浅议如何打造高绩效企业

只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越大，越做越强。老板如何才能把企业做大做强呢?个人的力量是有限的，大家的力量是无穷的。如何发挥大家的力量，才能把企业做大呢?每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好，企业绩效不高，问题又出现在哪里呢?

企业管理是管人、财、物的，财和物是没有思想的、不会变化的物体，完全服从我们的管理，可是人这个有思想的活体又如何管呢?管理就是管人心，带人也要从心带。要想打造一支爱岗敬业的优秀队队伍，管理者的作用至关重要。作为队伍的管理者，只会用金钱激励是管理的懒惰，只会用制度惩罚是管理的无能，只有真正掌握员工的心理流程才能从心去激发员工的动力。

1 要有卓越的领导者

一个高绩效的企业首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个企业找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为企业没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的企业就注定没有战斗力。一个人人都负责的企业，意味着人人都不会承担责任。如果企业有问题找谁报告，有困难向谁请示?多数企业之所以做不好，就是因为他们没有把企业核心人物找出来。千军易得，一将难求啊，高绩效的企业必须有卓越的领导人。企业不是人人都可以当领导的，有的人会做不会说，有的人会说不会做。一个好的企业领导人最好是既要会做事，又要会做人。做人是强调领导者的品格，做事是强调领导者的能力。只有德才兼备的人才是好领导。

“小事成于智，大事在于德”，只有做好了德才兼备的管理者，才能在企业中起到示范作用，发挥应有的影响力，并且带动整个企业，做好整个企业。做到德才兼备应具备以下素质：德才兼备中的“德”包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心”，宽广的胸怀与气度、眼界与大局观，有自知之明，能够超越自我，公正、自律、谦虚等。管理者要有“爱心、事业心、责任心、上进心，耐得住寂寞，禁得住诱惑。”

俗话说"人有多大的胸怀，才能干多大的事"。实践证明，这句话真是至理明言。"海纳百川，有容乃大"。管理者要有宽广的胸怀，能够容纳常人所不能容的事情、忍受常人不能忍受的委屈，豁达乐观地对待上级、平级和下级。正确对待上级对自己的批评，都是为了自己的进步;正确理解平级和同事对自己的责难，都是为了工作;善于忘记下属对自己的冒犯和过错，因为人总是会有错的。在工作中，不带有色眼镜看人，不以老眼光去看新气象，团结一切力量，为了整体目标而努力。

作为一个管理者，能力上暂时有欠缺是正常的，只要多学习、多实践就能提高自身的能力与素质。学习的方法有很多，可以在干中学，多学习别人的管理长处;也可以多看书，从书本中学习;也可以参加一些培训课程等等。光有学习还不够，还要多思考，随时写一些感想或文章，用以理清思路和头绪，找出适合自己的管理方法。此外，要勇于实践，把一些好的管理方法和思想应用到实际工作中去，再根据结果来调整方法，这样经多次总结改进之后，管理方法就能日趋成熟。

“才”是指要有敏锐的洞察力，富有创新精神，善于总结提高，强烈的务实精神，能够带出一支好队伍。

2 善于经营员工的“心”

用人用的是人心，你要是把人心给赢得了，那一切都好办了。人心是企业的魂，人心齐了，企业便有了凝聚力。有了魂魄。

管理者的工作不仅仅会做事，更要会做人。一个企业的领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。统一他们的思想和行为，让企业的成员心往一处想，力往一处使。多数企业之所以搞不好，就是因为人心涣散，各自为政。员工不听从安排，不服从指挥，最终导致“三个和尚没水喝”。

毛泽东的军队从来没有督战队, 也没有大把银元奖励, 但他的军队却最富献身精神, 最为积极主动, 是世界上最勇敢的军队.毛泽东能塑造出这样一支举世无双的铁军, 关键就在于他天才的军队文化建设。毛泽东的军队是最有凝聚力的军队、最有执行力的军队, 因为它不仅以人为本, 还有着最严密、最高效的组织架构, 有着最严格的纪律.毛泽东在军队创办之初就亲自起草了三大纪律八项注意, 并被谱成歌曲在部队传唱.在那时, 违犯了组织纪律不仅是一种严重的组织错误, 还是一种政治错误, 会因此而断送前程。

人员管理的关键就是“以人心为本”，实现人与人“心”的和谐，所以，作为人员管理者对自己的心要加强“修炼”;对上级的心要积极“赢取”;对平级的心要善意“经营”;对下级的心要切实“亲和”。

古人云：“人心齐泰山移”、“得人心者得天下”，优秀的企业文化是企业成长的动力源，它创造着企业的活力，也激发着员工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。俗话说，精神的力量是无穷的，一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，使员工的心往一处想，劲往一处使。“小河有水大河满，小河无水大河干”。在一个企业中，如果每个员工的心都能成为一眼涌流不息的泉水，每个部门都能成为一条为大河供水的小河，那么企业这条大河就永远不会干涸。

思想的力量是强大的, 真正的领袖人物都是用他们的思想去感召大众、唤醒大众.当大众接受了他们的思想时, 他们便赢得了人心, 而赢得了人心, 统一了思想, 最终也就会赢得世界。经营企业也是一样的道路，经营好了人心，就经营好了企业。

3 为员工的利益着想

一个成功的企业不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个企业的目标而付出代价呢?因为企业的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为企业奋斗。

今天的一些企业之所以打造不好，因为利益没有共同享受。多数老板天天讲执行力、讲责任、讲奉献，可是企业成功了老板却不愿意与员工分享成果。员工为什么要执行?为什么要承担责任?为什么要为企业奉献?除非你能够给予他们足够的利益。企业的领导人不仅仅要承担责任，同时需要有权力分配利益。老板只有把责权利三者协调好，企业才有活力。

看看有的企业老板资产上亿元，却只顾自己享受，员工一点点工资、奖金都不愿意付出，员工心理会怎么想呢?不是他不愿意承担责任，不是他们没有自觉性，而是他们付出的代价没有得到相应的回报。既然企业是人做起来的，那么钱就应该分配到人头上去，凭什么责任是大家的，享受却是老板的。老板成为了亿万富翁，员工辛辛苦苦跟着干了十来年，却只得到那么一点点?利益分配不均，当然会严重打击员工工作的积极性。所以一个好企业必要有个好的利益分配机制。企业做好了，企业做好了，要为每一个员工的利益着想。因为，企业的成功是企业中每个人的辛苦得来的，每个人都有贡献，分享效益的果实自然应该人人有份，这样大家才会努力做。亿万资产的老板手下必须有千万资产员工，千万资产的老板手下必须有百万资产的员工。只有这样员工才会努力奋斗。因为你成功了带动了他成功，他帮助你成功，也就帮助了自己成功。

时刻想着员工的利益，企业的工资高不仅只是解决员工饭碗的基本问题，而且是为员工提供了更多的幸福保障，相信员工会有荣誉感、自豪感、归属感、成就感，会十分珍惜这份工作，员工流失率低，工作效率提高，管理成本减少，额外成本减少，就能提高利润。

因此想成就一番事业，成为高绩效的企业，要有卓越的领导者、善于经营员工的“心”、为员工的利益着想，企业方能做大做强，持续发展。