一体化通信工程项目管理论文

【摘要】在通信工程当中，合理的运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效地解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。以下是小编精心整理的《一体化通信工程项目管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一体化通信工程项目管理论文 篇1：

通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究

摘 要：伴随5G、人工智能、工业互联网等新兴技术进步，信息通信业快速扩张，逐渐与其他行业融合发展。在通信工程当中，进行项目管理工作，可以减少工程项目当中的一些问题，从而提升通信工程建设的质量，促进通信工程项目的发展。本文就通信工程项目管理中难点问题及有效措施展开探讨。

关键词：通信工程;项目管理;问题;有效措施

引言

项目管理为通信工程建设的质量与速度提供了基礎保障，但项目管理的应用，应当围绕项目特征不断优化，以减少对通信工程建设发展的影响。尤其是项目管理人员应当加强工程建设节奏的把控，科学规划管理工程各部分，加大项目建设监督力度，并明确掌握应用中的注意事项，以尽快完成工程建设目标，从而确保项目管理作用与价值最大程度发挥。

1通信工程项目管理中的问题

1.1部分项目管理模式不合理

现阶段的通信项目管理大多采取专业条线模式，按主干网、支撑网、无线网、核心网等划分专业，在通信项目实施过程中，经常会存在各专业现场交叉作业、工序搭接的情况，一旦沟通衔接不到位，就会出现资源违规占用、联调测试互不配合、各自为战的现象，这样很容易耽误项目实施进度，影响项目交付质量，即便投入大量资源进行协同协调，也收效甚微，得不偿失。传统的专业条线模式已无法适应现阶段通信行业的快速、高效、高质量发展的标准与要求。

1.2没有完整的管理制度

现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。

1.3项目风险管理

通信工程项目管理中存在诸多潜在风险，随着项目技术含量的提升和设备材料的复杂化，风险的种类和复杂程度也在提高。尤其在管理、技术、外部环境等环节，项目风险可能造成进度迟缓、成本上升、项目质量乃至安全事故等严重后果。为了避免不确定因素增加时间成本、造成经济损失，必须及时在项目管理中加强对风险的体系化识别、管理和控制。在项目建设的初期，客户单位往往对部分项目需求的不甚明确，极有可能造成通信工程项目的建设方向出现偏差，造成影响项目进度或质量等重大风险。因此需要在项目建设前充分沟通协调，准备应急预案，并保障技术人员的配置，从而最大程度降低这类项目风险。

2通信工程项目管理中有效地措施

2.1优化管理内容

项目管理本身具有多变性特征，管理内容也应当根据项目情况合理优化与调整，并加强内部制度完善，并立足实际与围绕全局角度做出调控。详细分析工程建设情况，制定可行有效的管理体制，制定项目管理方案的同时，与通信工程设计师共同分析方案的合理性与可行性，及时发现并解决问题，以尽快完善任务目标，确保工程建设质量与效率。完善的项目管理机制是管理方法实践的参照依据，利于工程建设的科学与高效管理。对此，应当从项目特征等实际情况出发，在分析工程建设要求与目标的同时，根据工程规模与类型合理制定管理机制，同时要求项目管理者明确掌握工程实施过程。

2.2完善组织机构，合理的监管工程项目

一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效地管理制度来进行管理。要是相关的管理人员没有负责任，那么组织结构就要对管理人员进行惩罚，如果问题严重就可以替换掉管理人员，保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人员进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。

2.3完善项目管理人员的队伍建设

现阶段通信项目管理已从原来的粗放式、分散式向精细化、集中化方面发展，这对通信项目管理人员提出更高的要求。目前，通信项目管理人才较缺乏，通信企业一般会采取两种方式引进人才：一方面开展校园招聘，招聘理论知识水平较高的应届大学生作为后备技术人员进行培养;另一方面则是聘任具备丰富项目管理经验的管理人员。通信企业在招聘通信项目管理方面的技术人员时，应该适当提高相应待遇，这样有助于吸引优秀人才。对于已在通信项目管理岗位上的技术人员，企业需要定期组织新技术、新工艺的专项技术培训，以保证及时有效掌握最前沿的科学技术成果，在全面提升自身的专业知识与技能水平的同时，提升企业整体素质。

2.4强化防控项目各类风险

面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间和经济损失。为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。

结语

总的来说，在通信工程当中，合理的运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效地解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。

参考文献

[1] 张纯洁.通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析[J].通讯世界，2019（6）：75.

[2] 刘彦彬.论新形势下通信工程项目管理控制方法[J].中国新通信，2019，21（8）：32.

作者：刘志昊 梅钰泉 邱昊阳

一体化通信工程项目管理论文 篇2：

通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究

【摘 要】在通信工程当中，合理的运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效地解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。

【关键词】通信工程;项目管理;难点问题;对策

1通信工程建设项目管理思路

1.1代理型项目管理方法

管理模式实施前，业主协作项目管理企业对项目展开分析策划。在实施过程中，为企业提供招标设计与施工等管理服务。企业根据实际情况选择分阶段委托或全程委托，项目管理企业根据合同文件等规定，贯彻执行自身的管理职责。

1.2一体化项目管理方法

是指项目管理承包商组织机构与企业业主间在设计施工、采购、项目管理目标等方面的一体化，可实现各参与方资源的高效利用，从而增强项目建设成效。在一体化管理过程中，由项目管理企业负责业主的日常项目管理工作，业主则可以全身心的投入到资金筹集与市场开发等方面上，实现各参与方特长的高效发挥。并通过优化组合与相互督促实现资源合理配置与利用。

1.3项目管理承包方法

受企业业主委托的项目管理承包商，承包并提供项目策划设计与施工等全程服务。前期工作涉及规划、选择工艺技术、研究报告设计与工程招标等，以合同形式确定供应商、承包商。项目实施阶段施以设计采购与施工等管理方法，必要时为业务提供融资协助服务。获取相应资质是项目管理企业展开基础工程设计与工程监理等工作的重要前提，并严格按照合同规定履行义务与承担责任。

2通信工程项目管理面临的难问题

2.1项目进度管理

由于通信工程项目技术要求高、工序复杂，通常需要各不同专业、职能的单位或部门协同完成，这就可能造成某些模块环节执行迟缓影响整体项目进度的情况，进而导致项目整体成本超出预算或赶工造成安全事故等情况。为了保证通信工程项目按期完工，开展项目进度管理尤为必要，针对可能影响项目进度的因素进行管理把控，将项目总体进度计划细化至各环节进度计划。影响通信工程项目进度的因素主要来自内部和外部。内部方面，人员和物资的影响尤为关键。通信工程项目涉及各专业门类的管理和技术人员，人员的能力水平和敬业程度将对项目进度产生直接影响。因此必须要求各类技术人员严格按照设计施工图开展作业，并定期不定期对其作业情况进行考核纠偏，以此保证项目时效性。

2.2项目质量管理

与进度类似，通信工程项目的质量同样受到人员和物资的影响。参与通信工程项目的人员专业水平和质量意识对项目效果起着决定性影响，此外，部分通信工程项目还涉及多团队远程配合，因此必须保证各团队之间的协作沟通，若缺少顺畅的沟通，将造成团队协作配合不畅、效率低下等问题，从而导致通信工程项目整体质量不高等问题。与此同时，项目人员还应与客户单位保持密切沟通，及时调整自身理解与客户需求之间的偏差，避免项目质量达不到客户要求等情况出现。设备、材料等物资本身的质量好坏也直接影响着最终项目的整体质量，而且随着设备材料的快速迭代，相配套的项目管理模式也不断发生变化。为了适应不同通信工程项目的要求，应该科学选取并持续优化项目管理模式，保障通信工程项目的整体质量。

3通信工程项目管理中有效地措施

3.1完善组织机构，合理的监管工程项目

为了可以让通信工程可以更好的进行管理，施工部门可以对组织机构进行完善，并且对整个工程进行全方面的监督和管理。一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效地管理制度来进行管理。要是相关的管理人员没有负责任，那么组织结构就要对管理人员进行惩罚，如果问题严重就可以替换掉管理人员，保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人員进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。

3.2对管理人员和技术人员进行培训

在通信工程当中，管理人员和技术人员是非常重要的，所以，通信工程当中的领导人，一定要根据整个工程的实际情况，来对工程中的管理人员和技术人员进行专业的培训。管理人员一定要有丰富的管理知识，在进行培训的时候，必须要重视对管理人员的培训工作，而且管理人员也要认真的进行学习，找出自己工作当中的问题，并且进行解决。在对技术人员进行培训的时候，一定要进行系统化的培训，让所有的技术人员都具备相关的能力和技术。在整个培训工作中，还需要对管理人员进行安全知识的培训，这样才可以有效地提升管理人员的安全意识，提升管理人员的责任心。

3.3完善项目管理的评价体系

在通信工程当中，除了要对管理人员进行培训，还需要完善工程项目当中的管理评价体系，这样才可以确保通信工程在进行施工的时候可以对相关的信息内容进行实时的反馈，对于现阶段的通信工程施工的质量和进度进行全方面的了解。同时，还需要了解在通信工程施工当中的问题，这样才可以根据这些问题制定出有效地解决方法。对于在通信工程当中的一些优点，相关人员就要将这些优点继续继续传承，这样才可以使通信工程的整体质量得到提升。对工程项目的管理评价制度进行完善，还可以提升监督管理的效果，使通信工程当中的施工人员可以认真、负责的来进行施工工作，提升通信工程的整体质量。

结束语

项目管理的工作属于一种全新的管理方法和理念，现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不只是属于电力工程当中的一部分，对工程的建设也是非常重要的。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设。

参考文献：

[1]季石新.工程管理在通信工程建设中的应用研究[J].中国新通信，2019，21（08）：24.

[2]张玉.浅谈通信工程施工项目管理[J].中国新通信，2019，21（08）：40.

[3]李栋杰，雷丽.探究通信工程项目管理的安全管理[J].信息通信，2019（04）：197-198.

（作者单位：徐州地铁运营有限公司）

作者：季崇翰

一体化通信工程项目管理论文 篇3：

探究工程项目管理在移动通信工程项目中的运用

摘要：移动通信工程作为我国经济社会发展的重要基础工程，工程项目管理工作的有效落实，可以为工程施工建设质量符合相关标准要求提供保障，同时做到有效削减工程施工建设的成本投入，确保工程的建设、运营能够满足在通信方面的用户需求。本文以项目管理工作的内涵剖析作为切入点，探讨了工程项目管理应用于移动通信工程建设过程中需要达成的目标，并就移动通信工程建设中工程项目管理的实践应用进行了研究。

关键词：移动通信工程;项目管理;实践应用

1、项目管理内涵剖析

项目管理者通过全方位组织、控制施工建设过程中的材料、人员等要素，以各种组织结合现代化的管理理论、方法全方位控制项目建设过程中每一个进程以及步骤的管理工作的统称就是项目管理。以现阶段项目管理工作的应用实践看来，其特点可以总结为如下几个方面：第一，工程项目的施工现场呈现出一种四散性特点。第二，工程建设系统是一种面向大众开放性相对较高的综合性系统[1]。第三，移动通信工程在施工建设过程中通常会囊括诸多子工程项目的建设。第四，移动工程项目的施工建设带有明显的时效性特点。如果移动通信工程的施工建设未能完全按照既定的时间和进度完成，不但会对施工建设企业带来一定的经济利润损失，同时移动通信工程既定的战略目标也无法有效达成，并直接影响到所处区域用户的通信整体质量。

2、工程项目管理在移动通信工程中应用需达成的目标

在移动通信工程建设过程中，工程项目管理的引入需要凭借与项目管理直接关联的各种理论知识操作技能以及手段，达成工程建设的实际目标。总体而言，移动通信项目建设过程中，工程项目管理应用的目标需要保障各个级别的工程项目管理负责人能够树立完善的项目管理工作意识，并针对各种现代化的工程项目管理知识进行全方面的学习以及实践应用[2]。工程项目管理在移动通信工程施工建设中的另一目标便是确保施工企业建立符合工程建设要求的完善项目管理工作流程，确保不同类型的通信工程项目以及其中的业务流程都能够在项目部门认真落实标准化规章制度的前提下，结合已经成型的知识模板，形成完善的项目工作计划，为接下来的工程施工建设奠定坚实基础。

3、工程项目管理在移动通信工程中的实践应用分析

3.1科学选用管理工作模式

在正式进入移动通信工程项目建设环节之前，工程项目管理应用需要考虑的首要内容就是选择满足工程施工建设要求的项目管理工作模式。管理人员需要以即将落地的工程环节作为出发点，全方位考虑项目施工建设要求以及特点进行针对性的项目管理工作模式的选择，确保项目管理工作能够发挥其应有的价值[3]。以目前我国工程项目管理的发展看来，承包、一体化项目管理、代理性项目管理是最为常用的三种工作模式，这三种模式本身各自具备较为明显的优劣势，工程管理者需要结合工程项目施工建设在规模、类型和建设质量方面的具体需求，综合考虑工程建设成本的投入进行科学模式选择。只有管理人员选择了完全符合工程建设的项目管理工作模式，才能够为接下来的各施工环节有序落实奠定必要的基础条件。管理人员结合施工现场以及工程建设数据所形成的有关项目管理的立体模型，能够帮助相关人员更为直观透明了解到整个项目施工建设的管理工作过程，对于项目管理工作的优化、改进也有着十分重要的作用。

3.2有关项目立项的管理分析

工程项目管理引入到移动通信工程项目建设过程中，需要高度关注项目立项的管理工作，主要是针对各部门填写提交的工程立项申请是否符合相关标准要求进行全方位审核。为了保障项目立项管理工作的严谨性，相关人员需要在正式进行工程立项申请审核之前，制定出统一化的完善分类标准，并以此作为基础进行项目资金额度的分类，配合标准额度的设置，针对不同项目申请实施针对性的审核方式，并在经过分类处理之后上交到项目主管手中。项目主管在针对项目立项申请书审核的过程中，可以借助现代化的网络技术建立与之相适应的工作流程和工作方式。作为优先审核的内容，项目立项申请需要结合资金需求的具体额度，将已经通过的工程项目进行科学分类，并且针对审核标准进行灵活的变更。在项目立项管理的过程中，需要针对项目上交的工程图纸和工程施工建设计划进行全面审核，对其可行性和可操作性进行深刻的研究、讨论，并最终填写完善的审核意见进行上报。

3.3有关项目合同的资金管理

因为移动通信工程项目带有明显的不唯一性特征，导致项目的合同资金也存在较为明显的差异，需要由项目管理人员在进行管理工作之前，合理分类需要管理的不同类型的资金项目，并对其实施唯一的编码处理。针对项目资金所采用的编码方式正确与否直接关系到管理人员是否能够将资金额度编码进行快速、准确的查询，并且能够影响到工作人员的工作时间投入。工程项目管理引入到移动通信工程建设过程中，资金管理环节需要将每一笔施工资金的具体用途以及用于工程支付款项的支付工程进行填写，并生成与之相对应的凭证支付凭据图片，以便为接下来的审核工作提供相应的数据支持。管理人员完全可以结合实际状况，针对生成的支付票据图片选择纸质或者是数字化形式的保存，随后管理者需要根據双方签订的合同具体内容进行工程款项的拨付。

4、总结

移动通信工程的施工建设带有明显的复杂和系统性特点，项目管理工作的引入能够帮助施工企业在树立完善项目管理意识的前提下，结合实际状况制定出完善的工程施工方案。针对建设中工程项目管理的应用，要求工作人员对项目的立项和合同资金管理给予应有的重视，并根据工程建设的实际质量要求科学选用管理工作模式，发挥工程项目管理工作应有的价值。

参考文献

[1]王潇欢.通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究[J].中国新通信，2021，23（14）：3-4.

[2]陈祖达.移动通信管道工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].商业文化，2021（10）：84-85.

[3]李赣湘，吴彦铭.移动通信工程项目管理研究[J].数码世界，2020（08）：214-215.

作者：傅建宇