能效对标活动报告

随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《能效对标活动报告》相关资料，欢迎阅读！

第1篇：能效对标活动报告

能效对标报告

**石化2014年度能效对标报告

公司自开展能效对标活动以来，在能源绩效改善、能源综合利用、高效设备应用、能源利用率等方面，对照国内同行业先进水平，深入查找差距，全过程优化增效、全方位降本减费，公司决策层从科学发展观出发，结合所在地理位置、生态环境的区位优势，充分考虑资源、能源供给状况和企业自身情况等特点，以科学发展观和循环经济理念为指导，认真落实节约资源的基本国策，把节约作为公司发展战略的重要组成部分，大力推进理念节能、管理节能、技术节能与机制节能，走出了一条“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持续发展之路。

一、企业情况介绍

公司拥有总资产7.83亿元，占地面积2000余亩，员工1000余人。主要生产设备有150万吨/年常减压装置、40万吨/年沥青装置、80万吨/年延迟焦化装置、20万吨/年的催化裂化装置、150万吨/年汽柴油加氢装置、8万吨/年气体分离装置、5万吨/年脱硫装置、1万吨/年MTBE装置、4000方/小时干气制氢装置、20万吨/年汽油改质装置、2万吨/年硫磺装置、12万吨/年芳烃抽提装置、5000标方/小时甲醇制氢装置、2万方气柜装置及200吨/小时污水处理装置各一套。主要生产各种高级润滑脂、润滑油、汽油、柴油、蜡油、液化气、渣油、沥青、石油焦、丙烯、丙烷、苯、芳烃等20多种产品。2014年公司共加工原料油188.74万吨，消耗各种能源折标准煤163824.71吨，其中煤消耗实物量为30123.21吨，电消耗实物量为7805万千瓦时，原油消耗1076847吨。

二、结合实际，制定对标措施

目前，公司总经理亲自挂帅节能工作领导小组组长，委托生产副总经理主抓节能降耗工作。公司专门成立节能降耗办公室，遵循“统一领导，分工负责，按系统分级管理”的原则，负责协调各中层单位之间的节能降耗工作，实现公司、车间、班组三级用能管理，形成以统计计量数据管理为中心的公司节能标准体系。已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥车间、班组的整体优势，全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我公司的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。

(一)思想上高度重视，营造节能对标的浓厚氛围。

公司围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，采取重要举措，发动全体干部职工，深刻认识降本增效对企业的重要意义，鼓动广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。

具体做法有：

1、选树典型 要求各单位推荐一个先进班组，上报一份车间先进材料，推荐2名先进个人。

2、加强报道 要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型;每月上报石化简讯节能方面材料不少于2篇，并对各单位进展情况进行奖罚。

3、在醒目位置张贴节能降耗宣传标语。

4、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。

(二)大力推行成本控制管理，加强吨加工费用控制工作。

结合集团公司的要求，组织各单位研究制订了《吨油加工费用控制保障方案》，经管理部门和责任单位双方认可签字确认后，正式下发实施，将其作为节能降耗工作的一项重大举措，列为年度考核重要内容之一。同时，制定出台了《生产系统节能降耗管理办法》、《公司非生产性用水用电管理办法》，完善了《现场管理办法》，目标细化，责任到人，员工的节约意识大大增强。

(三)狠抓节能降耗方面的技术改造。

通过采用新技术或进行技术革新等方式，重点从节电、节水、节煤三个方面降低成本。

(四)从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、 修旧利废”活动。

公司废旧管线、阀门、调节阀、变送器及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，推出总经理特别奖，促进企业革新生产技术，提高生产效率。

(五)强化落实对标措施，实施绩效考核。

能效对标工作是一个切实实在的工作，如果规则订的很好，指标体系很完善，这时关键就要看落实情况了。只肯坐而论道，不肯真抓实干是不行的。从2008年我们已将能效对标工作纳入到绩效考核中来，提高各部门对该项工作的重视程度，真正起到督促的作用。

三、能效对标活动前后能效水平对比

自能效对标活动开展以来，通过对标措施的落实，公司能效

水平有了较大的提高。2013年加工吨原料油能耗98.76千克标煤/吨，2014年同比2013年加工吨原料油综合能耗降低7.36千克标煤/吨，下降率为7.82%;万元工业总产值综合能耗0.23吨标煤/万元，下降率为16.32%;单位工业增加值电耗0.155万千瓦时/万元，同比降低26.94%;单位能量因数能耗(炼油)9.55千克标油/吨〃因数，同比下降3.83%。

四、存在的问题

(一)公司指标体系还需进一步完善。

公司建立了自己的同业能效对标指标体系，但在指标体系建设上，或多或少存在问题，如：还未能形成全面反映公司各项业务从过程指标到终端指标的树状结构，指标体系还需进一步完善，指标的细分工作有待各专业人员开动脑筋，积极主动的根据工作的实际需要确立合理目标，不要被动等待主管部门给自己确定关键绩效指标。我们将组织各相关专业进行典型经验学习，通过学习，制定各专业改进措施，汇总后列出公司同业能效对标实施进度安排，逐项进行监督落实，不断改进与完善。

(二)职工对同业能效对标工作的认识不全面，还需组织开展全公司培训。

虽然同业对标工作得到了不少职工的支持，但从活动参与率来看热情不够高涨。分析原因主要是认识问题，集中反映在有些人仍然认为同业对标工作是负担，当前工作忙，顾不上，没时间学习，还有些人对同业对标活动内容不了解，这种情况也极大的影响了参与的积极性。

五、今后工作打算

虽然今年节能减排工作取得了一定的成绩，但与标杆企业尚

有一定差距，在以下方面仍存在着许多需改进之处:

1、完善能源统计报表制度，报表中要明显体现出能源使用量和单耗指标，月月分析单耗指标的升降原因，提出改进措施，达到节能的目的。

2、目前公司虽然对能源消耗制定了考核制度，但定额考核还不够细化，仅实现了成本、利润和产量等宏观指标的考核，对各单位还需加大节能考核的力度。

3、在能源计量管理方面，该公司水、电计量仪表配置完善，但各装置蒸汽计量仪表配置欠缺。

4、积极采用先进节能技术或节能设备实现节能目标。

5、公司应加大节能培训力度，保证节能管理人员和重点用能设备操作人员持证上岗。

公司同业能效对标的开展，为今后深入开展创一流同业能效对标工作指明了方向。我们要认真贯彻《关于在全市重点耗能企业中开展能效水平对标活动的通知》精神，进一步提高认识，切实做好而不是空喊口号走形式，深刻认识同业能效对标对今后经营发展的影响，真正理解能效对标的科学性。加强领导，深化能效对标工作，把能效对标的理念落实到日常实际工作中，为建设一流的现代公司做出贡献。

**石油化工厂有限公司

二〇一五年十月十五日

第2篇：3 火电企业能效水平对标活动工作方案

全国火电大机组(300MW级)竞赛第三十八届年会会议资料

火电企业能效水平对标活动工作方案

2008年9月

为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》(国发[2007]15号)精神，落实《国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》(发改环资[2007]2429号，以下简称《实施方案》)要求，促进电力企业能效水平对标活动的开展，充分挖掘火电企业节能潜力，提高火电企业能源利用效率，特制定本方案。

1 开展火电企业能效水平对标活动的意义

目前，我国电力消费能源在一次能源中占42%，其中发电供热用煤占全国煤炭消费量的55%。随着我国经济社会发展和人民生活水平的提高，电力仍将有长足的发展，其中燃煤火电发电量持续占80%以上，在完成能源转换保障经济发展的同时，面临巨大的资源环境压力。做好火电企业节能工作，对转变电力行业管理模式，实现全社会节能减排目标，有着重要的作用。

电力行业是技术密集型行业，有着比较完整的、良好的技术管理基础。长期以来，在国家各项政策基础上，电力行业建立了较为系统的管理规范、标准和体系，并把节能作为规划、建设、生产和经营的重点工作之一。通过调整和优化电力产业结构、加强技术改造以及节能降耗、治理污染，创建无渗漏、上星级、达标、创一流企业，对标管理等与效益目标相结合的管理手段，取得了很大成绩。在新的形势下，结合国家重点部署和电力发展需要，在行业内深入开展火电企业能效水平对标活动，对于进一步提高火电企业管理水平、促进技术进步和设备改造升级，对增强企业竞争力具有十分重要的意义。

2 指导思想和目标

全面贯彻落实科学发展观，以《节约能源法》为依据，以《实施方案》为指导，以全面提高火电企业能源利用效率为核心，充分发挥行业节能管理体系的作用，完善行业节能对标范围，形成政府引导推动、行业协会指导协调、企业主体实施的适应市场的工作格局，保障火电企业能效水平对标活动的有序开展。火电行业能效对标工作在全国200MW、300MW、600MW及1000MW等级的发电供热机组范围开展，通过行业能效水平对标，全面降低火电企业发电煤耗、厂用电率和水耗等主要耗能指标，使机组保持最佳经济运行状态。

3 工作体系和工作方案

(一)工作体系

在国家发展改革委员会的统一组织、指导和监督下，政府、行业协会、企业分工合作、突出重18 全国火电大机组(300MW级)竞赛第三十八届年会会议资料

点、分步推进，保障火电企业能效水平对标活动有序开展。

中国电力企业联合会(以下简称中电联)负责组建能效水平对标工作指导体系，在全国火电机组技术协作网的基础上，规范对标指标体系，健全对标数据库，确定在各类技术边界条件下的能效标杆值和标杆机组(电厂)，指导火电企业能效水平对标活动的有效开展。

中央及地方发电(集团)公司负责组织本公司内火电企业能效水平对标活动，建立能效水平对标活动组织机构，明确集团公司和火电企业各自的职责，保证能效水平对标活动顺利开展。

其它行业自备电力企业和独立发电企业建立企业能效水平对标活动组织机构，开展能效水平对标活动。

(二)组织机构

1 成立电力行业火电企业能效水平对标工作指导小组(以下简称工作指导小组)。根据《实施方案》要求，由中央及部分地方发电集团公司共同组成工作指导小组，组长由中电联负责节能工作的理事长担任，副组长由集团公司分管节能工作的公司领导担任，委员由有关单位负责节能工作的部门领导担任。

2 工作指导小组下设电力行业火电企业能效水平对标工作办公室(以下简称办公室)。办公室配备专业人员，履行行业相关职能，负责电力行业火电企业能效水平对标日常组织、协调工作。办公室设在中国电力企业联合会科技服务中心。

3 办公室负责组建电力行业火电企业能效对标专家组(以下简称专家组)。专家组作为能效水平对标活动的技术支持，对能效标杆值和标杆机组(电厂)进行评审和专业咨询。各单位应对入选专家开展工作提供便利条件。

4 各发电集团公司成立本企业能效水平对标工作组织机构，由分管节能工作的公司领导负责，明确集团公司和火电企业各自的职责，制定集团公司能效水平对标实施方案。集团公司组织机构和实施方案报工作指导小组备案。

5 各发电集团公司下属电厂及独立发电公司，根据集团公司及行业能效水平对标工作要求和企业具体情况，落实本企业管理体系和实施方案。

(三)工作方案

中电联组织制定火电企业能效标杆选择办法，确定机组能效和企业综合能耗的影响因素及其修正方法，并提交工作指导小组确认;根据全国火电机组技术协作网及机组竞赛数据，确定火电企业能效水平对标的指标体系，完善数据库，进行数据的汇总与分析;根据各企业能效指标情况，经工作指导小组审议，确定主要能效指标标杆和标杆机组(电厂);报国家发改委，对标杆机组(电厂)给予表彰和奖励;对能效对标进行总结，并对指标体系和能效标杆逐年动态修订。

各集团公司建立能效水平对标信息报送制度，并督促所属火电企业根据制度要求，通过全国火电机组技术协作网，报送统计数据及节能降耗工作总结，时间要求为每年2月底，要求数据准确、完整、及时。各企业根据自身情况，选择确定本集团、本企业对标指标目标值，制定对标改进方案和实施计划，配套形成有关规章制度，将对标指标目标值层层分解，落实到企业生产的每个环节。

能效水平对标活动突出重点、分步推进。2008年结合全国600MW等级火电大机组竞赛，发布该

19 全国火电大机组(300MW级)竞赛第三十八届年会会议资料

等级机组的主要能效指标标杆和标杆机组(电厂)，2009年起，逐步发布其它等级机组的主要能效指标标杆和标杆机组(电厂)。

(四)对标成果应用

中电联根据电力行业开展能效水平对标活动的实际情况，深入研究分析标杆企业的先进管理方法、改造措施及最佳实践方法，总结行业、企业能效对标先进经验和实践成果，并定期汇总企业节能情况，形成成果报告，指导企业节能工作的开展。结合企业工作需要，组织专家对标杆机组(电厂)和重点企业进行技术评估和服务。

电力企业根据自身对标活动实际情况，开展能效水平对标活动成效评估工作，分析指标改进措施和方案的可行性，总结在开展能效水平对标活动中的经验，制定行之有效的管理措施、手段和制度，结合全行业开展对标活动实践，制定下一阶段工作计划，及时调整对标标杆，进行更高层面的对标。

(五)建立沟通机制

各火电企业应定期召开企业内部能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施;各发电(集团)公司每年至少要组织一次下属发电企业能效水平分析会活动，交流节能经验，提出改进措施;中电联通过全国火电机组技术协作网，沟通行业技术信息，每年组织一次全行业火电企业能效水平分析和发布活动。

(六)提高行业服务水平

通过对标工作的开展，加强数据库建设，及时收集、充实和更新国内外相关信息;组织专家定期分析和汇总火电企业能效水平，总结节能工作经验，供企业参考;组织对电力企业负责节能工作的管理人员和技术人员进行技术交流与培训;向国务院管理节能工作的部门推荐节能技术、节能产品，引导企业使用先进的节能技术和节能产品;根据企业需求，组织国内、外专家开展企业节能咨询工作，为企业提出有针对性的节能指导性意见;加大电力节能技术和节能产品的宣传力度，通过现场观摩、技术培训、专业报刊杂志等多种渠道和形式进行宣传。

(七)表彰先进典型

中电联每年发布一次火电企业能效指标评比工作成果，评选电力行业火电企业能效水平标杆机组(电厂);对候选标杆机组(电厂)由专家组进行评审;报国家发改委对标杆先进企业和个人给予表彰和奖励。对能效水平对标先进个人给予表彰和奖励。

各发电(集团)公司每年组织所属企业开展能效指标评比工作，对先进企业和个人给予表彰和奖励。

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第3篇：淄川区组织开展能效水平对标达标活动

为进一步在全区开展能效水平对标达标活动，促进全区节能工作发挥重要推动作用，淄川区在焦化行业中选定基础管理工作比较好、规模比较大的企业开展能效水平对标活动。

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。

此次能效对标达标活动将于8月底实施实践，为确保重点行业能效对标工作取得实效，淄川区于近日积极督导对标达标企业针对自身能源利用现状进行深入分析研究，完成能效水平现状分析，并制定出切实可行的能效对标指标改造方案、措施和实施进度计划，以实现对标活动的全面化和全员化，确保能耗值达到标杆或更高能效对平。

能效水平对标达标活动的开展，对切实加强淄川区焦化行业用能企业的节能管理，提高资源综合利用效率，促进企业能耗水平整体提升具有积极意义。

第4篇：国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知

国家发展改革委关于印发重点耗能企业

能效水平对标活动实施方案的通知

发改环资〔2007〕2429号

国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、经贸委(经委)，有关行业协会，有关企业：

为了贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》(国发〔2007〕15号)精神，深化千家企业节能行动，充分挖掘重点耗能企业节能潜力，提高企业能耗利用效率，增强企业竞争力，我们研究制定了《重点能耗企业能效水平对标活动实施方案》现印发给你们，请认真组织实施。

附件：《重点能耗企业能效水平对标活动实施方案》

中华人民共和国

国家发展和改革委员会

二〇〇七年九月十七日

附件

重点能耗企业能效水平对标活动实施方案

为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》(国发〔2007〕15号，以下简称《工作方案》)精神，深入开展千家企业节能行动，切实加强重点耗能企业节能管理，提高能源利用效率，特制定本实施方案。

一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性

“十一五”规划《纲要》提出，2010年单位GDP能耗要比2005年降低20%左右，并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业(年能耗1万吨标煤及以上)是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70%，占全社会能源消费总量的50%左右。

为加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平，2006年4月，国家发展和改革委员会同有关部门开展了千家企业节能行动。今年5月，国务院《工作方案》中明确要求，强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企业与国际国内同行业能效水平对标活动。

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五”节能目标，具有十分重要 的意义。

二、主要目标

通过开展能耗水平对标活动，重点耗能企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、基本原则

一是企业为主体实施。重点能耗企业是能效水平对标活动的实施主体，应按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。企业自己选择标杆企业，并认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。

二是行业协会加强指导。相关行业协会要加强对本行业重点能耗企业能耗水平对标活动的指导，主要任务是组织制定对标指标体系和统计口径，确定标杆值选取原则，对重点能耗企业对标活动进行跟踪、评估和指导，为企业提供咨询;按国家发展改革委要求进行本行业开展能效水平对标活动的相关资料，包括国内外同行业企业能效指标的平均水平和先进水平;为省(区、市)节能主管部门定期提供其所属地本行业企业的对标相关资料。

三是政府引导推动。国家发展改革委负责全国能效水对标活动的统一组织，对相关行业对标活动进行指导、监督和评估，引导与推动重点耗能企业积极有效开展能效水平对标活动。

四、实施步骤

企业能效水平对标活动主要包括以下六个步骤：

(一)现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况;在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。

(二)选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业;组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。

(三)制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践;结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

(四)对标实践。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。

(五)指标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

(六)改进提高。企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

五、保障措施

(一)充分发挥主体作用。各重点耗能企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求;定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施;及时向行业协会和省(区、市)节能主管部门报送指标数据、指标分析报告和最佳节能实践。企业开展对标活动，要注重不断创新和持续改进，不能仅仅被动补标。企业领导要引导和激励全员参与，不断超越，实现可持续发展。

(二)加强工作指导。各行业协会针对企业在能效水平活动中遇到的问题，给予及时指导;组织开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流;督促企业按要求提交有关信息;组织专家审核企业提交的指标数据、分析报告。国家发展改革委汇总分析各行业协会提交的对标工作报告，加强跟踪、指导和监督检查。各省(区、市)节能主管部门督促企业及时并如实报告对标指标和分析报告。

(三)提高服务水平。行业协会建立本行业重点耗能企业能效水平对标指标数据库、最佳节能实践库，收集本行业国内外先进工艺技术水平、装备规模、能效水平等信息，及时充实和更新本行业对标信息数据库;定期分析和汇总本行业内企业能效水平对标活动进展情况，发布最佳节能实践等信息;举办能效水平对标培训班，加强对相关人员的培训;及时为企业提供必要的对标活动信息服务。

(四)强化政策激励。国家和地方节能主管部门每年从节能资金中安排一定资金，采取补助、奖励等方式，积极支持对标企业节能技术改造，对能效水平对标指标目标值完成情况好的企业给予奖励。

(五)表彰先进典型。结合全国节能表彰活动，国家发展改革委将根据重点耗能企业能效水平对标活动评估结果，对能效水平对标活动业绩突出、能效指标先进的企业及组织指导成效显著的行业协会和地方节能部门给予表彰。同时，总结推广先进企业节能降耗的典型经验，在全国和地方性媒体上进行宣传报道，强化信息传播，发挥对标企业的典型示范和辐射作用。

(六)做好保密工作。企业能效水平对标活动资料、指标数据及分析报告等均为企业内部资料，各相关单位应严格遵守国家和企业的保密制度，未经许可，不得擅自对外发布，不得向社会和咨询机构提供，网站管理设置权限保密措施。重点耗能企业能效水平对标活动自本方案发布之日起开始实施。

第5篇：能效对标实施方案

永鑫实业集团有限公司 能效对标活动实施方案

各单位：

为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十二五”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司(以下简称阳光华泰)开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。

一、 我公司能效水平现状及此次活动的必要性 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。从2014年主要产品单耗来看，我单位2014年炼焦工序能耗比2013年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据十二五规划，完成节能目标任务还十分艰巨。因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。

二、主要目标

提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。同时不断创新并推广实用型节能技术。

三、基本原则

按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。

四、领导机构

成立能效对标领导小组 组 长：李壮廷

副组长：李壮斌 马彦敏

成 员：王朱永 李俊武 李军红 崔红良 侯敬效

薛望立 刘淑红 刘效东 侯永廷 薛玉清

下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。 主 任：侯敬效

成 员：薛望立 刘淑红 刘效东 薛玉清

要求：各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应 机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。

五、对标范围及工作重点

1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。

2、化产粗苯耗洗油情况与阳光华泰对比，分析消耗降低的改进措施。

3、以能效标杆指标数据为载体，从能源管理、工艺流程和技术措施等能源利用的全过程进行全方位对标比较，取得对标最佳效果，实现对标的动态过程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的问题和薄弱环节，按照企业能效指标目标改进值，结合国家、省重点推广的节能技术目录，提出针对性改进措施，强制性推广应用行业内先进适用的节能技术。

永鑫实业集团有限公司 二○一四年五月十三日

第6篇：钻井队能效对标方案

根据公司能效对标初步意见，将此次钻井队能效对标活动分解为现状分析、选定标杆、对标实践、指标评估和改进提高五个步骤实施。

一、现状分析

(一)资料收集

1、井史资料。井队队号、井号、区块、上油时间、上油量、开钻至完井各段时间、纯钻进时间、钻井进尺、钻头大小、井型设计、定向井进尺和柴油标号、润滑油型号和换油时间等等。

若有利用网电的钻机，还应统计耗电量和对应的钻井进尺等。

对于冬季进行保温的井，还应统计用于保温的能源消耗种类、数量、保温起止时间、保温内容等。

2、设备资料。包括钻机、柴油机、发电机、传动系统、泥浆泵等主要耗能设备型号、数量和使用时间。对能耗、水耗有关的设备、装置应尽量统计完全。

若有利用网电的钻机，还应统计电动机型号、容量、数量、电压等级等。

对辅助生产和附属生产(生活、照明方面)的耗能用水设备也应统计。

3、管理资料。在节能节水方面所采取的管理措施(包括油料管理、设备管理、定额管理、技术管理等等方面)、统计台账及内容。

4、技术措施。在节能节水方面所采用的技术措施和节能节水产品名称、实施时间、节能节水效益等(包括钻井提速所采取的措施等)。

5、新鲜水消耗。将生产和生活用新鲜水分开统计。

6、计量情况。对所使用的各种能源和新鲜水计量器具的配备数量、型号、准确度、测量范围、检定情况、完好情况和安装地点等进行统计。

7、其他情况。对钻井工艺流程进行说明。

(二)对标内容

1、单位钻井进尺生产能耗。在钻井工作总时间(从第一次开钻始至完井止的生产时间和非生产时间)内，钻井生产及辅助生产所消耗的各种能源量与钻井进尺的比值。

2、单位钻井进尺柴油消耗。在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的柴油量与钻井进尺的比值。

3、单位钻井进尺电耗。在钻井工作总时间内，采用网电进行钻井作业的耗电量与其对应的钻井进尺的比值。

4、单位钻井进尺新鲜水消耗。在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的新鲜水量与钻井进尺的比值。

5、机械钻速。一口井的钻井进尺与纯钻进时间的比值。

6、台月效率。一口井的钻井进尺与钻井台月的比值。

(三)计算分析

根据统计数据和对标内容，参照有关标准(见参考标准)要求，计算各项对标指标，然后对目前钻井作业能耗水耗情况进行分析。

二、选定标杆

对收集到的钻井资料，选取同一钻井区块的几口钻井设计、井身结构、设计井深、设备类型等相对接近的井进行对比。在对比分析过程中应剔除事故井。

在前期资料收集整理、分析计算的基础上，各单位可首先初步选取若干个潜在的内部标杆(可根据区块不同进行选择)，其他井对照该标杆进行分析。然后对潜在的内部标杆进行研究分析，查找除地质条件之外的其他影响因素，并结合实际，选定最终的内部标杆，制定对标指标目标值。

三、对标实践

各单位应大量统计各钻井队已完井资料，弄清各钻井队在管理、技术及设备等方面的异同，并结合钻井设计、井身结构、设计井深等情况进行对标分析。

各单位根据对标方案和实施进度计划，将对标指标落实到班组、岗位，把提高能效的压力和动力传递到钻井队每一名员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标过程中，各单位要修订完善油料管理制度，强化能源计量器具配备、加强用能管理。

四、指标评估

钻井队完钻后或一段时间周期后，就这次能效对标活动成效进行评估，对该对标方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告。

五、改进提高

一是各单位要对对标过程中形成的行之有效的措施、手段和方法等进行总结，将好的管理方法、技术措施和标杆上升为企业标准或管理规范，全面推广执行，以提高钻井队伍的用能管理水平，切实降低钻井能耗指标;二是制定下一阶段对标活动计划，调整对标标杆、完善对标方案，进行更高层面的对标活动，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

六、时间安排

2014年4月～8月：完成现状分析;

2014年9月～2015年3月：完成选定标杆和对标实践活动;

2015年3月～12月：完成指标评估和改进提高工作。 参考标准：

SY T 6722-2008《石油企业耗能用水统计指标与计算方法》 SY T 6269-2010《石油企业常用节能节水词汇》 SY T 5841-2005《钻井技术经济指标及计算方法》