班组考勤员工作职责
1、负责本班组成员的考勤工作。
2、以身作则，遵守考勤制度。
3、按规定认真考勤、不徇私舞弊。
4、熟知考勤管理系统的内容，熟练使用考勤管理系统，保证考勤的及时、准确。
5、在班长的统筹安排下，负责班组成员年休计划的管理工作。
6、负责按公司、中心相关规定办理请销假登记、备案及考勤、补休报送等工作。
7、负责班组成员平时休息、节日公休和非节日公休加班以及出差、因工作等特殊原因不能签到、外出培训学习等情况的录入工作。
8、负责统一保管班组成员准假证，并负责提醒班组成员休假结束后应及时销假。
9、负责班组成员年休、补休、婚假、探亲、事假、病假、丧假、护理假、计生假等假期的管理及统计工作。
10、负责向班组核算员提供班组成员的月度考勤情况，便于班组成员绩效工资的准确核算。
一、交接班：
1、首先对全线相关工序的安全进行确认：
上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等： 上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：
上班后第一时间由各组长(工序长)将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。
二、班前例会：
1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。
5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。
三、生产进行中
1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：
1)上班后第一时间由组长(工序长)对所有设备及工夹具进行确认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2)生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长(工序长)必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2、生产任务单的确认：
上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。
3、对于工作环境的确认(6S，照明，温度，湿度-------)：
1)上班后第一时间由组长对工作环境进行确认，如发现任何问题，第一时间找相关部门
处理并反馈给班长。
2)生产期间如发现环境有问题，组长必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。
5、定时确认生产进度是否异常，根据本表，确认自己的工作是否到位。
6、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：
每2H，由各组长将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。
7、与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：
班组长需经常与员工进行沟通，对员工需要解决的问题进行汇总并进行处理，如果需要上级或上层协助处理的，及时反馈给上级或上层。
四、生产管理
1、确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。
2、掌握不良品状况和合格率与以上“生产进行时”第4，5，6条相同。
3、作业工具的安排和管理与以上“生产进行时”第1条相同。
4、重负作业的改善：
1)确保以上“生产进行时”第7条执行;
2)由班长安排定期召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改善小组进行改善。
5、标准作业的检查和修正、设定：
由组长(工序长)每天对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正并反馈给班长。
6、对库存及在制品的合理改善。
7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪费及不均、不合理。
8、对员工指导改善的要点。
9、依照改善计划实施作业观察。
10、必要时与上司及相关部门调整及协商：
1)鼓励员工提出改善“金点子”;
2)不断收集员工反馈的对现行方式的改善;
3)组织改善小组将可行的改善项目完成;
4)对目前比较严重的问题进行改善在必须的时候寻求上级的帮助。
11、对异常情况的处理和向上级的反馈，杜绝不良品流入下道工序在发现异常的时候，
组长(工序长)需在第一时间反馈到班长及相关人员。
12、安全问题发生时及时汇报和采取适当措施当发生安全事故时，第一时间通知班长，
部长。
13、当设备异常时联系设备部门，若短时间不能及时修复，立即上报。
14、实施技能不断提高，扩大教育并确认训练计划。
五、下班前
1、生产结束时各项数据的确认与统计及时报告。
2、生产结束时5S的确认与设备的点检。
3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。
4、形成安全日志。
5、向下一班传达事项确认并记入交接本：
1)下班前半小时，由组长统计生产情况及各项数据，将相关数据填在对应的看板中，完成后向班长汇报并由班长汇报给统计员及部长。
2)下班前半小时，由组长对6S、设备进行确认，完成后向班长汇报。
3)下班前半小时，由班长根据组长的汇报的资料进行整理和汇总，并记录安全日志。
4)下班前交接时，由交接负责人将交接事项填写在交接本中，将交接本交接给下一班交接负责人，并签字确认。
6、总结一天的生产状况，进行安全的和休假的确认，表扬优秀员工，批评问题员工。
人事主管每日工作内容记录
1.制订人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
.人力资源成本会计工作
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5.雇佣管理与劳资关系
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6.入厂教育、培训和发展
任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
.工作绩效考核
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9.员工工资报酬与福利保障设计
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
1.保管员工档案
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
1.制订人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
.人力资源成本会计工作
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5.雇佣管理与劳资关系
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6.入厂教育、培训和发展
任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
.工作绩效考核
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9.员工工资报酬与福利保障设计
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
1.保管员工档案
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
每日一次按照《房屋、设备、设施巡视内容与程序》巡视配电房设备，并记录《配电房巡视记录表》; 配电房每周打扫一次，配电柜每月清洁一次。双电源柜(箱)“运行”与“备用”每月切换检查一次，并记录《设备定期启动表》;
按《房屋、设备、设施()周期检查、保养计划表》和《供配电设备(设施)维修保养规程》的内容要求进行周期检查、保养，并将结果记录于《设备、设施周期检查、保养记录表》内;
d供配电设备、设施维修工作记录于《房屋、设备、设施维修记录表》内;
供配电设备发生异常和故障及时报告设备主管，记录《设备故障记录表》，并在设备主管协同下排除异常和故障。
l设备主管
负责设备的技术资料、档案的收集、保管;负责零星设备的配件、材料的采购计划的编制，外委托修理的联系工作;
每年1月制订下一《房屋、设备、设施()周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、设备、设施()维修计划表》;
组织实施供配电设备的运行管理及维修保养工作，并进行指导，检查;
d每周巡视配电房设备,检查巡视记录、交接班记录;
每月定期组织电工检查供配电设备的运行状况，填写《供配电系统检查表》。按日常巡视记录及定期检查记录，根据《设备完好率标准》填写《设备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门;
f对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进行检查验证;
g每季汇总设备故障情况，填写《设备故障记录(季度)汇总表》，报经理审核后，交公司主管部门; 按《应急预案》规定负责处理应急事件。
西安电子科技大学计算机学院学生会
计算机学院学生会会议记录及考勤记录
2014年6月9日 考勤情况：30/30 主要内容：
一、 四位主席发表讲话。
二、 各个部门的部长自我介绍。
三、 主席对学生会近期及未来工作的规划。
1、 各部门部长注意与老部长进行交接工作。
2、 明确各部门职责。
办公室：通讯稿、活动摄影、会议记录、文件整
理存档、网络主页管理。
文艺部：主办各项文艺活动，挽回的统筹策划。 生活部： 活动用品的采购租借、公共财产的管理。
外联部： 拉赞助，并与各企业院校保持积极联系，
学生会财产管理。
体育部：体育活动，运动会的举办。
组织部：场地审批维护活动现场秩序，学生会内
部氛围建设。
宣传部： 各类海报、会徽的设计制作，网络宣传。 理事会：与各班领导联系，内部通知，文件传达
全心全意为学生服务
西安电子科技大学计算机学院学生会
2014年9月13日 计算机学院学生工作总结聘任大会 考勤情况：30/30
本次大会由抽取的四名学生会部员担任主持人 目的：总结经验，吸取教训，安排未来，更有信心 来宾：计算机学院副院长，团委书记，老师
组织：计算机学院学生会、团委、科协，腾讯俱乐部 大会内容：
一、 大会首先全体起立，奏唱国歌
二、 王卫东副院长致辞
三、 各学生组织作活动总结
1) 学生会
代表：李欣（观看视频“全心全意为同学服务”） 目标：精英的团队，做最好的学生组织 介绍各个部门的职能、贡献
具体活动介绍：院运动会、迎新晚会、各部门会议、主席去哪儿、学生会暑假实践、换届选举、学生会招新、互动长廊、学霸去哪儿。
对明年工作的展望：昨天太近明天太远，我们选择的是把握今天，做更好的组织
学生会的梦想：团队精神、责任心
全心全意为学生服务
西安电子科技大学计算机学院学生会
对主席、部员的感谢 做最好的学生组织 2) 团委
团委简介，对各部门的职能介绍
活动：教官您辛苦了，暑假社会实践答辩，新老生交流会，党员进宿舍活动，青春大学梦，工友之家募捐义演，感恩节，话剧节
明年工作展望：回顾近一年工作，取得了巨大的成就 3) 科协
播放视频：展示科协活力 介绍科协各部门职能
活动：c语言讲座，电路焊接活动，与国际学院交流，星火杯，网页设计培训
以创新实践为目标，以科技竞赛为着力点，星火相传，创新实践
对这一年工作总结，对未来展望 4) 腾讯俱乐部
宗旨：以部员发展为主 介绍各部门职能
活动：新成员见面会，互联网青年大会，腾讯十四周年校园行，科技长廊，Soso百科历程，手机QQ背后的故事，青春时刻，各种对内活动，腾讯公司线下培训，不定期讨
全心全意为学生服务
西安电子科技大学计算机学院学生会
论会
俱乐部成员取得成果展示
展望明天、未来：做最受学生欢迎的技术俱乐部，做西电最为成员着想的俱乐部
二、进行聘任和颁奖
主席聘任
各部门负责人聘任
2014年9月20日
宿舍文化节 考勤情况：29/30
一、 未来大型活动
宿舍文化节、迎新晚会、趣味运动会，迎新杯篮球赛等
二、 宿舍文化节任务分配
1、 理事会：联系各班班长，保证活动顺利传达下去 。
2、 生活部：检查宿舍并打分。
3、 办公室：负责活动中的照相，并撰写通讯稿。
4、 组织部：负责答辩场地。
5、 其他：各部门出一名部长担任评委。
三、 迎新杯：安排时间进行决赛，准备奖品颁发。
四、 迎新晚会：预定10月16日。（还在排练中）
五、 趣味运动会：各部门负责一个项目的进行。（共七个项目）
全心全意为学生服务
西安电子科技大学计算机学院学生会
六、 其他：部长组织 部员，调动积极性，多沟通交流，细化账目。
2014年10月8日
迎新晚会 考勤情况：30/30
迎新晚会人员安排：
1. 理事会：邀请院领导、导员，及通知各班大一新生。 2. 宣传部：制作横幅，海报，邀请函。 3. 生活部：租借话筒音响。
4. 办公室：制作串词卡片，负责当天晚会的摄影，并且及时
发布通讯稿。
5. 体育部：负责当天会场秩序
当天：出文艺部外各部门3点钟到达会场，所有部员带上工作证，晚会结束后不得先行离开。
2014年11月25日 考勤情况：30/30 理事会：完成活动策划书，调派部员前往外场以及宿舍工作，协调现场工作，负责前期班级宣传工作。
办公室：为本次外场活动拍照、录制视频，调派部员前往外场以及宿舍工作，完成前期网络媒体宣传以及后期通讯
全心全意为学生服务
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稿宣传。
宣传部：负责制作海报、横幅等宣传道具。 组织部：负责场地审批。 前期宣传 （1） 海报宣传
在各个宿舍楼门口张贴海报，写明活动时间、地点、内容以及意义，并保留一段时间，保持同学们对活动的了解度。 （2） 条幅宣传
在人流密集的地方悬挂条幅为活动做宣传，活动之后进行回收。 （3） 班级宣传
通过计算机学院班长通过口头宣传、群公告宣传等方式向各班介绍本次活动，进一步向同学们传达本次活动的精神及意义。 （4） 宿舍宣传
先以大一新生及计院学生宿舍为主，走进宿舍，亲和生动介绍此次活动，并在每个宿舍发放明信片（根据具体成员反应可适量发放），并邀请有意愿的同学录制微视频，内容为对未来的“他”想说的话，最后进行总结。可两人或三人一组参与一层宣传。然后扩向更多人。 （5） 网络媒体宣传
通过人人、贴吧、QQ空间（计算机院学生会、西电小
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喇叭等）等方式发布活动宣传信息。 活动现场 （1） 前期准备
制作明信片展示板、宣传单等到各个外场。
（2） 外场布置 （3） 活动现场
各外场1-2人登记参与活动的同学的联系方式， 2-3人为前来咨询的同学介绍本次活动，1人抓拍本次活动中精彩的瞬间并为自愿录制的人录制视频，其余人为机动组，时刻注意各个分组是否出现人手不足的情况。另派3-4人在海棠餐厅、综合楼等人流量较大处向用餐后的同学发放宣传单。 活动后期
(1)全体工作人员打扫外场现场并由专人归还所租借物品。
(2)按一定顺序摆放明信片，由专人看管
(3)完成通讯稿，在西电新闻网、QQ空间、人人等网络媒体上发表，进行后期宣传总结；将明信片按照预期送达时间、宿舍区分类交给专人保管，到达约定时间后准时送到收信方手中。
全心全意为学生服务
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2015年4月15日 考勤情况：28/30主要内容:
1、 集体生日晚会：
（1）由于节目准备不充分，原定时间向后推迟一周。 （2）生日晚会的集体舞进展顺利， （3）话剧剧本已定
（4）外联部联系：鲜花店、服装店提供物资
2、院级运动会：
（1）时间定于4月底
（2）准备前期宣传工作
（3）运动会需要的集体项目器材准备，个人器材自备 晚会
1. 舞蹈 时光机 2. 舞蹈 歌舞青春 3. 话剧 一次2~3次
4. 离4月10日只有20多天了 先定节目 5. 相声 2个 对口
2014年4月21日 考勤情况：30/30
1、 集体生日晚会相关事宜 组织部：场地规划分布
全心全意为学生服务
西安电子科技大学计算机学院学生会
外联部：已拉到外联，，人员的引导、退场。 文艺部：组话筒、演员签到、后台管理
体育部：与生活部取服装、看管演员的物品、收集衣服 宣传部：当天的海报
办公室：当天的拍照、通讯稿、视频、文件 理事会：幕后管理，邀请院长某人
2、 五四舞蹈大赛
3、 学院特色队伍 2014年4月23日 考勤情况：29/30 运动会工作部署：
办公室：运动会正式文件、摄像、通讯稿 理事会：卫生评比、联系班长 生活部：物品准备、管理、医疗 外联部：维持秩序
宣传部：网络宣传、现场直播（横幅、海报） 组织部：登记成绩、记录时长 体育部：号码牌、秒表、周五集合训练
集体生日反思
1. 排练时间没有准备好 2. 晚会流程没有沟通到位
全心全意为学生服务
西安电子科技大学计算机学院学生会
3. 晚会工作安排不完善 4. 卫生没做好，应责任到个人 5. 后台音频未调好 6. 人人反思：礼品不及时
7. 场地反思：横幅应该另批，场地没批及时 8. 做活动就要做到最好，不留遗憾
全心全意为学生服务
员工考勤记录表
(二)1页次项 目123456789101112131415合计本 日 正常 工 时本 日 加 班 工 时本日 合计 工 时主 管 助 理 保 养 人 员职称姓名工类123456789101112131415合计时别正常加班正常加班正常加班正常加班核 阅组 长厂 长注意事项： 本资料为工资及加班费计算依据，希各单位按时填报。 每日正常上班时间以8小时计算。 各单位向外借调人员的工时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。 本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。类别事假病假旷职离职公假迟到借调代号事假病假旷职离职公假迟到出入2页次项 目16171819202122232425262728293031合计本 日 正常 工 时本 日 加 班 工 时本日 合计 工 时主 管 助 理 保 养 人 员职称姓名工类16171819202122232425262728293031合计时别正常加班正常加班正常加班正常加班核阅组 长厂 长注意事项： 本资料为薪资及加班费计算依据，希各单位按时填报。 每日正常上班时间以8小时计算。 各单位向外借调人员之工时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。 本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。 缺 勤 借 调 代 号类别事假病假旷职离职公假迟到借调代号事病旷离公迟入/出总经理 经理 主管1页次 2页次总经理 经理 主管
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