能效对标分析工作

第1篇：能效对标分析工作

论加强同业对标指标的分析管理工作

摘要：同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一，它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前，我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作，并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中，如何加强指标分析、管理，加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位，挖掘居中指标潜力，促进薄弱指标逐步提升。

关键词：同业对标;电力企业;指标分析;关键指标成;薄弱指标

同业对标的出发点是以最强竞争性的企业或那些行业中领先的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，追赶的目标，通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，争取赶上和超过对手，成为强中之强。对标管理方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。鉴于我国的电力企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点，可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来，因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径。

2005年初，国家电网公司发出《关于开展创一流同业对标工作的指导意见》，正式启动了创一流同业对标工作，三年来，厦门电业局基本实现用指标评价企业、用指标考核企业;在企业内部形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。但在开展同业对标管理工作，也出现过一些问题，主要体现在有的专业部门对同业对标工作认识不足,把它看作是一项临时性阶段性工作，脱离日常生产工作中另设一套，造成为对标而对标;有的对自身差距认识不足，求胜心切，盲目确定目标，最终导致指标虚高等问题…，我们通过不断分析、总结、改进，通过差异性、阶段性、典型性和综合性等各项分析，客观、全面地对现有的指标情况开展诊断、评价，明确差距所在，确定目标，持续改进，真正做到以开展同业对标为手段，促进企业各项管理工作水平稳步提升。

1客观分析企业现状

创一流同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台，涉及到企业的各项管理和业务，厦门电业局通过省公司定期发布的全省九大电业局安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等专业指标完成情况及评价结果，通过与兄弟单位完成情况及自身历史水平的纵横比较、差异分析，我们将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标及关键指标四大类，逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素，采取针对措施：对排名靠前的优势指标通过分析总结，提炼成最佳实践并加以推广的方式给以巩固，并在实践中不断改进更新，最终上升为企业管理标准，确保其领先地位;对排名居中的指标具体分析，发掘存在的潜力确保指标稳中有升;对排名落后的弱项指标着重开展分析，定期开展攻关活动，从指标差异找到管理差距;对涉及企业安全管理、电网可靠运行等关键指标，制定了《厦门电业局关键绩效指标考核细则》，加强指标过程控制，及时发现及时预测关键指标的发展趋势采取措施，不断提高企业经营业绩和管理水平。

2狠抓弱项指标攻关工作

“一桶水的容量取决于最短的那块木板”!要显著提高同业对标工作成效，我们必须把重心放在加强薄弱指标的管理上。通过对省公司定期发布的指标数据分析比较，发现自身弱项指标与该项最优指标的差距，在剔除地域、历史、电网结构等不可比因素后，重点分析因管理偏差、流程滞后等主观因素，及时制定并实施《厦门电业局弱项指标管理办法》，明确规定对连续两个月排名位于全省九大电业局第五名及以后的弱项指标，由该指标管理部门牵头相关基层单位参加的专项攻关小组，定期对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化的趋势等深入剖析，制订修偏计划，采取“走出去、请进来”等各种办法，确保指标水平逐步提升。我们在对历史数据分析比较后，确立先期攻克指标水平低、影响面广、管理水平较差的指标为突破口，以点带面，整体跟进的策略，率先成立攻克“输变电可靠性”、“业扩管理”及“故障停电平均持续时间”等指标的首批同业对标攻关小组，各小组每月对影响指标水平的事件逐一展开分析，剔除客观因素，针对人为因素深入解剖直到可以直接采取具体措施，并按照5W1H(即要因、对策、目标、措施、地点、时间、责任人)制订对策表，逐月对采取的对策进行效果评估，根据评估结果，对已采取的措施进行必要、适当的调整，通过近半年的实践，首批三个弱项指标均不同程度地获得提高，其中业扩管理由今年1月第6名，2月第5名跃居至目前全省A标段;故障停电平均持续时间由今年1月第8名，2月第9名跃居7月第4名，8月第2名，通过整合资源、集全局之力进行弱项指标的攻关工作，突破原专业管理的瓶颈，极大鼓舞了士气，有效提升同业对标的指标业绩。

3加强关键指标考核

我局明确将涉及企业安全、生产、经营起关键性影响的指标定为关键绩效指标，通过目标设定、计划组织、考核评价，确保指标的可控、在控。每年初，由指标管理部门与局里签订《年度绩效考核责任书》，确定指标年度目标值及责任人，指标管理部门通过制订单项考核细则，明确该指标的管理部门、执行部门、指标历史水平、运行状态、考核方式等要素，一方面通过把指标目标分解到每个月度，实现对指标月度完成情况的跟踪考核;另一方面把指标分解到各班组和岗位，形成全局一盘棋，突出重点，通过指标评价业绩，通过指标考核工作，确保我局关键绩效指标好于上一年度，全面实现我局主营工作的稳步提升。

4总结提炼先进经验

开展同业对标不仅为我们提供一个比较的平台，更重要的是为我们提供了交流学习的平台。厦门电业局作为海峡西岸唯一经济特区的供电企业，历经四十多年积淀，内涵丰富，以征集典型经验的契机，深度挖掘、整理各专业管理中有特色的管理成果，把反映企业管理特点和优势的经验进行细致总结、梳理，使管理经验转化成企业的竞争优势，转换为强有力的内在动力，进一步促进和提升全局的整体管理水平。我们进行积极尝试，全方位开展最佳实践活动，通过对涉及企业安全管理、资产经营、人力资源、生产管理、营销服务、电网建设等各方面工作最佳做法进行总结提炼，并辅以有效的奖惩制度，取得了极大成效。2005年，厦门局共有15项最佳实践入选省公司最佳实践库，总数为全省第二;2006年共有18项最佳实践入选省公司最佳实践库，总数为全省第一，其中《电力设施布局联合规划与变电站用地综合利用的新模式》入选国网典型经验库。

5持续改进完善

对标管理是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化、不断完善和持续改进。同业对标管理活动的运转，离不开管理循环的转动，应坚持动态比较与持续改进的原则，遵循同业对标工作PDCA循环的科学程序。提高电力企业产品质量要先提出目标，制订计划;这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行采取措施的评价和改进，梳理现有的业务流程，将经实践证明有效的经验和做法提炼制订形成企业的标准、制度。突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新，完善改进企业的管理标准、技术标准与工作标准。在达到设立的目标后，应自我加压，确立新的标杆，把同业对标工作变成企业加快发展、“努力超越、追求卓越”的自觉行动。

6结论

我们通过对同业对标指标进行分析、比较、归类，通过对标反映出工作中的优势与差距，保优势、抓关键、促后进，善于总结、持续改进，把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来，通过同业对标工作使我们认清到外部环境的威胁，有助于我们系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，提升企业管理水平，创造一流业绩，成为真正意义上的“一强三优”的一流电力企业。

作者：黄鹭虹

第2篇：公司同业对标分析诊断管理工作机制的建设

摘要：同业对标工作以标杆管理理论为基础工具，以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效提升为目标，通过对标找差、最佳实践和持续改进等活动，促进公司系统整体管理水平的稳步提高。对标指标分析管理机制的建设对同业对标工作在公司的全面开展有着重要意义，通过指标分析管理机制的建立，健全日常管理工作机制，促进公司系统整体管理水平的稳步提高。通过对标分析诊断管理工作机制的建设，使同业对标迅速融入公司融入日常工作和公司企业管理文化中，并在公司加强“三个建设”，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司方面起到了非常重要的作用。

关键词：同业对标　专业管理

1　专业管理的目标描述

1.1　专业管理的理念

建立务实合理的突出企业“一强三优”发展目标和业绩考核要求的同业对标体系，建立科学的分析评估机制，闭环管理机制及持续改进机制。形成学先进，找差距，抓管理，争上游的对标大竞赛。力争通过三年的努力，使公司绝大多数同业对标指标进入全省系统中上游水平，推动公司向“一强三优”的现代公司迈进。

1.2　专业管理的范围

同业对标分析诊断作为一项常态工作纳入公司职责体系，由公司发展策划部负责管理，按照发展部牵头、各个专业部门主导的原则开展工作。指标分析诊断管理部门涉及公司发展策划部、财务资产部、人力资源部、营销部、基建部、运维检修部、安全监察部、调控中心、信息通信公司、物资供应公司、农电工作部、监察审计部、市场服务组、营销稽查组、二次运检组15个部室及直属单位。

对标诊断分析体系按照国网公司差异性分析、阶段性分析、典型性分析和综合性分析四种分析要求，定期开展对标分析工作，并将对标分析与统计分析、经济活动分析等工作有机结合，努力提高分析质量，提升队标管理效果。

1.3　专业管理的指标体系及目标值。

对标分析诊断的指标体系是以国家电网公司同业对标地市级供电公司指标体系为基础，按照山西省电力公司(简称省公司)同业对标指标体系执行。该指标体系以“业绩对标+管理对标”为基本体系框架，形成“一强三优”和“三集五大”的对标体系，包含电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀四大业绩对标专业;人力资源管理、财务管理、物资管理、规划管理、建设管理、运行管理、检修管理、营销管理、配套保障和审计管理十大管理对标专业，总共151项具体对标指标。

根据省公司同业对标工作管理相关制度，我公司对标分析診断工作结果执行“只公布，不考核”的原则，依照月度、季度、年度的时间节点，涉及的15个部门进行对标指标的计算，通过各种比较法，找出影响指标下滑的“短板”因素，制定下月度工作措施。各部门将已制定具体措施通过日常管理工作的执行，保证对标指标的良好。

2　专业管理的主要做法

2.1　对标专业部门指标分析诊断管理建设

部门对标分析管理主要包括三个阶段：指标分析诊断阶段、指标分析汇报阶段、下月指标工作目标执行阶段。

2.1.1　指标分析诊断阶段

部门对标工作是按照时间节点对本部门有关指标进行统计、计算、分析，并根据分析找出影响因素，制定相应可行的措施，形成诊断分析报告。其中指标的统计、计算、分析工作由部门内各相关专责人员进行，形成每个指标分析材料;各专责人员将各自分析资料交给本部门同业对标专责进行汇总，并形成部门对标分析诊断报告。

2.1.2　指标分析汇报阶段

部门同业对标专责将指标分析诊断报告分别报送至本部负责人和公司发展策划部同业对标办公室。部门负责人可根据诊断分析报告内容涉及的下月工作计划、措施，添加自己意见，一起上报至部门分管领导。

2.1.3　下月指标工作目标执行阶段

部门分管领导根据部门递交的对标分析报告，会同该部门负责人共同制定下月部门重点工作计划及目标，并下达至部门各专责人员;发展策划部则根据诊断分析报告中提及的下月计划措施，及时进行跟踪。监督，了解措施实施情况，督促措施及时有效开展，保证下月指标的提升。

2.2　公司对标指标分析诊断管理建设

2.2.1　专业管理工作的流程图

2.2.2　主要流程说明

①每月10号之前，同业对标各有关部门对各自的指标进行分析诊断，并将完成的部门指标分析诊断报告报送至公司发展策划部。

②公司发展策划部审查专业部门报送的分析诊断报告，如审核不通过，则打回至部门同业对标专责处，要求一至两天内修改报告后重新报送;审核通过的部门报告，则由发策部同业对标专责统一进行汇总、编制，形成公司对标诊断分析报告。

完成的公司对标诊断分析报告由发策部同业对标负责人校核后，发送至公司同业对标分管领导审阅，并将报告返给本部门对标专责人。

③发策部同业对标专责人在每月15号将公司对标分析诊断报告上报至省公司同业对标办公司，并将报告在公司内部网站专栏中发布，共各部门阅览，参考。

2.3　确保流程正常运行的人力资源保证

组织机构：

①同业对标工作领导组

组长：公司经理

副组长：党委书记

各副经理(生产副经理为常务副组长)

成员：发展策划部主任

运维检修部主任

营销部主任

基建部主任

人力资源部主任

安全监察部主任

财务资产部主任

监察审计部主任

信息通信公司主任

调控中心主任

物资供应中心主任

农电工作组组长

市场服务组组长

营销稽查组组长

二次运检组组长

领导组主要职责：研究审议公司同业对标工作规划和年度工作计划;审议公司同业对标工作规章制度;审议公司创一流同业对标奖励办法及相关事项;研究拟订解决流同业对标工作中的重大事项和方案;对公司同业对标工作负总责。

②同业对标工作领导组下设办公室，办公室设在发展策划部。

主任：发展策划部主任(兼)

成员：发展策划部专工、运维检修部专工、营销部专工、财务资产部专工、安全监察部专工、基建部专工、人力资源部专工、监察审计部专工、信息通信公司专工、调控中心专工、物资供应公司专工、农电工作组专工、营销稽查组专工、市场服务组专工、二次运检组专工。

联络员：发展策划部专工

领导组办公室主要职责：

a按照国家电网公司、省公司及公司领导的要求，归口管理公司同业对标工作。如期完成创一流同业对标指标收集和汇总，分送各部门审核、确认，报请领导组签批，排序和上报工作。

b及时、动态发布国家电网公司和省公司、公司同业对标信息，形成常态工作机制。

c牵头组织指标承担部门，拟订公司同业对标规划和年度计划，并组织实施。

d牵头组织指标承担部门，针对公司所处位置，找出机制、管理和指标上的差距，制订相应措施，报领导组审定后，负责分步实施。

e丰富完善管理平台和指标体系，建立工作评价体系，对公司及所属支公司同业对标工作进行评价。

f用制度保证同业对标工作的稳步推进，拟订公司创一流同业对标工作考核制度，并负责具体实施。

g负责公司同业对标日常管理工作。

③发展策划部、财务资产部、人力资源部、营销部、基建部、运维检修部、安全监察部、调控中心、信息通信公司、物资供应公司、农电工作部、监察审计部、市场服务组、营销稽查组、二次运检组15个部室及直属单位各设负责人一名，同业对标专责人一名(均为兼职)，其具体职责为：

a认真研究上级有关文件精神，制定切合实际、可操作性强的专业管理对标方案，提出具体的落实措施，并按照要求向公司同业对标领导组报告工作情况，对本专业同业对标工作负总责。

b参与公司同业对标规划和年度计划的拟定，提供相关数据，并提出建议。

c按时完成对公司所属单位上报指标的专业审查。

d针对本专业在全省的指标排序，认真分析工作中存在的问题与不足，重点寻找机制和管理上存在的差距，确立标杆，制定相应措施，并指导督促基层单位贯彻落实。

e按照规定时间和内容，提供本专业同业对标指标数据及相关分析材料及相应措施。

f负责本专业范围内基层单位创一流同业对标工作的检查与考核。

2.4　保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

公司同业对标工作采取的原则是“只通报，不考核”。公司半年和年终工作总结大会均会对各部门对标工作及指标完成情况进行通报;公司也会由发展策划部牵头，进行季度对标指标专题分析会议。通过对标成绩的通报及季度指标分析会议，各部门结合自身工作管理情况，制定阶段性指标计划目标(一般以季度为一个工作计划阶段)，并形成会议纪要，通过公司内部文件形式，督促关部门抓紧对标工作的开展。

3　评估与改进

3.1　专业管理的评估方法

3.1.1　评估方法

对比分析法

3.1.2　评估的内容

管理体制是否完善，流程是否清晰，责任是否明确，效果是否显著。

3.1.3　评估步骤

同省公司标杆单位的管理体制进行对比。

3.1.4　衡量标准

公司对标分析诊断水平，分析诊断报告的完整性、全面性、可行性，工作流程的闭环管理，公司对标指标的成绩，公司同业对标在省公司的综合排名成绩。

3.2　专业管理存在的问题。

3.2.1　专业体系缺乏管控力度

由于采用的“只通報，不考核”的管理原则，缺乏有效的激励与考核力度，个别部门在对标分析诊断工作中时常缺乏积极性，甚至出现消极怠工现象，影响了整个对标管理工作进行，消弱了同业对标对于公司日常管理制度完善的积极作用。

3.2.2　对标专责人员水平有限

由于公司对标体系建立在国网公司及省公司对标体系基础上，每年对标体系的变更影响公司对标专业、指标、岗位人员的变动，大多对标专责人员缺乏有效的对标知识及管理的培训，在一定程度上对标分析诊断工作产生阻力。

3.3　今后的改进方向或对策

3.3.1　建立检查、考核与奖惩制度

①公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各部门进行检查、指导。同业对标办公室每季度至少一次到部室检查、指导同业对标工作。

②同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制，由公司绩效考核委员会考核。

③年度专业指标每出现一个排序进入省公司与去年同期比前进的，公司同业对标领导小组根据各部门所承担指标完成情况，对指标责任部门、支持部门进行奖励。

凡被省公司确定为对标的标杆部门，公司同业对标领导小组将对其奖励。

④年度单项指标排序每出现一个在省供电公司与去年同期比后退的，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任部门、支持部门进行处罚。

完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项，对指标责任部门、支持部门进行处罚。

⑤对不按时报送同业对标指标完成值、报表、分析、总结等资料的部门，对指标责任部门、支持部门进行处罚。

⑥在同业对标工作中弄虚作假，每被上级部门发现或通报一次，对责任部门进行处罚。

3.3.2　加强队伍建设，提高人员素质

公司将加强对标专责人员、指标专责人员进行对标管理及知识的交流和学习。我们将在广泛调研的基础上，举办不同层次的培训班，邀请省公司对标工作专家对公司全体对标管理人员进行授课;组织人员对系统内各单位典型经验进行规范的总结提炼，形成各项业务、各类管理的最佳实践;全面搭建对标学习交流、实施最佳实践的平台，推动公司整体技术水平、管理水平和绩效水平的提高。

参考文献：

[1]孙勇强，武蒙，牛佳庆.培训指标量化　检查纵横结合——衡供“立体式”培训工作对标管理创新实践[J].价值工程，2011(36).

[2]万旭.同业对标系统的设计和实现[D].山东大学，2010.

[3]孙裕佳，徐茜.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].山东电力高等专科学校学报，2012(03).

作者简介：张云鹏(1983-)，男，山西昔阳人，助理工程师，主要从事地区配电网规划及建设、同业对标管理工作。

作者：张云鹏

第3篇：浅议技工学校对标管理工作

摘要：近年来，陕煤化实业集团教培中心通过组织开展对标管理实践，有效提升了所属学校专业化管理水平和办学能力，开阔了学校创新发展的办学思路。同时也积累了点滴的经验，希望与大家共同探讨。

关键词：技工学校对标工作经验

对标管理又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业进行对比分析的过程，吸收和借鉴先进管理理念和方法，调整企业相应的策略与举措，实现追赶和超越，是二十一世纪最受欢迎的三大战略管理方法之一。近年来，陕西煤业化工集团在所属各级企业全面开展对标管理活动，作为其下属的实业集团教培中心(以下简称“教培中心”)，在组织带领所属五所技工学校开展对标管理实践中，积累了点滴的经验，希望和大家共同探讨。

一、准确定位对标主题与重点

通过对自身状况自上而下的全面梳理与分析以及对行业发展现状的深入调查，查找出自身存在的薄弱环节和与先进学校的差距，确定自身对标主题与重点，是开展对标工作的前提和基础，也使对标实践实现快速突破短板现象、达到既定目标有了针对性和明确性。

教培中心通过对所属学校人力资源、招生、财务状况等调研分析，查找出普遍存在专业教师严重缺乏、办学规模较小、教学质量偏低、专业设置不尽合理、教学设施设备较差等短板现象，确定“扩大办学规模，提高教学质量，持续提升学校管理水平和办学能力”为对标主题，将所属学校年度工作任务、常规教学管理作为对标管理的重点对标项目，特别是常规教学管理工作，既是学校教学质量提高的关键所在，又是教培中心提高教学专业化管理水平的关键所在。

二、选择合适可行的标杆对象

选择正确的对标对象是对标管理实施要点之一，对标对象的选取一定要坚持合适可行的原则，对标对象即要具有卓越的绩效，是行业和单位中具有最佳实践的领先企业、部门和岗位，又要与自身情况相似的特点，具有可比性和管理实践可模仿性。

比如教培中心所属的陕西铜川工业技师学院，按照选择管理水平高、教学水准高、就业率高、经营业绩高和最适合自己实际情况的学校为标杆单位的原则，并结合学院 “十二五”期间要发展成为国家级中职改革发展示范学校这一目标，选取了陕西省技工院校综合实力排名第一和首批进入国家级技师学院中职改革发展示范校行列的西安技师学院作为标杆单位。同时，两个学院都背靠国有大型企业，都接受企业的组织管理;两校建校历史悠久，都在55年以上，两校都以中高级技工教育为主。对标实践表明，选取西安技师学院作为标杆对象，极大地加快了陕西铜川工业技师学院的目标实现进程，已被批准成为第三批国家级中职改革发展示范性学校，国家拟投资1000万元予以支持。

三、建立健全对标指标体系

对标管理实施的关键是标准化和系统化，也就是说对标指标体系不仅要科学合理、规范可行，而且要能够覆盖企业生产经营管理的方方面面，使对标管理成为一个体系。

教培中心以及所属学校建立了学校整体对标指标、科室对标指标和职工岗位工作标准的三级对标指标体系，并制定出相应的对标改进计划与措施。教培中心为所属五所学校确定了学生在校人数、学生技能鉴定合格率、学生毕业初次安置率等六项学校整体对标指标，明确了关键对标指标和对标目标。所属学校依据整体对标指标，分解和下达科室对标指标，科室制定职工岗位工作标准以及改进计划与措施。三级对标指标体系自上而下、相互贯通、横向覆盖，涵盖了学校经营管理的方方面面，为实现全员参与对标，人人拥有标杆心态的目的奠定了基础，同时也将对标指标和工作标准有效地融入学校、科室、个人日常工作中，避免了对标工作流于形式，充分发挥了对标管理这一管理工具和手段的作用。

四、建立完善的对标考核机制

对标工作通过制定对标考核办法，建立“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”的监督考核机制，实现对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价学校，用业绩考核工作，使对标工作步入高效、良性循环轨道上来。

在对标实践中，教培中心对所属学校、所属学校对科室、科室对个人逐级制定了对标过程和对标绩效考核办法，把考核结果与职工奖金挂钩，建立了考核对标过程和对标结果相结合的考核激励机制。依照对标考核办法，定期检查，从严考核，确保了全员把对标养成一种自觉的行为，把优秀变成一种习惯，使对标工作进入“有始无终”的最佳境界。

五、制定标准，突破短板

针对教学常规管理既是教培中心对标管理工作的短板，又是学校提高教学质量和提升专业化管理水平的关键，教培中心把教学常规管理作为重点对标项目来实施，对所属学校制定和下发了涵盖技工教学、职工培训和函授教学三项教学工作的标准要求和考核细则，并定期逐一进行检查与考核。通过对标考核，全面梳理了所属学校教学常规管理现状，达到了加强教学管理，规范教学过程，提高教学质量的目的，提升了专业化管理水平。

六、积累行业最佳对标实践案例，拓宽学校发展思路

2011年末，教培中心所属学校移交归属实业集团，原母体矿业公司对学校的支持力度明显下降，使所属学校面临着前所未有的困难和挑战。在此情况下，教培中心主任、教学主管会同五所学校校长和教务科科长组成两个考察组分赴江苏煤电高级技工学校、郑州煤炭工业技师学院、黑龙江技师学院等国内同行业先进学校进行整体考察和对标学习。先进学校的多元化办学模式、成功的“一体化”教学模式、“校企合作”人才培养模式和多种成人学历教育形式等为所属学校进行专项学习提供了最佳对标实践案例，为所属学校扩大办学规模、提高教学质量、改革创新发展等方面提供了持续改进的对标实践思路，也为所属学校走出困境，改革创新发展提供了可借鉴的宝贵经验。

另外，在推进对标实践中，还应注意以下三个问题：一是成立对标管理工作小组。在推进对标实践中发现少数学校把对标工作作为一项任务指定由一个部门来完成，这样往往会虎头蛇尾或者是走走形式，对标效果差。真正的对标管理工作是学校所有部门和全体教职员工共同参与的一个系统工程，一个部门是很难协调和开展好此项工作。必须专门成立以校长为组长，各科室主要负责人为成员的对标管理工作小组，以确保此项工作的有效开展。二是要通过领导重视来深化对标。对标工作是系统工程，涉及本单位管理体系的不断优化，单位主要领导必须高度重视，否则对标不可能根本意义上得到贯彻，更谈不上深入对标，持续对标。三是要围绕目标，进一步深化对标。在推进对标实践中，要围绕学校年度目标任务、规划目标和各种管理目标的实现来开展，通过目标来引导学校开展对标管理的积极性和创造性，通过解决最迫切、最关键、最薄弱的环节，来激励和凝聚对管理共识。避免将对标管理当成阶段性活动来对待，更禁止应付任务、走形式、摆样子的短期行为。

总之，对标管理工作是一项有明确起点而没有明确终点的持续改进提高实践，是加强管理的一个长期抓手，也是一项全员、全方位、全过程的系统工程，只有在不断追求卓越、持续改进、全面有效地开展对标管理活动的前提下，才能使对标管理工作步入立标、对标、达标、创标的高效、良性循环之中，才能为学校全面持续创新发展带来一片生机。

作者：孙海玲

第4篇：2010年能效对标工作总结

XX2010年能效对标工作总结 编制： 审核： 主管领导： xxxxxxxxxxxx 二〇一〇年十月

XX2010年能效对标工作总结

2010年以来，XX能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

一、2010年能效对标方面开展的主要工作

(一)强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，作业区在年初召开的生产经营分析会上，与办站及井站班组签订了2009年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定2010年全年作业区节能减排指标，将各井站班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。

(二)进一步建立和完善了能效对标体系。一是编写了XX2010年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。二是编写了XX基本用能单元能效对标分析报告，针对作业区不同类型的基本用能单元，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面编制能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。三是编写了XX2010年能效对标工作活动改进方案，以国家、行业和集团公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

(三)严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据气矿下发的《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录(第一批)》，《国家重点节能技术推广目录(第二批)》，完成作业区在用高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是根据《重庆气矿2009年节能监测不合格设备整改计划》中作业区存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。三是根据气矿规定，所有新改扩建工程项目，可研报告均附节能专篇，全面落实了项目节能评估审查制度。

(四)大力抓好节能技术(产品)推广应用和能源审计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。作业区对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开2010年节能宣传周活动安排会议，公布了作业区2010重点推广应用的几类节能技术(产品)，以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。二是积极配合气矿开展能源审计工作。作业区有脱水装置10套，天然气压缩机组10台，是气矿能源消耗大户，2010年积极配合气矿完成作业区能源审计工作，符合率指标满足要求。

二、节能节水潜力分析及效果预测

通过对作业区各种类型井站的能效对标分析，发现作业区主要的能耗设备为脱水装置的灼烧炉和重沸器，天然气压缩机，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能节水关键点(可控的)管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低井站的重点能耗。

作业区认真开展了对标挖潜和深入节能降耗活动，一是管理方面是必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中积极推行节能节水关键点(可控的)管理。对于灼烧炉、重沸器、天然气压缩机、泵类设备等重点能耗设备进行定额管理，加强重点耗能设备的日常维护工作，从技术上着手尽量提高灼烧炉、重沸器的热效率和天然气压缩机的燃气发动机功率利用率，以及提高机泵的运行效率，以降低井站的主要用能设备能耗，全面提高作业区能效水平。

三、2010年能效对标改进实施计划实施情况及效果

(一)加强基础管理

1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。

3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。

4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。

5、加强节能统计和节能基础资料管理。 (1)绘制完善能源计量网络图。

(2)规范耗能、用水原始记录。重新按照井站耗能、用水原始记录样表进行下发。

(3)修改完善最新的用能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。

(二)做好生产过程中的节能管理

1、积极推行节能节水关键点(可控的)管理 为强化生产过程的节能节水控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能节水关键点的识别、检查、控制机制。

(1)发动作业区全体员工对本岗位和所负责的生产装置的节能关键点进行识别; (2)针对识别出的节能关键点，提出优化操作等控制措施; (3)对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准; (4)制定监督控制措施，落实检查方案。

2、合理用电

贯彻落实节能节水有关标准，制定作业区节约用电具体措施。

(1)根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。

(2)加强照明节能管理，杜绝浪费。井站、厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。

(3)加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。

3、合理用水。

制定节约用水具体措施：

(1)加强循环冷却水系统管理。要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。 (2)加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。 (3)优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。

(三)积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备 (1)积极推广井下节流工艺，减少使用水套炉。

(2)脱水装置的换热系统应采用充分利用重沸器的贫液余热。采用板式换热器进行贫/富液换热，利用贫液热量加热富液，有效降低重沸器耗能和冷却循环系统耗水。

(3)选用高效的尾气灼烧炉。高效尾气灼烧炉应考虑灼烧炉燃烧空间的合理性，以及重沸器废气进入尾气灼烧炉体位置的合理性。

(4)选用新型、高效的生活用气装置，淘汰非节能型产品。

(5)在有条件的场所，试点使用太阳能热水器用于员工场站生活用热。 (6)选用符合国家产业政策的新型变压器，淘汰老型号如S7变压器。 (7)选用新型、高效电动设备，电动机必须达到国家能效标准要求。 (8)负荷变化大的且变化频繁的电动设备应安装变频调速装置。 (9)选用新型、高效的生活电器，如节能型空调、节能型冰箱。

(10)加快淘汰水银灯、白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品;有条件的地方，可试用太阳能照明装置。

四、存在的问题

(一)个别井站对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项工作没有得到深入持续的开展。

(二)部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。部分装置分析内容千篇一律，缺乏针对性，未能运用统计图表对数据进行直观对比，对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。

(三)基础台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在检查中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。

五、下一步工作安排

(一)作业区各办站和井站班组要紧紧围绕经济责任制，从思想重视、快速行动、强化执行三个方面加大能效对标挖潜活动开展的力度，继续发挥各专业技术的优势，集中力量攻打经济运行指标，博采众长，注意基础管理与专业管理相结合，严格节能节水制度的执行，确保2010年达标的指标不后退，继续攻打没有完成的技术经济指标，力争达到对标目标。

(二)各办站和井站班组要从物质形态和价值形态两个方面对指标进行分析，及时总结，注重事实与数据，分析内容要深入，讲求精细化，制定措施要增强操作性和实效性，突出生产过程重点控制，力争使同类型可比性指标在2009年气矿排名的基础上提升1—2位，没有同类型对比资料的指标要求达到或超过以往水平。

(三)做好办站、井站班组能源消耗核算工作，牢固树立成本意识、效率意识，严格控制办站、班组的能源消耗，完善消耗能源的统计台帐，做到统计数据及时、准确。

第5篇：2015年能效对标工作总结

XXXXX有限公司

2015年能效对标工作总结

编 制：

审 核：

主管领导：

XXXXX有限公司 二〇一六年三月

XXXXX有限公司

2015年能效对标工作总结

2015年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

一、2015年能效对标方面开展的主要工作

(一)强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，我公司每年初召开能源管理小组会议，与各部门确立新一年节能方案，明确了能耗目标和责任，确定2013年全年作业区节能减排指标，将各部门能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了节能方案内容。

(二)进一步建立和完善了能效对标体系。

一是建设了能源在线监控系统，目前已在试运行。能够实时监控主要能源的使用情况。

二是建立了能效管理工作小组，严格执行国家、省、市、区有关的节能减排政策、法令、法规;全面管理全厂能源使用和减排的日常工作，每年召开节能和减排工作会议;根据公司的具体情况，制定公司的节能发展规划和节能实施计划;三是与其它纸厂对比，且对公司用能现况进行充分分析，总结过往采取的有效节能措施及找出节能中的薄弱点，以此订立新一年的目前并拟出为实现标杆的所需改进的技术和管理措施计划。

(三)严格执行国家产业政策，坚持使用高效能设备，积极淘汰落后高耗能设备。在新上马的改扩建工程项目均使用行业内先进的高效能设备。

(四)大力抓好节能技术应用和能源审计工作。着力营造节能减排的良好氛围，定期召开节能和减排工作会议，挖掘各用能部门重点节能技术改造。

二、节能潜力分析及效果预测

我公司生产用能主要是电力和热力，自建电厂，装备一台90t/h及二台150t/h的循环流化床锅炉15MW及50MW汽轮发电机机组，采取热电联产运行方式，热电厂既为生产提供电能，也为造纸烘干和制浆提供蒸汽。

在生产工作过程中，我们发现各班组、各生产线能耗均会有不同。经过分析得出，各班组管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训，还要加强节能统计和节能基础资料管理。对于各种耗能设备的能耗应进行定额管理，加强各设备的日常维护工作，从技术和使用上着手尽量提高设备的运行效率，以降低重点能耗。

因此，在2015年9月，我公司委托东莞市质监局与广东省特种设备检测研究院对我公司用能系统进行核查、测试及诊断。按照其提出相应的节能降耗建议和方案进行了研究讨论，对部分可执行的进行了整改。

三、2015年能效对标改进实施计划实施情况及效果

(一)加强基础管理

1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。

利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

2、完善能源计量器具配备。

再次清理能耗计量器具配备率，确保主要用能单位配备到位。

3、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。

4、加强节能统计和节能基础资料管理。 (1)绘制完善能源计量网络图。 (2)规范耗能原始记录。

(二)做好生产过程中的节能管理

1、积极推行节能关键点(可控的)管理

为强化生产过程的节能控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能关键点的识别、检查、控制机制。

(1)发动全体员工对本岗位和所负责的生产装置的节能关键点进行识别; (2)针对识别出的节能关键点，提出优化操作等控制措施; (3)对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准; (4)制定监督控制措施，落实检查方案。

2、合理用电

贯彻落实节能有关标准，制定作业区节约用电具体措施。

(1)根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。

(2)加强照明节能管理，杜绝浪费。

厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。更换节能灯管，降低电能损耗。

(3)加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。

按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。

(三)积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备 (1)我们使用了高温高压锅炉以替代中温中压锅炉。

(2)以高效低耗的节能灯替代日光灯，积极推广高效照明产品; (3)选用新型、高效电动设备，电动机必须达到国家能效标准要求。 (4)选用新型、高效的生活用气装置，淘汰非节能型产品。

四、存在的问题

(一)个别班组对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项工作没有得到深入持续的开展。

(二)部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。部分装置分析内容千篇一律，缺乏针对性，未能运用统计图表对数据进行直观对比，对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。

五、下一步工作安排

(一)做好电厂，生产车间班组能源消耗核算工作，牢固树立成本意识、效率意识，严格控制能源消耗，完善消耗能源的统计台帐，做到统计数据及时、准确。

第6篇：2010年能效对标工作总结

2010年以来，XX能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

一、2010年能效对标方面开展的主要工作

(一)强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，作业区在年初召开的生产经营分析会上，与办站及井站班组签订了2009年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定2010年全年作业区节能减排指标，将各井站班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。

(二)进一步建立和完善了能效对标体系。一是编写了XX2010年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。二是编写了XX基本用能单元能效对标分析报告，针对作业区不同类型的基本用能单元，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面编制能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。三是编写了XX2010年能效对标工作活动改进方案，以国家、行业和集团公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

(三)严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据气矿下发的《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录(第一批)》，《国家重点节能技术推广目录(第二批)》，完成作业区在用高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是根据《重庆气矿2009年节能监测不合格设备整改计划》中作业区存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。三是根据气矿规定，所有新改扩建工程项目，可研报告均附节能专篇，全面落实了项目节能评估审查制度。

(四)大力抓好节能技术(产品)推广应用和能源审计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。作业区对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开2010年节能宣传周活动安排会议，公布了作业区2010年度重点推广应用的几类节能技术(产品)，以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。二是积极配合气矿开展能源审计工作。作业区有脱水装置10套，天然气压缩机组10台，是气矿能源消耗大户，2010年积极配合气矿完成作业区能源审计工作，符合率指标满足要求。

二、节能节水潜力分析及效果预测

通过对作业区各种类型井站的能效对标分析，发现作业区主要的能耗设备为脱水装置的灼烧炉和重沸器，天然气压缩机，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能节水关键点(可控的)管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低井站的重点能耗。

作业区认真开展了对标挖潜和深入节能降耗活动，一是管理方面是必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中积极推行节能节水关键点(可控的)管理。对于灼烧炉、重沸器、天然气压缩机、泵类设备等重点能耗设备进行定额管理，加强重点耗能设备的日常维护工作，从技术上着手尽量提高灼烧炉、重沸器的热效率和天然气压缩机的燃气发动机功率利用率，以及提高机泵的运行效率，以降低井站的主要用能设备能耗，全面提高作业区能效水平。

三、2010年能效对标改进实施计划实施情况及效果

(一)加强基础管理

1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。

3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。

4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。

5、加强节能统计和节能基础资料管理。 (1)绘制完善能源计量网络图。

(2)规范耗能、用水原始记录。重新按照井站耗能、用水原始记录样表进行下发。

(3)修改完善最新的用能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。

(二)做好生产过程中的节能管理

1、积极推行节能节水关键点(可控的)管理

为强化生产过程的节能节水控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能节水关键点的识别、检查、控制机制。

(1)发动作业区全体员工对本岗位和所负责的生产装置的节能关键点进行识别;

(2)针对识别出的节能关键点，提出优化操作等控制措施; (3)对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准; (4)制定监督控制措施，落实检查方案。

2、合理用电

贯彻落实节能节水有关标准，制定作业区节约用电具体措施。

(1)根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。

(2)加强照明节能管理，杜绝浪费。井站、厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。

(3)加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。

3、合理用水。

制定节约用水具体措施：

(1)加强循环冷却水系统管理。要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。

(2)加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。

(3)优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。

(三)积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备 (1)积极推广井下节流工艺，减少使用水套炉。

(2)脱水装置的换热系统应采用充分利用重沸器的贫液余热。采用板式换热器进行贫/富液换热，利用贫液热量加热富液，有效降低重沸器耗能和冷却循环系统耗水。

(3)选用高效的尾气灼烧炉。高效尾气灼烧炉应考虑灼烧炉燃烧空间的合理性，以及重沸器废气进入尾气灼烧炉体位置的合理性。

(4)选用新型、高效的生活用气装置，淘汰非节能型产品。

(5)在有条件的场所，试点使用太阳能热水器用于员工场站生活用热。 (6)选用符合国家产业政策的新型变压器，淘汰老型号如S7变压器。 (7)选用新型、高效电动设备，电动机必须达到国家能效标准要求。 (8)负荷变化大的且变化频繁的电动设备应安装变频调速装置。 (9)选用新型、高效的生活电器，如节能型空调、节能型冰箱。

(10)加快淘汰水银灯、白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品;有条件的地方，可试用太阳能照明装置。

四、存在的问题

(一)个别井站对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项工作没有得到深入持续的开展。

(二)部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。部分装置分析内容千篇一律，缺乏针对性，未能运用统计图表对数据进行直观对比，对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。

(三)基础台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在检查中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。

五、下一步工作安排

(一)作业区各办站和井站班组要紧紧围绕经济责任制，从思想重视、快速行动、强化执行三个方面加大能效对标挖潜活动开展的力度，继续发挥各专业技术的优势，集中力量攻打经济运行指标，博采众长，注意基础管理与专业管理相结合，严格节能节水制度的执行，确保2010年达标的指标不后退，继续攻打没有完成的技术经济指标，力争达到对标目标。

(二)各办站和井站班组要从物质形态和价值形态两个方面对指标进行分析，及时总结，注重事实与数据，分析内容要深入，讲求精细化，制定措施要增强操作性和实效性，突出生产过程重点控制，力争使同类型可比性指标在2009年气矿排名的基础上提升1—2位，没有同类型对比资料的指标要求达到或超过以往水平。

(三)做好办站、井站班组能源消耗核算工作，牢固树立成本意识、效率意识，严格控制办站、班组的能源消耗，完善消耗能源的统计台帐，做到统计数据及时、准确。

(四)完善基础台帐，规范相关资料，加强信息交流，改善专业与专业、井站与井站之间信息阻塞的状况，逐步建立一个全方位、多层次的信息交流平台。要相互学习，取长补短，充分运用统计方法进行数据的直观对比，从数据中查找差距，从比较中制定追赶目标。在对标活动分析中突出重点，根据不同阶段的实际情况进行不同的分析，采取及时、有效的保证措施，确保对标指标的全面完成。

第7篇：3 火电企业能效水平对标活动工作方案

全国火电大机组(300MW级)竞赛第三十八届年会会议资料

火电企业能效水平对标活动工作方案

2008年9月

为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》(国发[2007]15号)精神，落实《国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》(发改环资[2007]2429号，以下简称《实施方案》)要求，促进电力企业能效水平对标活动的开展，充分挖掘火电企业节能潜力，提高火电企业能源利用效率，特制定本方案。

1 开展火电企业能效水平对标活动的意义

目前，我国电力消费能源在一次能源中占42%，其中发电供热用煤占全国煤炭消费量的55%。随着我国经济社会发展和人民生活水平的提高，电力仍将有长足的发展，其中燃煤火电发电量持续占80%以上，在完成能源转换保障经济发展的同时，面临巨大的资源环境压力。做好火电企业节能工作，对转变电力行业管理模式，实现全社会节能减排目标，有着重要的作用。

电力行业是技术密集型行业，有着比较完整的、良好的技术管理基础。长期以来，在国家各项政策基础上，电力行业建立了较为系统的管理规范、标准和体系，并把节能作为规划、建设、生产和经营的重点工作之一。通过调整和优化电力产业结构、加强技术改造以及节能降耗、治理污染，创建无渗漏、上星级、达标、创一流企业，对标管理等与效益目标相结合的管理手段，取得了很大成绩。在新的形势下，结合国家重点部署和电力发展需要，在行业内深入开展火电企业能效水平对标活动，对于进一步提高火电企业管理水平、促进技术进步和设备改造升级，对增强企业竞争力具有十分重要的意义。

2 指导思想和目标

全面贯彻落实科学发展观，以《节约能源法》为依据，以《实施方案》为指导，以全面提高火电企业能源利用效率为核心，充分发挥行业节能管理体系的作用，完善行业节能对标范围，形成政府引导推动、行业协会指导协调、企业主体实施的适应市场的工作格局，保障火电企业能效水平对标活动的有序开展。火电行业能效对标工作在全国200MW、300MW、600MW及1000MW等级的发电供热机组范围开展，通过行业能效水平对标，全面降低火电企业发电煤耗、厂用电率和水耗等主要耗能指标，使机组保持最佳经济运行状态。

3 工作体系和工作方案

(一)工作体系

在国家发展改革委员会的统一组织、指导和监督下，政府、行业协会、企业分工合作、突出重18 全国火电大机组(300MW级)竞赛第三十八届年会会议资料

点、分步推进，保障火电企业能效水平对标活动有序开展。

中国电力企业联合会(以下简称中电联)负责组建能效水平对标工作指导体系，在全国火电机组技术协作网的基础上，规范对标指标体系，健全对标数据库，确定在各类技术边界条件下的能效标杆值和标杆机组(电厂)，指导火电企业能效水平对标活动的有效开展。

中央及地方发电(集团)公司负责组织本公司内火电企业能效水平对标活动，建立能效水平对标活动组织机构，明确集团公司和火电企业各自的职责，保证能效水平对标活动顺利开展。

其它行业自备电力企业和独立发电企业建立企业能效水平对标活动组织机构，开展能效水平对标活动。

(二)组织机构

1 成立电力行业火电企业能效水平对标工作指导小组(以下简称工作指导小组)。根据《实施方案》要求，由中央及部分地方发电集团公司共同组成工作指导小组，组长由中电联负责节能工作的理事长担任，副组长由集团公司分管节能工作的公司领导担任，委员由有关单位负责节能工作的部门领导担任。

2 工作指导小组下设电力行业火电企业能效水平对标工作办公室(以下简称办公室)。办公室配备专业人员，履行行业相关职能，负责电力行业火电企业能效水平对标日常组织、协调工作。办公室设在中国电力企业联合会科技服务中心。

3 办公室负责组建电力行业火电企业能效对标专家组(以下简称专家组)。专家组作为能效水平对标活动的技术支持，对能效标杆值和标杆机组(电厂)进行评审和专业咨询。各单位应对入选专家开展工作提供便利条件。

4 各发电集团公司成立本企业能效水平对标工作组织机构，由分管节能工作的公司领导负责，明确集团公司和火电企业各自的职责，制定集团公司能效水平对标实施方案。集团公司组织机构和实施方案报工作指导小组备案。

5 各发电集团公司下属电厂及独立发电公司，根据集团公司及行业能效水平对标工作要求和企业具体情况，落实本企业管理体系和实施方案。

(三)工作方案

中电联组织制定火电企业能效标杆选择办法，确定机组能效和企业综合能耗的影响因素及其修正方法，并提交工作指导小组确认;根据全国火电机组技术协作网及机组竞赛数据，确定火电企业能效水平对标的指标体系，完善数据库，进行数据的汇总与分析;根据各企业能效指标情况，经工作指导小组审议，确定主要能效指标标杆和标杆机组(电厂);报国家发改委，对标杆机组(电厂)给予表彰和奖励;对能效对标进行总结，并对指标体系和能效标杆逐年动态修订。

各集团公司建立能效水平对标信息报送制度，并督促所属火电企业根据制度要求，通过全国火电机组技术协作网，报送统计数据及节能降耗工作总结，时间要求为每年2月底，要求数据准确、完整、及时。各企业根据自身情况，选择确定本集团、本企业对标指标目标值，制定对标改进方案和实施计划，配套形成有关规章制度，将对标指标目标值层层分解，落实到企业生产的每个环节。

能效水平对标活动突出重点、分步推进。2008年结合全国600MW等级火电大机组竞赛，发布该

19 全国火电大机组(300MW级)竞赛第三十八届年会会议资料

等级机组的主要能效指标标杆和标杆机组(电厂)，2009年起，逐步发布其它等级机组的主要能效指标标杆和标杆机组(电厂)。

(四)对标成果应用

中电联根据电力行业开展能效水平对标活动的实际情况，深入研究分析标杆企业的先进管理方法、改造措施及最佳实践方法，总结行业、企业能效对标先进经验和实践成果，并定期汇总企业节能情况，形成成果报告，指导企业节能工作的开展。结合企业工作需要，组织专家对标杆机组(电厂)和重点企业进行技术评估和服务。

电力企业根据自身对标活动实际情况，开展能效水平对标活动成效评估工作，分析指标改进措施和方案的可行性，总结在开展能效水平对标活动中的经验，制定行之有效的管理措施、手段和制度，结合全行业开展对标活动实践，制定下一阶段工作计划，及时调整对标标杆，进行更高层面的对标。

(五)建立沟通机制

各火电企业应定期召开企业内部能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施;各发电(集团)公司每年至少要组织一次下属发电企业能效水平分析会活动，交流节能经验，提出改进措施;中电联通过全国火电机组技术协作网，沟通行业技术信息，每年组织一次全行业火电企业能效水平分析和发布活动。

(六)提高行业服务水平

通过对标工作的开展，加强数据库建设，及时收集、充实和更新国内外相关信息;组织专家定期分析和汇总火电企业能效水平，总结节能工作经验，供企业参考;组织对电力企业负责节能工作的管理人员和技术人员进行技术交流与培训;向国务院管理节能工作的部门推荐节能技术、节能产品，引导企业使用先进的节能技术和节能产品;根据企业需求，组织国内、外专家开展企业节能咨询工作，为企业提出有针对性的节能指导性意见;加大电力节能技术和节能产品的宣传力度，通过现场观摩、技术培训、专业报刊杂志等多种渠道和形式进行宣传。

(七)表彰先进典型

中电联每年发布一次火电企业能效指标评比工作成果，评选电力行业火电企业能效水平标杆机组(电厂);对候选标杆机组(电厂)由专家组进行评审;报国家发改委对标杆先进企业和个人给予表彰和奖励。对能效水平对标先进个人给予表彰和奖励。

各发电(集团)公司每年组织所属企业开展能效指标评比工作，对先进企业和个人给予表彰和奖励。

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第8篇：3火电企业能效水平对标活动工作方案大全

全国火电大机组(300MW级)竞赛第三十八届年会会议资料

火电企业能效水平对标活动工作方案

2008年9月

为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》(国发[2007]15号)精神，落实《国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》(发改环资[2007]2429号，以下简称《实施方案》)要求，促进电力企业能效水平对标活动的开展，充分挖掘火电企业节能潜力，提高火电企业能源利用效率，特制定本方案。

1 开展火电企业能效水平对标活动的意义

目前，我国电力消费能源在一次能源中占42%，其中发电供热用煤占全国煤炭消费量的55%。随着我国经济社会发展和人民生活水平的提高，电力仍将有长足的发展，其中燃煤火电发电量持续占80%以上，在完成能源转换保障经济发展的同时，面临巨大的资源环境压力。做好火电企业节能工作，对转变电力行业管理模式，实现全社会节能减排目标，有着重要的作用。

电力行业是技术密集型行业，有着比较完整的、良好的技术管理基础。长期以来，在国家各项政策基础上，电力行业建立了较为系统的管理规范、标准和体系，并把节能作为规划、建设、生产和经营的重点工作之一。通过调整和优化电力产业结构、加强技术改造以及节能降耗、治理污染，创建无渗漏、上星级、达标、创一流企业，对标管理等与效益目标相结合的管理手段，取得了很大成绩。在新的形势下，结合国家重点部署和电力发展需要，在行业内深入开展火电企业能效水平对标活动，对于进一步提高火电企业管理水平、促进技术进步和设备改造升级，对增强企业竞争力具有十分重要的意义。

2 指导思想和目标

全面贯彻落实科学发展观，以《节约能源法》为依据，以《实施方案》为指导，以全面提高火电企业能源利用效率为核心，充分发挥行业节能管理体系的作用，完善行业节能对标范围，形成政府引导推动、行业协会指导协调、企业主体实施的适应市场的工作格局，保障火电企业能效水平对标活动的有序开展。火电行业能效对标工作在全国200MW、300MW、600MW及1000MW等级的发电供热机组范围开展，通过行业能效水平对标，全面降低火电企业发电煤耗、厂用电率和水耗等主要耗能指标，使机组保持最佳经济运行状态。

3 工作体系和工作方案

(一)工作体系

在国家发展改革委员会的统一组织、指导和监督下，政府、行业协会、企业分工合作、突出重18

点、分步推进，保障火电企业能效水平对标活动有序开展。

中国电力企业联合会(以下简称中电联)负责组建能效水平对标工作指导体系，在全国火电机组技术协作网的基础上，规范对标指标体系，健全对标数据库，确定在各类技术边界条件下的能效标杆值和标杆机组(电厂)，指导火电企业能效水平对标活动的有效开展。

中央及地方发电(集团)公司负责组织本公司内火电企业能效水平对标活动，建立能效水平对标活动组织机构，明确集团公司和火电企业各自的职责，保证能效水平对标活动顺利开展。

其它行业自备电力企业和独立发电企业建立企业能效水平对标活动组织机构，开展能效水平对标活动。

(二)组织机构

1 成立电力行业火电企业能效水平对标工作指导小组(以下简称工作指导小组)。根据《实施方案》要求，由中央及部分地方发电集团公司共同组成工作指导小组，组长由中电联负责节能工作的理事长担任，副组长由集团公司分管节能工作的公司领导担任，委员由有关单位负责节能工作的部门领导担任。

2 工作指导小组下设电力行业火电企业能效水平对标工作办公室(以下简称办公室)。办公室配备专业人员，履行行业相关职能，负责电力行业火电企业能效水平对标日常组织、协调工作。办公室设在中国电力企业联合会科技服务中心。

3 办公室负责组建电力行业火电企业能效对标专家组(以下简称专家组)。专家组作为能效水平对标活动的技术支持，对能效标杆值和标杆机组(电厂)进行评审和专业咨询。各单位应对入选专家开展工作提供便利条件。

4 各发电集团公司成立本企业能效水平对标工作组织机构，由分管节能工作的公司领导负责，明确集团公司和火电企业各自的职责，制定集团公司能效水平对标实施方案。集团公司组织机构和实施方案报工作指导小组备案。

5 各发电集团公司下属电厂及独立发电公司，根据集团公司及行业能效水平对标工作要求和企业具体情况，落实本企业管理体系和实施方案。

(三)工作方案

中电联组织制定火电企业能效标杆选择办法，确定机组能效和企业综合能耗的影响因素及其修正方法，并提交工作指导小组确认;根据全国火电机组技术协作网及机组竞赛数据，确定火电企业能效水平对标的指标体系，完善数据库，进行数据的汇总与分析;根据各企业能效指标情况，经工作指导小组审议，确定主要能效指标标杆和标杆机组(电厂);报国家发改委，对标杆机组(电厂)给予表彰和奖励;对能效对标进行总结，并对指标体系和能效标杆逐年动态修订。

各集团公司建立能效水平对标信息报送制度，并督促所属火电企业根据制度要求，通过全国火电机组技术协作网，报送统计数据及节能降耗工作总结，时间要求为每年2月底，要求数据准确、完整、及时。各企业根据自身情况，选择确定本集团、本企业对标指标目标值，制定对标改进方案和实施计划，配套形成有关规章制度，将对标指标目标值层层分解，落实到企业生产的每个环节。

能效水平对标活动突出重点、分步推进。2008年结合全国600MW等级火电大机组竞赛，发布该 19

等级机组的主要能效指标标杆和标杆机组(电厂)，2009年起，逐步发布其它等级机组的主要能效指标标杆和标杆机组(电厂)。

(四)对标成果应用

中电联根据电力行业开展能效水平对标活动的实际情况，深入研究分析标杆企业的先进管理方法、改造措施及最佳实践方法，总结行业、企业能效对标先进经验和实践成果，并定期汇总企业节能情况，形成成果报告，指导企业节能工作的开展。结合企业工作需要，组织专家对标杆机组(电厂)和重点企业进行技术评估和服务。

电力企业根据自身对标活动实际情况，开展能效水平对标活动成效评估工作，分析指标改进措施和方案的可行性，总结在开展能效水平对标活动中的经验，制定行之有效的管理措施、手段和制度，结合全行业开展对标活动实践，制定下一阶段工作计划，及时调整对标标杆，进行更高层面的对标。

(五)建立沟通机制

各火电企业应定期召开企业内部能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施;各发电(集团)公司每年至少要组织一次下属发电企业能效水平分析会活动，交流节能经验，提出改进措施;中电联通过全国火电机组技术协作网，沟通行业技术信息，每年组织一次全行业火电企业能效水平分析和发布活动。

(六)提高行业服务水平

通过对标工作的开展，加强数据库建设，及时收集、充实和更新国内外相关信息;组织专家定期分析和汇总火电企业能效水平，总结节能工作经验，供企业参考;组织对电力企业负责节能工作的管理人员和技术人员进行技术交流与培训;向国务院管理节能工作的部门推荐节能技术、节能产品，引导企业使用先进的节能技术和节能产品;根据企业需求，组织国内、外专家开展企业节能咨询工作，为企业提出有针对性的节能指导性意见;加大电力节能技术和节能产品的宣传力度，通过现场观摩、技术培训、专业报刊杂志等多种渠道和形式进行宣传。

(七)表彰先进典型

中电联每年发布一次火电企业能效指标评比工作成果，评选电力行业火电企业能效水平标杆机组(电厂);对候选标杆机组(电厂)由专家组进行评审;报国家发改委对标杆先进企业和个人给予表彰和奖励。对能效水平对标先进个人给予表彰和奖励。

各发电(集团)公司每年组织所属企业开展能效指标评比工作，对先进企业和个人给予表彰和奖励。

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第9篇：能效对标方案

沾化瑜凯新材料科技有限公司

能效对标工作实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目标：

通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率(能源费用占总收入比例)指标、物理能源效率(单位面积能耗)指标双下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则：

(一)企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。

(二)先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。

(三)突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。

(四)注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段：

(一)现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。

(二)选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位;组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位自身实际，选定2-3个标杆单位，制定对标指标目标值。

(三)制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践;结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。2015年12月底前出具分析报告。

(四)对标实践、实施阶段。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，根据对标工作需要，落实节能技术改造措施。

(五)巩固提高阶段。2015年1月起至今后几年，不断地深入和完善能效水平对标活动的计划，优化对标指标，滚动式地、更高层次地调整对标指标，使能效水平对标活动深入持久地开展下去。

五、工作要求

(一)加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织，及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来，全面提高企业能源管理水平。

(二)强化企业能效对标管理。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求;定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施。

(三)加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机，围绕对标活动中发现的问题，加快节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段挖掘节能潜力，改进能源利用方式，提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目。

(四)提高服务水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势，加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究，从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准，及时为企业提供必要的对标活动信息服务。

六、能效对标分析工作改进措施

(一)能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现 “十三五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

(二)企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a. 确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十三五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b. 建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。 c. 建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

(三)企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行;要求真务实，力戒形式主义，力求实效。