通信物资管理论文

摘要：物资管理作为铁路工程项目管理中的重点内容，直接关系到铁路工程施工质量及成本控制，需要对其给予高度重视，实践中也要对当前物资管理存在的机制不健全、管理模式落后、人员素质偏低等问题进行细致分析，并坚持与时俱进采取有效措施，促进铁路工程物资管理工作创新。基于此，论文对铁路工程项目物资管理现状及优化策略展开研究和分析[1]。下面是小编精心推荐的《通信物资管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

通信物资管理论文 篇1：

关于通信行业中工程项目物资管理存在的问题和对应措施探讨

作者简介：徐海娟(1977.04-)，女，汉，江苏扬州，大学本科，中国联通江西省分公司。

摘 要：物资管理一直是企业管理中一项不可或缺的重要组成部分。特别是在工程项目中，做好物资管理，对于整个工程项目的投资收益比有着决定性的作用。随着我国经济的快速发展，通信行业的工程项目建的数量也与日俱增。因为企业战略规划和规模大小等多种因素的不同，不同企业对物资管理所采取的办法也不同，所建立的物资管理信息系统和对应制度也各有特点。本文试从通信行业这一行业特点出发，对通信行业中，工程项目物资管理存在的问题和对应措施进行探讨，对目前所存在的一些问题进行尝试性分析，以便在日后的工作实践中进行尝试和改善。

关键词：工程项目;物资管理;通信

1.引言

物资管理的概念有广义与狭义之分。广义的物资管理，指从资料、原材料到形成物资的管理，包括从物资产品生产到物资消耗殆尽(物资失去使用价值)再到残余物资处理完毕三个环节。狭义的物资管理，仅指对物资从进库到出库的管理。

对通信运营行业而言，物资管理主要依托行业或公司的投资项目而产生，应不同时期不同形式的项目建设的需求，编制具体的采购需求，然后运输和保管并应用不同的物资材料来进行项目的建设，以实现企业最后的投资回报，增强企业的市场影响力和品牌价值，对拓展市场和提高企业竞争能力有很大的积极作用。

故此，本文根据个人从业的一些体会，来对工程项目物资管理中存在的问题进行初步分析，然后探索对应的措施和改进办法。

2.工程项目物资管理的概念

结合工程项目而言，物资管理主要是对企业工程项目规划和建设中，所需要的各种物资进行有效管理，具体可包含制定计划、采购和订货、运输和管理、储备和使用、严格供应、及时补给、定额发货和消耗回收等多个环节，这些环节环环相扣、互相影响。任何环节出了问题，都将会对企业的工程项目造成不良影响，轻则贻误工期，重则工程项目质量受损、企业短期战略受创。

因而，在市场经济异常活跃，供应商之间的竞争日趋激烈的情况下，物资管理已经不能沿用计划经济时期的“计划、配额、定量、定向”等几个简单的概念去理解和阐释，而需要结合企业自身的具体情况，积极运用先进的管理理念，使其成为企业控制生产成本的利器，成为企业生产和经营正常运作的重要保障，成为现代化企业管理内容的重要组成部分。将信息化、网络化积极运用到工程项目物资管理中，使其为企业的生产经营保驾护航，为企业进一步发展和壮大打下优良基础。

3.通信行业中物资管理工作概况

目前，我省通信行业主要采用的都是省、市、县三级管理模式，不同的通信公司也在所辖地市按照业务量大小和项目规划等多方面考虑，设置了地市分公司乃至县级经营结构和乡村连锁营销网点、服务网点，为全省人民提供便捷的通信服务。

在物资管理方面，我省通信行业大多采取在11个地市分别设立分公司物资管理仓库，由专门的物资管理人员和仓库管理人员对地市仓库的物资进行系统化管理，通过物资管理信息系统，对所管理的物资进行核验、登记、入库、消耗和优化等一系列工作。

故而，作为通信行业的物资管理人员，不仅需要对纷繁复杂的入库材料和通信设备做好检查和核验，还要做好对入库材料和通信设备的储存、登记、配套和发放、使用和反馈、整理和记录、消耗和优化等多项工作。这些工作，也对应要求物资管理人员不但能熟练运用对应的物资管理信息系统，而且要熟悉所管理的通信材料和设备，能够在认真细致做好日常的物资管理工作的基础上，最终实现合理优化库存、降低库存成本的终极目标。因而，工程项目的物资管理工作，对专业物资管理人员的软件使用能力和个人通信业务知识以及管理能力都有比较严格和系统化的要求。

4.目前所存在的问题

随着我国开展“光纤入户”等一系列通信工程，光通信行业也进入了新一轮的高速发展阶段。四大运营商的企业规模日益壮大，发展速度也不断加快。对应的物资管理过程中也出现了一些问题，主要包括以下几个方面：

(1)专业人才匮乏。物资管理专业人才的缺乏主要表现在，一是懂技术又懂管理的人员缺乏，懂经济懂市场且熟知行业知识的人员缺乏;二是在相关的物资管理培训中，依然存在重形式而不重结果的现象，部分参训的物资管理人员，在参训后仍然是沿用旧思维旧理念来进行判断和开展日常工作，而没有将所学到的最新的知识主动应用到工作中;三是对物资管理的重视程度不够，导致人才流失较快。一些企业依然沿用早期的思想观念，认为物资管理要做的只是把现有仓库中的物资管好即可，而没有从控制和降低企业生产成本、提高企业净利润率等方面入手，重视和培养专业物资管理人员，也导致物资管理人员的职业发展空间有限，人员流失较多。

(2)思想观念没有与时俱进。随着电子商务和信息网络的快速发展，不少物资管理的专业软件也层出不穷。但是一些企业的工程项目在实施过程中，并未依托专业软件或信息系统，实现物资管理的系统化、制度化、专业化，管理人员仍然抱着大锅饭的思维，这也导致物资采购计划的制定和执行过程中，出现拍脑袋决定的情况，并在一定程度上带来了生产设备和材料的重复购买和生产成本的浪费。

5.对应的对策探讨和分析

(1)加强对物资管理专业人才的培养。人是第一生产力，同样也是物资管理工作中的灵魂。工程项目所需的物资管理人员应由公司统一引进、培训和调配，尽可能的避免任人唯亲，建立规范有序的考评体质和选拔机制，并定期开展对物资管理专业人才的培训和考核，实行能者退、庸者下的用人办法。

(2)加强物资采购的计划性。物资管理主要是为了及时完备的为生产建设提供物资方面的保障，但是由于对应的监管缺乏或相关的项目管理不清晰，也导致物资采购会无限无计划和重复浪费的现象。所以在制定物资计划时，应该严格按照工程或项目和技术部门提供的对应计划，结合目前的库存情况，编制最新的物质采购计划。

此外，物资管理人员在制定计划时，需要多了解对应工程项目，到项目现场了解施工进展和发生的变化，以方便及时调整用料计划，尽可能的使现有设备和材料与项目或基站的建设相协调。并尽可能的消耗历史库存，避免物资材料的积压导致库存成本的提升。

(3)严格实行定期盘点制度。在对物资材料进行管理时，管理人员可以根据项目施工的进展，在一些关键点施工结束时进行物资和设备的盘点。定期盘点制度，不仅能够及时了解物资材料的消耗进度，而且能够提前预知需要预先准备的工程物资和设备。

(4)全面开展废旧物资的维护和利用工作。对物资管理过程中出现的废旧物资，应该建立专门的档案，规划单独的存放空间，对已损坏但尚具维修价值的设备积极进行维修，对废弃的物资设备可联系对应的供应商，积极寻找可以提升和改善的办法。这样不仅能降低库存成本，减轻库存压力，而且能够在下一步的物资计划时避免更多的浪费产生。

(5)采用成本分析法加强对物资成本的核算。成本分析法，是采用成本核算的办法，分析成本水平和结构的变动情况，研究影响成本升降的多种因素，并寻找其变动原因，寻找降低成本的途径和方法。要想提高工程项目的利润，必须要十分注重物资管理的细账的计算。通过细账的核算，分析物资超支的原因，找出造成超支的因素，并对这些因素进行改善，进而使得超支情况得到控制和避免。此外，工程项目的物质成本核算也可以作为领导进行决策和制定战略的依据，为管理制度的完善的加强提供强有力的参考依据。此外，在开展成本核算的过程中，还能够及时发现物资管理人员在日常工作中的不足或者产生的疏漏，进而有效的提高工作效率。(作者单位：中国联合网络通信股份有限公司江西分公司)

参考文献：

[1] 安邦泰，《工程项目物资管理手册》，中国铁道出版社，2007;

[2] 黄宇翔，《企业管理概论》，教育出版社，1998;

[3] 郭俊强，李成，《移动通信》，北京大学出版社，1998;

[4] 罗建标，陈岳武，《通信线路工程设计、施工与维护》，人民邮电出版社，2012.

作者：徐海娟

通信物资管理论文 篇2：

铁路工程项目物资管理现状及优化策略研究

摘 要：物资管理作为铁路工程项目管理中的重点内容，直接关系到铁路工程施工质量及成本控制，需要对其给予高度重视，实践中也要对当前物资管理存在的机制不健全、管理模式落后、人员素质偏低等问题进行细致分析，并坚持与时俱进采取有效措施，促进铁路工程物资管理工作创新。基于此，论文对铁路工程项目物资管理现状及优化策略展开研究和分析[1]。

关键词：铁路工程;物资管理;优化

0 引言

当前铁路物资企业信息化管理存在诸多问题，铁路物资企业应将重点放在信息化手段上，积极探索企业信息化管理水平提高的有效对策，推动铁路物资企业贸易顺利开展，推动企业持续健康发展[2]。

1 物资管理的意义

物资管理作为企业管理系统中的一项重要内容，对企业的长远发展产生重大的意义和价值。以铁路公司为例，公司推进了ERP系统建设，对物资进行集中管控，把握好采购的资金和价格。ERP系统分为5大模块，包括集团物资管理、股份物资管理、集团代储物管理、单位采购管理等。囊括了计划管理、合同管理、入库管理、出库管理、综合查询分析管理等6大功能。单位通过物资的ERP系统对物资综合管理，实现管理、平台、采购、结算的“五个统一”，使物资集量效应充分发挥，也降低了采购成本。目前，公司的ERP系統已经进入运营阶段，对物资入库、出库进行编码管理。从执行情况来看，节省了大量的时间和人财物力。此外，还开启线上运营模式，实现全生命周期的跟踪与管理，利用大数据和信息化等手段，真实地掌握物资的消耗情况，也让物资供应公开透明。

2 铁路工程项目物资管理现状分析

2.1 机制不健全

一方面，没有结合铁路工程项目实际情况，对物资管理内部控制体系加以构建，以营造良好的控制环境，再加上职责分工不明确的影响，使得各项操作没有严格按照规定流程展开，容易受到外部环境、人为操作等影响，物资管理目标也无法达成;另一方面，没有制定明确的物资管理目标，并对管理效果进行科学评估，在信息传递方面也存在不够及时、沟通不畅等状况，以致于物资采购不及时、材料浪费严重等状况出现，极大降低了物资管理质量。

2.2 管理模式落后

在日常开展物资管理工作中，受到机构臃肿、分工过细的影响，导致物资部门内部物流活动变得较为复杂，尤其是在工程施工过程中，相关业务流程无法适应现代物流需要，并显露出物流效率较低、物资需求反应不及时、资源共享能力低等问题，不仅无法形成规模效益，还会影响到铁路工程施工进度。

2.3 人员素质偏低

对铁路工程项目开展物资管理工作，需要一批素质较高和业务能力较强的人员从旁发挥辅助作用，并且物资管理人员综合素质水平高低也将直接影响到最终物资管理成效，然而联系实际发现，一些管理人员尚未认识到物资管理重要性，对自身工作内容及职责也没有一个清晰的认识，也就无法根据铁路工程项目施工实际，为其配置施工所需各项物资材料，在提高材料利用率的基础上，确保工程施工进度及质量。

2.4 企业物资缺乏长效的管理机制

企业物资管理机制并不是一蹴而就的，也不是制定一个简单的规划方向就能执行的，而是以每一个微小的细节为“抓手”，循序渐进地进行开展。很多企业中，物资管理的项目涵盖面积非常小，科学化的管理机制尚未制定和出台，随着企业库存量的增加，需要投入的资金也相应增多，兼顾平衡性，企业的流动资金就会减少。物资管理作为企业管理重要且关键的环节，一旦出现管理方面的疏忽就会是物资库存数目和种类秩序混乱，管理工作的实效性更无从谈起。企业中没有关于此方面的规章制度，就会使管理工作存在滞后性，也会滋生员工的怠慢心理，物资库存也会越积压越多。这样会造成人力、物力、财力资源的浪费，阻碍企业向前进步和发展。

2.5 资本不足

物资管理并非易事，企业的物资管理部门不仅要对自己的物资需求了然于心，还要对整个下游行业的物资供应情况进行考察，只有对所有的物资情况、价格情况进行评估之后，才可以从中选择出适合自身发展的物资，但是从目前诸多企业的发展情况来看，部分企业未必有物资管理的资本，可能也未设置专门的物资管理部门，先抛开物资管理部门的投入成本不谈，很多企业将物资工作与企业固定资产混为一谈，并没有物资管理的概念，对物资管理没有长远的规划，这样一来，因为内部物资管理的混乱，当出现各类物资问题时，无法责任到人，问题也无法快速地得到解决。

3 铁路工程项目物资管理优化策略研究

3.1 建立健全管理机制

一套健全的管理制度可以推进铁路工程项目物资管理工作有序、高效进行，相应人员也能通过这些规章制度，对自身工作内容及职责范围有一个清晰认识，针对实际开展管理工作出现的问题，也能将责任落实到具体人头上。为此需要根据铁路工程项目物资管理实际，对内部控制体系进行建立和健全，管理人员在开展物资组织、分配和控制时，也能严格遵照规定要求进行，使各环节管理衔接紧密，避免物资采购不及时、领用不合理、材料浪费严重等情况出现，相应物资管理效率和质量也能得到有力保障。

3.2 转变物资管理模式

传统物资管理模式下，施工现场物流活动较为复杂，并且无法根据市场变化，对铁路工程项目物资采购、组织和分配进行优化调整，以致于整个物资管理效率十分低下，不利于各项资源共享和配置。而将现代信息网络技术应用到其中，就可以对铁路工程项目物资管理系统加以构建，并依托计算机、互联网、通信等技术，将市场、供应商、物资管理等有效联系起来，在对市场各项物资信息准确采集、分析和处理的同时，也可以根据铁路工程项目实际，对各项物资实际需求量进行统计和计算，然后制定科学合理的采购、使用和分配计划，不仅可以实现物资材料最大化利用，还能够提高物资管理现代化水平。甚至还可以通过加强信息网络的系统化建设，将物资管理与铁路工程项目各环节施工相衔接，就能够将各环节施工所需各项物资、具体数量、成本控制等内容传递给物资管理子系统，并在高效信息交换和共享下，确保物资集采供的科学性和合理性，并推进铁路工程项目物资管理信息化、网络化。

3.3 深入研究并明确物资管理计划

加强企业物资管理需要打好前站，其中物资管理计划的深入挖掘和研究是加强物资管理的策略之一，作为管理者，要对企业物资管理的内容有一个系统性的认知。引导员工主动参与并认真对待物资管理工作，营造积极健康的物资管理环境和氛围，大大增强企业物资管理的质量。以市场需求为导向，进行物资管理计划的制定，预算物资管理的采购成本，梳理物资计划管理的条理性，通过有计划地制定考核机制来提升实用效率，最大限度降低中间商赚取差价的可能性，增强企业物资管理的深度和广度，修炼企业管理人员的内功和基础，让物资管理人员朝着更加专业的方向不断提升和进步。提升物资管理员工的整体素质，也要组织大型的强化巩固知识类的学习交流活动，创办企业物资管理“创新型”学习组织，形成浓厚的技术交流氛围和向上的学术风气，举办知识竞赛评比，灵活应用“物资管理”的方式，并充分认识到企业信息化的系统建设，在人财、物力等方面积极投入，实现物资管理制度化、流程化、规范化。尽可能减少人为增加物资的相关计划，对采购及物资领用、调拨等方面制定严格的审核规范，对待配送运输、仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后服务、责任追究、索赔等等一系列操作采取程序化和刚性执行。除此之外，涉及企业组织机构，管理机制、工作方法等方面的问题，做到具体问题具体分析，打好物资管理计划的算盘。

3.4 企业集中管理模式

现在铁路企业已经在优化自己的物资管理模式，过去的物资管理比较分散，无法统一对物资的实际应用情况进行评估，但是现在很多企业都摒弃了传统的管理办法，开始实施集中管理，尤其是针对批量较大的项目。当然集中并不适用于所有物资项目，如果物资金额小、数量少，企业是可以实施灵活管理的，这更能够提升物资管理的效率。比如，企业采购的办公电脑就可以实施集中管理，此类设备数量不会少，单价金额也高，完全可以应用上集中管理办法。首先，物资由采购部门采购回来后，应当由固定物资管理部门接手进行管理，所有的采购信息都要完整记录下来，如果有部门要领用，管理部门应当要求领用人进行登记，领用的类型、领用的数量都应当记录清楚。

3.5 加大物资管理控制力度

考虑到铁路工程项目具有点多、线长、面广、管理人员轮换比较频繁等特征，在对工程项目材料费用进行核算时，就会受到核算程序较为简单、没有设置库存材料科目、施工地点分散等因素影响，导致材料出入库手续不够健全，进而引发账实不符情况，针对工程物资和材料成本也就无法起到经常性监督作用。这时候就需要加强物资计划管理、仓库管理和物资采购环节管理，并将之与市场需求、生产状况、信息管理等有效连接起来，通过现代科学技术从旁发挥作用，使铁路工程项目各环节施工物资材料实际使用情况直观、清晰显现出来，并为定期开展物资盘点、清算工作打下坚实基础，仓库管理工作也能科学化、规范化展开，真正达到账实相符和账账相符的要求。

4 结语

综上所述，对于任何一个企业来说，物资管理都是企业管理中的重要内容，如果能够确保物资的正常供应，将有利于推动企业后续的发展，企业才能够更好的开展日常运营工作，因此企业应该认识到物资管理工作的要点与重心，并根据实际情况不断地调整物资管理对策，尤其是要注重提高物资管理部门的专业素养、综合能力，也要改进自己的管理模式，针对不同的物资项目应用不同的管理模式，不仅如此，還要重视现代信息化技术的应用，加强企业内部的信息化建设，利用数据来管理、监控物资[3]。

参考文献：

[1]洪晓静.建筑施工企业材料物资经济化管理的思考[J].纳税，2020，14(3)：180-181.

[2]陈仁军.新形势下水电企业物资精细化管理的策略[J].现代经济信息，2019(19)：115.

[3]周海松，代忠杰.新形势下设备物资管理模式的探究[J].中国设备工程，2019(8)：27-28.

作者：聂玉文

通信物资管理论文 篇3：

提高地铁物资管理科学化水平的路径分析

摘要：整个地铁运营的核心环节是地铁物资管理，它具有及时性、跨度性及及时性的特点。地铁物资管理实际上范围极其广阔，不是是对机车、轨道、通信系统等关键部分的控制，还有对自动化售票机及环境、通风等各个基础设施的控制。本文将会结合多年工作经验，探讨出提高地铁物资管理科学化水平的优质路径，以助力于地铁企业的高效发展。

关键词：科学化水平;地铁物资管理;路径

一、引言

物资管理现代化是指运用现代科学理论、方法、技术和手段，合理有效地组织、指挥、调节和监督控制物资供应过程中的一切经济活动。实现物资管理现代化，是科学技术和现代化大生产发展的客观要求，也是中国物资供应与管理现代化的迫切需要。随着中国物资管理体制改革的深入发展，物资管理现代化将具有更大的意义。物资管理工作主要包括物资计划管理，物资采购，物资验收入库、保管和发放，物资统计分析，物资结算，废旧物资管理等环节。随着经济的发展和社会的进步，物资管理的方式方法也不断变化演进。鉴于我国地铁企业多年的发展现状，实际上诸多地铁企业的物资管理仍然存在不可忽视的效率性问题，如物资供应不及时等问题，因而地铁物资管理在新形势下应当结合高新科学技术进行管理科学化水平的路径探析。地铁物资管理科学化必将会倾力服务于地铁企业的蓬勃发展，所以它的相关路径分析是十分有必要的。

二、地铁企业物资管理存在的问题

(一)库存积压率及流动资金呆滞率问题。现阶段我国地铁企业物资管理仍然不是很高效的，基于物资供应的角度，地铁物资的库存积压率仍然不低，因而流动资金的呆滞率也不低。具体物资管理工作中存在的实际问题主要体现在两个方面：一是物资管理人员对地铁运营中各类物资情况的关注度不够，如现存数量、需求数量等，同时物资管理人员对地铁相关设备及材料的使用寿命和现状不够熟悉。二是物资管理计划不够高效、明确、有序化，这个主要导致的结果是：资金流动性差。而资金流动性是影响一个企业正常运营的最关键指标，如果企业现金流出现问题，那么企业的正常生产经营都会受到影响。

(二)地铁物资库储存量变高的因素。地铁车辆的零备件需求量变大;新线设备质保期到期，变为自我维修时期;随着设备运行时间的增长，设备故障率也随之增加，维修人员普遍年轻，工作经验与维修的技术技能需要一段时间的积累提高。由于维修经验与技术的欠缺，大量采用新备件替换故障件来满足维修的需求，相应的维修备件需求也在增加，物资库存量出现快速增长的势头。

(三)资源配置不够高效。经济学上常说“人们需求的资源属于稀缺资源”，因而地铁对资源的需求是不言而喻的。地铁物资的配置在地铁项目的施工建设、收入使用等环节中起到关键性作用，没有了物资管理的保障，地铁项目的推进或运营都是寸步难行的。所以用“兵马未动，粮草现行”来形容物资管理再合适不过了。而我国地铁物资管理的配置效率实际上是不高的，资源供给并不是最优的状态。这就导致物资计划存在编制不合理不科学内容与实际需求脱节，上报计划不及时随意性大，计划格式不符合要求，计划内容参数不全，无对应的技术要求和图纸资料，补报计划次数过多，无计划采购，物资计划汇总审核把关不严，计划费用规模失控等问题。

(四)物资管理团队建设不完善。优秀的团队对于在每一个企业中都是有举足轻重的地位的，因而地铁物资管理的建设是十分重要的。我国地铁企业的物资管理团队建设在现实中是不完善的，通常情况下物资管理人员的专业素质和能力并不能得到十足的认可，因而团队人员的实际工作并不能携带着十足的自信，所以说物资管理团队建设是很有必要性的。另外，物资管理工作中人员问题主要还包括人员配备不足，配置不合理，人员素质和工作能力参差不齐，人员培训及管理不到位等。其他的软硬件问题包括办公场地有限、办公计算机及网络配置不足、库房场地有限、物资管理软件不到位等。

三、关于物资管理科学化的对策与路径

(一)采用弹性管理措施。事实上地铁物资管理并不是死板的管理，应该是灵活的、有弹性的管理，基于物资供应角度分析，采用弹性的管理措施是可行之策。弹性管理措施能够灵活调控库存、科学的制定出物资管理计划，进而实现物资管理的科学化。具体计划应当是基于地铁运营中各类物资的实际需求而言的，进而是物资管理计划有十足的针对性。除此之外，我们还可以建立以“条码管理”为核心的物资库存管理系统，利用数字化的条码对各类日常物资进行科学的管理，进而提高物资管理的灵活性，最终为地铁的正常运营做出长足贡献。同时，对于大规模的物资采购，需要按国有企业招投标的流程進行，确保采购过程中的清正廉洁，使各项经费都用到实处，确保地铁运营企业的经费开支费省效宏。

(二)优化资源配置。在地铁项目的正常运营中，资源配置的效率决定了地铁运行的高效性。下面这几点是优化资源配置的具体措施：一是物资管理要细致结合地铁项目的生产需求，把市场信息的采集、分析等工作做到实处，如原材料的跟踪分析等等。二是物资管理制度的健全，以地铁企业运营的工程目标、战略为基础，构建出有效的合理的地铁物资管理体系，如参考某些地铁企业实行的《物资采购管理办法》等等。三是提高地铁物资管理人员的综合素质与能力，在这方面企业应当加大对物资管理人员的培训强度，以期提高物资管理人员的素质与能力。四是在调研摸底、充分论证的基础上，合理配备物资管理人员，做好业务分工，理顺业务流程。同时对办公场所、办公所用的计算机进行统一调配。定期对所属各单位物资管理人员进行教育培训，提高员工的工作能力和思想素养，充分调动物资管理员工的工作积极性。结合实际，编制物资管理软件系统，实现物资管理自动化、网络化，降低员工的劳动强度，提升物资管理精细化水平。五是增加现场物资的周转次数，这个就需要企业严格的把控住地铁项目的生产中的计划、采购及使用周转次数，进而达成“最大程度的发挥周转物资的利用率”的目标。

(三)关注地铁物资管理团队建设。地铁物资管理专业能力不是单纯从现代管理学角度而言的，同时是从实践结果而言的，实践主体是物资管理团队的成员，所以物资管理团队成员的专业素质和能力决定了地铁物资管理的水平。所以，在推进地铁物资管理科学化的过程中，应当关注对地铁物资管理团队建设。在实践建设路径的探析中，可以依据物资管理需求来制定人才培养计划，如持续性培训、按需培训等路径。但是实际培训中，应当以现代物资管理的先进理论为基准、以实践中的物资管理应用操作为内容，有目标的提高物资管理团队的专业素质，从而保障地铁项目正常运营时对物资的需求。

四、结语

综上所述，物资管理工作纷繁复杂，只有针对其中的问题，找准关键，从制度制定、行为养成、监督约束、激励奖惩等众多方面入手，才能进一步理顺业务流程，规范管理行为，促进物资管理工作水平不断得到提升。推进地铁物资管理科学化的路径主要是三个方面的：弹性管理措施、优化资源配置、注重地铁物资管理团队建设。但是措施总归是有依据的，所以，地铁物资管理应当遵循科学化的基本原则，进而有效的提高自身管理效率，提升物资管理水平与应用效率与效果，为地铁企业赢得更大的经济效益与社会效益而服务。

参考文献：

[1]刘洁.地铁物资管理策略分析[J].中国市场，2018(01)

[2]刘晋.关于地铁物资管理的探讨[J].知识经济.2015(12)

[3]周靖沛.城市地铁社会经济效应与其对商业格局的影响研究[J]. 中国外资.2014(01)

作者：彭勇臣