工程项目成本控制策略论文

【摘要】本文首先分析了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的具体策略，本文在此提出了自己的观点和看法，可供同行参考和借鉴。【关键词】建筑工程；项目；成本控制一、成本控制的概念和分类概述1、建筑项目成本控制的概念。下面小编整理了一些《工程项目成本控制策略论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目成本控制策略论文 篇1：

试析工程项目成本管理存在的问题以及成本控制策略

摘 要：在工程项目的建设中，需要耗费大量的成本，企业在建设的过程中不对成本进行控制，就会出现很大的成本浪费，影响企业的利润，企业开展项目成本控制，可以增加项目资金的利用效率，使项目资源得到更加合理的利用，同时提升项目的管理水平，促进项目经济效益的提升。当前的企业项目成本管理中还存在管理、技术、人员等方面的问题，影响了项目成本管理的效果，企业要加强项目建设中的成本控制，节约成本，完善项目的成本管理。

关键词：工程项目成本管理 成本控制 问题

在企业的项目建设中，由于人工、技术等问题，造成了项目成本的浪费，影响了项目的利润值，一些项目甚至因为成本太高导致了项目无法盈利的现象。企业的项目成本管理需要对工程建设的各个环节进行管理，企业首先要设置项目成本控制的目标，通过技术等手段达到控制成本的目的，降低项目运营中成本的消耗，从而提升项目的利润，增加企业的经济效益，促进企业的进一步发展。本文介绍了项目成本控制的内容和意义，剖析了当前项目成本管理中存在的问题，并提出了项目成本控制的策略。

一、工程项目成本管理

1.主要内容。工程项目的成本管理包括对生产成本、质量成本、技术成本等的预测，成本控制目标的制定，企业要根据自身经营情况以及工程项目的内容，进行成本的预算，进行目标的制定，然后运用科学合理的手段来对成本进行控制，节约项目运营中的的人工成本、采购成本等。然后制定相应的绩效考核对成本的控制效果进行考核评估，督促工程项目建设中成本控制工作的开展，严格控制工程项目运行成本。

2.重要意义。企业的工程项目开展需要大量的资源投入，一般项目的工程量都比较大，耗时相对较长，因此项目管理中面临着许多的困难，特别是工程项目的成本管理，经常会出现由于管理不到位而造成的资源浪费，影响项目的利润值。开展工程项目的成本管理，可以有效地将项目的成本控制在一定的范围内，对资源进行更加合理的分配，同时也能提升项目的管理水平，促进项目经济效益的提升，增加企业的利润。

二、工程项目成本管理存在的问题

1.管理方面。许多企业在工程项目的成本管理中没有形成系统化的成本管理体系，在管理的过程当中没有对成本控制的责任人进行界定，项目成本控制的一些环节没有具体的负责人，管理中存在混乱的现象。同时也没有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏规范，项目的不同环节执行标准不一致，影响了整个项目的成本管理效果。在管理的过程当中，也没有对成本控制过程进行有效的监督，因此一些管理制度并不能有效的实施，加上没有对成本的控制制定考核的标准，因此对于工作人员执行的督促性也不强，工程项目的管理工作并不能有效的实施开展，影响了项目资金的利用效率，降低了项目整体的利润。

2.技术层面。企业在工程项目的建设中存在一些技术层面的问题，一般在工程项目的策划阶段，企业都会采用专业的策划人员、设计人员和技术人员来进行项目的策划，同时技术人员也会参与在整个工程项目的建设中，对工程施工的技术进行指导。但是在施工中具体的施工人员大都是技术能力不强的农民工，这些施工人员对于施工技术的掌握有限，专业知识了解的也不多，学历普遍不高，在施工的过程中不能完全按照技术要求进行施工，很容易因为施工中的误差造成工程的返工，浪费人力物力，同时在施工中也会出现一些材料浪费现象，增加额外的成本支出，影响成本控制的效果。

3.人员方面。工程项目的建设中对于人员的合理调配是工程项目成本控制的关键，项目建设中的人员素质和能力对于项目成本的控制有着很大的影响，一方面是管理人员的管理能力，在当前的项目建设中，许多管理人员的综合能力达不到要求，管理人员的管理能力不够，导致项目实施中的管理不到位，加上一些管理人员没有责任心，疏忽管理，不按照企业的规定进行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人员的素质，施工人员没有成本控制的意识，在施工的过程中对于材料的使用存在随意性，导致了资源的浪费，再加上企业对于工程人员的安排不合理，施工中经常会出现人员的闲置，造成了人力资源的浪费。

三、工程项目成本控制策略

1.提高成本控制意识。要想提升项目成本控制的效果，首先企业要提高管理人员和员工的成本意识，管理人员要随时了解市场环境的变化，对企业的成本控制目标和成本管理的方案进行完善。同时要加强对员工的培训，让员工了解成本控制的重要性，树立节约成本的意识，在项目工程的实施中能够主动避免资源的浪费，从而提升资金的利用效率，降低费用，增强成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案。在进行项目设计和策划中，企业应该充分考察市场环境，并结合自身发展情况和项目的类型进行分析，制定完善的成本控制方案，合理规划成本控制的目标，避免制定不合理的目标，出现无法实现目标或是实施效果不好的情况。对于工程项目的实施环节中各项资源的使用进行详细的规划，并制定具体的实施措施和制度，达到成本控制的目的。

3.施工阶段的成本控制。

3.1工期控制。工程項目建设阶段工期的延长会造成大量资源的浪费，时间成本的增加会造成各类成本随之增加，进行工期的控制，保障工程按照预期进度开展，可以避免工程施工中资源过多消耗。企业在控制工期的过程中，要对可能造成工程延期的因素进行规避，提前采购足够的材料，安排足够的人员，对于工程实施中可能出现的风险进行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的顺利完工。

3.2人工费用控制。人工费用是工程项目建设中占据比例很大的支出，对人员进行合理的安排，可以减少人工费用的支出，企业要根据项目的要求安排合适数量的施工人员，根据工程的进度合理增减人员，避免人员的闲置造成的人工成本的浪费。对于人员的素质进行严格的要求，对工作人员进行技术和能力的培训，提升工作效率和工作质量，避免工作水平不高带来的资源浪费。

3.3工程材料费用控制。材料费用也是工程项目建设中成本的重要组成部分，首先要对材料的使用进行合理的规划，计算材料的使用规格和数量，然后按照需求进行采购，采购人员要详细调查市场材料价格，选择性价比最高的材料，严格控制材料质量，对进场的材料进行严格的质量检测，保证材料的合格，在施工中对每一个环节的材料使用进行详细的规划，避免材料使用的浪费。

4.工程质量管控。加强工程质量的控制可以防止因质量不达标造成的返工带来的成本浪费，质量的控制需要管理人员、技术人员和监理人员共同的配合，对工程建设的每一个环节进行监督和控制，定期检查施工工艺是否符合要求，加强工程项目建设中的监督，监理人员要对每一个环节进行质量检测，保障工程质量，避免返工的情况出现。

5.机械设备的管理。加强对机械设备的管理，一是根据工程需要合理租用和采购机械设备，在建设期间根据每一个环节的需要安排机械的使用，防止采购不必要的机械造成成本的浪费，二是对机械进行合理的维护，避免设备因为维护不利造成使用寿命缩短，同时在施工之前要对设备进行检测和维修，防止施工期间设备故障带来不良影响。

四、结语

工程项目建设中成本管理对于企业提升项目利润，增加企业效益有着很大的帮助，在工程项目的实施过程中，企业应该合理制定项目成本控制目标，完善成本控制方案，进行有效的成本控制，促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]郭晶纬.工程项目成本管理问题及成本控制对策[J].中国管理信息化，2016，02：8.

[2]焦瑞生.浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略[J].科技经济市场，2016，03：76.

[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016，12：252+259.

[4]陈雄.探讨建筑工程项目成本的动态控制与管理策略[J].江西建材，2014，23：248.

作者：周凤霞

工程项目成本控制策略论文 篇2：

建筑工程项目成本控制策略探析

【摘要】本文首先分析了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的具体策略，本文在此提出了自己的观点和看法，可供同行参考和借鉴。

【关键词】建筑工程； 项目； 成本控制

一、成本控制的概念和分类概述

1、建筑项目成本控制的概念。建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标準、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。

2、建筑项目成本的分类。按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

二、成本控制存在的问题分析

1、从成本控制意识角度分析。从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2、从成本控制机制角度分析。从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

3、从成本控制手段角度分析。从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。目前，很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施建筑项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我国计算机起步较晚，在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。

三、成本控制强化措施分析

l、制定科学的施工计划。制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。

2、实施机械租货。工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。

3、加强对零星分包的成本控制。在项目建设过程中，建筑工程不可避免地会发生工程分包，工程分包最多的是土建安装工程，分包工程通常是以分包合同的形式确立，但不要认为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制，特别是对一些零星分包的工程。比如，项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程，在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程施工工艺变更，使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入，需要按实调整承包金额。对于上述变更事项，一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增加；同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。另外，对于临时用工的数量和费用，可以采取以下方法：一是对工作量比较大的任务，通过领导、技术人员和生产骨干共同讨论确定临时用工定额，使临时用工的数量控制在定额的范围以内；二是按定额用工的一定比例由施工队包干，并在分包合同中明确规定。

四、结语

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理提出几点看法。

参考文献：

[1] 王本军，王兰.建筑施工企业如何进行成本控制[J].东北水利水电.2004

[2] 张赛，刘识博.建筑施工中的成本控制〔J].山西建筑.2005

作者：王春芝

工程项目成本控制策略论文 篇3：

浅析工程项目成本控制策略

【摘 要】 由于世界金融危机的影响以及我国政策调整，建筑施工行业面临前所未有的挑战，面对激烈的市场竞争，建筑企业想要继续生存，就必须加强自身成本管理，力求收益最大化。本文结合实际工程项目管理经验，以成本控制作为研究对象，对如何加强成本控制的方法和策略进行了研究。

【关键词】 工程项目；成本控制；策略

1、抓好临建工程成本控制

随着业主单位对临建工程要求更加严格，施工单位在临建工程中发生成本费用也随之大大增加。为了使前期大小临建成本受控，笔者认为从一上场就要全面规划、严密部署，使临建工程成本控制过程趋于“标准化、程序化、规范化、效益化”。标准化，根据不同工程性质及任务划分不同的执行标准。程序化，临时工程也要严格按照主体工程的程序进行施工和管理，如严格执行方案规划、比选、审批等程序。规范化，严格按照公司审批后的方案进行建设，变事后算账为事前控制，变按实计列成本为事前预算成本。效益化，在确保主体工程顺利施工的前提下，尽可能降低临时工程成本，争取项目效益最大化。

2、把好各要素成本控制关

2.1 工程量成本控制

根据实施性施工组织设计，细化测量安排，做好量测工作，为工程施工做好导航。以隧道工程为例，就是要做好围岩量测工作，尽可能缩小误差，这样才能控制好超欠挖，减少不不必要的开挖工程量以及衬砌工程量。殊不知，一次围岩量测失误，可能导致超挖严重，砼的使用增加，加大工程成本。

2.2 材料成本控制

材料成本一般占工程总成本的65%左右，材料成本控制的好坏直接关系着项目盈利多寡。笔者认为，必须加强材料管理，严格控制材料采购单价、质量、消耗，切实降低材料成本。

（一）严格控制采购单价。在采购材料时，不仅要看它的单价高低而且还要考虑运费、信誉等因素，要在保证材料质量的前提下，做到货比三家，择优购料，这就要求成本管理者要进行实地调查研究，对各方因素做到心中有数，这样才能在方案必选时做出正确的判断。

（二）严格控制材料的购置。严格按照工程部提供的材料购置计划进行购料，对购置的料建议多个部门共同验收，由工程部、成本部、物资部、综合办等部门共同签字确认，这样就避免了由一家负责而存在的风险，确保材料数量、质量、规格到位。

（三）严格物资发放管理。首先由工程部计算出单项工程的材料应耗量，成本部门对数量进行复核，然后再由各部门出人进行发料监督，物资部对发料情况及时登记并建立相关台帐；同时要进行定期抽查，按月对现场材料进行盘点，确定本月实际消耗量，便于进行材料节超分析。如果发现与预期有较大差别，就要及时找出材料结余和超耗原因，并采取相应的整改措施。

2.3 机械设备管理与控制

机械设备管理也是项目生产要素和施工管理的一个关键因素。只有优化机械设备的配置、使用、经济比选和核算管理，充分发挥机械设备的效益，才能取得较好的经济效益。施工企业要根据自身的特点，进行经济比较，是重新购买设备还是抽调设备还是租赁设备，选择最优方案进行实施，尽可能减少大型机械设备的购买，既占用大量资金，还有可能造成部分设备闲置的现象。因此，要预先做好计划，根据工程需要选择能够满足施工工艺要求的合理机械，避免配置无用机械。

2.4 劳务成本控制

根据实施性施工组织设计要求，细化施工安排，合理配置施工人员和机械设备。在保证工程工期的前提下，均衡施工，以免发生窝工和浪费工时的现象。及时对施工方案进行优化。在保证工程质量和安全前提下，尽可能加快施工进度，缩短工期，减少劳务费用的支出。

2.5 管理费控制

（一）工资考核兑现。首先项目部按月对部门、员工进行初次考核，确定每个人的基本考核工资标准。接下来，各工区、部门负责人根据各自人员的平时表现和工作业绩再自行二次打分。最后，按照两次考核的结果综合考虑每位员工的工资和奖金。这样一定程度上提高了部门内部、部门与部门之间生产积极性，达到了提高项目经济效益、增加职工收入、加快工程进度、提高工程质量的目的。

（二）财务管理。制定相应的财务管理实施细则，加强财务管理和责任成本管理工作，规范企业生产经营和非生产经营性开支列销，全面完成财务管理和责任成本管理的各项经济指标，并对各项指标进行细化分解，如办公费、差旅费和电话费可以采用包干等形式进行发放。

3、落实项目成本责任管理

3.1 落实项目综合预控，抓住成本管理的龙头

一是要加大对项目的综合预控管理，要把预控工作作为成本管理的一项工作来抓，狠抓成本预控、方案预控、合同预控、劳务预控等工作，特别要做好方案的优化和经济必选。二要建立分级预控体系，公司和项目部两级预控，对施工组织方案、临建方案、工期控制、安全质量、物资招标采购、机械设备配置、人力资源配置等方面进行控制。

3.2 做好责任预算成本，确定成本控制收益率

通过对项目工程图纸以及工程的实际情况（人员配置、材料采购、机械配置）分别对直接费（工、料、机）、大型临时设施费、小型临时设施费、安全生产费、临时征地费、项目管理费等进行责任预算的编制，编制的过程中要综合考虑影响因素，以便更准地确定成本控制收益率。有了最终收益率目标是做好成本管理的关键。

3.3 加强项目成本控制的全民意识，项目富则民富

项目的成本管理不是项目经理一个人的事情，更不是项目部领导班子的事情，而是贯穿于工程施工的整个过程，是项目部每个人的职责。因此，要通过开会加大宣传、针对性奖励等措施，使项目的效益和职工的工资利益很好地联系起来，加强项目部的团结，最大限度地调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高项目成本控制的全民意识。

3.4 分工明确，职责到人，奖罚分明

对于工程项目部成本管理的关键性因素，例如工程量的控制、材料节超的控制，一定要找出成本控制的关键、分析原因，并进行分解，分工明确，责任到人，并制定一系列奖罚措施，且奖罚力度要适中，既能激起相应负责人的潜能又能带动其他人的责任欲望和工作效率，这样才能确保项目的成本控制的实施过程中有很大的收益。

3.5 加强不可预见因素以及安全、质量的控制，综合控制项目的成本

项目的成本管理受到各个方面的影响，比如在项目的进行过程中天气、地理因素甚至是政策的因素都会对项目的成本产生一定的影响。针对那些认为不能预见的因素，在进行项目的成本核算以及成本管理的控制过程中要做好预案，争取将这些因素的影响降低到最低点。针对某些人为的主观的影响因素，在项目成本控制的过程中要尽量的做到防患于未然，比如针对项目的质量管理问题，在工程建设过程中，要针对项目的质量控制做好严格的检查和验收工作，尤其是那些隐蔽工程和关键的项目质量监测点，要做到项目的施工质量过硬。

4、结论

加强工程项目成本控制是每一个施工项目和单位所必走的一条效益之路，项目的成本控制不仅关系到项目能否盈利，而且关乎整个企业能否在激烈的市场竞争中生存的一个非常重要的因素。因此，项目施工企业要在现有的基础上不断的提高项目成本管理水平，创新管理模式，只有这样才能更好的实现企业的整体经济利益的提升，推动企业不断发展。

参考文献

[1] 吕鑫明，浅论铁路工程项目责任成本管理[J]，科技向导，2010，（06）

[2] 王尔翔，加强项目成本管理的一些探讨和对策[J]，金山企业管理，2004，（03）

[3] 刘晓霞，浅谈高速铁路项目责任成本管理的做法[J]，科技向导，2010，（04）

作者：田晓琳