伴随着国民经济的快速发展, 铁路交通事业也得到进一步的提升, 并且在发展过程中也面临着巨大的机遇和挑战。一些施工企业为了获得更好的经济效益, 逐渐对工程施工成本进行控制和制约, 使其到达最低的标准要求, 尽管这可以在很短的时间得到很高的经济效益, 可是会引起很多的质量问题, 也会导致铁路工程的维修成本越来越高, 对我国铁路交通行业的发展带来很大的阻碍。所以, 在对铁路工程项目成本进行管控的时候, 施工企业要根据相关的经济利益综合考虑下, 制定出比较可靠的成本控制方案, 对于工程管理人员要严格根据相关的标准来认真落实, 从而促进铁路工程的不断发展。
在成本控制中对成本分析是最重要的, 如果没有一定的条件就会使施工单位没有办法明确成本管理的范围, 更没有办法针对这些问题提出合理的解决措施, 从而影响了成本的控制。
通过当前的形势来看, 很多的施工单位把成本控制管理作为财务方面的工作, 尽管分工很明确, 可是在具体工作中只是一种职责义务, 受到各方面的影响, 导致铁路工程施工过程中浪费大量的人力和物力资源, 从而引起工程成本的增加。
当前很多的施工单位在选择施工材料和施工设备的时候并没有按照相关标准来进行采购, 导致很多的材料和设备积压问题, 从而引起了铁路工程成本的增加。
根据施工企业的现状来看, 企业内部很多部门都存在很多的问题, 技术人员只负责技术工作, 采购人员只负责采购和检验, 现场管理人员只负责工程的进度等。尽管表面上分工很明确, 可是各部门人员并没有进行有效的沟通, 从而影响了铁路工程的施工进度。为了有效的解决这个问题, 保障铁路工程项目成本控制达到预期目标, 各个部门之间要加强配合和沟通, 比如:技术人员只重视铁路工程的质量, 忽略了工程成本的投入, 导致铁路工程的成本大幅度的增加;或者采购人员只追求施工材料和施工设备的质量, 而没有考虑到实际的应用价值, 使施工材料得不到有效的应用, 最终使铁路工程成本得不到有效的控制。所以铁路工程的所有部门要通力合作, 严格执行成本控制管理方案, 达到成本的有效控制的目标。
一般情况下, 在对铁路工程进行成本管理和控制的过程中, 施工企业要根据自身的需要来制定科学的管理制度, 建立专门的成本管理部门, 制定出项目负责的管理人员, 根据项目成本管理的原则, 加强对铁路工程项目管理成本和利润费用以及施工费用等的科学化、专业的管控, 使铁路工程成本管理方案真正的落实到工程施工的各个阶段中。与此同时, 成本管理的负责人员要掌控施工环节的每个施工内容, 科学的分配管理任务, 相关的施工人员对于自身的工作任务要承担相应的职责, 使成本控制和管理深入到铁路工程施工的各个环节之中, 从而建立起一套科学的、全面的、分工精细的成本控制管理系统。
一般情况下, 成本管理的动态化控制主要有以下几方面的内容: (1) 成本分析。指的是铁路工程成本管理的部门要认真执行相关的标准来完成成本数据信息的管理和各个阶段的成本计算工作, 根据铁路工程的具体施工情况来对施工成本进行科学的管控, 然后再将计划成本和实际成本进行深层次的分析, 把相关的数据技术的反馈到成本管理部门, 最终再通过以上数据来进行科学的处理。 (2) 监督引导。成本管理通常使用在铁路工程实际施工之前、施工过程中和施工结束后的各个阶段, 同时在这个时候需要对资金支出和使用情况进行监督, 确保每一项资金运用的科学性和可靠性。
在铁路工程具体的施工过程中, 施工材料是最重要的一项内容, 不但用量比较大, 而且质量要求比较严格, 所以施工材料的采购问题成为了成本管理的重要工作, 具体的管理措施有以下几点: (1) 采购人员在进行材料选择的时候要严格按照施工企业的相关规定来执行, 根据材料的类型进行全面的分析和对比, 主要是价格、型号、运费等方面的对比, 在经过对比后选择科学的采购方案, 达到铁路工程的成本得到合理的控制。 (2) 在施工材料使用的过程中, 材料的浪费问题是很普遍的, 所以, 这就需要施工人员引起重视, 加强施工材料的管理力度, 对于违反规定的施工人员要做出一定的处罚, 以此来保证铁路工程施工质量得到有效的控制。
铁路交通工程完工验收时要做到干净利落, 根据当前很多工程无法达到这个目标, 在很多铁路工程竣工环节施工企业并不是很重视, 在施工人员离开施工现场后, 铁路工程竣工工作很缓慢, 导致工程成本增加, 甚至会出现很大程度的浪费。如果要有效的解决这些问题, 就要求施工企业重视铁路工程竣工验收工作, 确保提交的资料都真实可靠, 在收到甲方的验收建议后要按照合同要求进行改正, 涉及到其他的费用时, 要得到甲方签证认可后才能结算。
总之, 伴随着我国铁路交通行业的发展, 相关部门要重视成本控制管理工作, 施工企业要把成本管控贯穿到施工全过程中去, 通过施工人员、施工材料和施工设备等方面的管理, 来不断的提高铁路工程的成本管理质量, 同时要不断的优化成本管理方案, 提高企业的社会效益和经济效益。
摘要：当前阶段, 我国的铁路交通行业得到飞速的发展, 很多的铁路施工企业为了得到更高的收益, 都是通过不合理的方法降低施工成本, 这就违背了我们国家创优质工程, 打造中国高铁的建筑原则, 这不仅会影响到施工企业的施工信誉, 也给企业的长远经济效益造成一定影响, 还会大大减少铁路工程的使用寿命。给人们的生命财产安全带来很大的威胁。本文主要对铁路工程的成本预控和管理方法进行深层次的分析, 根据项目的具体情况不断的优化成本控制和管理方案, 为施工企业带来更高的经济收益, 希望得到相关人士的参考。
关键词：成本控制管理,监督引导,铁路工程材料
[1] 亓变香.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考[J].企业改革与管理, 2017 (07) .
[2] 杨廷绩.铁路工程项目施工成本管理[J].铁路工程造价管理, 2004 (03) .
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