人才建设企业文化论文

摘要：企业文化对于单位吸引、用好、培养人才具有重要的作用。针对实践中存在的企业文化建设与人才队伍建设相脱离等问题，可以从整合力量、搭建平台、强化保障等方面着手，利用企业文化为企业人才队伍建设服务。下面是小编精心推荐的《人才建设企业文化论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

人才建设企业文化论文 篇1：

浅析人才引进与企业文化建设

【摘 要】企业在发展过程中，必然要引进人才，而新人才的引进必然会对企业文化产生影响。与企业的传统文化相融合。这是企业文化建设的必然。如何对人才的价值取向、企业精神统一到企业传统文化上来，这应是本文探讨的主题。

【关键词】人才引进;企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。笔者在此拟从企业人才的引进，培养与使用对企业人才引进与企业文化建设的关系作一思辩。提出如下看法：

一、企业引进人才的基本构成及其特点

企业引进新的人才在工作中注入新的管理思想、新的工作模式。给企业带来新思维、新观念和新技术，新引进人才的基本构成及其文化特点都会给企业带来影响。在人员招聘中，应注重了解新人员的构成及其特点。

二、引进人才群体结构多样化

企业在人才引进中，不仅要看学历和学位，更要看实际水平。虽然高学历、高学位水平一般比较高，但是这不能绝对化，不能说学位不高的人就没水平。我们不仅要看这个还要看一个人的实际水平。再有，无论是一个社会，一个企业都需要有各种不同层次的人才，如果都是博士、教授，有很多工作不需要博士、教授来做。在年龄上，对新引进的人才，不仅要看年龄，还要看素质。这两年发现一个趋势，招聘的年龄条件越来越严，而且越来越低。一些招聘广告几乎年龄都是35岁以下。当然这并不是不看年龄，年龄还是要看的，有好多工作需要年轻人来做，不能由中老年人来做，但是有些工作是中老年人可以做的，这批资源不能浪费。还有的人是从小城市往大城市发展，小企业向大企业发展。从西部地区往东部地区发展，从薪水低的企业来到薪水高的企业。

三、新引进人才对企业传统文化的影响

新引进人才的文化和企业传统文化有的可以相互融合，有的相互抵制。他对企业的传统文化有好的影响，也有不好的影响。企业文化要随着人才结构、产品结构的改变及现代文化的发展而改变。比如中海集团引进的大学生，遇到了校园文化和企业文化的冲突。发现八十年代出生的大学生在理念上和传统文化有很大的差别。中海公司是一个传统文化很强的公司，比如讲个人奉献，遵章守纪，但现在的大学生，可能和社会风气也有关系，追求一种短期的成功。他们很难在基层静下心慢慢地做，而是想马上就能成功，立刻就得到回报。这样的文化对企业的传统文化是很不好的影响。

四、人才引进为企业文化建设注入新的生机和活力

企业人才的引进使新的人才的新的文化为企业注入了新的内涵。使新的企业文化和企业的传统文化互相促进、共同发展。要继承和发扬研究所优秀的傳统文化，摒弃不适应企业建设发展的旧有文化积弊，为企业文化建设注入了新的生机与活力。好的文化就可以加入到本企业的传统文化中，使企业的文化得到改-善和创新。

五、引进人才的文化与本企业文化相互交融

对于新人才的企业文化和本企业自身的文化相互融合是不可避免的问题。对于有利于企业发展外来文化的优秀成分，可以把新文化和传统文化两种文化相融合。文化融合，是指不同形态的文化或者文化特质之间的相互结合，相互吸引的过程。在融合过程中，各种文化特质之间的相互渗透、相互结合、互为表里，最终融入一体。每种文化都有其优点，要站在对方的立场上看待处理事物，以思想上的共时，情感上的宽容，达到有效的文化融合。新文化和传统文化的融合，可以让新人员初进公司的培训，利用培训使这些新人才对企业的文化进行了解和吸收。其次是与新人员的沟通，了解他们在工作中存在的问题，与本企业的文化出现的分歧。把他们带来的好的先进的文化融入到本企业的文化中。

作者：武虹

人才建设企业文化论文 篇2：

发挥企业文化作用 促进人才队伍建设

摘要：企业文化对于单位吸引、用好、培养人才具有重要的作用。针对实践中存在的企业文化建设与人才队伍建设相脱离等问题，可以从整合力量、搭建平台、强化保障等方面着手，利用企业文化为企业人才队伍建设服务。

关键词：企业文化;人才队伍;建设

改革开放以后，公路施工企业经过长达三十多年的探索，在施工人力资源的培养方面取得了一定的经验，形成了一定规模的人力资源梯队。但面对当前以及未来难得的发展机遇，如果沿用老的人才培养机制，没有符合新环境的人才培养制度应运而生，无疑会极大地制约施工企业的进一步发展，甚至错失当前的发展良机。面对挑战，在新形势下改善交通工程施工企业的人力资源管理现状，加强交通工程施工企业人才队伍建设，需要发挥企业文化的作用，让文化成为企业人才队伍建设的推动力。

一、文化是企业人才队伍建设的源泉和动力

环境培养气质，从最初公路施工行业能吃苦、能战斗的军队气质，到当前提倡同路同心的奉献和服务精神，公路施工行业以其特殊性孕育了非常特殊的企业文化内涵。把握企业精神时代特征，把握人才队伍建设的方向，是建设一支优质高效人才队伍并持续为企业服务的关键。

1.文化为企业吸引优秀人才提供“品牌”

人才特别是高端人才流入是企业保持持续生命力的必要保障，而企业文化则犹如一张“名片”，在人才招聘中能够潜移默化的影响求职人才的决定，在企业外部形象宣传中能够帮助企业赢得良好的口碑，从而为企业吸引人才提供助力。近3年，浙江省交通工程建设集团每年仅从大中专院校招收的应届本科毕业生就维持在平均200人左右的高位。此外，部队退伍军人及老职工、人才市场上流动的各类人才也有加入，这样的人才队伍建设速度和人才储备吸收的能力，企业文化的作用功不可没。特别是，虽然浙江省交通工程建设集团在全国多个地区和多所相关院校有着良好的口碑和优质的企业用工形象，但随着“走出去”战略的实施，企业的业务范围不止和多个地方企业、央企甚至和国际同行都开始出现趋向激烈的竞争，目前比较明显的是备受关注的既懂技术又懂管理的复合型人才和高技能人才短缺，发挥好企业文化的作用吸引更多的人才加入更显得重要。

2.文化为企业用好各类人才提供了环境

良好的企业文化不仅能够在企业内部营造融洽的氛围，使职工感受到企业的温暖，而且会激励职工积极努力的工作，从而对于企业用好各类人才提供了支持。当前，企业本身人才队伍建设取得了一定的成效。截至2012年底，浙江省交通工程建设集团自有职工4 000余名，各类专业技术人员近1 981名，其中具有高、中级技术职称的近821名。用好这一支人才队伍，必须发挥好文化的作用。

3.文化为企业培育人才提供了动力

良好的企业文化会让职工产生使命感、责任感，会激励职工不断地根据企业发展的需要提升自我，从而能够为人才培养起到积极作用。特别是，当前企业面临人才数量较多但高端人才不足的现实困境。2011年底，浙江省交通工程建设集团在职职工中，具有研究生学历的仅占0.86%，本科以下的占比达到35.71%;从职称来看，具有高级职称的占比近13.44%，未评职称的占比接近20%。由此可见，还存在大量学历有待提升、职称有待提高的职工，如果能够很好地挖掘这些职工的潜力，则能够有效弥补人才不足的缺口。

4.文化为企业留住人才提供了保障

良好的企业文化可以在企业内部营造和谐有序、竞争适度的良好氛围，既可以避免各种恶性竞争的行为发生，又可以让职工感受到家的温暖，因而，对于留住人才具有重要的价值。从浙江省交通工程建设集团的实践来看，近年来，企业的专业技术人才平均离职率为7%左右，而人力资源咨询公司怡安翰威特的调查显示，2012年全国企业员工主动离职率达18.9%，这远高于公司的离职率。较低的离职率离不开企业文化的作用，实际上，近年来公司一直倡导人性化的管理手段，在公司工作时间越长，职工的离职率也越来越低，2010—2012年的5年内，离职人员占离职人员总数比例最多，分别占41.9%、45.6%、58.7%;5—10年内离职人员占离职人员总数比例分别为41.1%、44.9%、32.6%;10年以上离职人员占离职人员总数比例为17.1%、9%、9%。

二、企业人才队伍建设中的“文化困境”

人才是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。但对于任何企业说，只要企业发展，就会存在人才缺口，就会存在人才流动，对于施工企业来说尤其如此。面对这种人才困境，部分企业无法合理有效利用企业文化这一工具推动人才队伍建设，甚至出现“文化困境”。

1.人才队伍建设与企业文化建设相脱节

人才队伍建设与企业文化建设相脱节即表现为企业相关人员缺乏相应的管理意识，不知道该如何利用企业文化促进人才队伍建设，具体表现在二个方面。首先，人才理念缺乏，由于施工企业业务的不确定性，人才优先储备的意识不强，这就使得相关人员在文化建设过程中，没有将人才作为一个重要的因素纳入其中考虑，不利于人才队伍建设的推进。其次，文化建设理念不对，企业内部相关人员认为企业文化建设是一个宏观性的课题，是针对企业整体运行的一种理念，不应该包含人才这种中观层面的内容，这就造成了企业文化与人才建设相脱节。

2.运用企业文化推动人才队伍建设缺乏强有力的主体

虽然党建、工会等部门都负有推动企业文化建设，促进人才成长方面的职责，但从实践来看，这种推动组织体系还不完善。首先，党、工、团等部门在人才队伍建设中主要起辅助性的作用，在企业文化建设中又缺乏明确的职责，企业没有从制度、人才、经费等方面给予保障，这就使得其在运用企业文化推动人才队伍建设中存在权利不够等问题。其次，企业领导参与程度还不够，在当前的管理体制下，领导者的参与是将企业文化作用于人才队伍建设的重要保障，如果不成立由领导者任组长的领导小组，则在运用企业文化推进人才队伍建设过程中容易出现部门之间协调难、出现困难解决难的问题。同时，项目管理团队大多实施粗放式管理，针对员工存在不足之处缺乏有效引导及培养，缺乏人文关怀，不利于项目部企业文化的推行实施。

3.企业文化缺乏促进人才建设的具体手段

企业文化具有抽象性，部分企业在实践中不知道该如何利用其促进人才队伍建设，具体而言表现在二个方面。首先，在运用企业文化促进人才建设过程中缺乏具体的抓手，难以落到实处，在当前的模式下，企业文化更多的通过宣传等方式存在，在实践中缺乏具体的项目作为支撑，特别是与人才队伍建设相结合的项目，如果从事企业文化工作的职工无法创新性的将两者结合，则可能会面临工作困境。其次，企业内部未形成运用企业文化促进人才队伍建设的长效机制，如浙江省交通工程建设集团调查结果显示，调查对象中有45.1%的职工感受到“生活单调、缺乏必要的文体活动”就是一种现实表现。

三、发挥企业文化作用促进人才队伍建设的思考

企业文化的作用已经被认可，而如何更好地发挥其作用则仍然值得探索，结合浙江省交通工程建设集团的实际情况，未来可以从整合力量、搭建平台、强化保障等方面着手，利用企业文化为企业人才队伍建设服务。

1.整合力量，形成利用企业文化促进人才队伍建设的合力

首先，要积极整合党、工、团等部门力量推动企业文化的应用。要在明确工会、党建部门、团组织权责的基础上，明确双方的分工，党建部门主要是要求党员干部带头学习、宣传企业文化，利用企业文化提升自我，工会与团组织则主要为会员提供服务，利用企业文化帮助职工发展，以此推动企业文化建设。其次，要积极整合项目部与集团公司行政部门的力量推动企业文化的应用，针对项目部人员数量较多且多为户外作业的基本现实，要充分发挥项目部的力量，将企业文化促进人才队伍建设延伸到建设项目现场。

2.搭建平台，形成发挥企业文化促进人才队伍建设的长效机制

首先，要搭建企业文化宣传利用平台。集团公司要以互联网为平台。积极搭建企业文化宣传网络，除正常的宣传外，还需要针对集团公司人力资源管理战略、企业文化建设中存在的困惑等撰写专门的宣传文章，主动展开宣传，引导企业文化推动人才队伍建设。其次，要搭建企业文化促进人才队伍建设的项目平台。集团公司要以项目的形式推动企业文化的利用，如周、月定期举行企业文化促进人才成长论坛，每季度定期举办以企业文化为主题的人才交流活动等，通过这种活动形成一种固定的平台载体，推动人才队伍建设落到实处。再次，要搭建企业文化促进人才队伍建设沟通平台，在这一平台上，各类人才能够根据自身对企业文化的理解与同事进行沟通和交流，并对集团公司企业文化建设中存在的问题提出自己的建议，以此推动企业文化建设迈上新的台阶，为人才队伍建设做出更大贡献。

3.强化领导，形成运用企业文化促进人才队伍建设的制度保障

首先，要强化组织保障。建议成立高规格的领导小组，由企业党委委员担任领导小组组长，人力资源管理部门、党建、工会、团委等部门负责人任小组成员，并设立领导小组办公室负责日常工作，以此推动企业文化在人才队伍建设中的应用。其次，要强化制度保障。集团公司要根据企业发展战略、企业文化以及人力资源建设的基本情况，出台《企业文化促进人才队伍建设实施意见》或者相关的制度，明确建设活动的主要举措，从集团公司战略的角度推动建设活动深入开展。同时，要注重新员工文化培训，推行“师带徒”的传帮带活动，促进新员工能快速适应工作实践，融入企业文化，增强企业凝聚力。再次，要强化经费保障。集团公司要将企业文化推动人才建设纳入预算范围，并建立一种投入稳步增长机制，或者按照集团公司收入一定的比重作为经费投入，从经费上保障这一建设活动深入开展。最后，要强化人才保障。集团公司要从企业文化和人才队伍建设双重视角出发，以企业中层管理人员、领导小组办公室成员为骨干，深入推动复合型人才的培养，形成一批既懂企业文化又善于管理的人才队伍，促进利用企业文化推动人才队伍建设深入开展。

参考文献：

[1]张琼心.运用企业文化作用提高人力资源管理效果[J].人力资源管理，2012，(8)：48-52.

[2]何慧莹，夏相成，佘明军.用企业文化凝聚职工队伍[J].才智，2012，(14)：148.

[3]孙仁祥.突破企业文化人才队伍建设瓶颈探讨[J].西南农业大学学报：社会科学版，2013，(7)：73-75.

[4]许宝坤.浅谈集团基层人才队伍建设[J].经营管理者，2013，(6)：136.

Exerting the role of enterprise culture to promote the construction of the talents team

LIU Wen-tong

(Zhejiang provincial Hongtu Transportation Construction Co. Ltd.，Hangzhou 310051，China)

Key words:corporate culture;talent team;construction

[责任编辑 王佳]

作者：刘文通

人才建设企业文化论文 篇3：

加强企业文化建设孕育优秀职工人才

摘 要：现代企业在发展过程中，越来越强调文化内涵的发展。尤其是对于油田企业来说，企业核心文化建设更有助于职工队伍的稳定及其综合素质的提升。本文首先分析了企业文化建设在企业人才队伍建设中的重要作用，然后针对如何通过加强企业文化建设来孕育优秀职工人才提出了几点发展途径。

关键词：企业文化建设;作用;途径

一、企业文化建设在企业人才队伍建设方面的作用及表现

首先，进行企业文化建设是提高职工素质，促进人的全面发展的重要途径。企业文化在一定程度上反映了企业职工的思想价值观念、精神文化需求等，在企业文化建设过程中通过开展多种多样的企业文化活动，可以有效缓解职工的工作疲劳，愉悦身心，也给职工提供了施展才华和全面发展的机遇和平台，在这样的环境下职工个人表达和发展的需求得到了满足，自身综合素质自然也会得到提升。

其次，油建行业文化的一项重要内容就是创先争优。加强企业文化建设，通过举办多种形式的创先争优活动可以鼓励职工在自身岗位上不断创新，提升自身的知识技能，进而使企业职工队伍的整体素质得以提高。

然后，加强企业文化建设有助于推动和谐劳动关系的建立，为企业职工队伍的稳定发展以及和谐企业的建设提供保障。在油建行业当中，由于工作量大、工作任务难度大等诸多因素的影响，企业职工难免会出现负面情绪，这时候通过企业文化的引导可以帮助职工及时消除不满情绪，缓解工作压力，保持心情愉悦，进而增强干劲，为企业的和谐稳定发展贡献力量。

由此可见，加强企业文化建设对于孕育优秀职工人才，推动油建行业稳步健康发展具有重大意义，必须引起重视。

二、加强企业文化建设，孕育优秀职工人才的途径

(一)坚持以人为本建设油田“家”文化

油田行业环境及工作性质的特殊性要求其必须建立以人为本的企业文化，引导职工产生对企业的归属感，因此建设油田行业“家”文化是提高企业凝聚力、孕育优秀职工人才的关键途径。首先，油建人具有老石油一脉相承的传统精神——踏实肯干、尊重前辈、不计得失等，共同组成了油田行业文化的意识形态，也是进行“家”文化建设必不可少的因素。其次，油田行业在开展“家”文化建设时必须优先考虑特殊群体的利益，其中最具代表性的就是前辈師傅、技术骨干和电焊工这几类基层职工群体，这些人对于企业的发展方向及整体效益具有决定性的作用，在油建队伍中都具备威信高、人气高、受尊重等特点，他们宣扬“家”文化能充分引起其他职工的重视，他们践行“家”文化可以潜移默化地影响其他职工的言行，进而使企业整个职工队伍的素质得以提升。此外，为了切实践行“以人为本”，油田行业要重视职工职业生涯成长，重视对职工的技术和文化培训，给职工提供发挥潜能的机会，拓展职工的事业成长空间，这样才能孕育出更多优秀的职工人才。

(二)各部门协调合作，共建优秀企业文化

目前，作为仍然处于发展阶段的油建企业，要想切实通过企业文化建设来达到提升职工人才综合素质的目的，企业必须加强各部门之间的协调合作，包括企业党组织、工会、纪检组织等要通力合作，共同营造积极向上、团结一致的优秀企业文化，避免将企业文化建设置于一个组织机构的管辖下，要确保企业文化自立。首先，各级单位应重视党组织对于企业文化建设的领导作用，企业各党支部和其所属党员要注意宣扬正确健康的、和党步调一致的企业文化，对于一些不符合入党条件、对党的精神理解不全面的同志要利用企业文化体系去渗透去教育。其次，企业工会组织要充分发挥其潜能，让职工将工会看作自己的“家”，积极组织基层职工群众参加形式各样的工会活动，加大对企业文化的宣传力度，避免单调地执行上级命令，要积极拓展企业文化建设的新思路和新举措，进而使职工在潜移默化中加强对企业文化的认知，不断提升自身的素质能力。此外，为了确保企业文化建设顺利开展，纪检部门要格外注意领导干部在工作中的不良意识，尤其要警惕个别领导干部曲解以“家”文化为核心的企业文化内涵而做出有违工作廉洁的行为，对企业文化建设进行良好的控制，确保职工能从中受益。

(三)加大力度创建学习型企业文化

为了切实提高企业职工队伍的综合素质和业务水平，油田行业要致力于打造学习型企业文化。对于油田行业来说，有很多工作任务的完成都需要强大的理论与高新的技术作为支撑，企业建设学习型文化，可以从根本上强化职工的知识技能，提升职工队伍的整体素质。首先，油田行业可以定期举办技术技能竞赛，鼓励职工勇敢创新，创先争优，在企业中形成不断学习和创新的氛围和良好风气。其次，企业要广泛开展职工读书活动，成立学习小组，鼓励职工加强对专业技能知识的学习，同时还要丰富基础的自然、人文、社科等知识，进而在提高岗位技能的同时也提升自身的个人修养。

三、结束语

综上，企业文化在促进企业职工队伍建设、孕育优秀职工人才方面具有积极作用。为了切实发挥企业文化在这方面的作用，油田行业要结合自身的实际情况，坚持以人为本建设油田特色“家”文化，加强各部门的协调合作，共建优秀企业文化，还要加大力度创建学习型企业文化，为企业职工综合素质的提高提供良好的文化环境，进而实现企业的稳定和谐发展。

参考文献：

[1]王晓洁.推动先进企业文化 建设职工精神家园[J].中国水泥，2014，No.15112：32-35.

[2]郭晓勋，刘立民，高丹丹.企业文化建设职工主体作用的机制构建[J].中国劳动关系学院学报，2014，v.28;No.16303：72-75.

作者：薛彬