管理工作合理化建议

第1篇：管理工作合理化建议

关于变电所运行管理的合理化建议

摘 要：变电所在电能的变电与配电方面起着举足轻重的作用，而变电所的生产管理是比较薄弱的环节。加强变电所的管理与电气设备的检修，对于国家电力事业的发展具有重要意义。本文对变电所目前存在的问题进行分析并提出自己的建议。

关键词：变电所；管理；培训

我国电力事业发展迅速，电能最重要的环节是传输及合理的使用，而变电所在电能的变电和配电方面起着举足轻重的作用。变电所的生产管理是比较薄弱的环节。加强变电所的管理与电气设备的检修，对于国家电力事业的发展具有重要意义。

1 变电所安全运行的重要性

目前电能已成为支撑国家发展的主要能源之一。各项工艺技术的不断更新换代对电力行业提出了更高的要求。如果变电所管理不当，会造成电气设备故障率上升，容易导致人身伤亡或大面积停电，影响国家经济的稳定发展。无论从安全角度还是从经济角度出发，都应视将安全生产放在首要位置，并通过科学管理尽可能的保障变电所安全可靠的运行，降低电气设备的故障几率，将隐患排除在发作之前。

2 变电所目前存在的问题

很多变电所的国家标准普及与监管不到位，规范和标准滞后，电气设备的使用过程中缺少必要的安全防护措施，而且部分电气设备已超出使用寿命，但有的单位为了节省开支，让电气设备超期工作。由于过期设备上的部分安全原件已经老化，无法承担相应职责，很有可能导致人身伤亡。安全是生产的第一要素，是所有工作的基础。如果电气设备不能保障相关人群的安全，那么设备本身就是不合格的。另外，由于不同电气设备生产厂家不同，技术参数不一样，以及新老设备共同使用，导致很多设备运行配合不佳，根据调查，每年故障率最高的元件是电容器，生产条件不达标的厂家，生产出的电容器很容易发生故障，影响整个供电系统的安全运行。传统电气设备的检修一般分为定期检修和故障后检修，故障后检修可能会导致设备大面积停用，使得变电所无法正常供电，成本较高，影响社会稳定。所以变电所电气设备检修应主要采取定期检修，通过定期检修排除常见故障，降低设备故障率，同时应准备常见故障应急处理预案，当发生故障后尽可能的缩短维修时间，恢复正常供电。定期检测过程中，有的工作人员由于缺少必要的沟通，不能从整体的角度判断元器件的隐患，容易导致分析不足，故障发生后无法掌握全面资料，浪费宝贵时间。有的工作人员工作态度比较消极，工作流于形式，得过且过，只解决当前问题，对常出现的故障隐患缺乏总结，还有的工作人员没有经过系统的学习，只经过简单的培训，只掌握了基本常识和常见问题处理办法，知其然而不知其虽然，当故障突发后无法及时处理。为了保障操作者的人身安全，保护国家的财产尽量不受故障影响，加强对变电所电气设备的维护保养及故障处理势在必行。这需要提高设备的效率和精确度，严格执行变电所管理制度。

3 解决办法

为了减少变电所故障的发生，保障供电质量，应及时对电气设备进行更新换代，提高变电所工作人员的综合素养，实行科学的管理思想，确立严格的规章制度。

电气设备的更新应该借鉴国内外先进的管理方式，逐步淘汰老化过期设备，对变电所进行科学改造。根据统计，每年发生故障的电容器比例约占三分之一。[1]鉴于电容器故障在设备故障中占有的比例过高，在设计中要控制电容器的质量，提出更详尽的技术要求，更要拒绝使用劣质电容器。提高综合素养不仅包括提高变电所工作人员的理论水平和动手能力，还需要养成良好的工作态度和理念。变电所电气设备专业性程度高，技术性强，所以变电所的工作人员必须经过相应的实习才能上岗，必须有一定的专业技术水平，而且需要熟悉变电所不同设备的功能、参数、特点、常见故障及保养注意事项等技术问题，这样才能保障人身安全，提高变电所工作效率，延长电气设备的使用寿命，降低故障率和维护费用。另外，变电所工作人员必须掌握必要的人身安全知识，尤其要学会触电急救。为了达到这一要求，用电单位应引进或挑选优秀人才，加大变电所工作人员的培训力度，通过常培训、常考核的方式使工作人员的综合素养不断提高。定期组织工作人员进行培训学习变电所主接线和各回路，一次设备原理，二次设备原理、构成、接线、作用和巡视检查，掌握操作票和工作票的操作和填写方法。定期考核电气设备安全操作规程、模拟故障演习等，并对表现优异者提供奖励，激发工作人员的积极性，在變电所的日常工作中，要加强安全生产的宣传工作，让每个变电所工作人员对安全给与最高重视。变电所的安全工作如果没做好，那么工作人员的生命安全就得不到保障，变电所的安全生产就无从谈起。有条件的变电所可以采用监控系统，对相关负责人员进行软硬件使用的培训工作，对变电所重要电气设备进行监控，检修人员手机24小时不关机，确保发生故障后能最快速度赶到现场。日常工作环节对变电所的运转有重要的影响，对日常工作应进行系统处理，健全完善的安全管理体系。[2]应该要制定的制度有：变电所岗位责任制度，操作票与工作票制度，交接班制度，停电送电制度，定期检查制度，巡回检查制度，倒闸操作制度等，制定制度需要根据单位的具体情况，建立工作责任制和奖惩制度，细化安全工作，变电所所有工作人员必须严格按照制度进行日常工作。

4 结语

本文分析了变电所在电力系统中的重要性，简要论述了变电所在日常工作中存在的一些问题，集中表现为设备问题和人员问题，提出在变电所管理中要注重培训员工，提高工作人员的综合素质。总之，我们要加强变电所管理的科学性、合理性，这样才能真正促进国家电力的健康快速发展。

参考文献：

[1]姜红.关于加强变电所管理的探讨[J].科技与企业.2012（12上）.（47）.

[2]屠楚明.解析变电所安全管理环节的深化发展[J].中国新技术新产品，2014（10下）.42.

课题：齐齐哈尔市社会科学项目成果鉴定书，项目名称：齐齐哈尔跨境电子商务服务体系研究（项目编号：QSX2016-15YB）

作者简介：刘行（1988-），男，汉族，黑龙江齐齐哈尔人，本科，专业：电气工程及其自动化。

作者：刘行

第2篇：汽车制造企业的全面预算管理合理化建议

摘要：管理会计在国内获得了较为良好的发展，全面预算管理等具体的管理会计工具更是得到了较为广泛的应用。经济新常态下，汽车制造企业在生存发展上的环境有了明显变化，借助管理会计建设并进行管理会计运用来对一般性管理活动开展进行优化十分可行。很多汽车制造企业虽然进行全面预算管理，但在全面预算管理活动开展中正在受到很多因素的制约。本文将对汽车制造企业全面预算管理活动开展中的制约性因素进行逐一分析，并就其如何更好进行全面预算管理提出合理化建议。

关键词：管理会计;汽车制造;全面预算管理

现代企业管理理论中，预算管理一直以来都是较为核心的管理构成，汽车制造企业本身隶属于制造行业，预算管理活动开展上的好坏与否对其自身主营业务开展，乃至常态化发展也具有直接影响。全面预算管理已经在很多行业和企业内得到了应用，汽车制造企业同样也可以对全面预算管理这种管理会计工具进行选用。但也需要看到，全面预算管理体系的构建，以及全面预算管理框架下预算管理活动的有效开展并不简单。鉴于此，探寻出新时期汽车制造企业更好进行全面预算管理的有效策略也十分必要。

一、汽车制造企业进行全面预算管理的意义

改革的不断深化正在倒逼着汽车制造企业不断进行创新，管理层面的创新也是企业整体创新中的重要内容。预算管理一直以来都是汽车制造企业这样的工业制造企业中十分重要的管理活动，进行全面预算管理对汽车制造企业而言也具有重要意义。首先，全面预算管理能够较好地带动预算管理在形式上内容上的创新，这也可以驱动预算管理实际有效性的不断提升;其次，全面预算管理可以强化核心管理层的财务控制能力，汽车制造企业在成本控制上更是多了一个现实性选择;最后，全面预算管理的有效实施能够帮助汽车制造企业更好达成发展战略。正因如此，汽车制造企业不仅要进行全面预算管理尝试，更加要做好各项具体的全面预算管理工作。

二、汽车制造企业全面预算管理的主要内容

(一)预算流程体系确立

汽车制造企业在进行全面预算管理时无法回避预算指预算流程体系确立这一问题，全面预算管理本身较为新颖，与之相对应的预算流程体系确立自然也与以往的预算管理流程存在很大不同。这一层面的主要工作包含核心领导层的规划，各领导层层级的参与和支持。从时间轴上来看，则包含着预算的编制，指标与指标体系的构建，部门预算规模的确立、调整，预算执行等很多具项工作。全面预算管理框架下，预算流程体系的确立是全面预算管理得以充分运用的前提和基础，能否确立出一个科学、可行的预算流程体系也会影响到全面预算管理体系的构建，及各个层面，各个时期具体预算管理活动的开展。作为一种基础性的全面预算管理应用内容，汽车制造企业也需要就预算流程体系的确立进行较多更多思考与规划。

(二)业务与财务的融合

业财融合是一个显著趋势，汽车制造企业进行全面预算管理运用的目的目标也在与促进财务与业务的更好融合。因此，业财融合事宜也成为了汽车制造企业全面预算管理运用中的重要一环。理论上来说，全面预算管理的进行是财务层面内部控制的一种调整，其可以对一般性业务活动开展产生较为直接的影响，从而促进业财融合程度的加深;另一方面，业务活动开展上的一些变化能够较好的反映在财务管理端，这对于预算管理方向与侧重的调整也具有很大的参考价值。全面预算管理在汽车制造企业内的运用虽然能够促进业务与财务的融合，但这种积极影响与作用的发挥并不简单，全面预算管理体系构建中，业务与财务融合点的探寻也具有一定难度，这也使得业务与财务的融合，特别是两者融合后积极影响的发挥成为了全面预算管理应用中不可忽视的一个重要事宜。

(三)支撑保障机制的构建

汽车制造企业大多规模较大，且实际经营发展中需要处理的事务较为多样，生产与管理上的环节过多不仅增加了整体管理上的压力，更加为预算的执行增加了很大难度。全面预算管理活动开展中，预算执行是较为重要的一个管理环节，全面预算管理目标的达成与成效的取得都离不开预算的较好执行。传统的预算管理模式下，预算执行力度较为薄弱，预算对于各部门与各层级人员的指导和约束功能也并未得到较好发挥。预算执行力度较为薄弱这一问题一直存在时，全面预算管理活动的开展便会缺乏一个良好的环境支持，即便在全面预算管理体系构建层面进行了很多努力，但无法对预算进行较好执行，无法为预算执行提供保障时，汽车制作企业的全面预算管理活动也很难顺畅地开展下去。

三、汽车制造企业更好实行全面预算管理的建议

(一)领导层参与下进行全面预算管理流程体系构建

全面预算管理流程体系的构建务必要兼具科学性与可行性，核心领导层更是要较为积极的参与到其中，从而提升各管理层级对全面预算管理的重视程度。例如，江淮汽车公司在2016年进行了管理会计建设并对全面预算管理这一管理会计工具进行了运用。在全面预算管理流程体系构建上，核心领导层内部分人员与财务总监一同组成了全面预算管理应用统筹小组，并参照其它汽车制造企业全面预算管理应用经验，结合自身实际进行了全面预算管理流程体系的构建。其通过进行全面预算管理基础要求的制定，全面预算管理内容的分割与分配，对于各个层面、各个时期全面预算管理工作的开展进行了有效统筹与分配，确保了全面预算管理框架下各项预算管理活动可以有序开展并较好联系在一起。领导层参与下进行的预算流程体系构建在执行上的阻力也相对较低。

(二)以预算执行驱动业务调整

业财融合视角下，汽车制造企业在全面预算管理中需要注重业财融合程度的不断加深，并在财务管理与业务开展层面不断进行调整。例如，某商用车制造公司在2016年中确立出了《全面预算管理规定》，并在规定的要求和指导下借助对往期预算指标确立与执行状况进行对比分析，并在广泛听取各部门意见与建议的同时对预算指标进行了量化、细化和具体分配。最近两年时间里，该公司预算同实际间的差异率基本被控制在了3.4%以内，预算管理、成本管理等目标也如期达成。其它汽车制造企业也应当将全面预算管理下预算的執行，作为对生产经营性活动开展的一种控制。并通过对预算、决算进行分析，在主要职能部门内设置管理会计对接岗位，为财务与业务间的融合，两者间正向影响的不断显现创设更为良好的环境，进一步释放出全面预算管理的应用价值。

(三)构建预算执行相关保障机制

汽车制造企业需要以更为积极地姿态进行预算执行层面的控制，避免全面预算管理活动流于形式，在预算执行控制上，单纯依托管理会计人员或财务管理部门并不可取，核心管理层需要充当现实意义上的预算执行监督与控制主体，并较好地对预算执行状况进行控制。具体来说，汽车制造企业可以选派一定数量核心领导层管理人员，同管理会计人员共同组成全面预算管理应用领导小组，并在确立出了基本的预算执行监督与控制方案后，对各个时期、各个部门的预算执行状况进行评价与监督式控制，预算执行状况更是要和部门及员工的绩效考核联系在一起，从而增强各个部门与各层级人员对预算执行的重视程度。一旦汽车制造企业内形成了一个较为健全的预算执行控制体系，全面预算管理相关活动的开展便可以得到一层额外的保障，全面预算管理也可以充当一个有效的内部控制媒介。

结语：综上所述，汽车制造企业不仅要给予全面预算管理体系构建事宜以足够重视，更加要确保各项全面预算管理活动可以较好地贯彻和实施下去，从而实现预算管理平稳向全面预算管理过度的目标。值得注意的是，不同汽车制造企业乃至同一汽车制造企业的预算管理状况、拥有的全面预算管理资源都不尽相同，在进行全面预算管理时，从自身预算管理实际出发是全面预算管理活动开展需要遵循的基本原则，其也是全面预算管理有效性不断凸显的重要保证。

参考文献：

[1]郑众.浅谈制造型企业的全面预算管理[J].中国国际财经：中英文版，2017(07)：56-57.

[2]姚景雷.重卡汽车制造公司全面预算管理与绩效评价融合的实践探索[J].纳税，2017(5)：54-55.

作者：龙成明

第3篇：企业管理创新合理化建议平台管理系统的研究

摘要：基于合理化建议工作在供电企业管理中的重要性，为提供企业创新成果的发布和展示平台，创新成果和发布和展示引导合理化的发展和方向，合理化建议推动企业创新的发展。本文以河南省电力公司为研究对象，阐释了实施企业合理化建议的重要性、结合图片实例，展示了本管理系统的研制原则、过程、应用评估，展望了推广前景，以期为当前供电企业管理创新合理化建议平台的建设，提供理论参考。

关键词：理化建议 管理系统 管理创新 企业管理

国家电网公司制定了建设“一强三优”现代公司发展战略，积极推进“两个转变”，树立“三抓一创”工作思路，明确“四化”工作要求，基本建成集团化运作的现代公司管理架构。“十二五”开始，又提出继续深化“两个转变”，推行“三集五大”体系建设，制定和实施了《国家电网公司管理创新指引》，这些都是国家电网公司强化管理创新工作的重要举措。

河南省电力公司将推进九大系列专项行动与为民服务创先争优有机结合，为切实做到“四协同、两确保”，达到持续强化规范管控，凝心聚力、科学统筹、创新突破的目的，广泛开展“专题合理化建议月”活动，充分凝聚广大干部职工集体智慧，群策群力，共同破解公司发展、经营、规范、安全、稳定五大系统难题，扎实推进公司持续健康发展。河南省电力公司开展的“合理化建议月”活动内容，是对河南电力开展管理创新工作的重要推动。破解公司面临的发展、经营、安全、稳定五大系统性难题，不仅需要在微观工作方法上创新，更需要的是在宏观经营管理上创新。

合理化建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。合理化建议是一项经常性、长期性的工作，是职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台，是体现职工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。

一、项目建设目标的意义

建立一套具有河南电力特色的常态的管理层面的合理化建议渠道，并利用计算机网络技术，使建议功能涉及到每台联网计算机终端用户，实现群策群力推动公司创新发展。

实现与企业门户的无缝结合，为每个基层单位开展合理化建议活动提供支撑，个人桌面实现信息定制，最终形成一个上下贯通一致的省市两级合理化建议信息平台，同时实现合理化建议的分级分类的精益化管理。

建立科学合理的权限控制和流程审批机制，实现合理化建议的闭环管理，能够对每条合理化建议的申报、审批、答复、落实、评审、表彰进行流程管理，对优秀的合理化建议具有网络评审功能。

通过管理创新合理化建议平台的应用，有效推动合理化建议活动的开展，使管理创新合理化建议管理流程规范化、可视化、透明化，提升合理化建议的共享度，为实现经验分享搭建广阔平台。

提供企业创新成果的发布和展示平台，创新成果和发布和展示引导合理化的发展和方向，合理化建议推动企业创新的发展。

二、系统研制功能介绍

(一)系统研制原则

1.实用、适用。实用性是首要原则。充分考虑了目前实际的软硬件环境及其业务现状，系统要能够满足以后的业务扩展对系统各方面的要求。

2.灵活。系统的各种流程、页面显示风格、文件格式、打印格式等都具有灵活的自定义功能，可根据用户的需求特点自由设置，以满足复杂多变的业务需求。

3.安全、保密。系统能够通过对用户权限的严格控制，以实现对服务器、数据库、乃至字段级的多层安全保密控制，防止非法用户侵入，数据在存储和传输过程中采用加密以及电子签名，并对流转的数据进行全面的跟踪记录，保证数据的安全传递。

4.易维护。系统在版本的升级等维护过程中，客户端应无须做维护工作。同时提供了专用的管理员控制界面，绝大多数业务变更时只需要系统管理员对系统配置信息进行相应的调整就能满足使用中的需求变化，使得系统更易维护。

(二)系统体系结构

在用户访问层，用户是通过局域网来访问企业管理创新合理化建议平台系统，经过企业门户的认证后，进入访问系统。J2EE提供HTTP服务、用户接入服务和系统应用服务;Domino提供文件存储服务。

(三)系统物理拓扑结构

(四)系统功能

企业创新合理化建议平台建设内容包括对合理化建议的提出、收集、整理、答复、评审、发布、作废、查询、统计等工作流转过程的闭环管理。通过工作流技术，实现过程的可追溯。实现各种清单的统计汇总打印功能。实现合理化建议的版本控制。实现合理化建议建议的规范化、公开化、民主化管理。

1.系统入口

(1)实现企业门户单点登录，进入业务系统。(2)实现系统登录页面，直接进入业务系统。

2.合理化建议功能模块

(1)视图展现。实现合理化建议信息视图分类展现、查阅、统计。视图分类包括：待办事项、已办事项、我起草的建议、按建议年度、按建议部门、按建议类型、获奖的建议等。(2)检索功能。在分类视图中，实现合理化建议的简单检索、组合检索及全文检索等检索功能;实现分类统计、打印功能。具体功能描述如下表。

功能项目 功能描述

建议查阅 对所有用户，提供有关建议的分类查询，支持视图页面分页浏览和打印功能;

视图包含以下几个分组视图：待办事项、已办事项、我起草的建议、按建议年度、按建议部门、按建议类型、获奖的建议等。

建议检索 简单检索功能，输入建议关键值进行查询;

组合检索功能，按建议关键值进行组合检索;

提供全文检索操作，输入关键词，在发文库内可以检索其有权查看的所有文件。

建议统计 按权限查看并使用文件统计功能，要提供以下几种统计方式：

部门建议数目：按年度统计各办理部门的建议数目。

建议分类数目：按年度统计各分类的建议数目。

部门拟搞数目：按年度统计各拟稿部门的建议数目。

打印查阅结果 对于建议查阅提供的各视图，可以提供打印功能

3.页面功能展现

合理化建议页面内容包括：合理化建议基本信息、合理化建议评审意见、合理化建议流程记录等内容标签页。

(1)基本信息标签页。编写合理化建议的基本信息内容，包括：合理化建议名称、合理化建议人、合理化建议职务、职称、合理化建议部门、合理化建议分类、合理化建议内容、实施后的效益等信息。具体如下：

功能项目 功能描述

合理化建议名称 合理化建议名称描述。

合理化建议人 合理化建议人姓名，起草建议自动生成。

合理化建议职务、职称 合理化建议起草人职务、职称。

合理化建议部门 合理化建议起草人部门，起草建议自动生成。

合理化建议分类 分类有：体制机制、电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等。

合理化建议内容 包括合理化建议的提出、解决方法、实施过程、先进性等信息。

实施后的效益 合理化建议实施后的效益描述。

(2)审批意见标签页.记录显示合理化建议的流转过程审核意见内容信息。意见类型可以定制，如：核稿意见、审核意见等。意见信息包括：意见内容、评审人及部门、评审时间等信息。

(3)附件标签页。合理化建议的评审意见相关附件信息管理，包括：添加、查阅、修改、删除等操作。

(4)流程记录标签页

记录合理化建议整个流转过程的信息，包括：当前状态、当前办理人、时间、发送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模块，提供有关通知公告信息的创建、发布、查阅、检索等操作功能管理。创新管理功能模块，提供有关企业创新报道信息的创建、发布、查阅、检索等操作功能管理。统计信息模块，对合理化建议信息按单位、年度、部门、类型、专题活动信息等进行统计和查询功能。系统管理模块，系统配置管理主要是对为系统的运行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系统基本配置、组织机构、人员和角色、流程配置、权限等信息的管理配置。具体如下：

功能项目 功能描述

基本配置管理 为系统的运行提供所需的基本元素。

主要包括：单位名称、单位代码、单位排序号、管理员、软件注册码、窗口标题、系统简称、部门层次等信息。

组织机构管理 主要是对机构、人员、角色、群组、机构组等信息的配置管理。

流程配置管理 主要是体现随需应变的关键所在，流程类型、文件类型、操作、选人范围、常用语都在这里进行配置。

校验规则 系统使用大量的公式语言，可以在用户不规范操作时给出提示信息，从而保证系统的稳定运行。

其它配置 下载配置和文档转换。下载配置中放置了用户需要下载的所有程序，当用户首次登录系统时，这些程序将被自动下载到用户的工作站里。当新的程序推出后，只需将新的程序附加进入配置，更改版本号，用户登录系统后会自动更新程序。

三、系统研制过程

为满足本项目的建设目标要求，鹤壁供电公司成立了专门的项目组，负责项目工作的进展和沟通交流。项目组成员来自科技信息、工会、厂商等部门和岗位;在项目组的安排下组织了多次调研和研讨。

系统主要的研制过程如下：2012年3月至2012年4月，通过对企业管理创新进行充分的需求分析后，完成了企业管理创新合理化建议平台的研发与实施可能性研究报告。2012年5月至2012年6月，讨论项目所涉及的内容、功能、模块、流程权限等确定下来形成需求分析文档。2012年7月至2012年10月，进行项目架构设计、界面风格设计、程序编码，完成项目的整体功能。2012年11月，将项目搭建到服务器上面进行测试，首先进行内部测试，内部测试完成以后，交给专业的测试机构测试，出具测试报告。2012年12月，整理编制鉴定资料：研制报告、技术文档、用户操作手册、检测报告、查新报告等相关文档。

四、系统研制过程

(一)调研阶段。该阶段采取了多种形式的需求提炼方式，多次与省市企协、科信、工会等专家交谈讨论，并且成立专门的业务项目组，集体会议讨论需求和单独调研相结合的方式;通过对系统需求进行综合分析，结合系统建设目标，制定详细的实施方案。

(二)开发阶段。鹤壁供电公司成立了研发项目组。为满足项目建设目标对系统功能的要求，系统利用成熟、先进的Domino/Notes群件平台进行开发，并利用其全面支持J2EE的结构特点，结合XML技术与JAVA技术的特点，在数据交换、WEB特性支持上更趋合理和先进，交互设计上运用JAVASCRIPT与NOTES元素的良好结合，在交互性也有更好的改善。为了满足项目建设目标要求的同时保证项目进度，制定了项目实施方案，经过对项目实施方案及软硬件配置的确定，系统研发工作顺利开展。软件界面和配置完成之后，针对软件提出需求并改进。

(三)测试阶段。测试工作主要是对系统功能、性能进行全面测试。整个测试分为两个阶段，第一阶段项目组集中对系统的功能进行全面测试;第二阶段项目组对系统的性能进行了压力测试。

(四)实施阶段。在系统研发完毕后，组织人员制定系统实施部署方案，对系统实施部署方案可行性进行集中讨论，确定通过后本项目已经进入部署实施阶段。

系统部署实施完之后，对系统进行初始化配置、调整优化，同时组织人员对系统功能进行了全面测试。

(五)试运行阶段。系统从2012年11月份起，企业创新管理合理化建议管理平台投入运行，并且组织了省市科技信息部、工会相关人员，对系统进行了讨论完善，组织专家讨论优化流程，规范业务;在相关业务专家的意见下，不断修改完善和提高，到目前系统运行稳定。

五、成果说明

(一)系统的关键技术

本项目的关键技术包括：1.系统组态定制、分布式部署、多级联网功能和冗余可靠性设计技术。2.系统具有高度开放性和扩展性，具备通信协议或者开发包的设备、系统均可纳入被监控范围。

(二)系统的创新性

本项目成果的创新性体现在：1.提供一种有效的合理化建议平台，提升公司合理化建议管理工作效率，推动公司管理创新工作的开展。2.平台最终能够在全省范围内推广，且与门户集成登录。

六、应用效益评估

(一)通过管理创新合理化建议平台的应用，有效推动合理化建议活动的开展，使现有的合理化建议管理流程书面化、可视化、透明化，提升合理化建议的共享度，为实现经验分享搭建了广阔平台。

(二)通过管理创新合理化建议平台的建设， 有效推动了河南电力管理创新工作的开展，将管理创新工作提升到一个新的高度，将管理创新思想融入日常业务运营中，有助于总结管理创新经验，提炼管理创新成果，归纳带有普遍性的管理规律，丰富公司管理实践和管理理论。

(三)通过管理创新合理化建议平台的建设，全面提升企业管理水平，全面提高职工队伍素质。通过管理创新体系的建设，指导规范企业管理创新的各方面工作，为企业搭建一条持续进步和健康发展的轨道。

七、推广前景及作用

合理化建议是广大职工群策群力向公司创新发展提建议的渠道，合理化建议内容涉及范围广、专业多，应健全工作机制和保障措施，研发一套完整的“企业管理创新合理化建议平台”，实现其专业、专项管理，推动公司管理创新工作的精益化管理。该平台建成以后其作用如下：

1) 建立一套具有河南电力特色的常态的合理化建议渠道，实现群策群力推动公司创新发展。

2) 实现与企业门户的无缝结合，为每个基层单位开展合理化建议活动提供支撑，最终形成一个上下贯通一致的省市两级合理化建议信息平台。

3) 建立科学合理的权限控制和流程审批机制，实现合理化建议的闭环管理，能够对每条合理化建议的申报、审批、答复、落实、评审、表彰进行流程管理，对优秀的合理化建议具有网络评审功能。

1) 实现优秀合理化建议到管理创新课题的转化，实现管理创新课题的管理，形成管理创新成果。

八、发展和展望

通过管理创新合理化建议平台的应用，有效推动合理化建议活动的开展，使管理创新合理化建议管理流程常态化、规范化、透明化、高效化，提升合理化建议的共享度，为实现经验分享搭建广阔平台。

通过管理创新合理化建议平台的建设，将管理创新思想融入日常业务运营中，有助于总结管理创新经验，提炼管理创新成果，归纳带有普遍性的管理规律，丰富公司管理实践和管理理论。

参考文献

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of leadership：670-687.

[2] Durward K.Sobek II and Art Smalley. Understanding A3 thinking： a critical component

of Toyota’s PDCA management[M]. Taylor & Francis Group，2008：33.

[3] 吴高潮.企业自主创新的模式与机制研究[D].武汉理工大学硕文，2006.

[4](英)史蒂芬皮尔比姆，马乔里科布纳基.人力资源管理实务. 北京：经济管理出版社，2005

[5]诺曼.R.奥古斯丁(刘庆译).危机管理[M].美国：哈佛商业评论精粹译丛.中国人民大学出版社，2004，3：56-57.

作者：咸辉

第4篇：合理化建议管理

第一条 为充分调动员工参与公司管理的积极性，改善公司管理状况，提高经营效益，针对公司员工合理化建议的提出、评审和奖励程序加以明确。

第二条 合理化建议是指任何部门或员工个人对公司经营管理、发展规划、成本控制、产品管理、市场运营等所提出的、具有可操作性的改进方案、措施、创意和方法。

第三条 根据合理化建议可能对公司产生的影响程度，可分为：一般合理化建议和重大合理化建议。  一般合理化建议是针对实际操作、管理技术、制度流程、促销方式、商品陈列、新产品系列引进、企业文化建设等方面提出的合理化建议。  重大合理化建议是涉及公司战略、规划层面的，引发公司经营政策、管理模式重大变革，对公司的战略目标及经营管理产生巨大推动作用的合理化建议。

第四条

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第五条 合理化建议处理方法分为三大类： 采纳——指提出的建议可予采纳实施。

保留——指提出的建议较为完整，但暂时不能实施，给予保留。 无效——指提出的建议无任何效果。 合理化建议的提出与评审流程：

1. 员工/部门提出合理化建议，填写《合理化建议单》，后附合理化建议报告提交上级领导。

2. 由提出员工的上级领导负责对合理化建议的初审(对合理化建议报告的完整性、条理性、中心突出、简明扼要等方面进行评价)。

3. 人力资源部负责对合理化建议进行初审，在《合理化建议单》中填写签署意见并提请总经办进行复审。

4. 总监办负责对合理化建议进行复审，应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出合理化建议处理的结论，结论由人力资源部填写于合理化建议单中。 5. 总经理根据评议结论进行审批，并给出最终结论。 6. 相关部门负责落实合理化建议的实施。

7. 人力资源部负责建立合理化建议资料库及建议者登记表，作为公司内部竞聘、选拔和培养人才的重要依据。

第六条 对合理化建议项目的实施

1. 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由人力资源部制定实施计划(包括实施时间、进度、方法和责任人等)，后转交责任人/责任部门进行实施。

2. 对于不可明确预测实施效果的建议，人力资源部负责协调相关部门制定相应的试验或试行方案，后转交责任人/责任部门在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

3. 合理化建议被采纳后，人力资源部负责抽查其实施情况。

第七条 对员工提出合理化建议的奖励办法。人力资源部每月将合理化建议奖励情况及由建议而产生的相关产品、操作方法、流程、制度等通过公告栏告知全员，奖励办法如下：

 一般合理化建议被采纳的，视合理化建议的可行性及报告质量给予：

个人提议：奖励范围10-500元; 团队提议：奖励范围300-500元;

建议暂不实施，进行保留的，每次被保留，可奖励50元。

 文稿撰写合理且有完整执行案，经总经办评估确能给企业带来重大经济效益的建议，提出者记功一次并奖励500-1000元。

第八条 合理化建议撰写要求

1、 必须填写建议者所在部门、姓名和日期;

2、 需要有“现状分析”，应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以简单描述;

3、 需要有“期望或目标”，应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;

4、 需要有“实施办法”，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。

第5篇：安全工作合理化建议

纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：

一是干部抓安全要做到“四个有心”(即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。

二是工人保安全要做到“四个不能”(即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办)。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。

三是克服“四惯”、做好“四防”。 广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”， 最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。

四是抓好“四个一”落实。即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课(区队组织)，每月一培(矿组织)，每年一考(矿组织)，严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。

五是建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和责任意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生产长效机制。安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现

场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。要让干部职工充分认识到“四个就是”(即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人)的危险性，以此来规范干部职工的安全行为。

七是完善PDCA(计划、执行、检查、落实)考核制度。要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。执行、执行、再执行;落实、落实、再落实。安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。

要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰巨性、“三违” 在安全工作中的危害性，牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

第6篇：银行工作合理化建议

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对银行工作的合理化建议

尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。

作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：

一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”

以营业室为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。)

另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因

为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。

基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。

二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制

个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。

以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。

再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。

综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。

三、加强品牌维护，树立统一的企业形象

品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。

企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。

品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。

在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封;如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。

我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。

四、让员工明白创利费用配比方案，充分调动员工主观能动性

第7篇：合理化建议管理制度

广东天骏集团

合理化建议管理制度

l. 目的作用

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智， 调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工 关心企业、热爱公司的热情， 鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 2. 管理职责

2 .1 行政管理部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2 . 2 为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置"合理化建议审核评议委员会" (以下简称审委会) ， 其工作职责如下: 2 . 2 .1 研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。 2 . 2 .2 对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。

2 . 2 .3 对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误， 并及时予以调整，避免风险。

2 . 2 .4 对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。 2. 2.5 制定奖励政策， 审核各项获奖项目的具体内容。 2 .3 各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。 3. 合理化建议的征集方式 广东天骏集团

3 .1 所有的合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表)) (具体见附件一〉。

3 .2 员工提出合理化建议可以直接交至总经理办， 也可以交至本部门的主管再转至总经理办。

3 .3各部门可不定期地组织开座谈会， 直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经理办公室。

3 .4 市场营销部门可在日常营销工作过程中，注意昕取与收集来自客户与商家的合理化建议， 整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。

3 . 5 为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传 橱窗、黑板报、海报方式提出。 4. 合理化建议的质量把关及管理程序

4 .1 行政管理部在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚: 4. 1. 1 说清楚建议事由及其作用、目的意义。

4 . 1. 2 说清楚原有缺失。即在建议案未提出前， 原有情形之未尽妥善处及缺陷的程度。

4 . 1. 3 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。

4 . 1. 4 要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获致的成 广东天骏集团

就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。

4 . 1. 5 如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。

4.2 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者， 行政管理部应作为内容不合要求， 不予交付审议。 4 .3 行政管理部收受建议书后，认为内容完全者， 应区分两种情况进行办理。

4 . 3 .1 建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。

4 . 3 . 2 建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交公司审委会办理。 4 .4 行政管理部对提交审委会的建议案不得拖延时间，必须在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。 4.5 为避免审委会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，行政管理部在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名给以保密，不得泄露。

4 . 6 审委会收受建议书后， 经过评议，按评议结果进行区别办理， 具体有以下几种方式: 4.6.1 如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不广东天骏集团

具备实施条件，投人风险太大，则应给予否决，由行政管理部退还建议人。

4 . 6 . 2 如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善， 需要作些调整修改将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论修改后定稿下达实施令。

4.6.3 在对建议提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定， 应通知1建议人进行可行性调研分析，把 资料准备更充分些，建议人如无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后， 再决定是否采纳。

4 . 6 .4 如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、 方案严谨，应立即向上级领导汇报井下达实施令。

合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序进行(流程图见附件二) 。

5. 合理化建议实施与效果评估的管理

5.1 经由审委会评议通过的各建议案， 一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧， 更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。 5 . 2 实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法与步骤。

5 .3 方案的实施应结合本部门实际和资源状况， 要作出详细、合广东天骏集团

理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实 施。

5 .4 行政管理部应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过程的详细情况和产生的成效变化， 均应将信息反馈给审委会。 5 .5 合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺 陷，则应果断停止避免产生更大的损失。

5 . 6 合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。

5 .7 每项建议案实施完毕， 实施部门应根据结果，写出总结报告， 实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报行政管理部。 5.8 有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进， 应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操 作中应注意的事项。

5 . 9 行政管理部应将实施完毕的建议案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料， 上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。

5 . 10 行政管理部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。 6. 合理化建议范围: 6 .1 公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。 6 .2 企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养和建议。 广东天骏集团

6 .3 公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。 6 .4 激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。 6 .5 员工培训方面的建议。

6 .6 人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。 6 .7 市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。 6 .8 广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。 6 .9 信息管理方面的建议。 6 . 10 管理方法、手段创新的建议。 6 . 11 新品开发与改进的建议。 6 . 12 企业发展战略的建议。 6 . 13 生活后勤的改进建议。 6 . 14 财务管理方面的改进建议。

6 . 15 改进生产作业提高产量、质量方面的建议。 6 . 16 各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。 6 . 17 能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。 7. 考核与奖励办法

7 .1 为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有被采纳实施建议提案的人员发给鼓励奖， 每一项建议均可获得奖金50 元， 在提案被总经理批示采纳时即可发放。

7 .2 公司审委会对提案的实施效果， 要认真检查考核， 可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的 《提案审议评分标准>) (见附件四〉的内容，逐项评分。 广东天骏集团

7 .3 公司将根据各提案评分的情况发放贡献奖，具体如下: 7 . 3 .1 评分在50~60 (含50 分〉四等奖1000 元 7 . 3 . 2 评分在60 ~70 (含60 分) 三等奖2000 元 7 . 3 .3 评分在70~80 (含70 分) 二等奖3000 元 7 . 3 .4 评分在80 ~100 (含80 分) 一等奖4000 元

7 .4 除了以上各等级的奖项之外，对有特殊贡献者，公司将发给 5000 元以上的特殊贡献奖，该奖项由总经理掌握， 具体条件和 奖金额由总经理视情况决定。

7 . 5 有下列各情形之一者，不得申请贡献奖: 7 . 5 .1 各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。 7 . 5 . 2 在公司任职为专门研究工作， 而提出与该工作有关的建议方案。

7 . 5 .3 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序 报表的改善或简化等作业，而所做的改进方案。 7 . 5 .4 为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。 以上各方面做出了突出成绩的只能在工作绩效考核中给予奖励，但不在此合理化建议贡献奖之列。

7 . 6 建议的提案如系多人共同提出，其所得的奖金应为共同拥有， 各人应得多少应按各人贡献情况区分，由提案人员自己内部商定后造表到公司。

7 .7 相同提案公司只认可先提出者。

7 .8 两提案相似，即对同一事项各有见解，如公司认为可取长补短 广东天骏集团

全都采纳，可两提案合并为一提案，鼓励奖可不变， 各方均可 获得50 元，但贡献奖则只享受一份， 再分别主次颁发或平均 发给。 8. 附件

附件一一一合理化建议申报表 附件二一一合理化建议管理流程图 附件三一一贡献奖审核报批表 附件四一一提案审议评分标准

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第8篇：合理化建议管理制度

一、目的

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、定义

合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、组织机构及职责

公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总经理以及各部门负责人，其主要职责为：

1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

2、批准合理化建议活动的经费预算;

3、对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施;

4、合理化建议活动的总结、评估及表彰。

人力部门负责合理化建议的征集、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

五、受理范围

1、管理制度、管理方法的改善;

2、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进;

3、产品项目的开发建议;

4、业务往来、业务开发的建议;

5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议;

6、市场开拓、营销策划的合理化建议;

7、降低成本和各种消耗;

8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等;

9、增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法;

10、网络信息化管理方面的合理化建议;

11、企业发展战略、财务管理方面的改进建议;

12、职务范围内，重大突破性合理化建议;

13、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议;

14、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。

六、合理化建议流程

我司所有员工如有合理化建议可在sharepoint平台上“公司管理”中的“金点子建议平台”中提出，或者发送邮件至yjsj@sigo.cn，具体流程如下：

1、根据个人在工作中发现的问题或者感觉对公司的发展有益的建议可以在Sharepoint中“金点子建议”中新建并填写出建议的主题、类型与内容，或者发送邮件至yjsj@sigo.cn;

2、人力部门每月1日至3日会查阅新增的点子内容，并根据类型告知相关部门的经理;

3、部门经理接到人力部门转来的建议后，需在3天之内查阅并给予发点子回复，确认该点子是否可行以及实施的具体事项;

4、在部门经理审批以后，如需实施的点子建议，人力部门负责跟踪该点子实施的过程，并对后期的结果做出汇总。

七、合理化建议等级划分及奖励办法

1、提案依其创新程度以及效果、效益大小分为五等级：

A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，一次性奖励500元，得50分。

B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类的，一次性奖励300元，得30分。

C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类的，一次性奖励100元，得20分。

D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一次性奖励50元，得10分。

E级，现阶段没有什么实施效果的，可给予鼓励奖。对鉴定为E类的，可奖励小盆栽或内部员工购买现金抵用券一张(15元/张)，得5分。(E级点子当月不领取的可累计，当累计2个E级点子时可换取30元手机充值卡一张)

在实施过程中有重大效益的年终时可再给予奖励;得分年终累积排名，前两名分别为金点子和银点子。

2、内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终大会时参与金点子奖评比额外给予一次性重大奖励。

3、合理化建议结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。

4、保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。

5、审批通过被采纳的建议在评优时可做加分项，具体加分细则见《2012年评选方案》。

八、其它

公司每个部门都会根据人员数量情况确定合理化建议的目标值，此目标值与部门经理的CPI挂钩。

第9篇：食堂管理合理化建议汇总

厨房合理化建议汇总

1.粗加工要增加下水道。 2.改进厨房清洗池。

3.个别就餐人员不尊重售饭人员，希望领导教育批评。 4.二楼保温台电源插座和电线太小，无法正常使用，启用一两台，线和插座就会发热起火，导致饭菜无法加热。 5.厨房抽油烟罩没有全部覆盖灶台，吸烟力度也小，无法将烟全部排出，因而导致厨房墙面和顶棚发黑，卫生工作加大难度，对人体伤害也大。

6.电饼铛需要加油烟罩，否则也会对卫生质量和人体健康造成伤害。

7.吃饭时间太短，第二批磅房人员吃饭就没饭了。 8.饭菜太咸，油腻。

9.吃饭期间，尽量避免端倒饭菜盘，影响食欲。

10.提高饭菜质量，增加饭菜分量，减少饭菜价格，尽量保持饭菜温度。

11.化验室上夜班点名太早，经常赶不上吃饭。下了夜班，早八点过去之后饭菜不保温，甚至迟一点就没有了，时间久了，员工会得胃病。延长下班吃饭时间，过去迟就没饭了;早饭适当改善一下。

12.夜饭时间太短，下中班后吃不上饭，饿着肚子睡觉。早 餐时间太短，下夜班后常常吃不上，并且都是冷的。 13.餐厅打饭人员有时候服务态度太差。 14.冬季打饭回车间后已经冷了，吃后拉肚子。 15.餐厅排队打饭时保安、保洁插队严重。 16.餐厅饭菜内应少放一些辣椒、花椒。

17.餐厅饭菜的样式能够定期更新，老是那几样。 18.中午第三批人员就餐时全是冷饭，且样式太少。 19.近期餐厅饭菜质量下降。

20.餐厅打饭人员在价格和分量上不能做到人人平等。 21.少占用下班时间，下班晚了吃不上饭。 22.定期更新饭餐花样、种类。 23.打饭时插队现象死灰复燃; 24.餐厅打饭时间太集中，浪费时间; 25.建议食堂中午卖水果;

26.12:20去餐厅时已经没有菜了，建议延长供餐时间; 27.餐厅饭菜价格贵，数量少; 28.建议丰富早餐种类;

29.建议更换餐厅已坏的刷卡机，让员工看到刷卡金额; 30.餐厅后边上去就没饭了，建议饭菜留久一点以免后面上去的员工吃不好;

31.建议餐厅定点让各部门分批在半小时内吃完饭而不是都上去等，没有还在那死等;

32.餐厅饭菜质量：快要考评一个样，考评过后一个样; 33.吃饭排队时间过长; 34.早餐、晚餐换个花样;

35.充饭卡为什么要固定50或100元; 36.炊事员工作时要戴上口罩;

37.中午第二批就餐人员饭菜数量、质量、品种都太差;第三批就餐人员饭菜数量不充足，饭菜花样少; 38.饭菜价格贵; 39..插队现象严重; 40.加强餐厅卫生;

41.餐厅工作人员在打饭时偏三向四，打多打少，另外我发现大井沟的厨师做菜离不开辣子。午饭到12点40左右吃就没菜了。

42.餐厅厨房味精放得太多了;

43.员工就餐轮流吃饭，可后去人员根本无菜可选，望领导根据实际根据实际予以解决;

44.餐厅卫生一般，须让保洁员来维持，再开饭的时候要让员工不插队，不大声喧哗;

45.对于饭菜质量问题，价格过于偏高，有时晚上的汤面，里面什么都没有，甚至发酸;

46.饭菜味道还可以，就是饭菜价格高，主要是分量有点少; 47.早饭开饭时间太迟; 48.建议中午也卖水果;

49.我们饭菜问题，有的菜是不是他们自己定的价钱。