大型企业集团物资管理论文提纲

论文题目：跨国能源企业采购管理研究 ——以沙特阿美远东公司采办为例

摘要：跨国能源企业在国际市场的开拓中,为了确保油气资源勘探、开发、生产和贸易的顺利进行,往往需要采购大量设备与物资,同时还需要与第三方专业服务商签订相应的服务合同。在经济全球化以及区域经济一体化步伐逐渐加快的趋势下,跨国能源企业在国际化经营中的竞争优势逐步从以往的产品竞争、技术竞争和人才竞争向现代管理竞争转型升级,尤其是基于采购管理的管理竞争优势提升,对跨国能源企业的核心竞争力提高具有重要战略作用。因此,跨国能源企业在国际市场运营中如何妥善处理采购管理,充分发挥采购管理的杠杆作用,为油气资源的勘探、开发、冶炼和贸易提供强大的质量保证和资金保障,具有十分重要的战略意义。本文在研究中,综合运用战略采购管理、能源经济学、产业经济学、和数理统计学等相学科知识,围绕跨国能源企业采购管理问题进行系统研究,坚持理论分析和实证研究的紧密结合、定性分析和定量研究的有机统一、问题分析和对策设计的研究逻辑,以沙特阿美远东采办为例,研究探讨当前跨国能源企业采购管理的优化对策,为我国大型能源企业（集团）国际化经营提供有益的采购管理实践和经验借鉴。相对于同类研究,本文研究具有一定的理论创新意义和实践指导意义,即本文研究有利于跨国源企业采购管理研究模式创新;有利于沙特阿美远东采办采购管理机制的完善;同时为我国大型能源企业（集团）国际化经营模式提供良好的经验借鉴;有利于我国构建以大型能源企业（集团）为载体的国家能源安全机制,从而为国民经济与社会健康持续发展提供能源保障。

关键词：跨国能源企业;沙特阿美远东采办;采购管理;研究

学科专业：国际贸易管理与实务

摘要

ABSTRACT

第1章 引言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 关键概念与理论基础

1.2.1 关键概念

1.2.2 理论基础

1.3 研究方法及内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

第2章 文献综述

2.1 国外文献综述

2.1.1 关于战略采购管理的研究

2.1.2 关于跨国能源贸易的研究

2.1.3 关于供应链采购管理研究

2.2 国内文献综述

2.2.1 关于采购管理及其职能的研究

2.2.2 关于战略采购和供应链管理的研究

2.2.3 关于跨国石油公司项目采购管理的研究

第3章 沙特阿美远东采办采购管理现状及问题分析

3.1 沙特阿美远东采办采购管理概要

3.1.1 沙特阿美远东公司基本发展概况

3.1.2 沙特阿美远东采办采购管理现状及流程

3.2 沙特阿美远东采办采购管理存在问题及分析

3.2.1 采办的采购成本管理问题及分析

3.2.2 采办的采购进度管理问题及分析

3.2.3 采办采购供应商管理问题及分析

3.2.4 采办的采购协调管理问题及分析

第4章 沙特阿美远东采办采购管理的优化路径与对策

4.1 沙特阿美远东采办采购管理的优化路径

4.1.1 采办采购管理优化的指导思想

4.1.2 采办采购管理优化的基本原则

4.2 沙特阿美远东采办采购管理的优化对策

4.2.1 采办的采购成本管理优化策略

4.2.2 采办的采购进度管理优化策略

4.2.3 采办采购供应商管理优化策略

4.2.4 采办的采购协调管理优化策略

第5章 沙特阿美远东采办采购管理优化方案实施的保障措施

5.1 更新观念创新采办组织架构

5.1.1 强化采购管理的战略支撑地位

5.1.2 完善采办采购管理的组织架构

5.2 构建高效快捷采购信息系统

5.2.1 资源共享畅通内部采购信息流

5.2.2 多管齐下获取外部采购信息流

5.3 强化跨国采购管理人才建设

5.3.1 做好复合型人才引进培训工作

5.3.2 实施绩效考核与薪酬激励机制

结论

参考文献

致谢