二0一二年工作计划

人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《二0一二年工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：二0一二年工作计划

二0一二年工作总结

***二0一二年老龄工作总结

二0一二年我市老龄工作在上级老龄委的领导下，在局领导的帮助指导下，按照市老龄委和局年初工作安排，经过老龄办全体同志努力和各涉老部门、各乡镇通力支持合作，较好地完成了全年工作任务。

现将具体工作汇报如下：

一 、大力宣传《老年法》 《***老年人保护条例》积极维护老年人合法权益，深入基层调查了解《老年法》贯彻落实情况。及时调解处理涉老纠纷事件，截至到目前全市未发生严重侵害老年人合法权益或严重虐待老年人的事件。社会风气越来越好，敬老文明之风越来越浓。

二 、认真落实老年人优待政策。让老年人共享社会发展成果。一是积极开展惠老工程建设。首先是对全市百岁老人实施动态管理，适时将百岁老人的补助金足额发到老人手中，全年共发放长寿补贴24000元。对新增百岁老人核实、上报、建档。二是对高龄特困老人进行调查梳理，适时给予救助。三是对全市80岁以上老年人进行摸底登记，为落实全国对80岁以上老年人实施生活补贴全覆盖做好准备。四是为60岁以上老年人办理优待证。真正让老年人在外出时得到社会的照顾和优待。全年发放老年人优待证1087份。

三、积极配合人寿保险公司开展“助老健康御险”工作。助老健康御险惠及千家万户，为老年人筑起了抵御意外风险的可靠屏障。做好此项工作具有很深远的意义，只是人们还不太认识，需要我们进行大力宣传发动，真正让老年人提高认识自愿参保。今年参保人数共计6848人，参保金额205560元。

四、积极开展敬老宣传月活动。搞好九九老人节庆祝。今年九月九日是我省第23个老人节，今年庆祝活动主要做了以下工作：一是积极征集了5幅书画作品，参加了省老龄办组织举办的老年书画展。二是为***老年人活动录制了专题片，宣传老年人文体活动，展现当代老年人的风采。三是各乡镇根据自身特点开展了不同规模、不同形式的庆祝活动，使老年人愉快的度过了自己的节日。四是***为我市光荣院捐赠了一百床棉被，受到了院民的热烈称颂。

2012年即将过去，2013的主要安排如以下几项工作： 一， 认真深入学习十八大会议精神，真正把思想统一到十八大精神上来。

二， 继续宣传贯彻落实好《老年法》、《河北省老年人保护条例》，积极维护好老年人的合法权益，妥善处理好各种涉老纠纷案件，维护好社会安定团结。

三， 继续做好为老服务工作，认真落实好老年人优待政策。 四， 把工作重点放在基层，抓好农村老年人协会建设。 五， 搞好

九、九老人节的庆祝活动，搞好慰问高龄老人活动。 六， 抓好自身建设，提高工作素质和业务能力，完成局领导交办的其他各项工作任务。

***老龄办

2012-12-1

第2篇：二0一二年工作总结

2012年在各级领导的大力和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全为道”的理念，突出“安全是生命之本，违章是事故之源”,强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全，促生产效益，狠抓现场管理监督，落实安全生产责任制,以责任落实保安全，大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法制保安，加强安全文化建设，营造了浓厚的安全生产氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展，取得了矿井改扩建生产无事故的成绩。

我矿区为了完成2012年公司所下达的生产任务及目标，年初矿区就围绕公司领导正确指导为方针，狠抓矿区班子领导建设，强化管理，明确目标，落实责任，做到“层层落实，步步到位”的理念。2012年1-6月份矿区安全生产完成任务，打竖井30多米;掘进平巷160米;贯通通风立巷30米;采原矿近450吨;技改矿井提升、平巷运输200多米。7月6号火石矿区740矿井由于发生透水事故造成公司停工停产，给公司带来了严重的经济损失。 在停工停产期间，公司领导安排矿山管理人员的工作如下:

一、轮流在各矿区值好班，看守好矿区的各种物资及安全设施设备。

二、没有在矿山值班的人员回到公司值班，讨论研究矿山工作下一步该如何开展及具体的整改措施方案，完毕后改善公司环境卫生，让公司有一个崭新的面貌。

祝公司在2013年蓬勃发展，员工幸福安康。

李家槽矿区负责人：宋富连

二零一三年一月二日

第3篇：二0一二年护理工作计划

为贯彻落实“三好一满意”及"医疗质量万里行"活动，创建平安医院，最终满足广大患者对护理服务的需求，特制定本护理工作计划如下：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质。

1.重点加强新进院护士的培训考核。对新护士继续使用规范化培训手册，人手一册，按照时间，内容安排自学或由科室组织学习，护理部不定期抽考。

2.加强三基理论知识培训考核，本护理部计划组织理论讲课11次，理论考试3次，各科每月组织业务学习1—2次，每月科护士长对本科护士进行1次理论考试，要求讲实效，不能流于形式。

3.基本技能考核，护理部本对全院护士进行心肺复苏操作培训考核一次，要求人人达标，各科护士长每月对本科全体护士进行一项操作考核。

4.强化核心制度，疾病护理常规的培训，考核，将护理核心制度和疾病护理常规分配到一年来的各个月中进行学习考核，要求人人掌握。

5.护理新知识的培训，采取请进来，送出去的方式，学习基础护理服务知识、业务查房、护理会诊、疑难病例讨论等，并要求各科每年必须撰写护理论文1篇，尤其是重点专科必须在本专业核心期刊上发表论文。

6.重点部门如急诊、ICU、CCU、手术室、供应室等科室护士按照二甲要求培训各项专科操作及急救仪器的操作，在第四季度对重点部门护士技术技能考核评估一次，合格后继续上岗，不合格者培训三个月，扔不合格者建议人事部门将其调离岗位。按照二甲要求 重点专科护士今年均需送出俩名护士去上级医院进修学习，提高重点专科的护理技术水平。

7.鼓励中专毕业生参加成人高考或脱产学习，以取得大专文凭、鼓励大专毕业生积极考取本科文凭，提高专业知识水平。

二、加强护理质量过程控制，提高终末质量。

(一)护理质量管理的方法。

1.继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现的问题、解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的作用，明确各自职责，增强全员参加与质量管理的意识，提高护理质量。

2.建立质量检查，考评，反馈制度。每月开展质量点评活动一次，要求护士长对本科当月发生的质量缺陷逐一点评，并提出整改措施。

3.进一步规范护理文书书写。从细节抓起，对新护士、护士长每天下班前要检查护理记录，及时发现，立即纠正，不能让问题过夜，不能将问题病历归档。

4.继续开展补漏给奖励活动。在日常工作或查对中，如当班护士发现其他护士的质量缺陷，给予补充完善，登记在不漏登记本上，护理部将根据情况酌情奖励，鼓励护士参与质控。

(二)护理质量管理的目标

三基训练考核合格率100% (合格分75分)

护理技术操作合格率100% (合格分90分)

基础护理合格率≥90%(合格分90分)

特护/一护合格率≥90%(合格分90分)

护理文书书写合格率≥95%(合格分85分)

急救物品完好率100%(完好率100%)

年压疮发生次数0

年护理事故0

无菌物品灭菌合格率100%

护理人员年培训率≥10%

省级以上刊物发表论文≥4篇

三、加强安全管理，减少护理不良事件的发生。

1.落实护理不良事件上报制度，各科护士长对本科发生的管理脱落、给药差错、压疮、跌倒、坠床等意外事件要随时上报(一式两份，一份上报护理部，一份留科室)，护理部要及时查看病人，采取有效的防范措施，将伤害降至最低。月终各科要对发生的护理不良事件分析讨论。对本季度全院发生的不良事件，护理部要组织全体护士长进行分析讨论，增强防范意识。对于严重不良护理事件，要立即组织相关人员分析讨论，必要时通报全院，以示警戒。

2.严格落实手术安全核查制度，对围手术期患者进行术前、术后访视，手术室护士必须将术后病人送回病房，床头交接率达100%。

3.严格执行查对制度。强调二次查对的执行到位，杜绝实习生单独操作，确保安全。

4.加强科室设备的常规检查意识，平时加强对仪器性能及安全性的检查，及时发现问题立即维修，保持抢救设备的完好状态。以免延误抢救时机，提高抢救成功效率。

5.落实患者身份识别制度。对于沟通障碍、新生儿及手术病人必须加戴腕带，杜绝差错事故的发生。

6.对住院患者用药提供规范服务，建议药剂科统一摆口服药，由护士发放到口，监督病人服下。

四、深化亲情服务，提升服务质量。

1.用“以病人为中心，以病人的满意为最终目标”的服务理念指导全院护理工作，要求护士做好入院指导，切实履行告知义务，注重与病人及家属的沟通，尤其在各项治疗、护理、检查、手术前后。

2.在培养护士日常工作礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，培养护士树立良好的职业形象。

3.继续在心血管内科，普外科，神经内分泌科推行“优质护理示范工程”活动，再次培训护士《基础护理服务工作规范操作标准》和《常用临床护理技术服务规范操作标准》，细化分级护理标准，按护理级别及病人的自理能力提供照顾和帮助，将基础护理落到实处，本结合医院实际情况，再开两个示范病区，如条件允许全院实行责护包干，真正让病人在我院享受到优质服务。

五、规范教学管理，提高教学质量。

1.制定教学计划，并组织落实。护理部制定出一年的护理教学课程表，每月组织全院性教学讲课一次，要求实习生全体参加。

2.制定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，并定期召开评教评学活动，听取带教老师及实习生的意见。

3.各科护士长为总带教老师，经常检查带教老师的工作态度，责任心及业务水平，安排教学讲课，并对实习生进行理论和操作考核。

4.护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查教学质量。

六、人力资源管理。

1.新的一年，随着床位增加，护理缺编现象仍然存在，今年仍需招聘护士，才能满足临床需要，确保护理功能到位，提高护理服务质量。

2.绩效考核：为了提高全体护士的积极性，本对护士实行量化管理，按照每名护士的工作数量，质量 ，工作态度，出勤，考试成绩等，将奖金拉开档次，实行多劳多得。

护 理 部

二○一二年元月七日

第4篇：二0一二年个人工作总结

保安公司副总二0一二年个人工作总结

--------- 何浩

二0一二年, 在公司的统一领导和各部门的全力配合、共同努力下，各项工作任务稳步推进，实现了人防守护队伍稳定、客户单位安全无事故、办公室工作有序开展，技防服务取得较大突破，圆满完成了公司交给的各项任务，取得了一定的成绩和经验;同时,也存在一些不足。现就一年来的工作情况总结如下：

一、办公室工作有序开展。

公司办公室承担着上传下达、各部门、各项经营工作数据收集汇总，整理上报，对外接待，对内协调等项任务。一年来，在办公室人员有限、事务繁杂的情况下，带领闫生兰不等不靠，主动作为，确保了公司各项任务传达、汇总、上报工作实时、高效地完成。同时，积极完成公司下达和承担的其它项工作任务。一年来，累计检审公司及分支机构证照27份，办理变更和注销4份，刊出保安园地橱窗3期，上报工作简报12份，分别组织撰写了公司上半年工作总结、全年工作总结，拟定、打印、上报各类材料20余份。

二、人防服务队伍稳定、客户安全。

上半年，公司就人防分片区管理进行调整后，姐告(第四大队)畹町(第五大队)划归本人分管。该两个大队地域广、人员分散，两地经济发展情况和治安形势不尽相同，当时计有分散至弄岛、姐相、姐告、畹町的保安班组 个计

人。区域划分调整后即面临昌缘珠宝

人撤点，致人员本就不足

1 的两个大队仅剩

人，形势极为不利。在此情况下，带领两位大队长，逐一上门拜访老客户，接受意见和建议，改变管理态度和方法，与每名队员见面了解队员工作、思想情况，力争稳定客户、稳定队伍。同时，坚决执行发展才是硬道理的壮大队伍的思路，有条件上，没有条件创造条件也要上，切实做到能派尽派，一切以发展和壮大队伍为动力，做到了队伍稳定有所发展，客户安全基本满意的工作目标。为确保上述工作目标的实现，一是一切以壮大队伍为第一要务。在市场状况不佳，保安人员难招难留的现实困难面前，千方百计寻求突破，先后成功发展了中铁十一局、万宝红木、十四冶、富华房地产公司、混板中心小学计5家新客户，新增队员

名，两个大队岗位数发展至

个，实现了队伍的稳定和发展;二是加强队伍管理，提高服务质量。在着力发展客户、壮大队伍的同时，深知队员素质、服务水平才是最终决定我们队伍能否受到认可，能否发展壮大的关键。为了保证队员基本素质和服务水平，在新队员招录过程中，做到凡是招人必须面试、政审;招人虽难，但为保质量，宁缺勿滥。凡是客户要求派驻的，都必须亲到现场堪验，并做相应的安全评估、风险预测;凡新上岗的班组，必须结合其岗位实际，制订相应的岗位职责。确实做到客户安全环境、安全要求心中有数，派驻队员情况心中有数，队员该做什么、怎么做自己心中有数。经常性对客户单位进行回访，协同队员查缺补漏，及时发现不安全隐患，及时向客户提出整改建议，保持与客户间的沟通畅通和相互信任、谅解，维护合作的良性互动关 2 系。如富华房地产公司地理位置偏僻，治安环境及其复杂，其栅栏被盗一度比较突出，我们及时向其发出不安全隐患整改建议后，并邀请其领导一同到现场查看，查找问题，公司进驻后虽也被盗过铁皮，但客户给予了充分的谅解。

一年来，随着新点进驻、新制订了《驻金融机构、营业性收费厅保安员岗位职责》《爆炸危险品仓库保安员岗位职责》《驻混板中小学保安员岗位职责》《驻十四冶保安员门卫岗位职责》等相关岗位职责。确保了新进驻队员都清楚了解、熟悉掌握其岗位职责和工作任务，客户也对保安该做什么不该做什么有了清楚的了解。实现了人员稳定、队伍不出问题，客户安全无治安、刑事案件发生的工作目标。

三、技防服务实现突破。

联网报警项目投入运营以来，因其先进的技术和高端的服务理念，受到以珠宝商等为主的高端客户的欢迎，年初就发展了入网用户

余户，开局较顺，呈现了良好的发展态势。但自春节以后，因受市场不景气等大气候的影响，入网用户锐减，拓展新客户变得十分困难，市场推广人员每天不间断地进行街区宣传推广，但收效甚微，基本上都是空手而归，数天、甚至个把月都发展不了一户入网用户。工作热情锐减，销售信心丧失，项目业务陷于停滞，面临瘫痪的危险，形势十分不利。

在此情况下，经联营双方多次讨论、分析状况、查找问题、寻求出路，在确认该项目的先进性、科学性、可行性的同时，鼓舞士气，恢复信心，把脉问诊，对正下药，适时推 3 出了统一对外宣传、统一服务主体、统一装备标准三统一措施。项目以全新的面貌展现在广大潜在用户面前，项目可信度说服力大为增加;同时，双方通力合作，制定了操作性强、可行度高、切合实际的市场营销方案。一是以居民社区为平台，充分发挥居委会人熟、地熟、居民信任的优势，主要同城区居民委员会合作，借助居委会的资源，发放宣传资料和上门宣传推广，项目领导及市场人员走访、联络了城区居委会7个，发放宣传资料400余份。二是上街入户，强化宣传效果。公司在华丰市场、南卯街、珠宝街等商业中心和人流密集街区，设立宣传展台、展板开展专项宣传，同时，市场人员、处警队员相互配合，挨家挨户对客户进行拜访和宣传，收集用户反馈信息和需求。三是跨区域宣传推广，抢占市场资源。在项目艰难推进中，有传言姐告有可能有类似项目进入，公司及时决策，果断进军姐告市场，以扫街、拜户等市场营销手段为主，抢滩登陆，争取主动。

在千方百计、多措并举开拓市场，发展用户的同时，我们清楚地认识到：联网监控报警项目的核心是服务，向客户推销的商品就是我们的安全服务。只有炼好内功，具备了专业的安全服务水平和技能，才能兑现对用户的安全承诺，才会树立良好的口碑，吸引更多的客户。因此，在该项目持续亏损，用户不具规摸的情况下，公司仍多方筹措资金，强化、优化服务，确保服务到位。

经过坦诚合作，在双方的共同努力下，在公安机关的大力支持下，目前, 保安公司己设有具备专业素质的接警中心 4 一个, 接警员3名, 全天24小时不间断值机, 处置警情, 接受咨询, 受理投诉, 同时负责接警中心报警信息分类、记录等一系列工作;出警队伍一个, 专兼职处警队员6名, 接处警服务车2辆，巡逻摩托2辆，负责“平安眼”用户的日常巡逻巡查，突发事件先期控制处置; 以及市场销售队伍和技术支持队伍，负责市场化推广和设备、技术支持、售后服务等工作。各部紧密配合, 通力合作,快速反应、快速出警、准确处置, 实现了入网用户百分之百安全无事故。 近一年来, 己发展视频监控入网用户近

余户，电话报警入网用户近

户， 出动巡逻车辆

辆次，出动处警队员近

人次，共处理警情信息

起，其中误报

起，提醒用户布防

次，通过“平安眼”联网报警中心平台直接处理报警，合理节约警力，减少出警次数，在瑞丽市的治安防控和平安建设的工作中起到了积极重要的作用!有效保障了用户的财产和生命安全。

四、存在的问题。

1、姐告、畹町、姐相、弄岛区域跨度较大，人员高度分散，管理成本和管理难度较大，队员的实时跟踪监督管理容易出现遗漏，不加大力度容易出现问题。

2、几地离市区较远，条件相对艰苦，但工资待遇基本同城区一样，所以在招人、派人上存在不小困难。

3、姐告、畹町两地保安市场较小，各有情况不同，但致队伍扩张困难结果相似。姐告商业经济较为发达，但紧邻缅甸，相对于聘请保安员，业主用缅甸人或自聘人员守护成本会大为下降，当地公安部门也有自己的打算，从而致队伍 5 难以发展;而畹町工商企业较少，政府机构财政大多靠转移支付，安保经费更无保障，所以市场更为受限。

4、畹町大队长工资待遇过低、年龄过大。笑嘻嘻任大队长本身为兼职，也不享受公司社保福利，连职务工资仅为

元月，工作积极性不高，工作能力、水平也不足。

5、联网报警项目社会认可度和接受度仍有待提高，项目宣传和客户拓展任务仍然繁重，人员素质、工作效率有待提高;处警队人员不固定，对入网客户情况尤其是新入网用户情况掌握不及时、不准确，各人对公司规章制度的理解和执行态度不尽相同，容易出问题。

五、明年的工作重点。

1、坚决贯彻落实发展壮大保安队伍，占领市场的要求，全方位、多举措拓展保安服务市场，发展客户，力争完成公司下达的年度队伍发展指标。

2、进一步强化、细化队伍管理和客户沟通，稳定客户，发展队伍，确保客户增加队伍壮大，客户安全，队伍不出问题。

3、持续加大技防服务市场拓展力度，坚持采取市场化手段发展进家入户联网报警模式，紧盯集团用户，力争明年达到入网用户

户的指标。

4、加强接处警队伍的正规化、规范化教育培训和建设，做到警情无遗漏甑别，无遗漏处置，确保入网用户享受到高效、及时、准确的安全服务，确保入网用户安全。切实树立瑞丽保安技防服务品牌。

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二0一二年十二月十五日

第5篇：二0一二年安全工作总结

2012年，我单位在上级部门党委、上级部门的正确领导下，各级领导、广大员工在油田建设各项工程施工过程中，把健康安全环保工作作为保稳定、增效益、促发展的首要任务，突出QHSE体系的运行管理，主要做了以下几个方面的工作。

一、认真扎实开展安全管理各项活动，进一步夯实安全管理工作基础

按照上级部门安全管理工作各项安排，结合我单位施工作业实际情况，按计划、分步骤、有重点的开展了安全管理各项工作。

1、加大员工的安全教育培训力度，提高员工安全意识和技能。年初按照处统一安排，为切实将我单位全员每季12小时的安全培训工作落到实处，充分利用冬季整休阶段，安全管理部门针对各基层单位工作性质分别编制了以法律法规、规章制度、操作规程等为主要内容的培训方案，编制培训内容教案，组织对各基层单位402人脱产进行了为期一周的安全培训。为了使安全教育有声有色，机械工程队将每周四晚上作为安全教育日，长期开展“坚持名师带徒活动、坚持周四学习制度、坚持自我教育活动、坚持一专多能培训”，使员工的安全素质和操作技能有了大幅度的提高;安装一队将每月的15号作为全队的安全教育培训日，重点对员工的防范意识、安全技能进行教育培训;

1 xx项目部在汛期来临之前，对施工人员进行了防洪防汛和应急救援知识培训，并组织进行了防洪预案的演练;在夏季对员工进行了防暑降温、传染病的预防常识教育;xx队、xx队、xx站等单位以上级部门QHSE管理体系作业文件为主要内容，对员工进行了培训，各基层单位队站长、安全监督人员主要加强对体系文件手册和程序文件的学习，掌握本单位体系运行控制的管理要求和控制程序，作业人员主要学习包括操作规程、作业规程等内容在内的作业文件，熟悉本岗位的风险和控制措施，掌握作业流程，做到理论与实际相结合，取得了较好的效果。

我单位领导、安全管理部门人员和全体员工，在生产调度会、协调会等各种会议前进行安全经验分享，从自身经历或所闻所见的事故案例中总结原因，分享经验，杜绝事故，确保安全。

利用上级部门举办各类安全培训班和外委安全培训的机会选派员工参加学习，促进了员工安全素质的提高，现有27名安全监督员通过培训取得了监督证，13名安全管理人员取得了HSE体系内审员资格证。通过多种形式扎实开展员工安全教育培训工作，广大员工的安全意识进一步增强，使员工安全意识逐渐由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

2、认真落实领导承诺践行有感领导和直线管理、属地管理工作各项规定。从处领导到部门、队站领导都能够率先垂范、以身作则，经常深入基层，坚持安全环保从小事做起，从细节

2 做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 强化直线责任，推进属地管理是健全和落实安全环保责任制的必然要求，各级主要负责人对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;认真落实每名员工所承担工作(任务、活动)的安全环保负责，真正做到"谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责"。为了抓好属地管理工作，安全管理部门、基层单位根据作业风险大小，在施工作业现场对作业区域内设备设施、工作人员和施工作业活动识别出的危害因素和采取的削减措施，逐项进行检查和落实，涉及危险作业的，会同业主单位安全管理人员一道，对作业安全环保措施共同进行检查和验收，真正做到"谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责"。

3、今年三月，在我单位各项施工作业活动起步之际，为给今年的安全管理工作打下坚实的基础，在全单位范围内认真开展了安全基础月活动。活动主要围绕集团公司HSE管理九项原则宣贯和 “安全经验分享”活动开展情况、反违章禁令和新安全誓词的执行情况、安全教育培训落实情况、交通安全专项整治活动开展情况、危险作业管理“七个必须”落实和“三个辨识”活动开展情况展开。我单位下发了关于开展安全基础月活动的通知，成立了以单位领导为组长的活动领导小组，对活动

3 内容和要求进行了细致安排。安全管理部门组织对主要作业队站的活动开展情况进行了检查验收，对查出的问题责令相关单位进行了整改，为我单位今年的安全管理各项工作顺利开展起到了积极作用。

4、按照上级部门安全管理部门要求，在全单位范围内认真组织岗位员工开展“岗位危害因素、三违行为和事故隐患辨识”(简称三个辨识)活动，向各部门、单位共发放“三个辨识”表440余份，要求各部门、单位组织员工，按要求扎扎实实开展“三个辨识”活动，并将本部门、单位员工辨识出的危害因素、三违行为和事故隐患进行认真分析和汇总整理，识别出各单位的主要风险危害因素和隐患，根据识别发现的风险隐患，有针对性地制定切实可行的防范控制措施。安全管理部门将各单位汇总的结果统一收集，成立风险隐患评价小组，对各部门、单位汇总发现的风险和隐患再次进行分析和整理，形成我单位“三个辨识”汇总表，将汇总结果作为指导我单位进行风险隐患预防控制的重要参考;同时依据我单位QHSE程序文件《危害因素识别与评价控制程序》和《环境因素识别与评价控制程序》的要求，成立评价小组对原《危害与环境因素评价报告》进行评估，认为我单位主要风险与环境因素识别基本准确，针对主要风险危害因素制定的削减控制措施基本能够控制风险隐患，应在具体的活动和服务过程中继续贯彻实施。

5、扎实开展“安全生产月”活动。在“安全生产月”活动中，开展了“查找安全隐患、执行操作规程、杜绝安全事故、人人关注安全”的活动。及时传达贯彻上级关于开展“安全生产月”和安全生产大检查的通知精神，部署活动具体开展计划和提出活动要求。各单位将“关爱生命，安全发展”的宣传主题深入人心，并以此为契机，在全单位掀起“安全在我心中，安全在我手中”的活动，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为，向不遵守六大禁令和HSE管理九项原则的行为宣战。为保证活动期间的安全生产效果，组织有关部门进行安全大检查，重点检查作业现场安全、设备设施安全、职工劳保护具上岗等方面的安全状况，针对存在的问题，下达整改通知书，将整改结果在规定的时间内上报，并进行验证。

6、为进一步提高员工安全意识，让我单位广大员工积极参与到安全管理工作中来，五月底安全管理部门举办了我单位安全知识竞赛活动。活动由来自作业队站和机关的32名参赛选手组成八只代表队参加，竞赛题目内容主要包括安全常识、应急处臵和案例分析等，经过两个多小时的角逐，决出了比赛的

一、

二、三等奖和优秀选手奖，广大员工也来到现场积极参与，竞赛活动取得圆满成功。

7、按照今年上级部门交通安全工作有关部署和要求，认真开展交通安全管理各项工作。一是根据油田安全管理部门安排，结合我单位实际情况，在全单位范围扎实开展交通安全专项整

5 治工作，采取交通路查和随机抽查的方式，重点对“不系安全带、驾驶员开车过程中接打手机和抽烟”等违章行为进行检查。对查出的违章行为规定进行严肃处理;二是组织驾驶员按要求参加一季一考，重点考察驾驶员是否掌握交通安全法规、常识和相应的应急处臵能力，对考核情况进行通报，督促驾驶员提高业务技能，确保交通安全。

8、落实冬季生产安全措施，确保冬季作业安全。进入冬季后，为采取有效措施防范各类事故的发生，实现全年安全生产控制指标，确保为今冬明春安全生产工作奠定坚实基础，根据上级部门有关安排和要求，在全单位范围内开展冬季安全生产“十防”活动，即：防火、防爆、防冻、防滑、防触电、防坍塌、防中毒和窒息、防人身伤害、防交通事故、防起重伤害。并就冬季安全教育培训、开展冬季安全生产大检查、强化现场“十防”安全管理等方面进行了周密部署，并发文要求处属各单位认真遵照执行。

二、加强现场安全环保管理，开展风险辨识与危害控制活动，落实现场管理各项措施

今年以来，我们始终把安全管理的重点放在强化现场管理，削减动态作业风险管理上。每项工程开工前，首先必须针对作业项目实际情况，进行风险识别，针对识别的风险制定切实可行的削减控制措施，编制 “HSE两书一表”或作业安全方案，经审批后方可施工作业。所有的现场施工作业前全部进行

6 了安全技术交底，使每一位现场作业人员都熟知作业过程中存在的风险和隐患。全单位各级安全管理人员深入到生产和施工作业现场，强化对要害部位、关键环节的安全管理，落实各种安全防范措施。xx队，使现场管理规范标准，充分体现了以人为本的思想，并对操作规程和作业规程进行了修订完善，为指导我单位安全生产发挥了积极作用。处、队站两级HSE监督管理人员加强了xx等施工作业现场有限空间、高处作业、油气区动火等危险作业的现场监督检查力度，xx队在xx工作业中，队领导和安全监督员全天候、全工序、全过程进行现场监督。截止目前我单位安全管理部门今年截至目前共办理各类危险作业票58份，并在现场严格监护落实危险作业的各项安全措施，确保了公司各类危险作业的规范、安全运行。

对处属范围各生产厂点、生产作业现场每月坚持有效的巡检和监控，重点对消防、易燃、易爆等危险点的安全管理。xx队、xx、xx队对油气区动火、交通运输拉运和高处坠落等潜在风险编制了应急预案，提高了意外灾害的施救能力，为预防事态扩大提供了保障。xx队小车班把不系安全带、超速行车、开车吸烟、接打手机等作为查处的重点，保证了正常情况以及恶劣气候条件下的安全行车。

三、注重设备安全运行管理，为生产经营提供了可靠保证 在设备使用管理上，一是严格执行岗位责任制和设备操作保养规程，全面落实设备专责制、维护保养制、巡回检查制等

7 设备管理制度，严格执行定人、定机、定岗位职责“三定”制度，操作人员达到懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障“四懂三会”，要求正确使用设备，严格执行操作规程，认真填写设备运转记录。设备使用单位经常性地检查设备操作人对设备的使用、保养及运转记录的填写工作，确保设备定时、定质、规范地进行维护保养，杜绝了拼设备的短期行为;二是把设备日常管理的重点落实到 “清洁、润滑、调整、紧固、防腐”现场十字作业上，消灭了设备“松、旷、漏、脏、缺”等现象;三是抓了润滑油和冷却水的管理，严格执行油品管理的“五定、四过滤”制度，确保油、水质量，防止因油、水变质而损坏设备的事故发生，保证设备安全出勤，提高设备完好率和利用率。

活动设备的管理是设备管理的重中之重。我单位由于活动设备机型杂、种类多，所处作业环境恶劣，设备安全风险较高，为此我们在提高各种车辆和工程机械的整体技术状况上下功夫，真抓实干，落实车辆 “三检”制、回场检查制等规章制度，保证车辆技术状况达到较好的水平。并结合地方车管部门和运管部门一年一度的车辆年检审验前的整修工作，提高和恢复车辆技术等级及车容车貌，确保了车辆安全行驶。

四、实施QHSE管理体系运行，持续改进管理体系绩效 为了使我单位的体系运行和管理逐步实现科学化、规范化，通过体系的运行和持续改进，减少过程监督程序，避免相互交

8 叉重复，提高管理水平，增强参与市场竞争的能力。从今年五月份开始，按照Q/SY1002.1-2007和GB/T19001-2008新标准的要求，结合公司实际，公司在原(2009年C版)QHSE管理体系的基础上，对体系文件进行了策划、修订、换版。由安全设备部牵头，各部门参与完成了新版体系文件(2012年D版)的修订换版工作，新版文件包括《HSE管理手册》、《质量管理手册》和《程序文件》，基本覆盖了QHSE标准的全部要素。经最高管理者批准，于9月9日发布，9月20日实施。10月完成了体系内审和管理评审。

五、事故管理和违章责任人教育工作

今年我单位共发生一起人身伤害事故(8.5事故)，属于一般C类事故。事故发生后，经过事故调查和原因分析，依据上级部门《QHSE奖惩管理办法》做出了处理决定，分别对负有直接责任、间接责任和管理责任的责任人做出了处理;制定了防止类似事故再次发生的预防控制措施，并将事故在全单位进行通报学习，利用事故资源教育大家，使事故责任人和广大员工深受教育，为杜绝此类事故再次发生起到积极作用。

六、明年的安全工作打算及设想

1、继续加强员工安全教育和培训。一是利用冬季休整时机，要求各基层单位组织员工认真学习规章制度、操作规程和作业规程，提高员工安全技能;二是加强QHSE体系文件的学习和培训，尤其是新发布实施的集团公司十六项HSE管理规定的学习，

9 各部门、单位领导和安全监督管理人员认真学习管理手册、程序文件和与本部门、单位业务相关的作业文件，业务和操作员工重点学习与本岗位有关的岗位职责、程序文件和作业文件，通过培训使广大员工完全熟悉本岗位安全规章制度，按章操作，达到安全教育培训的预期目的。

2、继续抓好危害辩识和风险评价控制工作。扎扎实实开展好岗位危害因素辩识、 “三违”行为辩识和事故隐患辩识活动，安全部门和各基层单位要把危害识别、风险评价和制定削减风险的措施作为重点，力争使每一位员工掌握工作中存在哪些风险、会发生哪些事故、发生事故的原因、预防事故的措施及防范失败后如何来应急等知识。对于那些流动性大、工作场所和内容经常发生变化的岗位和个人，在开展每一项工作之前都要填写危害辩识与事故预防措施表，落实防范措施，消除或降低风险等级，防止事故发生。

3、加大安全检查和安全管理工作力度，提高施工现场的本质安全水平。一是安全管理部门和基层队(站)要分季节、分专业、按作业环境、按节假日有针对性的开展综合性安全检查和专业性安全检查，对查出的事故隐患要逐一登记，进行整改，隐患整改后要有专人进行复核确认。二是抓好施工现场管理，严格按照施工组织程序、施工技术标准和规范组织生产，实现现场施工标准化、岗位操作标准化和班组管理标准化;结合HSE标准示范岗的建立，重大施工作业现场的管理，必须以标准化

10 作业为前提，必须设有懂专业的现场安全监督或专业安全管理人员;加强施工作业队的管理，外来施工作业队伍必须按《安全生产法》的有关条款签订HSE合同，明确双方的安全生产的权利和义务。

4、措施到位，严肃管理，切实抓好交通安全工作。一是各基层队长(站)要加强对交通安全工作的领导，按照建立安全生产长效机制的要求，夯实基础，完善制度，保证资金投入，不断提升交通安全管理水平。二是坚持引进先进的车辆监测设备，推广机动车辆行车记录仪和GPS监控设施的应用，用先进的监控手段查验车辆行驶过程状态，及时纠正驾驶员违章驾车行为。三是坚持长途车审批制度和节假日“三交一封”制度，坚决杜绝不系安全带、驾车吸烟、接打电话及公车私用等违章、违规行为。四是坚持执行10座以上载客车辆、危化品运输车辆驾驶人员资格审查制度，严格落实回场检查制度，保证这些车辆不出现任何问题。五是加强工程机械操作人员的培训工作，坚决杜绝无证人员上岗操作。六是坚持车辆出场前、行驶中、回场后的“三检”制度和维护保养制度，坚决杜绝车辆带病上路行驶。

第6篇：储运公司二0一二年工作总结

2012年，储运公司在公司高层的正确领导下，在机关处室和兄弟单位的大力支持下，认真贯彻宝石机械公司二届二次职代会精神，围绕公司生产经营目标开展工作，积极实施“四大战略”和推进“四大转变”，狠抓“三基”和管理提升工作，积极开展“宝石的春天与明天”大讨论和安全“大反思、大排查、大整改”活动，加强队伍培训，公司经营管理水平和员工技能等到大步提升，在公司干部员工的共同努力下，1-10月份工作任务全面完成，预计全年任务能够全面实现。现将这一年的工作总结如下：

一、经营绩效指标完成情况(截止10月底)

外营收入150万元(指标150万元)，年底预计完成全年指标180万元

五项费用7.75万元 (指标14万元)，年底预计不会超出指标

生产运行指标完成率99.9% ERP系统运行管理 96% 报表及时准确率100% 服务满意率98% 质量安全零事故

无违法违纪事件发生，员工队伍稳定

二、工作回顾

一年来，储运公司本着“为公司管好物资、为各级用户服务”的理念，积极开展工作，完成经营指标的同时，在物资仓储、产品发运、生产安全环保、质量和技能培训等方面取得了较好成绩。

(一)、加强物资仓储和配送管理，为生产一线服好务

服务是储运工作永恒的主题。坚持“为生产一线服务”的理念，与一线单位通力协作、积极配合，为公司生产工作的高效运转提供强有力的物资保障。

1、积极组织协调物资供应量，保障生产物资供应需求。1-10月份完成完成原材料入库20.49亿元，去年全年19.5亿元，全年预计达23亿元;完成原材料配送发出20.5亿元，去年全年19.9亿元，全年预计达23.5亿元。

2、加强物资仓储管理，进一步细化过程控制。为了保证采购物资的及时供应，仓储管理以ERP系统为物资管理的基础信息平台，跟踪采购物资的预订、到货、检验、发放状况，了解生产单位的材料需求信息，实施物资流通全过程跟踪、协调服务，根据月度生产计划做好物资配送准备工作，通过生产日报的形式，与各生产单位进行物料核对、沟通、协调、控制。通过多种渠道及时掌握物料信息，处理物资流通过程中的各种不畅，为物资及时输送保证生产进度疏通关卡，提高了配送效率。对公司的NDC、迪拜、委内瑞拉等各种重点项目，公司从上到下特别关注，逐层、逐项跟踪落实，向各项目部汇报协调，需要重点确认的物资如焊条、油漆、钢材等随到随报，等到确认单返回，允许使用时再下

2 发，随物资料、炉号、编号、质证书、理化单等随物传递，确保质量信息准确可靠。为此，库房的管理人员付出了辛勤的劳动和汗水。钢材库、配套库、涂料库班组在主管强卫红和班长马红、高军志、杨慧莲的带领下，所有人员连续加班多月，终于完成了各项目所需原材料、配套件、标准件等物资正点发放工作，得到各项目部的好评，确保了重点项目所需物资的供应。

3、积极开展服务活动，提高服务质量。始终坚持服务的理念，将满足生产需求、保物资供应放在一切工作的首位，采取灵活多样的方式保证采购物资的收、存、发。一是随时查询采购订单，做好到卸准备工作;二是及时查询领料单、协助沟通审批，按照物资需求的缓急配送，服务到现场;三是变月结算为周结算，为公司提供真实准确的成本核算信息和数据;四是随时掌握生产分成加班信息，及时安排人员加班加点，不管是休息日，还是节假日，都能见到送料人员在各生产单位服务。

(二)加强产品入库管理和装车方案优化，确保产品及时发出，为用户服好务

产品合格入库是产品发运的前提，装车方案的合理优化是保障产品运输途中安全和降低运输成本的根本保障，产品能否安全按时正点发到用户手中，直接影响到公司的信誉和声誉，储运公司始终围绕“为用户服好务”开展工作。

1、全力以赴，确保产品及时发出。1-10月份完成发运钻机产品72台，去年全年35台，预计年底完成90台;发运泥浆泵和泵组341台套，去年全年337台套，预计年底完成420台;完

3 成各种产品配件发运1786车次

2、加强产品入库管理。由于历史和场地不足等原因，产品欠库借库情况比较多，年初组织人员清点库存，欠库借库情况造表成册，分别与各有关单位联系沟通，分析原因，制定计划，在各有关单位的大力支持和配合下,现除两台泥浆泵新产品因用于展览宣传外事物未入库外，今年的产品事物全部入库，为产品的发运打下了基础。

3、加强产品运输方案设计工作。全年完成产品运输装载加固方案设计39份，为系列钻机及配件铁路运输提供了有力的技术支持。年初根据铁路局对石油钻采设备铁路运输要求的变化，及时调整方案设计思路，把重量较大、外形轮廓尺寸较大的绞车、泵组等件作为方案设计重点，积极沟通，耐心解释，有力确保了方案按时审批完成。先进的设计理念，精准的测量数据，深受西安铁路局好评;铁路专运线荣获西安铁路局宝鸡公务段2011年度安全监督先进单位。

4、提高服务质量，保证产品正点发运，满意用户。坚持开展建设“一个展台，三个窗口”活动，特别是在定位管理、规范化管理上下功夫;教育员工努力做到“三个思考，克服一种情绪”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、换位思考、努力克服怕麻烦，图省事的情绪”;通过教育培训，员工的服务意识大大提高。

为了做好NDC钻机、委内瑞拉钻机和迪拜平台等重大项目的 4 发运，积极与相关单位联系，从发运装载方案报批，车皮计划的落实，保证产品表面质量做了大量准备工作。发运主管张平和计划员冯明印为此项工作倾注了大量的精力，经常奔波于西安和宝鸡东站，保证产品发运所需的车皮。调度乔金柱同志积极协调各生产单位产品按顺序保点上站;技术人员王西明、王滨为了保障装车方案的报批，经常深入各生产单位和井场，实测产品实际尺寸和重量，保证了方案优化和审批成功;成品库班张云峰、崔宏宁、刘竟荦、何涛、刘寅等同志认真审核装车清单，确保发运不漏项;优化装车方案，确保发运货物运输质量和安全;运务班员工在班长刘峰、张春茂、刘建龙带领下常常通宵装车，保证了NDC钻机、俄罗斯低温绞车、大宇驳船钻井系统等重大项目的发运顺利完成。我们的服务得到用户的好评，川庆钻探公司运输总公司和渤海钻探公司运输公司送来了锦旗和表扬信。

(三)安全环保形势稳定

储运公司承担着公司物资的接收、配送和产品的周转发运任务，物资存放周转过程中存在一定的健康、安全、环境风险，我们始终把安全工作放在首位，为了确保安全生产，我们重点做了以下工作：

1、根据宝石机械公司《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》的精神，结合储运公司实际情况，研究制定储运公司“2012年安全生产环境保护职业健康工作要点”，为今年的HSE工作开好头。

2、认真抓好HSE责任书的签订，切实履行属地管理、落实直线责任。一是年初，按照三级责任书签订机制，班组长和员工签HSE责任书;主管和班组长签HSE责任书;经理和主管等管理人员签HSE责任书，共签订HSE责任书103份。同时，全员签订HSE承诺书。9月份公司还全员签订交通安全承诺书。二是坚持开展安全观察与沟通活动，公司主管以上领导每月都开展安全观察与沟通活动。三是主管以上领导每月都制定自己的HSE行动计划，以自己的实际行动带领员工，做好安全工作。

3、坚持开展危害辨识与风险管理工作。今年3月12日召开会议，对储运公司存在的危害因素及其控制措施、环境因素及其控制措施进行了重新识别评价。经过重新识别评价，储运公司新增重要环境因素1个，新增重要危害因素3个，对个别岗位，工种未辨识全面的危害因素也重新进行了评价增补，并对新增加的危害因素、环境因素制定了控制措施。

5月份，根据集团公司HSE体系审核小组提出的我公司“危害因素清单中缺少对铁路专用线脱轨的危害因素识别”问题，我公司危害、环境因素识别小组于5月30日对我公司存在的危害因素进行了再识别，识别出涂料库“中毒”以及机车车辆伤害中增列“脱轨”危害因素，并针对新识别出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活动中发放“安全大反思、大排查、大整改“活动员工自查表130余份，自下而上要求公司员

6 工和承包商人员人人反思、讨论在具体工作、具体事务(包括行走、跑、吃饭、喝水等)的安全问题，对生产作业各环节及上下班途中存在的危害因素又进行了一次较为全面识别和风险评估。

通过这种方式，对提高员工的安全意识起到了较好的效果，也进一步促进了我公司危害因素的全面识别，为制定削减控制措施，避免我公司发生安全问题打下了较好的基础。

4、继续做好全体员工和项目承包方人员的HSE培训工作，做好培训效果评估。按照年初指定的HSE培训计划以及计划外培训，我们开展各类HSE自培培训项目6个。对公司员工以及承包商人员进行了不少于二次的HSE培训。今年8月份，重点对起重作业人员、天车工和承包商人员60余人进行了起重作业以及起重手势的规范性培训。另外组织全体员工分批观看主题宣传片《以人为本安全第一—中国启动实施安全发展战略》和事故警示教育片《人命关天》，集中开展了安全经验交流分享活动。制作今年以来集团公司内部发生的三起亡人事故宣传展板，在班组间巡回宣传;组织公司40名员工参加了“科学发展安全发展知识竞赛”答题活动。通过以上培训为提高员工和承包商人员HSE素质和储运公司整体HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、严格进行安全生产检查，坚持每天班前会强调安全注意事项，操作工坚持每天检查吊装设备、设施、吊索具及其他辅助工具。管理人员把大量时间和精力放在作业现场的监护，检查和指导上，有效地控制了生产现场的安全状态。同时，发现“三违”

7 行为及时处理。今年对9起“三违”行为进行了不同形式的处罚或通报批评，罚款1700元，待岗学习一人，有效遏制了“三违”行为的发生。抓好目视化安全管理，力争取得本质安全。今年以来我们先后制作安全标识、危废标识30多块/套，为承包商员工配备标准化安全帽30余顶，为起重作业人员和承包商人员配备起重指挥黄马甲20多套。

6、做好HSE各类文件的编写工作，为储运公司HSE工作做到有章可循、有规可依。一是4月底完成了储运公司HSE作业文件的修订工作。二是编写了储运公司“起重装卸作业安全规范”，制定了《天车司机HSE巡回检查表》和《起重设备日常检查维护记录表》，以此抓好起重吊装作业人员和设备维修人员的吊装规范作业和日常设备巡检工作。三是制订储运公司来宾安全手册，抓好对外来人员的安全提示。

7、认真开展“HSE内部自主审核”工作和坚持开展安全经验分享活动。今年以来，进行了2次HSE内部审核。每次审核，审核的内容、重点都有所变化，审核的水平也在不断的提高，不断提升着公司的HSE/OHS/EMS管理体系运行水平，也在不断的提升着班组员工的HSE意识。在班前学习卡继续刊登安全经验分享的有关内容，同时坚持领导带领下，在班组中开展安全经验交流活动。目前这项活动仍将开展下去。今年在公司生产调度会上共开展安全经验分享活动3次

8、深入开展“安全生产月”活动。制订了储运公司《2012

8 年“安全生产月”活动安排》，成立了以公司经理、书记为组长的活动领导小组，以此确保各项活动内容落到实处。一在公司的四个宣传栏张贴《中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》，供员工学习，以此确保全体员工明确生产安全与环境保护责任，增强生产安全与环境保护意识;安全环保宣传知识;二在公司相关醒目位置悬挂安全生产宣传条幅共2幅;三是办了二期 “班前学习卡”，利用班前学习卡形式对“安全生产月”活动进行宣传。营造“安全生产月”的氛围。

(四)做好质量工作，为服务奠定基础

1、认真贯彻宝石机械公司《2012年质量业绩考核办法》的通知要求，制定了储运公司质量业绩考核办法，通过检查考核，全年(1-9)月共发放质量奖37700元，其中奖励人数占总人数的30%，质量罚款4150元;处罚人数占总人数的8.2%。

2、坚持持续改进的质量方针，将日常质量管理中存在的等问题，制定改进措施，明确责任人和改进完成期限，以质量改进计划的方式下发至相关班组，确保改进项目贯彻落实，全年共下发质量改进计划5份，完成产成品交接记录改进、包装箱改进、物资防护措施改进、油漆、橡胶件等改进项目4项，提高了公司质量管理水平。

3、制定了《储运公司质量月活动计划》，积极开展“质量月活动”，通过在工作现场悬挂质量月宣传标语、开展质量管理体系知识学习、APIQ1体系知识梳理、开展质量大讨论，重温岗位质量职责等活动，逐步提高员工的质量意识，提高工作质量水平。

4、根据质量工作重心下移的工作精神，成立储运公司质量检查小组，实施内部质量检查，对于检查出发现的问题以质量月度会的形式进行分析，提出解决方案，并对相关责任人按照《质量业绩考核办法》进行了处罚。对于检查中发现的产品搬运中包装箱破损、钢材吊装过程中的钢板变形、站台产成品的锈蚀等质量问题进行了整改，杜绝了类似问题的再次发生，提高了员工质量意识，提升了产品质量。

5、积极组织有关人员做好API复审工作。为了实现产品追溯性，按照产品质量记录的相关规定，在原材料的发放中将原材料的炉号、质证书、理化分析报告等质量资料复印后向下工序传递，满足产品可追溯性的要求。对油漆、橡胶件等有保质期的物资，实行每季度进行检查上报，由库管人员每季度对库存物资进行一次清查，对于接近3个月保质期的物资，列出清单报公司有关部门协调处理，以免过期物资流入生产现场。

(五)做好员工技能培训，不断提高员工素质

加强员工培训，开展岗位练兵活动，提高员工素养。制定了《储运公司员工培训工作计划》，从岗位、安全、质量和廉洁从业等方面多员工进行培训，培训项目11项，达到510人次;开展全员岗位练兵活动，本着干什么，练干什么，比什么的原则，重在实际技能提高;积极开展岗位安全风险应急预案演练，公司所有班组进行了实际或桌面演练。

(六)不断完善工作制度，夯实管理基础，有力推进“三基”工作，提升管理水平。

10 为了不断提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《应急物资管理办法》和《危险化学品管理规定》两项管理制度;结合2012年工作重点制定并下发了《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》、《2012年安全监督工作要点》、《2012年质量工作要点》和《2012年质量业绩考核办法》等内部文件;修订了HSE第三层次作业文件，使之文件更加合理、科学，便于操作。深入开展星级班组创建，按创建规划和工作计划，从持续推进，干部包抓，全员参与，突出重点，增强特色，加强检查，严格考核，八个方面开展活动，使班组管理水平有了显著地提高，进一步夯实了三基工作基础。

三、存在问题

1、近几年退休和辞职员工岗位没有及时补充，缺员比较严重;储运公司员工年龄偏大较多，明年将有一批员工退休;势必影响工作;缺员后，采用其他岗位人员兼职，无证无资上岗较多，安全和岗位风险加大。建议公司在员工队伍建设上给与支持。

2、安全工作虽然长期在抓，员工安全意识也在提高，但不按操作规程作业，习惯性和经验作业现象依然存在，不能从根本上解决，这是我们今后不断提高管理水平，加大监督力度，所需努力工作方向。

3、成品库挤压零部件比较多，有些配件还是90年代生产的，可能已经淘汰，建议相关部门给予解决和处理，以降低库存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我们将抓住公司开展“宝石的今天与明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活动以及质量和管理提升的机会，不断提高我们的管理水平和员工素质，按照公司实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的要求，

11 计划2013年的各项工作， 2013年储运公司奋斗目标和重点工作打算如下：

奋斗目标：

1、完成外营收入：180万元

2、完成公司生产所需物资仓储和配送

3、完成公司交给的所有钻机、泥浆泵和配件发运

4、 质量、安全零事故。

重点工作：

1、强化安全管理，确保安全生产，落实属地管理、直线责任，加强现场监督，杜绝习惯性和经验性违章作业;

2、积极跟进公司搬迁项目工作，确保生产需要物资供应，努力降低物流成本;

3、加强成本控制和节能降耗工作;

4、抓好基层班组的星级班组建设工作;

5、加强质量管理和持续改进工作;

6、继续加强员工的培训教育工作。

总之，我们将带来储运公司全体员工认真领会落实公司的各项工作布署，全面完成我们承担的各项任务，为实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的宏伟目标，把宝石机械早日建成国际著名能源装备公司而努力奋斗!

二0一二年十一月十五日