安全大讨论活动总结

时间过得很快，四季轮回的过程中，一年忙碌的工作时间结束。在这一年的工作中，大家通过工作，可学到更多方面的工作知识，也留下了众多的学习回忆。为记录这一年的成长，可编写一份年终总结。以下是小编精心整理的《安全大讨论活动总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：安全大讨论活动总结

安全大讨论活动总结

我厂自开展“安全大讨论”活动以来。积极召开班组长以上管理人员谋划组织，严格按照有关要求分阶段、分层次，有计划、有重点地落实大讨论工作，从而促进大讨论活动的各项内容更加切合我厂安全生产工作实际。通过有计划的开展各阶段的讨论活动，进一步深化了对“安全第一”这一理念内涵的认识，同时提高了我们对实际安全工作中出现的问题进行分析和处理的能力，更进一步明确了今后安全工作的思路。

一、继续坚持安全教育和培训制度，塑造本质型安全人 通过对大讨论活动中查找、分析出的安全工作问题的整理和汇总，进一步认识到了人在“安全第一”理念的落实过程中占据着不可替代的关键性地位。针对于此，提出了在四季度和今后的安全生产工作中，要把塑造本质型安全人，继续作为我厂安全工作中的一项重点工作坚持不懈地抓紧抓好。

首先，要坚持安全教育活动不松懈、不断线，重点针对麻痹松劲思想有所抬头的客观情况，以班前会安全教育为主体，通过定期典型案例教育、业务知识宣讲、安全网络活动、党员包岗、职工谈心等途径和手段，保证安全教育工作紧跟我矿安全工作形势，将“安全第一” 的理念灌输到每一名员工的思想之中。

其次，要继续提高员工的安全管理能力和安全操作能力，将员工安全管理和安全操作行为养成的训练工作落到实处，通过定

期安全教育、 “两述”一带

一、党员帮扶、员工互学工作经验等形式，提高全厂职工的安全工作能力，保证本质型安全人的塑造拥有可靠的知识和实际的操作根基，为各项安全工作的顺利实现必将打好坚实的基础。

二、不断强化细节管理，保证规章制度在现场的落实

在安全大讨论活动中，我们发现许多实际问题出现的直接原因依然是现场管理或操作不规范，现场管理和操作仍然存在随意性，还有个别职工不能完全按照标准落实相关规章制度。为此，我厂在制定了第四季度的安全工作谋划时，把“大讨论”活动与“百日安全倒计时”活动相结合，提出了继续强化细节管理、加强现场规章制度落实的安全工作思路。11月初，我们又把“安全集中整治”活动要求融入到四季度和今后一个时期的工作规划中，从全方位、全方面确保安全工作的落实。 一是继续深化以标准化为核心的准军事化管理建设工作和两述培训工作成果，落实到安全工作现场中。充分利用准军事化管理建设工作所带来的团队意识加强和执行力提高这些积极效果，强化安全工作各项标准、规章制度在工作中的有力执行，同时将自主保安和相互保安有机融合，促进安全工作在生产现场的全面推开和深入落实。

二是针对部分管理人员工作飘浮、不扎实，深入现场不够等现象，我厂重新修改制定了有关的安全生产管理制度和安全生产责任制，制度突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对班

组长以上管理人员定责划片管理，将其工资收入与包片质量情况挂钩，从安全管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的考核。

三是为班组“减压”，给班中处理问题提供宽松的时间空间和安全保障。自进入百日安全倒计时以来，我厂对各班组考核放宽政策，凡是班中因处理环节问题而耽误生产时间的罚款，不对班组进行考核，避免职工因抢生产时间而走捷径种下隐患根源。

四是促进 “两述”精细管理向各个岗位延伸，将安全工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中，使职工的安全工作细节成为上下工序之间不可或缺的重要链接因素，实现没有安全不继续生产、没有安全不达标的局面，从而促进安全工作在细节上趋向于严格化和标准化，实现现场安全工作的扎实稳定。

三、坚持抓好质量标准化工作和设备管理，打造本质安全型环境

我们一直将质量标准化建设工作作为一项重点工作来抓，在大讨论活动中，这一工作思路被证明是十分正确而且必要的。由于工作空间有限，环节设备多，战线长，极易埋下安全隐患。为此，我们把工作区划分为三个责任区，制定了以“处”、“ 毫米”、“滴”为单位的考核标准，并定期组织管理人员进行现场考核。这一办法实施以来，现场管理有秩有序，安全系数大幅度提高。

在设备管理上，我们坚持在日检、定检和检修过程中严格落实《机电检修程序确认制度》，机电工每操作一步都要在检修

程序表上确认一次，并在落实人一栏中签字，减少和杜绝漏检、不检、误检现象的发生。同时将每天的检修工作职责明确到人头和制定详细考核细则，强化设备管理工作，为保证安全工作顺利开展提供可靠的硬件支持。

四、认真开展家访教育谈心活动，作好职工的思想政治工作，努力解决好职工在日常工作、生活中遇到的困难和问题，在家访谈心活动中做到脑勤、腿勤、嘴勤，和职工面对面，心贴心的交流，化解工作中的矛盾，处理生活中的问题，让每一位职工都能全身心的投入到本职工作中，做好自主保安工作，促进全厂的安全工作。

今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把安全大讨论引向深入，使安全第一的管理理念真正的落实的具体的工作中，为实现我矿安全生产目标做出最大的努力。

第二篇：安全大讨论活动总结

安全生产，是煤矿永恒的主题。“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的方针，他体现了党的“以人为本”的宗旨。但在当前的煤矿生产中，人身事故、机械事故时有发生，给职工及企业造成了无法弥补的损失，引起了各级领导的高度重视。因此，开展“安全大讨论”活动，总结经验和教训，很有必要。

机电科于2011年11月10日在机电科办公室开展了以“合力保安全，我该怎么办”为主题的安全大讨论活动，活动开始由韩书记详细讲谈了焦煤集团“10.27”九里山矿煤与瓦斯突出事故和“11.3”义煤集团千秋煤矿冲击地压事故的情况和造成的损失。

接下来两位副科长详细分析并解说了两起事故发生的原因和造成的严重后果;

最后科室所有成员一起讨论针对煤矿这个高危行业的安全生产，我们究竟该怎么办?

近年来，煤矿事故频发，作为煤矿企业的员工，除了悲痛和怜惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鲜血和生命为代价换回来的教训;

煤矿安全生产工作的有效落实，各项安全措施的严格执行是煤矿安全生产的首要前提，机电科作为一个职能管理部门，科室成员作为一名煤矿生产的管理人员，更要清晰的认识到这一点，一定要重视安全，结合自己的工作性质做好安全工作。

把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武装好自己，熟知

熟会各种操作规程，认真学习和安全有关的各项法律法规、保障措施和规章制度要求，杜绝习惯性违章;下井要及时发现隐患及时处理，并且跟踪落实。不能只是在形式上讲安全，应付检查;应该从自身、从内心真正做到安全生产;每个人都要在日常工作中互相检查、互相提醒、互相监督。查找漏洞和薄弱环节，杜绝不安全的隐患，从自身、从小事坐起。

安全生产是企业的生命线，我们要时刻牢记“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩负起自己应有的安全责任，绷紧安全的弦，弹好安全的调，奏出安全的乐章;牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想，提高安全意识，增强安全责任，加强安全学习，在工作中严格遵守各项规章制度。

任何一个企业的发展都离不开安全，企业盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出现和发生，对企业和员工造成的都是不可挽回的损失和伤痛;经过开展这次活动，学习和分析了各类事故案例，分析事故发生的原因和在管理、技术上存在的漏洞和不足之处，使科室的每一个成员进一步提高了安全技能和处理突发事件的应急能力。这次活动所对今后工作过程中的安全生产所产生的意义是重大的，作用是不可估量的。

第三篇：反事故安全大讨论活动记录、总结

煤矿反事故安全大讨论活动记录

时间：2016年1月21日 地点：掘进一队会议室 主持：刘晓东

记录人：徐毅

参加人员：队干部以及队职工 会议过程：

一、首先在队长刘晓东的带领下全队与会干部职工观看了《煤矿百人事故案例警示教育片》、《煤矿典型事故案例警示教育片》，期间刘晓东队长结合最近我战线发生的三起工伤事故，针对工作中容易发生的工伤情况作出了总结并强调要认真观看同时总结自身在工作中的不足之处，做到有则改进，无则加勉。

二、队技术副队长徐毅针对去年平煤发生的几起典型事故案例：十二矿油管拆卸期间未卸压将操作人员打死的，香山矿掘进机炮头将人挤死的，八矿砌碹巷道维修期间垮落矸石将人砸死的等事故，一一带领大家进行了学习，并作出总结近期的几起事故都是由班组长以上人员由于习惯性作业造成的习惯性违章而导致的死人事件，同时针对近期我战线发生的零星工伤事故作出了比较总结，也是由于工人在工作中存在马虎大意，习惯性的一些做法导致不该发生的事发生了，希望大家在工作中要做到不违章、不蛮干，发现问题及时制止，要真正的做到自保互保。

三、班组人员进行针对煤矿事故的讨论： 班长孙二伟主要强调说在井下的工作中针对于平时认为没有问题的违章行为在今后的工作中要坚决的杜绝，并且从自身做起，为班组的其他人员树立一个好的榜样，同时保证在今后的工作中带领全班人员争做全年的安全先进班组。

班长偏要华在谈及大班的安全工作时候例举了身边的事情如有的工人干活过于急躁，造成在风压没有卸完的情况下将风管拆卸导致吹住眼的等，所以强调在工作中一定要按规定作业，按章操作，切记干活毛糙、急躁，一定要在确保安全的情况下再去作业，比如停电作业、开关闭锁等。

其余与会人员也都积极的参与了会议的讨论活动，并及时的指出了队内班子成员平时在工作中的不足之处，班子成员也都虚心的接受了批评并保证以后的工作中为大家护好航，创造安全、舒心的工作环境。

四、队长刘晓东做简要的发言，强调在工作中任何事、任何环节都要拿百分百甚至百分之二百的精力去对待，哪怕是在平常不过的一个小活都要做到心中有数，切不可冒险蛮干，井下大大小小的所有事宜都是以安全为前提，不安全坚决不生产，同时强调从自身做起杜绝身边的习惯性违章、坚决抵制违章指挥、加强职工劳动纪律的管理，为全队干部职工创造一个安全可靠的工作环境，细节上面现成败。

五、最后所有人员进行宣誓：

效益成可贵，安全价更高，若为效益故，安全岂可抛? 你对违章讲人情，事故对你不留情。祸在一事，防在平时。

开掘战线掘进一队 反事故安全大讨论活动

单位：掘进一队

时间：2016年1月21日

反思大讨论活动总结

掘进一队 2016年1月22日

反思大讨论活动总结

近期战线内部出现的三起工伤事故看起来都不是什么很严重的问题，但却值得我们深思，为什么总是出现这些不该出现的问题，经过此次活动我队针对零星工伤发生的原因总结如下：

1、直接原因：职工安全意识淡薄，思想麻痹，重生产轻安全，没有吸取以往事故教训，为了图方便、省事，未按照措施施工。

2、主要原因：现场监管不到位，跟班干部、班组长没有没有牢固树立“安全第一”、“不安全不生产”的思想，履行好监督管理职责，没有及时发现并制止违章行为的发生。

防范措施：

1、狠抓三大规程的贯彻落实，认真贯彻上级安全生产指示精神，强化安全基础管理工作，加强工程质量、机电运输、一通三防管理，加大安全奖罚力度，完善安全设施，保障安全投入。

2、狠抓干部作风转变，促进干部安全责任落实。跟班干部坚持与工人同上同下，抓好当班工作面的安全生产，认真排查隐患，对查出的不安全隐患要当班及时处理，处理不了的要及时上报到队里，值班干部及时安排落实整改，要把问题落实到班组、到个人，对安排不予处理整改的，月底与其效益工资挂钩。

3、对班组考核，当月全班组杜绝“三违”及各类事故，完成生产任务，第一名奖1000元，在施工中发生突发性事故，现场能及时采取措施排除隐患，保障人员和设备安全的班组奖300—1000元，全月班组内出现一起违章，(以检查部门查出为准)或一起事故(包括顶板、运输，一通三防、电气失爆等各类事故)除矿罚款由该班组承担外，班组不参加年终各种评比先进，扣除当月全组人员安全奖，发生事故后还要对班组进行罚款1000-2000元。

4、对个人考核，当月个人能够杜绝各类事故，不违章，完成生产任务，按规定出勤，安全奖按矿规定正常兑现，全月个人出现违章及各类事故责任人，除矿罚款全部个人承担外，扣除个人当月安全奖，年终安全奖，取消个人评先资格。

5、坚持开好每班班前会，了解井下现场生产情况，做好现场交接班工作，确认工作周围危险源、对设备巡查到位，及时发现安全隐患并组织当班队干或副队长，把隐患消除在萌芽状态。做到不安全不生产。

6、经常学习、反思相关事故案例，增强全队职工的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主。

7、针对我队点多面广，存在一人多岗的特殊性，做到责任明确，落实到人的原则，真正做到责任落实到位，各负其责、各司其职。

8、真正把这次事故教训触及每个干部职工的思想深处，把安全文化理念真正树立起来，使职工从行为动态上做到规范达标，不违章操作，才能使职工的安全生产得到保证。

第四篇：安全大讨论活动小结

“提升安全理念 强化安全意识”大讨论

活动小结

通过前阶段的大讨论活动，我站职工安全意识虽然得到了增强，但通过活动的开展，同时也发现了工作中存在的一些问题。

针对这些问题我站及时召开班长以上的班子成员会议，就发现的问题进行分析讨论，大家都提出了解决的办法，最后归纳总结，形成一套完整的解决方案。

针对于近期我矿整体煤质不高，煤炭销售受影响，职工思想情绪有所波动的情况，站里责任到人，管理人员为主要负责人，分片包干，一人负责一个班，该班班、组长为直接负责人，首先利用班前会、班组会、每周学习会等各种集体会议、活动，向职工灌输与企业同吃苦共患难、着眼长远利益等乐于奉献的精神，深入开展干好本职工作就是好员工的

A、C职工、班组评比活动，让职工思想上充分认识到只有我矿整体良好发展，每个人才能从中获得更大的实惠，才能充分实现自我价值。其次，每班主要和直接负责人工作要深入现场，经常性的与职工谈心谈话，解决职工的实际困难，发现有异常情况，及时解决，对于解决不了的，向站主要领导汇报协调，做到让职工开心上班、安全工作、按时回家，从而使职工消除了顾虑，在工作中能够安心工作，提高了安全系数。

针对于我站站台上经常有附近农村居民穿行和捡杂物的情况，我站在于保卫科协调管理的情况下，要求我们的员工，不论何种岗位，只要发现有工作以外的人员进入装车线，立刻制止，对不听劝说着，立即向站里汇报，通知保卫科，对其进行强制带离装车线。凡我站职工有发现闲杂人员出现在站台而不制止的，站里对其进行批评，并纳入百分考核中。另外，要求门卫加强责任心，凡非本站人员出入大门，不许经站主要领导或值班干部同意，一律不得放行。对于进出的车辆，一律开门检查。

针对于我站设备上的问题我站已向矿上反映，正在审批当中。在新设备未回来之前，我站要求机电班加大巡查力度，特别是对于老化或易出现隐患的设备要一天两检查，确保设备的正常运转。

经过一系列措施的实施，我站职工思想情绪得到了稳定，工作热情得到了提高，安全生产环境得到了改善。目前为止，我站工作顺利开展，设备运转正常，无异常情况。虽然我站工作中还存在一定的问题，在下阶段的工作中，我们一定会加强责任心，加大查岗和巡查力度，保证我站工作的安全生产无事故。

第五篇：落实安全生产主体责任大讨论活动总结

单体分厂

落实安全生产主体责任大讨论活动总结

单体分厂对公司组织的“落实安全生产主体责任大讨论活动”非常重视，分厂领导、管理人员及安全员亲自参与，加强对活动的组织和指导。

本次活动共分为四个阶段，即：学习事故案例阶段、检查讨论阶段、整改阶段、总结阶段。

单体分厂具体工作如下：

分厂从3月10日起各工段共组织分厂员工学习和讨论：大大小小活动次数共14次，参与率达100%。在检查讨论过程中，共收集隐患达：26条，并于5月5日前基本完成整改，整改率达：77%，对暂时不能整改的问题，分厂已做好防护措施，落实大修时完成整改。未完成整改隐患具体如下：

1. 新线联合厂房3-7楼栏杆摇晃，需要动焊，大修整改。 2. 新线反应厂房2-7楼部分栏杆摇晃，需要动焊，大修整改。 3. 老线泡沫塔操作平台锈蚀严重，大修整改。 4. 干法顶楼灰尘大，大修清理袋式除尘器。 5. 干法2#软接头高温，大修对2#发生器上部改造。

6. 新老线MVA中间储槽没有温度、压力未加远传，大修整改。 通过本次大讨论活动，使一线员工的安全意识提高，提高员工爱岗敬业的凝聚力。

在每次小组讨论时，每个员工的发言欲望比较高，积极性高，都积极讨论，有时为一个问题各抒己见，争论的面红耳赤。一线员工对于他们所在的岗位是最熟悉的，他们才最容易发现岗位上的隐患。平时这种讨论的活动较少，本次活动发现一些安全隐患，有效阻止事故发生。

通过本次活动，提高了分厂安全管理奖惩制度的执行力，提高了一线员工发现问题、处理问题的能力。

本次活动的最后一个阶段写心得体会阶段，分厂共收心得体会261篇。从大多数员工的体会中来看，员工收获较大，员工对于岗位上的安全风险意识增强。

单体分厂：

2011年5月13日

第六篇：我要安全大讨论活动方案

关于印发《黄石中石油昆仑城投燃气有限公司 “我

要安全”大讨论活动方案》的通知

各部门：

为贯彻落实昆仑公司“我要安全”大讨论活动，根据昆仑燃气公司相关文件精神，进一步夯实安全基础工作，提高全体员工的安全意识，经公司研究决定，在公司内部开展“我要安全”大讨论活动，现就活动方案印发，请严格遵照执行。

二○一一年三月一日

****有限公司 “我要安全”

大讨论活动方案

各部门：

为进一步贯彻落实昆仑公司“我要安全”大讨论活动，进一步夯实安全基础工作，提高全体员工的安全意识，经公司研究决定，在公司内部开展“我要安全”大讨论活动。具体要求如下：

一、活动时间：2011年3月1日---2011年4月30日

二、活动目的：以贯彻理解生产活动中安全的内涵为主线，开展一系列的讨论、培训学习、考核、应急演练等活动。

三、指导思想

坚持安全环保核心价值观，狠抓反违章六条禁令的执行，贯彻落实“理念、意识、能力、文化、责任”十字方针，突出“没有安全就没有一切”的理念，将上级公司各项文件精神从文件分解细化落实到基础工作上，全面提升安全管理质量及员工安全意识。

四、组织机构：

为保证本次活动的顺利开展，现成立*****公司“我要安全”大讨论活动领导小组(以下简称活动领导小组)。

组长：***

副组长：***

成员：****

公司质量安全环保部与综合管理部负责活动的具体指导和监督落实。

五、活动内容及方式：

1、分两个层次组织召开“我要安全”讨论会，公司总经理主持召开中层以上干部的安全大讨论会议，各部门自行组织进行安全大讨论，以***公司的各部门的安全工作为出发点，交流安全管理心得、在安全工作上的想法、工作中所存在的安全疏漏(以实际案例进行说明)，会前组织人员积极准备，会上应人人发言。(活动时间：3月1日-3月31日)

2、围绕“我们身边的安全”这个主题，开展“我要安全”的安全论文征集比赛，论文题目自拟，严禁网络抄袭，以实际工作中的安全为始发点进行写作，表述对安全的理解，或发现身边的危害、风险、隐患并提出处理措施。每四人至少一篇，以部门为单位进行收集。公司组织对论文进行初选，最终将以演讲方式评选出优秀论文。(活动时间：4月1日4月25日)

3、做好迎接公司HSE管理体系复审工作，以培训方式强化员工对公司管理体系、业务流程的认识，针对体系进行细化和修订，在平时的工作中积极组织各部门将体系文件与本部门实际工作结合寻不足、找差距、提措施落实整改，实现“通过标准完善体系、通过体系指导工作，通过工作理解标准”的良性闭合循环，做到持续改进，实现可持续发展(活动时间：3月1日- 4月30日);

4、组织运营部门员工理论知识与实际操作的的考试，增强员工基础操作知识和技能，加强对相关规范的学习，减少违章、习惯性违章的发生(活动时间：3月15日-31日)。

5、进入重点居民小区进行安全展板宣传，同时进行入户回访，公司总经理参与进行，以践行有感领导，提高员工安全意识，增强燃气用户的安全用气意识，减少安全隐患(活动时间：3月1日-4月

30日)。

6、组织一次应急拉链，增强员工对突发事件的处理能力;锻炼员工的应急反应和控制能力，使之进一步熟悉应急流程。(活动时间：4月)

7、组织对开展一次对管道及沿线所有附属设施、重点场站的巡查，由公司领导参与进行，及时对发现的问题及隐患进行处理。(活动时间：3月15-3月31日)

8、每周例会上按规定进行安全经验分享，每月安全日组织进行安全活动，同时对2010年的所有工作案例进行收集汇编，组织员工进行学习。(活动时间：3月1日-4月30日)

9、组织各部门对实际工作中应用到的法律法规条款按照统一格式要求进行收集上报，并组织员工进行学习，以培育员工知法守法、依章行事的习惯。(活动时间：3月1日-4月30日)

10、组织进行一次施工质量、施工现场安全的检查，对工程质量不达标、现场监理不到位、现场安全措施不符合的情况进行全面清查和考核。(活动时间：4月1日-4月30日)

11、组织对公司以往下发的各类安全手册的学习情况进行检查，确保安全培训与学习组织到位。(活动时间：3月1日-4月30日)

12、组织一次安全建议征集活动，统一收集公司员工在安全工作上的想法，并从中挑选出实际可以执行的内容，上会讨论实施。(活动时间：4月1日-4月15日)

五、活动总结安排

公司各部门要高度重视此项活动，并将此次大讨论活动列入重要议事日程，要成立相应的组织机构，加强对活动的领导，并在活动的

安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各个环节上抓好落实，保障活动有效进行。并将活动总结于4月30日上报公司。

二○一一年三月一日