铁路工程预算成本控制论文

摘要：建筑工程行业作为一国最为基础性的工业项目之一，在一国经济社会发展过程中都扮演了非常重要的保障作用，对国计民生的改善和提高起到关键性的制约作用。下面是小编为大家整理的《铁路工程预算成本控制论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

铁路工程预算成本控制论文 篇1：

施工项目成本控制研究

【摘要】近年来，随着建筑施工市场的竞争日益激烈，成本管理在施工工程项目管理中的地位也越来越重要。本文结合自己海青铁路工程施工项目成本控制实践经验，从成本控制原则出发，分析工程项目施工各个阶段的成本控制内容和优化对策，以期为同行提供有益借鉴。

【关键词】施工项目;成本控制;合同管理

引言

施工项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映着施工活动中劳动、物资消耗情况，是衡量施工单位经营管理成果的一项综合性指标。目前，多数施工企业都开始认识到成本控制对企业生存发展的重要作用。为实现企业经营管理目标，使企业立足市场竞争，自海青铁路工程项目开工以来，我项目部结合铁路建设领域形势变化的实际情况，以项目管理为重心，以施工生产安全质量为主线，以经营效益为目标，贯彻落实以合同管理为主线，以验工计价为重点，以工程索赔为手段，以成本控制为目标的项目管理总体思路，共同努力推动铁路施工项目成本控制工作的协调开展，取得了显著经济效益和社会效益。

一、施工项目成本控制原则

在本铁路工程施工项目成本控制具体实施过程中，我们坚持了以下几点原则：①开源与节流相结合原则，积极主动优化施工方案，提高作业效率，尽量减少不必要资源消耗，按照成本计划目标控制各项成本费用。②全面控制原则，在项目施工全过程，项目部全体参与人员对项目形成全过程的成本进行全面控制，从项目施工准备到主体建设再到项目竣工结算的任何一个阶段都实施连续的成本控制。③动态控制原则，即强调项目成本的中间控制，将控制中心放在桥梁下部、站场，全线桥梁预制、架设、现浇、正线铺轨等主要施工阶段。④权责利相结合原则，将成本目标落实到项目的每个人员身上，确定个人的成本控制目标，并赋予其相应的权利，项目经理部定期考核评价各个人员成本的成本控制责任的落实情况，以此为依据兑现奖惩，真正做到责权利对等。

二、施工项目各个阶段的成本控制

1.施工准备阶段

施工前，与业主的承包合同签订后，项目部计合人员参加了局指组织的合同条款学习分析，参与编制了《新建海青铁路工程合同风险分析》文件，对存在的风险提出了应对建议措施。

建立成本控制责任中心，进一步健全项目管理相关规章制度，明确主要管理人员分工、岗位职责及各职能部门的职责权限，使其能够对所发生的成本费用进行统一控制和调度。比如在合同管理方面，分包合同签订后，及时对管理干部和现场主要管理人员进行合同交底，重点明确合同中双方责、权、利的约定和双方应投入的機械设备、周转材料、水电等，让在现场的每个工作人员都能有针对性地进行现场管理，及时签认，避免无偿供应资源让劳务队赚钱等只管干活不管成本的情况。

结合项目具体情况，我们分析了当地市场行情，进行多方案比较与选择，做好方案优化工作，以合理配置生产要素，为编制科学的责任成本创造条件;全面调查当地劳动力水平、材料价格、工程机械配置情况，有针对性地调整验工和进料时机，详细制定劳动力、机械设备及材料供应计划，结合现场施工条件计算各分部分项工程施工预算，在此基础上，按照部门、施工队伍、班组的分工进行分解，形成责任成本，根据公司制定的目标预算成本制定明细而具体的成本计划，客观准确地对动态成本进行评估，严格审核各项工程费用。此外我项目部还积极分析图概及图量差，为清概做准备;充分分析清单单价，寻找不合理点，提前收集有关原始资料，争取清概时重组单价。

2.施工阶段

施工阶段发生的费用在整个建设项目上占有很大比重，这个阶段持续时间长，需要大量的资金投入，在此阶段，对施工项目成本影响最大的是由人工费、材料费和机械使用费组成的直接工程费。在施工过程中，我单位对人工进行了合理分配，压缩非生产人员，加强员工技能、素质培训，实现了劳动生产率的提高;合理组织施工，避免了窝工现象，有效减少了不必要的浪费。以招投标方式确定材料供应商，并制定科学合理的施工进度计划，尽量减少库存成本。严格执行材料进出库验收制度，加强对进场材料的验收，每月末对材料进行盘点，查缺补漏，保证材料的及时供应。对于施工机械设备，注意维修保养，确保设备始终处于最佳工作状态，同时严格落实机械操作人员任务和责任，提高施工效率;对于租赁的设备，在保证其具备良好工作性能基础上，选择经济、优惠的设备，计算设备使用数量和天数，注意正确使用，以免发生赔付等情况。

施工过程中，定期组织有关职能部门检查合同履约情况，将在合同执行过程中遇到的问题，及时改进和补充，正确指导现场管理和生产，避免因管理缺失、气候巨变等因素或其他约定不明确引发合同纠纷。

验工时，根据现场实际完成情况，首先进行验工项目和清单项目数量对比。对部分新增项目和无清单项部分，积极和业主沟通争取以暂定价进行验工。由于海青项目业主在此方面卡控比较严，经过沟通后，我们确定采用按清单项或相近清单项目先进行验工的方式进行处理，确保验工基本符合现场，避免资金大缺口现象发生。

3.竣工验收阶段

竣工阶段是工程成本控制的最后阶段，该阶段主要是完成工程竣工决算编制和竣工验收工作。在这个阶段，要根据合同规定、预算定额、费用定额、竣工资料等，结合相关法规，对施工项目相关款项进行认真核对，做好竣工据算，并通过指标计划数、概算书与实际数的对比分析，核对决算数据准确性。我们还对各项管理费用内容和用途是否超标进行了严格审查，杜绝了工程资金滥用。在劳务结算方面，为提高结算效率，缩短结算时间，明确工程数量计算单，我们采用了由工程部和计合部同时进行复核后再出单子进行结算的方法，同时，组织有关人员和劳务队负责人到现场逐个核查工程实际完成情况，有效杜绝了未施工虚报量进行结算的情况。劳务队伍施工完成后，根据合同施工过程中的安全管理、质量控制、文明施工、结算等履约情况进行评价，对合同执行情况进行总结，并将有关情况及时上报给上级主管部门，留住真正出精品、讲诚信的队伍，淘汰“假大吹”的队伍和既没实力又没能力的小队伍。

三、结束语

综上所述，铁路工程施工项目成本控制是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节以及人、财、物各要素，稍有不慎，就可能失控。根据我项目部实践经验，必须加强施工项目各个阶段的成本控制，优化项目方案，完善成本控制方法，建立健全成本管理责任制，并做好合同管理、验工计价、劳务结算等方面的工作，充分挖掘降低成本的潜力，向成本要效益，争取以最低的投入获取最大经济效益。

参考文献：

[1]陈渝. 浅析工程造价控制管理. 企业技术开发，2013 年第7期

[2]张福龙 关于铁路工程造价预预算审核问题研究 魅力中国 2012 年33期

[3]计克伟.浅析铁路工程预算控制管理的有效措施[J].中国高新技术企业，2013，32：111-112.

[4]韩同银.铁路建设项目管理模式发展与变革研究[D].河北工业大学，2007.

[5]刘辉.挣值理论在高速铁路项目施工进度和成本集成控制中的应用研究[D].中南大学，2012.

作者：田建栋

铁路工程预算成本控制论文 篇2：

建筑工程预算与工程成本控制初探

摘 要：建筑工程行业作为一国最为基础性的工业项目之一，在一国经济社会发展过程中都扮演了非常重要的保障作用，对国计民生的改善和提高起到关键性的制约作用。拙文以笔者的实践工作经验为理论研究来源，从理论结合实践角度出发、以国家大力提倡构建“2025”中国制造为契机，大力构建有质量体系的建筑工作体系，在新的时代背景下对建筑工程预算与工程成本的控制成为我国建筑工程行业今后发展的重点。

关键词：建筑工程行业;预算与成本控制;研究对策;现在分析

建筑工程作为一个基础性的工业行业，任何一个国家的工业体系都需要建筑其基本的工业仓房，任何一个国家都需要有生产生活的办公场所，需要保障经济社会生活的正常运转就需要构建起有质量体系为支撑的建筑工程体系。建筑工程行业自古以来就是我国经济体系中重要的一环，随着我国改革开放激发了经济发展的潜能，促进广大普通民众发展经济的活力的迸发，也给我国建筑工程行业注入了新的活力和生命力，极大的提高了我国建筑工程行业的质量和效率。随着国民收入水平的提高以及以基础设施为基础的建筑工程行业的饱和，许多建筑工程行业企业都面临着严峻的市场竞争压力，白热化的竞争使得企业在建筑工程预算与成本控制中需要倾注更多的心血以削减企业没有必要的开支，提高资金的使用效率和水平。

一、建筑工程预算与工程成本控制基本概况及其主要问题

(一)建筑工程预算与工程成本控制基本概况

建筑工程作为一国实体经济的支柱性产业，建筑业能够有效的推动经济的发展，有人曾言中国改革开放三十多年以来除了实体工业的发展进步以外，建筑行业尤其是房地产在推动中国进步与发展过程中都起到了非常重要的推动作用。建筑工程预算主要是指通过编制各类会计经济合同或者价格文件对建筑工程项目进行事前的测算预估与确定，具体主要是指在建筑工程施工过程中针对建筑行业所需要的所有物资及其施工进步所进行的测算与评估，编制各种类型的合同和经济文件，以达到对建筑工程行业的有效控制。按照各种编制方法和原则大致可以将其分为设计概算、施工图纸概算以及施工概算等。

成本控制是指一个企业根据一定时期内企业所制定的各种经济预算控制指标和目标，在企业权限范围内对其所控制的建筑工程主体的耗费尽可能较低的行为和过程，建筑工程成本控制直接贯穿到建筑施工的全过程之中，体现了建筑工程的质量和设计原理，企业往往要求既要控制成本更要求质量不能因为削减成本而降低建筑工程的安全性和可靠性。建筑工程成本控制需要对影响成本的各个因素和条件采取一些必要的保护性预防措施，以保障成本的控制能够达到即期管理目标。

(二)建筑工程预算管理与成本控制中存在的主要问题剖析

首先是我国在预算管理与成本控制缺乏法律法规的规范和制约、引导作用，建筑工程行业自律规章制度不够健全，缺少必要的自律习惯和自我约束的内在动力。

其次是预算管理与成本控制在建筑工程各方之间权责不够明晰，职责不够明确，各个主体之间推诿扯皮的现象屡禁不止，这一乱象制约了建筑工程行业的预算管理与成本控制朝着科学化、合理化、规范化的方向发展。

最后是没有很好的协调施工与预算管理、成本控制之间的关系。建筑工程预算管理与成本控制过程的短期性与建筑工程施工的长期性之间存在不可调和的矛盾，建筑工程施工过程的长期性主要是因为建筑工程一般都是大型工程，其材质结构一般都是钢筋混凝土结构，其干化是一个较长的过程，同时从建筑工程的设计到物资的准备、人员的招募等各个环节都需要一定的时间才能完成，同时在施工工程中钢筋、水泥、沙石等价格随着市场供需状况随时都在波动，给预算的管理和成本的控制带来极大的不确定性。

二、解决建筑工程行业中预算与成本控制问题的措施分析

(一)明晰预算管理与成本控制的职责，减少企业之间的推诿扯皮的现象

预算管理与成本控制随着我国市场经济体系的不断健全而日渐成为企业生产与发展的生命线，成为一个企业除了技术条件外的另一大核心竞争力所在。尤其是在成本控制上，成为一个企业在日渐白热化经济的市场经济条件下脱引而出的关键之匙，企业要控制成本、加强预算管理就必须明晰企业内部管理人员之间的权责，让有责任有权力管理预算、控制成本的机构和人员能够更加独立的依照企业规章制度进行日常工作，让其他与建筑工程预算管理与成本控制没有直接关系、没有权责的部门和工作人员能够安心与自己的工作，提高建筑工程管理层的效率和水平。同时，企业要优化成本控制的权责体系就必须要对现阶段的考核机制进行完善和创新，将预算管理与成本控制的各个环节落实到责任人，将其业绩直接与其薪金、未来职业发展前景相挂钩，完善绩效考核机制可以最大限度的激发员工的工作积极性，推动建筑工程预算管理与成本控制制度的建设与发展。

(二)制定灵活的预算与成本控制规划，不能“一棒子打死”

建筑工程行业的施工期一般以年为单位，而一些特大的建筑工程，例如我国的青藏铁路、三峡工程、鸟巢国家体育馆等等工程的工期明显要长于其他一般性的工业行业，因而在施工过程中其建筑材料的价格变动较大，往往会随着时间和市场供需状况而随时发生改变，这些原因客观上要求企业在制定预算管理与成本控制计划时需要采取更加灵活的财务安排、计划措施。灵活多变的预算管理与成本控制不仅仅可以有效适应市场的发展变化、适应建筑工程日在施工工程中出现的问题，更能够为建筑工程的施工过程中提供一定的财务参考和物资保障作用，减少资金浪费现象的发生，提供资源配置的效率。

总之，建筑工程预算管理与成本控制在我国经济市场化浪潮下日渐成为广大建筑企业关注的焦点所在，随着我国相关法律法规的不断健全，建筑工程行業也将迎来新的发展机遇，也会面临新的挑战，这需要每一个建筑企业认真科学的对待建筑工程的预算与成本控制，提高自己企业在市场化浪潮中的核心竞争力。

参考文献：

[1]于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息，2013(11).

[2]张宏亮.浅谈如何有效实施工程造价控制与成本管理[J].建材与装饰(中旬刊)，2008(07).

作者：傅婧 祝金芝

铁路工程预算成本控制论文 篇3：

如何有效控制管理铁路工程预算

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【摘要】交通运输是一个国家经济与贸易活动必不可少的重要组成部份。铁路作为国家发展的重要交通设施，以其安全系数高、运输条件影响小、运输速度不断加快、运输量巨大、运输能源消耗少等优点在经济发展过程中发挥中流砥柱作用。当前，我国在经济发展、能源紧缺的形势下，不断加强铁路建设与完善铁路建设势在必行。以下本文对如何有效控制管理铁路工程预算进行探讨。

【关键词】铁路工程;预算;控制管理;成本

在铁路工程的建设过程中产生的成本就是工程的造价，铁路的造价之高是有目共睹的。铁路工程成本的发生包括最初的施工图纸设计到施工过程以及竣工完成的项目总费用。铁路工程预算控制作为工程造价的关键控制点，是一项意义深远，任务繁重的管理工作。这就需要铁路管理人员对铁路工程进行合理的预算计划，通过科学的管理手段，降低实际施工风险，避免产生错误的工程造价。

一、工程预算控制管理分类

工程预算管理参照不同的标准可以划分为不同的类别，根据时间段可以划分为预先控制、过程控制与事后控制。事前控制是指铁路工程施工前期进行的工程预算管理，通过制定不同的预算手段与防范措施使预算目标最终得以落实。过程控制是在工程施工环节对预算实施状况进行控制管理方式。其优点在于控制过程与工程建设同步，对产生预算偏差进行及时的察觉与纠正，有效的控制了铁路工程预算误差的发生。事后控制在铁路工程预算控制管理工作中发挥着举足轻重的作用，是对工程项目预算偏差发生之后，采取控制手段改正偏差，实施管理。

总体而言，铁路工程预算的控制是为协调工程控制管理活动。通过对工程活动成本的提前预估，预先拟定的具体预算内容与计划。以有效的成本控制为目的，针对性的对铁路工程施工费用作出行之有效的组织实施管理办法，最终促进成本控制目标的实现。

二、有效控制管理铁路工程预算的意义

有效的控制管理铁路工程预算是当代改革开放的市场经济条件下，铁路工程在激烈的市场竞争环境中占据一席之地的重要方式。以不断的发展创新，合理利用资源，遵循工程建设活动规律，才可能以最科学的成本投入收获最大的经济利益。

首先，如何实现有效控制铁路工程预算，提高铁路运输能力，增强对国家与社会经济活动运输中转的意义。有效控制管理铁路工程预算，是以预算为工程设定目标，对铁路施工过程的成本流动严格管控，对错误的成本支出行为与成本浪费进行及时的纠正与制止。通过多种可行的方法控制管理成本支出以保证铁路工程预算的严谨性。

其次，有效控制管理铁路工程预算对我国当前的市场经济也发挥着协调作用。有效的控制管理铁路工程预算是以最小的支出，在满足质量需求的前提下实现经济效益最大化。铁路工程预算管理是国家交通设施建设中重要的组成部份。铁路工程的不断建设和完善为我国经济的持续进步，经济物资运输，群众出行提供便利的交通运输条件。铁路工程预算控制的有效管理同样是当代社会发展过程中逐步提升的一种管理模式。

再次，随着改革开放进程的不断加快，铁路工程建设对我国的社会经济活动发挥着越来越关键的作用。并以其运输量大，能源消耗低等优势在公共交通运输中占据主导地位。当前，我国经济发展的步伐延伸至各个省、市、地区之间，各区域之间都需要通过铁路交通运输出行。通过铁路工程的不断建设，城市之间的间距逐步缩小，市场不断扩大。因此，铁路运输的需求在不断增加，铁路工程的建设施工也应越来越优质高效。

现行铁路工程建设环节中，预算管理都会有专业的人员与管理手法进行控制。针对不同的工程状况施行不同的管理手法与预算方式不断的优化与完善。铁路工程中预算控制管理内容主要有两点：第一、用量化、数据化的定额标准体系，实现铁路工程预算管理机制的标准化。预算管理定额标准体系的建立对铁路工程过程中成本的支出进行了细化与量化的管理，以精准的数值与数量对工程建设过程中的一切经济活动的合理性与规范进行标准的评定。使铁路工程预算控制活动合理合规，有据可依。第二，预算管理制度在铁路预算控制管理过程更常态化与制度化。遵循铁路工程的定额管理体系，使铁路工程预算管理更科学。

三、 如何有效控制管理铁路工程预算

首先，实施有效的铁路工程预算控制要对预算活动的主体进行精准的定位。要清楚明了铁路工程预算控制的目的与关键因素，以结合实际制订出切实可行的铁路工程预算控制制度。同时要对预算控制制度的实行状况与实际运行情况进行不断的改进与提升，对重点管控环节问题进行有效监控，对预算实行情况进行综合评价，以保证最初的预算管理活动得到另人满意的效果。灵活调控实际铁路工程建设过程中出现的任何问题，确保工程进行过程中对成本支出得到有效管控，使铁路工程预算管理控制能力得到提高。

其次 ，提高铁路工程建设施工人员与铁路工程项目经理对有效控制管理铁路工程预算重要性的认知度。拥有正确的预算管理态度与端正的管理思想，才能保证铁路工程建设在未来的经济社会发展过程中适应不断变化的市场环境并造福社会。以最低的人力、物力、资源损耗为国家交通运输事业创造最大的价值。这就需要铁路工程建设者与管理者以推行有效的铁路工作预算为己任，从决策者到执行者在思想高度上对铁路工程预算管理制度进行贯彻落实。铁路工程领导组织开展预算管理相关培训，通过意识的转变使铁路工程预算管理落实到实际中来。

再次，铁路工程一般都是施工时间长、耗资大的重大工程。施工前期施工图预算应对工程的实际投资进行初步评估，施工图预算对铁路工程预算发挥深刻的意义。可以大大降低铁路施工过程中成本的不确定性及各种隐形的风险因素。在施工图纸编制环节要以精准的工程设计计算提高工程造价准确性。同时，在设计过程中强调设计的严谨与规范性，减少工时消耗，提高工作效率。全面考虑对可能产生的潜在风险进行分析评估，尽可能减少实际施工过程中工程变更情况的发生。

最后，铁路工程建设过程可能受到不可控制的外力因素影响，如环境、气候等因素。有效控制铁路工程预算要考虑工程建设项目所处的实际环境，对施工过程中可能产生的成本支出进行深入探讨。以结合实际、成本可控的原则下编制科学的铁路工程预算。对铁路工程建设资金在使用管理中统筹兼顾，针对不合理的工程支出进行合理调整，对创新研发项目提供资金支持。制定严格的资金流动审批制度，控制铁路工程预算。

成本控制与工程质量以及单位效益都密不可分。合理的对铁路工程建设成本进行管理，通过全面的造价预算、费用控制使铁路工程建设以最低的投入得到最大的产出。铁路工程的直接成本如人力、材料、机械费用，间接成本如管理、施施、意外费用都应有明确的管理明细。在工程建设过程中同步对费用的支出进行全面监督，一旦发现成本偏离工程预算及时提出警报进行科学调控，统筹安排铁路工程预算。

四、结语：

经济的腾飞使我国的铁路建设飞速发展。近十年我国多条铁路开通，轨道运输迎来了广阔的市场空间。以上本文主要对铁路工程预算管理分类以及铁路工程预算管理的意义进行了阐述，重点探讨了如何有效控制管理铁路工程预算。希望我国铁路工程建设过程中通过对铁路工程预算不断完善，使我国的铁路建设事业百尺竿头更近一步。

参考文献：

[1] 郝言威.对现行铁路工程预算定额的应用探討[J].河南科技，2013年 第5期.

[2] 计克伟.浅析铁路工程预算控制管理的有效措施[J].中国高新技术企业，2013-11-10 .

作者：王海亮