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原油生产计划方案的编制方法研究
【提要】文章以定边采油厂为例，通过对采油生产计划实践分析，构建了原油年度产量预测模型，提出了稳产单井年内产量“n”型变化规律，具体编制了年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，为采油管理人员带来一定的启示。
【关键词】采油 生产计划 编制
1 前言
定边采油厂自2005年陕西延长石油(集团)有限责任公司重组以来，取得了巨大的发展。2005年原油产量34.07万吨，2006年原油产量55.45万吨。2007年原油产量84.1万吨，占油田公司原油产量1031.69万吨的8.15%。2008年上半年生产原油55.72万吨，占油田公司上半年原油产量529.44万吨的10.52%，原油产量在延长油田股份有限公司22个采油厂中位居第三，成有油田公司重要的采油厂。
2008年是集团公司“管理发展年”，也是定边采油厂计划建设百万吨油田十分重要的一年。定边采油厂要稳住年产原油百万吨，一方面要争取更多的石油资源;另一方面要抓管理，争取在有限的石油资源上，合理开采石油。定边采油厂余文卿、孙俊鼎等人在原油生产经营管理实践方面做了很深入的研究，其中包括：采油生产计划编制、采油生产成本分析与控制、生产计划与成本计划分解、采油生产任务考核、采油生产程序编排、采油生产票据设计、原油运销分析等。以上研究工作给采油厂生产经营决策提供了依据，为采油厂生产经营规范化奠定了结实的基础，推动了采油厂生产经营管理水平。笔者首先就采油生产计划编制进行探讨性研究。
采油生产计划，是原油生产经营管理首要职能，也是原油日常生产管理基础职能。采油生产计划为采油在石油经营活动提供了有条不紊的保证，是推动采油厂提高管理水平的重要手段。编制好采油生产计划，有利于指导生产、控制成本、准备物料、配备人员，达到增加产量，降低消耗的目的。
目前，国内只有少数学者做关于采油生产管理的研究。李国庆、王富潇等人以安塞油田重组改制后原油生产管理模式为例，分析了原油生产产管理中存在的问题，并引入分空理论对原油生产组织与运行模式进行再造，针对原油生产计划、生产组织形式、生产运行过程、任务考核、人员管理等提出了详细地改进措施。
2 采油生产计划及分类
采油生产计划是根据采油厂采油生产实际中各项经济技术指标在一定考核期内的变化，通过认真分析、科学预测，权衡客观要求和主观的可能，提出来未来一定时期内要达到的采油目标以及实现该目標的途径，最大限度地防止失误，降低风险。采油生产计划一方面把采油作业生产同采油资源、采油成本、材料设备供应、人员配备联系起来，另一方面也把采油作业生产同原油生产量、原油品质、采油消耗、业绩考核统一起来。通过采油生产计划考核表的分析，就会得到采油生产的效率和效益。
定边采油厂根据采油生产运行情况，将采油生产计划分为三类：年度采油计划，期间为1-12个月;季度采油生产计划，期间为3个月;月度生产计划，期间为1个月。
3 采油生产计划编制
定边采油厂年度生产原油量受到新井投产、旧井技改措施及停电、自然灾害等影响，会出现一定幅度的波动。同时，稳产单井原油生产量也会不同程度地收到季节变化的影响，呈现“n”型变化规律。在编制采油生产计划时，采油厂各级单位要考虑到以上变化因素。应用分控管理理论，采用生产计划“分段”滚动计划法，弱化年度计划，强化月度计划，做到“年度指标宏观指导，月度指标指令完成”。
3.1 年度计划编制
定边采油厂年初下达的采油年度采油计划由旧井产量和新井产量两部分构成，其中旧井产量包括技改措施增油量。自油田公司厂与定边采油厂重组以来，采油厂年度原油生产量每年都大幅度上升，这其中新井产量是年度产量上升的主力军。2006年新井产量13.35万吨，占全年总产量52.06万吨的25.64%，2007年新井产量25.08万吨，占全年总产量83.55万吨的30.02%。采油厂年度原油生产量要保持上升，还是要看新井开发的状况。
根据油田公司一届六次职代会会议精神，延长油田全面调整开发思路。将大幅度上产调整为稳产或适度上产，实行新井开发和旧井挖潜改造在“两条腿”走路，把工作重点转移到依靠科技进步，加大旧井挖潜，提高收率，降低递减率。技改措施增油将成为未来油田公司稳产或适度上产的主要方向。定边采油厂要长远可持续发展，就要坚定不移地贯彻油田公司本次职代会议精神，把目前大幅增产调整为适当增产。把单一靠新井开发增产，调整到新井开发增产和旧井技改措施增产这两个路子上来。因此，定边采油厂年度采油计划调整为适当增产，而且年度采油计划由旧井产量、新井产量及技改措施增油量三部分构成。
3.2 季度计划编制
为了避免把年度采油计划按季度平均划分后和各季度实际采油计划差距过大，造成各生产单位心理上波动，根据稳产单井“n”型变化规律，结合本地气候状况，在新井采油计划较上年不变的情况下，可合理编制季度计划，即：一、四季度原油产量计划稍低，二、三季度原油产量计划稍高。
采油厂如果要依靠大量开发新井来提升年度原油生产量，那么根据新井投产情况，采油生产季度计划可编制为：一、二、三、四季度原油计划生产量逐次递增。季度计划的安排对全厂生产组织的指导性比全年计划的指导性要进一步加强。
3.3 月度计划编制
月度计划更应该了解到相应月份各产油区块详细的生产动态，比如：新井投产数目、旧井技改数目，停产油井数目等。充分了解影响采油生产的因素(电力供应、环境保护、道路状况等)对各区块原油生产的影响程度。掌握每个月份气候变化情况，尽可能预测到气候对原油成产的影响。只有掌握了更多以上相关信息，才能合理编制月度采油生产计划。月度产量的计算：月度生产计划=下月旧井生产能力+下月新井生产能力+下月技改措施井影响油量+当月技改措施井增油量。
月度计划力求对每个原油产量增长点计算精确到每天、每吨，争取做到月度不欠产，要对基层单位的原油生产工作起到实实在在的指导作用，既要使个作业区能完成月度生产计划，又要使原油生产能力得到充分发挥。
4 结语
编制采油生产计划是采油厂生产管理的首要工作，合理编制采油生产计划有利于构建一个科学的、良性的生产运行机制，也有利于发挥生产管理的计划、组织、控制、协调等职能，更有利于最大地发挥设备的工作效率和人员的工作能力，从而达到低耗目的。探讨采油生产中的各种现象和规律，有助于采油厂生产管理人员对未来原油生产量的预测，为采油厂在生产考核、成本投入、材料供应等提供依据。
虽然本文提出了稳产单井年内产量“n”型变化规律，构建了原油年度产量预测模型，具体编制了年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，但有些问题有待于继续研究。稳产单井年内产量变化规律是否对年度产量造成影响，如何安旧井产量、新井产量及技改措施增油量这三部分编制采油生产月度计划，如何按预定的采油生产计划去控制采油成本等等，这些课题有待于采油管理人员做更深入的研究。
参考文献
[1] 韦世中.在定边采油厂干部职工工作大会上的讲话[J].定边：定采通讯，2008，(2)
[2] 李国庆，王富潇，毕岐.原油生产分控管理法探索与实践[J].西安：石油工业技术监督，2006，(7)
作者：张海林
启明ERP(企业资源计划管理系统)软件是汽车行业大型企业集团的管理信息系统平台,是以中国汽车制造业企业为研发原型,基于先进的管理思想和优势技术研制的企业信息系统开发和运行平台,目标是帮助企业控制整个管理和运作,提高效率和获利能力,并有效地适应企业未来发展变化。
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5.财务管理
财务管理是生产、库存、采购、销售等模块的枢纽,是企业数据汇总的媒介,是监控会计事务、实现对企业生产经营活动综合管理的平台。系统具有灵活可定制的科目体系,可支持集团或单一的财务模式;应收管理提供的多维度查询可使企业随时监控客户信用状况、减少坏账发生;应付管理可为管理人员制定有效的付款计划,为欠款支付提供可靠的依据;固定资产管理可定义多套折旧策略,为同一企业同一资产平行出具多套折旧报表提供完美解决方案;预算模块与其他模块高度集成,可在业务发生时进行预算控制,降低企业管理风险。
6.成本管理
成本管理包括间接费用管理、产品计划和实际成本计算及分析。间接费用管理实现间接费用的差异分析,为部门费用考核和产品成本计算提供依据。产品计划成本管理提供多种方式快速准确地计算产品的计划成本,为企业制定定额成本和合理定价提供科学、可靠的依据。产品实际成本管理与生产管理模块实时集成,在进行生产统计的同时完成成本数据的收集,保证数据的准确性和实时性,详细地分析出产品的各种成本差异及差异点,可以据此查找出差异产生的原因,以便企业制定成本改进措施,实现成本控制,提高企业经济效益。
7.人力资源管理
人力资源管理包括组织管理、招聘管理、人员管理和工资管理。组织管理用于确定企业的组织结构,进行职责分析、职务分析,同时确定人员配备。招聘管理处理招聘活动的全过程,包括制订招聘计划、发布招聘广告、收集应聘人数据、招聘业务处理、招聘活动处理、应聘人选择等。人员管理:全面、准确、及时、灵活地维护人力资源主数据,完成人事管理工作中涉及到的各种日常业务。工资管理主要是对员工工资信息变更、核算及相关后续活动的管理。
8.质量管理
质量管理模块运用质量计划、检验、控制、分析等功能,实现采购、生产、销售管理过程中的质量数据采集、分析、控制及质量改进的功能。可以制定质量管理的相关策略,通过质量数据采集的过程、规则、方法,质量控制的规则与方式的定义实现质量管理体系的制定等。
系统可实现对企业生产经营活动的重要环节实时进行数据采集与控制,监控异常波动。通过质量通知单及时将问题反馈到责任部门,确定采取的措施,明确任务,监控问题的解决过程,并记录质量成本相关信息。
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启明信息成立于2000年10月25日,其前身是中国第一汽车集团公司电子计算处,2004年4月完成股份制改制。2008年5月9日,公司在深圳证券交易所挂牌上市。公司现有员工1611人,其中硕士研究生以上学历者144人。
启明信息是专门从事汽车业管理软件与汽车电子产品研发、制造及服务的高科技企业,公司的主营业务包括管理软件业务、汽车电子业务、集成服务业务以及数据中心业务等四大类。
人口和计划生育工作的重点、难点在农村。自上世纪七十年代初，计划生育工作已开展了三十余年，并取得了丰硕的成果。然而，在一些贫困山区，这项关乎国计民生的事业依然得不到长足进步，广大基层干部谈“计”头疼，广大群众谈“计”色变。可以这么说，在今后很长一段时期内，贫困山区的计划生育工作将依然是困扰中国人口问题的首要难题，能否彻底突破制约因素，从而推动贫困山区计划生育事业的顺利开展将直接关系到我国全面、协调、可持续发展和社会主义现代化建设宏伟事业的全面实现。立足贫困山区人民群众生产生活现状，我们不难发现，影响和制约计划生育事业顺利开展的因素很多，综合起来，可以用以下三点来进行概括。
1.恶劣的生产生活条件——难以突破的客观环境瓶颈。
2.秉守传统，“不孝有三，无后为大”的思想——难以突破的主观认识瓶颈。
3.社会保障机制不健全——难以解除的心理顾虑瓶颈。
以上三点，是制约贫困山区计划生育工作顺利开展的三大瓶颈。要彻底突破制约因素，推动计划生育工作在贫困山区的深入开展，必须立足小康新农村建设这个前提，以各项社会事业的全面和谐发展和共同进步为主线，以基础设施建设和扩大政府投资为引导，认真做好以下四方面工作。
1.加大财政投入力度，以不断改善贫困山区农村人居环境和生活质量为目标，加强农村基础设施建设和公共服务体系建设
一是针对贫困山区基础设施落后、群众生产生活条件恶劣、劳动强度较大的问题，坚持科学规划、分步实施的原则，不断加大人口居住相对集中地区的基础设施建设力度。要以为贫困山区改天换地的大魄力、大手笔，着力于“安居”工程、水利、农田、生态以及乡村道路、农村能源等基础建设，彻底改变贫困山区耕地靠牛驴、运输靠人力、柴禾靠人砍、水靠人挑、走路只靠两条腿以及“春种一料子，秋收一帽子”的落后面貌，有效改善生存条件，缓解生活压力，提高生产收益，将劳动强度降低到老人、妇女等弱势群体能够承担的限度。二是对部分人口居住过于分散、条件过于苛刻，实施基础设施建设成本过高、效益过低的地区，实施整体移民搬迁工程。
2.解决宣传工作浮于表面、沦于形式的问题，多层次深入宣传，多方位引导教育，促使群众生育观的快速转变
近年来，贫困山区的基层政府在人口与计划生育宣传工作上耗费了大量的财力、物力、人力，但收效不甚明显;利益导向机制也初步建立健全，并顺利运作，但大部分群众依旧秉守着传统的生育意愿。其原因在于目前计划生育宣传工作的重心基本上被单纯地定位在宣传标语的刷写、宣传墙与宣传碑的制作以及宣传资料的发放和各种宣传媒体的操作上，而群众对这些千篇一律的宣传往往是不屑一顾的，这会儿看，一会儿忘，对呆板的政策说教也是左耳进，右耳出，基本起不到震撼人心，引起共鸣的效果。因此要强化宣传教育工作。一是要想方设法使宣传方式深入人心，关键是摸清群众的心理，采用群众所喜欢和乐意接受的方式进行宣传。二是要多管齐下，不断创新宣传形式，丰富宣传载体。三是采用周边发生的事教育群众，利用群众中的开明分子向群众宣传。
3.加快农村人力资源开发和劳动力转移就业步伐，从“人”开始把贫困山区农村推向社会化和现代化进程
一是要加大贫困山区农村人口再教育力度。要以农民文化夜校、村(社区)人口文化活动中心、农民工培训中心等为基地，采用政府投资引导、村组集体组织、群众广泛参与的方式，以群众所欠缺的和所需要的文化、技术、政策、法律法规等知识为重点内容，积极实施农村人口再教育工程，尤其要加大农村人口中青壮年群体的创业素质和适应社会竞争能力的培养。通过再教育，有效强化贫困山区人口素质，为计划生育工作的顺利开展奠定必要的人文基础。二是要多层次、多渠道推进劳动力转移就业步伐。
4.建立健全有利于计划生育的社会保障制度，解决贫困山区农村群众落实计划生育政策的后顾之忧
“要制定和落实老龄事业发展战略规划和政策，把逐步建立覆盖城乡居民的养老保障制度作为社会保障体系建设的重点。”从贫困山区现状出发，除了继续发挥农村计划生育家庭奖励扶助制度、农村“两户”养老保险等养老制度以及现有的养老机构的作用外，应该进一步研究和制定更全面的、多层次的养老模式，即以农民个人养老为起点，充分发挥个人、集体、家庭、社会和政府的保障作用。进一步加大养老资金的投入力度，考虑以村为单位建起养老院，扩大养老机构建设规模，对“有女无儿”且无人赡养的农村老年夫妇相对放宽入院条件。通过不同的渠道满足农民养老保障要求，真正达到老有所养、老有所依的目标，彻底消除他们落实计划生育政策时的后顾之忧。
“人口问题始终是影响中国全面、协调、可持续发展的重要问题之一”，贫困山区农村计划生育问题直接影响着小康新农村建设的步伐，因此，在新时期，要全面推进计划生育事业的深入开展，就必须立足实际，正视现状，树立起人口工作与农村经济和各项社会事业齐头并进、和谐发展的理念，找准症结，综合治理。
作者：王顺平
随着金融危机导致的经济环境的瞬息万变，“投资理财”已成为焦点话题，投资理财涉及的范围越来越广，花样也越来越繁多，股票、证券、保险、房产、古玩……都是大家热衷的投资品。然而，投资品的复杂性和专业性使人们未必弄得清，哪些投资品是自己需要的，哪些投资理财服务又真正适合自己，该如何做出选择?
2月28日下午在润华国际大厦主办的“财富之约”投资理财讲座上，来自中国银行的投资理财分析师顾海华先生详细的讲解了XX如何理财，让现场来宾在金融危机下更好的理财。
顾海华先生指出理财是整个家庭财务规划，秉承“自由、自主、自在”的原则，建议以家庭保障为主，其次是稳健资产，而风险资产在家庭理财比重则要随着年龄的增加递减。在分析无锡XX年大众投资收益时顾海华先生指出，商品房投资是XX年所有负收益理财产品中损失最小的一种产品，占据投资品种排行的第五位，而前四位则分别是债券、人民币理财、黄金宝、储蓄。同时顾海华强调无锡市区房价XX年与XX年末相比也相差不大，商品房在XX年应该会有很大的上升空间。
在中国银行理财中心分析师顾海华的讲解之后，润华国际大厦营销总监方世杰对商品房投资进行了详细的分析，认为XX年写字楼市场是收益最稳健的一种物业形式，从目前的出租率到租金收益，方总都做了详细的介绍。
当有嘉宾问道润华国际大厦收益的时候，方总表现的更加有信心，原来润华国际大厦自2月1日推出的“5年40%现金返利+稳定租金收益”的高额回报方案：
收益
一、开发商返利，期限为5年，每年返利总房价的8%，5年共计40%;
收益
二、客户租赁，按照无锡办公楼市场租赁保底行情估约2元/平米/天，每年的租金
回报估约6%，5年共计约30%;
收益
三、房屋增值，无锡市每年市区办公楼均价上涨15%以上。扣除房屋折旧等因素，预计房屋每年自身升值6%，5年后房屋自身升值将30%以上。
不仅如此，润华国际大厦现在已进入准现房销售阶段，项目将于XX年8月底交付，裙楼的酒店和百货将于12月份开业。
据了解，此方案一经推出，立即得到了消费者的认可，首批推出的124套房源已经销售过半。润华国际大厦以符合商业地产安全投资标准的优势，成为XX年无锡最可靠的安全投资产品，领航安全投资方向，风险最低、未来无限、收益最大，以一言九鼎之信誉打造掘金财富王座。
项目介绍：润华国际大厦，矗立于无锡中轴太湖大道、青祁路交汇的15万平
米建筑综合体，以258米的高度傲视无锡，独享太湖浩荡情怀。以全球唯一舒展l型稳固姿态诉说着关于绝版商务的尊崇与品质，以全球顶级cbd中央商务区标准进驻长三角。258米高度开创无锡第一高，拥有比肩国际的流行业态组合，集酒店式精装豪景公寓、5a甲级商务写字楼、美国豪生超五星级酒店、高档商业百货等为一体，与韩国农心集团强强联手，打造每家玛高档商业旗舰;众多国际时尚品牌热切待入，无锡高端国际化商业核心在此诞生。
因为便利店具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围300米的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，面点，果蔬等商品。
便利店投资创业方案
一、选址
(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---300米内，超过300米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方;
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利
便利店投资创业方案
二、投资计划
(一)CI设计
1、标识
要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计CI,以上口好记为准则,名字中要体验出超市概念。
2、概念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质的服务
为消费者提供适合的商品
(二)投资
1、固定设施
天花板:便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板
地面:便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板
招牌:便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合经营特点，且能符合便利店本身的特征
店前的地面:只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片
照明:白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下，需要保持每10平方一根灯管即可使光度符合经营需要
2、便利店投资创业方案经营设备
电脑:般每店配备收银机一台
货架:每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可
冰柜:因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有两个冰柜，一个是饮料啤酒柜冰激凌，另一个作为冷冻食品专用冰柜
其他设备:如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加
3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数2000至3000种。
(三)便利店投资创业方案经营理念
1、符合目标消费者需求:便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快
2、为消费者提供方便:就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置
二、项目训练
投资项目，是指在规定期限内为完成某项开发目标(或一组开发目标)而规划和实施的活动、政策、机构以及其他各方面所构成的独立整体。在选择投资项目的时候，我们要根据市场的各种信息来选定我们的偷袭项目。假定我有50万元资金，我会自己去创业，去开一个手机维修公司。因为现在我发现现在的很多消费者都在抱怨很多手机店的售后维修费太贵，有的几乎占到了手机费的一半多了，很多人就不愿意花这么多的钱去修一部已经用过的手机。所以，开手机维修公司是一个很好的商机，因为如果我们给客户的维修费在他们能接受的范围内而且能保证质量的话， 我相信会很多客户会选着我们的手机维修的公司的。以下是为手机维修公司撰写的可行性报告。
一、 项目介绍
1、项目名称:长沙市手机维修服务有限公司。
2、经营范围:从事各类手机维修服务。
3、经营期限：10年
4、项目投资:人民币50万元。
5、经营埸地:长沙市岳麓区含浦大道。
6、经营宗旨:利用深圳特区的地理优势和市场优势，采用先进技术和科学的经营管理办法,开展经营活动，以优质完美的服务，增进与相关企业的合作，不断扩大服务对象,开拓服务市场,获得满意的经济效益。
二、 项目概述
本公司以承接各类手机维修为主要业务,公司拥有一批专业技术人员、技术软件,以及深圳特有的品种齐全的零配件供应商。
三、 市场分析
据有关调查统计，目前我国手机用户多达数亿人,随着手机行业产品品质的不断提升、价格逐步驱于合理,以及人民生活水平的不断提高,预计今后每年手机用户量还会大幅增加，而长沙人均拥有的手机量也位居全国前几位,这就为手机售后维修服务提供了巨大的市场空间。加之随着我国加入WTO后经济增长和市场的开放,预计今后5年内该市场的发展高潮就将来临,这是一个很诱人的市场机会。只要努力发掘,经济效益将是非常可观的。
四、 竞争分析
在手机数量迅猛发展的今天 长沙市有限的手机维修行业已难以满足日益增长的手机售后维修服务的需要;且同业中大都单枪匹马,孤军奋战,在维修质量、收费价格上多是无诚信可言,给广大手机用户带来诸多不便。本公司信守的经营宗旨,是切实解决城市手机维修行业不规范的经济实用的硬件。因此，本公司一旦进入该市场，将具有很大的竞争优势。
五、财务预测
1、经营目标：年维修量达到73000台 按年维修量73000台。
2、年营业额：预计维修一台手机的平均成本约人民币30元，收费价约40元，维修一台利润率为25%。73000台×40元/台=290万元 年毛利率按25%计算：73000台×10元/台=73万元。
3、经营成本预算：⑴ 维修成本：73000台×30元/台=219万元。⑵ 员工薪
资：员工10名×2500元/人均×12个月=30万元。⑶ 经营用房租金：5000元/月×12个月=6万元。⑷水电费：1000元/月×12个月=1.2万元 。⑸其他支出(纳税、市内交通费等)：8万元。
4、盈亏分析：总营业额-经营成本=亏/盈 =290万元-219万元(维修成
本)-30万元(员工薪资)-6万元(经营用房租金)-1.2万元(水电费)-8万元(其它支出)=25.8万元/盈余.。从财务预算看，在一个会计年度内，如能实现730000台目标维修量，就能赚的25.8万。按此经营，在第一年内我们就能收回投资并获得一定利润。否则，一年内难以收回投资。我们决定建立以消费者需求为出发点的经营观念，采用成本导向定价法，即以经营成本为基数，再考虑适当的盈利和税收，然后将他们按总成本的一定比例加成而确定维修的价格，以高质优价诚信的服务吸引消费者，力争第一年实现目标维修量，第二年在扩大维修量的基础上使营业额增加10%，第三年增加20%。
五、 公司管理
1、 管理思想。优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1〉2的效果。
2、 管理队伍。我们将构建一支成员相对稳定并具有较高业务素质的维修队伍，为用户提供专业化的服务，真正体现我们“无忧服务”的服务理念。同时欢迎一切有至于谋求本公司发展的人才加入本公司
3、 管理质量和服务。质量和服务是公司生存的生命，是竞争力的源泉。良好的质量和服务对公司赢得信誉，树立形象，占领市场和增加收益具有决定意义。因此本公司将不断提高维修质量，完善服务，创造公司的品牌效应。
4、 协作及对外关系。随着公司的发展，我们将同于本公司业务相关的企业建立合作伙伴关系，例如与同业的公司建立合作发展关系;与相关客户建立委托维修服务关系，以上这些，都是为了保证公司的发展，使我们的服务赢得市场。
六、 竞争策略
目前公司还处于初创阶段，我们将根据企业自身特点和所选择的目标市场、目标产品的售后维修服务避免与他们的直接竞争，迅速打开并占领目标市场。
1、
2、
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5、 缩短交货时间。 减少运行成本。 增加经营业绩的可见性。 满足客户期望。 适当延长保修期限。 但只在一个市场上竞争的企业是没有活力和前景的，在公司经营业务逐步走上正轨后，我们将致力于为更多的市场的手机维修提供服务。
七、 风险分析
复杂变幻的内外环境每时每刻都在孕育着各种各样的风险，企业求生存、求发展，必须认识面临的各种风险，以便制定经营对策，改善经营管理，避免风险。
1、 市场风险。据调查，现在我国每年新增手机用户5000万人次，而手机维修队伍特别是专业化的服务公司的增长率还远远达不到市场的需求。因此，目标市场的形势是良好的。尤其是现在市场上的维修队伍经营松散、不尽规范的情况下，我们公司拥有的技术和管理则很好的解决了以上的问题，具有相当大的竞争优势。只要我们综合利用经营策略，便可达到一定的市场份额。总之，对于市场风险，我们已做好了较全面的预测，并且会因地因时
采取相应的对策，克服或避免其出现。
2、 政策风。我国加入WTO后，手机市场己全面开放,国家还降低了进口关税;加之国内日益增长的需求量，也促进了国产手机的生产。预计今后市场的发展前景只会随着经济的不断繁荣、人民群众生活水平的不断提高而不断开阔，因此，我们公司将不会存在政策上的风险。
3、 财务风险 从事手机维修服务，除必须更换的零配件需采购外，还包含了一部分技术成份在内，属智力型劳动，相对比纯体力型劳动投入产出率要高。只要管理得当，技术到位，定价合理，与客户建立良好的关系，并且与零配件供应商建立合作伙伴关系，就能边经营边回笼资金，避免陷入债务死三角，避免财务风险。总之，财务风险是整个企业经营状况的反映，我们会合理进行财务管理，避免或抑制其出现。
4、 质量风险 手机的维修质量问题，也是一个比较重要的问题，因为有些条件好的企业也曾经出现过质量问题。因此，我们将在采购零配件上严格把关，在员工培训上狠下功夫，做好质量管理，并适当延长保修期限，为用户提供信得过的维修服务。
以上是对公司一些大的风险做的预测和分析。除此之外，还有技术风险、人事风险、投资风险及一些不确定因素的风险。我们相信，只要加强团队合作精神，运用科学的管理方法进行组织管理，风险管理，我们一定会克服各种风险，实现奋斗目标。
关于编制农村学前教育推进工程建设规划和投资计划建议方案的通知
为贯彻落实《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、全国和我省教育工作会议精神，国家和省拟在“十二五”期间实施农村学前教育推进工程，现就编报工程建设规划及2011年投资计划建议方案有关事项通知如下：
一、指导思想
根据国家和省中长期教育改革和发展规划纲要和《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》要求，把发展学前教育作为重要民生工程，着力解决“入园难”问题。以加快发展农村学前教育为重点，坚持公益性和普惠性，多种形式扩大资源供给，提高农村学前教育普及程度，努力构建覆盖城乡、布局合理的学前教育公共服务体系。
二、基本原则
(一)促进公平，坚持“保基本、强基层”的原则。把发展农村学前教育作为紧迫任务，从满足群众基本教育需求出发， 1 加快乡村幼儿园建设，把更多的学前教育资源投向农村，使农村适龄儿童能够接受公平的、基本的、有质量的学前教育。
(二)强调普惠，坚持“广覆盖、多形式”的原则。要以大力发展普惠性幼儿园为方向，在农村学前资源短缺的地区新建和改扩建一批方便就近、安全适用的幼儿园。同时加大改革力度，通过政府购买服务等方式，支持社会力量举办面向大众、灵活多样、收费合理的幼儿园，引导支持民办幼儿园提供普惠性服务。多种形式保障留守儿童和农村低收入家庭幼儿入园需求，体现学前教育的公益性。
(三)能力为重，坚持“建机制、强体系”的原则。各地必须以服务群众为宗旨，通过工程建设推动建立政府主导、社会参与、公办民办并举的办园体制，健全农村学前教育的多渠道经费投入机制，完善学前教育师资培养培训体系和建立学前教育督导等机制，从而建立和完善我省县、乡、村三级农村学前教育服务网络，增强农村学前教育公共服务能力。
三、规划目标和规划内容
(一)规划目标
2 通过中央和地方的共同努力，“十二五”期间在全省农村地区新建和改扩建一批布局合理、安全适用，办园规范，面向区域内适龄儿童的普惠性幼儿园，提供基本的、有质量的农村学前教育，为到2020年实现《教育规划纲要》确定的学前教育目标夯实基础。
(二)规划期和规划性质
规划期拟为2011-2015年。规划性质为需求规划，规划内项目全部为备选项目，中央专项支持方案将根据投资安排情况和项目审核情况确定。规划项目采取分年安排、滚动实施的方式。
(三)规划实施范围和建设任务
规划范围：各市以县(含农业人口超过半数的市辖区)为单位进行规划。
——建设层次上，重点支持乡、村两级幼儿园建设。主要支持乡镇建设中心幼儿园，发挥辐射指导作用;支持人口较多的行政村建设幼儿园;支持人口较少的村联建幼儿园。
3 ——建设方式上，以新建幼儿园为主，同时兼顾对现有幼儿园设施改扩建，以及利用中小学富余校舍和社会资源改扩建幼儿园。
——建设内容上，主要支持幼儿园活动、生活、户外活动场地等设施土建，以及必备玩教具、室外活动器材和卫生保健、床具、主要厨具等必备生活设备购置(设备购置由各省制定采购目录，统一组织招标采购)。
——运行模式上，鼓励根据实际情况采取不同的运行模式，即可以由当地政府举办，也可以在保证公益性和普惠性的前提下，以公开公平的方式选择适合服务机构实行管办分离、委托管理(即“公建民营”模式)。
四、总体要求
(一)综合规划、合理布局、分步推进。着眼于县域经济社会发展全局，将学前教育发展纳入城镇、社会主义新农村建设规划，将幼儿园作为新农村公共服务设施统一规划、优先建设;并从当地实际和群众需求出发，做好“十二五”学前教育发展事业规划和学前教育三年行动计划，结合上述规划要求统筹
4 编制建设规划。要立足长远，根据本区域适龄人口变化趋势，科学测算入园需求和供需缺口，结合方便就近的原则做好农村幼儿园建设布点布局。在此基础上，将规划编制与资金筹措、师资建设、运行保障等工作相衔接，统筹协调、系统设计建设方案，同时要按照积极而为、量力而行、把握节奏的原则，区分轻重缓急在“十二五”期间有计划、分步骤进行建设。
(二)政府统筹、地方为主、分级负责。规划任务由中央和地方共同承担，中央负责组织编制规划、安排补助投资、监督和检查规划实施，并对各地项目实施进行绩效评价。地方各级政府是发展学前教育的责任主体，承担主要建设任务;省级政府及有关部门要制定学前教育收费标准和工程实施优惠措施，并要安排专项资金。要组织幼教专家进行技术指导，保证幼儿园布局和功能特点符合要求。市级政府要积极安排资金，加强指导。县级政府负责落实幼儿园建设用地，具体实施建设并要落实幼儿园运行经费、师资配备、贫困家庭幼儿资助办法等配套措施。
(三)改革创新、多种形式、搞活机制。按照“政府主导，社会参与，公办民办并举”的办园体制，在以公办幼儿园为主体，发挥辐射带动作用的基础上，对农村民办幼儿园给予扶持和资助，引导其提供普惠性服务，多种形式扩大学前教育资源，避免政府包办，减轻财政负担。以“公建民营”模式举办的幼儿园，由当地政府委托具有办园资质的社会团体、社会机构或个人办园，参照公办幼儿园收费管理，中央投资形成的固定资产仍归公有，由当地政府负责国有资产管理，各市要制定具体管理办法。当地政府需按照“公开、公正、择优”的原则选择办园方。地方政府投资可积极开展“民办公助、以奖代补”等模式。
(四)整合资源、把握标准、突出重点。要按照“有效利用”的原则，优先利用中小学布局调整后的富余资源改建，支持公办幼儿园在小村举办分园或合作办园;要按照“实用适用”的原则，根据国家和省市相关建设标准要求，合理确定各幼儿园建设内容、建设规模和投资需求，幼儿园设计办园规模(学位数)不得超过教育部规定的12个班、360人，生均建筑面积在6—9平方米左右。要厉行节约，不得建设超标准、高收
6 费幼儿园;要按照“确保安全”的原则，严格达到国家抗震设防标准和综合防灾要求;要按照“解决急需”的原则，优先填补乡镇中心幼儿园的空白。
五、资金安排、补助标准和遴选原则
(一)资金安排
农村学前教育推进工程建设规划，由中央和地方共同投入和组织实施。项目建设资金由中央专项资金、省级专项资金、市县政府投入和其它投资等多渠道投入组成。
国家和省将根据各地经济发展水平、适龄幼儿规模、幼教资源状况、规划科学性、地方积极性和工作努力程度，以及有关政策因素等综合平衡，分年确定各市的资金支持额度。
国家和省将建立中央投资项目绩效评估制度，对各地规划、工程实施情况、配套政策落实情况、改革试点情况进行检查评估，作为中央资金安排和调整的重要参考。对切实重视学前教育、努力加大投入、创新工作机制的省份，将予以倾斜支持。
(二)中央补助标准
7 原则上中央投资补助标准为(以县为单位)：
——享受西部政策的县，按中央80%，省级20%予以补助。
——其他中部地区县，按中央60%予以补助，地方配套40%。其中：地方配套以省级为主，省级比例应占50%以上。
其中：对符合中央相关政策要求的市县，免除市县工程配套资金。
——每所幼儿园购置玩教具等设备安排中央投资补助不得超过10万元。
(三)遴选原则
1、纳入规划的项目县按优先级分为两个层次： ——第一层次主要为：国家扶贫开发工作重点县;革命老区县、民族地区等，这些县要优先纳入规划，由中央专项优先支持。
——第二层次主要为：劳务输出大县(农村留守儿童较多的县)和农业人口占半数以上的市辖区，主要由地方政府重点 8 支持建设;在第一层次县建设项目安排完毕或项目建设条件不具备的情况下由中央专项适当予以支持。
2、规划内项目均为“备选”项目。各市要按照项目县遴选要求，根据中央专项投资安排情况和项目审核情况，从各县建设规划内遴选项目纳入项目建设方案。
3、对纳入规划的项目，在中央专项执行期结束后未得到支持的，地方政府应安排专项资金逐步支持完成。
4、优先支持高度重视学前教育，工作基础较好，对学前教育运行模式改革有明确路径，制定完善管理办法的县。“公建民营”幼儿园数量应占各县建设规划项目数量的10%左右。
5、项目幼儿园在校园规划、建设用地、师资队伍、运行保障等诸方面应均具备条件。如有选址搬迁等复杂情况和不定因素，在相关问题未解决之前不得列入方案。项目幼儿园应布局合理，有比较稳定的生源，且在10年内不会被撤销。所在地应交通便利，基础条件较好，辐射范围大。
6、2010年试点项目县一并纳入规划第一层次，对实施情况较好县要优先支持。
六、规划配套措施及安排
(一)完善管理体制，分级制定规划
要进一步完善政府统筹，以县为主，县乡共管的农村学前教育管理体制,统筹编制三级建设规划，一是在省市政府指导下，以县为单位在做好与“十二五”和“三年行动计划”衔接的基础上，编制各县农村学前教育推进工程建设规划。二是省级教育、发改部门根据各县建设规划，从内遴选符合本通知要求的建设项目，统一编制本省农村学前教育推进工程建设规划，报送教育部和国家发展改革委。三是国家发展改革委和教育部根据各省上报建设规划，审核印发农村学前教育推进工程建设规划。
(二)完善工作机制，加强组织领导
国家和省发展改革委、教育部门将联合建立工作协调机制，负责审核各地建设规划，按程序审批下达计划，并进行指导和检查。各地应成立工作领导小组，由政府分管教育的领导任组长，落实责任单位，安排专门人员，明确责任分工，协同工作。地方教育部门会同发改部门负责本地建设规划的研
10 究制订、组织实施和协调工作，发改部门会同教育部门做好项目审核和资金下达工作。教育部门负责项目建设进度、工程质量、运行保障等工作。
(三)完善配套措施，保障正常运转
中央专项资金支持建设的幼儿园，要保障建设一所，运行一所。项目省要制定幼儿园财政拨款标准，确定幼儿园收费标准，建立和完善政府、社会、家庭合理分担的多渠道投入机制。要完善教师培养培训体系，核定公办园教师编制，建立补充机制。抓紧对农村幼儿园园长和教师进行培训，提高专业素质;要通过转岗培训、公开招聘等方式尽快为新建幼儿园补充合格教师。要建立农村学前教育资助制度，着力保障留守儿童和农村低收入家庭幼儿入园需求。
(四)完善监管机制，确保建设质量
各地要严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制等建设法规，要加强中央资金使用管理，切实保障中央资金专款专用。国家和省发展改革委、教育部门将在规划实施过程中适时进行督导检查和绩效考核。各地要建立项目监
11 督检查的长效机制，定期进行督导。县级教育部门要对建设项目进展、工程建设质量、设备采购招标、资金到位和使用情况等，进行经常性检查。各地要将项目进度、投资完成情况以及检查落实情况等定期进行总结，对项目实行动态管理，并要加强建设效益分析，作好项目绩效评价。
七、工作安排
(一)关于规划编制：请各地教育部门会同发改部门按照上述要求，于2011年7月15日前将规划文本报送省发展改革委、省教育厅。规划文字部分请按A4纸格式打印(见附件一)，项目方案请用A3纸格式、EXCEL制作(请按照附件
二、
三、四格式要求填列上报)。电子版文件分别发送至：省发改委：shc4@ah.gov.cn和省教育厅：xinganming@ahedu.gov.cn。
请随附“管办分离、委托管理”(即公建民营)幼儿园管理办法。
(二)关于2011年试点项目投资计划建议方案的编制：今年国家发展改革委将安排我省专项资金9000万元，继续推
12 进工程试点。请各试点市按本通知要求进行试点建设，并需选择部分幼儿园开展管办分离、委托办园试点(即“公建民营“模式)。请试点市发展改革委会同教育部门研究提出2011年试点项目投资计划建议方案，务于5月25日前联衔正式报送省发改委和教育厅。所报项目应已完成前期准备工作，具备开工条件。方案中所列项目请按优先次序排列，2011年项目应列入规划2011年第一层次。
各地正式上报的投资计划建议方案(需说明各项目县农村幼儿园发展现状、申报项目情况及实施效益)，请随附可研批复、购置设备清单、项目真实性说明和地方资金承诺函。请使用国家发展改革委投资项目编报软件填报，请将项目附表电子版(A3纸格式，附件五)及Imo文件电子版一并于5月25日前报送省发展改革委(社会处)。省发展改革委将会同教育厅进行项目审核。电子版文件发送至：省发改委：shc4@ah.gov.cn和省教育厅：xinganming@ahedu.gov.cn。
附件：
一、 建设规划文本格式(市、县均以此为参照)
二、 ××市(县、区)建设规划申报情况统计表
三、建设规划项目方案汇总表
四、建设规划项目方案表
五、××市(县、区)学前教育推进工程试点项目2011年中央预算内投资计划建议方案表
联系电话：省发展改革委
朱永峰
0551-2601474
教
育
厅
邢安民
0551-2831827
14
附件一：
农村学前教育推进工程建设规划
(文本格式、市、县均以此为参照)
一、现状分析
结合本地区经济发展、适龄幼儿规模等情况，分析本地农村学前教育发展布局、规模、结构、投入、办学条件和建设需求，以及存在的主要问题。
二、建设目标及任务
(一)建设目标。提出本地区规划建设总体目标。分析“十二五”末本地学前教育发展规模，毛入学率等指标情况，以及受益幼儿园、幼儿数量等建设预期效益。
(二)建设任务。围绕建设目标提出主要建设任务，拟申请支持幼儿园数量，建设规模和拟购置设备数量。
三、投资和进度安排
(一)投资安排。中央专项资金建议及地方资金落实情况。规划投资总体需求和分投资需求。
(二)进度安排。规划需列出从2011年-2015年每年建设计划和项目安排。
四、保障措施
提出组织领导、监督检查的措施，并要制定规划执行、资金使用、项目管理、评估验收等相关制度。
五、项目方案 请按附表填写。
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例如，向新西兰移民局申请长期商务签证，移民局将要求申请人提供一份详细的商业计划。新西兰国际交流中心通过与几家新西兰本地商业投资公司合作，以获得长期商务签证为目的在相当大的商业生意范围内来选择符合申请人商业背景的项目。
项目的详细介绍：
1. 您打算建立项目的详细介绍(包括您的想法是从何而来?)
2. 谁是该项目的客户(销售对象)?
3. 该项目的货源，产品供应商?
项目3年要达到的目标：
项目是否与海外的其它项目有关?
1. 分享股权?
2. 合股?及格法人?
3. 供货协议?代理协议?
您打算涉足该项目的程度?
头1-2年的雇员数目?
这些雇员需要什么样的技能?
这些技能是否可以在新西兰找到?
该项目会给新西兰带来什么样的新技术，及技能?
市场战略：
1. 预计新西兰市场的规模?
2. 目标市场的份额?
3. 市场所在地?
4. 竞争对手分析
5. 分销及价格战略
优势，弱点，机会，威胁
项目的建立时间表：
1. 项目的建立，批准，找办公地方，购买设备，招募雇员，建立分销网络，开始经营。
项目建立费用
1. 法律及其它专业费用
2. 项目的调研，开发费用
3. 招募雇员的费用
4. 资源的批准费用
分别列出头3年的付花费，提供了现实的财务预测：
1.人工费;2.管理费用;3.原材料费;4.工资;5.租房;6.折旧;7.管理;8.审计;9.法律费用
建立项目的全部资金(包括项目启动资金);支持商业计划的实施;
申请人获得那个银行，或金融机构的投资?
项目是否需要附加资金; 你如何为您的项目安排资金(详细说明项目伙伴，资金提供着)
以往的项目经验：
1.申请人以往如何着手做项目?
2. 过去做过什么样的项目
3. 在该项目种的角色，及职责。
关于您现有项目：
1.项目类型;2.项目背景;3.年营业额;4.利润;5.雇员数;6.联系地址，电话;7.审计过的财务报表
8.退税证明;9.公司组成图;10.申请人在该项目种的股份
您是否有过项目失败，破产等?
您有任何可以帮助您经营项目的学历，培训证书，职称等?
对新西兰市场的了解程度?
1. 对新西兰项目环境的了解程度?
2. 您是否从事过于新西兰有关的项目?
3. 您是否与新西兰的相关贸易协会联系过，是否听取过他们的意见
您是否委托任何独立的部门评估您建立项目的可行性?
您是否听取过有关专家关于您建立项目的意见。
您的项目是否需要资源管理机构的同意?
商业计划中项目有利于新西兰经济明确定义
一个项目对新西兰有益，如果它可以推进新西兰的经济发展， 引进新的，或者提高了现有的科技、管理技术或科技技艺;或 引进新的，或着促进了现有的产品或服务;或 创造了新的或增加了现有的新西兰出口市场;或 创造了除主申请人以外新的就业计划，或 促使一个现有的新西兰项目或者企业重新重现生机。在以后递交创业移民定居申请时，该项目经营是盈利的，或者可以清楚地预计在申请递交后的12个月内该项目可以盈利。
关于改变商业计划
在最初三年期限内，未经商业移民局的许可，申请人从事与原先不同的商业计划将不被签发日后的工作许可。所有签发的长期商务签证和工作许可必须说明申请人是自雇在其商业计划中提到的某个指定行业。
如果长期商务签证持有者在没有征得签证官的许可下而擅自改变原有的商业计画书，移民局将不再延长或追加长期商务签证持有者的签证。
如果申请人要求修改其商业计画书，签证官有权要求申请人重新提供新的商业计画书，若申请人拒绝提供新的商业计画书，签证官有权取消其现有的签证。
如果申请人要求改变商务计画书，签证官必须满意以下条款
必须有真实的原因提出放弃原有的商业计划书
新的投资额必须大於或等於原有的商业计划书
申请人必须有足够的资金来支持新的项目
新的商业计划将使用与原先商业计划相同的或更多的投资资本
申请人必须有相关的经商经验
澳洲投资移民商业计划书的有关投资条件要求
一、澳洲投资移民商业计划书五大问题
在澳洲有多种方法建立自己的生意:可以自己独立注册一公司;可以合伙建立公司;可以入股澳洲现有公司(根据移民法要求，至少要在公司中占10以上股份);也可以购买现成的生意。究竟做什么生意要根据客户自己的情况来选择。澳洲的生意机会很多，很难说哪一行的生意最好做，新移民应该根据自己的情况找一个适合自己的生意，适合的就是最好的。
首先新移民要对自己的情况作一个分析:其一，准备带多少资金去澳洲投资移民?其二，在企业经营的两年内，自己或配偶如何参与企业经营?其三，自己以往在生意上的优势和经验能否利用和延伸到澳洲?其四，是否想继续做本行的生意还是开拓新的行业?其五，如何选择合适的投资地区。只有把这五个问题想清楚，选择投资项目时才能够有的放夭、合理规划，并在未来的移民生活中持续受益。
二、澳洲投资移民商业计划书可供选择的三种方式
在中国成功的企业家，一般会考虑利用国内的某一领域已有的资源，在选择项目时可以扬长避短、发挥自己的特长。一般有三种比较稳妥的投资方式可供新移民选择:其一，加入当地信誉好有管理经营经验的企业;其二，利用自身的优势，独立经营，或者利用国内资源优势开展国际贸易和商务合作;其三，购买经营稳定的企业模式。
具体来说，第一种模式风险相对较小，但是需要对投资企业和当地经济环境有比较深入的了解，更需要值得信任的人帮助寻找商业合作机会;第三种模式，即购买经营稳定的企业有助于长期发展，而且经营稳定的企业有比较完善的管理制度，易接手且风险小。
但是，投资移民金额的确定很重要。因为在澳洲，即使是同一类型的生意，例如家具厂，其投资规模可以是10万澳元，也可以是几百万澳元。如果投资移民澳洲者无法确定自己的投资规模，那么就很难找到合适的投资项目。相对而言，澳洲政府更支持第二种模式，即国际贸易和商务合作。去年，澳洲政府为了鼓励海外人士投资经商与赴澳发展，推出多项支持出口与扶持移民的补贴政策:凡从事出口的澳洲中小企业都可以申请海外市场开发补贴，政府将为出口企业承担50的出口市场开发费用，这一政策对新非常有利。
三、澳洲投资移民商业计划书中选择鼓励移民的地区投资
有些申请人热衷于选择悉尼等大城市，认为大城市生活条件好，孩子也可以接受更好的教育。其实，移民澳洲时完全可以将投资地域与日后的实际生活地域分开考虑。因为，目前地广人稀的西澳、南澳非常欢迎有商业经营能力和投资能力的移民，申请人也更容易获得政府的担保，两年后获得永久性居留身份也更有保证。而且，西澳和南澳生产、居住、办公用房充足，物价较低，同时还有灵活多样的洲政府支持与服务，竞争相对较小。即使不希望长期居住在西澳、南澳，完全可以在拿到永久居留身份后到自己喜欢的任何一个澳洲城市居住，这样一条“迂回路线”无疑是投资移民的捷径。
北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问， 资金申请报告
关于100万元的股票投资计划(初稿)
Jack wu
2011年4月2日
一、投资标的选择
总结从2000年到2010年的各种投资行情，百花齐放、百家争鸣，各领风骚，但唯一可以持久不败，就是稀有资源，有自定价能力的品牌，金融三类行业股票，下面总结这三类行业股票：
(一)稀缺资源
石油价格的上涨对美元全球霸主地位造成巨大冲击，大量资本开始寻找保值和安全，同时也更加关系其他稀缺矿产：黄金成为很多家庭的必备保值品。同时人们在炒黄金的过程中发现，黄金实在是太短缺了，这种资源稀缺性的东西将来会越来越宝贵，尤其是存在大量潜在需求的军事和航空战略物资。于是大机构们陆续相中上钛金属、铜、钨、铂金、锌、锗、铝等稀有金属和煤炭等资源，促使这些股票屡创新高。
(二)金融证券商价值重估
火爆股市其实也是一种价格上涨，系统来看股市是指数，但深入去年指数代表的却是各种股票的价格。股票作为
一种虚拟资产出现整体性价格上涨谁最先受益?当时很多机构和投资者都没有反应过去，而事实上有部分机构在2006年初就已经意识到这个问题。肯定是证券公司和基金公司，这两类股票的市值必定会大幅上升超过其它投资品种。国际资本市场我们没有对此类公司进行过多研究，但是国内资本市场上那可是如数家珍。
(三)“品牌性”稀缺资源股票
从稀缺资源概念产生牵扯出“独立定价权”概念，由于原材料、电价、水价等都出现上涨，拥有“独立定价权”的公司可以顺时而动提升自己的商品价格，而没有独立定价权的公司则惨淡经营，异常苦恼。大家发现为什么这时候科技类公司非常郁闷，因为这些公司中竞争类产品非常多而且可替代产品很快出现，因此很难具备“独立定价权”。相反，“茅台酒”、“云南白药”以及“五粮液”等高端品牌拥有独立定价权，因此不断提高自己的售价，取得了业绩大幅提升。
二、具体操作计划。
(一)确定盈利模式。简单而言，就是低买高卖。现在有很多书籍，把股市的理论说得很深奥，其实没有那么必要，其核心盈利模式就是低买高卖赚取差价。其关键的地方就是：如何找到无风险的热点板块，从中选出龙头股票，寻找并等待时机，然后分批买入，创新高后，分批卖出。我目前，靠人为判断宏观面与基本面，市场的热点的捕捉靠的是专业
的，有上交所的真实数据的电脑数据。运用50万买股票和基金，争取年20%以上的收益，余下的50万，建议选择买入套线能力较强的货币基金或打新股，今天买的，明天就可以卖的，需要资金的时候，可以马上兑现成现金，不需要的时候，还有利息等收入。
(二)选定投资组合。证券投资组合是指个人或机构投资者所持有的各种有价证券的总称。通常包括各种有价证券的债券，股票及存款等。证券组合管理理论最早由美国著名的经济学家哈里.马柯威茨于1952年提出的，后来经过不断的丰富与完善，成为投资学中的主流理论之一。这种理论的意义在于采用适当的方法选择多种证券作位投资对象，以达到保证预定收益的前提下，使投资风险最小或在控制风险的前提下，使投资收益最大化的目标，避免投资过程的随意性。但是，请不要迷信这种理论，对于100万左右的资金量，如果选择很多组合的证券，效果不是很明显，因为我们要结合自己的实际，结合中国的股票实际来加以运用。毛主席的军事理论中有一条，就是集中优势兵力，重点击破敌人的要害。所以，根据自己的经验来说，100万的资金，不能全仓进攻，要10万为单位，分4次介入，越跌越敢于买入，手头要留有40万的后续资金，以备不时只需。选择的股票最好2-3只，留下的40万，可以拿出50万来买货币基金、打新股。注意闲置资金的运用。
(三)及时调整(高抛低吸，波段操作)。一个证券交易的正规过程，应该包括以下3点。
第一，作出分析和得出结论。
第二，等待时机和执行决定。
第三，修正失误和市场应变。要取得交易的成功，每一步都是关键，其中第三步是获得利润的主动关键。一名有经验的交易者，会懂得对交易前机会的分析，与入市后，对操作的跟踪。通常是把一次资金的进出，作为一个商业项目来操作。把炒作股票当作开公司一样来对待。
赚钱的方法：
一是重仓抓住那些低风险，薄利润的机会。例如601398工商银行，有5%就获利了解。二是轻仓抓住那些有可控风险，但是具有暴力潜力的机会，例如盘江股份、稀土概念。三是抓住自己熟悉的股票，且有把握盈利的机会，例如在自选股中，找到10个来，具有中长线潜力的各股，哪一天跌了，就买入它，这就是所谓的低买。炒股票要像猎人一样，善于潜伏并等待时机，等待的时间是难熬的，要有耐心，等机会出现时，一定要及时的一枪将猎物打下来，收入囊中。
(四)何时交易，怎样交易?只有在大盘保持良好状态下，而且各股处于良好的k线状态下，才可以交易。一旦进入交易，要做好止盈的措施和失败后的补救措施，以及结束这次交易的条件，千万不能让错误处于失控的状态。每一次
交易的关键是盈利而不是完美，不能把到手的利润变成亏损。
个人本次计划的盈利目标是一年大于20%。如果短期内，例如3个月内，盈利20%，则准备将利润分配掉，再选择相对保守的投资策略，继续稳步投资。
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