项目时间管理通信工程论文

摘要：随着我国科技水平的发展，现代信息通信工程也有了很大进步。信息通信工程项目建设数量不断增加，由于工程项目涉及环节与内容较多，导致工程项目管理难度系数大，尤其是在通信网络技术不断发展的过程中，只有对信息通信工程建设管理模式进行创新，才能满足信息通信工程建设的需求，提高管理水平与效率。今天小编为大家精心挑选了关于《项目时间管理通信工程论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目时间管理通信工程论文 篇1：

利用计划评审技术的项目工期估算方法

摘 要：目前一些运营商企业在工程项目的时间管理当中，仍然以传统的里程碑计划为主要手段，对任务的工期估算较主观武断且缺乏对风险的管理意识，因此经查出现工期计划倒逼工程实施的现象。本文通过一次运营商的主设备IP化改造项目，介绍了一种基于网络计划技术的项目工期估算方法。从工作分解结构、网络图、关键路径到计划评审技术的应用，形成了一套简单完整、科学可信的项目工期估算方法。这一方法可使项目的工期估算更客观，且能抵抗一定程度的工期变更风险，应该成为项目进度计划开展的前提条件。

关键词：时间管理;工期估算;关键路径;计划评审技术

0 引言

近些年来，随着4G技术的商用进程，移动通信市场的竞争日趋白热化，对移动通信工程的时效性要求也越来越高。因此在移动通信工程项目的时间管理中，传统的里程碑计划显得有些捉襟见肘，需要采取更科学的管理方法。计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)是当项目的某些活动工期估算存在很大不确定性时，综合运用关键路径法和加权平均估算法，来估计项目工期的一项网络计划技术。本文将结合一次运营商GSM主设备IP化改造项目，通过多种网络计划技术的使用，逐步展示如何利用计划评审技术估算整个项目工期。

1 工作分解结构和活动关系表

工作分解结构(Work Breakdown Structures，WBS)是把一个项目按一定的原则分解细化，直到分解不下去为止的过程。经项目团队会议讨论，IP化改造项目大致划分为三个阶段：项目启动阶段包括下达计划任务书、项目招投标、工程设计、设备订货等;项目执行阶段包括核心网设备升级扩容、GSM主设备改造试点和正式实施、设备性能验证和报告撰写等;项目收尾阶段包括项目初验、原TDM链路拆除和项目终验。

根据WBS可以初步确认项目的所有细分任务，确定项目的范围和目标。但WBS还不能清晰地表达任务间的顺序和关系。以WBS为基础，紧接着需要确定哪些细分任务之间有先后关系，并通过活动工期估算方法确认每项活动的持续时间，并将这些内容编织成活动关系表。

活动间的先后顺序由其逻辑关系客观决定，比如“设备订货”必然在“设备到货”之前完成，那么后者就称为前者的紧前活动，而前者则是后者的紧后活动。如果两个活动及它们的活动链上都不存在交集，那么这两个活动可以同时进行。

活动关系表中还有一项重要的参数——活动的工期。这一数据是对活动所需时间的估计，是项目工期估算的基础。活动工期的估算方法有很多种，如：专家评估法、类比估算法、德尔菲法等，应根据项目实际情况选择，也可以同时综合多种方法。考虑到项目约束条件、需求的资源质量和数量、存在的风险，并结合相似历史项目的经验，IP化改造项目的活动关系表确认下：(表1)

由活动关系表可以绘制网络图和甘特图(在一些小型项目中，管理者利用这两种图形已经可以完成对项目的进度管理)。根据活动关系表中各活动的工期确定关键路径，可以计算整个项目的工期

2 绘制项目网络图

网络图是网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。本项目采用单代号网络图表述项目各活动的逻辑关系，因为单代号网络图的逻辑关系清晰、便于理解。步骤如下：①以一个圆圈代表一项活动，并将活动的WBS序号写在圆圈中。②将存在逻辑关系的活动用箭线相连。③从第一个圆圈开始，在每个圆圈的左上角和右上角标注活动的最早开始时间(Early Start，ES)和最早结束时间(Early Finish，EF)。项目第一项活动的最早开始时间为0。活动的最早完成时间等于它的最早开始时间加上活动的持续时间(公式(1))。活动的最早完成时间等于其所有紧前活动中最早完成时间的最大值(公式(2))。

在网络图的绘制过程中，项目活动主要的时间参数也得以确认，通过这些参数能继续确定项目的关键路径。

3 确认关键路径

活动的总时差是指一项活动在不影响项目总工期的前提下所具有的机动时间。如果活动的“机动时间”为0，那么它就必须在要求的完成时间内完成，否则必将影响项目的总工期。这样的活动被称为关键活动，项目中关键活动形成的路径被称为关键路径。

IP化改造项目的关键路径由此确认(参考表2中的WBS序号)。将关键路径上所有活动的持续时间相加就可以得到项目的整体工期，目前项目整体工期的结果为195天。但仅仅将关键路径上的工期相加作为项目进度管理的依据，还过于理想化。

4 应用计划评审技术

客观风险和不确定因素会导致项目的完成时间存在变数，因此对项目工期进行确定值的计算显得有些脱离实际。PERT方法对每个活动的乐观时间、悲观时间和最可能时间做加权平均，得出每个活动的期望时间，将不确定性问题转化为概率问题，其公式为：

根据以上方法，可计算各工期长度下项目的完工概率分布。管理者应当根据这一概率估计，选取适当的工期长度来安排每个活动的具体进度。

5 结论

本文利用一次移动通信主设备IP化改造项目，展示了如何使用经典的PERT/CPM方法，对项目整体工期进行估算的方法，是一次针对传统的里程碑式时间管理的改良尝试。

首先，通过工作分解结构把项目任务进行细分，梳理任务的洛基关系，并采用合适的估算方法对任务工期进行估计，形成活动关系表;接着，计算各任务的总时差以确定关键路径;最后，对关键路径采取三点估算法，将工期的不确定性转化为概率问题。

经过这一科学的估算过程，项目的整体工期以一种概率形式呈现在管理者面前。管理者根据这一估算结果，可以回过来对项目任务进行詳细的工时安排。比如在本例中，如果以95%完工的概率222天作为参考工期，那么比原先没有考虑风险的情况下，多出27天的时间，管理者可以将这27天合理地分配到关键路径的活动上以应对风险。

参 考 文 献

[1] 朱弘毅等.网络计划技术[M].上海：复旦大学出版社，1999.

[2] 豪根，G.T..有效的工作分解结构[M].北京：机械工业出版社，2005.

[3] 冯杰文.通信建设工程中项目进度管理的应用探讨[J].信息通信，2015(6).

[4] 刘徽.单代号网络计划的时间参数计算[J].通讯世界，2014(22).

[5] 王莺歌.双代号与单代号网络计划图的绘制[J].内江科技，2004，25(3).

[6] 陈曦.关键路径法在电信运营商网管项目中的应用[D].2012.

作者：张继忠

项目时间管理通信工程论文 篇2：

现代信息通信工程系统项目管理要点分析

摘要：随着我国科技水平的发展，现代信息通信工程也有了很大进步。信息通信工程项目建设数量不断增加，由于工程项目涉及环节与内容较多，导致工程项目管理难度系数大，尤其是在通信网络技术不断发展的过程中，只有对信息通信工程建设管理模式进行创新，才能满足信息通信工程建设的需求，提高管理水平与效率。

关键词：信息通信工程;系统项目;管理要点

引言

现代信息通信技术的不断进步和发展，带来通信产业的不断更新换代，且通信技术和设备更新换代的速度不断加快。随之信息通信工程建设管理也需要更加标准化和信息化，以便在信息通信工程建设的进度、质量、成本、范围、合规、安全、沟通风险等多方面进行提升，减少人力成本，提升通信企业的经济效益。

1信息通信工程施工管理內容

信息通信工程是我国基础设施建设的重要组成部分。最新电信系统体系结构的主要组成部分包括波导、适配器、衰减器、滤波器、分配器、功率组合器、编码器和同轴通信线等。因此，信息通信工程的施工所涉及的技术有较高的要求，工程复杂，组织庞杂。由于信工程施工具有较高的精度和较专业的施工技术，施工管理作为通信工程质量控制的重要手段，可以保证工程质量达到相应的标准。

信息通信工程施工管理是指将信息通信工程相关知识、技能、工具和技术应用于信息通信工程施工活动，以满足工程利益相关者的期望。在实践中，信息通信工程施工活动彼此交互，并受到各种不确定因素，如气候条件、地质特性和随机市场波动的影响，而导致施工延期或施工成本增加。对这些活动进行适当的管理对于有效执行施工作业至关重要。因此，信息通信工程施工管理是通过整合施工资源(即人力、资金、材料和机械设备)来实现信息通信工程施工目标的过程。为此，信息通信工程施工管理人员需要对管理实践的动态有很好的了解，及时了解施工中的最新问题，包括集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和利益相关者管理。

2信息通信工程特征

由于信息通信工程项目建设涉及领域、内容多，所以在管理上影响因素众多，包括施工环节、社会环境、资金投入、专业性等，因此，信息通信工程建设管理特别重要。管理是一项系统工程，并不只在某个环节管理，而是涉及到各个环节之中。前期管理主要是针对项目的可行性分析，并根据审批结果进行修改与完善;在实施过程中，包括成本控制、物品采购管理等;后期对整个项目进行全面分析，并整理对应的资料。由此可见，信息通信工程项目管理具有难度系数高特征。要想提高管理水平，必须要在管理模式上进行创新，从而提高管理效率。

3现代信息通信工程系统项目管理要点

3.1提升监理人员素养

监理人员在监理工作的落实以及监理模式创新中发挥着不可替代的作用。因此，要将提升监理人员素养作为重点工作，确保每一位监理人员都能够对自身工作有全方位了解，促使各项监理工作能够得到更好落实。在提升监理人员素养中，要注意以下几点问题：(1)监理部门要及时为监理队伍注入新鲜血液，可以通过对外招聘方式，提升监理队伍素养。在招聘过程中，要对招聘时间、招聘岗位、岗位内容、薪资待遇等作出明确规定，这样可以保证招聘到的监理人员符合实际岗位工作需求。监理单位方面也不需要花费更多时间与精力，对新入职监理人员进行培训。如果采用内部选拔机制，那么需要确保整个选拔过程的公平、公正与公开，赋予每一位工作人员机会，确保工作人员之间可以实现公平竞争与良性竞争。在工作部门中可以形成良好工作氛围，促使各项工作的顺利进行。(2)不同监理机构之间要加强联系与沟通，工作人员之间能够形成良好关系。这样监理人员通过彼此之间的沟通与交流，可以明确自身工作中存在的不足，总结更多工作经验，从而在未来工作中进行调整与完善。定期做好工作人员教育培训工作，促使监理人员能够对相关法律法规、监理技巧以及监理注意事项等有正确认识与了解。在实际工作的落实中，能够转变自身工作理念，采用更为有效的工作方式，这样监理工作才能发挥出自身优势。

3.2加强安全管理，创新安全管理制度

安全是信息通信工程建设管理的主要内容之一，是确保通信工程建设顺利进行的基础和前提。因此，从安全管理制度上进行创新与改革，并优化操作管理和安全运行内容，促使通信工程建设管理模式更加完善、科学，为整个行业的发展奠定夯实的基础。但是从目前信息通信工程建设来看，存在各种各样的安全性问题，只有加强完善安全管理制度，根据实际情况创新安全管理制度，定能有效解决各种安全问题。另外，在安全管理制度的落实中，在管理方法上进行完善，建立风险评估机制，监督安全管理制度的有效落实，同时创新、改进整个安全管理系统，将运营风险降低到最低，为企业转型发展提供充足的动力。

3.3加强信息交流模式

随着创新材料和技术的引入，以及处于不同阶段的大量流程参与者的联系，需要更多信息以进行快速决策，时间和资源的压力越来越大。利用新兴的电子信息手段，提供了信息通信工程施工管理中项目决策和控制所需的信息，包括与直接管理项目、计划和项目组合有关的任务，以及组织中正在进行的项目之间的资源分配和协调。通信工程施工的技术和效率，在很大程度上取决于是否及时提供所有内部流程，以及是否具有足以作出管理决策的最佳信息量，包括工程的计划和会计、执行控制和后勤。信息交流模式将BIM和AR等技术与管理系统集成在一起，使人力资源管理办公室更多地参与组织的战略调整，包括基准分析、战略规划和最高管理建议。将信息从项目转移到组织，以使未来的项目受益。包括与进行审计、评估相关的任务，以及项目文件归档和绩效评估。

结语

国内外研究成果表明，通信行业的发展如果满足了社会的需要，就会大大促进国民经济的发展，反之则会成为国民经济发展的巨大障碍，尤其在吸引外资方面，通信手段的齐全，更有着举足轻重的地位。信息通信工程项目建设对社会的可持续发展有着重要的现实意义和影响。加强工程建设管理信息系统建设，将进一步提高项目管理效率，提高精细化管理水平，提升建设进度和投资管控能力，有利于提高投资效益、优化资源配置、加快资本向收益转换的进程。

参考文献：

[1]王檬琪，沈皓冬.论“互联网+”时代通信工程监理的发展方向[J].决策探索(中)，2020(08)：88.

[2]刘欣.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].科技经济导刊，2020，28(19)：223.

河南科技大学 471023

作者：李龙飞 闫旭 李凡 代慧敏 赵静怡 何明周

项目时间管理通信工程论文 篇3：

对通信工程施工监理质量控制的探讨

摘要： 伴随通信工程建设的快速发展，对通信运营技术可靠安全性以及稳定性提出了更高标准的要求。怎样令工程建设各个环节均受到科学管控，令各类因素均面向工程质量优化的方向前进，变得更为重要。就通信工程施工质量控制展开探讨，对优化建设水平、创设明显效益，有重要的实践意义。

关键词：通信工程;施工质量;控制;

在通信行业，近年来经历了光进铜退，光纤入户以及3G信号覆盖等大规模工程建设，而随着13年底工信部正式向三大运营商发布TD-LTE牌照以来，各运营商的4G通信基站以及信号覆盖建设正如火如荼地进行中。显然，市场上对于通信工程项目施工有需求的运营商，对施工的时间进度、施工质量、施工成本和配套服务的关注点非常高，因此对监理服务单位也提出了更高的要求。通过对项目的施工严格控制质量的同时也通过项目的时间管理方法将实际的管理规划应用到通信工程的建设监理当中，对优化通信工程实施的进度管理将具有重要意义。

1、通信工程的特点

1.1 通信工程的发展特性与其他服务业相比有着极大的的不同它取决于对通信行业的广泛性和普遍性的发展条件，普通单位不具备通信设施相关技术的服务人员，因此，无法在社会上提供相应的服务。1.2 项目之间有着较高的关联性，管理单位也不能完全协调，与建筑工程相比，通信单位在通信工程技术的开发中对于通信行业制度的规范性与具体的通信管理方案的实施和开发对于通信介入的深度和工作量也是有相当大的。1.3 定额的滞后现象较普遍，也是无法回避的。1.4 因设备和材料用途的不同，价格的差异也有很大，工程量的进行不能依据拟定额来计算。

2、通信建设工程中质量控制的作用

2.1 监理工程师施工质量控制流程的分析：在施工阶段的项目建设中，为了对通信工程企业的发展对于通信技术的规范化操作范围都是具有专业因素对象的施工生产的全过程进行全面的监督与检查，对于通信工程企业的发展在施工进行当中，各个项目总结完善后，通过规定的施工过程进行合理规范的施工，对于施工过程要严格监督以及对总体的工程进行要点分析，通过分析来找出施工方面的流程性因素 ，在施工过程中，监理工程师应监督施工单位加强内部质量的管理，严格控制质量，对于通信工程在建设中发展过程及计划实施的同时在时间上要有关键性尤其是在工序的发展过程中要有质量标准，对施工的产品质量进行抽取检查，确保每道生产工序都有严格的要求及对施工者技术熟练的程度都对施工建设中起到重要的因素，在通信工程的施工建设中保证质量是最根本最有效放方法，只有把质量控制起来，才会有质量的保证。

2.2质量控制在建设中的作用：从工程建设的角度来讲，通信工程的建设是对社会发展的重要的中坚力量它完善与企业的发展平台对于施工方面的安全性也是对建设方面的规划制度，通信工程的发展制度包括对社会的作用，从另一客观方面来分析了工程发展的质量以及对施工工程时期的控制，怎样运用有效的时间完善工程的交付期以及工程质量的合格性，工程质量的误差与问题的对比，在一定程度上降低了误差的存在，达到实际工程质量与项目质量标准的权衡。

2.3质量控制在施工过程中的制约关系：质量控制在施工过程中的制约关系是在发展控制、质量控制、进度控制三者之间是相互依存和相互制约的关系，对于这三种关系在施工方面而言，三者为通信工程企业的发展相互贯穿在内部形成优势，对控制等方面因素起到重要作用，和进度控制在工程建设当中起到辅助作用，辅助质量控制达到质量目标。通信工程的发展在完善市场变革方面的协调发展的同时对施工过程有着制约性关系，通信工程项目质量管理在工程建设中已经起到非常重要的地位，对于施工项目的严格管理，可以有效地实施规划确保日后放发展程序能够具有稳定、协调的发展优势。

3、影响通信建设工程质量的主要

影响通信建行工程的因素有很多，其中包含着各种技术因素及环境因素。对于施工建设时机械设备的不同，操作也对技术人员的操作熟练程度也有着不同程度上的差异，对于参与者的管理思路、施工组织的方法都有着不同，只有严格控制，才能确保工程的最终质量。

3.1.人为因素：人为因素是第一个关键性因素，对于施工过程中而言，人是操作于一切系统的直接策划者，是通信建设工程的直接指挥者，人的能动性是过程控制的动力，对于领导者的能力能直接影响工程的质量，领导者整体素质的好坏，组织机构的全面性都直接对通信工程的质量起到决定性意见。

3.2.方法因素：第一对于发展通信工程企业当中其中的一方面因素就是企业管理的方法，其中包括企业施工运用的方法不当在施工过程中导致施工质量的破坏，监管的能力直接影响到工程的质量，质量控制是核心是决定工程的成败关键因素，在于企业建设施工过程中，对于工程发展的措施性方法因素有很多，方法因素直接影响着通信企业的发展速度已及工程措施都是一定性的控制质量的手段。

3.3.工程材料因素：工程的实体是以各类型材料、器件、等材料组成，工程材料因素是对通信工程建设的最为重要的一项它决定着通信工程技术发展，材料是每个企业发展的基石，对于材料的质量需要严格的控制在合格范围内，只有合格的材料才会对通信工程的发展又推动性作用。

3.4.环境因素：通信工程企业的发展过程中，在施工方面具有的环境因素，对于一个好的环境施工方可以有效的运作，对于施工的质量都有保障，对于一个较差的施工环境来说，差的环境能够破坏生产产线，对施工方造成困阻，对设备的考验性也极强，环境的好坏也是度量一个施工方面质量的安全保证，所以说环境因素也是一项最为重要的因素。

4、重视质量控制的现场重点环节

通过现场监理员对施工现场重点检查施工人员上岗证件，特种作业证，保证工程由经过相关培训具备资质技能的施工人员投入施工以保证质量;

通过现场监理员重点检查施工人员的施工组织方案，安全技术交底來保证质量要求逐级交底落实，核实施工人员使用的施工图纸方案有设计审核签字，以及建设单位、设计单位、监理单位、施工单位会审签字，来保证施工方案可行有效，通过检查施工图纸工作量表信息，核实施工材料使用的一致性并控制成本;

监理工作中，通过监理人员根据工程特点对施工现场采取巡视、旁站、平行检验等手段保证现场的安全质量，这是对工程施工质量控制的重要实施手段。譬如光缆的成端接续、新建管道人井、杆塔、基站基座等关键、隐蔽工序安排监理人员旁站，及时记录工作量签证，并对质量不达标情况及时记录并汇报，监理工程师签发整改通知单限期施工单位整改，达到质量控制的效果。

5.结束语

通信工程的发展它代表了当今社会企业的快速崛起，在一定程度上向世人展示了现代通信技术的发展过程，在及有效的条件下对于通信工程的施工环境加以严格的管理。作为提供服务的监理单位，必须时刻关注通信科技的发展，以专业的知识武装自身，并廉洁自律，不偏不倚地公正监理，并运用娴熟的沟通技巧协调各相关单位保障工程的完成，以赢得建设单位的对监理服务的肯定与青睐，方可在竞争激烈的监理市场占有一席之地 。

参考文献

[1]刘康兴. 工程监理施工质量控制研究[D].中南大学，2010.

[2]黄延杰. 通信工程建设项目中的质量管理[D].北京邮电大学，2012

作者：张建洪