IT团队项目管理论文提纲

论文题目：SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究

摘要：铁路项目施工质量要求高、工期紧,且需要多专业工种相互交叉作业,项目管理难度大,对施工企业管控项目的能力要求极高,随着近年铁路建设规模的急剧扩大,施工企业在项目管理中的矛盾也日益突显。现实中,企业管项目“一抓就死,一放就乱”的现象还非常普遍。目前,铁路施工企业在企业层面如何配置项目管理团队组织方面还没有成熟理论可依。特别是,有关铁路施工企业在企业组织层面如何配置项目管理团队的研究,从目前查阅的资料来看,国、内外都还是空白。本文以SD集团公司铁路施工项目为对象,对项目管理团队从组织结构、团队成员配置、薪酬结构、企业对项目管理团队全方位过程管控等与组织配置密切相关的方面进行系统研究,针对SD集团公司铁路施工项目管理现状和企业组织配置项目管理团队中存在的问题提出了相应对策,对提升SD集团公司铁路施工项目管理水平有重大现实意义的同时可以为我国铁路施工企业在项目管理团队组织配置方面提供理论指导,对培育铁路施工企业的核心竞争力、提升项目管理水平以及对以项目组织管理单元为主的类似企业实施项目管理时具有借鉴意义。本课题研究主要采用的方法主要有:文献研究法、半结构访谈法和案例分析法。通过对有关企业管理、项目管理、组织结构设计以及团队管理等相关文献进行阅读与分析,对已有的研究成果进行整理和利用,结合国内铁路项目施工特点和SD集团公司铁路施工项目在管理团队的配置中存在的问题,提出了针对性的解决思路和方法,为SD集团公司在企业组织层面如何科学、规范及有效配置项目管理团队奠定了理论基础。另外,本文作者在该公司工作,采取非正式访谈方式,保证了访谈对象能够在较为轻松的环境下进行交流,数据资料较为真实可靠所以决定了数据的可获取性,保证了文章结论的科学性。本文研究得出的主要结论有:（1）构建项目组织结构是构建项目管理团队的基础,与项目特点、规模相匹配的组织结构有利于项目管理团队实现高效管理;（2）项目组织结构设计时应本着扁平化、高效管理原则进行设计,其管理层级一般不应超过三级;（3）项目管理团队中,项目经理是灵魂,核心成员是基石,保持项目管理团队成员的稳定关键是保持管理团队中核心成员的稳定;（4）企业应该建立项目经理培养、遴选与评价机制,推行项目经理职业化同时,企业应该建立与项目经理评价体系相一致的项目管理团队薪酬激励机制;（5）企业组织要对项目管理团队施行全方位的过程管控。最后,本文以SD集团公司某正在建设的铁路客运专线施工项目为案例,运用本文研究成果对该项目的项目管理团队从组织配置方面进行了优化。

关键词：铁路施工项目;企业与项目管理;组织结构设计;项目管理团队;组织配置

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

2 项目管理团队组织配置理论综述

2.1 组织结构的构建理论

2.1.1 组织结构理论与设计

2.1.2 组织配置中团队成员的多样性理论

2.1.3 组织人员管理

2.2 项目管理团队组织配置研究综述

2.3 铁路施工企业项目管理团队组织配置特点

3 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状分析

3.1 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状

3.1.1 SD集团公司组织机构设置

3.1.2 SD集团公司铁路施工项目组织架构设置

3.2 SD集团公司项目管理团队组织配置中存在的问题

3.2.1 项目管理团队组建中存在的问题

3.2.2 企业对项目管理团队管理中存在的问题

4 SD集团公司铁路施工项目组织配置对策研究

4.1 优化项目管理组织结构

4.1.1 总体思路

4.1.2 各种组织结构的适用性

4.2 规范项目管理团队组建流程

4.2.1 一般流程

4.2.2 项目中止时管理团队的组建

4.2.3 企业领导的作用

4.2.4 职能部门的作用

4.3 动态构建项目管理团队

4.4 保持管理团队成员的多样性

4.5 项目经理评价体系的建立与职业化

4.5.1 项目经理评价体系建立总体思路

4.5.2 项目经理和项目的分级与匹配

4.5.3 项目经理的培养、遴选与评价体系

4.5.4 项目经理职业化方案

4.6 管理团队的薪酬与绩效考核

4.6.1 管理团队成员的薪酬结构

4.6.2 项目承包考核兑现方案

4.6.3 项目年度绩效考核方案

4.7 企业与项目之间的冲突管理

4.8 强化项目管理审计

4.9 项目生命周期各阶段的管理

5 SD集团公司昌赣客专施工项目管理团队的组织配置

5.1 SD集团公司昌赣客专施工项目概况

5.1.1 工程概况

5.1.2 项目组织机构、队伍部署和任务划分情况

5.1.3 项目管理团队的组织配置中存在的问题

5.2 项目管理团队组织配置建议

5.2.1 优化项目组织机构

5.2.2 完善项目经济责任承包协议内容

5.2.3 完善项目内部激励机制

结论

致谢

参考文献