企业成本费用控制管理论文

摘要：在当今经济信息高速传播和发展的时代，企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势，其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化，即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本，在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。今天小编给大家找来了《企业成本费用控制管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业成本费用控制管理论文 篇1：

价值链视角下的企业成本费用控制管理研究

摘要：随着社会经济飞速发展，企业在成本管理基础上，应通过价值链视角为企业创造更多的经济价值。当前，我国价值链成本管理仍处在起步阶段，本文将以价值链视角下的企业成本控制管理重要性为着手点，通过采购环节、设计环节、生产环节以及销售环节的控制措施做好企业成本控制，借助价值链了解对手经营成本，制定相关应对策略，以此提高自身竞争力，推动企业长久稳定发展。

关键词：价值链视角;企业成本控制;管理研究

在市场经济浪潮中，企业要想长久稳定发展，就要顺应时代发展潮流，改变企业成本费用传统管理模式，将价值链应用到企业成本费用管理当中。在价值链视角下，企业应做好成本费用管理控制工作，将所有生产成本费用控制在合理范围之内，创造有利条件提高企业自身管理水平，从而实现企业经济效益最大化，使其在较为激烈的市场中立于不败之地。

一、价值链视角下企业成本控制费用管理的重要性

以往企业在成本控制费用管理方面，只注重控制企业内部生产成本，没有对其他间接性的成本费用予以重视。而在价值链视角下，将企业内部成本价值链与外部纵横成本价值链优化结合，并将其作为成本费用控制管理的重要因素。企业在实施价值链成本费用控制管理时，将企业内部成本管理与外部利益紧密联系在一起，优化企业生产经营流程，科学合理地控制成本，并借助横向价值链了解竞争对手的信息情况，因时而变，以此提高企业竞争实力。

企业在应用价值链成本控制管理以后，在广泛应用作业成本管理法的同时，带动成本核算工作精准有效实施。企业财务部门采用该种核算方法时，需要充分考虑动因对象，并对其成本予以科学合理分配。在实施过程中需将资源动因与资源优化配置结合，只有这样才能做好作业成本分配。在应用作业成本法的过程中，极为重要的实施环节就是作业，使其在原有分配程序上，更加细节化、具体化。在分配标准方面，财务人员需要充分考虑成本驱动因素，依照不同的成本驱动因素，选择不同的分配率，只有这样才能保证成本核算的精准度。企业财务部门通过正确合理应用作业成本法后，既能保证成本核算的真实性与准确性，又能为企业管理者提供较为精准的参考信息，从而提高企业成本管理质量。

在价值链视角下，企业强化成本费用管理，要充分利用企业价值链开展相关活动，依照市场发展需求，不断调整构建成本管理体系，将精益化管理作为企业日常管理思想，借助现代企业管理流程合理配置资源高效性，使其在精益求精的管理中获取更多的经济效益。

二、价值链视角下的企业成本控制费用管理应用措施

(一)采购环节的成本控制

在企业成本控制管理过程中，价值链成本中所实施的采购费用常常占有极高比重，要想做好采购成本控制，就要对价值链中各项成本环节予以有效控制。在加强成本采购控制的同时，构建完备的采购成本管理体系，指引采购人员在日常采购过程中，严格遵循采购制度规范实施采购，避免采購人员因个人私欲而采购质量不符合要求的物资或者擅自提高物资采购价格。这就要求企业在选择供应商的过程中，应采取物资采购招标的形式，严格遵循“公平、公正、公开”的采购原则，通过竞标采购掌控好企业生产成本。企业还应与供应商保持多层级信息畅通，建立低成本供货渠道，最大限度地降低市场价格风险，同时避免运输过程中造成不必要的成本浪费。除此之外，还要求采购人员根据企业实际需求有序采购，防止采购过多造成企业库存积压，要在保证最低库存量的基础上，加快存货周转速度，既能有效控制企业库存周转率，又能增加企业流动资金，有效防止企业资金链断裂风险。

(二)设计环节的成本控制

在设计环节过程中，企业许多产品都在设计中得以有效形成。这就要求企业在成本控制管理时，必须首先对设计环节予以高度重视，做好成本规划以及成本控制工作，将成本控制体现在产品设计的诸多细节当中。企业在实施产品设置时，要依照本企业自身实际情况以及市场行情，制定科学合理的目标成本，保证本企业生产的产品价格符合市场预期，确保企业在生产经营过程中获取较好的经济利润。企业制定了目标成本以后，应在产品设计、研发阶段予以实施成本控制，包括零部件成本、包装成本、人工成本等。企业要做好成本动态监督控制，真实记录设计成本所需的全部费用，通过定期对比分析、调整，以此强化成本目标合理性与管控性。

(三)生产环节的成本控制

在生产成本控制过程中，企业应将价值分析法应用到生产环节当中，排除其他非增值性因素，围绕成本控制目标加以管控，确保所有成本均可控制在合理范围之内。企业在成本控制过程中，还要对价值链予以优化结合，观察分析企业生产成本中的物流运输以及原材料供应情况，并对企业生产技术水平与市场需求量深入分析，衡量生产环节中的成本构成与产品功能的联系性，充分发挥企业产品生产基本功能，保证产品的优质性价比，形成企业生产的良性循环，促进企业适时扩大再生产。

(四)销售环节的成本控制

企业要在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，如何满足客户对产品的多样性需求已显得越发重要，因此企业应将客户满意度作为一项主要的发展战略目标。极大满足客户需求，就需要在原有设计基础上予以创新，以此吸引更多客户购买欲望，增加企业产品市场份额。企业在销售过程中，要强化销售费用管理，对服务费用予以有效控制，避免产生不必要的服务费用。销售费用是企业价值链各项成本控制主要环节，要定期调查客户价值观和需求趋向，确保企业所提供的产品与服务与客户需求相吻合。企业应不断完善自身销售水平，将本企业产品顺利打入各地市场，要与实力较为雄厚的零售商建立长久合作关系，聘请销售水平较高的业务员积极拓展市场，并增加当地广告投放量，这样既能控制销售费用，又能以最快形式占领当地销售市场。

三、价值链视角下的企业成本费用控制管理注意事项

(一)优化价值链，提高企业竞争力

在价值链视角下，企业应根据不同的价值链活动匹配不同的相关措施，并在原有成本费用控制管理基础上予以管理优化。在内部价值链方面，企业应明确内部价值链之间的联系性，通过分析成本动因制定企业发展战略模式，促进企业各项成本费用得到有效控制。由于企业在内部经营过程中，许多经营活动都与内部价值链存在密切联系性，这就要求企业内部价值链在实施优化过程中，要与企业发展战略目标相结合，凸显企业自身竞争价值。对企业外部价值链而言，企业经过分析市场规划后，应结合自身发展战略，对上游供应商、下游顾客以及企业自身情况予以统筹考虑，维护、扩大销售渠道与采购渠道，探究分析竞争对手在市场份额中的优、劣势，通过“知己知彼”的行动，将企业价值链调整到最佳状态，以此提高企业自身市场竞争优势，增加生产产品的市场占有份额。企业要加强资金流量管理，建立本企业“重合同、守信用”良好的信誉度，与上游供货商沟通协商，建立长期“钱货”结算流流程;对下游客户实行信用等级制度，对信用等级低的客户实行“先付款后发货”方式，对于长期拖欠货款的客户应实施多方催款处理、停止货物供应，减少企业财务呆账坏账，加大资金流动性。与商业银行保持良好合作关系，提前储备信贷额度，尽量控制财务费用规模，防止企业资金流断裂，规避企业经营风险，

(二)分析价值链，了解对手经营成本

企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，就要准确掌握竞争对手情况、资本、资料市场情况、产品发展趋势等，结合企业自身情况进行比对分析，查找本企业不足之处，并进行归纳总结，以此完善本企业成本费用控制管理方面的策略与执行，以此缩小本企业与竞争对手之间的差距。企业应派出相关人员对竞争性企业进行实地考察，掌握对手企业成本链构成要素，深入分析探究对手价值链，从而划定对手成本费用的范围，并将其优点价值链因素转化到本企业的价值链当中。

(三)建立共享中心，实施员工激励政策

随着科学技术飞速发展，企业应在成本控制管理方面与时俱进，灵活应用各项科学技术，构建加强信息共享系统，在保障企业价值链信息的同时，提高企业竞争实力，促使企业在共享信息中心的带动下，推动企业内部各个部门之间有条不紊地开展经营活动，这样既能提高信息保管效率，又能增加客户满意度，加大客戶粘性力度，使其成为本企业重要客户。企业在实施成本费用管理控制时，要将“以人为本”的理念融入到日常管理当中，建立驱动企业成本费用管理的企业文化，根据本企业自身实际情况制定员工激励政策，以此调动企业员工工作热情，在保证企业员工遵守企业内部保密协议的同时，增强员工集体荣誉感和凝聚力，使其全心维护企业整体利益，避免出现因员工泄露企业商业秘密而造成企业利益流失，确保企业价值链管理有效性。

企业对员工要采用一些行之有效业绩考核方法予以激励，应将正向激励法与负向激励法联合应用。对于其业绩较为优秀的员工进行奖金或升职奖励，以此充分调动企业员工参与积极性，使其以更加饱满热情的态度投入到工作岗位当中;对于绩效较差的员工企业应给予负向奖励法，督促其修正其错误的从业习惯，从而强化全体员工的企业责任感和获得感。通过定期培训学习，让企业员工掌握最新生产加工模式，提高企业整体生产经营能力。

结语：

综上所述，在价值链视角下，企业做好成本费用控制管理工作，应借助价值链不断提高企业成本控制管理水平，构建网络信息共享平台，规范企业业务流程，促使企业在各个环节方面都能体现出成本费用控制管理的成效。在做好企业自身管理的同时，还要重视、探究和分析竞争对手，学习、借鉴其成本管理优点，用其所长，补己之短，在知己知彼中赢得先机，谋求企业长久稳定发展之道。

作者：刘凡

企业成本费用控制管理论文 篇2：

浅谈企业成本费用控制管理

摘 要：在当今经济信息高速传播和发展的时代，企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势，其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化，即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本，在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。企业要从成本控制的内涵出发，提高节约成本的意识，加强成本管理和控制，使企业在市场经济下处于不败之地。

关键词：成本控制;节约意识;成本管理;合理标准

在社会主义市场经济下，企业之间的竞争加大，盈利仍是企业永恒不变的发展目的。因此企业从不同的渠道尽可能获得最大的利益，其中节约成本成为一种客观有用的手段。随着信息技术的发展，传统的成本控制管理模式已经无法适应新时代的步伐，因此企业的发展就需要我们在成本管理领域涉足更深，认真分析企业成本控制管理存在的问题，并提出完善可行的措施。

一、成本控制管理的内涵和必要性

随着市场经济的不断变化，每个企业都有自己的管理模式和经营理念，因此每个企业都要从实际出发，针对企业自身情况，制定成本费用控制的合理标准，从而获得更大的经济效益。

1.成本控制管理的内涵。成本控制内涵：是指运用以成本会计为主的各种方法，制定预计的成本限额，按限额来开支成本费用，与实际成本相比较，来衡量经营活动的成果和效益，从而缩小差距，提高工作效率，达到优化预期成本限额的过程。

2.企业加强成本控制管理的必要性。(1)成本控制对企业的长远发展具有重要的推动性，它是企业增加盈利的根本途径。成本控制需要企业从自身实际出发，这样才能具备一定的社会竞争力。(2)成本控制是企业经营活动的奠基石，为企业的生存发展打下坚实的基础，使企业有足够的胆量和能力去提升產品质量、企业品质，创新管理模式。(3)成本控制对企业发展还起到了一定的保障作用，企业的发展面临同业竞争，政府课税、经济环境，员工待遇、企业内部环境变化等外部内部因素，因此成本控制为企业抵抗内外压力，谋求自身发展提供有力的保障。

二、当今企业成本控制存在的缺陷

1.成本控制观念陈旧，片面强调成本的重要性。成本控制观念无法适应新时代的步伐，过分注重节约，从而忽略整个企业效益的提高，背离了企业价值最大化的最终目的。缺乏从现代成本管理角度考虑，片面强调成本的降低，将其作为评价成本工作业绩的唯一标准，没有考虑到成本降低的限额，从某种意义上降低了产品的质量和企业的信誉。这种只注重短期效率的行为，将导致企业的竞争力大幅下降。

2.成本控制方法单一落后，无法及时全面地反映成本信息。据调查，我国目前大约有56%的企业使用品种法，42.5%的企业使用分步法。但是当前小批量多品种的生产方式才适应世界生产发展的潮流，即采用分批法计算产品成本。我国目前仅有6%的企业采用此方法，这些数据表明我国目前的成本控制管理方法还比较单一落后，难以满足科技化、信息化的时代要求，从而无法提供及时、全面、准确的成本信息。

3.成本控制机制模糊，缺乏成本控制管理的市场观念，无法满足市场需求。缺乏完善的成本控制管理模式和运行机制，遇到问题过度依赖外部扶持，没有通过企业自身寻找解决的方法。企业在成本控制管理中还缺乏现代市场的观念和意识，脱离市场，难以与市场中其他竞争对手作比较，从而造成了企业革新的推后，甚至无法满足市场的需求。

4.重视生产过程，轻视经营理念。企业在市场中同时扮演了生产者和经营者两个角色，但实际生活中，企业过分强调生产过程的成本管理，却忽视了企业内部其他部门对成本费用的影响，从而阻碍企业的发展和生存。

三、强化企业成本控制管理的策略

1.吸收新思想，注重全局观，促进长远发展。企业应推陈出新，采用战略成本的管理，不再一味的强调节约成本，而应该树立在保证产品质量的情况下尽可能节约成本的思想。要确定合理的成本限额，企业发展不能违背其标准，不能只取短期效益，应着眼于长效发展。

2.创新成本管理的方法，保证决策的合理性。企业成本管理需要先进的方法，这样才不容易被市场淘汰。各个环节一旦衔接好，运行机制完善，成本浪费减少，才能保证管理层做出合理的决策。具体的方法有：定额成本法、标准成本法、作业成本法等方法。

3.树立全面的市场观念，跟上新时代的发展节奏。企业要树立系统的成本管理观念，不能局限于生产领域的成本控制，要考虑企业内部的牵制和影响。成本管理要随市场变化而变化，环境变化将渗透到企业的预测、技术、销售、服务、决策等方面，要贯彻技术与经济相结合的原则。

4.保证企业成本信息的真实全面性。企业成本管理机制不完善，会造成成本信息失真，所以企业应采取措施保证成本信息的真实性。这就要求企业建立健全完整的内部控制制度，提高管理者和会计人员的职业道德素养，加强市场调查和反馈，企业的经营理念和决策要依据市场反馈做出适当的调整。

四、总结

企业的成本管理应适应时代和市场的变化，要在保证产品质量和企业品质的情况下尽可能节约成本。企业要建立完善的成本管理机制，要引进和创新有特色的管理方法，管理者要调动企业员工，树立科学的成本观，采取有效的措施，保证成本信息的真实合理性。加强战略成本管理，持续地降低企业成本，达到企业的长效发展，从而实现企业的最终目的，即企业价值最大化。

参考文献

[1]万寿义.成本管理[M].中央广播电视大学出版社，2001，10.

[2]陈圣群.企业成本管理战略[J].立信会计出版社，2000.

作者：张敏

企业成本费用控制管理论文 篇3：

加强企业成本费用控制管理浅析

摘要：社会经济的发展，对企业成本费用控制管理提出了更高的要求，在经营战略中的地位原来越突出。本文从企业成本费用内部控制出发，分析探讨了成本费用控制管理的思路。

关键词：企业;成本费用;控制管理

成本费用控制管理是企业管理永恒的主题，本文从成本费用内控制度建设出发，分析探讨了成本费用的控制管理思路。

一、加强成本费用内控制度建设

企业在成本费用控制管理活动中，要在遵循国家财经政策法规的前提下，必须加强内控制制度建设。以成本费用核算为基础，根据自身特点，建设内控制度。具体以控制环境、风险评估、控制活动、内部监管等方面为基础，从资金活动、采购业务、资产管理、工程项目等业务层面建设内控制度。以加强预算管理，对重点项目指标，进行重点管理，完善考核评价体系，确保控制效果。

二、制定成本费用标准

成本费用标准，是控制管理的目标与准绳。可以从以下方面出发制定：

1、预算法。就是用财务预算制定的方法来成本费用标准。财务预算制定的方法较多，不论采用何种方法，编制的基础一定要科学、合理。

2、定额法。就是建立成本费用开支的限额。凡是能建立定额的环节，都应把定额建立起来，并纳入考核管理范围，如材料消耗等额、费用定额等。

3、指标分解。就是将各项管理控制指标按部门、岗位分解，落实责任，年终按成本费用完成情况作为部门、个人业绩考核的重要内容。

4、目标成本。分析评估成本费用各预算环节的科学性和合理性，并与历史成本比较后，确定各产品的成本和各项费用目标，实现目标成本和目标费用的控制。

三、发挥会计职能，核算监督成本费用

企业日常发生的成本费用在会计账簿中均有反应，充分发挥会计的核算职能，监督成本费用的形成，根据内控制度和成本费用标准，不定期进行成本费用检查、分析，进行日常控制。主要方面有：

1、材料费用的核算监督。一般以材料会计为主体，成本会计和车间核算员配合。其中车间核算员负责材料数量消耗定额标准执行，材料会计负责材料有关内控制度以及价格变动执行情况并向成本会计反应，成本会计分析、比对材料费用，提出改进措施。

2、人工费用的核算监督。按照企业人力资源政策和薪酬标准，准确核算人工成本，提高人工效率。

3、费用的核算监督。这里的费用包括企业期间费用和车间制造费用。由于费用的项目较多，且发生情况各异，一般由各业务部门、车间分别控制管理。

企业财务部门在核算监督上述成本费用时，一定要建立相应的台账，参与成本费用考核体系的建立和执行，调动全体职工的积极性。

四、分析控制成本费用执行偏差

企业应该定期对成本费用的执行情况进行分析，与目标定额比对，分析差异原因，查明责任，分别情况，提出改进措施，并加以贯彻执行。对于重大差异项目，可以按下列程序控制：

1、提出课题。根据成本费用执行和分析结果，提出重点控制项目课题。课题内容应当是那些有降低潜力、管理层重点关心和可能实现的项目。

2、讨论和决策。项目选定后，组织相关部门和人员进行广泛的讨论和研究，选择最佳方案，并适时优化和调整。

3、确定课题负责部门、人员和实施方法步骤。

4、贯彻执行课题实施方案。在执行过程中，要与目标及时进行分析，衡量实施效果。

企业成本费用控制永无止境。由于各企业业务流程及经营模式的差异，可以在上述四个层次的基础上，根据自身特点和管理需要，制定更加科学详细的控制规划，实现管理目标。

参考文献：

[1]《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号).

作者：马卫国