总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《工程年度总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部年度总结
时光飞逝，2013年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定。在这半年里，在公司的领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。为了总结经验，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2013年工作总结如下：
一. 日常工作完成情况
1、 2013年度工程部在交接资料不全的情况下，主要交接设备设施,其中有换热机组、35KV变电站、消防系统、电梯、市政供水等工作。
2、 加强现场管理，对园区装修业主施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响园区外貌和安全管理，对室内设备设施中央空调和消防管道要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3、在前期各施工单位临时用电期间，我们进行严格管理。逐一登记用电量。让每个用电单位负责人签字，以减少公司电费金额的支出，维护了公司的利益。
4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。
5、我们每天安排专人负责业主报修处理和巡视工作，对巡视中发现的问题及时处理。对装修中不按规范的行为立即制止，并作相应的处罚。
6、和公司客服人员对大楼入住企业每日寻访，对业主提出的问题做相应的答复，对企业家需要维修的设备及时处理，以达到业主满意为止。
7、帮助公司软件园项目验收所有的设施设备，对所有前期业主用电量进行逐一统计，以报财务作为登记。
8、在冬季来临期间，工程人员全力以赴，加强设备设施的防冻巡视。对重点部位(如消防、喷淋设施、风机、市政供水等)重点检查;每天派专人不间断的巡视，发现问题及时处理。如有大的问题，及时联系施工方迅速前来维修。保证了大楼设备设施的正常运行。
9、为了节约能源，换热站值班人员对新机组在不太了解的情况下，随时了解记录机组的运行情况。对一次管网和二次供回水系统作相应的表格记录，随时根据天气情况调节外网流量，以降低能源消耗。
二、目前存在的问题
1.专业技术水平还比较欠缺。
2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。
4.和各部门工作衔接还不是很完美。
三、 2014工作计划
1. 针对去年存在的问题进行整改。
2. 按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养。
3. 跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查。
4. 随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全。
5. 随时处理各项报修工作。
6. 完成领导下达的临时性工作。
7. 适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们工程部全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
2011年幸福里润城管理处工程部年
度工作总结
时间飞逝，2011年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、 日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、 配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安 全运行，为业主创造一个良好的居住环境。
三、 工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天103 栋1803室业主装修起火，我们及时断开103栋用电总开关、组织人员进行彻底灭火、并拨打119火警电话灭火，保障火灾损失范围，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。 工程部为保证水泵房的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与设备的维修、调试和巡查工作。当设备出现故障时我们在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，完成设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了用水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。因维修工作量大，人员不足，从配电室抄表到装修巡查工程部人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
四、 在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
五、 在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：
1、将地下室照明在保证整体照明需求的前提下，尽量减少灯具使用数量。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
六、弱电设备维修工作：
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
幸福里润城管理处 工程维修部
邱超群 201年12月28日
李顺伟高级测量技师、高级测量考评员，中共党员，1990年9月入路到中铁二局二公司至今已整整19年。19年来，他先后在中铁二局二公司徐连线十三队技术室、徐连指挥部、新长指挥部、宁启指挥部、白溪引水项目部、兰新指挥部、菏曹项目部等单位先后从事测量、测量负责人及现场施工管理。十多年来，他凭借着自己有一颗热爱企业、甘于奉献、为测量事业不懈追求并为之而努力奋斗的事业心，脚踏实地，一步一个脚印的走来，把自己从一个不谙世事，仅有初中文化水平的毛头小伙，锻造成为了中铁二局二公司不可多得的高级测量技师、高级测量考评员，在他人生旅途中谱写了他朴实但却绚丽的篇章。在19年的施工测量技术管理中付出了艰辛的努力，并取得了较好的成绩，创造了一批批优质工程，得到了建设单位及有关领导的一致好评。多次被局指、二公司项目部评
(一)
没有文化不可能学懂、学好、学精测量技术，更不可能在测量事业上飞得更高、更远。
这是李顺伟心中的一个结，也是他步入事业殿堂的必要的阶梯。十多年来，他一边潜心学习测量实际操作技能业务，一边刻苦学习理论文化知识，无论工作有多忙，条件有多艰苦，他总是将学习放在业余生活第一位，尽可能挤出时间来为自己“充电”。多年来，他先后参加了集团公司在贵阳一处举办的测量工上岗培训班、集团公司铁工校举办的中级测量工鉴定班、局技工校举办的高级测量工鉴定班等多次培训学习，并多次被评为优秀学员;2004年7在中铁二局技工校通过了测量技师考评，获得测量技师证书，并被评为优秀学员。2007年7月在中铁二局铁工校通过了测量高级技师考评，获得测量高级技师证书。虽然他取得了测量高级技师，但他却没有安于现状，在文化水平上、操作技能上、专业理论上又向更高层次迈进，自考成人大专，顺利进入四川农业大学“建筑施工与管理”专业深造。为进一步丰富阅历，拓展知识面，他坚持自学，先后自学了《高等数学》《铁道工程测量》、《铁路工程地质》、《线路勘测设计》、《工程制图》、《桥隧施工》、《公路施工技术与管理》、《铁道工程》等知识，自己出资购置电脑，虚心向他人请教，如今他已能熟练的操作电脑，并能运用办公软件，完成测量资料的编辑制作等。
(二)
从事测量工作是他的梦想，干好干精测量工作是他的追求目标，力争在测量技术上成就一番健树是他的理想。
从开始学习测量的第一天起，他在思想上对测量工作就有了更高的认识。他深知，测量是每项工程施工的前奏，是整个工程施工的指向标，它的精确度直接影响到整个工程质量和美观程度，影响到每个结构件的安装，在测量上允许有规定范围内的误差，但决不允许出现错误 ，稍有不慎，测量上的错误将直接影响工程的进度，给单位带来巨大的、不可估量的经济损失，更为可怕的是社会影响力。他充分认识到自己工作的重要性和艰巨性，感到肩上的责任重大，对每一项负责接手的工作，精益求精，对照施工图纸反复核实测量数据，确定准确无误后，才交与施工作业队施工。1995年5月在徐连指挥部主持新沂河特大桥绕行线(8.2km)竣工测量和徐连二期(68.2km)工程大、中、小桥定位控制测量及复测工作的同时，协助局测量队进行了中运河特大桥控制测量工作。中运河特大桥水中墩的定位控制测量网的布设、观测和三角网的平差计算及施测工作，没有出现任何差错。1998年在新长、宁启指挥部，先后主持了新长线十五标(16.8km)、新长线十八标(4.5km含藕塘车站)、新长线二十五标(7.3km)、新长线站后十三标(房建)、新长线站后二十标(房建)、新长线南通站、新长线海安站及海安机务段、宁启线十标(22.2km)等工程开工前的控制测量工作和复测工作。2001年11月份又负责宁启线十标段测量工作，宁启线十标工程量最大、管段最长任务最重、管段长22.2km，指挥部领导要求测量组一星期完成宁启线十标段的高程及中线复测工作，局指要求一星期后开工,又是苏南的冬天风又大，面对如此巨大的压力，他没有被眼前的困难所吓倒，而是有序安排测量组工作，毅然带着测量组全体测量人员投入到测量工作中，抓安全、保准确性、抢时间，以高度的主人翁责任感投入到测量工作中维修和。在宁启线主持外业复测时，及时发现DK198+600处直线段形成2分19秒折线的错误，为设计院更改错误提供了准确而详实的依据。一星期后圆满完成复测工作，深受领导的好评。在工作中坚持测量复核制，从未出现测量差错。在199
9、200
1、2002年度评为指挥部先进个人。2003年10月，在白溪引水项目部负责测量工作及洞内领工,主持开工前的控制测量工作和复测工作及施工放样工作。该隧道长2291m,隧道设横洞长150m横洞坡度10.5度下平段40m对控制测量工作来说导线精度很难满足设计要求。采用多边多角及增加测回数的三角网来控制,几个控制点来放出设计拐点。在做好测量工作的同时项目部领导安排还要负责洞内的施工安排及质量进度,在抓质量进度同时狠抓安全,该隧道未发生质量、安全事故。隧道两个工作面于2004年10贯通,贯通误差均满足设计规范要求。得到了建设单位及有关领导的一致好评。2004年11月在兰新指挥部负责测量工作及现场领工的工作,主持开工前的控制测量工作和复测工作。项目施工地段处于戈壁滩与天山相连地段，正处百里风带区，气候条件十分恶劣，项目部必须抢在隆冬来临之前挂洞门进入隧道施工。由于指挥部刚进场，测量人员配置严重不足，李顺伟立即组织人员对控制点进行联测，当时正值初冬时节，室外温度在0下20多度，测量仪器只能在上午10点到下午4点这个时间段才能运行。为了抢时间，他和他的同事们不吃、不喝、不休息，忍饥挨冻拚命工作，仅仅用了短短的五天时间，抢在积雪到来之前完成了艰巨的联测工作，为指挥部赢得时间，创造了有利施工条件。使项目部在积雪到来之前顺利进入隧道施工。为公司减少了巨大经济损失。在兰新线天山新2号隧道施工过程中，不仅要负责天山新二号隧道浅埋地段的沉降观测及洞内变形观测等测量工作，还要负责明洞进口端的施工安排及质量进度，在抓超高加宽双线曲线隧道质量进度的同时，狠抓安全。 繁重的工作、安全、质量压力，让李顺伟同志深感受辛苦劳累，但没有人听到过他的叹惜、抱怨。2005年12月份，竣工日期一天天逼近，隧道施工正处于危岩阶段，隧道大面积坍方，导致施工进度缓慢。在这关键时刻，他在做好本职工作的情况下，主动请缨，组织人员对坍方地段进行处理，他日夜奋战在抢险第一线，经一个多星期艰苦奋战，安全、顺利通过危岩地段。使指挥部在规定竣工日期之前提前完工，未发生质量、安全事故。该隧道于2006年3月18日贯通，2006年10月1日正式交付运营。得到了乌鲁木齐铁路局及领导的表扬奖励。2005年度评为指挥部先进个人。2006年5月他又调菏曹项目部负责测量工作，该项目主线长9.2km,含一互通区2.8km。在他的组织管理下,仅用四天时间就完成了联测工作，为施工段打开了作业面。考虑到工期紧、任务重，他利用管段长，结构物多的特点全线开花，多作业面合理安排施工工序的办法争分夺秒与时间赛跑，为项目部赢得了时间。在组织测量工作的同时，他又组织施工队利用冬天路基无法作业但可备土的办法，解决了黄金季节有土填和冬季机械的闲置等问题。使项目部施工进度在德商高速所有施工单位中名列前矛。
(三)
爱岗敬业，勇挑重担是他的责任。敢于承担责任与风险是他做人的原则，极强的团队精神、大局意识在他身上无时无刻不在体现，也是他具有良好“领头人”素质的表现。
在工作和生活中，他总是按照实事求是，求真务实，诚信做人准则规范自己的言与行，处处以党员的标准严格要求自己。积极主动的承担工作困难，主动为项目部分忧解难。2007年底，他看到项目部在路基交验中缺人手，他主动请缨，亲自带领一帮人承担起路基交验的全部工作。路基交验工作看似简单，但涉及方方面面的关系却很繁杂，稍有不慎，交验就会受阻。李顺伟从协调各方关系入手，迅速与路面标、监理、施工作业队、当地村民建立起良好关系，使其路基交验工作顺利迅速，并得到业主认可，项目部在德商公司开展的路基一次性交验竞赛中，获得一等奖。他敢于承担责任与风险，从不推卸责任。2006年4月菏曹项目部开工初期，当时他负责的测量组分为两个小组，两个小组分别负责标头标尾的红线复测工作，另一小组在复测时将红线放错，导致项目部两次出资征地，地方政府也找到项目部，要求给个说法。李顺伟得知此事后，认为自己具有不可推卸的“领头人”责任，照理说他完全可以不承担任何责任的，上有项目经理、总工程师，下有工程部部长，直接责任人，而他却没有推卸，勇敢地担负起了全部责任，对此，他举一反三，进行了深刻的自我检查。此后，凡有新开项目测量复测工作，他均要亲历亲为，一丝不苟，绝不放过任何一个环节。极强的团队精神、大局意识在他身上无时无刻不在体现。在集体与个人利益发生冲突时，他总是以大局为重，先集体，后个人;先他人，后自己，把企业和他人的利益放在首位。热心传授技艺，在新长线、宁启线、兰新线、德商高速培养了8名中高级测量工和2名测量技师。在今年4月路床交验过程中，有条不紊，合理安排，保质保量一次性交付给路面标，路床交验工作得到了德商公司及有关领导的一致好评。2008年初获得路床交验优胜单位荣誉称号。
李顺伟在自己19年工作历程中，磨砺锻造了自我，在事业的进程中，成就了他自己人生的理想之梦，他将百尺竿头更进一步，一步一个脚印的向着更高层次迈进。
中交二航局成渝铁路客运专线CYSG-3标
工程管理部2010年度工作总结及2011年度工作计划
光阴荏苒，时光流逝，2010年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在项目部各级领导的带领下，与其他部门携手参与成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设已经有4个月之久。回首短短的几个月时间，我们先后经历了开工准备、进场道路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的各项任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，放眼未来的原则，我部对2010年的工作总结及2011年度工作计划汇报如下:
一、2010年工作回顾
1、工程进度管理
自2010年9月1日开工建设以来，我部门与各分部密切配合，结合本项目特点，根据成渝公司总体进度目标，制定出了各阶段详细的工程进度计划，并加以落实。截止目前，各方面工作进展情况如下：
(1)人员及设备到位情况
累计进场人员1810人，其中管理人员392人，作业人员1418人，占计划应到人数的32%;累计进场机械设备1583台/辆/套，其中大型机械设备390台、实验设备1042台、检测设备89台、生产指挥车72辆，占计划应到设备数量的41%。
(2)架子队建设情况
已组建架子队15个。
(3)大小临建设情况
施工便道累计完成81.65km，其中新建41.4公里、改扩建40.25公里;搅拌站设计10座，累计验收7座，剩余3座;工地试验室设计5个，累计验收4个，剩余1个;临电施工累计完成变压器安装16处。
征地累计完成1868.87亩，其中永久性用地991.42亩,临时用地877.45亩，为总量的45%;房屋拆迁累计完成3119平方米，为总量的3.0%;“三电”迁改，累计完成34处;管线迁改累计完成1处。
(4)主体工程完成情况
累计开工22个工点，占年度33个先行开工点计划的67%，具体如下： ①桥梁开工13座：桩基开工32个墩75根桩，累计成桩 50根。 其中重点工程吴家坝沱江特大桥开工1个墩2根桩，累计成桩1根。 ②路基开工4段：累计完成土石方开挖9.09万m3。
③隧道开工3座：梨儿园隧道出口累计开挖土石方4500方，管棚全部完成;四方碑隧道出口累计开挖土石方4900方;郭家寺隧道进口累计开挖土石方9000方。
④制梁场2个：累计完成土石方开挖99.24万m3，为总量的99%;累计完成存梁台座5个、制梁台座4个;隆昌梁场50t龙门吊完成调试并通过验收，900t搬梁机拼装完成80%，首套箱梁模板拼装完成60%。
截止目前，已到施工图而未开工7个工点：鱼家山大桥、烟山沟大桥、潮水村中桥、关山坡中桥、学堂湾大桥、河坝子大桥、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。
2、技术准备情况
(1)实施性施工组织设计、大小临规划方案、梁场平面布局方案已按要求编制完成并批复，除刚到的工点施工图外，其余已到施工图的单位工程施组、开工报告已全部报批。
(2)本标段相关专项施工方案已报批。
(3)全线222个工点(82座桥梁、6座隧道、2个梁场、2座车站、55座涵洞、75段路基)，已下发工点施工图25个(包含18座桥梁、5段路基和2座隧道)，为应到工点的11%。
(4)精密网复测及加密复测已完成。
(5)工艺工法试验先行，已有钻孔桩施工、路堑开挖施工和隧道超前管棚施工3项正在编制修改中。
(6)组织重点技术问题攻关，负责技术交底，督促检查各分部、梁场的技术交底工作。
3、标准化建设情况
随着成渝客专建设的推进，我部门在项目部的领导下，严格按照成渝公司标准化建设的要求，与其他部门一起制定了详细的实施细则，并贯穿于整个工程的每一部分，现将具体的推进情况汇报如下：
(1)标准化管理制度(包括：综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度)已全部建设完成，共计123项。
(2)标准化人员配备情况：主要人员配备已经到位，人员职责依据相关规定已经建立，施工作业人员的配备随着主体工程建设的推进还在进一步的完善中。
(3)现场标准化管理情况：
①按标准化施工要求布臵施工平面，设臵标示、标牌、标语及各种管理规章制度，做到整洁、美观、实用。各道关键工序执行工序质量责任制，实施过程中采取有效措施控制工序质量，力争达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量的标准。
②安全管理方面做到操作有规程，岗位有警句，各种易燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知，各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知，上岗人员做到人、岗、证三对口，熟知操作规程，并能按施工工艺规程、安全操作规程、岗位操作规程精心操作及严格按规定佩带安全防护用品等。
③建立健全环水保管理体系，对现场扬尘、污水、噪声等环境指标制定控制措施及处理办法并落实到位。
(4)过程控制标准化管理情况：
①对施工管理人员及施工现场人员进行了安全、质量、技术、文明施工等方面的逐级培训。
②项目的总体生产流程已建立，各开工点的生产流程也已建立。 ③设立了以项目经理为组长的标准化工地管理小组，人员职责分工明确。
④建立了控制检查制度，对施工人员、机械设备、原材料、工地实验室、搅拌站、场容场貌进行定期不定期检查。
4、工程调度情况
由于项目部工程调度室设在工程管理部，自开工以来，为加强本标段工程调度工作，及时、准确、全面的掌握工程进展情况，为领导的决策及时提供真实，准确的依据，我部门调度工作始终坚持了实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确，传递和反馈信息快速及时。具体工作如下：
(1)对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定出防范措施。
(2)全面掌握项目施工组织安排及施工动态，经常分析施工生产中施工形势、存在的问题。
(3)根据上级领导的相关要求及工作需要，按日、周、季、半年、年度，收集、统计、分析、填报相关信息及数据，定期或不定期想有关领导、业务部门汇报相关情况。
(4)收发有关工程建设各项技术条件、资料，做好调度日志、业务台账和通话记录，及时处理相关事宜。
二、存在的问题及措施
客运专线项目对于大多数人来说是初次接触，要求高，难度大，因此在开始的工作中难免存在不足之处：
1、技术管理体系不完善、管理制度不健全，未真正达到管理制度标准化的要求。在今后的工作中，应始终按照标准化的要求，加强技术管理，强化管理体系，真正做到技术管理落实到施工工序。
2、与其他部门沟通不到位，信息传递不畅通，配合不紧密。为此，我部门应加强与其他各部门之间的交流，密切合作，更好的为整个工程服务。
3、协调各方关系方面的工作有待加强，特别是与监理单位、建设单位之间的关系。
4、与各分部之间的信息传递存在问题，有时不能及时握项目施工组织安排及施工动态，相关信息及数据收集不及时，填报不准确。为此，应加强与各分部之间的交流，及时反馈信息，提高工作效率。
5、自身的业务能力有待提高，应加强业务培训，利用业余时间学习提高，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的学习和掌握，使自我的知识得到更新。
三、2011年工作安排
2011年是项目建设全面施工、大干快干、至关重要的一年，也是质量、安全、进度、成本全面控制的一年，项目部将进入全面建设高潮期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大。作为项目部主要职能部门之一，工程管理部将一如既往地做好本职工作，具体工作安排如下：
1、按照标准化管理的工作思路，认真贯彻执行国家、铁道部、成渝公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定，完善和落实项目部工程技术管理相关办法、制度和实施细则等管理文件。
2、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。
3、根据总体进度目标，制定详细的工程进度计划，按照计划进行资源配臵，精心组织，合理施工，确保各节点目标顺利完成。
4、深入现场，核对图纸、核实工程数量、检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。
5、对本项目技术质量的定期检查，发现质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修理工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。
6、指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。
工程部在本年度所要做的几个重点
1、工程进度和质量：工程部的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保工期，以质量促进度，实现质量和进度“双赢” 。
2、内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度工程部所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工
程同步，工程部内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果汇报项目经理部。
3、搞好可能变更的预测：工程部技术人员应对工程图纸进行认真、细致的审核，对存在与工地实际情况不符、项目部可以追加索赔的项目，及时汇总整理，并上报业主，进行索赔变更。
过去的一年里，我们有得有失，有苦有甜。2011年即将到来，新的一年意味着新的起点和新的挑战，工程管理部全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼，为成渝客专建设谱写新的篇章!
中交二航局成渝客运专线CYSG-3标项目经理部工程管理部
二〇一〇年十二月十二日
福和希望小学校舍安全工程实施情况总结
(2010年)
福和希望小学张英
实施中小学校舍安全工程，是党中央、国务院贯彻落实科学发展观、推动教育事业科学发展的一项民心工程。今年，根据中央和省市安排，我校启动了校舍安全工程。现将实施情况总结汇报如下：
一、基本情况
我校始建于1998年，前身是松林小学。位于霍邱县西北部，紧靠105国道。占地面积15亩，现有单体教学楼1栋，，全为砖混结构，楼板房。楼房建筑面积924平方米。整体楼房校舍防雷设施不齐全，消防设施不完备，整体楼房校舍抗震抗风能力不强。
二、主要做法
(一)坚持工作到位，认真做好各项具体工作。
一是组织领导到位。中小学校舍安全工程是进一步深化教育改革，改善办学条件，缩小城乡教育差距，全面提高教育质量和办学效益的重要举措。校舍安全工程由县政府统一组织、协调和部署。为确保校舍安全工程的顺利实施，校长任组长、教导主任任副组长。其主要职责是：具体负责指导、监督学校舍安全的排查鉴定、维修、改造加固和避险搬迁工作;编制学校舍安全工程规划及实施方案;对改造加固学校的工程项目，实行项目管理;组织项目设计、招标、监理、质量检查、竣工验收等;配合质监等相关部门对改造加固进行过程监督;负责检查督促重建、加固改造工作进度，并将进展情况及时进行反馈上报。
二是政策宣传到位。校舍安全直接关系到广大师生的生命安全，关系到人民群众的切身利益，关系到社会的和谐与稳定，为此，我们通过告知书、会议等形式，广泛宣传“工程”实施的重大意义，在社会、广大师生中广泛宣传，使党的惠民政策家喻户晓，人人皆知。
三是方案制定到位。校舍安全工程领导小组制定下发了《福和希望小学舍安全工程实施方案》，从指导思想、目标和任务等方面提出了具体要求，制定了校舍安全工程工作进度表，细化了各阶段的工作任务。
(二)抓好四个环节，扎实推进校舍安全工程
针对校舍安全工程时间紧、任务重的实际，在明确相关部门责任的基础上，在实施过程中重点抓主要环节，确保了工作任务的圆满完成：
一是科学合理制定校舍实施规划。依据排查鉴定结论，制定了单体建筑物加固改造方案。
二是抓紧实施2009年确定的工程项目。为确保2010年任务的圆满完成，我校也指派专人对工程进行全过程、全方位的监督，，县校舍安全办公室会同市质监站工程技术人员多次深入工地，检查验收各个环节的工程质量，规范了操作规程，确保了工程质量。
三是高度重视校舍安全工程档案建设工作。
三、今后的工作打算
一是做好监督检查工作。
二是继续做好档案建设工作。
三是继续做好宣传工作。加大对校舍安全工程实施重大意义、成功经验和做法的宣传力度，为工程的实施营造良好的舆论氛围。
个人工作心得总结
岁月流转，时光如梭，我于2012至2013年分别到**和**项目部，开始从事技术工作，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。建筑工程有其自身的特殊性，自参加工作以来，我在维护集体荣誉和遵守所在项目部各项规章制度的前提下，始终坚持保证质量第
一、安全第一的思想指导自己的工作，不放过工作中的每一个细节步骤，每一道施工工序。做到工作认真严谨、实事求是。回顾半年多的工作，在公司领导及各位同事的大力支持和帮助下，我在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示衷心的感谢。同时，为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2012～2013年的工作情况做出如下总结：
一、结构工作成绩总结
(一)施工前的准备工作
1.熟悉图纸及规范，了解施工组织设计及施工方案。
施工前应熟悉施工图纸及施工规范，了解施工组织设计及施工方案，这样才能做好工程的图纸会审及技术交底工作，方便以后现场的施工指挥及施工控制。图纸会审及图纸变更记录要准确记录，做为验收和结算的依据。
2.做好工程材料及物质的供应。
兵马未动，粮草先行。施工前应根据施工图纸对工程材料的工程量进行认真仔细的统计;对材料、机具、半成品等的进厂要执行严格的验收和保管制度，这不仅影响到后期的工程施工和工程资料，对我们最终的工程预算、决算及竣工交工也有重大的影响。
3.施工技术交底和施工安全交底的进行要及时和完善。
施工技术交底和施工安全交底关系到现场施工人员能否在坚持安全生产的前提下严格按照施工图、材料使用要求和施工操作技术规范施工。
(二)施工中的控制 1.测量放线
测量放线是建筑施工的首要工作和基础工作，用〝差之毫厘，失之千里〞形容，一点也不为过。数据复测及数据计算应准确。 2.博众家之长，补一己之短
作为技术员，工作中必定和设计、监理及业主等单位的人员有许多各方面的来往，在维护公司利益和相互尊重的前提下应不断地吸收和借鉴他们的经验，特别是这在个项目上，有不少业务素质相当扎实并且很容易相处的现场施工技术人员，从他们那里，我学到了不少有用的东西。
3.施工控制和管理
1)现场施工应按照施工图、材料使用要求和施工操作技术规范施工。
2)在现场施工材料不能满足图纸规定所用的材料时要提前考虑用其他材料进行代替。考虑好代替材料是否更加经济环保，代替后能否满足设计及现行规范的要求等，并且提前和设计、监理、业主单位进行沟通进行确认。
3)迅速准确传达上级领导对施工方面的各项决定和要求，发布调度命令，并督促、检查、汇报执行情况。
4)对于进行过设计变更、施工工艺要求复杂，施工难度较大的工序要重点盯防。
5)施工中注意施工影像资料的收集整理，特别是涉及到图纸设计变更的施工部位。
6)施工中各专业、科室部门间应相互沟通，确保工作能迅速有效的开展。
4.施工质量控制
1)质量关键重点部位全程盯防。 2)大跨度梁支模板时必须进行底模支护。
3)混凝土浇筑时必须振捣密实，以防出现严重质量问题。
4)冬季混凝土施工应进行冬季混凝土施工防护。
5)混凝土结构出现露筋、大面积孔洞、气孔、蜂窝等外观质量缺陷后具体情况进行具体处理，需敲掉进行从新浇筑的，禁止简单素砼抹面处理，必须从新浇筑。
5.施工安全管理
1)所有现场施工人员必须进行安全培训。 2)高处作业及临边作业必须做好安全防护。
3)脚手架搭设必须符合规范。
4)特殊工种必须持证上岗。
5)禁止酒后上岗。
(三)工程资料管理
1.材料报检资料和施工过程资料要及时同步。
2.设计变更和涉及经济结算的签证单当天发生的当天办理。
3.工程资料会签完毕后由专人进行统一整理保管。
二、工作中的不足
(1)专业理论知识欠缺
(2)现场突发事件处理能力不足
(3)对问题的预见性不足
三、对项目部的建议
(一)工程材料进场验收合格后妥善防护、保管，并设置明显的铭牌区分标识。
(二)现场设废料和垃圾收集箱。
(三)业余时间可以定期对技术人员进行知识及技能培训。
(四)宿舍和办公室的业余活动时间要有所控制，保证作息时间。
(五)复印扫描等办公设备出故障后要及时检修，以免影响办公。
(六)办公用品计划、采购、发放应及时。
(七)年轻人较多，可以抽空举行一些体育健身活动。
社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料、施工机具、施工工艺不断的应用到建筑施工当中，不能循序渐进的进行自我提高，就只有落后，就不能适应建筑施工的发展和要求。在工作中，要不断地总结经验和教训，结合实际、推陈出新;始终坚持高标准、严要求的工作作风。在工期紧、人员少、任务繁多的关键时刻我们要充分发扬技术人员连续工作吃苦耐劳的精神有效利用工作时间，坚守工作岗位，圆满完成各项工作任务。
最后，愿公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
推荐阅读：
工程监理年度总结07-10
工程年度总结(精选2篇)04-14
工程年度总结优选3篇04-13
工程建设单位年度总结03-07
公路工程监理年度总结04-06
年度工程部工作总结12-02
工程设计年度工作总结12-30
工程监理年度工作总结02-11
工程部年度总结(精选2篇)04-13
工程部年度总结（通用6篇）04-01
