在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《生产车间交接班制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产车间交接班制度
一、交接班时间
班组长必须提前十五分钟上岗交接班，车间员工必须提前十分钟到岗做好开工准备。
二、交工艺
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
三、交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备，如有故障设备应与接班人和下一班机电修理工交接故障情况和修理措施。
三、 交半成品
每班结束前，后台组必须按生产计划预备装配好5~8条合格的钢筋笼底模，交下一班来了就投入生产。
四、 交成品
各班应合理安排生产和模具运转入池时效，尽量让下一班上班时间有出池计划，以致二班生产合理衔接，增产创效。
五、交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、生产班组工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。
六、交工具
交接班时，工具应完好无损，摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
七、交记录
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
八、下班时遇返工活，必须返工完毕后方可交班。
九、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。
十、严禁后台组将未成形半成品混凝土管桩交下一班制作。 十
一、 严禁将不合格流水线半成品交下一班制作。
常州市
有限公司
2013年2月14日
生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。
一、 召开班前会的时间：
生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。 未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。
二、班前会会议议程：
1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮;
2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况;
3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;
4、接班班长强调生产安全。
三、班前会工作要求：
1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;
2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查;
3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出;若没有问题，双方确认后签字交班。
四、 交接班内容：
1、交接生产任务;
2、交接设备运行情况;
3、交接指标控制情况;
4、交接安全生产情况;
5、交接区域环境卫生和设备卫生;
6、交接原始记录;
7、交接工器具;
8、其它关系到生产正常运行的各种事项;
9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。
五、 注意事项：
1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患;
2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位;
3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理;
4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难;
5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查;
6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。
六、 监督、检查与考核：
1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。
2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚;
3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。
因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。
七、 本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。
本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。
1、目的
建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5S管理有效执行。
2、范围
生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。
3、责任
建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核
4、内容
1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、 交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
为保证生产系统安全稳定运行，完善各项安全生产规章制度，本着“安全第一，预防为主”的指导方针，结合公司实际情况制订本制度。
一、 本制度适用于生产系统存在交接班的各工作岗位。
二、 本制度由车间负责组织实施，岗位操作人员认真执行。由公司组织监督检查。
三、 交接班制度必须严格认真执行，严禁敷衍应付，防止制度流于形式。 1、 交接班内容要全面：
交接班的内容根据生产状况的实际，必须包括：
(1)工艺过程进行的程度，流程性材料的状况。
(2)工艺技术指标的执行情况，安全附件及仪表的良好状态。
(3)安全生产，预防措施及设备运行状况，维护保养情况，故障显示或排
除情况。
(4)工艺管路阀门开启状态及泄漏情况。
(5)工具齐全完好，消防器材，防护设施的完好情况。 (6)岗位卫生清洁保持情况。
(7)当班生产情况汇总记录，车间安全指令。
(8)公司、部门下达的通知规定及接班人员应注意的特别事项。
2、 交接班双方必须在生产岗位现场当面交接班， 严禁用电话交接班，接班人不到接班人不得离岗，否则一切后果由交班人负责。
3、 交接班要按时交接。接班人员必须提前15分钟到达接班岗位接班。交班人员必须做好交班的准备工作。
4、 交接班必须有交接班记录。交班人员必须将交班事项真实详细地写在“交接班记录”上，填写内容全面、注明班次及时间和交接责任人。原始记录不全、不齐、不准的不予接班。接班人员经核实签字认可后，交班人员方可离岗。
四、 落实交接班制度，分清交接班责任：
1、 当班发生的工艺过程不稳定;工艺参数不达标;设备故障;泄漏物料;安全生产事故;岗位卫生不合格;工具不齐全;产品质量不合格等问题，未经处理妥当时不准交接班。
2、 安全生产事故等发生时，接班人员在公司、生产部或车间的指挥下参与事故处理。然后再照制度交接班。
3、 因错交、漏交产生的问题由交班人负责，因漏接或错接产生的问题由接班人负责，交接双方均未发现问题，由双方共同负责。
五、 遵章守纪、严格执行。
交接班制度是确保生产稳定，防止事故发生的重要措施。关系到生产系统的安全运行和岗位操作人员的人身安全，必须严格认真执行。公司监督与管理部门对交接班制度的执行情况进行督促、指导、监督。
为做好熔炼车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。
一、 召开班前会的时间：
生产车间班组员工必须在接班前20分钟统一按要求穿戴好各种
劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前20分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到20分钟以上的处罚20元。以上处罚由值班长负责检查、执行，由工段领导监督执行。如果出现班长处罚不公平的现象，工段领导有权处罚班长两倍的罚款,同时记录在案，作为班长考核的一项依据。
二、班前会会议议程：
1、值班长负责考勤签名;
2、交班班长或者工段长全面介绍本班的生产运行情况;
3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;
4、接班班长强调生产安全;
5、由班长或者副班长负责做好会议记录。
三、班前会工作要求：
1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;
2、进入车间岗位要对照标准认真检查设备运行状况及工具情况，重点部位重点检查，并做好设备点检记录。
3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出;若没有问题，双方确 1
认后签字交班。
四、 交接班内容：
1、交接生产任务;
2、交接设备运行情况;
3、交接指标控制情况;
4、交接安全生产情况;
5、交接区域环境卫生和设备卫生;
6、交接原始记录;
7、交接工器具;
8、其它关系到生产正常运行的各种事项;
五、 注意事项：
1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患;
2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位;
3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经工段领导处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理;
4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难;
5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查;
6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。
六、 监督、检查与考核：
1、班前会的召开与交接班情况，由跟班工段长监督执行，并及时规范其要求、程序及内容。
2、生产车间工段领导要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚;
3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，熔炼车间主任可视情况给予班长及当事人予以20-200元的罚款。
因交接班不规范、未按冶炼厂要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交冶炼厂按照损失及影响程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。
七、奖励
班组罚款所得的资金，由班组长安排奖励给本班优秀员工或者用作本班的公共费用，但必须保证资金使用情况公平、公正、公开。
八、 本制度由熔炼车间工段制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。本制度经厂长批准后，自公布之日起实行。
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
1 交班
1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。六不交，即①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫生不清洁不交。
2 接班
2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长
2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。
3. 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
4. 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
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