成本控制与工程项目论文

摘要：现阶段，我国建筑行业竞争压力不断增加，成本控制在工程项目管理中的重要性不言而喻。然而，大多数建筑企业在工程项目的成本控制上存在着各种各样的问题，以至于影响企业整体的发展。本文对我国建筑企业的工程成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，供相关工作者参考。今天小编为大家精心挑选了关于《成本控制与工程项目论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

成本控制与工程项目论文 篇1：

成本控制在工程项目过程中的实施与控制

【摘要】在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力。

【关键词】工程项目；成本控制；实施

随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。

1　成本控制在整个建设项目过程的重要作用

1.1　成本控制在建设项目决策阶段的作用

在这一阶段成本控制主要体现在项目投资决策之前，通过做好可行性研究，是项目的投资决策建立在科学性和可靠性的基础上，从而实现项目投资决策科学化，减少和避免投资决策的失误，提高项目投资的经济效益。

1.2　成本控制在建设项目设计阶段的作用

建设项目确定后，即开始进行工程的设计。人们为了完成拟定的建设项目，可以采取不同的设计方案以达到不同的经济效益。而成本控制在这一阶段起的作用就是对涉及方案进行技术经济分析，论证各方案在技术上是否可行，在功能上是否满足需要，在经济上是否合理；选择经济效果最佳方案，为改进建筑设计，提高经济效益提供依据；为对建筑设计中采用的各种技术方案、技术措施、技术路线的经济效益进行计算、比较分析和评价、为实现建设项目投资效果、为选用最佳方案提供科学依据。

1.3　成本控制在建设项目实施阶段的作用

建设项目一经策划确定设计确定的前提下，在实际施工这一过程只要能做到按计划进度实施即可，成本控制在这个过程中的作用主要体现在两个方面。第一，前期招标以及签订合同时，应考虑周全。编制清单及控制价要充分考虑当下以及将来有可能发生的状况，并将所有风险包含在合同内。第二，在施工过程中，熟悉定额内容，严格执行合同约定，减少不必要的经济签证，严格控制工程进度款的支付。

1.4　成本控制在建设项目竣工阶段的作用

建设项目竣工后，项目基本接近结束，在这一项目阶段，成本控制主要体现在结算审计工作上，这一过程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分钱，该给的一分不少，但同时要严格控制我们给出去的每一分钱。

2　成本控制在整个项目实施过程中实施方法

2.1　成本控制目标的设置

控制是为确保目标的实现而服务的。一个系统若没有目标，就不需要、也无法进行控制。目标的设置是很严肃的，应有科学的依据。这个目标既有先进性又有实现的可能性，目标水平要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作能力，不能太高也不能过低。

2.2　以设计阶段为重点进行全过程成本控制

成本控制贯穿于项目建设全过程。在设计阶段，影响项目造价的可能性为75％-95％；在技术设计阶段。影响项目造价的可能性为35％-75％；在是施工图设计阶段，影响项目造价的可能性为5％-35％；很显然，项目成本控制的关键在于施工以前的投资决算和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。建设工程全寿命费用包括项目造价和工程交付使用后的经常开支费用（含经营费用、日常维护维修费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该项目试用期满后的报废拆除费用等。

2.3　技术与经济相结合是成本控制的有效手段

从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较投资的计划值和实际值，严格审核各项经费支出，采用对节约投资有利的奖励措施等。为达到提高项目投资效益的目的，在工程建设过程中把经济与技术有机结合，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目造价观念渗透到各项设计和施工技术措施中。

3　工程项目成本控制的途径

3.1　投标阶段工程成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序计划成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能低，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。

3.2　施工准备阶段工程成本控制

1　编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标过程中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。

2　合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序计划成本确定作业层的考核指标。

3.3　施工过程中的工程成本控制

1　技术措施。为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。

2　经济措施。经济措施推行工序计划成本经济承包责任制，按工序计划成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序计划成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序计划成本。同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。

3.4　结算阶段的工程成本控制

工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。

4　结束语

降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。施工企业必须从以上几方面的做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。

参考文献

[1]吴万良：施工企业项目成本管理[学位论文].西南交通大学，2005

[2]苏丽刚浅谈施工企业如何进行施工成本控制山西建筑.2008

作者：关焕梅

成本控制与工程项目论文 篇2：

浅谈建筑工程项目成本控制问题与对策

摘要：现阶段，我国建筑行业竞争压力不断增加，成本控制在工程项目管理中的重要性不言而喻。然而，大多数建筑企业在工程项目的成本控制上存在着各种各样的问题，以至于影响企业整体的发展。本文对我国建筑企业的工程成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，供相关工作者参考。

关键字：建筑工程；成本控制；问题；对策

引言

我国自加入WTO以来，建筑行业快速发展，由于企业之间激烈的竞争，企业利润空间变得越来越小，严重影响了企业的生存与发展。若想提升企业自身的竞争力，那就必须适应市场的变化，走低成本战略。成本控制则是低成本战略的重要手段，在保证工程质量的前提下，如何精打细算成为了现代建筑企业的一大难题。

1建筑工程成本控制存在的问题研究

1.1成本预算的前期工作问题

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，这个道理在建筑工程项目的成本控制上也是一样，成本预算控制要有前期的准备工作作为前提，这样才能保证预算工作的顺利进行。主要准备内容有以下几点：第一，提出项目建议书；第二，出具可行性分析的报告；第三，工程项目概预算的设计和编制；第四，向有关部门申请审批。值得注意的是，往往建筑工程项目决策后就会立即开展工作，而并没有展开实际调研工作，如果方案考虑不全面，就会影响到成本预算工作的开展，导致预算超支问题的出现，对相关企业树立诚信形象也会造成不小的影响。

1.2成本控制缺乏成熟健全的管理机制

我国建筑企业缺乏完善的管理机制，在市场中，一些不完全竞争的现象屡屡出现。在招投标活动中存在一些不合理现象，例如有明显倾向性的议标、评标、弹性成本等，这使得企业不得不提高成本来获得竞争优势。由于我国人情社会的影响，一些客户重关系、重人情，往往不会过于注意施工企业之间的差异，不会完全参考价格的高低来选择施工单位。由于这几点原因，使得一些企业放弃了利用价格战来提升自身的竞争力。不仅如此，很多企业内部管理机制也出现了很大问题，尤其是成本控制工作，这项工作一般由财务管理人员把持，但是由于财务管理人员对于工程施工方面了解太浅，成本控制方式缺乏科学性，效果十分有限，而且如果过度追求成本控制而影响到工程质量，那么将会埋下严重的安全隐患。

1.3项目成本控制人员素质参差不齐

项目成本控制工作人员的素质高低很大程度上决定了企业的经济效益。从当前的情况来看，我国部分建筑工程企业对于成本控制人员的要求偏低，有些缺乏理论知识、专业素质差的人员依旧在岗位上工作，这样不但会降低企业整体工作效率，还会对企业未来发展产生一定的影响。这一部分人员自身工作經验不足，对于成本控制理解不够深刻，导致在成本控制工作上出现很多问题。另外，这类人员有流动性大的特点，容易导致在流动交接的过程中出现沟通不畅等问题。

2解决建筑工程成本控制问题的有效对策

2.1完善建筑工程预算相关管理机制

保证项目成本预算的合理性能够增强企业管理效率，并且能够使企业稳定持续地发展。有关管理机制的构建必须参照一下四点要求：第一，实现预算部门与其他部门的相互协调，同时严格管理设计、施工、建设等部门，加强建筑企业施工效率；第二，国家行政机关要重视对企业预算工作的监督工作，随着法律法规的不断落实，必须加大对预算审批工作的控制力度；第三，建筑企业必须始终根据操作的标准与要求进行预算工作，增强预算编制工作的合理科学性；第四，建筑工程项目招标工作的开展，要想有效地增强预算工作质量，企业就必须要设立内部专业机构，引进预算专业人才，积极开展预算工作，进一步推动企业预算工作的可持续发展。

2.2全面提升成本控制工作人员专业素质

预算工作的开展需要有预算专业人员作为支撑，因此，预算专业人员自身专业技能同样会影响其工作的水平。但是，由于专业工作人员专业水平较低，因此很容易影响预算工作的科学性，一旦建筑工程项目的预算不合理，必然会对建筑工程项目工作的开展产生不利的影响。对于企业而言，应当积极组建培训机构，组织预算工作人员参与定期培训。这样一来，就可以进一步强化人员自身责任意识以及业务素质，使其创新能力全面提升。而通过定期培训，还可以增强其预算专业素质。企业还应组织相关性知识讲座，了解现行的施工规范，保证预算的准确性，如在施工图中，砼圈梁、地梁没有标明拐角处、T形接头处设置构造钢筋，如不了解施工规范，这部份钢筋往往出现漏算。

2.3加强人工以及材料费用的控制

人工费用的控制对于整个的工程预算成本控制的影响非常大。对人工费用控制的最佳方式就是注重劳动定额管理并且不断提升劳动生产效率。适当缩减工程项目所耗用的人工工日，对内部劳动定额予以合理地制定，同时落实劳动定额机制。另外，在成本预算的控制上，应该充分考虑施工技术要求以及作业进度，并对不同工种的工作人员数量进行科学地安排，尽可能降低无用劳动力的存在，避免技术浪费的情况发生。还要考虑改善劳动组织面貌，以实现劳动效率的全面提升。最后，应考虑到职工技术与施工技能的有效培训费用，以保证工作人员自身业务能力与水平不断提高，而且要关注一专多职技术人员的培养，为劳动效率的提高奠定坚实的基础。需要注意的是实际所支出的人工费用不能够超出定额的数量，而且要根据工资发放的实际情况控制不同工种的直接费用。人工成本流程如图1所示。

建筑工程成本预算控制的工作中，材料费用控制也是一项重点工作，对施工使用材料的价格以及用量进行有效控制，在满足质量标准以及技术要求的基础上，对施工材料合理地运用，并且合理运用计量管理以及定额管理的方式对材料的消耗量进行有效控制。以此同时，要积极构建不同类型成本控制的台账，进而开展各项成本与费用的控制工作。其中，施工材料的价格包括了运杂费用与运输消耗等，对材料价格的控制必须要对市场信息进行有效地掌握，通过招标与询价等多样化的方式实现对施工材料和设备采购价格的有效控制。材料成本控制流程如图2所示。

总结语

總而言之，工程项目成本控制工作的专业性以及复杂性都相对较强。所以，建筑工程的有关管理者就要在施工项目计划以及实施过程中，借助管理以及技术手段对资源耗费和费用开支进行周密的计划和管理，并且及时纠正处理发生的成本问题，继而实现工程项目成本控制的合理化与规范化，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]周超.建筑工程项目成本控制现状及对策研究[J].江西建材，2017，（03）：236-237.

[2]黄佳腾.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].山西建筑，2017，43（17）：210-211.

[3]陈蕊.建筑工程成本控制中的问题及对策研究[J].建材与装饰，2017，（11）：138-139.

作者：祝忠林

成本控制与工程项目论文 篇3：

简析新经济背景下建筑安装工程项目成本控制与管理

摘  要：随着我国加入WTO以及全球经济一体化时代的到来，建筑市场的竞争也日趋激烈。在新经济背景下，建筑安装企业如何提高自身的竞争实力，在激烈的市场竞争浪潮中掌握先机，做好工程项目的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验，就新经济背景下建筑安装工程项目如何做好成本的控制与管理进行了分析与探讨。

关键词：建筑安装工程  成本  控制  管理

工程项目成本是建筑安装工程在整个施工过程中所耗费的各项费用的总和，并能综合反映施工企业施工管理水平、管理效率、组织情况，以及施工过程中材料的节省程度、人力资源的组织安排情况、机械设备利用情况等等。[1]要实现工程施工成本的降低，必须通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环节进行突破，以节约成本的投入，实现工程项目经济利润的最大化。

1、建筑安装工程项目的成本控制与管理概述

建筑安装工程项目的成本，是指在整个施工过程中所产生的全部生产费用的总和，包括了直接成本与间接成本。[2]而工程项目的成本控制与管理，则是在成本的形成过程中，对各种费用开支、人力资源消耗、物资资源消耗进行系统的监督、调节与限制，从而及时预防和纠正工程施工过程中的成本偏差问题，使得工程项目的各项费用都能被控制在计划成本的范围以内，以有效保证建筑安装工程的效益成果，实现项目整体经济效益的提升。

2、建筑安装工程项目所存在的成本控制问题

2.1 人员问题

当前，在建筑安装项目的成本控制与管理中，往往存在成本控制人员的综合素质不高或能力有限的问题。一方面表现为成本控制人员普遍文化水平不高、专业能力不强;另一方面，表现为成本控制人员已不能适应新经济背景下项目成本管理的需要，部分人员甚至没有掌握工程量的计价方式，而且在成本管理理论、成本管理经验方面都相对缺乏。

2.2 成本控制的重视程度不足

在当前建筑安装工程项目的成本控制与管理中，普遍存在着成本控制重视程度不足的问题。由于企业的管理层对新时期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和认识程度不足，导致整个工程项目在施工过程中缺乏行之有效的成本控制与管理措施，而且普遍存在合同观念落后、成本责任意识不强、缺乏法律意识等多种问题。

2.3 材料管理不严格

当前，建筑安装工程项目中材料浪费问题严重。由于工程材料费用约占据整个安装工程项目工程造价的70%以上，材料费用的盈亏将对整个安装工程项目盈亏起到重要的影响。材料管理的不严格，主要表现为：没有严格执行工程材料的领料与用料制度，材料失窃情况严重;部分材料的下料计算不准确，导致材料的损耗程度过高等等。

3、新经济背景下建筑安装工程项目的成本控制与管理措施

成本控制与管理是建筑安装工程项目管理的核心部分，并始终贯穿于工程项目管理的全过程。[3]在新经济背景下，建筑安装企业只有通过采取切实有效的成本控制措施，并不断提高自身的成本管理水平，才能实现预期的成本目标，提升建筑安装工程项目的经济效益。

3.1 签订公平、合理的合同条款

合同管理是建筑安装工程项目施工成本控制的核心环节。工程工期、成本、质量这三方面要素，均是通过承包合同为纽带，以完成合同中所规定的义务。因此，要求安装企业在中标后的施工准备阶段，其重点就是与业主签订公平、合理的合同条款。

一方面，合同人员应注意合同条款中业主的规定与要求、材料选用以及工程设计图纸等多方面问题，尤其是对于设计文件和招标文件中一些不明确、不具体的内容应重点关注，并通过交流、谈判修改合同中某些过于苛刻的条款，以保障施工方的合法权益;另一方面，应当在合同条款中积极转化施工风险，通过在合同条款中明确工程量签证、清单和索赔等内容，尽量降低施工成本的不可控因素，实现对工程施工成本的有效控制。

3.2 编制工程预算、结算，确保工程结算收入

预算与结算工作是否科学、准确，将直接影响到建筑安装工程项目的预算造价与结算收入，并对整个项目的成本控制带来非常大的影响。为此，必须做好建筑工程项目的预算与结算管理，确保工程结算收入。

首先，施工企业应科学、准确的编制施工图预算，对合同条款中和相关政策要求的项目都应纳入到施工图预算当中，以确保工程项目的预算收入;其次，施工企业应着重做好结算审查工作，以施工过程中的设计变更文件、签字单、施工方案等各类文件为基础，实事求是的进行工程结算，确保结算过程中不出现漏算、漏项的问题;最后，对于施工过程中出现的因政策调整、环境因素、业主因素等除合同之外引发的工程施工费用增加或工期的延误问题，施工企业应当及时收集完整的资料提出索赔，以尽量降低经济损失。

3.3 加强工程图纸的会审力度

图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。

首先，施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题;其次，在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。[4]

3.4 制定科学、经济、合理的施工方案

建筑安装工程项目的施工方案，主要包括施工方法确定、施工机械和材料的确定、施工顺序的确定以及施工组织安排这四个方面的内容，制定科学、经济、合理的施工方案是实现施工成本降低有效途径。

首先，在方案制定时，可同时制定两个及两个以上的施工方案，并从中择优选择最经济、合理的方案。其次，施工方案制定过程中应紧密结合工程项目规模、性质、现场设备情况、人员条件、施工复杂程度等多种因素进行综合考虑，以合理确定各分项工程的施工顺序;最后，应根据立体交叉及平面流水线的原则，合理做好施工组织安排，以确保整个施工面工序不间断，各项施工作业均能协调有序的进行。

3.5 合理降低材料成本

在建筑安装工程项目的施工过程中，因材料费用支出所占据的施工成本一般可达到70%以上。因此，如何科学合理的管理施工建设材料，以降低材料成本，将是实现工程施工成本降低的有效途径。[5]合理降低材料成本的措施，主要应做好以下几个方面：

首先，应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格;其次，应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度;最后，应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。

3.6 提高机械设备利用效率

首先，在施工过程中，应结合施工方案选择出最适合安装工程项目施工特点的机械与设备，并做好在各工序、各工种机械设备施工的组织工作，以最大化的提高机械设备的使用效率;其次，应做好机械设备在施工期间的维护与保养工作，使机械设备能始终保持良好的工作状态，能随时的正常运转以满足工程的建设需要，并且通过维护与保养工作也能最大化降低施工成本中机械的折旧费用;最后，应加强对机械设备操作人员的培训工作，通过不断提高其综合业务素质与操作水平，使机械设备的操作和运行都能按照规范要求进行，以尽量降低因误操作所带来设备损坏和安全事故。

3.7 降低施工管理费用

施工管理是安装工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是安装企业管理的核心环节。[6]由于安装工程项目的施工是一个复杂、多变的生产过程，且由于工艺技术复杂、人员设备众多等因素，都使得安装工程的施工管理一个非常复杂细致的工作，而施工管理费用也往往会出现较大的波动。为了提高建筑安装工程项目施工管理水平，实现施工管理费用的降低，应着重做好以下几个方面：

首先，由于施工管理费用是随着管理层结构及管理水平的高低而变化的，因此应在工程项目中尽量选用高素质的管理人才，确保项目管理部门精简、高效，以有效指导和监督整个工程项目的运作;其次，应严格制订各项管理费用及开支的明细，实行费用分管制度，以尽可能的降低无谓的费用损耗;最后，应确保工程工期和工程质量的顺利实现，通过严格把控工程质量关卡，组织均衡施工，使各项施工任务都能按质保量的顺利完成，以避免因工程延期或质量问题所造成管理费用的增加。

总结：

在我国加入WTO，以及市场竞争环境日益激烈的今天，市场经济的作用正日益突出，建筑安装工程的市场竞争也逐渐演变为价格的竞争。加强对工程成本的有效控制与管理，以实现安装工程项目综合效益的最大化，将是企业在竞争中获得主动权的根本保障。为此，企业更应当采取切实可行的成本控制与管理措施，以不断挖掘自身潜力，提升工程项目的整体竞争力，从而为企业带来良好的经济效益，使企业能真正走上良性的、可持续发展的道路。

参考文献：

[1] 周莉.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].黑龙江科技信息，2012（3）307-307.

[2] 庄立新.工程施工成本管理措施的简要探讨[J].经济技术协作信息，2011（33）93-93.

[3] 石强.工程项目管理的施工成本控制[J].建设监理，2011（12）36-38.

[4] 刘磊.房地产开发项目全过程的成本控制[D].西安建筑科技大学，2009.

[5] 唐连钰.工程造价的确定与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001.

[6] 何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

（作者单位：浙江华大机电设备安装有限公司

浙江杭州市  310000）

作者：叶奇义