成本控制铁路工程论文提纲

论文题目：价值链视角下铁路防洪工程作业成本控制研究

摘要：随着我国城市化进程加速推进以及我国经济快速发展,铁路运输面临着巨大压力。与此同时,铁路线桥设备的养护情况也日益严峻。防洪工程一直以来都是铁路工务系统高度重视的施工项目。铁路工务系统作为铁路成本支出的大户,在面对新态势时,为了更好的适应市场变化,提升企业的市场竞争力,进行成本改革是必经之路。研究价值链视角下铁路防洪工程的作业成本控制,就是将作业成本法和价值链结合起来进行相关成本控制,这不仅要有强有力的理论基础,还要针对工程特质进行相应的变革,才能使之与防洪工程成本控制的实际相契合。本文主要运用了文献综述、案例分析和统计分析等方法,以铁路工务系统的防洪工程为研究对象,通过对防洪工程的实际案例进行详细的统计与计算,并与传统模式下的成本核算结果进行了对比,同时在价值链的视角下,对作业成本法应用进行了相应的改进和分析,得出如下结论:（1）在文献阅读过程中,笔者发现,很少有学者对工程企业展开全过程的作业成本法方面的研究,既有的研究也仅仅是局限于作业成本法的计算方面,在价值链方面的应用有所欠缺。而在价值链的研究中,则与实际相结合的应用不足。综合来看,将两种理论结合起来进行成本控制研究的成果,就更少了。（2）传统成本核算模式下,施工企业无法对整个防洪工程开展行之有效的成本控制,防洪工程的成本控制停留在施工前的预算制定上。种种问题的存在,迫使企业需要作业成本法来进行相关成本控制和价值链的优化。（3）作业成本法以作业为基础计算产品成本,将各种资源的消耗与作业密切联系,通过对整个施工流程的统计计算与分析,能够对防洪工程成本实施准确、有效的控制。（4）成本动因的确定是运用作业成本法的重点。成本的核算职能一般由企业的财务部门担任,由于财务人员与现场施工的脱轨,造成了在成本动因的选择上,有失科学性与准确性。（5）进行作业成本控制的最终目的是使防洪工程的成本数据更加详细、准确,并在此基础上,以作业为中心,对防洪工程的价值链进行分析,从而找出不增值作业,优化企业的价值链,完美的实现节支创收。本文的内容分为五个章节。在文章开头,笔者对研究背景、研究意义与目的、国内外研究现状、概念性的理论基础等做出了概述。接下来,笔者对铁路工务系统防洪工程项目的成本控制现状进行了分析,然后结合防洪工程案例,基于价值链和作业成本法两种理论,进行了成本的计算与分析,在此基础上,总结出了价值链视角下,防洪工程中作业成本控制的难点与对策,并在文章最后对本次研究做出了总结并提出了展望。

关键词：作业成本法;价值链;铁路工务;防洪工程;成本控制

学科专业：企业管理

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究的主要内容及技术路线

1.4 主要研究方法

1.5 本研究的创新点

2 相关文献综述

2.1 作业成本法文献综述

2.1.1 国外研究现状

2.1.2 国内研究现状

2.1.3 研究评述

2.2 价值链文献综述

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

2.2.3 研究评述

2.3 成本控制文献综述

2.3.1 成本控制概述

2.3.2 成本控制国内外研究综述

2.3.3 传统成本控制阶段

2.3.4 现代成本控制阶段

3 概念界定及理论基础

3.1 工程项目内涵

3.1.1 工程项目概念

3.1.2 铁路工务系统概念

3.2 防洪工程内涵

3.2.1 防洪工程概念

3.2.2 防洪目标

3.2.3 防洪工程重要性

3.3 作业成本法理论基础

3.3.1 作业成本法的基本概念

3.3.2 作业成本法的计算步骤

3.4 价值链理论基础

3.4.1 价值链的基本理论

3.4.3 企业内部价值链

3.4.4 纵向产业价值链

3.4.5 横向竞争者价值链

4 防洪工程中价值链与作业成本法的结合

4.1 二者结合的可行性与必要性

4.1.1 目标上的一致性

4.1.2 操作上的相似性

4.1.3 不可分割性

4.2 价值链视角下防洪工程作业成本控制流程

4.2.1 结合作业成本法划分价值单元

4.2.2 确定核心作业中心即关键价值单元

4.2.3 确定各价值单元的作业成本

4.2.4 根据作业成本数据结果进行分析，优化工程价值链

4.3 防洪工程价值链优化途径

4.3.1 对施工流程进行重组

4.3.2 不同工程间的协同效应

4.3.3 突出重要施工流程，形成标杆效应

5 铁路工务系统防洪工程成本控制分析

5.1 铁路工务系统防洪管理内部制度

5.2 防洪工程成本控制现状

5.2.1 成本费用支出的片面性和时滞性

5.2.2 对成本控制认知不到位，注重“果”而轻视“因”

5.2.3 招标、合同管理存在问题

5.2.4 成本控制意识不强，业务科室相关人员不重视

5.2.5 成本控制方案和工程方案上存在问题

5.2.6 思想守旧，成本控制重点有误

5.2.7 成本控制奖惩激励机制不健全

5.3 防洪工程案例介绍

5.3.1 工程概况

5.3.2 施工方案及作业内容

5.4 价值链视角下防洪工程案例作业成本计算

5.4.1 成本划分

5.4.2 确定作业

5.4.3 选择成本动因

5.4.4 建立作业中心

5.4.5 资源费用归集与分配

5.4.6 作业成本的计量与分配

5.5 传统模式核算结果及价值链对比分析

5.5.1 传统模式下成本核算结果

5.5.2 作业成本价值链分析

6 价值链视角下进行作业成本控制的难点与对策

6.1 成本控制的难点

6.1.1 重计算而缺乏理论指导

6.1.2 应用起来相对复杂

6.1.3 企业管理者认知不到位

6.1.4 复合型人才缺失

6.1.5 会计信息系统落后，各项基础数据不完善

6.1.6 依法合规经营意识有待提高

6.2 运用作业成本法控制成本的对策

6.2.1 转变思想作风，开辟成本控制新格局

6.2.2 提高重视，加大复合型人才建设

6.2.3 节支降耗，有效控制支出增长

6.2.4 采用先进的企业资源管理软件，完善成本信息系统

6.2.5 加强全体员工的作业成本管理理念

7 研究结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究不足与展望

参考文献

致谢