ERP系统物资管理论文

我国的电力产业在近些年来快速发展，尤其是智能电网的快速发展，使得ERP系统在电力项目中的作用显得更加突出，ERP系统使得电力物资管理更加完整。本文针对ERP系统在电力物资管理中的探索进行了详细阐述。今天小编给大家找来了《ERP系统物资管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

ERP系统物资管理论文 篇1：

浅谈ERP系统在企业物资管理中的应用与改进

摘要：随着经济一体化的发展，行业的竞争越来越激烈，很多的企业为了谋求更好的发展，逐步的应用了ERP系统，实现了企业资源的统一管理，使企业资源能够得到充分的配置和利用。这对于企业应对挑战有极大的帮助，也能够使企业得到更多的利益。所以系统应用的有效性非常关键，本文对企业物资管理中ERP系统应用和改善进行了分析，以供参考。

关键词：企业物资管理;ERP系统;应用;改进

ERP系统在企业中的应用，推动了企业的信息化发展，作为集成化的信息管理系统，ERP系统技术应用和企业管理的先进理念融合，能够使企业中的各种资源得到科学的配置和使用，协调企业内部的经营活动，使企業的竞争力增强。

一、ERP系统应用的优势

(一)系统本身的特点

ERP系统的开发使用能够使业务得到集中化的管理，这是最大的特点，系统本身适应性较强，企业资源计划系统能够集中化管理不同的会计信息，还会有不同的功能在不同的模块中实现，这种较强的适应特征能够使其在实现系统统一管理和企业的进步发展中更好地满足需求。另外，ERP系统的计划分析能力较好，系统使用能够通过决策模拟和支持模块来完成业务数据及时全面的使用，可以为决策人员的决定做出参考，指引战略的正确制定。再者，ERP系统能够在新科技中很好地使用，系统技术的开发会随着发展而随时进行改进优化，使其能够更好地在新科技中使用，面对社会环境的快速变化，系统的这一特征能够获得广泛的应用。

(二)系统应用效益方面的优势

企业中应用ERP系统，可以使其获得更多的利益，具体涉及的方面有生产效率、采购以及投资费用、库存、服务能力。在库存方面，ERP系统的使用，实现了计划的更新，能够对以往的计划进行调整，不用再进行库存堆积，这样能够使库存得到有效的降低，在库存方面的费用投入就可以减少，而且库存减少后，相应的库存管理费用投入也可以减少，这样节约了成本，也能够使库存的耗损量降低，同时系统的使用实现了对库存盘点的准确记录，方便核对。在采购费用投入方面，由于系统联系着供应方与采购方，这样可以使两者之间进行合作，长期维持这种联系有助于合作双方都能够获得利益，采购的费用投入也可以得到减少，这一过程中保证了物料的供应需求，也使采购人员的工作量得到减轻，能够实现人员的优化。在生产效率方面，系统使用过程中，能够解决生产上的物料问题，这样能够确保企业的生产不会出现中断的情况，使生产效率得到极大的提升。因为ERP系统能够对信息进行交换和传递，实现企业信息的即时性，这样就防止了企业在内部运作过程中产生的秩序混乱的情况出现，促进了生产效率。在服务能力方面，ERP系统使用之后，要保证业务提供的质量，同时也要使服务水平能够满足高要求，这样才能够使企业在市场中占据更好的地位。系统使用在服务优化上能够得到体现，就可以使服务能力更进一步。企业在使用ERP系统之后，还能够重新配置物资管理和优化企业的会计活动，保证企业中的各部分工作都能够有序高效地进行，形成规范化的管理。

二、企业物资管理的介绍

企业物资指的就是物质资料，包括自然物质以及人工制造的物质，是人们能够得以延续的生产生活物质。企业的物资管理也就是物质资料管理，从具体的企业管理工作中来说，指的是管理物质资料的收集、使用以及存储等工作。主要是为了能够使企业的物资得到充分的使用，提高利用率，这样就能够使费用得到节约，增加资金使用的灵活性，进一步提高企业在市场中的竞争能力和市场份额，从而得到更多的利益。物资管理的具体内容有物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理、物资储备管理。

三、ERP系统与企业物资管理的联系

如今企业的物资管理工作要想实现高效化，ERP系统的使用是非常重要的，ERP系统具有较大的灵活性，在企业中使用可以结合其具体情况相应的进行调整，以确保最大化的符合企业的使用。ERP系统在开发使用后，能够对企业的信息和物资有一个更好的管理。企业的物资管理水平的体现，ERP系统有很大的影响，贯穿于企业的经营运作中，主要能够集中的处理信息，实现各个信息的相互交流，对信息有一个总的控制，使企业的物资管理工作能够得到更好的处理。ERP系统应用的作用非常大，作用于企业的物资管理工作中.有助于形成体系。企业中的会计信息是非常重要的，对于其正常的经营运作是有参考作用的，会计信息中反映出的企业财务情况，能够指导企业的经营，对企业资金管理应用ERP系统，可以确保资金的正常流动以及安全管理。

ERP系统在企业中所发挥的效果是非常明显的，使用ERP系统能够实现企业的自动管理控制，具体进行应用时的方式是多元化的，通常最主要有应用控制和一般控制。将ERP系统应用在企业中，对于会计信息物资管理，可以利用其先进的管理思想，结合信息技术在企业信息化中的使用，让企业的ERP物资管理系统可以充分地发挥作用，使企业物资管理的效率和质量得到有效地提高。另外，企业在业务经营过程中使用ERP系统，能够利用系统实现对物资的实时监控，并进行有效管理，有助于物资的信息得到及时的反馈，在企业内部形成物资信息的交流分享。

在传统的物资管理中，企业中的库存积压问题非常严重，而且资金的利用率也非常低，这给企业的资金流动带来很大的不便，而且由于没有有效的系统来进行物资管理，企业内的各资源信息不能够及时地得到共享，物资数据的掌握相对较为滞后，在物资的计划、采购、使用等过程中不能够进行有效的衔接，使得物资管理工作费时费力，物资管理人员的工作量非常大，这就很容易出现工作失误，使工作效率得不到提高。而ERP系统的应用，能够很好地解决这些传统物资管理工作中的不足，让企业内部的物资管理工作能够形成信息链，做到信息及时共享处理，不过系统的使用要根据企业的具体情况进行优化。

四、ERP系统在企业物资管理中的应用改进

ERP系统使用在企业的物资管理工作中，可以使企业的物资管理工作得到更新，伴随着企业的会计活动和信息也可以得到优化，这样能够使企业的各项管理工作都可以更加规范的运行。ERP系统能够整合企业的各部分资源，使之重新得到利用，并且建立起一体化的管理信息系统。ERP系统应用的功能虽然比较强大，但是也存在一些问题，使用ERP系统进行物资管理，会存在信息安全的风险问题，针对这一情况，企业在使用系统进行物资管理时要优化系统功能。

(一)系统管控一体化的设计

采取一定的措施来辅助信息安全，需要对监督机制进行健全，这样来督促企业员工在进行系统操作时的规范进行，在改进系统的过程中，主要的优化方向是采用分布管理，集中监控的设计，让企业内部的各个物资管理的分系统和业务管理系统进行结合连接，让内部的整体网络结构由原来的独立式变为共享式，这样能够使物资的动态管理和监控形成闭环结构。另外，可以在系统操作的界面增加日志表，系统在操作之后会将具体信息记录到日志中，这样方便在物资管理工作出现问题时进行查询，找到具体原因所在，也能够保证系统的安全性。

(二)物资数据的集中管理设计

在物资管理应用ERP系统时.要想系统运行得更加有效，可以采用数据集中的管理方式，集中数据存储设备，系统的管理人员在进行维护工作时，只对数据库和应用系统进行维护就可以，物资数据的存储问题不需要单独进行考虑，实行的是统一的数据管理。而且通过计算机技术对系统进行功能扩充，可以实现系统的跨平台使用，这样能够连接企业内的任意系统，使企业的资源得到更充分的利用，提高物资管理的效率。而且依据系统的业务处理需求，可以设计可视化的图形操作界面，这样能够优化操作，使系统更加便捷。

(三)对系统进行组件模块化的对象设计

在系统进行物资管理时，软件中的构成有很多的商业标准化组件，这些组件模块中可以进行多种组装、定义、运行。随着企业发展过程中管理工作的不断完善，ERP物资管理信息系统软件的功能也能够实现对财务信息的管理，能够对企业财务会计活动的信息进行整合，減少财务工作人员的工作负荷，提高管理的效率。企业在进行物资管理时，高效自动化需要能够快速的处理反映具体的物资信息，依据系统的数据分析能够对企业的业务进行相应的计划调整，由于ERP系统在进行物资管理时涉及物资上下环节的联系，所以要对流程的运作进行有效的优化。系统还要根据物资管理部门的职能来设置出不同的模块，以此来确保不同职能在系统中的实现。另外，ERP系统物资管理的信息除了基础功能模块，还有非功能模块，这一模块主要是确保信息数据的安全性，还能够快速的响应操作需求。为了提高系统使用的可靠性，对系统的精准处理能力进行技术提升，建立相应的数据信息备份，这样可以避免系统发生故障时数据丢失，使企业物资管理工作能够正常进行。

五、结束语

ERP系统的应用对企业物资管理的作用是非常大的，但是在企业中的普及应用还需要进行不断的系统改进和完善，随着企业信息化建设的程度越来越高，使用ERP系统进行物资管理，要对系统使用的效果指标进行完善，运用科学量化的方式为企业提供更可靠的系统来使用。

参考文献：

[1]李洁.ERP系统在企业物资管理中的应用与改进[D].成都：电子科技大学，2014(6)：126-127.

[2]江子姮.ERP系统在物资管理中的应用分析[J].科技创新与应用，2015(17)：271.

[3]张艳玲.浅谈ERP在物资管理中的作用及其相关问题的处理[J].商场现代化，2014(25)：62-64.

[4]李顺义.浅谈ERP在物资管理中的作用及其相关问题的处理[J].现代经济信息，2017(22)：84.

作者简介：

张春华，中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司，湖北武汉。

作者：张春华

ERP系统物资管理论文 篇2：

基于ERP系统的电力物资管理探索

我国的电力产业在近些年来快速发展，尤其是智能电网的快速发展，使得ERP系统在电力项目中的作用显得更加突出，ERP系统使得电力物资管理更加完整。本文针对ERP系统在电力物资管理中的探索进行了详细阐述。

随着企业信息化产业管理的发展，ERP系统作为一项重要的管理工具在电力企业物资管理中起着决定性的作用，电力企业对ERP系统的运用能够对物资进行有效的管理，提高电力企业物资管理的利用率，能够快速解决管理过程中的各种问题。因此，电力企业必须研究出一套适用于自身情况的ERP物资管理系统，这样才能更好的实现企业的资源计划。

一、ERP系统的定义

ERP系统这个概念起始于上世纪九十年代，由美国的Gartner Group Inc集团预测了信息时代制造业管理信息系体的变革趋势，他们将当时的计算机技术和企业的现实需求相结合，提出了企业资源计划ERP这个概念。ERP即EnterpriseResource Planning企业资源计划的缩写，它是一种基于信息技术的先进的资源管理思想。它利用先进的计算机技术，将公司的组织架构、组织成员、管理流程、业务流程、物资管理、资金计划等等所有公司内部的可利用的资源综合的整合在一起，进行有效个监督和控制，能够对系统中的数据进行分析形成报表，协助领导作出决策，最终是实现企业效益最大化。ERP系统的主要特点就是实现管理流程化，工作人员通过操作计算机就能完成所有程序的监督和审批，简化了繁琐的审批流，统一了各项审批流程，使得管理更加具有标准化。另外ERP系统的特点就是将企业内部资源实现了共享，工作人员可以在ERP系统查询到所有的关于企业内部的资源，比如说询价单、订货单、供应商信息、合同管理等等，节省了员工大量工作时间，同时也节省大量的沟通成本。

二、ERP系统在电力物资管理的应用

ERP系统在电力企业物资管理的应用能够实现物资管理的标准化流程，提高电力企业物资管理的效率，还能够对电力企业的物资管理起到一定的监督和控制作用，加强了信息的透明度，便于领导决策，便于电力企业实现资源共享。

(一)ERP系统在项目管理}：的应用

电力企业在使用ERP系统进行项目管理时，相关的项目信息便会集中统一的录入ERP系统中，项目的管理由人工管理變成系统管理，使得项目的各类数据更加完善。ERP系统在电力企业项目管理中的应用，能够更好的实现物资的全生命周期管理，使得项目从创建立项、资金分配、物资管理、资金结算、转资关闭等各个环节有清晰的记录。同时，通过ERP系统对物资进行管理能够提高物资的使用效率，降低企业的生产成本。当今很多电力企业依然采用人工统计的老旧的物资管理方式，通常是手工对物料进行记录，这样的管理方式已经跟不上企业日益的发展对于物资管理的要求。而ERP系统的引入之后，从采购入库到物资领用最后到库存，整个流程数值上的变动都能够清楚的体现在ERP系统中，系统可以清楚反应出物资的流向和使用路径。需求部门与管理部门均可以通过ERP系统及时了解项目开展情况、资金利用率等信息，并追踪各项物资的进度，结合生产任务节点及时调整计划，保证生产现场物资有序供应。

(二) ERP系统在物资采购流程当中的应用

电力企业物料采购流程比较复杂，要求采购人员对物资的存量、采购数量、采购项目供应商情况、材料报价、招标程序等进行控制和管理。但是很多电力企业依然存在着招标流程不合理，后续采购操作不规范，物资补充不及时等的情况，导致了电力企业的采购管理混乱，电力企业运营成本增加。通过ERP系统的运用，形成了一套流利的采购流程，采购人员可方便快捷的从系统中提取到物资的库存情况，对于需要补充的物资进行采购申请。采购申请、招标申请全部直接在ERP系统中进行，ERP系统会自动的匹配到相关的审批人，不需要采购申请人逐一的找相关领导签字审批，这样便极大的节省了沟通成本。因此，通过ERP系统的应用这样便形成了一套流畅的审批流，很大程度上简化了工作流程。

(三)ERP系统仓储库存管理上应用

现有电力企业部分仓库管理依然采用传统的依靠人工对仓库的物料进行统计记录管理方式，老旧的管理方式不仅不能够保证物料的库存不准确还耗费了大量的时间和精力。ERP系统使用之后，不需要手工对物料进行记录，我们要做的只是将基础数据录入到系统中，之后生系统都能够对发料、收料、库存等数据的变动进行清晰的记录，保证了财务的账面库存和实际库存数量一致。对物料库存不足的物料，系统会自动进行提醒，那么工作人员可以及时的制作物料计划，对物料进行补充。ERP系统具有强大的报表生成功能，工作人员如果想要对月度或者季度的物料使用情况进行分析，通过ERP系统便能够实现。工作人员可以利用ERP系统导出的物料汇总表来对物料的使用进行分析汇总。

(四)ERP系统在设备资产管理}：的应用

电力企业在发展中会用到各种类型的设备，这些设备的种类、型号、规格、使用寿命等千差万别。如果由人工对这些设备进行记录的话，很容易把设备的相关信息记录错误。另外，为了降低电力企业的生产成本，对设备进行全寿命周期管理至关重要的，通常情况如果想更好的实现对设备的全寿命周期管理就必须要借助ERP系统，不然是难以实现的。我们可以通过ERP系统创建设备档案，为每一件设备进行编号，详细的记录设备的规格型号，使用寿命、使用时间，ERP系统可以准确的记录设备处于全寿命周期的哪个节点上，使工作人员能够清楚的了解到设备的现实情况。工作人员想查看任何一件设备，通过查找编号便能够快速的调出所要查看的内容，提高了工作人员对设备资产的管理效率。

物资投资占据了电力企业成本的大部分，电力企业要想实现效益的最大化，对物资进行科学的管理是必不可少的。将ERP系统运用到电力企业的物资管理中是一种趋势也是必然要求，ERP系统用于电力企业的物资管理是一项具有建设性的工程，不能一蹴而就。电力企业在不断的发展，ERP系统同时需要不断的进行改进，让它符合企业的情况实际情况。只有充分的利用好ERP系统才能将物资管理彻底流程化、系统化，实现物资管理的统一，在保证物资管理质量的同时简化了各项工作流程，节省大量的时间。

作者：许文强

ERP系统物资管理论文 篇3：

探讨基于ERP系统下电力物资管理信息化水平的提升对策

【摘 要】ERP有一個优点，是它可帮助电力企业的物资管理模块能够得到实施。这个系统打破了传统情况下通常使用的管理方式，从创新的角度，实现了全新改革后的管理方式。不仅仅能够改变通常意义上采购物资和管理物资的方式，令采购和管理过程更加具有延展性和灵活性，更能够保障电力企业在生产过程中所涉及到的必须物资。在现今时代和社会当中，能够经过改编成商业模式并且启用全新的ERP系统的电力企业，建议采用这几个方式来保障工作的正常运行。

【关键词】ERP系统;电力物资管理;信息化水平;提升对策

1引言

电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量。当前我国电力企业如今取得了非常可观的经济效益，但是顺应发展潮流，建议对电力企业物资管理体系进行整体提升，为解决现存在的电力物资管理方面的问题，本文将引进ERP模式，对电力企业物资管理体系的改良措施作出具体的阐述。

2对ERP的相关概述

ERP，是指上世纪末美国一家公司提出的资源计划理念，这家公司最著名的就是计算机技术及咨询评估两项工作，该集团表示ERP就是以信息技术为主要视角，为企业、员工之间沟通提供的一个管理平台。该技术出现之后即表明信息技术的运用可以为管理工作提供先进的理念，这对企业合理分配各项资源，进而将员工最大能动性发挥出来具有非常重要的作用和意义。如果可以利用ERP将企业中各项资源均集中到一起，实现信息交流及掌控的有效性，这样就可以为利益最大化提供有利条件。该系统引入电力企业之后，电力企业可以利用其处理各项信息和业务，促进客户满意度的提升，在应用该系统的过程中，ERP还能将企业中各部门融合为一个有机的整体，将企业中各部门均联系到一起，这样一来，企业内部沟通及运用效率将明显提升，服务质量也会得到显著提高。

3电力企业采用ERP物资管理体系的特点

第一，实施统一的物料编码及主数据管理。在现代电力企业的物资管理过程中，企业的ERP系统已经可以完成对物料主数据的申请、审核、和维护等一系列流程操作，以保证ERP系统中物料等基本数据的完整性和准确性，实现对物料主数据的集中管理和维护。另外，物资管理还可以根据物料一些基本特征等对物料进行分类、编码，可以大大减小物资管理过程中工作难度。第二，采购申请随着项目类型的变化而变化。电力企业物资采购是物资管理中一项重要的工作，采购申请是物资采购的第一项任务，根据标准配置的不同，采购申请类型只能有一种。在电力企业项目建设当中，由于各个项目之间都存在较大的差异，所以每个项目都有其对应的采购申请。ERP系统在企业物资管理过程中可以根据不同的项目特征分析得出相应的采购申请，并通过不同类型的采购申请单据完成后续配置。

4关于电力企业物资管理的现状

第一，电力企业物资管理具有统一性和分散性。要想使电力企业的运行有序高效的运行，在对电力的掌控方面就需要有一定的转换环节，对电力的收发变动进行统一的调度，针对这项问题，当下的电力企业正在寻找切实可行的方法。第二，电力企业的供电具有固定的不间断性。电力作为社会发展必不可少的推动能源，它的运输应该具有不间断性，为了保证社会用电的稳定程度，电力企业的供电量必须有相应的标准，本能随意更改。第三，电力企业的物资管理系统不够完善。有关相关企业的人员配置，以及款项流通以及企业内部其他资源的配置，这一系列因素都会在不同程度上对企业的整体运行引起相当大的波动。我国的电力企业管理系统存在关于信息之间的流通问题，信息流通过于刻板，不具有明确的表达性，导致整体体系牵扯了电力企业内部的发展空间，不利于企业进步。

5基于ERP系统下电力物资管理信息化水平的提升对策

5.1做好ERP电力物资管理系统架构设计

第一，系统硬软件架构。(1)硬件架构。系统硬件主要是由内部用户、内部网、Oracle及web服务器等构成。(2)软件架构。在现代信息化时代，出现了各种体系，企业应该根据自身发展的实际需求选择合适的运行体系，以此提高自身竞争力。因此，本文的物质管理系统的软件架构是三层C/S，这也是目前使用最多的一种架构，效率高，安全性好，其中三层是指表示、逻辑及数据层。第二，Oracle数据库启动、关闭。该物资管理系统使用的是Oracle9i，其优势在于操作方便、数据管理安全性强，系统更加完善。同时，可以将该数据库分成物理与逻辑结构。第三，系统架构网络环境。网络信息技术为人们的工作、生活等方面带来便利的同时，也带来一些危害，如网络安全问题所引发的信息泄漏、黑客入侵、系统瘫痪等。为了避免为了考虑到以上问题，本文在对电力公司系统进行设计时，采用内网和外网隔离的形式，且各网均加入了两级防火墙进行隔离，较大程度上保证了信息系统的安全性。

5.2完善组织管理机制与制度

就电力企业现阶段而言，由于受到技术以及网络各种条件的限制，一些电力企业的ERP系统只能在低级模式下运行，并未延伸至车间以及班组级别，这样一来车间和班组的物资管理就会成为企业的重点。因此必须制定和完善相关的组织机构与制度相关物资的浪费，第一，必须遵循寻仙基础管理进而实施整体规划分步实施的方法，这样才能将局部信息扩展到全部门的信息，实行边实施边收益的原则。第二，必须规范相关业务流程原始的信息和信息渠道进行更好的管理，要对采集的信息负责，确保信息的准确性和真实性，建立相关的数据收集制度，确保各部门都能准确有效的了解信息内容，从制度和流程上对相关报表和其他信息载体中的数据进行规范，制定严格精细的标准。最后要强化各部门之间的审计管理制度，要协同财务部门以及相关能源部门一起对车间班组的物资进行不定期的抽查，一旦发现管理问题就必须要及时找到解决方案，找出责任负责任及时解决问题。

5.3完善信息集成

这几年随着时代的发展，计算机技术被广泛的使用，其中杜宇信息化的技术使用使得市场信息化进程加速。一个好的信息质量对企业管理和企业资源管理的改善有着非常重要的意义。所以，ERP系统是将电力企业信息，生产信息以及客户信息等固体单元组合在一起形成一个三角形的态势，其中追主要的时反映在公司的整环境中，另一方面是，可以根据客户的生产要求以及同时结合相关的生产时间和产品信息，生产信息，同时还可以避免ERP管理系统的错误信息，堡垒，ERP信息管理问题，给企业销售带来的影响，造成利益的损失。

5.4结合价值、成本要素进行规划

为了准确估计未来的目标成本，投资成本，企业不仅要分析自身的内部环境，还要找出其成本的根本原因，并做好成本控制。其中，有两种成本驱动因素：第一种是微观和有形成本驱动因素，也称为可执行成本驱动因素。它主要指物质价值链中的企业，如工作量，物料消耗量等。第二个层面是宏观和无形成本动因，也称为结构成本动因。它主要是指企业战略的整体考虑，导致技术，规模和质量管理的激励成本。

6结束语

在以往的管理系统中，电力企业存在的问题具有较强的不稳定性，为了从根本上解决问题，本文通过对ERP模式的导入，对ERP模式的概念进行了阐述，并依据ERP的管理方针对物资管理的的信息化提升做了具体的阐分析。从现实运行的角度来看，ERP系统的导入对电力企业的物资管理具有相对合理的作用。

参考文献：

[1]吴飞.ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升[J].电力信息化，2010，811：11-13.

[2]冯昭越.基于ERP和ECP集成的电力物资管理流程优化研究[D].华北电力大学(北京)，2016.

[3]李伟锋.ERP系统在宁夏电力公司物资管理中的应用研究[D].兰州交通大学，2014.

[4]张颖.基于ERP的电力企业物流信息系统分析与设计研究[D].华北电力大学，2014.

(作者单位：中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司)

作者：隋丹