拒绝付款、二三个月就中止广告代理合同等情况，大多数都与设计质量不过硬有着密切的关系。
创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计，这样才不会“离题万里”，才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。
3、客户服务
客户服务人员不是单纯的打打电话，送送稿，更重要的是要能为客户着想，替客户开拓市场推广发展的思路，引导客户更好的将品牌传播和产品推广。只有这样，客户才会更信任你，从而使客户与公司合作更密切。
4、 优秀执行
优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作，但对客户却非常重要。因为所有的前期工作和投资，都将在最终市场执行中表现出来，是对企业有促进作用，还是作用不明显，还是“帮了倒忙”?优秀的执行若继承了优秀的策划、设计等工作，必将带给客户满意的结果。
科学的定位和执行
以专业设计见长的广告公司或设计公司，在创意设计、包装设计、VI设计、瓶形设计、外观设计、形象店设计等专业设计领域做足功夫，把强势设计能力执行到位，让客户工作达到事半功倍的效果。
也可定位为某一行业的专业广告公司，如化妆品行业广告公司、音响行业广告公司、卫浴行业广告公司等等，根据市场和自己的实际情况确定，进行科学的定位就行了。
另外，完成了科学的定位，并不就是万事大吉了。科学的定位，还需各方面严谨的执行以支撑，否则定位只是空架子而已。也就是说，当完成了优秀明确的定位，更需在此基础上完成优质的策划创作、文案创作、设计创作、客户服务、终端执行等方面的服务，使定位和服务水油交融，浑然一体——让科学的定位成为一种“有血有肉”的真实。
发展靠大家
公司的业务和发展是掌握在公司全体员工共同的手中——策划、设计、服务、执行等整体服务品质上去了，客户留下来了，也就是拉了客户，这是其一;其二，针对当前更多的中小型企业逐步向品牌塑造与传播方向迈进，策划师和文案师共同完成的实战型企业实效发展推广方案，也将吸引相关企业的目光，达成合作的意向。而单纯等待他人来开拓业务再工作是不可取的。
公司的组织结构
广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media)。
创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监(ECD)，其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD)带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(CW)及一位美术指导(AD)组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(AAD)协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW)及高级美术指导(SAD)，但工作与以前大同小异。
创意部
电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房(Studio)及平面统筹(Traffic)4个小部门。电视制作部设有监制(Producer)，负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(ComputerVisualizer)、正稿员(Artist)等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部
主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管(DCS)，其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD)、客户经理(AM)及客户主任(AE)。
媒介部
主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管(MediaDirector)，下设媒介主任(MediaSupervisor)及媒介策划(MediaPlanner)等。
术有专攻，唯精不败
身为广告人，首先必须情形的认识到，我会什么。因为说到底，广告是服务行业，是永远的乙方，要对甲方负责，才能够成就自身价值。话虽老，却是至理名言。
成都黑蚁就是非常成功的例子，黑蚁是作设计的，这一点所有人都知道。正因为所有人都知道它的主功能，所以慕名合作的机会才多。黑蚁作设计作的非常好，作品时常入选年鉴，黑蚁也同时在作策划，作代理，客户依然选择它，因为他们知道，黑蚁的设计非常棒，我们需要。于是黑蚁设计，在短短的年月间，以设计为刀，竟树立起了西南广告的一面旗帜。
多一点信心，少一点唯诺
新生广告公司没有那么多资本去要求人们喜爱，因此，获得关注，或者是获得施舍，都显得那么的可贵。但是，我们不需要施舍，那样的路是不长的。
信心是来自于体现的，发自内心的信心，是能够获得尊重的，对于广告公司也不例外。有许多的公司都忽略了这一点，他们认为，只要你肯拿出钱来，我再怎么低头也没关系，如做汽车画册文案。可是往往事于愿违，在人们呼唤：嗟，来食。之后，就厌倦了，甚至怀疑了，于是也就抛弃了。
客户到广告公司来是寻找合作伙伴的，而不是来点菜的。虽然需要照顾客人的情感，但更需要的是表达出自身的价值。
酒香不香，都要走出巷子
有一些公司，通过关系成功的接洽了一些有需求的客户，但是客户对公司持有怀疑，导致业务迟迟不能开展。客户担心的是什么呢?是你公司的能力和水平。虽然他个人与你有着良好的交情，但是真要进入商业合作，那确实需要一分思考。有许多广告公司发现了这一点，于是开始借用外力，也许你对我有疑惑，那么我找一个人给你解惑。
新生广告公司就象是一瓶酒，关键是看怎样去叫卖。市场的空间很大，需求时刻都存在，如果不能够合理有效的去吆喝，那么客人只会走进别的酒楼。
要让自己的酒香起来，就要明确自己的阶段目标和发展方向，不可盲目而行，也不可大包大揽。耐心，才有利于发展，明确，才有利于成功。
广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借智慧为广大企业解决“疑难杂症”的，是企业营销与广告传播方面问题的高明“医生”，并不是有广告设计师资格证就可以的。因此，广告公司理应对自己“把把脉”，进行调理调理，使自己的“脸蛋儿”红润起来，身体健康强壮起来。只有这样，才更有精神和能力为客户服务，让客户满意，凭借优良的服务品质而留住客户。就像其它企业一样，各方面做足做好了，才有“惊人”的发展。
服务品质是做活公司的关键
广告公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础和擅长的。要提供优秀服务的内容，主要有以下几个方面：
1、 策划和文案
策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。房地产广告文案范文都写不出。这是一种莫大错误的决定呀!当前市场，一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。
从实效传播角度来讲，画册单张等广告宣传品要做实效的传播，除了优秀的设计，还需配上精妙的品牌文案，才能使品牌传播更具效力、更连贯、更“直捣”目标消费者的心窝，这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究，然后才能写出有销售量的品牌文案出来。而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。这是一种不负责的做法。 同样，进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作，更需要策划人员、文案人员打“前阵”——把握正确的传播方向，“健康”且“丰满”其强势发展的骨架——把这些核心内容确定下来了，才是其它工作的开始。否则，如果仅仅由老板或设计师完成其工作，最终的结果也只会出现“搬起石头砸了自己的脚”——工作是做完了，但客户就惨了——钱花了，市场销量却没上来。
由此可见，专业的工作应该由专业的人士来完成，省不得。而请了策划人员和文案人员的广告公司，更应该严格把握策划方案和文案的质量关，为客户把策划和文案工作做到位，做出实效来。
2、 创意和设计
创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以，不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作。每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。 创意要求的是真正的创意，设计也一样。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的
作用。很多中小型广告公司碰到的如客户发火、拒绝付款、二三个月就中止广告代理合同等情况，大多数都与设计质量不过硬有着密切的关系。 创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计，这样才不会“离题万里”，才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。
3、客户服务
客户服务人员不是单纯的打打电话，送送稿，更重要的是要能为客户着想，替客户开拓市场推广发展的思路，引导客户更好的将品牌传播和产品推广。只有这样，客户才会更信任你，从而使客户与公司合作更密切。
4、 优秀执行
优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作，但对客户却非常重要。因为所有的前期工作和投资，都将在最终市场执行中表现出来，是对企业有促进作用，还是作用不明显，还是“帮了倒忙”?优秀的执行若继承了优秀的策划、设计等工作，必将带给客户满意的结果。
科学的定位和执行
以专业设计见长的广告公司或设计公司，在创意设计、包装设计、VI设计、瓶形设计、外观设计、形象店设计等专业设计领域做足功夫，把强势设计能力执行到位，让客户工作达到事半功倍的效果。
也可定位为某一行业的专业广告公司，如化妆品行业广告公司、音响行业广告公司、卫浴行业广告公司等等，根据市场和自己的实际情况确定，进行科学的定位就行了。
另外，完成了科学的定位，并不就是万事大吉了。科学的定位，还需各方面严谨的执行以支撑，否则定位只是空架子而已。也就是说，当完成了优秀明确的定位，更需在此基础上完成优质的策划创作、文案创作、设计创作、客户服务、终端执行等方面的服务，使定位和服务水油交融，浑然一体——让科学的定位成为一种“有血有肉”的真实。
发展靠大家
公司的业务和发展是掌握在公司全体员工共同的手中——策划、设计、服务、执行等整体服务品质上去了，客户留下来了，也就是拉了客户，这是其一;其二，针对当前更多的中小型企业逐步向品牌塑造与传播方向迈进，策划师和文案师共同完成的实战型企业实效发展推广方案，也将吸引相关企业的目光，达成合作的意向。而单纯等待他人来开拓业务再工作是不可取的。
深圳市星火文化传媒有限公司是一家以“文化营销”为核心手段的大型营销型传媒机构，是业界首家以“文化营销”为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了网络营销、品牌营销策划、活动策划及信息咨询、企业形象策划、广告业务、企业形象维护等企业文化体系。
星火文化的精准定位是文化营销。星火传媒创始人叶青认为：文化营销是随着中国商业化高度发展的必然之路，文化是品牌的精髓。在制造业高度发达的中国，产品差异化空间极为有限。国内品牌必须树立自己的理念，建立独特的经营方式和服务策略，也就是企业的文化精髓。这样，才能树立起差异化道路。走具有企业本身特殊的品牌化道路!
中华商业文化璀璨且多元化，我们要读懂属于行业本身的文化。继承传统的商业文明，建立起符合自己的特色企业及品牌文化体系，这是每一个现代企业成功的必经途径。
叶青认为，现代营销学从根源上来说是文化的营销。当我们告别80年代有产品就可以赢得市场的萌发期，文化就彰显了他在营销当中的特殊效应。最原始的文化营销出现在上世纪90年代初，商家开始从包装盒上植入文化元素，通过文化识别产品产品和品牌。现在，我们的企业拥有很多文化符号，宣传片、网站、品牌VI、报道软文、广告图片都是文化营销的印证。
21世纪，最能体现文化营销效应的当属网络营销，它是现代营销的突破口。文化营销在网络等新媒体平台拥有广阔的发挥空间，星火文化传媒立足于网络营销，经过多年的历练，成为华南地区屈指可数的几大网络营销机构之一。
星火文化传媒拥有多年的品牌策划及营销执行经验。其案例遍布各大行业，如中国第一银饰品牌信德缘的品牌策划，三星手机的的上市推广，高端美容整形平台东方虹等诸多案例。塑造了无数奇迹，在这里，一夜成名成为可能;在这里，我们善于制造无数营销传奇。
山西广电节目广告公司经营方案
世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧洲，传媒业早已形成庞大的产业规模，而中国，传媒业尚处于产业化运作初级阶段，但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市场，传媒领域已经成为中国发展速度最快，也是最富投资价值和最具吸引力的行业之一。
湖南电广传媒上海电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场，在市场竞争中吸纳、整合传媒产业相关资源，不断拓宽经营领域﹑拓展产业发展空间，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性传媒产业。为国内众多地方电视媒体探索出了一条新的发展产业发展之路. 山西广播电视总台自成立以来, 紧紧抓住资产重组,媒体资源整合和媒体经营开放,积极寻求与探索提升核心竞争力的法宝,为山西电视媒体产业化发展之路函实了基础.山西广电节目广告公司的成立是山西光电走向产业化发展的里程碑.
新生的山西广电节目广告公司, 辖属广告经营﹑节目购销﹑演义三大分公司,将以构筑综合性传媒产业集团为自任,以做大做强山西广电为宗旨,首要依托总台七大媒体的资源优势，形成公司业务的核心竞争力。在省内地市县三四级市场辐射开设分公司，逐步形成纵向的资源型垄断市场,在省外以北京、上海和广州为区域中心，形成辐射全国的
业务网络，使公司业务形成资源贯穿上下市场服务涉及方方面面的活洛局面.其次要强化资本运营,经过对内外闲置或可利用资源的吸纳兼并融入等手段的资本扩张，使公司向跨媒体、跨领域、综合性国际传媒公司发展。打造完整的产业连. 再次要开展国际化经营,积极寻求与国外传媒界的交流与合作，引进人才与科学管理机制,逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。
总之,新生的光电节目广告公司将在构架全方位业务渠道,提升媒体全方位服务能力,整合省内外可利用媒体资源,优化传媒产业结构,开辟新经营领域,济身中部强世传媒公司而努力.经营方案详细如下:
一宗旨:
传播文明、服务受众
公司建立适应市场经济发展要求的现代企业制度、基本建成高效合理的专业化配套协作体系，以科学整合资源发展传媒大产业界为宗旨,发展成为广告代理制作、影视节目制作与发行以及网络信息传输服务，兼营户外报刊媒体等多项业务，经营地域从山西上至全国各省下至本省县市，形成跨地域、综合化的传媒产业集团雏形.二经营理念:
优化组合资源提高服务能力,提升核心竟争力
三业务构架及创收渠道:
公司的主营业务和经营范围包括：
1户外媒体购买、全国电视、报纸、杂志、及其它媒体的覆盖率分析、投放与营销策划等。
2企业诊断及市场调查为客户提供经济、科学的媒介投放计划与营销方案。销售管理顾问-渠道诊断及规划-营销战略-品牌管理及规划-整合传播策划- -形象及平面设计-媒介策划与投放的全案代理为客户提供专业的个性化服务为方向，以做到让客户满意为我们的奋斗目标。
3影视节目制作发行
4有线电视网络信息传输服务。
1)广告业务
1、省内广告业务：公司将购买经营省内一强势媒体的广告经营业务，其创收份额占全年创收任务的50%以上。公司的经营宗旨是强调专业化操作、个性化服务，重视与客户深度合作。公司投入较大资金，积极支持电视媒体整合与开发稀缺频道资源、栏目资源.2、省外广告业务：公司将在北京上海广州组建或兼并当地广告公司，主营兄弟省级电视广告代理。
2)节目业务
公司节目业务目前主要包括电视剧和电视栏目制作发行两大部分。
1、电视剧：公司致力于精品化、规模化的发展思路，坚持以市场为导向、以效益为核心、以质量为目标，面向市场，面向社会，充分挖掘优质影视资源，与名导演、名演员、名编剧等进行合作，与强势制作机构实行战略性联盟，规避市场风险。 建立面向全国、辐射海外的强大的营销网络，跨入全国大型影视节目公司前列，显现公司品牌效应和市场竞争力。
2、电视栏目：以电视专栏节目策划、制作、发行为主营业务，形成多种节目类型的电视专栏节目生产阵容，多项节目发展的格局。
3)网络业务
目前公司的工作重点是稳步进入网络业务，积极探索数字电视发展战略，努力开发网络增值业务，拓宽创收渠道，提升网络价值。 除以上三大主营业务外，公司兼营户外、报刊媒体等多项业务。
四机构设置:
;
五人员配置:
公司人员主要以社会招聘为主本埠每一个部门5人左右,外埠2人左右,
六创收任务的分割与分级下放:
分割公共频道年总创改任务，逐级下达，定期考核，按照总台的标准以利益刺激动力，依动力创造频道最大利益，第一年总体创收任务是3000万元，月平均创收任务是300万元左右。2009年任务分割如下：
六、方案总结
本方案没有详尽地说明一些细小的步骤：比如奖惩制度，福利待遇，成本核算资产管理，，因为它仅仅是整体经营方案的框架，说细的方案，还待在实际运行中修改重新制定。
七、结束语
引进了科学经营模式，管理机制人才战略贯注了科学经营机制和新鲜经营理念的公司，将协助总台在资源整合优化发展产业化发展战略部署中作出应有的贡献.。
济宁阳光文化传媒有限公司灵动前行锐意进取
灵动前行 锐意进取
——济宁阳光文化传媒有限公司简介
济宁阳光文化传媒有限公司是广东竞合国际营销机构驻鲁西南地区一家大型综合性传媒公司。
公司集营销策划、广告代理、广告创意、媒体代理、市场调研、品牌策划、平面广告制作、公关方案、行销推广、咨询顾问等于一体，以简洁高效的管理架构，依托团结务实的优秀团队,凭借强大的外协平台，具备独立承接大型营销策划全案和各种会展的能力，为各种行业提供全方位服务。
阳光传媒，是济宁地区社区灯箱媒体网络的唯一运营商;济宁人民广播电台的独家代理公司;济宁电视台的一级协议公司;济宁晚报代理公司。
济宁阳光文化传媒有限公司拥有良好的业内口碑，更有鲁西南得天独厚的人脉网络及行销渠道。几年来，公司一直致力于电台、广播、报纸、车体、网络、楼宇等大众媒介及新生媒介的分析、调查、研究及整合，因此，我们总能根据不同的客户来为其量身制作并“一站式”满足其整体的广告规划与传播需求，以最小的投资换取更大的回报! 我们最擅长的：广告整合传播策划与执行
我们最专业的：专注区域媒介提供“一站式”服务
我们的优势：
A：与本土外广告公司相比：
我们更了解本地的媒体、市场、消费习惯以及生活方式。为广告客户
量身定做更为合适的媒介推广方案
B：与本土广告公司相比：
我们更专注于区域媒介的整合;更关注广告客户的传播需求;拥有多种行业客户合作经验; 提供“一站式”服务
自有及代理、合作媒体：
《社区灯箱媒体网络》，《公交车体》 《公交车载电视》、出租车LED显示屏、《楼宇液晶传媒》、户外高炮、户外围挡、楼顶大牌、《任城电视台》、《济宁电视台》、《济宁交通文艺广播》、《齐鲁晚报》......
合作客户：
中国移动、中国联通、九龙家电、美恒国际汽车博览城、众泰济宁4S店、众诚4S店、福特汽车、泸州老窖、心酒、红太阳酒、湖上人家、建设银行……
选择阳光传媒就选择了营销传媒专家;选择阳光传媒就选择了卓越团队。我们将以最诚信的态度，最适合的媒体、最低的费用竭诚为您提供最佳广告整合规划与传播方案。让我们携手并肩，齐头共进，一起创造美好的未来!
●宗旨—————为伙伴提供360度的服务
●目标—————成为鲁西南最专业的广告整合专家
●核心价值观——创造健康丰盛的人生
●理念—————帮客户省钱，省心，省时，省力，
为自己创机，创赢，创值，创富;
● 愿景—————成为：外地资本进入鲁西南的指南针，鲁西
南资本走向全国的风向标!
专业/快捷/全面.我们对鲁西南媒介渠道的了解,胜过了解我们自己.
济宁阳光文化传媒有限公司
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