ERP系统现代企业管理论文

摘要：随着经济全球化和我国经济的迅速发展，我国企业的数量和质量都具有很大程度的提升，寻求何种途径将企业做大做强，并在国际经济中占有一席之地已成为当前企业面临的重要课题。我国企业的各种先进管理理念和管理手段已经逐渐和国际接轨，降低成本的实现也开始通过提高企业管理效率来实现，ERP系统的适时引入成为提升企业管理效率的助剂。下面是小编精心推荐的《ERP系统现代企业管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

ERP系统现代企业管理论文 篇1：

ERP系统在现代企业管理中的作用

摘 要：企业资源计划(ERP)是现代企业管理思想的精髓，是信息化时代企业管理的关键部分。ERP是现代企业开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必由之路。企业通过全面实现ERP系统，使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。是企业在激烈的市场竞争中立足的保证。

关键词：ERP系统;企业管理;作用

1 ERP系统概述

ERP是企业资源计划“Enterprise Resource Planning”的简称。ERP系统是基于企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，是帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。

ERP融合了当今先进的信息技术，如数据库/数据仓库技术、网络技术和INTERNET技术，在MRPII系统的基础上发展起来的，ERP集企业的供应链管理、财务管理和生产制造管理等功能于一身的高度集成的计算机管理信息系统。ERP直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。

2 ERP系统在现代企业管理中的作用

2.1 对企业的信息数据进行整合和共享

传统的以手工处理为主的企业管理模式，在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、信息处理的质量得不到保证，信息共享无法实现。在这种情况下，如果要得到、了解和使用某种信息要经过复杂的传递路径和审批手续，这样迟缓了信息传递的速度，而且在传递过程中会发生偏差，降低了管理和决策的水平。

ERP系统，是通过计算机数据库和网络系统，形成企业内外信息的集成平台，使企业实现了管理数据的共享，打破了传统企业信息隔离状态，使信息获得了统一的维护，并得到及时、准确、动态地更新。ERP系统是一个集成化的系统，它在信息和功能层次上完成了集成。其中，信息集成是基础，制造企业利用ERP系统将企业的资金流、物资流和工作流集成和整合成信息流。这样就可以将企业的基础管理进行集成，并优化现有的管理系统，最终实现决策的科学化和工作流程科学化，并能进一步提高企业的生产效率和资源配置效率，提升企业的竞争能力。

实施了ERP系统，企业可通过ERP系统整合整个企业内的信息，通过对信息的合理控制，提升自身管理水平。企业的信息来自企业的各个部门和层次，因此若想信息准确、实时，一定要重视ERP系统中各个模块的基础数据，即物料、物料清单、工艺路线、工序、提前期、制造日历、工作中心等。这些基础数据联系的企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。企业管理理念的核心，是优化和合理配置企业资源。

2.2 对企业的任务进行整合

ERP系统不仅可以对企业的信息进行整合，还可以对企业的各种任务进行有效的管理，其管理任务主要分为三类：即销售任务、生产任务、采购任务。其中以销售任务确定生产任务，生产任务确定采购任务。这三项任务实际上是驱动企业的一个物流过程，即制造企业采购原辅料、包装材料，加工成在制品、半成品、产成品，再将产品销售出去的过程。至于它们之间的关联关系，则可由ERP系统中经典的物料需求计划来建立。

ERP系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。因此，ERP的各种计划也形成一个完整计划体系。作为企业生产经营活动的龙头的销售计划，反映了客户订单的需求和市场的变化，这是企业安排生产和经营活动的依据。ERP系统将销售计划与生产计划紧密地结合起来，客户订单和市场预测驱动了以主生产计划和物料需求计划为核心的生产计划体系，真正地体现了“以销定产”的客户需求拉动机制。根据主生产计划，ERP系统通过物料需求计划模块，自动地产生完成主生产计划所需的自制件的生产作业计划、外协计划和零部件及原材料的外购计划。这是车间编制生产作业计划和采购部门编制外协和外购计划的依据。由此看来，ERP是一个各项计划的集成系统。从横向来看，ERP将销售计划与生产计划紧密地结合起来，将生产计划与采购计划紧密地结合起来。从纵向来看，ERP系统使三级计划一气呵成，即产品级计划、零件级计划(MR)和工序级计划自动贯通。因此，ERP系统有效地改变了传统管理模式中各项计划相互脱节的状态，大大提高了计划体系的科学性和有效性，使企业的计划水平得到了极大提高。

2.3 控制企业资金流和生产成本

ERP系统还能控制企业资金流，使企业生产成本合理化。现在企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要有适应企业外部和内部环境的变化的能力。这就要求企业必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。控制生产成本首要的一点就是要控制企业资金流合理流动。

ERP系统作为企业的信息整合平台，为企业资金管理提供了强大的控制和丰富的分析功能。ERP系统中的标准成本体系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。同时，采用ERP成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯一性，确保数据之间的关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。

[参考文献]

[1]蔡青云.企业资源计划项目实施[M].北京：音像出版社出版.2006.

[2]何宁.企业资源计划(理论·实践)[M].北京：科学出版社.2008.

作者：郭芮男 李琳

ERP系统现代企业管理论文 篇2：

ERP系统在现代企业管理中的应用

摘要：随着经济全球化和我国经济的迅速发展，我国企业的数量和质量都具有很大程度的提升，寻求何种途径将企业做大做强，并在国际经济中占有一席之地已成为当前企业面临的重要课题。我国企业的各种先进管理理念和管理手段已经逐渐和国际接轨，降低成本的实现也开始通过提高企业管理效率来实现，ERP系统的适时引入成为提升企业管理效率的助剂。

关键词：ERP系统;企业管理

信息技术的高速发展缩小了空间距离，使得传统的经营和生产模式也面临极大地考验，因此越来越多的国内企业开始注重信息化建设，并普遍把信息化建设的重点放在ERP系统的建设上。EPR是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，建立的为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是从MRPII发展过来的，核心实质上还是MRPII的制造、财务、销售等功能，但是ERP吸收了准时生产、全面质量管理等新的管理思想，并形成集质量管理、决策支持等多个系统的整体的解决方案。

一、ERP系统在现代企业管理领域中的应用

ERP系统的应用领域主要集中在采购、生产、库存、销售、财务核算等方面，笔者从成本利润角度划分，将其应用领域集中在成本控制(采购、生产、库存)及利润实现(销售、财务核算等)两大环节。

(一)ERP在成本控制环节的应用

ERP控制企业的生产成本及各项其他管理成本体现在采购费用的减少、生产效率的提高和库存成本的降低。针对使用ERP系统的企业，企业的管理层可以便捷的查询以往购货材料的价格、购货商名称、所购物资的质量水平等，为后续材料采购提供参考，同时可以监督物资采购人员的高价采购吃回扣的行为，此外对各种型号的物资及供应商做好对应关系，对出现质量问题的物资，可以就供应商和采购人员追究责任;在生产环节，通过全面质量管理和及时生产原则，可以有效控制员工的工作效率及每日的产出水平，可以将成本核算细分到每日，提高了成本核算的精确度;通过ERP系统的记录可减少库存成本，不仅可以较少定期盘点的人员数量还可以减少工作量，只需要将系统中物资数量与现实核对即可，而通过每日工作效率和所需材料的核算，可以将在一定时期内需要的各种材料型号计算的非常精确，降低库存水平太高带来的资金的占用和库存的安全仓储成本。

(二)ERP系统在利润实现环节的应用

一般来说，ERP中财务系统的结构由三个模块组成：一是报表分析子模块，由总账、成本费用、报表分析等模块集成;二是预算管理子模块，它把上级下达的年度预算及经过分解后下达给各部门的预算录入到ERP预算管理模块，促使公司及时了解预算执行情况并做出调整;三是资金管理子模块，由预算管理、应收应付、现金银行存款等子模块集成，主要为企业解决上下级收、支两项问题。ERP系统中的总账系统同其他子系统的无缝集成，不仅减少了数据的重复录入，还能自动收集数据，提高了财务工作的效率;会计相关模块实现了上级部门进行列账处理，极大加快了资金审批和拨付的速度，减少了往来差错;此外还实现了财务管理规范化，ERP系统自动生成相关凭证，保证了会计信息的规范、可靠，ERP系统也具有实时跟踪的功能，促进了企业财务管理的及时性，以会计核算数据为基础，可以及时通过财务分析进行预测、管理和控制活动。

(三)ERP系统在成本与利润环节实现联接

ERP系统是一个动态的实时管理系统，它将财务管理与生产管理有机结合起来，把财务管理活动从单一的财务部门扩展到企业内部的其他相关部门，且通过准确、及时的信息传递，提高了各部门之间的整体合作意识，并使企业决策者可以对经济业务的发生、发展和结果进行实时、全面的记录和控制，空前提高了企业计划控制能力。根据1997年美国生产与库存控制学会(APICS)统计，仅是应用MRPII系统，就可以带来“库存下降30%-50%，库存周转率提高50%、延期交货减少80%，误期率平均降低35%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理人员数目减少10%”的良好效果，由此可见，ERP系统将在各环节实现良好联接，实现跨职能运营，速度、效率、质量的良好协调，并充分连接客户和供应商，产生了连带效益，增强企业竞争力，扩大与竞争对手的差距。

二、应用ERP系统的注意事项

在2006年，全国企业信息化工作领导小组办公室连续四年对120个企业集团、520个国家重点企业及地方骨干企业的信息化建设与应用状况进行问卷调查，调查结果显示“77.5%的企业降低了成本(如采购成本、加班成本等)、67%的企业缩短了生产周期和作业时间、64.6%的企业增加产品销售收入、36.7%的企业提高了按期交货能力”，由此可见，具有资金实力的企业应用ERP系统意义深远。

(一)加强ERP应用环境建设

ERP系统的应用是一项投资巨大的项目，项目实施成功会带来巨大的收益，使得企业核心竞争力增强，在激励的竞争中立于不败之地，但是一旦项目实施失败，则可能引致财务危机，加速企业破产，因此在ERP项目实施前，应做好环境建设。

第一，加强信息化建设。目前我国企业普遍存在信息化程度较低的现象，如在局域网建设方面，据相关学者调查估计，没有建立内部局域网及数据库的企业比例可能达到42.4%，这使得ERP系统应用的前提受到限制。因此在ERP应用前，应加强企业信息化建设，通过信息化建设提高企业的管理效率和内部各部门之间的协调，并带动员工综合素质的提高。

第二，提高员工综合素质。ERP的应用会带来财务环境的变动，相关的财务人员的岗位也会发生变化，财务工作岗位将分别按总账会计、应付会计、应收会计、资产会计设置，需要会计人员直接处理的工作减少了，但是系统应用却提出了更高的要求。为使得企业能够应用ERP成功，通过培训等措施提高员工的综合素质非常重要。ERP应用要求企业内部有掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统的复合型人才，即使没有ERP的操作经验，也应该具备简单的网络技术、数据库管理等技能，这样有利于企业对系统进行合理选型、维护和二次开发，从而避免软件兼容性差、维护成本过高等方面的问题，从而增加ERP应用成功的可能性。

(二)建立ERP系统的评价指标体系

ERP系统应用过程中，要如何衡量应用的效率，找出存在的问题并进行解决关键还是要根据国内外应用ERP成功的经验建立相关的评价指标体系，如是否降低成本、是否缩短生产周期和作业时间、是否提供了按时交货的能力等，以检测企业自身应用ERP系统后效果。笔者在国内外学者的研究的基础上，提出了ERP系统评价的三个一级指标，分别为财务指标，包括订单增加率、营业收入增长率、库存成本降低率、采购成本降低率、营运资金成本降低率、现金周转率、固定资产周转率、投资报酬率八个二级指标;内部流程指标，包括销售渠道的组合能力、发出订单到原料验收时间的缩减程度、原料验收到交货时的缩减程度、库存记录准确度、返工率、退货率、售后服务水平、责任落实清晰度八个二级指标;客户及成长指标，包括订单提前期缩短率、市场预测时间缩短程度、样本运送客户时间的缩短程度、客户保持率、市场占有率、客户满意度、关键决策人员做出决策时间的缩减程度、员工操作ERP系统差错率八个二级指标，通过主管人员打分的形式评价ERP系统的应用效果。

三、结论

随着信息化应用的加速和经济全球化的深入，国内企业将承受着来自更宽泛层面的竞争压力，在此种经济形势下，企业只有进一步进行管理创新、提高管理效率，才能适应新市场对企业生产流程提出的不断调整的要求。ERP系统具有透明性、规范性的特点，可以帮助企业实现资金流、物流、信息流三者合一，且应用ERP成功后的企业会获取巨大收益。本文主要阐述了ERP系统在现代企业管理领域中的应用，并对应用ERP系统应注意的各项问题进行分析，旨在为准备和正在应用ERP系统的企业提供帮助。ERP系统在国内企业中的实施应用研究是一个崭新的课题，还有许多问题本文没有涉及。随着实践的发展，理论上也将不断地对相关问题进行深入探讨。

参考文献：

1、刘骏.ERP系统及其对存货管理的影响[J].会计之友,2007(3).

2、朱巍峰.ERP软件的综述及国内使用现状[J].现代商业,2009(24).

3、郭宏湘,邓敏.ERP绩效指标体系的建立及模糊评价[J].工业工程,2003(5).

4、郭小芬.浅析ERP环境下的会计实时控制[J].商场现代化,2009(571).

(作者单位：济南轻骑发动机有限公司)

作者：徐英平

ERP系统现代企业管理论文 篇3：

ERP在企业管理中的应用及风险管理研究

摘 要：在企业信息化发展进程中，ERP系统逐渐产生，并在企业管理中有着广泛应用，对提高企业管理效率有重要影响。基于ERP系统的企业管理，具有新的管理理念，有助于企业决策。然而，ERP在企业管理中的应用，存在着一定的风险隐患，可能对企业管理工作产生不良影响。所以，有关人员有必要阐述ERP在企业管理中的实际应用，并对其风险隐患问题进行深入分析和提出规避风险隐患、强化风险管理的有效对策。

关键词：ERP;企业管理;应用;风险管理

一、前言

当前，ERP系统在企业管理中的应用，能够弥补传统管理模式的不足，为企业发展提供充足动力。在企业发展过程中，合理开展管理模式尤为重要，能够为企业发展指明方向。随着市场经济体制的深入，使企业面临着更为复杂的竞争环境，只有创新管理模式，才能为企业寻找出路。然而，ERP应用于企业管理中，使企业面临着一定的风险隐患，不仅降低企业管理效率，而且对企業的可持续发展有阻碍。所以，有关人员应提出规避风险隐患的对策。

二、ERP管理思想的内涵及其在企业管理中的作用

1.ERP管理思想的内涵

企业的生产经营管理过程是包括计划、采购、生产、技术、设备、财务、销售、售后服务等多个环节的管理。为了能够有效地组织、计划企业所有的内部资源，我们需要一个全面集成的信息系统，在具体业务的基础上进行管理。ERP是企业资源规划的简称。在企业经营发展中，资源是尤为重要的因素，而企业资源系统不断加以完善，才能适应企业发展的实际需求。ERP应用于企业管理中，其思想内涵主要体现在以下方面：首先，基于ERP管理的思想，将企业视为供应链的组成部分，并将供应链中全部资源加以共享，为企业提供积极的资源共享优势。其次，ERP中具有比较新型的管理思想理念，如精益生产等，能够将思想融入于企业各生产环节中，对企业生产有着重要影响。再次，ERP更加注重对企业的事前管理和事中管理。最后，ERP具有集成管理的内涵，有助于推动企业管理工作的深入开展。

2.ERP在企业管理中的作用

在财务管理信息化发展的过程中，各企业逐渐改变了以往传统手工做账的管理模式，广泛应用各种会计电算化软件，大大减少了手工工作量，规范了财务资料的管理，保证了企业财务数据的准确性，从而提高了工作效率。将ERP应用于企业管理中，对企业发挥着重要作用。首先，能够进一步规范企业的管理工作。在ERP应用过程中，企业业务流程更加规范，不仅可以避免工作冗余，而且提升企业工作效率，对强化企业基础工作和提升管理效率有积极意义。其次，有利于提升企业的运行效率。ERP是集成的信息化系统，能够为企业发展提供充足的资源，且资源共享度高、信息传递速度快，可以进一步提升企业的运行效率。再次，将ERP运用于企业管理工作中，可以降低企业的运营成本。在企业经营管理中，直接应用ERP系统，能够使企业管理人员数量减少、采购时间延后和降低库存量，有利于为企业发展提供充足的资金保障，以达到降低运营成本的目的。第四，有利于改变企业传统管理模式，使企业在高度集成化的ERP系统下更好开展全面管理工作，将生产、财务、销售等方面融于一体。最后，ERP在企业管理中的有效应用，有利于企业做出正确决策。ERP系统条件下，不仅可以降低工作难度，而且能够为企业决策者提供实时的、精准的数据信息，为企业决策提供依据。

三、ERP在企业管理中的应用

目前，ERP系统在我国企业管理中有着一定程度的应用，尤其在日常工作流程和作为决策依据等方面的应用较多，而国外能够将ERP作为企业管理软件。例如：将ERP系统应用于企业管理软件中，可以提升企业经济效益。根据美国生产与库存控制学会的数据统计可知，库存率可以下降30%-50%，采购提前时间比传统时间延后50%，成本降低12%等。可见，ERP在企业管理中的应用具有一定的优势。

ERP在企业发展战略经营系统中有应用，可以将internet和intranet相连接，为决策人员提供必要的参考依据。ERP应用于市场营销环节中，有助于企业相关人员更好开展市场规划活动，使其价格制定更具合理性、营销更具针对性，同时能够对风险预警体系的建设与完善创造良好的条件，实现企业集成化信息管理。ERP在成本管理机制的完善中有应用，能够使企业具有成本优势。如ERP系统具有高度集成的特点，减少企业人员使用数量和提高工作效率，对企业降低经营成本发挥着积极的作用。ERP在核心技术体系建构中有应用，能够实现企业与外界之间的有效沟通。ERP在后勤管理系统中有应用，有助于提升企业后勤人员的工作效率，为企业正常运行奠定坚实的基础条件。ERP在生产管理系统中有应用，可以将精益生产的方式直接引入管理体系中，提高企业管理效率和促进管理体系的完善。

四、ERP应用于企业管理中存在的风险

将ERP应用于企业管理中，虽然能够为企业创造良好的发展机遇，如增强企业管理工作效率等，但也使企业面临着一定的风险隐患，可能对企业发展产生阻碍影响。所以，有关人员有必要对ERP应用过程中产生的具体风险隐患问题进行深入分析。

首先，ERP的应用，使企业面临投资风险。基于ERP的工程，其风险相对较大，并且要求企业有着较高的投入力度，必须在结合企业发展实际的基础上而选择ERP的功能，进而对企业业务流程加以规范。目前，ERP系统的功能模式相对比较固定，不能完全适用于各企业中，因而企业面临着投资风险。

其次，技术风险。如企业应用ERP系统之后，在对组织结构、生产与业务流程进行重新整合过程中，由于ERP系统管理模式和软件系统之间联系较大，可能降低重新整合的效果;ERP主要应用于制造行业中，而在企业等服务行业中的应用相对较少，可能存在技术不足的问题。

再次，具有管理风险。一方面，基于ERP系统的管理属于流程化管理，使企业传统组织结构发生系列改变，且对业务流程的重组有需求，可能为企业管理工作带来不便;另一方面，在ERP应用条件下，减少人力需求，可能对部分职工的职权进行改变，对管理工作形成阻碍影响。

最后，安全风险隐患相对较多。ERP系统在企业管理中的应用，其安全风险存在，如高度集成化的ERP系统，可能对企业其它模块运行有阻碍影响;ERP系统属于分布式技术架构，其系统攻击几率增大;基于ERP系统的企业信息共享度较高，如若未能设置访问权限等，则会使企业机密信息实现高度共享，使且面临着安全风险问题。

五、加强风险管理的对策

1.加强对ERP系统的控制和完善功能

为充分发挥ERP在企业管理中的应用效果，相关人员应对ERP系统的操作进行管理控制。在日常操作管理中，主要有权限管理和规程控制。首先，对ERP操作权限进行有效的控制，赋予专业人员以操作权限，使之能够在职责范围内而开展操作活动，避免超越权限而操作该系统。其次，相关人员在操作ERP系统时，必须严格按照标准规程而开展工作。与此同时，人员应明确责任、相关操作程序等，进而在实际工作中规范操作行为和进行详细记录。另外，积极完善ERP系统功能具有必要性，要求企业相关人员必须根据自身发展实际，对其功能加以完善，使其更加适用于企业管理活动中。

2.对ERP数据信息进行监控

将ERP系统应用于企业管理中，由于数据输入以单点形式完成，虽然提升数据信息的精确性和高度共享性，但可能为企业带来安全风险隐患问题。所以，企业要更好应用ERP系统，有必要对其数据信息内容进行严格的监控。首先，对库存数据进行日常监控管理。库存量对企业生存和发展产生重要影响，如若库存量过多，则加大企业生产成本，降低资金利用率;如若库存过少，可能面临供不应求的问题，对企业发展有不良影响，只有将库存量控制在合理范围内，才能确保企业处于正常运行状态中。其次，对应收账款数据进行日常监控，避免数额过大，对企業造成不必要的经济损失。

3.加强ERP系统的维护

企业应用ERP系统过程中，有必要进行维护，能够及时对系统软硬件进行更新、备份等，确保ERP系统的正常运行。在ERP系统维护过程中，软件维护和硬件维护是尤为关键的环节。首先，在ERP软件维护中，主要进行升级、更新操作。维护工作必须具有连贯性，尤其是会计数据软件更新环节，避免数据丢失对企业的不良影响。其次，在ERP硬件维护中，要求相关人员对硬件进行定期检查，如若发现故障问题，则及时上报，并做详细记录。所以，在ERP系统的实际应用中，应加强该系统的维护。

4.加强安全控制

ERP应用于企业管理中，要求相关人员必须加强安全控制，尤其注重对ERP数据的安全控制和程序控制。一方面，企业对数据安全控制的目标是规避数据丢失、泄露、篡改等隐患。如果发生安全问题，则相关人员应采取必要的数据恢复手段。另一方面，在程序安全控制方面，应规避程序篡改、损毁、病毒侵袭等问题。所以，有关人员可以针对程序而施以加密等技术手段，对程序加以锁定，可以确保程序安全。除此之外，操作人员应定期对ERP系统进行病毒检验和采取防病毒措施，及时对来历不明的文件加以病毒查杀，有效处理危险隐患。

5.培养ERP系统操作人才

在应用ERP系统的前期，对人工输入精确性有着较高的要求，因而企业有必要培养人才和加快人才队伍建设。首先，应用ERP系统时，模块中基础数据都需要人工输入，如若出现错误，则会对后续结果计算工作产生不良影响。所以，企业应培养和提升人员的思想素质水平，使其端正工作态度，深入开展工作。其次，对相关人员加强业务培训，以提升其业务素质能力，使其能够规范操作行为，有效利用ERP系统，发挥对企业的积极作用。最后，注重对相关人员进行思想道德教育，使工作人员在实际工作中，可以坚持务实的原则，有效开展各项工作。基于此，企业能够更好培养ERP系统操作人才。

六、结论

在ERP系统应用于企业管理中，可以增强管理的全面性、系统性，对提升企业管理工作效率和竞争实力发挥着积极的作用。但是，ERP的应用犹如一把双刃剑，可能为企业带来风险隐患问题，对企业生存和发展产生消极影响。基于此，我国相关部门人员有必要对ERP在企业管理中的实际应用及其存在的风险问题加以了解，并针对其问题而提出合理的风险管理对策建议。

参考文献：

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[2]章丹.论ERP在我国企业财务管理中的应用[J].对外经贸，2011，12：119-120.

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[8]卫志红.ERP系统在企业财务管理中的应用分析[J].中国外资，2013，18：99-100.

[9]汪义军.FEMA在ERP项目风险管理中的应用研究[J].长春理工大学学报(社会科学版)，2012，11：144-145+152.

作者：王伟伟