乘十八大胜利召开的东风, 我国正快步迈入全面建成小康社会的社会主义现代化建设新阶段。在此背景下, 天然气行业也将会迎来更快的发展速度和更大的发展空间。国内几大石油石化企业已分别提出建成国际化能源化工公司的口号和目标, 而且各大公司也纷纷将这几年发展迅速的天然气业务列为公司发展战略的重点。因此天然气企业要想在未来继续保持快速健康发展, 并早日达到国际化水平, 势必要求企业高度重视并加强人才队伍的建设, 因为人才资本是推动企业发展和决定企业综合竞争力的第一资本。在市场经济体制越来越完善, 竞争越来越激烈的今天, 哪个企业拥有了高素质、高水平的人才队伍, 这个企业就能在激烈的竞争中处于主动地位, 从而手握先机、快速发展。
近年来, 随着国内外天然气行业的迅速发展以及科学技术的突飞猛进, 越来越多的新技术和新设备被应用到实践中, 这些技术和设备大多集成和电子化程度非常高, 并且一些进口设备从说明书到技术图纸都是外文的, 这就对我们工作人员的综合素质提出了全新的要求。因此, 加强人才培养, 提高天然气企业整体队伍素质, 对保持天然气企业快速健康发展具有重要意义。形势逼迫我们只有不断加强人才队伍建设, 培养一支拥有较高经营管理能力、技术创新能力和操作技能水平并且能与国际接轨的人才队伍, 才能为我们天然气企业保持强劲发展动力, 继续健康、稳定可持续发展提供强有力的保障。
加入WTO以后, 我国企业和国外同行业形成了“零距离”的交往模式, 人才的竞争已经超越了国界[1]。并且随着经济全球化继续深入发展, 近年来世界产业结构发生了深刻调整, 特别是这次由美国次贷危机引起的国际金融海啸, 加剧了世界各国企业抢占发展战略制高点的争夺, 这对于我国天然气企业既是机遇也是挑战, 要想把我国天然气企业建设成具有竞争力的国际化能源化工企业, 首先就需要大力加强人才队伍建设, 培养一批能够达到国际水平的高层次人才, 这也才能加快我国天然气企业国际化的脚步, 稳稳地走在国际天然气舞台上。所以说加强人才队伍建设是天然气企业提高市场竞争力的必然要求。
伴随社会主义市场经济体制不断完善和经济全球化的快速发展, 各行各业所面临的竞争也越来越激烈, 在新兴阶段且快速发展的天然气行业更是如此。国内几个石油石化公司纷纷进军天然气领域并抢占市场。因为有了市场才能保证企业生产的天然气转化为企业发展的资金, 并为未来成为更有竞争力的企业提供动力。一个企业如何打赢这场没有硝烟的战争, 人才队伍建设是重中之重, 优秀的管理人才可以保证企业沿着正确的战略方向前行, 优秀的技术人才可以保证企业的科技水平保持领先, 优秀的操作人才可以保证企业的生产有序进行。所以加强人才队伍建设可以提高企业的各方面实力, 这对于企业快速前行, 不断发展是非常有必要的。
通过多年在天然气企业人才队伍建设方面的探索与实践, 我认为天然气企业应该结合自身情况和特点, 从以下几个方面入手, 找到一条适合自己企业的人才队伍建设道路。
科学发展观第一要义是发展, 核心是以人为本。这为我们找到一条适合自己企业的人才队伍建设道路指明了方向。我们在加强天然气企业人才队伍建设时要深入贯彻落实科学发展观, 根据企业自身的特点制订合理的人才队伍建设战略目标, 去培养造就一大批具有市场开拓精神和管理创新能力的经营管理人才队伍;掌握先进科学技术和勇于探索创新的科研技术人才队伍;善于提高生产效率和具有责任感的岗位操作人才队伍。通过加大培训、创造环境、激励刺激和重点培养等措施使这支人才队伍整体素质进一步提升、结构进一步优化, 并最终成为高素质、专业化、国际化的人才队伍。
天然气企业要想培养出高层次的人才, 加强人才队伍建设, 就应该在各方面为员工创造利于成才和进步的环境。要在企业内树立培训是最好的福利的思想, 要在企业倡导树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚, 形成一种鼓励、支持和帮助人才干好事业的良好氛围[2]。要倡导员工树立努力学习、奋力拼搏、求真务实、敢于创新的求学精神和互相帮助、团结协作、淡泊名利的团队精神。要加强人才队伍之间的交流和讨论, 通过人才之间互相学习、互相影响来带动人才队伍的建设。
健全有效激励机制也是优化人才发展环境的内容之一, 现在早已不是“吃大锅饭”、“干多干少一个样”的时代了, 建立健全有效的激励机制有利于激发员工的学习工作热情, 可以加快人才的成长。所以我们可以采取短期激励与中长期激励相结合、物质激励与精神激励相衔接的方式在企业发展和人才队伍建设中充分体现人才的贡献和价值。在具体的制订过程中我们可以根据马斯洛需求层次理论, 建立合理的薪酬标准制度、保障制度、晋升制度等多方面激励方式。
我们要想加强人才队伍建设, 就要加大对员工的开发培养力度并深化人才培训方案。针对天然气行业存在高科技、高危险和高投入的特点, 我们不应生拿照搬其他行业的优秀人才培训方案, 而是应该结合企业自身的特点和实际情况实事求是的深化才人培养方案。目前天然气行业发展的最大特点就是快, 这也对人力资源管理提出了更高的要求, 只有建立高效率、高质量的人才培训方案, 才能加快人才队伍建设, 为企业快速健康发展提供人才保障。
建立一套适合天然气企业发展的人才选拔任用机制对于加强天然气企业的人才队伍建设具有重大作用。天然气企业因为项目和业务众多, 往往一个企业包括很多子企业, 这也决定了天然气企业具有人才流动性大的特点, 所以制定合理有效的选拔和考核机制就变得更为重要。为了能选拔出有操守、有能力、有经历、有业绩的优秀经营管理人才, 就要引入竞争机制, 实行市场化机制来选人、用人, 对内对外分别实行竞争上岗和公开招聘, 以能力和业绩等作为标准, 选拔一批实干、能干、巧干的人才。在加强人才队伍建设过程中要优化结构组成, 建立经营管理、科研技术、岗位操作等多支人才队伍, 这样不但可以避免“千军万马挤经营管理岗位”这根独木桥的情况, 也可以根据不能人才的优势进行选拔, 最大程度的做到人职匹配、人岗相适。
在加强人才队伍建设的过程中, 还应该完善考核评价制度, 由组织部门通过实践和探索制订行之有效、主次分明和指标得当的考核项目并对其进行量化, 作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据, 要尊重民主, 认真听取基层员工与上层领导的评价, 坚持定量考核与定性评价相结合, 这样才能使一些有真才实学和独到见解的人才被选拔、被使用, 为进一步加强人才队伍建设奠定基础。
天然气虽然是清洁能源, 但是在生产、加工和储运过程中不可避免的还是会对环境存在污染, 我们企业的发展不能以牺牲环境、牺牲资源为代价, 这就要求我们要进一步健全干部考核评价体系, 将科学发展列入考核指标, 建立和探讨以聘期目标和可持续性发展相结合为依据的全新企业领导人员业绩考核制度。这样既可以量化人才水平也避免了以牺牲环境和可持续性发展为代价换来的业绩。
要建立国际化能源公司, 首先要建设一支能够达到世界水平的人才队伍, 这就要求天然气企业要积极探索国际化人力资源管理模式, 建立健全企业人才队伍建设体系, 首先要将招才纳士国际化, 要结合天然气企业国际业务的发展趋势, 采用形式多样的引进人才方式;其次要积极推进人才队伍职业生涯规划, 根据不同人才的兴趣爱好、专业特长和个性特点等因地制宜的为人才发展创造有利条件, 不断开发人才潜能, 使他们沿着最优的发展路径成就自己的职业理想;再次要建立企业人才队伍与国际优秀企业人才队伍的沟通渠道, 通过组织举办国际化技术、经验交流会议或与世界一流企业互相交流优秀人才的方式使人才队伍建设走上国际化的轨道。
要满足天然气企业项目多且分散, 业务广且复杂的特点, 就要求我们加强统筹规划, 优化人才队伍结构, 提高人才的使用效率。经过这些年天然气企业人力资源工作者的努力和实践, 在人才队伍建设过程中逐渐形成要打破以前按部门、按单位划分管理人才的认识, 要针对不同企业的自身特点, 解放思想、实事求是的寻找新的人才划分管理标准, 建立国际化人才库, 统一管理、合理调配国际化人才, 在使用国际化人才的时候, 应坚持科学发展观、人才观, 打破学历、职称、国籍、种族的限制, 注重真才实学, 将加强人才队伍国际化建设落到实处, 真正做到人尽其才、人尽其用[3]。
摘要：在当今国内外天然气行业快速发展的背景下, 探索一条适合天然气企业快速发展的人才队伍建设道路成为人力资源管理的重点工作。本文浅析了天然气企业人才队伍建设过程中的核心及关键问题, 并对天然气企业如何加强人才队伍建设提出了几点建议。
关键词：天然气企业,人才,队伍建设
[1] 李堂亮:中国石化人才队伍建设的分析研究[D]。硕士学位论文。2006年。
[2] 谢晓清:国有企业人才管理存在问题及对策[J]。工会博览。2009年2期。
[3] 赵秀娟:人企合一共生共荣[J]。中国石油企业。2011年8期。
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