浅谈工作中的亮剑精神

第1篇：浅谈工作中的亮剑精神

浅谈工作中的亮剑精神

古代剑客在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也是虽败尤荣，这就是亮剑精神!

亮剑，意为临危不惧，就是面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。 论工作中的亮剑精神

题记：长篇小说《亮剑》2000年1月出版，作者都梁。2001年12月该作者发表亮剑26集电视连续剧剧本。根据央视的收视调查数据显示，《亮剑》在中央一套首播时平均收视率高达10.3%，稳坐收视冠军宝座。

亮剑反映出的是一种英雄的气概和男子硬汉的铮铮铁骨，这种硬派精神将近年来花样男子的娇柔一扫而光，重新定位了中国男人的应有气质。《亮剑》出版和其同名电视剧《亮剑》播出后，在读者和观众中引起了极大的反响，一时间，亮剑成为了网友博客中的主角，也成为了许多热血澎湃的青年聚焦的话题，当然我也不例外，利用闲暇时间看完了全剧。今儿，我也来侃侃这亮剑。

何谓亮剑精神?面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭!这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄! “剑锋所指，所向披靡。”这是《亮剑》倡导的精神，也是我们应当秉承的优良传统。亮剑所体现的是：非凡的勇气，永恒的团结，过人的胆识，王者的气魄。

亮剑是一种勇气。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可佳，虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引者我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是这非凡的勇气。而在我们现在的工作中，也许业务上不断碰壁，也许研发中困难重重，也许工程上挑战不断。我们都需要这非凡的勇气来面对工作中不断出现的种种问题。倘若我们一遇挫折，便轻言放弃，恐怕我们在工作中会一事无成。商场如战场，商场中的商机瞬息万变，稍微有些犹豫，机会便留给了别人。很多机会往往在我们考虑，只为求一个万全之策的时候，已经不翼而飞了。此时，幸运女神的天平已经醉心于对手了。狭路相逢勇者胜，可见这非凡勇气是那么重要。

亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的就是这永恒的团结。团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。我们在工作中，一般都是以一个班组，一个部门，一个小集体为单位，采取相互配合，协同作战，共同面对工作中的种种困难，以此种态度来完成工作任务，做好小集体的工作，各个小集体也相互配合，完成大集体的工作。作为一个工作集体，一个工作团队，一个公司，对外，我们应该听到的是某某部门工作能力强，某某集体能吃苦耐劳，奋勇向前等等，而不是一提到某部门，某公司，别人会说：你们公司就某某能力强啊，其他人就不知道了或是说一般。当然，个人能力强不是坏事，但从公司的长远发展来考虑，仅仅是几个员工能力强，而大部分过于平庸，若部门领导还不在这几个能力强的人里面，或者说意识不到这一点，不能合理安排，则公司不能长远。在最近这几年，到处都在提团队精神，我想还是有一定道理的。总而言之一句话：团结是永恒的。

亮剑是一种胆识。一个具有智慧的领导者，同时还需要辅以过人的胆识，方能带出一支好的部队，才能在战场上取得胜利。胆识，肤浅的可看作是勇气与智慧的合成体。这就是我们通常讲的有勇有谋。不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一隅。将者用兵，如医者用疗。对于军队中的高级指挥官来说，胆识是不可或缺的。亮剑精神讲的就是这种过人的胆识。在工作中，我们需要我们的分管领导，部门经理要具有这过人的胆识。对工作，要有大局观，要有长远安排。这些不仅仅是体现在工作的具体分配和部署上，也体现在工作人员的任用上。每一所知名企业，都能从中找到那些拥有过人胆识的企业领导，诸如联想，华为，海尔等，就不再此处细说了。

亮剑是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。这体现的就是那王者的气魄。这魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着，是舍我其谁的气势。这王者之魄力可让对手望而生畏，让队友充满信心，让领导处处放心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁!亮剑精神讲的就是惊天骇地的王者之魄。在工作中，我们的企业管理者恰恰需要这种王者的气魄，做人行事，处处展现王者之风。这样带出来的下属都是精兵良将。兵熊熊一个，将熊熊一窝。英雄的出现往往都是以集体的形式出现，这得益于一个好的环境，好的领导，好的作风。同理，优秀的管理者，中层干部的出现也往往以集体的形式出现，这就在于企业的领导者给这个集团，公司带来的那种文化底蕴，底蕴的根源来源于他们的王者之魄。

古代剑客在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也是虽败尤荣，这就是亮剑精神!亮剑所体现的是：非凡的勇气，永恒的团结，过人的胆识，王者的气魄。亮剑精神，在其军队被称作“军魂”。而在企业中，那就是所谓的企业文化。企业文化在企业中的位置就不用多说或求证了。就譬如说：深圳华为的任正非，乃至他们的“狼”的企业文化精神就很值得借鉴。很多大型知名企业，都能从中看到这样的例子。总而言之，亮剑精神不仅仅是中国军魂，也是中华民族屹立于世界的资本。狭路相逢勇者胜。亮剑精神值得我们借鉴，值得我们学习。

第2篇：浅谈矿山企业管理中的亮剑精神

所谓“亮剑”精神，是一种在逆境中敢于拼搏，全力争取胜利的精神。“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣。”矿山企业要想实现又好又快发展，逐一实现自身的发展战略目标，必须要有一种勇敢的“亮剑”精神，这样才能使企业在微妙的各种环境下展翅翱翔，立于不败之地。

“亮剑”精神体现在管理层中，就是矿山的经营者应具备一种自强不息的工作激情和创新精神。矿山的任何经营过程都有风险和困难，但风险和困难不应成为企业停滞不前的借口。矿山经营者应该切实提高自己的创新能力，千方百计发现突破口，寻求发展空间。努力提高创新能力，提高各项经济技术指标，充分发挥员工的自主创新能力，提升矿山整体抗风险能力，最终达到预期目标。

“亮剑”精神体现在矿山企业文化建设上，就是要以个体为导向，以整体提升为目标。进一步推进矿山企业文化建设，全面打造良好的管理模式，增强自主创新能力。善待员工，强化培训和绩效考核工作，激励和引导员工转变观念，真正做到“能者上，庸者下”。科学整合各种优势资源，坚持走“科技兴矿”创新经营之路，切实增强矿山的核心竞争力。

“亮剑”精神体现在拓展矿山资源基地上，就是要多谋善断，抓好全局战略布局。外部协调就是要吃着碗里的，想着锅里的。因为涉及地方利益，协调的难度会越来越大，这就需要有开阔的胸怀，调动一切积极因素，用好人，用好干部，做好决策，抓好落实;要赏罚分明，奖不过时，要实现激励有效;处理好与公司和其他人的关系，要竞争而不嫉妒，靠自己的实力追求进步。

“亮剑”精神体现在专业技术上，就是要不断提升员工专业技术水平，使其不但有“亮剑”精神，更有“亮剑”实力。作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗，他即使再勇敢、再热爱祖国和人民，再憎恨日本侵略者，“亮剑”精神意义又何在?就企业而言，员工们较好的专业技术水平就是“亮剑”的实力，就是打胜仗的本事。“亮剑”的目不仅是保持一种高贵的传统精神，更应该凭借专业技术知识在正常生产经营活动中不断进行创新和改革，改善各种经济技术指标，提升矿山的技术核心，降低成本，提高产品质量，创造更大的经济效益。

“亮剑”精神体现在团队建设上，就是要不断凝聚人心，充分发挥个人的主观能动性。“人”永远是企业发展的源动力。在企业组织内部，如果能够把每个人的激情、勇气和斗志发挥到极致，信心坚定，永不服输，这样的组织一定是战无不胜的。由个人魅力赋予企业的亮剑精神和由制度赋予企业的亮剑精神是两个完全不同的概念，前者带有很大的个人色彩，有随意性;后者则是对企业的行为确立的规则，即在企业战略目标实现前提下的系统的行为标准和准则，战术应该围绕企业制度和规则去实施，这也是亮剑精神成为企业灵魂的前提。总之，“亮剑”是一种勇往直前的精神。凡事争取了就有百分之一的希望，不争取结局就只能为零，光说不做也不行，那只会是死路一条。无论能做与否，先做了再说，这也正应了“狭路相逢勇者胜”。矿山企业需要“亮剑”精神，多一些勇气，少一些退缩，只要大胆开拓、勇于创新，相信成功就在眼前!

第3篇：浅谈90后的亮剑精神

赛格导航何为亮剑精神?片段中李云龙表明“古代剑客在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也是虽败犹荣，这就是亮剑精神!”剑锋所指，所向披靡这是《亮剑》倡导的精神，也是我们应当秉承的优良传统。亮剑所体现的是，非凡的勇气，永恒的团结，过人的胆识，王者的气魄。

作为xxxx公司一名90后员工，有幸参与菁英班并集中学习亮剑精神，感悟许多，以下几点是个人的一些心得，我会继续学习并秉承亮剑的精神，并把它发挥到实际工作生活中。

1、学习亮剑的胆量和勇气

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭，这需要的是胆量和勇气。有了它，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，突破重围。在工作中也许经常处处碰壁、甚至有时候接到某些任务时身陷无助，如果选择放弃也许你将一事无成，逆水行舟，不进则退。90后的青年就应该有朝气，有胆量去挑战、去接纳这些困难的任务，面对困难无畏无惧，迎头直上。只有在一次次磨练中我们才有机会快速成长，练就一技之长，并能独当一面。

2、学习亮剑的团结和凝聚

亮剑精神讲的就是这永恒的团结。一群狼之所以成功捕猎靠的就是团队的力量。团结就是力量，一根筷子易折断，十根筷子硬如铁，无论是一个小组，一个部门，一个事业单位，采取相互配合，协同作战，共同面对工作中的种种困难，以此种态度来完成工作任务，做好小集体的工作，各个小集体也相互配合，完成大集体的工作。90的我们更应该有豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，因为我们是企业的希望，企业强有力的后力军，要使自己及自己的团队时刻保持一股强大的凝聚力。同时有了成功，有了成绩，还要学会分享给团体的每一位，这样的果实才能永恒，这样的集体才能永放光芒。

3、学习亮剑的领导和智慧

亮剑中李云龙是一位有胆识，有胆气、充满智慧的军事领导者，从而刻画出优秀领导者应具有的品质。90后青年深知：出色的领导者，关键时刻敢于承担责任;出色的领导者，团队面前选择牺牲个人利益;出色的领导者，有勇有谋。 第1页

企业工作中，敢做敢担，面对困难起到积极带头作用，关键时刻挺身而出。对待工作，要有大局观，要有长远安排，懂得未雨绸缪，有备无患。做售后团队，能熟悉客户的真实需求。当然这些不仅仅是体现在工作的具体分配和部署上，也体现在工作人员的任用上。

4、学习亮剑的狼性与奋进

优秀的团队走向强大依靠的是企业文化，xxxx公司作为行业的领军者，行业的标杆靠的就是企业魂，狼性的企业魂。

我们狼性团队不玩虚的，只来实战。我们永远保持像狼一样的状态去战斗，冲锋在导航界的一线，无畏无惧。

我也坚信赛格始终会让对手感到敬畏，赛格员工个个拥有狼的精气神。 以上仅为个人感慨，若有不妥之处,望领导不吝赐教。作为90后有责任与义务扛起企业发展的大旗，每个企业，都需要90后狼一样精气神，都需要90后的奋斗。

2018年5月12日

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第4篇：用新时代的亮剑精神激励自己

-----江苏师范大学学习心得

徐州古称彭城，既是我国著名的历史文化名城，更是我的故乡，是淮海经济区中心城市，为华夏九州之一。四千多年的历史孕育了以两汉文化为代表的徐州文化特色。江苏师范大学就坐落在徐州风景秀美的南郊，是江苏省重点建设的省属高水平大学，也是苏北地区第一所本科高校。在这火热的六月，我参加了市局组织的江苏师范大学参加全员更新知识培训，思想上受到了教育，开阔了视野，更新了知识，提升了自身的水平和修养，“崇德厚学、励志敏行”的校训，让我受益良多。

在为期一周的学习中，六位教授为我们进行了授课，培训课程分别为《调适心理，快乐工作》、《周边国家与周边安全》、《关于增值税改革的几个问题》、《亮剑现象与亮剑精神》、《中国传统体育与养生》、《税务形象塑造与传播策略》。其中，给我留下最深刻的印象的便是江苏师范大学的党委书记徐放鸣教授的讲授的亮剑精神。 “面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。一句话，狭路相逢勇者胜!亮剑精神，就是我们这只军队的军魂!剑锋所指，所向披靡!”一部《亮剑》荡气回肠，塑造了一个骁勇善战、沉着冷静、机智勇敢的英雄人物李云龙将军和他带领的一支敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲具有“亮剑精神”的部队。

现在《亮剑》已成为世界五百强中数家企业高层管理者必学的经典案例，都在学习李云龙的领导沟通管理艺术，学习勇于承担责任，敢做敢当的执行力。如何在日常工作中体现亮剑精神?听了徐放鸣教授讲解的《亮剑现象与亮剑精神》，我豁然开朗了：

一、工作中应当做到实践与理论的相结合，在有些突发事件缺乏理论依据的情况下，要善于运用实践经验，解决实际问题

徐教授在讲解中深入浅出，介绍了一些亮剑的经典场景，来说明很多新时代的现实问题，在现实生活中，突发事件、紧急情况会不时出现，每件事情可能都不完全一样，有些甚至是第一次遇到，如何解决并没有现成的办法可以参考，这就需要发挥我们的经验与智慧，从实践中寻找解决问题的思路和办法，而不是一味的坐等观望，错失良机。近年来经济形势多变，国际贸易摩擦，出口壁垒，企业合并，投资，关联交易等等涉税问题越来越多，越来越复杂，很多是以前很少遇到的特殊情况和突发情况，就特别需要发挥主观能动性，从实践中总结经验，探索出解决问题的新思路、新方法。

二、作为一名国税干部，必须不断学习，掌握更新的专业技能，要有协调处理复杂局面的能力，统筹安排各项事务

李云龙在抗战时期就向自己的战友赵刚学习写字，在解放后参加军事院校的专业学习，通过专业的学习，提升了自身的理论水平，在联系工作实际，才能使自己得到质的飞跃，联系到我到国税部门工作时间的增加，涉税业务的增多，越来越感觉税收财务只是的缺乏，

可以说李云龙给我们很多启示，越是在困难的时候，就越需要不断加强学习，提升自身的业务知识能力，结合实践工作，提升自身水平。

三、面对业务经营发展过程中出现的各种复杂局势，要有一种不服输的韧劲，善于抓重点，敢于打硬仗，实现重点突破

李云龙的战术中非常重要的一条就是“擒贼擒王”，这实质上是抓住了问题的关键，解决主要矛盾，因此往往能取得战斗的胜利。在日常的工作中我们也应当学习这种抓主要矛盾、抓关键所在的方法，面对困难永不服输，开拓思路，积极寻找解决问题的方法。当前税收工作头绪多，信息量大，各种知识信息集中出现，纷繁复杂，只有从纷繁复杂的关系中理清头绪，抓住关键，重点突破，才是解决问题的唯一办法。

通过在江苏师范大学的学习，特别是徐放鸣教授把亮剑精神和新时代的日常生活工作相结合，给我最大的启示就是：不管在任何不利的情况下，实力对比都不是绝对的，是可以通过发挥人的主动性去改变的，当前在我的工作发展过程中遇到一些挑战，我将用新时代的亮剑精神激励自己，也坚信必定会克服困难，走向成功!

(四分局张欢)

第5篇：从“亮剑精神”浅谈企业管理

从“亮剑精神”浅谈企业管理 《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。什么是“亮剑精神”?那就是：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣。亮剑，亮的是一种狭路相逢勇者胜的血性!一种剑锋所指、所向披靡的气势!一种荣辱与共、团结奋进的精神魂魄!其折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。于企业管理，就是要做到“与时消息、与时偕行、与时俱进”，要有“思考力、执行力”。

视频中对比日本人、李云龙和楚云飞三个团队的细节，更是说明了一个团队团结协作的重要性。 首先，说一说日本人这个团队，上司和下属之间的一番对话。这个下属在与敌人正面交锋后竟然还不知道对方到底是哪个部队，真是死了也不知道是怎么死的，办事效率太过差劲。上司对他的这一纰漏表示很愤怒，但话锋一转，立刻商量着如何去应对即将面临的战斗。诚如翟老师所说：“学会放下才能承担”。一个人如果一直纠结于之前的事情，一天，两天，一年，两年„„ 那么后面的事情改怎么运作。我们要的是向前看，这样才会有进步。一直纠结于从前的错误中，那么注定是失败的。一个企业也是这样，每个人都可能犯错，我们不能揪着这个错误不放。我们应当学会放下，然后去想办法弥补这个错误，去做一些正经事。企业管理中，作为一个领导者要学会沟通，要把注意力放在结果上而不是情绪上。孔子称赞弟子颜回：不贰过;不迁怒。不贰过，就是不要犯同样的错误，可以预见的、低级的错误不犯;别人犯过的错，自己也不犯。不迁怒，就是不要让一些不好的事情影响自己的情绪而却迁怒他人，要建立高品质的沟通。在企业中，不管是哪个职位，一定要遵守以上2点，就能处理好人际关系，能更好的管理好企业。 其次，李云龙这个团队。片子一开始的画面就是他们一直在观察者敌情，就是做到了与时消息。时刻关注，收集最新的消息，做出最准确的判断。很多事情不是在行动前没有计划，而是缺少计划前得行动，没有调查研究就没有发言权。