大型企业应用管理论文提纲

论文题目：大型智能制造企业项目管理成熟度模型和评价指标体系的构建及其应用研究 ——以CF企业为例

摘要：制造业是我国国民经济的支柱,是立国之本。在《中国制造2025》中明确指出,通过“三步走”实现制造强国的战略目标。然而,我国相较于欧美等发达国家,企业在大型复杂智能制造项目管理方面缺失依据项目特点的管理体系,严重制约我国制造企业的战略发展。为此,本文在系统梳理国内外近10年的相关研究基础上,应用共词分析和文献计量的方法,从项目管理内涵与外延,项目管理基本内容、航空企业项目管理模式和项目管理能力评价四个方面进行了文献的梳理和评述,研究发现,对于项目管理能力的评价,虽然在国际上有较为成熟和完备的认证体系,然而该认证体系更多是对项目从业者的资质认证,难以形成对企业的项目管理能力测评。对企业项目管理能力的评价,有较多学者从理论上构建形成理论测评框架,能够对一般的项目管理能力进行评价,然而结合本研究的具体对象,需要对其所在领域的特殊性、复杂性和专业性等进行系统的考察,否则项目管理能力评价的结果难以获得较好的研究效果。本文针对智能制造企业的项目管理的具体特点,研究进一步选择CMMI（Capability Maturity Model Integration简称:CMMI）集成模型为大型复杂智能制造企业项目管理能力评价的主要理论框架,对大型复杂智能制造项目管理能力评价的内涵与外延进行研究,提出该类研发项目具有技术含量高、研发周期短、技术瓶颈多、涉及学科、领域、部门多样的特征;在此基础上,本文进一步对大型复杂智能制造项目管理能力评价的概念模型进行构建,形成大型智能制造企业项目管理能力的指标体系。研究进一步选择CF企业作为本文的实证分析对象,通过对CF企业的基本概况梳理,以及相应调研数据采集表的设计,能够最大限度地还原CF企业在大型复杂智能制造项目管理能力的不同方面,选择权变综合评价方法,对CF企业大型复杂智能制造项目管理能力进行综合评价,还能够反映CF企业在项目管理中存在的不足,以此为基础,构建形成基于项目管理维度、项目管理持续改进维度,项目产出维度的提升策略体系,为大型智能制造企业项目管理能力的持续改进,提供理论与实践依据。

关键词：大型智能制造企业;成熟度模型;提升策略

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容与研究方法

本章小结

第2章 大型智能制造企业项目管理成熟度模型的构建

2.1 大型智能制造企业项目管理的特点与现状

2.1.1 大型智能制造企业项目管理的特点

2.1.2 大型智能制造企业项目管理的现状

2.2 大型智能制造企业项目管理成熟度模型构建的总体思路和原则

2.2.1 项目管理成熟度等级分析

2.2.2 项目管理成熟度模型构建的整体思路

2.2.3 项目管理成熟度模型构建的整体原则

2.3 大型智能制造企业项目管理成熟度的关键域和关键活动分析

2.4 大型智能制造企业项目管理成熟度模型评价指标体系的解析

2.5 大型智能制造企业项目管理成熟度模型评价指标体系的框架

本章小结

第3章 CF企业项目管理成熟度的评价指标体系构建及评价

3.1 CF企业概况

3.2 CF企业大型智能制造项目管理成熟度的现状

3.2.1 项目管理要素维度方面

3.2.2 项目管理可持续发展方面

3.2.3 项目管理产出能力方面

3.3 CF企业项目管理成熟度评价指标体系的构成

3.4 CF企业项目管理成熟度评价指标体系权重的分析

3.5 CF企业项目管理成熟度评价指标体系权重的计算

3.6 CF企业项目管理成熟度评价指标的计算

3.6.1 基本思想

3.6.2 实施步骤

3.7 CF企业项目管理成熟度评价结果的分析

本章小结

第4章 CF企业项目管理成熟度的提升策略

4.1 CF企业项目管理成熟度提升策略体系构建思路

4.2 CF企业项目管理要素维度的提升策略

4.3 CF企业项目管理可持续发展维度的提升策略

4.4 CF企业项目管理产出能力维度的提升策略

本章小结

第5章 研究结论及展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献