对部门新员工谈话内容

第1篇：对部门新员工谈话内容

新员工部门入职培训检查及谈话表

为了确保新员工顺利地投入工作，了解工作相关事宜，请务必为每一位新员工完成下列所要求的培训。

请于员工试用期满时，连同员工转正表交人力资源部

以下由员工自行填写：

□本部门介绍□本部门的工作职责

□本部门编制介绍□本部门每个岗位的职责 □参观本部门及相关部门□本部门的规章制度 □考勤制度□作息时间及休假规定 □本部门消防通道及火警程序□电话礼仪□设施设备的正确使用及保养□处理客人投诉 □客人对本部门的期望□钥匙的控制

□上交失物及招领□部门工作技能

我确认我已完成上述项目的培训，并已熟悉部门的要求及制度。 姓名：部门：员工签名：日期：

我保证该员工已完成规定项目培训，达到岗位工作标准及要求，我愿意承担相应的责任。

部门培训督导员签名：部门负责人签名：

新员工转正面谈记录表

员工姓名：入店日期：

第2篇：网络推广部门新员工入职培训内容大纲

新员工入职所需物品

一、电脑一台，确保可以联网

二、办公桌椅一套

三、签字笔一支

四、笔记本一本

五、电话机一部及指定电话号码

六、手机卡一张(渡过试用期后办理)

网络部新员工入职培训内容

在报到之后1-2月内完成岗位技能培训，包括公司介绍、产品知识培训、岗位技能培训、职业素养培训等。

一、 培训方式: 1. 讲授:部门经理、部门老员工 2. 自学:其他网络资源或文本资料

3. 考核:课程主讲人根据课程内容提出具体的考核方法,以使学习内容得以消化、巩固。考核方法可以包括: a) 针对授课内容的笔试题

b) 针对授课内容的学习笔记整理(电子版) c) 相关工作实际演练,比如尝试撰写公司简介/尝试撰写产品介绍/尝试B2B平台注册和信息发布

二、 具体培训内容：

1. 公司介绍和公司制度(企管部负责) 2. 网络部架构：讲授

a) 网络部部门职责 b) 网络部岗位设定

c) 试用期考核标准、转正标准、岗位说明、薪资标准和提成标准 d) 转正后考核标准、提成核算及发放 e) 公司网络推广现状及未来规划 f) 现行网络推广方案

3. 产品介绍：讲授，现场图片，网络视频

a) 行业基础知识 b) 市场环境分析 c) 产品介绍

d) 合作伙伴及案例介绍 e) 竞争对手分析

4. 岗位技能培训——网络推广技能培训

1 本部分所有内容均根据新入职人员状况和岗位设定进行搭配讲授。

a) 网络推广基础知识：讲授 b) SEO基础：讲授 c) 阿里巴巴推广：讲授

d) 百度付费推广：百度营销学习中心(自学) e) B2B网站信息发布：讲授 f) 文案写作训练：讲授 g) 百度免费产品应用：后期培训 h) 竞品分析：讲授 i) 如何制定推广方案：讲授 j) 网络部知识拓展推荐

5. 岗位技能培训——销售技能培训：讲授

a) 如何接听咨询电话 b) 如何跟销售部对接 c) 销售流程培训 d) 客户名录搜集方法

e) 电话销售/客户咨询(产品介绍思路及话术) f) 客户跟踪方法及技巧 g) 现场谈判 h) 客户异议处理方法 i) 与竞争对手相关问题处理 j) 回款;

k) 与其他部门同事工作对接 6. 职业素养

a) PDCA工作法 b) SMART原则

c) 工作汇报、汇总及分享 d) 工作文档统一格式要求; e) 电子邮箱个人签名要求

第3篇：对新提拔领导干部的集体谈话内容

今天在座的位领导干部，都是去年下半年以来新提拔的县处级领导干部，能够得到提拔重用，说明市委对大家是充分信任的，广大群众对大家的工作业绩是认可的。借此机会，我代表市委对于你们能够走上更高层次的领导岗位表示衷心的祝贺。根据中纪委的有关规定和中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中“开展家庭助廉”的要求，市

委组织了这次领导干部集体廉政谈话，并邀请了各位领导干部的家属参加。今天，我想重点给大家谈三个问题，一是权力，二是金钱，三是家庭，主要是自己的一些想法和体会，与大家共同交流。

一、关于权力。权力总是与职务相联系的，大家的职务提升了，就意味着你们手中的权力变大了，但是，怎样对待手中的权力，是每一名领导干部都必须认真思考和在实践中做出回答的问题。首先，要想一想权力是谁给的?权力运行的一条基本法则就是谁授权，就要为谁服务，就要对谁负责，这是政治学的一条普遍原理，背离这一法则，权力就有丧失的危险。那么，我们党员领导干部的权力是谁赋予的?毛泽东同志早就说过，我们的权力是谁给的?是人民给的。我国宪法也明确规定：中华人民共和国的一切权力属于人民。我们党作为执政党，是人民利益的忠实代表，各级领导干部来自人民群众，代表人民群众行使权力。因此，各级领导干部必须要用手中的权力来为人民谋利益，而不能把它变成谋取私利的工具。对于领导干部来说，手中的权力只是代表为人民服务的职责，而不是抬高自己身价和地位，为自己谋取利益的资本。只有真正认识到权力是谁赋予的，才能摆正自己与人民群众的关系，才能正确处理公共权力的行使者与所有者之间的关系，才能保证人民赋予的权力始终用来为人民服务。当前，我们有个别的领导干部认为权力是上级领导给的，是自己奋斗的结果，这是一种极其有害的错误认识。因为，在这种错误认识的指导下，你在行使权力的时候，就会违背人民群众的意志，损害人民群众的利益，犯官僚主义、形式主义的错误，甚至以权谋私，以势压人，走向人民的对立面，最终会被人民所抛弃。其次，要想一想手中的权力是干什么用的?从经济学的角度讲，权力是一种资源，一种稀缺的资源。你占有了这个资源，就必须使它充分发挥最大的效益，否则的话，就是资源贬值、资源浪费。刚才我说了，领导干部手中的权力既然是人民给的，那么，我们每名领导干部就必须用手中的权力为人民服好务。在座的领导干部都是处级干部，可以说，无论是你分管一个地方，还是分管一个领域，都有一定的权力，也就是说，你占有着很大的资源。当前，虽然我市经济形势很好，但与经济发达地区相比，我们还是处于落后的位置，市委把你们调到了这些重要的工作岗位，就是希望你们在分管的范围内，正确、充分行使自己的权力，使你们手中的资源发挥出最大的效益，为的发展作出一番业绩，如果为官一任，无所用心，不思进取，该用的权力没有用好，该尽的职责没有尽到，在一个单位工作多年面貌依旧，群众生活长期得不到改善，不但浪费了这种资源，而且会失去群众的拥护和支持，失去组织上的信任。第三，要想一想怎样行使权力?权力是什么?权力是职责内的支配力量，领导干部的一个决策、一个命令，可能要影响很多人的命运，可能要改变一个地方的面貌，这就是权力。但是，这种权力也意味着责任和义务。陈毅任上海市市长时，在一次干部会议上说：“打仗要下命令，签署作战计划;做经济工作要审批开支。指挥员和领导者提笔签字时，手往往发抖，因为那关系到战争的胜负、战士的生命和建设的成败。”现在，我们的领导干部不用做打仗的决策，但是，群众利益无小事，何况我们很多处级干部还掌握着几十万、几百万甚至上千万、上亿元的巨额资金，这些都是群众的血汗钱呀，所以，每名领导干部都要像陈毅讲的那样，用权时要有一种战战兢兢、如履薄冰的心态，慎重用权。现在有些干部淡忘了权力的“公器”属性，认为权力是自己的一种“特权”，在用权时很少有手“发抖”的感觉，甚至滥用权力眼都不眨一下，这样的领导干部，他能干出让群众满意的事情吗?第四，要想一想权力有没有负作用?老子说过，“福兮祸之所伏，祸兮福之所倚”。在座的各位领导干部都是新提职的干部，职务升迁了是好事，但这里面也隐藏着危机。这个危机就是权力变大了，求你办事的人多了，请你吃饭的人多了，给你送礼的人多了，拉拢腐蚀你的人多了，让你掉入“权力”陷阱的机会多了。“一切有权力的人都容易滥用权力”，这是万古不易的一条经验。我们领导干部的权力是为群众服务的，如果你滥用了，群众必然要起来打倒你，组织上必然要处理你，没收你的权力，甚至还要对你进行惩罚。当前，领导干部面临的“糖衣炮弹”很多，人情、亲情、金钱、美色等等，时时刻刻都在诱惑、腐蚀着每一名领导干部，这种诱惑和腐蚀人人都会遇到，关键就是看谁的免疫能力强。每名领导干部都必须要认识到，权力是一把“双刃剑”，它既能成就你的事业，也能把你拉入违法乱纪的泥潭。近5年来，我市

共查处县处级领导干部违纪违法案件51件，受到处分的领导干部有47人，被判刑的有4人。在这些人里，有的人工作成绩很大，有的人很有才干，但非常可惜的是，他们只看到了权力给自己带来的利益，却没有认识到权力也能带来灾难。对此，每名领导干部都要引以为戒，要时刻保持清醒的头脑，一方面要自觉地把自己置于组织、群众、舆论的监督之下，另一方面，在当

前监督还没有完全到位的情况下，增强自律意识，管住自己，努力做到自重、自省、自警、自励，时时刻刻警惕权力对自己的腐蚀。

二、关于金钱。为什么我要讲这个问题，刚才我说过，权力是一种资源，这种资源，可以为群众造福，也可以为个人谋取私利，而且可以谋取很大的私利。如果一个领导干部没有正确的金钱观，那么，他就不可能树立正确的权力观。金钱是一面镜子，在他面前可以照出一个人精神境界的高低。马克思说过：“人必须挣钱才能活着，但是他决不能是为了挣钱而生活”。我觉得，这就是我们领导干部应该具有的金钱观。当前我市经济条件还不发达，大家的生活条件与发达地区比是艰苦一些，但是，作为一名领导干部，一名党员领导干部，在对待金钱问题上，应该澄清以下四个问题。第一，怎样看待自己的收入?有些领导干部，总嫌自己的收入太低。但实事求是地说，干部现行工资、住房以及养老、医疗等福利，足以使我们工作便利、生活稳定。我们应该感谢党和政府。一位古代政治家曾与官员谈论薪傣问题，他劝诫说，官傣虽然不厚，但像井底之泉，可以天天汲水，不会干涸，因而要老老实实地过日子，不要贪图非分之财。我们的领导干部应该比封建官吏具有更高的精神境界，不应该总是计算个人得失，何况，如果与广大农民群众相比，与城市的下岗工人相比，无论是收入水平，还是工作条件，我们都应该很知足呀。第二，怎样看待有钱人?不可否认，在改革开放的条件下，很多人富了起来，而且发了大财。有的领导干部看到这些人有高档住宅、巨额存款、高级轿车，生活很风光，对照自己，心理就不平衡起来，觉得自己付出太多，获取太少，怨叹不公平。有些干部甚至认为，那些富裕起来的人就是自己帮扶起来的，他们发了大财，送给自己一点是应该的。正是在这样的心态下，一些人产生了有权不使、过期作废的心理。这种心理和我们共产党人应有的精神境界是格格不入的。富民是我们共产党人的责任。看到一个地方的群众富裕起来，看到一个个企业发展起来，我们应该感到高兴，而不是心生怨气，甚至把帮助百姓致富看成是一种交易，与民争利。党和人民把我们放到这个位置，就理应先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。理应安这个贫，乐这个道。第三，钱是不是越多越好?我们领导干部也是人，也需要生活，也需要钱，但是，是不是钱越多越好呢?在一些人眼里，权力不会永远掌握在自己手中，金钱才是最可靠的。因此，一朝权在手，便把财来敛。事实上，敛钱一旦成为目标，人性中的贪婪就会膨胀起来，灾难也就为期不远了。自古以来，鲜有做官者死于饥寒，但死于敛财的历朝历代比比皆是。这几年，我国揭露出来的一些贪官，不就是因为被物欲蒙蔽了眼睛，见钱眼开，到头来落得个身败名裂的可悲下场吗。每名领导干部都应该懂得，共产党人的人生价值不是金钱和财富，而是为国家富强、人民富裕不懈奋斗的品格和精神。这是衡量一个干部是否合格的重要尺度。人不会把金钱带入坟墓，但金钱却能把人送入坟墓。明白了这个道理，大家就会明白，人生最宝贵的是什么?我们应该追求什么?第四，怎样树立正确的金钱观?当前的社会，形形色色的诱惑很多很多，每名领导干部想树立正确的金钱观，必须学会远离诱惑、拒绝诱惑、抵制诱惑。一要加强学习。一个人有什么样的品德和操守，就会有什么样的金钱观。学习可以立德，可以陶情，可以修身。一个人要想树立正确的金钱观，必须要有高尚的品德和操守，然而高尚的品德和操守不是天生的，而是在长期的学习和实践中形成的。把时间虚度在应酬中，消磨在舞池里，耗费在餐桌上，是不会有高尚的品德和操守的。把时间用在读书上，用在思考上，用于提高理论素养上，在学习中领悟科学的真谛，接受美好事物的熏陶，思想境界就会提高，精神追求就会健康，政治上就会清醒和坚定。二要保持高尚的生活方式。生活方式是领导干部金钱观的具体体现，也是观察判断一个领导干部廉洁与否的试金石。健康、文明、清白的生活方式是与正确的金钱观相辅相成的。一个人若总是沉溺于庸俗、腐化的生活方式，他是不会不贪钱的，因为庸俗、腐化的生活方式就是需要金钱来支撑的。值得警惕的是，生活方式作为干部管理的薄弱环节，已经成为社会上一些别有用心的人腐蚀领导干部的突破口，对此，每名领导干部都要有高度的警惕性，要注意自己生活方式的选择，要牢记“两个务必”，守住自己的道德底线、纪律黄线和法律红线。特别是要慎交友，我记得有人说过，领导干部要远离“四种人”，即那些工资不多、花钱特别冲的人，职务不高、特别能办事的人，水平不高、官欲特别强的人，有事没事、总是给你好处的人。

三、关于家庭。今天的集体廉政谈话，我们把各位领导干部的家属也请来了，为什么要把家属也请来?主要原因就是家庭已经成为党风廉政建设的一个重要阵地，我们的领导干部能不能廉洁自律，各位家属也负有很重要的责任。在这里，我先念两段新闻，一是不久前，浙江省纪委向新闻界披露了这样的一条新闻：1994年—1999年间，浙江省各级纪检监察部门共查处违纪党员干部39681人，其中县处级干部817人，地厅级干部67人。在这些领导干部经济犯罪中，存在一个令人深思的现象：夫妻联手作案比例很高，许多贪官后面都有一个推波助澜的“贪内助”。二是山东省泰安市郊区检察院近日也向新闻界披露：近期以来立案查处的37起领导干部受贿案中，共有34名案犯的“夫人”充当夫君的“收银员”，夫妻联手作案率高达90%以上。这两组数据，从侧面说明了当前腐败问题的一个新动向：这就是一个贪官的背后，往往站着一个贪婪的女人。虽然这不是绝对的，但可以肯定地说，每一位清正廉洁的领导干部背后，都有一个廉洁贤惠的家属。基于此，今年1月3日，中共中央颁发了关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，第一次提出了“家庭助廉”的要求。3月11日，全国妇联下发了《关于开展家庭助廉教育工作的意见》，我市由市纪委和市妇联组织的“家庭助廉”活动已经开展，今天把各位家属请来，意义也在于此。家庭是生活的港湾，是幸福的发祥地。领导干部及其家属树立什么样的家庭观，直接关系着领导干部能否廉洁自律，直接关系着一个家庭的幸福。这里，我想谈三个问题。第一，什么是幸福的家庭?中国人自古就有很强的家庭观念，但是，什么是幸福的家庭?对于这个问题，可以说是仁者见仁、智者见智。我觉得，幸福家庭的标准最基本的一条就是平安和团圆。从大量的贪官被查处的案件中，我们可以发现，绝大多数贪官的家庭都是用金钱来度量幸福指数的，在这种观念的指引下，夫妇联手大捞特捞，直至锒铛入狱。在狱中，沦为囚犯以后，才明白原来真正的幸福就是平平安安、团团圆圆地过日子，可是为时已晚。胡长清、成克杰可以靠手中的权力贪污、受贿几百万、几千万，但却不能用几百万、几千万买回自己的一条命，人已处死，要钱何用?所以说，把家庭的幸福建立在金钱的基础上，好比是在沙滩上盖大楼，这个大楼迟早是要倒掉的。我们的各位领导干部走上现在的领导岗位不是很容易的，是夫妻双方长期努力争取到的，可以说，夫妻双方风风雨雨共同度过了很多艰苦的日子，现在家庭、事业刚刚有所成就。夫妻携手到老不容易，你们以后的人生之路还很漫长，决不能只图眼前利益，到老了落了个妻离子散的悲惨下场。第

二、什么是对子女的爱?从当前揭露出来的案件看，一些领导干部以权谋私、贪赃枉法，除一部分是自己挥霍外，还有相当一部分是为家庭的子女谋利益，而其家属从中推波助澜也是一个重要原因。舔犊之情，人皆有之。有的领导干部及其家属对孩子宠爱有加，想方设法要为子女留下丰厚家产。究竟为子女留什么，怎么留?这是需要认真考虑的。林则徐有句名言：“子孙若如我，留钱做什么，贤而多财，则损其志;子孙不如我，留钱做什么，愚而多财，益增其过。”他的看法是很有见地的。子女无才无德，纵有万贯家财，也会被挥霍一空，甚至招来祸害;子女有才有德，又何须家长操心费劲。经验证明，严是爱，宠是害。真正高明的长辈，是把优良思想品德和良好作风留给子女。这才是一笔最宝贵的财富。第三，在一个幸福的家庭中，夫妻双方应该负起什么样的责任?对于领导干部来讲，要担负起主要责任。古人讲，君子修身、齐家、治国、平天下。作为一个领导干部，齐家的前提是修身，党员领导干部在家里的一言一行、一举一动，都潜移默化地影响着每一位家庭成员。一般来说，领导干部自身正，其家风也会正;自身不正，其家风也就正不起来。在现实生活中，一些党员领导干部子女不争气、家属犯错误，往往与这些党员领导干部自身要求不严、品行不端有关。领导干部在修身的同时，齐家还要从严。要严格要求自己的家属和子女，不能失教、失管、更不能放任、纵容他们的违纪违法行为。在这一点上，要做到绝不能下不为例。对于家属来讲，要担负起重要责任。古人云：妻贤夫祸少。领导干部家属本人，不但要做好本职工作，还要积极当好“廉内助”，帮助自己的配偶共同筑起党风廉政的家庭防线。怎样当好“廉内助”?我觉得首先要加强学习，陶冶情操，提高自身素质。夫妻双方是最亲密的伙伴，双方的人生观、价值观都是互相影响的，如果家属本身品味、品德水平不高，你就无法给你的配偶带来好的影响，弄不好只能是坏的影响。其次要保持一颗平常心。俗语说，腰缠万贯不过一日三餐，广厦千间不过夜睡一塌。谁悟透了这个道理，谁就能悟透生活的真谛。女人相对男人而言，对家庭看得更重一些，所以，要想维护你的家庭，就需要保持一颗平常心，把名利看得淡一些，把家庭看得重一些，对于领导干部的家属而言，最重要的是把丈夫的权力看得淡一些。现在一些领导干部的夫人热衷于利用丈夫的权力参政，主要有四个类型，一是垂帘听政型。二是坐地收赃型。三是狐假虎威型。四是积极怂恿型。以上四种类型的夫人，表面上很风光，但实际上她们的所作所为，都是极其危险的，若不及早醒悟，迟早会害了自已、害了丈夫、害了家庭。三要管住自己的丈夫。领导干部的职务提高了，接触的面广了，面对的各种诱惑的机会也增加了，一些意志不坚的领导干部很容易走向腐化、堕落。对于领导干部八小时以外的情况，组织上是很难掌握的，但是，作为一名妻子，是很容易察觉到你的丈夫有什么样的变化，包括各种细微的变化，花钱是不是大方了，回家的次数是不是少了，对你的态度是不是突然改变了，在这个方面，我们的家属还是能够明察秋毫的，关键是要及时提醒，该管的时候一定要硬起来，当然也要讲究方法。这里，我请各位家属放心，如果你们的丈夫在廉洁问题上不服管的话，请你们来找市纪委、市妇联，市纪委、市妇联一定会做你们坚强的后盾。四要把丈夫的心拴住。夫妇之间，感情最为重要。在座的各住家属，大都已人过中年，激情的岁月已经过去了，那么，靠什么来拴住你的丈夫，最关键的是要靠付出，因为夫妻之间真正的感情就是在互相的关心与付出中产生的。比如，在事业上多一分支持，少一分拖累;在感情上对多一分温暖，少一分埋怨;在生活上多一分关心，少一分苛求;在孝敬父母上多一分主动，少一分报怨。总之，作为妻子，你只有拴住了丈夫的心，你的丈夫才会牵挂你，感激你，才会珍惜家庭的幸福，才会听你的良言劝告，不做非分之想，不做越轨之事。刚才我所说的，主要是针对女家属而言，作为女领导干部，相对于男领导干部而言，无论是在工作上，还是在家庭上，付出的辛苦更多，受到的压力更大，还希望在座的男家属更要做一个贤内助、廉内助，在生活和工作上关心、体贴、支持你的妻子。

今天在座的领导干部大多数是从科级岗位上提拔起来的，借此机会，我想再给大家讲一讲作为一名领导干部应该知道、遵守哪些党风廉政建设的基本规定和要求。当前，关于党风廉政建设方面的法规主要有六部，一是1997年2月中共中央颁发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政准则(试行)》;二是1997年5月中共中央、国务院颁布的《关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》;三是1998年11月中共中央、国务院颁发的《关于党风廉政建设责任制的规定》;四是2003年12月修改后正式实行的《中国共产党纪律处分条例》;五是2003年12月中共中央颁布的《中国共产党党内监督条例(试行)》;六是今年3月1日中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，此外，还有领导干部收入申报、礼品登记、个人重大事项报告等规定。这些规定，内容很多，要求也很明确，希望各位领导干部和家属一起认认真真地把原文通读一遍，对照检查一遍，掌握基本原则，记住有关要求，并在今后的工作和生活中认真遵守。这里，我特别提醒大家要注意记住以下几条：一是不准送钱收钱，跑官要官和参与赌博;二是不干预和插手工程招投标;三是严禁用公款大吃大喝、互吃互喝;四是严禁用公款游山玩水，特别不准到国家明令禁止的12个名胜风景区旅游;五是严格按规定乘坐小汽车;六是严格遵守重大事项报告制度，不准利用婚丧嫁娶大操大办、借机敛财;七是不准放任、纵容配偶、子女及身边工作人员利用领导干部职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益;八是严格组织人事纪律、严格按干部选拔任用工作的制度办事。

在结束今天的讲话之前，我再送给大家三句话，一是职务来之不易，应当倍加珍惜。二是前面的路还很长，应当倍加努力。三是幸福需要珍惜，应当倍加爱护。

第4篇：新员工入职培训内容-新员工入职培训内容 新员工入职培训计划及内容

新员工入职培训内容-新员工入职培训内容 新员工入职培训计划及内容

新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工对企业有认同感。因此，要做好对新员工的入职培训是对新员工的一种尊重和重视。以下是小编为各企业公司收集的新员工入职培训计划及内容，欢迎参考学习!

新员工入职培训计划(一)

新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工对企业有认同感。新员工入职培训可以从以下几个方面努力：

一、在新员工入职前，人事部的工

作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。

二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。

三、做好新入职员工企业文化培训要注重以下细节

1、突出企业文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。着重让员工了解公司的发展历程，战略思想及企业文化的精髓。

2、尽可能的让员工进公司的第一天就与公司高层领导见面，这样的话会让新进员工及

公司领导有一种油然面生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服的意识。

3、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。

4、要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。

5、加强新进员工的安全意识、《安全规程》方面的培训，由于电力行业的特殊性，要求凡在电力行业从事工作者，不分任何岗位，都要对其进行安全意识、《安全规程》等方面的培训与考核。通过者方能上岗。

6、做好新招聘员工的动态信息掌握，每隔一段时间组织新入职员工进行一次互动交流，如部分员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式，了解员工融入企业过程中遇难到的问题，进而有针对性的帮助与提高。 通过以上几个方面的努力，我想会给新员工营造一个亲切、和

谐的企业文化氛围，让员工感受到企业积极向上、团结拼搏、求实奋进的文化内涵。让新员工在新的岗位上较快的适应工作，提升自己的同时对部分老员工也是一种很好的带动和鞭策。提升自己的文化素养和技能水平的同时，实现与公司共同发展的目标。

新员工入职培训计划(二)

有效的入职培训应包括如下内容：提高员工忠诚度增强员工适应度提高员工工作效率提高员工归属感企业文化与理念发展目标与愿景企业规章制度工作职责与方式入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等;另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里?主要原因是效果评估环节出了问题。培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：其一，培训一定要考核，且要有淘汰机制。没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。例如，南京某路桥公司的做法比较好，他们会在试用期后让新员工进行自身评估，同时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的“短板”。其二，分阶段进行培训效果评估。不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进行效果评估，不合格者还可以进行补充培训。其三，对培训效果评估要全面。可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度(按照实际需要赋予不同的权重)进行评估。其四，评估的方式可灵

活多变。可采用柯氏四级评估方法，前期可多采用反应评估，了解新员工对培训的满意度;后期可多采用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示等方式了解新员工对知识、技能的掌握程度;必要时还可采用行为评估，即了解培训后的新员工在工作上应用的行为状况等。

第5篇：新员工物流部门学习计划

新员工物流培训计划

前言

作为大学刚毕业的新人，首先要问自己三个问题，第一问题是我为谁而做，第二个问题是我做什么，第三个问题是我怎么做。如果这三个问题能够回答得很清晰，那你可以进入纺织这个行业开始学习。

虽然纺织行业属于夕阳产业，但在二十一世纪的今天，衣食住行衣还是排在首位。中国人口多，基数大，市场的潜力还是很大，所以我们要摆正心态，好好学习，努力把专业知识学好。

纺织品基础知识是一把金钥匙，要想进入纺织行业必须要精通纺织专业知识。以下学习内容都是前辈的经验总结，希望大家能够在学习过程中提出更多的宝贵意见与建议。

一、培训目的

1、从基础做起，了解物流部门的操作流程以及面料基础知识，熟悉物流部门与各部门的衔接，为将来走上其它岗位打下坚实的基础。

2、锻炼大学生的吃苦耐劳精神，培养良好的心态。

二、培训内容

新人在物流部门的学习实行轮岗制，要求掌握剪样、大货系统操作、品检这三个岗位的具体工作内容。具体如下：

(一)剪样岗位

剪样岗位的工作职责包括：剪样系统操作、剪样与制作、包装与配送。

1、剪样系统操作：剪样码单的打印、出单、留底，写快递面单、核对，出库;制作和统计业务部和销售部门每日的色卡、挂板;每日剪样领用登记入库;整理每日的快递底单和剪样码单。每半个月做一次色卡库存统计。

2、剪样：根据剪样单剪取客户所需产品的品番、色号以及米数。剪样时可以培养对样布的手感，了解样布的布面风格等。

3、制作挂板：挂板分三种规格，30*40的小挂板，60cm的全幅挂板，90cm的全幅挂板。掌握各种挂板的用途及制作挂板的注意事项(如为什么评价品的需在打印标签时注明，为什么白色或浅颜色的挂板基本没有)

4、制作色卡：首先是了解制作色卡的全过程，能够独立制作色卡(打印、

裁剪、粘贴)，其次了解贴色卡的注意事项(正反、经纬、色号需一一对应)和颜色的排列规律，最后需留心门幅等信息。

5、包装与配送：需注意剪样单上的备注信息，配送前检查各要素是否齐备：样布有没剪落下、标签是否粘贴、要求附色卡的是否已附。检查完后方可封口，附面单。

剪样学习安排：

第一周：对剪样室全方位了解，包括职责分工、工作内容、与各部门的衔接。掌握剪样室的几项常规工作：贴色卡、对色卡、剪样、剪船样、裁剪小样、裁剪单页、制作挂板、查询剪样与大货在库、打卷。

第二至第三周：熟悉剪样室的布局以及(常规)样布的摆放位置，了解每个样布架存放的样布，同时熟练掌握第一周的学习内容。

第四周：初步了解客户群体，以及样布价格，初步学习剪样系统的操作。

(二)大货系统操作岗位

大货操作系统岗位是物流部门的总枢纽，需要在业务部、剪样室、托运部、客户之间进行协调。大货系统操作的工作职责包括：完成系统操作包括入库、出单、退货，安排发货。

1、入库：每天到货后首先系统入库，入库时要逐个输入，最后进行校对。

2、出单：根据业务部输的大货订单，提取订单，订单上要注明客户名称、品番、色号、米数以及备注情况。

3、出库：根据订单的要求，如果可以直接安排发货的，业务部许可单子并完成打包后就可以安排出库。如果是款到发的单子，等业务部确认款到许可后再出库。

4、退货：在收到客户退货之后进行检查(是否符合退货标准)，把明细传至业务部，业务部核对之后输退货单，校对明细之后从系统中完成退货。

大货系统操作学习安排：

第一周：了解系统各个操作内容的操作流程。首先了解系统的结构以及各个功能，其次了解入库的具体操作步骤及操作注意点、出单及注意事项、出库与退货流程。

第二周：能够在带教人指导下操作系统。

第三到四周：能独立操作系统，协调物流部与业务部的运作。

(三)品检岗位

品检的工作职责：检验产品(抽检或全检)。

品检学习安排：

第一周：学习品检标准、初步了解质检操作流程，同时学习基本色的概念、封样的概念和管理。

第二周：学习贴留样色、对颜色差、测纬斜、电脑操作等。

第三周：在带教人员的指导下开始独自验布操作，学习掌握整个验布流程。 第四周：开始独立操作，遇到问题及时解决并发送质检报告。带教人员与新人一起确认品质问题。

三、培训时间

新人物流部门培训时间安排为一年，具体时间安排：剪样岗位3个月、大货系统操作岗位3个月、品检岗位4个月。根据人员表现可以适当缩短或者延长。

四、培训要求

1、新人需遵守物流部门的规章制度，服从物流主管的工作安排。

2、具备吃苦耐劳精神，虚心学习。

3、掌握剪样、大货系统操作、品检的工作要求，能独立进行操作。

五、培训考核

剪样、大货系统操作学习由娄主管进行考核，品检学习由毕根焰进行考核。 备注：新人需及时发送周工作汇报给相关部门领导了解学习情况。

第6篇：新员工培训内容

新员工培训

新员工培训与发展的概念

新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育、入司教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

职场中，员工们经常受到的职前教育不过是一种肤浅的、关于自己公司的文化、政策、规程所作的介绍而已，再多的不过是向新员工分发一些手册，或者带他们在办公楼或厂区走马观花地兜上一圈。新员工培训被视为不必要，以致于同事成了新员工“入司教育”的主体。

对于毕业生来说，刚刚进入职场踏入社会，他们就像一张白纸一样，不同的企业文化会着上不同的色彩和图像。从一个校园学子转变为企业人，如果想追求员工和企业的双赢，企业就必须重视新员工培训、系统规划新员工培训。刚毕业的大中专学生，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，他们的行为举止到内心体验与感受都会发生一些或在或小的改变。

对企业来讲，新员工在刚来企业的一个过渡期内会将依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现、决定自己是否要在公司谋发展还是当跳板，而公司的企业文化、管理行为将会影响新员工在工作中的态度、绩效、人际关系等。

新员工将面临哪些问题?

研究发现，新员工在进入企业之初将面临如下三个典型问题：

一、是否会被群体接纳?

每个人都会有这样的感受──进入一个新环境，是否会被这一个小群体接纳?曾经有一个性格有些内向的女孩子在刚进入企业之初对我说：“在学校时同学们都说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。我现在也很担心，不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被别人过分地干扰。听说，工作之初有不少同学都为难以与同事们相处面换工作的。但愿我能幸运一点吧!”

不难发现，只有当这个女孩的上述疑虑完全烟消云散之后，她才能以一种愉快的心情来充分地展示她的才智。

二、公司当初的承诺是否会兑现?

有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者要求于员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资人、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业的文化、融入公司的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。

新员工文件袋检查清单

◆ 公司最新组织结构图;

◆ 公司未来组织结构图;

◆ 工厂厂区图;

◆ 有关本工业、本公司或本职工作的重要概念和术语;

◆ 政策手册副本;

◆ 工会合同副本;

◆ 工作目标及说明的副本;

◆ 公司公休日表;

◆ 小额优惠表;

◆ 工作绩效评价的表格、日期及程序副本;

◆ 其他表格副本(如征用补偿和费用报销);

◆ 在职培训机会表;

◆ 信息来源;

◆ 处理紧急情况和防止事故的详细步骤;

◆ 重要的公司内部刊物的副本样本;

◆ 重要人物及部门的电话、住址;

◆ 保险计划副本。

三、工作环境怎么样?

这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括公司的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们以必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗?他们是否完全明白了自己的工作职责?为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗?上述问题直接关系到新员工对企业的评价和印象。

新员工培训与发展的必要性

使新员工获得职业生涯所必需的有关信息，开始适应组织环境。

通过职前培训活动，新员工熟悉了工作场所，了解了企业的规章制度和晋升、加薪

的标准，清楚了企业的组织结构和发展目标，从而有利于新员工适应新的环境。

● 明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作。

通过员工手册、职位说明书、必要的参观活动和一定的技能培训，新员工明确了自己的工作任务、职责权限和上下级汇报关系，适应了新的工作流程，对利用一定的工作不再感到陌生，从而有利于新员工开始胜任自己的工作。

● 建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强员工的团队意识与合作精神。

通过参加初级的沟通游戏、团队协作课程等，使新员工树立团队意识，也使老员工与新员工充分接触、相互交流，形成良好的人际关系。

● 通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。

新员工或者从校园步入企业，或者从另外的企业加入到本企业，对于职业的理解、领导的概念、职业生活的“游戏规则”等有着各自不同的理解。为了使企业的使命得到贯彻，为了使企业的行动目标和品牌得到维持，企业有必要将自己的经营理念和企业文化等融入到员工的行为与观念体系中，从而使员工成为本企业真正的“企业人”。

● 为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈。

通过岗位培训，新员工在招聘与甄选活动中“制造”的假象会暴露或者招聘负责人的错误认知和主观偏见会得到证实，而且新员工也会充分地表现自己的全面形象，加深了企业对员工的了解，这些都会给招聘、甄选和职业生涯管理等提供信息反馈。

新员工培训应包含的内容

为了制定有效的新员工培训方案，我们首先来检查一下你们新员工培训方案是否包含了应有的内容。

● 公司概况

有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的如公司创业过程、经营理念等。一般来说，公司概况应包括如下信息：

1) 工作场所与设施;

2) 企业历史、前景规划;

3) 企业的产品、服务及工作流程;

4) 企业的客户和市场竞争状况;

5) 企业的组织结构及重要人物。

● 职位说明及职业必备

要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，你需要向新员工描述出恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。

所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些“行话”等。

● 法律文件与规章制度

法律文件是指带动合同、公司身份卡、钥匙、考勤卡、社会保障等方面基于法律和有关规定而签署的文件。

规章制度是新员工工作和行为的准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解，这些通常载于内部刊物或员工手册中。

如何使新员工成为你的“企业人”?

这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的信息。

下面的主意是管理者总结出来的用于增强员工归属感的一些办法，如下：

让员工对第一天印象深刻的办法：

◆ 举办一个招待会，备好咖啡或茶点。邀请公司的每一位员工前来与新员工见面。 ◆ 帮助新员工做好工作准备，看看其办公桌上的办公用品是否齐备。如果需要的话，为新员工准备一本台历，并为其印好名片和放大桌上的姓名牌。

◆ 在显著位置上放一个欢迎新员工的条幅。

◆ 送给新员工一件公司的纪念品，如印有公司标识的水杯、T恤衫、钢笔或小计算器等。 ◆ 邀请新员工共进午餐。

◆ 给新员工准备一个救生包，里面放一些不落俗套的小玩意，从中也可以反映企业文化特色。

例如，新员工的工作是为顾客提供服务，顾客常常发火，那么救生包里可以装有“邦迪”牌创可贴以备听腻了对方讲话时使用，还有一些写有“是的，先生”或“是的，夫人”的卡片以备使用。

◆ 用公司的“行话”写一封欢迎信送给新员工。当他们读信时，给他解释一下这些“行话”的意思。

◆ 老员工自我介绍时，请他们列出公司独一无二的“特点”来。

例如，有人可能会谈到一位古怪的顾客，有人可能谈到星期五是可以身着便服的一天，也有人会说起每年圣诞节聚餐时“杯盘狼藉”等。一一介绍完之后，新员工也就掌握了一大堆关于公司和公司员工的信息。

新员工培训内容清单

在制定新员工培训方案后，要仔细检查一下有哪些应该让员工知道的信息漏掉、有哪些重复，检查清单就是运用于这个环节。

培训部门负责人的检查清单：

● 公司概况

1. 欢迎词;

2. 公司的创业、成长、发展趋势;

3. 目标、优势和存在的问题;

4. 公司的传统、习惯、规范和标准;

5. 公司的特殊使命和功能;

6. 产品和服务、主要用户情况;

7. 产品生产和对用户提供服务的方式、步骤;

8. 公司各种活动的范围;

9. 组织、结构、与子公司的关系;

10. 组织指挥系统;

11. 主要经理人员的情况;

12. 各团体之间的关系、期望和活动。

● 主要政策和过程介绍

1. 报偿;

2. 加班;

3. 轮班制;

4. 扣留;

5. 折扣;

6. 工资预支;

7. 工作费用报销;

8. 工资率及工资范围;

9. 节日工资;

10. 付薪方式;

11. 购买内部处理产品的特权;

12. 向贷款部门借贷;

13. 纳税方法。

● 小额优惠

1. 保险金;

2. 人寿保险;

3. 工人奖励;

4. 病、事假;

5. 退休计划及优待;

6. 顾问服务;

7. 医疗及口腔保险;

8. 残疾保险;

9. 节、假日(如，国家、宗教的节日、生日);

10. 再职培训机会;

11. 自助餐厅。