摘要：质量是通信工程建设项目的重中之重。我国的通信行业发展迅速，通信企业面临着越来越激烈的市场竞争，必须保障通信工程建设项目的质量。这就需要做好通信工程项目的质量管理，以提高工程的效益和质量。本文简要介绍了通信工程建设项目的一些特点，并对当前存在的一些通信工程建设项目的质量问题进行简要的分析，以此为基础提出了通信工程建设项目的质量管理措施。以下是小编精心整理的《通信工程建设项目管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。
通信工程建设项目管理效率和质量的求索
摘要：在我国经济社会发展水平和科学技术水平不断提高的背景下，通信工程的建设速度也在不断加快，其规模亦不断扩大，使得通信工程建设项目管理工作面临着一系列不同于以往的全新挑战，对于管理工作也提出了更高的实践要求。本文主要在概述一般建筑工程的项目管理模式及通信工程建设项目管理的基础上，分析当前通信工程建设项目管理中存在的问题，在此基础上，探讨提高通信工程建设项目管理效率和质量的实践措施，旨在提供具有借鉴意义的参考。
关键词：通信工程建设项目;管理效率;管理质量
1 一般建筑工程的项目管理模式及通信工程建设项目管理概述
1.1 一般建筑工程的项目管理模式
对于一般的建筑工程而言，其在施工过程之中，通常由施工单位的项目经理部和监理单位所设置的项目监理部共同实施项目管理工作[1]。
施工单位实行“项目经理责任制”，即由项目经理担任项目的首要责任人，需要在项目建设实施的过程之中，在施工现场全方位负责管理工作。针对每个具体的施工项目，施工单位均需要设置相应的项目经理部，除负责领导的项目经理之外，此部门还包括专业工程师、材料管理人员、成本工程师等，属于以项目管理为职能的一次性(项目完成后部门即解散)现代管理组织结构。
与施工单位的项目经理部相对应，监理公司会设置专门的项目监理部，此部门是监理单位派驻施工现场的监理组织结构，除总监之外，还包括专业工程师、成本管控师及进度管控师[2]。
1.2 通信工程建设项目管理
相较于一般的建筑工程而言，通信工程具有较强的特殊性，主要表现为以下几个方面：其一，通信工程中所使用的技术不具有广泛性，普及程度较低，因此只有专业人员才能进行配置;其二，不同的设备或材料因用途不同而具有较强的差异性，无法的应用定额计算的方法确定所有的工程量;其三，各個项目之间的关联程度较高，要求各个组织进行充分的协调沟通。
由于通信工程建设项目具有上述特殊性，因而在对其开展项目管理时，无法直接应用建筑工程的模式和方法。相较于一般的建筑工程项目而言，通信工程建设项目的管理工作者需要负责更大的管理范围，与此同时介入程度也更深、工作量更大，要求在实践之中通过不断探索提高工作效率与质量[3]。
2 当前通信工程建设项目管理存在的问题
2.1 缺少科学规划
只有在项目领导者从整体上对项目进行科学规划的前提下，才能取得理想的管理效果，才能确保整个项目小组齐心协力地完成各项任务。然而，当前许多通信工程的项目经理对于整个项目的建设缺少规划和期许，导致建设人员缺少明确的努力方向，自然难以在实践中将其有效地凝聚起来。
2.2 管理方式单一
当前，我国大部分通信工程建设项目的管理方式均较为单一，即由专门的经理部门展开垂直管理，灵活性与创新性严重不足，存在一味沿袭传统项目管理方法的误区，没有重视根据实际情况展开具体分析，很可能导致问题处理进度遭到延误，同时也难以有效地规避和化解各项安全风险。
2.3 创新意识不足
管理体系的构建必须基于自身实际、找准最符合当前实际情况的方式和方法，否则就无法取得理想的实践效果。然而，当前许多通信工程建设单位对于项目管理工作的重要性缺乏深刻的认知，未能给予其应有的关注和重视，这在很大程度上导致管理工作流于形式而缺乏实效。
2.4 变更过于频繁
在实践之中，通信工程建设项目的管理计划书往往频繁遭到修改，导致目标不够明确，无法真正发挥其在实践中的指导作用。由于计划书发挥着总领整个管理工作的作用，因此不应随意修改，如需修改，必须遵循一定的流程和要求，然而，实践中存在大量频繁修改计划书的行为，究其原因，主要在于最初制定计划书时，对于项目即缺乏全方位的了解，后来在实施计划的过程中发现其中存在诸多漏洞，不得不对其加以修改，以至于引发一系列人力资源和资金的浪费。
2.5 风险意识不足
由于通信工程建设项目的实施难度较高且内容十分复杂，因而其不确定性也较强，容易受到外部因素的影响与干扰，要求在项目管理实践中做好风险防范工作。然而，当前大部分通信工程建设单位均缺乏风险意识，导致在实践中不仅无法有效地实施相应计划，而且还容易出现额外的不必要的损失。
3 提高通信工程建设项目管理效率和质量的实践策略
3.1 加强管理组织建设
通信工程施工现场的管理工作应由施工单位的项目经理部及监理单位的项目监理部共同开展，对于通信工程建设项目记性全方位的管理控制，包括进度、成本、安全、质量等各个方面，确保工程的各个子项目均得到有效的实施。为切实增强管理工作的实效性，应重视加强管理组织建设，注意根据工程项目的实施情况及具体的时间也奥球，对于部门人员进行相应的调整，确保各个岗位均拥有与之相适应的工作人员。与此同时，建立岗位责任制，注意根据各个岗位的实际工作内容，制定与之相应的岗位工作责任制，对于各个工作岗位所对应的责任加以明确，以此增强工作人员的责任意识，促使其按照各项实践要求开展工作。其中，项目经理作为项目管理工作的核心与主要负责人，可以对项目任务进行相应的分配，并实施全过程管理。
3.2 加强项目考核工作
为将项目管理工作人员的积极性与主体性充分调动起来，必须重视在实践之中加强考核工作，对于其工作开展情况进行全方位的考核。为此，应根据通信工程的实际建设要求，编制相应的考核标准，按照考核标准衡量具体工作人员的实际工作情况，在此方面，需要结合岗位责任制的相关规定，充分考察其责任落实情况，对于存在失职行为的人员严格加以惩处，从而对其他工作人员起到警示作用。与此同时，对于表现优异的项目管理人员应给予一定的奖励，落实赏罚分明原则，从而达到有效激励的目的，切实提高管理工作的开展效率与质量。
3.3 提高质量控制水平
质量是通信工程的生命，质量控制是通信工程建设项目管理活动的重要构成内容，实践之中，需要注意在质量控制实践中落实好以下几项要求：其一，全面检查工程技术报告及技术文件;其二，对现场施工流程加以确认;其三，确保工程施工中所使用的材料、设备及仪器质量合格，避免存在质量问题;其四，对工程施工活动进行动态化的实时监控，及时发现存在的质量问题并督促技术人员采取针对性措施对其进行解决，尽可能地避免质量问题导致工程进度延误的情况出现，保障工程按照计划进度得到高质量的完成;其五，加强工程子项目质量检测，尤其需要对于隐蔽工程进行具有针对性的检测工作。
3.4 提高技术管理水平
技术原因是导致通信工程建设项目出现质量问题的一项重要因素，一旦施工技术要点未能落实到位或是未按照实践要求执行各项技术操作，工程的建设质量就无法得到有效的保障。技术管理同样是构成项目管理工作的重要内容，项目经理部需要选派兼具相关技术理论知识和实践经验的专业技术人才担任技术管理工作，按照相应的技术标准和要求对于技术要点和操作行为进行全方位的监督控制，从而有效地降低工程出现质量问题的可能性。在日常技术管理工作之中，应注意做好关于检查内容的记录，从而为后续的工程验收工作及问题分析工作提供必要的资料支持。一旦发现存在技术或操作要点未能落实到位之处，应立即采取有效措施加以处理。
3.5 做好安全管理工作
通信工程的施工建設难度较高，不确定性较强，因此发生安全事故的概率较高，数据统计亦表明，近年来，通信工程中的意外安全事故发生频率正呈现出提高的态势，这就要求项目管理工作人员加强思想认识，提高对于安全管理工作的重视力度。具体而言，需要重视落实好以下几项措施：其一，加强对于设计人员、施工人员、项目管理人员的安全教育工作，在施工现场形成安全施工的氛围，尤其应注意强化施工人员的安全施工理念，确保其掌握正确的技术和方法、严格按照规定的流程与要点开展施工活动，包括施工前穿戴好安全防护设备等;其二，推动施工人员在施工过程中做到相互监督、相互管理，及时发现并化解存在的安全隐患，与此同时，设置专门的安群监管人员，及时发现并制止施工人员不符合安全施工要求的行为;其三，健全安全监管制度，以制度的形式明确安全管理的具体内容和规范流程，从而为工作人员提供具体明确的参考，促使其明确自身职责，确保其有序高效地完成相应的安全管理工作;其四，提前针对各类可能出现的意外安全事故制定相应的应对方案，以此提高处理和应对安全事故的能力，及时采取有效措施处理各类安全事故，避免其危害进一步扩大。
3.6 优化人力资源配置
通信工程建设项目管理工作是一项需要多人协同配合的实践活动，因此人力资源配置效果直接影响着其实施效果，要求采取措施优化人力资源配置，落实好以下几项要求：其一，避免采取“因人设岗”的做法，而是应注意根据各个工作岗位的具体工作内容和职能，设置与其相对应的工作人员，按照科学的模式安排职位和工作内容，从而提高工作效率和质量;其二，由于不同的通信工程建设项目在建设目的、建设规模及施工子项目等各个方面存在较大的差异性，因此在进行人力资源配置时，不能一味照搬照抄某种“既定”的模式或方法，而是必须遵循“具体情况具体分析”的原则，从工程的实际情况出发展开人力资源配置;其三，在展开人力资源配置时，除考虑个人的工作能力之外，还应充分考虑团队协作因素，以此有效地解决更为复杂的问题。
结束语：
相较于一般的建筑工程项目而言，通信工程建设项目具有较强的特殊性，需要根据实际情况采取针对性措施创新管理模式和方法。针对现阶段管理工作中所存在的缺少科学规划、管理方式单一、创新意识不足、变更过于频繁及风险意识不足等一系列问题，实践之中，应重视落实好加强管理组织建设、加强项目考核工作、提高质量控制水平、提高技术管理水平、做好安全管理工作、优化人力资源配置及注意协调各方矛盾等各项措施，力求切实提高管理效率和质量。
参考文献
[1]李海.关于通信工程建设中的项目质量的管理研究[J].数字通信世界，2020(02)：247+162.
[2]陈土宏.通信工程的一体化监理模式研究[J].计算机产品与流通，2020(04)：84.
[3]王婷远.浅析现阶段通信工程项目管理存在的问题及对策[J].中国新通信，2020，22(12)：39.
作者：杨先觉
通信工程建设项目中的质量管理
摘 要：质量是通信工程建设项目的重中之重。我国的通信行业发展迅速，通信企业面临着越来越激烈的市场竞争，必须保障通信工程建设项目的质量。这就需要做好通信工程项目的质量管理，以提高工程的效益和质量。本文简要介绍了通信工程建设项目的一些特点，并对当前存在的一些通信工程建设项目的质量问题进行简要的分析，以此为基础提出了通信工程建设项目的质量管理措施。
关键词：通信工程;建设项目;质量管理
做好通信工程建设项目的质量管理是提高企业竞争力的一个重要措施。特别是我国的通信建设工程发展非常迅速，客户对于通信工程的建设质量提出了更高的要求。只有保障通信工程建设项目的质量，才能实现整个通信工程建设的经济性、安全性、可靠性的目标。
1 通信工程建设项目的一般特征
1.1 具有较大的项目风险
在通信工程建设项目中，具有较大的项目风险，需要面临比较残酷的市场竞争，企业往往需要经常推陈出新，提高了系统的不稳定性，难以对项目进度进行有效的控制。
1.2 通信工程标具有较广的涉及面
与一般的工程标相比，通信工程标相对较高，涉及到了与多家运营商和供应商的合作，又必须保障各自的独立性。如果管理不善，很容易出现进度滞后、推诿责任的现象。
1.3 属于买方市场
尽管在通信设备方面，供应商之间存在着长期的竞争。然而为了维持网络的稳定性，运营商一般只会与固定的几家供应商进行合作。
2 当前通信工程建设项目中存在的质量问题
2.1 监理问题
在当前阶段监理方面存在的主要问题就是监理责任与监理资源的不对等，监理人员更换频繁，不得不使用较多的临时监理人员。而临时监理人员的业务素质有限，造成质量问题频发。例如在验收成果、监督工序、设计更改和方针检查方面都难以到位，不能保障通信工程建设项目的质量。一些监理人员的专业素养和职业操守较低，不能及时发现施工现场存在的危险因素。当发现违规操作时也不能坚持原则，及时对其进行纠正和处理，往往造成通信建设的质量问题。
2.2 设计问题
在设计阶段，一些设计单位的设计人员设计水平较低，或者缺乏相应的设计经验，造成工程业务和通信资源之间的冲突。在设计时由于勘查不仔细、准备工作不充分，往往导致设计方案不符合实际施工状况，对通信工程的施工进度造成严重的影响。与此同时，如果不能按时提交设计图纸，就会延滞会审，从而不能及时的调整涉及变更，难以进行有效的现场配合，影响工程的质量。如果在设计的过程中仅凭经验进行操作，没有严格按照相应的通信标准和技术进行设计，也会造成实际的质量问题[1]。
2.3 建设方问题
在通信工程建设项目中，工程管理人员的数量相对不足。由于缺乏相应的技术人员，往往造成制度实施的不规范和现场监管力度的不足，难以应对一些施工中的突发状况，从而不能对项目施工的质量进行有效的控制。
2.4 施工方问题
与一般的工程建设项目相比，通信工程项目具有更大的风险系数和投资比例，过程也相对复杂。一些通信工程存在着质量保障系统的漏洞，作业层和管理层之间存在着不协调的现象，特别是工程分包的现象比较严重。中标的施工单位会将通信工程建设项目分包出去，造成一些施工技术较差的施工队伍进入了通信工程建设项目的施工之中，严重影响了通信工程的质量[2]。在施工的过程中，一些施工人员分工不明，没有遵循规章制度进行施工，没有严格按照施工方案进行施工，造成质量问题。施工方没有对施工人员进行有效的培训，导致施工人员缺乏相应的实践经验和专业素质，给通信工程建设项目的质量管理带来了很大的麻烦。
3 通信工程建设项目的质量管理措施
3.1 发挥质量管理的作用
通信工程建设每个环节的工作质量都会在通信工程质量管理中得到综合体现。因此，质量管理人员必须具备一定的管理水平和较高的专业素质。各作业面、各施工工序和各部门之间的工作人员要能够协调的配合，保障施工的质量。通信工程项目的领导必须全面把握与工程质量有关的标准和规范，对通信工程建设项目的质量负责[3]。
3.2 把握质量管理的关键性因素
在通信工程建设项目的质量管理工作中，必须将保障通信工程的质量安全作为项目资料监理工作的重中之重。在投入了施工设备和项目原材料之后，就要对整个施工流程进行有效的质量控制和管理，保障每一个工序的施工质量。通信工程建设项目中的质量管理的关键性因素主要有施工条件、施工技术、施工设备、施工材料和施工人员。可以将通信工程建设项目的质量管理分为三个基本阶段：事前阶段、事中阶段和事后阶段。
3.3 质量管理的控制方法
质量管理的控制方法主要是由项目管理人员对技术报告、技术文件进行检查，并对现场的施工流程进行检查，从而做好通信工程建设项目中的质量管理工作。
项目经理在质量管理工作中发挥着重要的作用，必须对通信工程建设项目的问题处理报告、工程质量检查、控制图表、工序质量动态统计资料、器材质量检验报告、施工组织设计、施工方案、开工方案、技术资质证明文件等进行全面的控制。可以采用目测法或实测法来对施工现场的施工质量进行检测。对于通信工程建设项目中的隐蔽工程、工序交接处的质量要进行严格的检查。
项目经理要能够掌握各种质量检查的方法，积累丰富的现场检查经验，对现场施工的质量进行追查和巡查，及时发现施工过程中出现的质量问题并对其进行改进，保障通信工程建设项目的施工质量[4]。
3.4 对质量影响因素进行有效的控制
①控制施工中的人为因素。要避免由于主观操作失误而造成的质量问题，加强对施工队伍的培训和教育，不断提高施工队伍的岗位素质、施工技术水平、职业道德素养和纪律素养。要求施工人员了解通信工程的特性，严格按照相应的规范进行施工。对于出现的违法乱纪行为要进行严格的惩罚。
②控制施工中的材料因素。要求施工人员对所有施工设备的技术指标、参数、功能和特性进行全面的了解，选择合适的通信施工器材和原材料。要根据当地的环境和气候选择合适的通信线路。保障施工材料的质量合格。
③控制施工中的环境因素。通信工程建设项目的施工会受到环境因素较大的影响，必须坚持文明施工，保障施工现场的整洁干净，按照施工流程有条不紊地进行施工，保障运输道路的畅通和设备、原材料堆放有序。
④控制施工中的技术因素。要保障施工方案的合理性，选择先进的施工技术进行施工，做好相应的技术论证工作。
4 结语
通信工程建设项目的质量管理非常重要，我们要看到当前在通信工程建设项目中仍然存在一些质量问题，必须采取有效的措施来保障通信工程的施工质量，满足用户对质量方面的要求，提高通信企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]黄彦斓.浅谈通信工程建设的有效途径[J].黑龙江科技信息，2010(29).
[2]李国辉.我国通信工程建设的成本管理[J].中国新通信，2012(19).
[3]工信部“通信工程建设领域突出问题专项检查组”对江苏进行检查指导[J].江苏通信，2012(06).
[4]张翠环，欧阳占楼.关于对目前通信工程建设存在的问题及对策研究[J].中国新通信，2013(18).
作者：李京伟
通信工程建设项目中的质量管理
[摘 要]通信工程建设项目的质量好坏，将直接关系到国民的生计。我国的通信行业发展迅速，通信企业面临着越来越激烈的市场竞争，必须保障通信工程建设项目的质量。这就需要做好通信工程项目的质量管理，以提高工程的效益和质量。本文对通信工程建设项目质量管理存在的问题及对策进行了探讨。
[关键词]通信工程;建设项目;质量管理
1导言
通信建设工程中，质量建设是重中之重，直接影响着居民的正常生活，无线通信，网络使用，智能设备的运行，综合布线和智能大厦的运转都离不开通信建设工程。但是，作为专业性较强的工程项目，通信工程建设项目具有时间长和过程复杂的特点，所以为建设项目的质量管理带来了许多困难。只有保障通信工程建设项目的质量，才能实现整个通信工程建设的经济性、安全性、可靠性的目标。
2通信建设工程中质量控制的特点及意义
通信工程建设的特点：第一，通信工程的技术性较之其他工程比较强，具有一定的专业性，只有相应资质的建设单位才能进行工程的建设;第二，在工程建设的过程中，设备和一些材料价格不同，在工程预算上不能完全实施合理的预算;第三，通信工程建设工程管理人员管理的范围和介入的深度以及投入的工作量较之普通工程要大的多。质量建设是工程建设的重点建设项目，质量好坏反映的是整个工程的安全性和可靠性以及后续的可维护性。通信建设工程中质量建设的控制主要包括质量控制、投资控制进度和进度控制三个方面，三个方面是相互依存和相互影响的，其中质量控制贯穿整个建设过程，对投资进度和进度控制起着重要的监管作用，同样，投资控制和进度控制也影响着质量建设，资金和速度是影响质量建设的主要方面。
3通信工程建设项目在质量管理方面存在的问题
3.1勘察设计阶段的质量管理问题
在进行通信工程建设项目设计之前，需要有专业的人才进行施工环境的勘察，从而结合环境及地质条件因素进行项目的设计，进而保证项目设计工作的质量。然而实际上，我国在勘察设计阶段的质量管理工作存在着一定的漏洞，并没有相关文件明确指出设计人员需要进行实地勘察工作。在这种情况下：①部分设计人员出于赶工期等因素考虑，将直接略过实地勘察工作。②设计人员的勘察工作没有统一的执行标准，从而导致勘察工作质量无法得到保证，进而无法保证项目设计的质量。
3.2项目建设施工阶段的质量管理问题
在项目的建设施工阶段，项目的质量管理主要是针对人员施工质量的管理。但是就实际情况而言，由于通信工程项目数量的急剧增多，导致了通信工程建设人才的缺失。在这种情况下，一些企业会临时聘用一些临时人员进行项目的建设和施工，但是这些人员往往缺乏质量意识，不能完全按照质量标准进行施工，而这将导致项目施工质量管理的失控。另外，出于工程施工效率和人员配置考虑，施工企业往往不会安排专业的质量管理人员进行施工现场的质量管理，而这将导致施工质量无法得到应有的保障。
3.3项目验收阶段的质量管理问题
在通信工程建设项目竣工之后，相关部门及单位往往会安排人员进行项目的验收。正常情况下，如果在验收过程中发现项目存有质量问题，验收人员就会通知施工单位按照相应的质量标准进行处理。但是在实际的验收工作中，一些人员的责任感不强，不能严格按照验收流程进行项目的检验。另外，验收人员专业水平不高的现象依然存在，从而导致了项目存在的质量问题没有被发现。
4通信工程建设项目的质量管理措施
4.1发挥质量管理的作用
通信工程建设每个环节的工作质量都会在通信工程质量管理中得到综合体现。因此，质量管理人员必须具备一定的管理水平和较高的专业素质。各作业面、各施工工序和各部门之间的工作人员要能够协调的配合，保障施工的质量。通信工程项目的领导必须全面把握与工程质量有关的标准和规范，对通信工程建设项目的质量负责。
4.2做好施工前的准备工作
在第一阶段，对施工计划进行确定，对质量控制的重点放在专业的设计方案上，各项施工准备工作要贯穿于施工的全过程中。在这一阶段要明确通信工程要达到的质量标准和要求，要体现一定的针对性，制定全盘的计划，其内容包括，工程质量计划的可控范围，目标，措施等，要明确工程中要运用到的技术、工艺方法和设备，人员的调度和相关的文档管理。在准备施工的前期要对地理环境位置和自然状况作出详细的研究分析，对于季节性的施工方案要有明确的预防季节性灾害的措施。对于施工人员进行相关的培训并做好到现场施工的准备工作。
4.3把握质量管理的关键性因素
在通信工程建设项目的质量管理工作中，必须将保障通信工程的质量安全作为项目资料监理工作的重中之重。在投入了施工设备和项目原材料之后，就要对整个施工流程进行有效的质量控制和管理，保障每一个工序的施工质量。通信工程建设项目中的质量管理的关键性因素主要有施工条件、施工技术、施工设备、施工材料和施工人员。可以将通信工程建设项目的质量管理分为三个基本阶段：事前阶段、事中阶段和事后阶段。
4.4质量管理的控制方法
质量管理的控制方法主要是由项目管理人员对技术报告、技术文件进行检查，并对现场的施工流程进行检查，从而做好通信工程建设项目中的质量管理工作。
项目经理在质量管理工作中发挥着重要的作用，必须对通信工程建设项目的问题处理报告、工程质量检查、控制图表、工序质量动态统计资料、器材质量检验报告、施工组织设计、施工方案、开工方案、技术资质证明文件等进行全面的控制。可以采用目测法或实测法来对施工现场的施工质量进行检测。对于通信工程建设项目中的隐蔽工程、工序交接处的质量要进行严格的检查。
项目经理要能够掌握各种质量检查的方法，积累丰富的现场检查经验，对现场施工的质量进行追查和巡查，及时发现施工过程中出现的质量问题并对其进行改进，保障通信工程建设项目的施工质量。
4.5对质量影响因素进行有效的控制
①控制施工中的人为因素。要避免由于主观操作失误而造成的质量问题，加强对施工队伍的培训和教育，不断提高施工队伍的岗位素质、施工技术水平、职业道德素养和纪律素养。要求施工人员了解通信工程的特性，严格按照相应的规范进行施工。对于出现的违法乱纪行为要进行严格的惩罚。
②控制施工中的材料因素。要求施工人员对所有施工设备的技术指标、参数、功能和特性进行全面的了解，选择合适的通信施工器材和原材料。要根据当地的环境和气候选择合适的通信线路。保障施工材料的质量合格。
③控制施工中的环境因素。通信工程建设项目的施工会受到环境因素较大的影响，必须坚持文明施工，保障施工现场的整洁干净，按照施工流程有条不紊地进行施工，保障运输道路的畅通和设备、原材料堆放有序。
④控制施工中的技术因素。要保障施工方案的合理性，选择先进的施工技术进行施工，做好相应的技术论证工作。
5结论
综上所述，在通信工程项目建设的各个环节中，影响建设项目质量管理的因素有很多。通过研究发现，通信工程的质量建设是一个贯穿始终的过程，要在质量上保障工程建设的良好性就必须在工程的各个细节和环节上进行重点建设，质量控制要在工程控制计划，工程质量控制计划以及工程进度的各个方面，工程质量标准与要求，在科学化的质量控制中，要注重施工前，施工中和施工后的三种控制结合起来，全力的抓好工程质量控制，提高通信工程的质量。
参考文献：
[1]黄延杰.通信工程建设项目中的质量管理[J].北京邮电大学，2012，25(04)：11-12.
[2]蔡振国.试论通信工程施工中质量控制有效对策[J].中国新通信，2014，18(01)：105～107.
[3]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2014，14(01)：111～112.
作者：洪磊
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