亮剑精神与职场
亮剑精神 现代职场的成功模式
李云龙拥有天马行空般的作战想象力，他那种悍不畏死、勇往直前的气势，使他迎来了一个个令人激动万分的胜利。李云龙血气方刚，男人气十足，打起仗来诡计多端，不择手段，在嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表现出一种铁血军人不计生死也要压倒一切的豪气。他在他的军事生涯中，一步步走向了成熟，形成了独具一格的“亮剑”精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”“亮剑”精神，就是我军官兵英勇顽强，不怕牺牲，勇往直前，敢于胜利，敢于压倒一切敌人的精神和作风。
亮剑精神不但是军人的军魂，也是现代职场的成功模式。现代职场是一个充满了竞争的“角斗场”，只有勇于亮剑的人才能立足，才能生存。纽约华尔街是全世界最著名的金融街，在这里流传着这样一句话：“华尔街不是女人待的地方。”由此可见一名女性想在这里立足之艰辛。但是没有任何金融背景的裔锦声不仅在华尔街立足，还书写了一段华尔街的职场传奇。
刚刚在美国读完中文博士的裔锦声在找工作时看到舒利文公司的招聘广告：要求应征者商学院毕业;至少三年的金融专业或银行工作经验;能开辟亚洲地区的业务。
显然，裔锦声没有达到要求，尽管如此，她还是很快整理好个人资料寄给舒利文公司。结果当然是石沉大海。但她还是每天都给舒利文公司打联系电话，以至于人事部门一听到是她的声音，便想着各种理由婉拒。最后，她鼓起勇气拨通了舒利文公司总裁的电话。在电话里她坦言：“我没有商学院的学位，也没有在金融业的工作经验，但我有文学博士学位.文学就是人学，长期的文学熏陶使我善解人意。在获得博士学位的过程中，我知道怎样发现问题，解决问题。我是一个女性，经受了许多困难和歧视，我不仅没有退缩，反而变得更加坚强。基于我拥有的这些优点，我将成为公司的财富，而且相信公司也一定会为我提供这个机会，这对双方都是有益的事情。我很想到你们公司工作，但打了好多次电话都被拒绝了，请您给我一次机会吧。公司聘用我而我没有干好，最多损失几个月的薪水。如果公司认为在我身上投资有风险，那你们可以先不付我薪水呀。”她一口气说完了这些话。
半个小时后，舒利文公司通知她去面试，经过七次严格的面试后，舒利文公司拒绝了一百多名拥有金融背景的求职者，录用了她这个对金融一无所知的文学博士。
经过五年的艰苦奋斗，她因业绩突出而被破格提升为副总裁，成为该公司创立以来的首位外籍女性高级主管。
后来，裔锦声问舒利文公司总裁为什么最终会聘用她，总裁告诉她，正是她连珠炮似的话感动了自己，尤其是最后一句话。“因为你是一个不
会向生活妥协的人，而我们公司需要的正是这样的人。专业知识可以学习，但永不言败性格却不是人人都具有的。你的勇气和信念已经远远超出了求职本身。”
亮剑精神是现代职场的成功模式，不但体现在及时主动亮出自己的优势和特长，扬长避短，扬优补劣，还表现在工作中不放过任何亮出自己的机会。
洛·道尼斯最初为杜兰特工作时，职务很低。但是，他在工作之初便注意到，每天下班后，杜兰特先生仍然会留下来在办公室里继续工作到很晚。因此，他也决定下班后留在办公室里。虽然没有人要求他这样做，但是，他认为自己应该留下来，在需要时，为杜兰特先生提供一些帮助。杜兰特先生经常找文件，打印材料，最初这些工作都是他亲自做的。后来，他发现道尼斯在办公室里，便招呼他过来帮忙，并养成了习惯。现在，道尼斯已经成为杜兰特先生的左膀右臂，担任其下属一家公司的总经理，他之所以能如此快速地升迁，就在于每天都让杜兰特先生看到自己，用到自己，依赖自己。
这种职场亮剑精神铺就了通往成功的道路，成为现代职场的成功模式，也是职场人士可以借鉴的成功典范。麦克阿瑟将军说：“老兵们不会死，他们只会慢慢消逝。”总有一天，老兵们会离我们而去，而他们的精神应当被永久镌刻在奋斗者的心上，激励着每一位奋斗者发扬亮剑精神，不断地走向成功的彼岸。
亮剑精神 打造“职场将军"的精神法则
李云龙是一个叱咤风云、久经沙场的职业军人，是一个一生都在血与火中搏斗的名将。他以一种王者的气势带领独立团打了一个又一个的胜仗，他那种敢于亮剑的军魂，使得剑锋所指所向披靡!这种亮剑军魂也是职场将军们成功的不二法则。
任正非，深圳华为技术有限公司创始人、总裁。1978年，从部队转业;1988年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛，年销售额迭15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者;2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，在搜狐网站IT人气排行榜上，任正非的人气指数仅次于比尔·盖茨。
军人出身的任正非号召华为学习“亮剑”精神，实际上正是任正非那种不屈不挠、奋不顾身进攻的亮剑精神造就了他的成功和华为的成功。任正非很喜欢读《毛泽东选集》，在部队期间他就是“学毛标兵”，他总是在琢磨怎样把毛泽东的兵法应用为华为的战略。1988年华为创建的时候，中国的通讯设备都是国外产品的天下，任正非就采用了农村包围城市的策略，一点一点地夺回了国内的市场。
他常常自嘲，他说：“我们是武工队，头上包着白头巾，腰里拴着两颗地雷，手里拿着盒子炮，刚从青纱帐钻出来，就走向国际市场，离正规
军还差得远。”这跟李云龙那个没有补给的独立团是何其相似。我们每个人都应该学习这种精神，学习这种精神背后的气魄。在工作过程中无论遇到什么样的困难和压力，都应该勇往直前，克服障碍，取得成功。
古龙说：“一个剑客的光芒与生命，往往就在他手里握着的剑上。”人生战场上，有些人永远踯躅于选择的两难境地，患得患失，不知何往;有些人遇到艰难、困苦或强手阻路，不知直面超越而只想退缩逃避;有些人为了微不足道的安稳委曲求全、苟且偷生;还有些人只注意到了成功的“技巧”，却忽略了成功所需的更为本质的“精神要素”。
维维集团董事局主席崔贵亮说，企业发展太需要充满斗志的“亮剑精神”。能否在激烈得近乎残酷的市场竞争中取得全胜，就得看身处第一线的销售员们是否有敢于拼搏的“亮剑精神”了。上海大众党委书记何向东号召上海大众要发扬“嗷嗷叫”的“亮剑精神”，以新思路、新观念、新方法降低成本，努力缩短与日韩车系的成本差距。
外界条件只是工具，唯有精神才能永恒，亮剑精神是卓越人士不可或缺的职业精神。
2002年，年仅31岁的卫哲出任世界500强企业、欧洲排名第一的零售业巨头——英国翠丰集团百安居的中国公司总裁，2004年由卫哲领导的百安居将另一家世界500强欧倍德兼并旗下，成为中国建材零售业的“巨无霸”。这一惊动业界的并购事件，也将百安居中国区的年轻总裁——卫哲推到幕前。
卫哲刚走出大学校门时的第一份工作是翻译兼秘书，从小秘书到高管，卫哲一直在金领的快车道领跑，每一步职业提升都比一般人要快得多。24岁担任万国证券资产管理总部副总经理;27岁赴英国伦敦，担当普华永道会计财务咨询公司收购及兼并部高级经理;28岁担任东方证券投资银行总部董事总经理，成为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理;32岁担任百安居中国区总裁，成为世界500强企业最年轻的中国总裁。
从普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁，卫哲几乎走完了许多人毕生都无法企及的阶梯。但是卫哲并没有乘坐“直升机”，他坦言脚踏实地、一步一个脚印是唯一要义。“没有捷径、没有秘籍，我能做的是在自己选择的道路上辛苦地走，看自己每天是不是能付出的比别人更多。刚开始，我每天工作的时间是14到15个小时，现在大概是每天10小时。但是，走的方法是否有技巧，是走和跑相结合还是怎么样，将决定一个人在不同阶段上花费时间的不同。”
卫哲回忆第一份工作时说，当时老板不让我干什么，翻译个年报，剪剪报纸，但你要看那么多剪报，老板哪几篇是看过的，你就要往这个方向引导，到后来就是他不看我的剪报中午就吃不下饭。
秘书的工作很烦琐，但是卫哲却做得与众不同，比如文件的传阅，一般的秘书会按照时间先后顺序，放在老板的桌子上;卫哲的做法不一样，
他会按照自己理解的重要性来排序，并且找出文件之间的关联性，把内容有关联的文件放在一起。
“不这么做，并没有人认为不对，但是如果能为老板的工作提高效率，那就是你分内的事，”卫哲说，“更重要的是，如果你能以老板的视角，而不是秘书的视角来看那些文件，你也就学到了一些管理者的经验。”
“亮剑精神”与班级建设 海盐高级中学
王彦军
今年以来感觉在班级管理中又有许多新的困惑，有本人的有徒弟的，总是觉得应有些改变才行。最近有幸学习了著名国学大师翟鸿燊教授在央视以《亮剑》片段为案例，深刻解析“李云龙式”的沟通方式、团队文化建设、领导力培养等讲座，看了以后深有感触。联系到我们班级建设有很多可以借鉴的地方，本学期加以实践颇有收效。 首先诠释一下什么是“亮剑精神”?
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。一句话，狭路相逢勇者胜!亮剑精神，就是我们这只军队的军魂!剑锋所指，所向披靡!”一部《亮剑》荡气回肠，塑造了一个骁勇善战、沉着冷静、机智勇敢的英雄人物李云龙将军和他带领的一支敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲具有“亮剑精神”的部队。
据说现在《亮剑》已成为世界五百强中数家企业高层管理者必学的经典案例，都在学习李云龙的领导沟通艺术，因为其中体现着一种性格，我想正向鬼谷子所言的“将源兵魂”吧，其实在班级管理中也是一样，大到一个国家，小到一个班级，同样需要这种精神。如何做像李云龙一样的将军?如何把班级打造成具有“亮剑精神”的精英团队?我思索着……看了电视剧《亮剑》，我豁然开朗了，李云龙说“英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着她自己的传统。传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么?这就是我们的军魂”。军队有军魂，班级也应该有自己的灵魂，这就是班魂。正是这个看不见摸不着的班魂使每个班级具有自己的特征，形形色色，五彩斑斓，风格迥异。
本学期开学有带了2011届高一一个新的班级，我从一开始就在思考，并在班级管理的模式和理念上做了一些尝试，把“亮剑精神”融入我的班级管理，在这半年时间组织的几次班会中有针对性的选放了《亮剑》中的几段视频，与同学们分享，以亮剑文化育人，感觉颇有收效。
一、“亮剑精神”与班级文化建设
开学初的一次班会上，我给同学们放了一段视频，内容体现的是：李云龙的部队文化，就是只许前进，不许后退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时，连长率领骑兵连战士向日军发动一次又一次进攻。最后只剩下连长一人，依然喊着“独立团骑兵连，进攻。日军统帅面对这支铁血部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。这就是这支部队的军魂。当今社会非常重视企业团队文化建设，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。其实班级建设也是一样，要有凝聚力，即“魂“。班级是一个由教师和几十个有着不同家庭文化背景、不同社会文化背景、不同性格、不同气质的学生结合而成的集体，但却具有共同的目标和价值取向，也应是一个“文化生态圈” 。班级文化是指围绕班级的教育、教学活动所建立起来的一整套价值取向、行为方式、语言习惯、制度体系、班级风气等的集合体。班级文化涉及到与班级有关的各类人群，既包括我们以往比较关注的学生与学生之间的关系、师生之间的关系，也包括我们容易忽略的教师之间以及教师与家长之间的关系。而教师与教师之间是合力的关系，教师与家长之间是互补的关系。
在班级建设工作中我经常利用各种活动的有利时机，不断教育要团结，激发学生的士气，从而形成这种《亮剑》精神。今年在学校的运动会、高一广播操比赛、军训、艺术节和每天的跑操等活动中我都在营造这种“亮剑“精神，在各种竞赛比赛，我要求同学们首先要敢于“亮剑”，沉着面对，积极准备，然后我都精心部署，表现出必胜的姿态，同时又能善于调动一切积极因素鼓舞学生的士气，激励他们勇于面对竞争的“敌手”，最大限度的发挥自己的潜能，为自己而战，更为集体的荣誉而战。结果也如我所愿的有着不凡的收效。另外在班会上，不断的向学生传输“亮剑”精神，让他们懂得“态度决定成功”， 班级就是一支战斗的集体，学习也如同打仗一样。在学习的过程中肯定会遇到这样那样的“敌人”，要想战胜敌人，打胜仗，必须得让学生时时刻刻保持一种高昂的精神状态。
同时在教室里，我们班利用板报、墙报、标语等对学生时时刻刻进行一种无声的激励。如：在教室前面黑板的上方张贴“团结、自信、勤勉、求实”;“细节决定成功，心态改变命运”;“做最好的自己”等大字标语，在教室黑板的一侧让学生轮流写上自己的奋斗格言或奋斗目标，与其他同学共勉。这样做既是对学生本人一种莫大的督促，对其他同学也是一种激励。我想，一个班级是否具有教育气息，是衡量这个班级优劣的重要标准。在一个窗明几净，富有极厚文化氛围的班级中，全体学生会自发地形成一股浓郁的学习风气;真诚地与同学和老师相处，友好地进行合作，促进并加快学生的社会化。同时，学生的道德情操也得到了陶冶。 引用网上一篇文章的话：(引自《班级文化探秘》，作者：闫素珍)优秀的班级文化，能形成一种合力，形成一个磁场，使班级成员相互影响、相互吸引、相互作用。在这样的环境里，他们增强了自我约束、自我教育、自我管理的能力。在这样的班级里，集体主义的精神也大放异彩，集体对学生的吸引作用非常突出。这样的班级，是他们生活学习的最佳场所，是他们精神依恋的地方。在这样的班级里，学生会产生昂扬积极的心态，形成强大的内驱力;在这样的班级里，班级文化将潜移默化地影响学生，使他们自然产生与集体要求一致的行为思想。好的班级舆论自然形成，引领他们的灵魂走出世俗的迷途，而让生命大放光彩。
二、“亮剑精神”与班主任的沟通艺术
《亮剑》中，李云龙的沟通能力，让人敬佩。著名国学大师翟鸿燊教授曾以《亮剑》片段为案例，深刻解析“李云龙式”的沟通方式，看了以后深有感触。“李云龙式”的沟通方式总结一下：沟通要注意的是，把注意力放在结果上，而不是情绪上。放下才能承担。一个很会沟通的人，一定很会和自己沟通。一个人格局很小，一个人境界很低，一个人心胸狭隘，不可能讲出大格局的话。对于班级工作通过这几年的实践我深深的感觉到班主任工作中如果没有沟通，就谈不上班主任工作。因为其实在沟通中，班主任可以了解学生个人的思想，了解学生的个人兴趣和爱好，了解了整个班级取得的成绩和存在的问题。在谈心中，学生也能感觉到老师对自己的关注和尊重;能感觉到老师知识的丰富、学识的渊博、人格的高大;能感觉到老师的真诚、情操的高尚、丰富的智慧、心地的善良。所以我认为班主任做好了谈心工作，就做好了班主任工作的一半。一个善于谈心的班主任，一定是一个优秀的班主任，也是一个事半功倍的班主任，还是一个细心的充满教育智慧的班主任。 今年的这一届高一我的班级在刚开始来的一个月，学生的习惯养成开始有了很大进步，只是寝室方面有些细节问题学生不够重视，也严重的影响了我班的“文明班级考核”，当然可能是有一些客观原因，我们是和高
二、高三的实验班共同参与实验部的考核评比，而高一新生对高中的住校生活毕竟要有一个适应的过程。所以我并没有十分严厉的去批评学生，而是及时与寝室同学沟通，讲明厉害，表明同情理解同学之外还要强化细节，容许第一个月暴露问题，但必须有必胜的信心，接下来重振整改，缩小与高二高三同学的差距，敢于“亮剑”，最终赶超。经过努力我们实现了，最近的两次文明班级考核中我班都是名列前茅，而且在原来最薄弱的寝室环节上进步最大，最后一个月实现了星级寝室最多的目标。
三、“亮剑精神”与班主任的榜样力量 当代中学生的模仿力很强，我们班主任的思想和一举一动都会影响感染学生。过去纪年我还比较年轻，所以很容易拉近与学生的距离，而如今年近30，与学生之间似乎有了些年龄上的代沟。看了《亮剑》后我有深有启发：
《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大站前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们身边。翟鸿燊教授的经典名言：“一个好的领导者生命取向要高、生命体验要深、生命能量要强。”我的理解是班主任作为领导者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于学生而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而班主任的身先士卒，体恤关心，却可以促使学生主动跟进，主动关心和参与班级建设，班主任的领导力自然提升。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧;李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。因此，我们班主任在工作中首先应具有李云龙身上的那种"逢敌必亮剑，剑锋所指，所向披靡"和永不服输，敢于胜利的精神。在各项工作中时刻表现出一种班级工作项项争一流的"霸气"。在潜移默化中使学生形成一种，逢敌必亮剑，不怕困难，敢于胜利的士气。
四、“亮剑精神”与培养有领导力的班干部
今天，当我回首这几年走过的道路时，我觉得是有一个负责能干的班干部队伍，是有一个优良班风的保证。虽说班主任是一个班级的组织者、领导者和管理者，但要管理好一个班级，仅靠自己孤军奋战是不行的。因为，我们班主任老师毕竟自己精力有限，不可能整天守候着学生，再说自己也不可能准确地了解每一个学生，工作的针对性远不如与学生朝夕相处的班干部。因此，要做好班主任的工作离不开班千部的大力支持，班主任在班级管理中要善于使用班干部。有一批敢抓、敢管的干部，就形成了健康的舆论，班委就如一块磁铁，能形成一个“磁场”，吸引周围同学，“磁化”周围同学。这样，健康的舆论就像滚雪球一样，越来越大，形成一股巨大的力量。 李云龙带领部队打胜仗的时候，并不是一个人的行为，而是他培养了一批能征善战和优秀的军队干部。班主任不是超人，只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，必须培养一大批优秀的班干部，参与到班级的管理中来。充分发挥班干部管理班级的积极性，调动各方面的有利因素。这就为班级形成这种”亮剑精神”提供了必要条件。
关于班干部，我的体会：一是一定要选对人。学习勤奋、作风正派、敢于负责、主动积极是一名班干部必备的要素。二是班干部一旦选定，就应注重培养，而且班主任要给班干部撑腰。班级组建开始时，我会给班干部拐棍，扶着他们走;逐渐的，他们已能扔掉拐棍，独立开展工作了，真正成为我的得力助手。拿我班的收费情况来讲，每学期的学杂费、代管费等，总是由我班的班长和生活委员负责收好，两个男生副班长做好保镖工作。两年来我班的收费这项工作，一直都开展的很顺利，从中我也体悟到一点，有些时候学生之间处理问题的方式更加简单有效。另外班级的各项常规管理我都具细落实到每位班干，在班长的带领下，我班班干的责任心很强，班干之间团结协作，敢管感抓，他们为班级作出了自己应有的贡献，而自己也获得了一些难能可贵的人生体会和较强的工作能力，我想这对他们将来步入社会有着良好的作用。
总之，社会在发展，时代在进步，我们的班级管理也将出现许多新的问题，新的挑战，我们班主任的班级建设模式也将不断的创新、提升，以适应学生个性的成长。但亮剑精神的基本原则无论什么时候都可以适用到班主任工作中，如果有了这种"亮剑"精神，一个班级集体就会有统一的思想，统一的认识，统一的追求，统一的信念;就会万众一心，众志成城;就会形成一种强大的力量，一股不可战胜的力量。
以上仅是个人学习的一点心得体会，不当之处欢迎批评指正。
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡!这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。”
《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。
和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供“商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。
营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。
对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”?能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力?
在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。
营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队?
一、有一种追求真理的理想
社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。
解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。
营销人追求的真理是什么?先基于他对营销是怎么理解的，有的人把营销看成是一项谋生的职业，挣大钱的职业，这个观点也不能说错，因为人毕竟为谋生而活着。但仅仅把营销看成一个生活层面的职业，那这种理想的境界就太低了。营销不会风平浪静，它充满了各种不确定的因素及各种让人无法抵抗的诱惑，如果仅把营销作为挣钱谋生的手段，当种种困难出现或企业的现状不能满足个人的愿望时，营销人就会产生各种“分外之想”，也缺乏强大的动力去追求真理。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]存在主义哲学告诉我们，人生分审美、道德和理想三个阶段。在审美阶段，人满足于感性快乐的生活方式，及时行乐，不能洞察存在之真理。在道德阶段，人遵守固定的道德准则，凭理性生活。在理想阶段，摆脱了世俗的束缚，凭信仰生活。
美学的英雄通过浪漫而伟大，理想的英雄则通过忍受而伟大。
营销人去追求真理的过程并非抽象的，在于你对真理的坚信和执着的追求，营销人追求的事业真理是通过个人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目标，满足消费者的需求、同时关爱你的客户、关爱你的队员，努力回报社会，使自己成为一个事业的优秀者，人格的完美者。
营销人面临的艰难困苦，靠“亮剑”精神去战胜，在于敢不敢力克困难成为一个营销斗
士;营销人面对的虚浮名利，靠“亮剑”精神去战胜，在于能不能抗拒名利诱惑成为英雄。营销人只有具备对事业真理的追求，才可能每每在最艰难困苦的“绝地”敢于“亮剑”，成为真正的营销英雄。
二、要具有一种浓烈的“亮剑”精神
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]《亮剑》中的英雄李云龙这样诠释：“亮剑”即是指一个剑手，明知对方是绝世高手，也敢于在他面前亮剑，拼死相搏、血溅七步。
1、“亮剑”是一种军人的英魂，一种面对强敌殊死战胜之的精神，一种侠士的精神风仪，一种视死如归的冷静果敢，一种不达目的誓不罢休的执着崇高。
虽说和平时期的商业营销的“商业普惠”不同于战场上的“殊死相搏”，但一个企业、商业集团为完成自己的商业营销过程同样会遇到和自己一样去追求商业利益的竞争对手。“亮剑”精神是面对强敌敢于“亮剑”，以“两强相遇勇者胜”的大无畏英雄气概从精神上、勇气上战胜强大对手。古今中外无数的军事战争和商业角逐无不说明了这点。
2、“亮剑”精神也是一种面对强敌、战胜强敌的智慧艺术。“亮剑”精神贯穿于不断的学习和遵循科学规律，是一种更积极的虚心学习和遵循科学规律的态度。
李云龙是“亮剑”精神智慧艺术的完美实践代表，别看他口里时刻嚷嚷“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，以近乎完美的战争艺术赢取胜利。今天和平年代的市场营销，也同样追求“亮剑”精神智慧艺术的完美实践。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]要讲究营销目标制定的科学性。
要有对营销资源调控的艺术性。
要有对营销全局布势的统筹能力。
要有对营销组织掌控的智慧能力。
要有对营销盈亏的敏感性和调整能力。
要有对营销市场风云变幻的承受能力。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
三、有一个敢于“亮剑”的英雄首脑
每一个企业都会有一支营销团队。每一个企业营销团队都会不同于另一个企业的营销团队，或每一个企业在不同时期都会有一支不同的营销团队，这个区别与其说是企业文化的作用，倒不如说是营销首脑的作用。一支营销团队拥有敢于“亮剑”的英雄首脑，那这支营销团队肯定是一支敢于“亮剑”的英雄营销团队。
精神领先：在营销团队，营销总监必须具有比团队成员更崇高的精神境界，是一个更大写的人，他的才识、他的技艺、他的人品风范、他具备的“亮剑”精神，都应该优秀于团队成员，是一支营销团队的楷模。
营销总监在面对强大的对手时，要敢于“亮剑”、及时“亮剑”、先于队员的“亮剑”而“亮剑”。无论在任何艰难困苦的场合，面对巨大的失败，他必须拥有强大的心理承受能力。
久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范;其„亮剑精神‟---“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒。。。这也拉近了和现实的距离。一：不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。二：充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。三：时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。四：密集进攻，全力打击一点李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和敌人、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹;帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减少了部队的伤亡，同时也成就了自己英雄人物形象。拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。李云龙给我们的就是这样的人物形象。在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。
五：只有前进，没有后退
无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。为自己的战友、爱人、友军报仇，李云龙同样毫不含糊，哪怕是违反纪律。为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城;以至于整个晋西北乱成一锅粥。为替自
己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目。这些无不证明李云龙是个英雄，是个天生的战场指挥员，是个有情有意男子汉的性格。企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又一个发展中的瓶颈，才能不断壮大。六：事业和情感区分明确李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻，大闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。但是解放战争到来，站在各自的政治立场，对待昔日的朋友他们谁都没有手下留情，努力拼杀、以命相博。但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生命安全。七：坚强的领导力李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大站前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们身边。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧;李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。八：管理者的示范效应令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。九：领导力来源于对下属的关心在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子;在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。十：强大的执行力八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90%以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来!
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的
《亮剑》作为一部军事题材电视剧，剧中充满阳刚之气、英勇豪迈的李云龙，在不断克敌制胜，以弱胜强的战斗历程中，概括出“亮剑精神”的内涵——“狭路相逢，面对强大对手，要敢于亮剑”。剑锋所指，所向披靡!亮剑精神不仅适用于战争，同样也适用于个人成长和企业管理等等。
作为建筑施工企业，我们在管理和发展过程中，同样需要学习和发扬亮剑精神——“在与对手狭路相逢时，无论对手多么强大，哪怕是明知不敌也要亮出自己的宝剑”。学习亮剑精神，对于统一全体员工思想，增强市场开拓意识，激励斗志，鼓舞士气，促进企业持续稳定协调健康发展，具有重要而深远的意义。发扬“亮剑精神”，也是企业生存发展的需要。虽然经过五十多年的奋斗和发展，我们的企业已有了长足的进步，但是，我们还应清醒地看到与省内国内同行相比存在的差距和不足，更应该看到我们在激烈的市场竞争中面临的压力和潜在的风险。“发展才是硬道理”，面临着一切困难和竞争，我们必须拿出勇气，勇敢“亮剑”，在大市场中谋求大发展，才会在未来的建筑市场中占有一席之地。
从企业管理的角度来看，这种“亮剑”精神可以作为企业的精神，在全球商业环境中，在强大的竞争对手面前，我们要敢于亮剑。尤其是当企业遇到困难的时候，这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡。但是在企业里还要注意方式、方法，特别是对我们经营部门来说，更是如此。亮剑之前必须要考虑到方方面面的问题，要做到知己知彼，如对业主社会信誉、法人代表的口碑、经济实力进行深入的调查;充分考虑材料价格上涨因素，采取可调价格合同;做好签证文件的管理工作等等。商场如战场。“亮剑”精神的“勇”必须与对信息的掌握分析、谋略的恰当应用相结合，才会取得最佳效果。
发扬“亮剑精神”，还需要我们善于把握机遇，努力做到真抓实干。机遇稍
纵即逝，要想把握发展机遇，必须视野开阔，胸怀大局，才能识别机遇，并能适时应机而动，这对企业的领导人无疑提出了更高的要求。尽管如此，识别、把握了机遇，并不意味着一定成功，机遇只青睐那些有准备的头脑。什么是有准备的人呢，自然是平时就注重真抓实干、具备了成功条件的人。在前所未有的困难挑战面前，我们要增强紧迫感、危机感和责任感，同时，也要善于发现机遇，并在攻坚克难中经受锻炼、增长才干、真抓实干，不断提高驾驭市场的能力。只有这样，我们才会在机遇来临时，一鼓作气，冲出重围，取得胜利。
亮剑精神不仅是敢啃硬骨头、敢于面对困难和挑战的精神，也蕴含着做人的道理。这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对国家的忠诚和刚直不阿的性格，这是人性的真实表现，没有任何矫揉造作。忠诚来自于对国家和对人民群众的热爱;刚直不阿则是一个人的处事态度，在任何时候都不趋炎附势。能葆有这种光辉的人性，无论对于一个社会公民，还是企业员工来说，都是难能可贵而又至关重要的。尤其是在执行企业发展战略的过程中，我们的确需要许许多多拥有亮剑精神的忠诚企业、刚正无私、富有奉献精神的好带头人和优秀员工一起脚踏实地、积极进取、无私奉献，才能把真正我们的事业做强做大。
2011年是新的一年，冲锋号角已经响起，相信在集团董事会的正确领导下，在“亮剑精神”的激励和感召下，在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜困难，不断取得新的胜利!
沟通
相随心生，
鬼谷子：口乃心之门户
永远不要做情绪和气氛的破坏者。
人的格局，境界，心态
涣然冰释
董事长，，手下的打电话，，手下不懂事，怎么做董事长?
三要素：场景，气氛，情绪
焕然若冰之将逝
至于犬马，皆有所养，不敬，何有别乎?
入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文 去除消极的心态
上帝是什么?你我的良心就是上帝
领导人的心态：喜悦心，
使用知识才是力量《北大毕业等于零》
《活法》
好人就是没时间干坏事儿的人
多花时间去成长自己，少花时间去苛责别人，去嫉妒别人
多花时间去爱，少花时间去恨
矛盾的故事，从另一个侧面反应提问题的没意思。。(领导，带团队的) 正思维与负思维
笑和哭都不会了，收拾收拾去世把抓紧
微笑的力量
亚心为恶
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。。。苦??
师不必贤于弟子，弟子不必不如师。如果弟子不如老师，还怎么进步? 《论语》《道德经》
究极关怀问题：朝闻道夕死可矣
君子上达。小人下达，无为而治者，其舜也与，夫何为哉?恭己正南面而已矣 面南：修身
格物致知诚意正心，内圣
修身齐家治国平天下。外王。
虽有甲兵，无所陈之;虽有舟舆，无所乘之
亮剑精神：
与时消息，与时偕行，与时俱进
不贰过，不迁怒，，(放下才能承担)
很多事情失败的原因不是在行动前没有计划，而是缺乏计划前的行动。 毛泽东：调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩
人要有敬畏心，敬天命，敬大人，敬圣人之言
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