洗煤厂的工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《xx年洗煤厂的工作总结》，希望对大家有所帮助。

第1篇：xx年洗煤厂的工作总结

xx选煤厂电气系统设计的特点

摘

要：本文简要介绍了xx选煤厂电气系统设计的特点，主要对供配电系统设计应注意的问题作了介绍。

关键词：供配电

负荷计算

零序电流

选择性漏电保护

1、 概述：

xx选煤厂位于山西省晋东南，属于xx集团的新建骨干企业。于2001年8月完成施工图设计，当年10月建成并开始试生产，2002年10月正式投产。2004年达到设计能力，年处理8.0MT原煤。xx选煤厂是一座特大型现代化矿井型选煤厂，其工艺灵活，产品品种多样，自动化水平高，市场适应能力强。 2、 工艺系统划分

根据工艺流程，选煤厂划分为原煤处理及贮存系统，主洗系统，产品贮存，产品输送及装载外运，浓缩系统，压滤系统等六大系统。原煤分级及贮存系统包括两座4.5万吨圆形均质混煤场、分级车间及六条原煤输送栈桥等。主洗系统包括80-13mm级块煤重介浅槽分选、13-1.5mm级末煤重介旋流器分选、1.5-0.1mm级螺旋分选等洗选工艺。产品贮存包括1.2万吨块煤产品仓、1.5万吨末煤产品仓、0.66万吨矸石仓及三条产品输送栈桥。产品输送及装载外运包括三个转载站、五条产品输送栈桥及一座现代化的自动快速装车(火车)站。浓缩系统包括四座浓缩池及浓缩车间。压滤系统包括煤泥凉干场及压滤车间(四台进口压滤机)。 3、 供配电系统简介

3.1电源及供电方式：选煤厂电源引自该矿井工业场地35/6KV变电所6KV母线。选煤厂设两个6KV高压配电室,每个配电室设两回6KV电源,正常时两回电源同时供电，当一回故障时，另一回能承担全部一级负荷和二级负荷用电。 3.2负荷计算及变压器选择：全厂安装设备总容量15795kW，工作设备总容量为14873kW，计算有功负荷10182kW，全年电耗4277x104 kW.h，吨煤电耗5.35kW.h。主洗系统设1600kVA、6/0.4kV变压器5台，原煤分级系统设1000kVA、6/0.69kV变压器3台，块煤产品仓设800kVA、6/0.69kV变压器1台，末煤产品仓设1000kVA、6/0.69kV变压器1台，压滤车间设400kVA、6/0.69kV变压器1台，产品输送系统设2000kVA、6/0.69kV变压器1台，1250kVA、6/0.69kV变压器1台，装车站设630kVA、6/0.4kV变压器1台，共9个配电点。 3.3供配电电压等级选择：xx选煤厂是特大型选煤厂，其中原煤分级系统，产品贮存运输系统大部分单台设备电功率在90kW至315kW左右，配电半径较大，所以选择660V电压等级比较合理。但在主冼系统，浓缩系统及装车站由于大部分设备单台电功率小于90kW，供电半径比较小，而且设备都是国外进口，国外生产厂家不提供660V电动机，因此在这几个系统改用常规电压等级380V。除两台圆型均质堆取料机直接接入6kV电源外，全厂无6kV电压等级电动机。xx选煤厂低压配电系统采用交流380V及660V两种电压等级，采用这两种电压等级充分利用了380V及660V配电系统各自优点，减少了电缆投资，减少了电能损耗，节约了有色金属，提高了低压配电系统的输送能力。380V的优点在于动力和照明合一，保护只有过流，很少装设漏电保护。两种电压等级同在一个厂内运行也有它的弱点，使系统维护不便，要求分系统严格管理。寺河选煤厂的运行管理能力强，维护人员技术水平较高措施得力，从选煤厂投产到现在没有出现过任何差错。

4、660V配电系统设计的主要应注意的问题

4.1 660V接地型式为IT系统。采用中性点经电阻接地系统，适当选择中性接地电阻，可以增加故障点零序电流，实现有选择性地选出故障支路，同时还可以抑制单相电弧接地时的过电压值。

4.2 采用电流型的选择性漏电保护，以提高660V系统运行的安全性。漏电保护一般选用漏电继电器，它由漏电检测器(零序电流互感器)和漏电执行继电器组成。在实际应用时一般末端选用快速型50mA，中间级可选用0.2s或0.4s、100mA或300mA，最上级则选用0.8s或1.0s、500mA或1A。

4.3 660V电压等级的变频器及软起动器在当时做设计时只有ABB公司有产品，现在已有很多公司产品说明书中标称有660V电压等级的变频器及软起动器，但在设计选型时最好落实清楚。 5. 电气接口应注意的问题

xx选煤厂的主洗系统及装车站分别由国外xx公司总承包建设，作为全厂总体系统设计者应该考虑与这两个子系统的接口配合一致。首选是供配电系统的接口应明确电源电缆应接入子系统的设备及端子。第二是应明确控制系统互相在软件，硬件方面的配合，比如;有的设备虽不属于主洗系统但功能与主洗系统有密切关系，属主洗系统控制，这样的控制设备要给对方提供控制原理、接线端子及I/0点表和逻辑关系。第三是应注意防雷接地的具体位置及要求、采用的材料应明确。 6. 控制系统及自动化水平

根据工艺系统流程特点，选煤厂共设9个控制系统，共有近2000个I/0点。全厂设主控制室和装车系统控制室。主控制室设在综合楼内，控制室内设集中控制工作台，生产监控用工业计算机及人机操作界面，大屏幕投影，工电视，LED显示屏等。全厂生产指令由这里发出，生产过程及产品品质在这里一目了然。装车系统控制室设在装车站内，负责装车系统的生产控制，调度指挥，具有相对独立性。装车系统是目前国内煤炭行业自动化水平最高，速度最快的现代化装车系统。装一节车皮平均45秒钟。

选煤厂设置有圆型混匀堆取料机自动控制(采用无线通讯技术)，重介质液密度自动控制，排污泵及循环水泵自动控制，浓缩系统聚凝剂自动添加控制，压滤系统自动控制，装车系统自动控制。通过这些自动化控制环节,使选煤厂生产实现了高效率、高品质、高可靠性和安全性。 7. 信息系统及工业电视

xx选煤厂设有信息系统网络,控制网络及设备网络。设备网络主要完成现场设备状态的传输通讯，控制网络主要完成全厂的控制、监测及信号传输功能，控制网络建立在设备网络基础上。信息系统网络主要传输控制网络中的重要数据、报表及生产状态，传输多媒体信息，传输工业电视数据，完成企业日常管理等功能。

8. 结束语

xx选煤厂电气设计的特点是：供配电系统综合考虑，根据工艺系统设备负荷大小选用有优势的电压等级;采用先进可靠的自动化控制系统，充分利用网络技术实现对生产全过程的监控，提高生产效率，降低成本，生产出用户满意的产品。

第2篇：洗煤厂2011年工作总结

2011年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委2011年工作会议精神为指导，围绕把煤炭产品做精做细开展工作，创新创效，提高收入，全面提升日常管理机制，为全矿科学发展、安全发展、和谐发展起到积极作用。主要工作体现在以下几个方面：

一、安全工作方面

安全工作历来都摆在一切工作之前，进入今年以来，我们厂党政积极响应矿党委、矿行政的号召，强化职工安全教育，扭转观念，让职工牢固树立“安全就是效益”、“安全第一，生产第二”的理念，积极组织开展“五查”、“互查”等活动。结合人员分散、岗位多、管理难度大等情况，分设安全考核人员，定期对两厂安全日常工作进行严格考核。

厂领导班子充分利用厂务会、班前会、周五安全活动等会议结合集团公司近年来的安全形势、事故案例等对职工进行宣传教育，教育职工树立“安全第

一、生产第二”的思想。通过我们一系列措施的贯彻落实，全厂安全形势稳定，2011年至今杜绝了轻微伤以上事故以及重大生产、机电责任事故，为全年实现安全生产打下了良好的基础。

二、多洗煤，洗好煤，提高经济效益

进入今年来，我们厂党政认真贯彻落实矿党委工作会议精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同时加快张小楼洗煤厂调试运行步伐，缩短调试时间，仅用了2周时间便完成了调试运行，实

现超前达产，这一调试时间在全国是非常高效的，3月份原煤入洗量已经超过了12万吨。2011年全厂共入洗原煤189万吨，生产精煤98.5万吨，超额完成年度计划，产品合格率高达到100%，为全矿赢得了较好的经济效益和外部市场。

1、加强科技改造，提高精煤产量

由于张小楼洗煤厂于今年元月投入使用，部分环节在设计上存在缺陷，我们技术人员通过现场观察与分析，针对不合理环节进行了重新设计与改进，其中重介选煤系统大矸石手选系统的建立有效地解决了三产品旋流器中的矸石超粒问题，对末精煤离心机的改造，有效地降低了末精煤水分，保证了产品煤的指标，TBS锥形阀门的改造保证了末精煤的灰分及产品煤质量的稳定，张小楼重介洗煤厂煤泥水系统的改造使煤泥水处理更加高效，药剂系统的合理使用和添加大大改善了压滤效果及循环水水质，低压风系统的改造，解决了风控阀门受风质影响而造成损坏的问题，保证了风控阀门的正常使用，使介质桶桶位的控制更加方便、快捷、稳定、高效，提高了重介洗煤悬浮液的稳定性，从而达到稳定精煤质量的效果，改造后流程更加顺畅，使洗煤厂生产能力得到了大幅度的提高，同时大大提高了精煤的产质量及回收率，为我矿进一步提升了创收能力。

庞庄厂2011年同样进行了有效地技术改造，由于2011年初精煤生产任务重，张小楼洗煤厂建厂之初不确定因素较多，所以庞庄厂必须承担很重的精煤生产任务，但2011年来庞庄井原煤质量较差，因此庞庄厂生产压力较大，必须努力提高生产效率及精煤产率，为

此，洗煤厂技术人员在没有维简计划与投入几乎为零的情况下，对洗煤机及煤泥水系统进行了行之有效地改造，改造后，精煤产率提高了5%，取得了较好的经济效益。

2、加强机电管理

①由于庞庄厂设备老化严重，设计存在缺陷，一些设备难以维持现在大生产量的需要，我们利用有限的时间对压滤机、鼓风机及斗式提升机等大型重点设备进行了更新，从而保障了洗煤生产的正常运行。

②重点关注设备管理，在保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行强修定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求。

三、加强质量标准化建设，增强变化管理能力

进入今年以来，我们根据矿领导的要求，大力开展质量标准化创建工作，平整花坛，清挖水沟，粉刷厂房，整治设备和安全设施，对厂区照明线路以及自来水管理等进行改造，对生产车间的线路进行了重新整理，使之进一步规范。

张小楼洗煤厂成立了专门的质量标准化班组，环境卫生时刻处于动态达标的状态，在多次的上级领导检查中，张小楼洗煤厂都在正常生产的情况下迎接上级领导的检查，并且得到了各级领导的认可与赞扬。

为增强面对企业各种变化的管理能力，我们制定了详细的变化管理制度，提高了组织管理能力，在各种变化形势下，质量标准化

水平得到了进一步的提高。

在质量标准化考核上，我们要求分解下去的任务必须限期完成，不完成的落实责任人，由厂经评会进行奖罚。通过一系列措施的落实，全厂质量标准化创建工作稳步提升。

四、加强党支部建设，认真落实“一岗双责”

进入今年以来，我们根据矿党委工作会议精神，以及矿纪委相关文件要求，积极开展党风廉政建设，加强党员干部的廉政教育、履职教育以及职工的思想政治教育，通过党群联系点这个载体，加强和职工的沟通与了解，对职工存在的心理问题及时疏导，保证了全厂职工队伍的稳定。

五、以科技进步促进企业发展

1、我们上半年制定了“保增长”措施，从多个方面着手，确保增长目标的兑现。我们依靠科技进步，促进增产创收，由工程技术人员拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振动器等，对洗煤工艺流程适时调整，适应井下原煤煤质变化。厂QC科技小组常年活动，2011年以《张小楼重介选煤厂生产调试，超前达产的探索与研究》为课题开展活动，取得了较为明显的经济效益。机电车间技术骨干利用业余时间大搞自制加工，解决老化设备备品配件供应不上的困难，通过自制加工，大回收，修旧利废等，为企业节约了大量资金。

2、针对多年来庞庄厂精煤回收率低的现象，我们对煤泥水系统进行了改造，进行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。张小楼洗煤厂由于新建厂，我们对部分管路、设备及设施进

行了改造，提高了生产能力，确保了今年精煤任务的顺利完成。

六、车间工会、综合治理、计划生育统筹兼顾。

1、2011年初，洗煤厂面临着复杂的形势，工作任务十分艰难，张小楼洗煤厂面临着建厂调试，东城厂面对着关井、停产、撤人，还面临着外出创业人员的安排与工作上的调整，庞庄厂面临着115万吨的洗精煤任务等等，面对这一切，洗煤厂领导班子，认真面对，一方面安排技术人员协助运营公司加快新厂的调试运行，缩短调试工期，实现超前达产，另一方面，安排专人积极与矿协商东城厂停产后的人员安置，同时积极与职工联系，疏导职工心态，认清形势，制定了外出创业的激励政策配合矿相关外出政策，提高职工外出创业的积极性，稳定职工思想，较好地做到了东城厂的关井停产工作，人员顺利分流，共组织50人外出创业，张小楼洗煤厂仅用2周完成了调试，实现了超前达产，庞庄厂精煤产率提高了5%，各方面都较好地完成了矿安排了任务与指标，实现了平稳过渡，职工队伍稳定。

2、认真做好综合治理工作，配合保卫科、看煤场人员协同做好煤场管理，厂安全管理人员、车间主任、值班干部加强班中巡查，对偏远皮带廊门锁、窗户进行加固，对仓库等要害场所进行定时巡查。对丢东西的岗位进行考核处罚，强化了交接班制度的执行力，确保了全厂综合治理工作的到位。

3、抓好计生工作，做好上半年女工普查和男工函调工作，根据两厂人员分散的特点，支部成员、女工委员分头负责，分组落实，决不拉掉一人，全年未出现一起计生违纪现象，使计生工作牢靠有

保障。

洗煤厂 2011-10-31

第3篇：2018年洗煤厂工作总结

抓生产保安全提素质稳中求进推动全厂不断向前发展

为认真落实***董事长工作会议要求，总结05年工作得失，部署06年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。

一、05年主要工作

(一)、主要指标完成情况

1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的。

产率计划***0，实际***;综合产率计划***，实际完成***(主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达

到计划。)

3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量吨。

4、数量效率为***，比计划提高***。

5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低/t原煤。

6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高吨/工。

7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。

8、矸石污染计划1，实际***，比计划降低。

(二)、具体工作

1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。 (1)、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分

低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。 (2)、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计

在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨;入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。

在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩;获

得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。

4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。

05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。

在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。

5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定

在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗

和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。

在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。

在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”

在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。

6、党支部建设获得集团公司“特级

2005年洗煤厂工作总结

第4篇：选煤厂2014年机电工作总结

2014年是选煤厂独立运行重要的一年，是选煤厂提升生产技术能力最关键的一年。从进入2014年开始，选煤厂一直将配合参予技改工作作为日常生产工作中最重要的一项工作，在1-12月份期间，选煤厂完成较好检修工作共159项，其中：技改3项、大型检修156共项。

机电设备重点工作：

1、为确保全年生产任务能够顺利完成，对选煤厂1200、120

2、120

1、1382原煤以及50

1、150

2、1506精煤输煤皮带进行修补、硫化与接头。同时也对2015年洗选生产奠定了基础。

2、为了确保设备的完好率以及为全年的生产任务提供基础保障对302脱泥筛激振器，1305合介泵，1306浅槽(链条、刮板、对头轮、滑道)，120

8、1209破碎机(齿板、梅花垫、减速机、电机)，

324、

325、

326、

310、1

310、1311精煤离心机(主轴、轴承、筛篮、刮刀)1

324、1325(减速机、电机)设备进行更换。

机电设备技术改造方面：

1、为了保障原煤入末煤车间入洗量，对原煤转载1382输煤皮带进行电机以及搭载平台进行技术改造。

2、为了降低介质的使用量加强对介质的回收效果，模仿脱介筛喷水效果，对磁选机加设喷水嘴，进行喷水回收。

3、为了有效降低精煤产品的水分，对离心机增加挡水圈，加强离心机的脱水效果。 机电工作的主要不足是：

1、车间管理人员细想认识不坚定，管理方法欠科学，车间管理队伍缺乏向心力;

2、对检修工作的基础─巡检工作执行不好，还没有达到制度要求，造成机电事故多、检修滞后，事后检修;

3、机电队伍学习能力不足，车间内部缺乏学习精神;

4、在急难工作时，队伍攻坚力量较强，而在日常工作时，效率不高。

今后机电工作的重点和目标：

1、加强设备管理，将选煤厂在用设备完好率提高到90%，主要从抓设备巡检，加强计划检修做起。

2、加强机电标准化工作的开展，在班组建设，通过班组建设，统一思想，增强实力，提高整体战斗力。

3、加强职工技能培训，将师带徒工作常态化，充分利用降级杠杆作用调动广大职工的比、学、赶、帮、超的积极性。

4、加强车间管理人员学习，学习业务、更要学习管理知识，通过组织班队长的交流，共同提升管理水平，加强车间的凝聚力和战斗力。

5、加大优秀职工、工程技术人员的培养，促进优秀人员早日成才。

第5篇：选煤厂2012年机电工作总结

2012年是选煤厂技改工作重要的一年，是选煤厂提升生产技术能力最关键的一年。从进入2012年开始，选煤厂一直将配合参予技改工作作为日常生产工作中最重要的一项工作，在1-10月份期间，选煤厂完成较好检修安装工作共18项，其中：安装8项、技改5项、大型检修共5项。

2012年选煤厂机电工作做得较好方面就是，坚持各项检修安装工作都有措施，工作现场有明确的安全负责人，各项检修工作都有充分的准备，坚持做到准备工作不到位不允许开工，贯彻一个思想就是准备工作越充分，工作中安全隐患就越少，实际工作时检修工作就越顺利。规程措施必须是施工负责人和工程技术人员共同到现场，共同排查现场隐患，共同确定检修方案后，编制的技术措施要具有较强的指导性和可操作性。

经过现场实践的锻炼，机电车间培养出以车间技术员马玉贵为首的多个年青技工，他在日常工作中吃苦耐劳、不计个人报酬，逐渐成为机电车间的主力军。

机电工作的主要不足是：

1、 车间管理人员细想认识不坚定，管理方法欠科学，车间管理队伍缺乏向心力;

2、 对检修工作的基础─巡检工作执行不好，还没有达到制度要求，造成机电事故多、检修滞后，事后检修;

3、 机电队伍学习能力不足，车间内部缺乏学习精神;

4、 在急难工作时，队伍攻坚力量较强，而在日常工作时，效率不高。

今后机电工作的重点和目标：

1、 加强设备管理，将选煤厂在用设备完好率提高到90%，主要从抓设备巡检，加强计划检修做起。

2、 加强机电班组建设，通过班组建设，统一思想，增强实力，提高整体战斗力。

3、 加强职工技能培训，将师带徒工作常态化，充分利用降级杠杆作用调动广大职工的比、学、赶、帮、超的积极性。

4、 加强车间管理人员学习，学习业务、更要学习管理知识，通过组织班队长的交流，共同提升管理水平，加强车间的凝聚力和战斗力。

5、 通过“手指口述”、“一会一提问”等形式，向广大职工贯输各种安全知识，提高职工的安全意识和技能。

6、 加大优秀职工、工程技术人员的培养，促进优秀人员早日成才。

第6篇：选煤厂2012年党支部工作总结

2012年选煤厂党支部工作总结

2012年，我们厂按照集团公司党委的部署和要求，在党的十七大和十七届六中全会精神指导下，我矿坚持以科学发展观统领全局，我厂紧紧围绕安全生产中心工作，全面加强和改进基层党组织建设，努力强化团队执行力。实现了我厂的安全生产和可持续发展，我厂在2012年党支部的工作总结如下：

一、我厂党支部根据矿党委的要求，全面贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观统领全局，以经济效益为中心，以安全生产为重点，以推进企业文化建设，以提升员工素质为保证，以 “创先争优”、“创建学习型党组织”和“廉洁风险防控”活动为载体，充分发挥了我厂党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，努力做到了创新发展上的新思路，推进工作，破解难题，有新成效，抓好党建、精神文明、党风廉政、企业文化建设，突出重点，卓见成效。

二、我厂党支部严格落实反了腐败领导体制和工作机制，严格执行廉洁从业规定，没有发生违纪违法问题;确保了阳光采购，强化小金库治理，没有发生影响和损害矿井形象的重大事件;创新了廉洁风险防控工作，形成安全与廉洁防控的有机结合。

三、深化文明单位创建工作，保持和巩固创建成果，我厂连续两年被评为“全省十佳选煤厂”。按照矿工会的职能，我厂紧紧围绕中心、营造和谐，努力落实 “五星班组、五星职工”创建出实效，使得职工队伍稳定。在我厂党支部大力支持共青团工作，保持了“市级青年文明号”的基础上，

努力创建“省级青年文明号”，最终达到“五四红旗团委”创建标准，为青工工作再创了新台阶。

四、认真落实民主生活会制度，我厂党支部上半年召开支部民主生活会，围绕我厂发展实际要求，检查党员在联系群众、调查研究、勤政廉政、提高制度执行力等方面的表现，找准了工作思路、工作流程、工作决策以及管理理念上探讨改进，不断自我完善，更加深入基层，贴近职工群众。

五、我厂党支部全面加强干部队伍建设和管理，坚持正确的用人导向，进一步优化和完善绩效考核，继续坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立一支高素质的队伍，进一步完善了权力制约机制，始终坚持“三重一大”、定期廉政谈话和定期召开组织生活会制度，保证权力的规范运行。我矿为拓宽人才成长通道，“十百千”人才工程和技术管理“双通道”的政策落实，我厂党支部书记王伟和党员安全员许广财及女协管员张园平等同志纷纷进选。

六、有效提高选煤厂党支部学习质量和效果。制定中心组学习计划。2012年结合实际，重点抓好了创先争优、全国两会、党的十八大和建国63周年庆典四件大事以及继续开展每年读一本好书活动，今年积极组织学习《赢在执行》一书，重点提升了干部队伍执行力。同时通过参观调研、邀请专家学者讲座、观看电教片、拓展训练等方式，实现了学习形式多样化。进而拓宽了职工的学习视野，提高学习效果。并鼓励干部职工参加函授、自学考试等活动，不断提升干部职工队伍综合素质。采取学习座谈、撰写心得体会、举办安全知识竞赛、节能知识竞赛等活动，并开展了“想大事、做

实事、办成事、不出事”专题大讨论活动，不断强化全体干部职工责任意识、务实意识、进取意识和廉洁自律意识，增强干部职工队伍的整体合力。

七、严格按照《党章》规定和集团公司党委要求，认真做好党员纳新工作，生产副厂长龙禄财同志被推荐为今年的预备党员，八月新分入我厂实习大学生其中有两名党员，为我厂党支部又增添了力量。“七一”前夕，经矿党委评选、推荐，我厂王永民和张园平同志被评为优秀共产党员、党支部书记王伟同志被评为优秀党务工作者和许广财同志被评为优秀党员安全员。组织开展了六月、十一月安全宣传教育等主题活动。以创建“工人先锋号”活动为载体，开展了多种形式劳动竞赛、技术比武、技术练兵活动，努力提高职工劳动技能。

八、我厂青年职工较多，为了加强对他们的思想教育，帮助其树立正确的人生观、价值观、职业观和奋发向上的自信心，积极组织开展形式多样、内容丰富的业余文化活动，羽毛球、象棋、篮球等活动的开展，培养了职工文明健康业余爱好，陶冶了职工情操，愉悦职工身心。

选煤厂党支部不仅健全完善工作机制，加强职工的法制教育，提高了全员法制意识，为我矿安全发展、和谐发展、营造良好的工作和生活环境贡献力量。

2013年工作打算

抓好各项工作的落实，为完成全年工作发挥强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

一、支部抓安全管理责任意识有待提高，选煤厂年轻职工及女职工的大量涌入，方式方法需要转变，在抓安全工作中党小组的作用发挥不明显。继续对职工安全生产的宣传教育仍不全面、不深入，仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。

二、着眼于打造学习型党组织，抓好理论学习。严格落实理论学习制度，发挥党员的示范带头作用，运用集中学习、交流、培训等方式，重点做好党的理论、上级工作指示精神的学习。把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，努力打造学习型党组织、学习型班子。

三、着眼于提升队伍素质，抓好业务培养。以提高政治理论水平和经营管理水平为重点，加强干部职工思想政治建设。坚持民主生活会制度，维护班子团结。建立健全职工管理考核制度。利用学习、交流等载体，筑牢干部职工思想基础。及时解决涉及职工切身利益的实际问题，维护单位稳定发展。

四、深入开展创先争优活动。把创先争优活动结合本厂的实际开展好，更好的促进工作并努力打造宽松、舒心、积极向上的工作环境。完成好全年各项工作。

选煤厂党支部

2012年12月7日