引言:现如今大部分的铁路工程项目往往都在利用工程量清单实施报价, 工程施工单位往往都能够以较低的价格来投中项目, 这样就会造成工程建造中实际的工程量以及施工成本与前期投标的时候制定的工程量清单报价存在较大的差别, 变更索赔空间缩小, 一旦工程建造单位实施的管理工作不到位, 不能施展出成本控制工作的真正作用的时候, 就会导致建筑工程出现经济损失。
成本控制工作其实质就是利用系统工程中涉及到的工程方式对项目建造过程中涉及到的所有的工序的花费实施计算, 并且借助科学的组织安排, 有效的提高工程施工的效率, 尽可能的节省工程施工物料, 确保工程施工能够按部就班的进行, 促使施工单位获得更加丰厚的收益。铁路施工项目的成本按照性质的不同可以划分为无形成本以及有形成本两种, 其中前者涉及到的有质量成本, 周期成本以及那些无法预测的成本等等。而后者则牵涉到所有的施工物料的采买花费, 人工成本费用等等。
(1) 在实际开展铁路施工项目成本控制工作的时候, 务必要从从基础的事务入手, 采用积极主动的控制方式, 最大限度的避免发生目标参数与实际参数出现差异, 换句话说就是在实施铁路项目成本控制工作的时候, 不但需要将投资决策, 设计计划, 发包以及施工工程加以反映, 最为主要的是需要对投资方案给予影响, 进而实现主动控制项目成本的目的。
(2) 还需要说明的是, 要想对铁路项目成本加以切实的管控, 需要我们从工程建造, 施工技术, 数据管理等诸多层面入手, 但是经过大量的实际案例分析我们发现, 将技术与经济融合在一起能够更好的发挥出工程成本控制工作的作用。在很长时间以来, 在国内的建筑行业中, 都不能较好的将技术与经济结合在一起, 进而在实施项目成本控制工作的时候会遇到一定的困难。进而这就需要我们彻底的改变这个问题, 秉承以经济收益为目标, 借助专业的技术比较, 经济分析以及综合评价的方法, 更加高效的解决前沿技术与经济两个方面的协调统一的关系, 尽可能的在技术领先的基础上实现经济的有效发展。在经济稳定发展的前提下带动技术的颈部。将工程项目成本控制的理念融合到项目设计以及建造各个环节之中, 从铁路施工项目成本控制的理论知识来说, 控制工作的实质就是说行为意识为引导为确保在不同的环境下实现前期的目标, 依据前期制定的方案和规划, 利用各种方法和措施对被控对象实施过程中会出现的所有的实际参数与计划参数之间的比对, 检核, 监察的工作。
(1) 构建以施工项目管理人员为核心的高质量的管理组织, 促进各个部门之间的协调工作, 加强各个部门之间的沟通, 确保成本控制工作可以真正的全面实施。
(2) 详细的说明各个部门的工作内容以及职责, 构建成本控制目标责任机制, 将成本控制终极目标进行细化, 落实到人头, 并且可以结合实际情况制定有效的奖惩制度, 提升所有人员的成本控制责任心, 构建高效的成本控制责任体系, 达到高效的成本控制的目的。
(3) 建立风险预测与索赔机制。结合以往的施工经验, 并参照成本控制的成功经验, 结合实际情况来创建高质量的风险预警系统。因为铁路项目在实际的建造中往往会遇到大量的因而自身的问题而造成的损耗风险, 进而针对这个问题需要构建索赔机制, 组织人员组建索赔机构, 这样能够在出现索赔事件的时候在最短的时间内制定出高质量的索赔方案, 更好的实现成本目标。
(4) 安排人员定期进行有关控制理论知识的学习和培训, 促使各个层级的人员的思想中都能够形成正确的成本控制理念。并且加大施工中的宣传力度, 一旦发现问题可以在最短的时间内加以高效的解决。
为了从根本上确保项目成本能够实现最终的控制目标, 铁路施工企业可以结合现实状况来构建详尽的信息记录机制, 确保能够及时的细致准确的将所有的信息加以记录, 并且利用这一机制, 保证原始信息可以为成本控制工作的全面开展创造良好的条件。
(1) 在价格控制方面, 从事采购工作的人员在正式开始各项物料的采买之前, 需要针对物料的市场情况进行全面的分析, 在掌握市场波动规律的基础上, 制定相近的物料清单。为了保证物料的质量和成本可以采用对外招标的形式来选择最佳的合作伙伴。
(2) 在采购数量上, 采购人员应事先结合施工项目的实际情况制定详细、科学的采购计划, 并在保证不影响正常施工的前提下尽可能降低库存。
(3) 制定奖惩机制。结合实际情况和需求来制定完善的奖惩制度, 诸如一旦物料的使用量超出了既定的标准, 需要组织人员对问题的根源加以分析, 并且制定有效地解决方案, 尽可能的规避浪费问题的发生, 对于那些肆意造成物料浪费情况的人员或者是部门需要给予适当的惩处。也可以对于那些在节省物料方面表现突出的人员或者是不嫩给予一定的表扬和奖励, 这样能够有效的增强人们思想中的节约理念, 更好的控制成本。
结语:成本控制是铁路项目建设过程中的一个非常重要的环节。在铁路建筑市场日趋激烈的今天, 铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须不断完善项目管理和项目成本控制, 强化各项管理工作, 健全成本管理责任制, 挖掘降低成本的潜力, 才能提高经济效益。
摘要：在国家基础设施建造大范围铺展开来的影响下, 有效的促进了施工企业的不断发展, 这样也使得施工企业的数量得到了不断的扩充, 进而造成了建筑行业内部的竞争越发的严峻的不良后果。怎样结合实际情况来增强建筑企业的综合实力是当前所有的企业迫切需要解决的问题, 加大工程施工成本的管控力度, 提升工程施工效率是最为有效的增强企业综合能力的方法。
关键词：铁路工程项目,施工成本,控制
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[3] 吴宝树.铁路施工企业工程项目成本控制研究[J].化工管理, 2018, 9 (05) :69.
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