如何做好工作汇报

工作汇报，顾名思义就是对一定时间周期或者任务周期内的工作完成情况进行总结、分析，并以文字的方式撰写出来，对于取得的成绩、不足进行总结，以便于更好的完成工作。今天小编为大家精心挑选了关于《如何做好工作汇报》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：如何做好工作汇报

如何做好汇报

经常听到有人说：领导老是变想法，文件是改了又改，工作越堆越多，忙不过来了，真烦;领导突然问我某事完成进度及完成结果，总是搞得我手忙脚乱。做为下属的你，遇到类似状况可能说明你有一件事情没有做好，那就是汇报。汇报工作，并不是向自己的领导打小报告，而是向你的领导反馈问题，让其了解其进展及结果，及时及时纠偏并安排后续任务，加快问题处理速度及办公效率。

管理界流传着这样的一句名言：下属的汇报永远不能达到领导的期望。一般地，做领导的总是为不知道员工在做些什么而烦恼。而及时的汇报，领导就可以随时了解工作的进度，从而抓住工作的重点和问题所在，及时做出相应的调整，以防止出现失之毫厘，廖以千里的错误出现。

那些平时不喜欢汇报工作的员工，是因为害怕领导知道他一事无成，尽量将报告量维持在最小限度;或是自以为是地认为报告只是一种形式，毫无价值，觉得写报告的日报或报告书很麻烦。有些员工因为写了差劲的报告而被领导指责，从此，连该报告的事也默不吭声了;最糟糕的是，因为讨厌领导，所以故意不主动提出报告，并把这当做反抗领导的武器。

当然，有些员工的确不善于汇报工作，虽然他的工作可能做得不错。那么这类员工应该认识到汇报工作是工作的一部分，并且是至关重要的一部分。

通常，越早学会主动汇报工作，也就越能够早些引起领导的注意，获得晋升的机会。 那么如何做好汇报呢，我从以下几方面向大家进行介绍：

一是了解汇报形式：

根据工作任务的重要和紧急程度，汇报分为口头汇报与书面汇报。

口头汇报不拘泥于形式，主要适用于汇报某项工作的进度情况或非重要工作结果，体现汇报及时性。书面汇报一般采用A3报告或幻灯片格式进行汇报，主要适用于汇报重要工作或汇报内容较多的情况，体现汇报的重要性和条理性。

二是把握汇报时机：

员工应该遵循这样一个原则：尽量在领导提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告。领导是否认为工作是按计划进行的?如果不是，还要作出什么调整?这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使领导知道事情的详细经过，就不至于被责问了。

主动汇报要把握三个原则：1)完成工作时，立即向上司汇报;2)工作进行到一定程度，必向上司汇报;3)预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。

进行口头汇报，要选择领导工作闲暇时间，避免在领导情绪不佳或工作繁忙时汇报，以使领导有精力能听取你的汇报并给予指导。进行书面汇报，要提前跟领导做好沟通，确定汇报时间，使双方都做好充分准备。

三是调整汇报心态：

1.必须消除怕的心态，不敢面对主管，害怕领导的指责与批评。尤其当出现问题或错误时，任何下属的成长都离不开领导的教育，在汇报时也难免出现分歧与偏差，如果只是一味的回避或逃避，并不能解决问题，同时也不利于自我成长。只有抱着“对了，当然更好;错了，想办法纠正”的心态，真实面对，才能不断成长。

要敢于及时汇报不好的消息。对不好的消息，越早汇报越有价值，因为有利于企业的消息及早采取相应的应对策略以减少损失有。如果延误了时机，就可能铸成无法挽回的大错。报喜不报忧，这是多数人的通病，特别是失败是由自己造成的情况下。实际上，碰到这种情况，就更加不能隐瞒，隐瞒只会造成更加严重的后果。

2.必须消除无所谓的心态，总是认为自己的工作主管都知道，也没有什么好沟通的，主管又很忙，去麻烦他很不好意思;或者认为这点芝麻大的事，算了，说了也不会有什么用的。这些想法是不可取的。事情是否重要，应由领导来作判断，员工的义务是据实汇报，即使是不怎么重要的事情，也要详细汇报，有些事在员工看来是小事，但对领导来说，却极有可能相当重要的线索。有些员工就是因为工作汇报时过于疏忽大意，使领导没有了解到相关的重要线索，结果影响了正确决策。

决策上的取舍是领导的责任与义务，至于下属，应该做好的是详细地汇报工作。这样，领导才会对你

感到放心，并对你委以重任;而那些懒于向领导汇报工作的员工，就只能眼睁睁地看着成功的机会落到别人的身上了。

3.要保持良好的心态，能适度的原谅和忍耐。在汇报工作时若与上司出现认识上的分歧，适当的原谅和忍耐是很有必要的，这有利于工作的顺利进行。如果因为一点小小的分歧而发泄自己的情绪，将会影响两人的工作关系，进而造成私人关系的紧张。

忍耐只是一种权宜之计，不是一味地忍让，忍耐是一种克制。它需要与适当的据理力争结合起来。与上司就某事据理力争的时侯，一定要注意场合、地点，还要注意措辞，明确你的态度，不要操之过急，更不要激怒上司。

四是掌握汇报技巧：

1.汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为领导每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等领导不耐烦地摆摆手说“简单点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且领导也会认为“这人太另罗嗦，做事不利索”。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样领导才不会把失败的责任全推到你头上。因为领导首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给领导的印象会截然不同。

2.汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。

3.汇报工作的时间不可过长，一般以10分钟以内。汇报工作，要拣重要的内容汇报给你的领导。突出你所汇报的问题，如工作所遇到的困难、阻力等。首先，做什么事情都要明确目的，汇报也是同样的。无论是听汇报还是做汇报，这个目的都要明确。明确了目的就像有了一个中心，所有的话都会围绕着这个中心去展开。这样不容易偏离自己的初衷，领导在听的时候也心中有数。汇报内容如果比较多要注意条理和顺序。分条分项的叙述更容易让人接受和理解，汇报人思路也会清晰，更不容易遗漏什么内容。这有一个汇报内容先后的顺序问题。那么汇报人就应该了解听汇报的人他关心的是什么，把这样的事情先行汇报出来。就好像我们买东西的时候要的并不是包装，抓住听汇报人所关心的部分，达到事半功倍的效果。

4.汇报工作要严谨。在工作报告中，不仅要谈自己的想法和推测，还必须说出正确无误的事实。如果报告时态度不严谨，在谈到相关事实时总是以一些模糊的话语，如“可能是”、“应该会”等来描述或推测的话，就会误导领导，不利于领导作出有产而正确的决策。所以在表明自己意见的时候，最好明确地说“这是我的意见”，以便给领导留下思考空间，这样对已对领导都会大有裨益。

最后留给大家一个课题：

优秀员工在汇报工作时，还要争取通过“电梯测试”。这也是世界众多企业对员工汇报工作的要求。你不妨设想，在某幢摩天大厦里，美国一家世界500强企业的驻华公司的十几位高层主管正围坐在会议桌旁。他们今天要从最后的三家咨询机构中选择其中一家作为他们公司未来几年在华业务发展的咨询合作伙伴。而你则代表你所在咨询公司在这个重要会议上作为“竞标”发言人。一切均已准备好了，只差该跨国公司的总裁没到了。

这时，会议室的门开了，总裁大踏步走进来，面露笑意地对大家说：“伙伴们，很抱歉，我今天没办法参加这个会议了。总部发来急电让我过去参加一个紧急会议，我必须现在就走。”

然后，他跟你打了个招呼，征询你：“我们一起下楼，好吗?我们可以在电梯里谈一下”。你感到这可能是这家公司作出决策前，你最后一次见到该总裁了，乘电梯下去大概需要30秒钟，也就是在这30秒钟之内，你必须将自己公司意图和解决方案推销给总裁。想一想，你是否具备了这种能力?

第二篇：如何做好项目BIM工作汇报

一、 BIM技术在国内外应用概况

1 国外BIM技术应用概况

目前北美的建筑行业有一半的机构在使用建筑信息模型(BIM)或与BIM相关的工具，这一使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本及我国香港地区，BIM技术已广泛应用于各类型房地产开发。 2 国内BIM技术应用概况

在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。国内先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立BIM技术小组。BIM的出现正在改变项目参与各方的协作方式，使每个人都能提高生产效率并获得收益。一些项目也率先应用上了BIM，比如2008北京奥运会奥运村空间规划及物资管理信息系统、南水北调工程以及香港地铁项目等。不过相对于中国的建设大潮，BIM的应用仅仅处于萌芽时期。建筑事业是一项集体“运动”，虽然从技术上达到相当程度并不难，但要贯彻到整个产业链，使BIM真正融入建筑师设计理念中，尚需时日。 3 国内政策简介

中华人民共和国住房城乡建设部发布《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，到2010年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用;到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中、集成应用BIM的项目比率达到90%，以国有资金投资为主的大中型建筑及申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。

广东省住房和城乡建设厅发布《关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》，到2016年底，政府投资的2万平方米以上的大型公共建筑，以及申报绿色建筑项目的设计、施工应当采用BIM技术，省优良样板工程、省新技术示范工程、省优秀勘察设计项目在设计、施工、运营管理等环节普遍应用BIM技术;到2020年底，全省建筑面积2万平方米及以上的建筑工程项目普遍应用BIM技术。

二、信息中心职责

1. 贯彻执行国家、行业和上级有关政策、法律、法规，制定BIM规章制度并组织实施。

2. 在广州地铁集团建设项目管理信息系统建设要求的基础上，结合广州地铁十八和二十二号线工程实际，优化拓展形成的以安全监控、项目管理、 BIM 系统、协同办公、视频会议等为主要功能，符合工程建设需要的信息系统。 3. 严格执行合同条款要求以及业主和总承包部的相关规定。

4. 负责建立健全BIM管理体系并检查掌握体系运行情况，保持其持续有效。 5. 为重点工程部位制作效果图、演示动画;制作关键工序、重点工序的施工模拟和可视化交底;协助项目部进行难点部位碰撞检查并提出解决方案。 6. 协助项目部对有重大成本风险的分部分项工程进行工程量清理。 7. 负责 BIM 相关需求调研、科研立项、研发管理、成果总结与奖项申报。 8. 加强BIM技术人才梯队培养。 9. 形成公司标准化的BIM管理系统。

三、信息中心现状概述

信息中心接受工区、分部、公司与总承包部的四级领导。根据总承包部及局指的要求，已经完成临建模型的建模工作，转换临建模型格式导入业主管理平台;完成监控在临建模型的布设;完成临建模型的编码工作;完成北端142米围护结构模型及在管理平台的虚拟建造过程;完成新旧管理的平台的使用培训，并完成项目部管理人员的信息录入工作等工作

目前正在协助总承包部对管理平台的测试与改进工作。信息中心能否开展下步工作取决于设计院能否按时交付模型，取决于总承包部能否按时启用管理平台。根据总承包部的工作安排，新版的管理平台的交付应用是在2018年3月15日，而设计院的模型交付时间尚不明确。

信息中心承担着相应的科研任务，分别是BIM技术在超大断面隧道施工的应用、BIM技术与数值分析软件在地铁线路分叉处施工中的应用、番禺广场站BIM模型在管理平台上工程量的应用探索、BIM技术在施工工艺改进上的应用。 信息中心工作得以开展，得益于对众多软件的熟练使用。目前信息中心应用的软件主要分为如下八款：Revit(建模)、Lumion(渲染)、3D Max(动画制作)、Premiere、会声会影(视频剪辑)、Infraworks(位图截取)、Civil 3D(地形处理)、Navisworks(碰撞检查)。

信息中心承担着为重点工程部位制作效果图、演示动画的工作任务，目前已经完成番禺广场土方开挖、6#盾构井、1号竖井、4#中间风井的动画展示视频。信息中心也将根据后续工序要求制作相应展示视频，为施工部位内部结构展示说明提供便利!

四、如何做好信息中心本职工作

信息中心作为一个崭新的部门，各项工作都具有开创性，在公司内部没有可借鉴的样本，很多工作都要在探索中前进。信息中心的成立不仅是为赶上建筑业发展潮流，更是要充分发挥其优势，让信息中心真正服务到项目部各项工作顺利开展。在模型与管理平台具备的情况下本部门的工作将与项目部各项工作紧密配合在一起，是项目部的各项工作必须通过的部门。信息中心为各项工作开展顺利提供便利，而不是为各项工作设置阻碍，这也是信息中心成立的意义，也将是信息中心在可预见的建筑行业得以生存的核心竞争力。基于上述三大认识，信息中心必须做好如下几个方面的工作：

第一，基于上述BIM技术在国内外应用概况，坚定对BIM技术的应用前景的信心;

第二，提前熟习蓝图，为后续对设计院提供的模型检查、验收打下良好基础; 第三，积极地参加总承包部对管理平台的培训，熟练掌握对管理平台的操作知识，为后续利用管理平台管理项目的各项工作做好充分的准备;

第四，为节省成本开支，而需提高信息中心各成员自主学习意识，摒弃“等、靠、要”思想作风，坚持自己能够解决的问题就依靠自己解决的原则;

第五，加强对各软件的学习应用，切实提高利用各软件协同完成工作的效率和水平;

第六，根据科研任务要求，提早准备相应素材，便于后续论文写作; 第七，做好与总承包部的沟通工作，落实总承包部周例会制度，避免沟通不到位带来的不利影响;

第八，为扭转信息中心面临软件多、个人时间精力有限的不利局面，应做好任务分工，搞高成员的组织协调性，提高信息中心的工作效率。

第三篇：设计师如何做好方案汇报

01.总体心得：

具体演讲技巧都差不多，不加赘述。只讲一点自己的切身体会和心得：

如果汇报方案时感觉底气不足，鸡同鸭讲，做不到心得以理服人，一定是因为设计者与方案没有用心融合，没有“人案合一”。

我不同意“甲方故意刁难说”。去理发店的目的是求一个好发型，我们曾故意刁难过理发师乎?

我不同意“甲方不专业说”。诚然在如何“剪”头发这个技术层面我们确实不专业，但在发型是否适合自己气质、长短是否满足自己需求上我们一定有来自经验的直觉上的判断。同理，甲方带着身家性命做项目，孰优孰劣不会轻易下结论。

所以，在项目开始时带着满脑子纷乱的信息、跳跃的念头开始真正用心画草图，实在是成功汇报的第一步啊，正所谓“汝果欲学诗，功夫在诗外。”

02.清楚汇报对象：

我争取把这个答案写成一个心得体会的总结，随着自己体会的加深不定时的做更新。毕竟，汇报这个事儿，真真儿的是建筑师的终身必修课。而我目前所得，还差得远。 汇报是啥?是交流。

都说图纸是建筑师的语言，也对也不对。要我说，建筑师作为典型的服务行业从业者，从衣着到谈吐，全身上下都是语言。毕竟我们的工作核心就是提出解决问题的方案，并用一切办法让甲方信服你的提案。图纸对非专业人士来说毕竟相对生疏，有距离感。在面向甲方的时候，汇报作为面对面的交流，变得非常重要，重要到需要将其提高到战略高度的层面来思考问题。

举个栗子：商业综合体投标，几家单位的述标人那都是眉飞色舞口若悬河，说实在的方案虽然各不相同，但也都是有利有弊，如何打动业主?看我方总工怎么破：总工凭借多年江湖经验，在前期沟通的时候一眼看穿甲方在操作商业综合体方面是个不太专业的新兵，据此制定出投标策略：轻设计重忽悠。交标时，我方提出两个深度较浅的对比方案，总工亲自述标，并未局限于两个方案本身，而是以两个方案为载体，将自己在综合体方面的毕生心得浓缩成二十分钟的精华，给业主上了一堂高深精尖的业务课，说的众业主是连连点头称是就差鼓掌叫好了。开标结果，不言自明。

上面的栗子说明：汇报作为众多交流方式的一种，弄清楚交流对象、制定出相应的交流策略，是多么的重要啊。

03.汇报技巧：

1.语速要慢而肯定，要有充足的停顿。做到这点可以给讲演者留出比较富余的思考时间，同时让听众有足够的时间消化、思考;

2.汇报内容分出轻重节奏，重点部分要着力强调，可以加重语气，也可以做出语言提示，例如：“请重点关注这里，@#￥%……&”。有节奏的汇报可以使听众尽可能长时间的集中注意力;

3.最重要的一条，在汇报的过程中时刻观察听众、尤其是关键人物的反应。

举栗：重点项目上会，如果汇报过程中市委书记眼神迷离或低头看手机，当时阶段的汇报内容尽量简略一笔带过。如果市委书记聚精会神并偶尔点头，对应的汇报内容可以适当放长篇幅，把亮点尽量突出。

04.对规划局的汇报要点：

面对规划局汇报，最重要的有两点： 1.对接政府思路; 2.内容一定要全面。

第一条各地情况不同，不详述，主要说非常重要又容易被忽视的第二条。

为啥一定要内容全面呢?因为：规划局牵头的方案审查会，各职能部门比如交通、园林、文保、消防等等部门都会列席，会上都要给出意见。如果汇报文件中漏掉了其中某部门的相关内容，那某部门列席会议人员的心情可想而知，一定会更加用力的凸显他的存在。如何凸显呢?肯定不会用赞同你方案的方式啦。。。 方案审查会要点：

1.500-1000米范围内城市关系; 2.地块出入口设置及流线组织; 3.消防专篇、消防通道的处理; 4.必须满足绿化指标;

5.人防专篇明确等级与面积、出入口; 6.文物保护，对当地文化的关照;

7.规划局关注的日照、沿街形象、停车位布局及数量等等; 8.立面形象差异化处理。

05.一些感触：

今天上午跟甲方开了个会，真的感慨良多。把跟方案汇报有关的一点感想摘出来，放到这儿。

汇报方案，一定要做到“换位思考”，尽可能地去理解、去体会甲方思维，这样可以使沟通更高效。

而所谓的甲方思维，很大一部分就是——数据。我们的每一个决定，最好都有相应的数据来支撑。基于这个数据逻辑做出的图，才是经得起推敲的图。

甲方思维的另一个内容，就是——逻辑。以大商业来说，不要简单的介绍出入口位置、人流动线组织等等，干巴巴的几张彩色流线图。而要把出入口位置跟周边地块、跟城市道路之间的因果关系很明确、很肯定得表达出来。基于推导逻辑画出来的图，才是经得起推敲的图。

充分理解设计的价值是什么：在项目推进的不同阶段，发现问题-分析问题-解决问题。这是设计的核心价值，我们的汇报也要遵循同样的思路。

另外，真的真的要提高自己的专业素养。现在建筑师的专业素养仅仅会排柱网、划分空间已经远远out了，在做好基本功的基础上，要广泛涉猎相关建筑类型比如大商业、酒店等管理公司的知识，这可以极大的提高沟通效率。 既要做好designer，也要做好consultant。 艺术思维+工程思维+策划思维=建筑师!

(本文完)

第四篇：如何做好一名大学生党员 思想汇报

如何做好一名大学生党员

当代大学生肩负着党和国家的重托，承担着建设祖国、振兴中华的使命，于是如何把早日入党，当好学生党员的抱负落实在日常的实践行动中就显得尤为重要。“三个代表”重要思想要求我们作为先进产力、先进文化和人民根本利益的忠实代表，我们的实际行动，就应该以此为目标，并结合当代大学生的历史使命，脚踏实地的向党组织靠拢，并最终做一名优秀的学生党员。也正由于此，我们应该在以下几方面身体力行，做好表率，以无愧于学生党员的光荣称号。

一、目标明确，勤奋学习，把优良的学习成绩作为我们学生党员的“第一要务”。

身处“象牙塔”的“天之骄子”，我们要始终明确：努力学习，掌握先进的科学文化知识和技术，是我们当代大学生的首要任务。近些年来，由于游戏、网络的肆意泛滥，使得一些大学生沉溺于中，不思学业，不求进取，玷污了“大学生”的称号，并引起了社会的抨击。的确，21世纪的世界是科技的世界，是人才的世界。我们的社会要进步，我们国家要发展，需要一大批掌握先进知识与技能的高素质人才，这些人才从何而来，就是从我们当代大学生中成长而来。面对祖国的未来，我们应该以主人翁的态度，承担起这振兴中华的重任，这不是一句口号，而应用我们不懈的努力，刻苦的学习去证明。我们的党领导中国人民已经谱写了八十多年光辉的历史，我们学生党员就应是这光辉历史的续写者。中华民族的腾飞将在一批批学识渊博、素质优秀、热爱祖国、忠于人民的优秀共产党员的奋斗中实现。

二、博览群书，开拓视野，作一个有一技之长的综合型、高素质人才，加强思想品德修养，作一名高尚的学生党员。

大学生的素质问题一直是社会关注的热点，当代大学生的综合素质尤其是品德修养亟待提高。要作一名学生党员，那就是大家心目中的表率，理应首先全方位提高自己的各方面素质，在具备先进文化知识与技能的同时作为一名具有高尚道德情操的人。从某种程度上讲，这似乎比掌握知识有更重要的意义。诚然，人的素质的提高不会一天两天就完成，它需要一个良好的社会环境，而在我看来，我们大学生，特别是我们大学生中的学生党员，应当成为这良好环境的缔造者、保持者，在自己具备良好素质的前提下，影响和带动身边的一批人，我想，这或许才是当好学生党员的真谛吧!

三、热爱祖国，热爱人民，既要有振兴中华，为全国人民乃至全人类造福的远大目标，更要把为人民服务落在小处，落在实处。

作为一名学生党员理应胸怀共产主义远大理想，牢记为人民服务的宗旨，但更重要的是把这些想法落实在现实的学习生活中，落实到虽小但却实实在在的行动上。谁能说公共汽车上我们的礼貌相让不是为人民服务，谁能说募捐时我们的微薄之力不是为人民服务，又有谁能说伸张正义，在危难之际与人伸出援助之手不是为人民服务。我们的社会，我们的生活已经不太有惊天动地、轰轰烈烈的机会，那又何妨在这些虽小却与人有益的事情上我们不去投入热情和精力呢?相信在这些事情上我们同样可以感受很多、收获很多。

在新的历史条件下，要做一名优秀的学生党员，我们要付出、要努力的地方不还很多。但我认为只要我们把握了两条古人留传下来的至理名言，就一定会在逐步成长为优秀党员的路上有所作为，这两条一是“行胜于言”，一是“以小见大”。历史给了我们一个充满生机与活力，充满挑战与机遇的舞台，让我们合着青春的节拍，用付出、用汗水、更用一颗永远热情和积极的心在这舞台上舞出最动人的华章!

第五篇：《如何做好一名班干部思想汇报》

我很庆幸我来参加了这次的会议，王丹老师教会了我如何当好一名班干部，在其中我真的学到了很多东西，这时的我才发觉原来作为一个团支书也是那么的复杂，不像想象中那么轻松，作为一名学生干部，就要明白自己的责任、自己今后要干什么。而做到这些，必须树立威信，得到信任。

然而只有先提高自身修养，要保持优异的成绩，同学才会信服你，才会甘于被你管理。不得不强调，学习成绩与威信是成正比的。要多帮助同学解决问题，善于帮助同学解答难题，多运用你的才华和智慧

第二就是要守诚信。答应同学的事一定要做到，做不到时一定要及时道歉。不要随意许诺，这是诚实守信的重要保证。对老师也要诚实，对班内的情况要如实的报告给老师。但不要忘了给同学留面子，如果同学答应改正，并且事情不大，就不要报告给老师。这也是守信的表现。我们都是学生所以多少能够体会到大家的心情，毕竟都是同龄的孩子。

再后来的观察中我发现了一个细节，那就是越是成熟，越是有领导其实的人都很有耐性，而且都有宽广的胸怀，决不小肚鸡肠，为小事儿发怒。作为一名班干部，会见到许许多多没见过的事，而这些事则是经常使班干部十分苦恼和头痛的，所以要心胸宽广，待人真诚，以“仁”服人。

再后来我认为作为班干部还要要勇敢大方，不能蹑手蹑脚、娇揉造作，在困难面前，不能退缩，勇敢的去面对，去挑战。只有这样大家才敢跟着自己走，自己就像一个开路的先行者一样，为大家杀出一条安全的出口。

班干部要有宗旨：那就是尽心尽力地履行职责，全心全意地为同学服务，当好班主任的得力助手。在后面我们听取了每个班所出现的问题，并且大家都提出了宝贵的经验与建议。大家的意见都很实用，我简单的总结了这几条：

作为班干部，更是必须学会自我反省，不仅反省自己的政治素质、道德素质等是否符合社会道德规范，自己的行为是否能够为他人所接受;而且还要时时反省自己的能力水平是否适应工作发展需要，自己的心理是否健康，自己的文化知识是否有所进步等。只有在自省的基础上，才能科学确立自己的努力方向和奋斗方式，从而为自己的更大进步打下坚实的基础。

要注重学习，要拿出比其他同学更多的时间和精力来学习，来提高自我。在学习上要注重向书本学习，同时还要注意向群众学习，向榜样学习，全面提高自身素质。班干部要积极参加工作实践，在实践中不断地了解当干部的酸甜苦辣，加深对当好班干部的重要性的认识，在实践中不断地增知识，长才干，全面提高自身素质，使自己的工作得到学校老师的好评和班内同学的认可。

班干部要边干边学，勤于总结经验。“抓两头、带中间”，善于针对不同层次、不同类型、不同年龄同学的思想特点，了解和掌握基本规律，并应学会晓之以理、动之以情地开展工作。在探索中前进，在实践中提高。

还有很多种我们班干部要学习的东西，所以我觉得学校给我们开这种的会议是非常重要的，我们毕竟还不成熟，欠缺的东西太多了，但是我相信通过老师的培训还有我们自身的培养，很快就会跟上步伐，很快就会肩负起重任。

第六篇：如何做好行政工作

在大公司做行政确实可以煅练自己的能力。例如:如办公室日常管理，会务管理，档案管理等，还应该懂一些商务礼仪方面的东西。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于上，有要取信于下。比较难。要比较润滑，不然就会被上下两部分挤压研磨碎。 一个好的行政工作人员，需要如下素质：

1、博学多才，知识广博，处世经验丰富。

2、有独立完整的人格，和蔼有爱心，坚韧不拔。

3、处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。

4、少弄是非，有时候独立也是一股不容忽视的力量。

5、要学会推卸责任，也要学会勇于承担责任。

6、跟准一个上司，别轻易背叛。

仔细想想自己有太多没符合，所以还得努力，争取做的更好。

行政管理是比较杂的工作，你必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。

一，做事一定要心细，今天做了一，明天又要做二，这样会认为你没有能力。(这个是最需要努力的)

二，一定要手勤，不要一味去指挥别人做，自己举手之劳的事，决不派人;在细心地发现问题和要完善的事项后，要及时处理，绝不要等，记住：干工作需要立即做，以避免遗忘或其他意外。

三，要时刻注重礼节，对任何人，都要微笑、有礼，不论发生了什么不幸，都不要表露太甚，要有“微笑面对生活”的心态。(这个有待加强)

四，每天提前上班，各处走一圈，将问题收集，一上班就处理或安排掉(切记：宁做第一个上班的人，不做第一个下班的人)。

五，卫生、办公室整理等事务，要带头去做，这样在指挥上会更有说服力。员工们会心悦诚服的。

如果领导两次提醒你某项工作做的不好，但你觉得自己很努力做了，那么你就应该考虑是不是有其它做的不够好的地方了，如果想不到，就要和领导沟通了。

领导之所以成为领导，是因为他们的远见卓识和精明决策。不要企图让你的领导看到你在做什么，而是努力的做好你的每一项工作，并微笑地面对每一位同事，这样，领导自然会看到你的工作业绩与表现!

行政工作是很广泛的工作，要想做好这份工作，第一先要了解自己的工作性质是什么;第二了解自己的工作量，第三自己的工作需要和哪些部门或同事紧密相联和配合，这是进入工作的根本。

另外做工作不是为了给领导看的，这是必须要认识到的，如果只想到给领导看才做工作，那什么工作都做不好。做工作的目的是要达到工作的目的和效果。

行政事务烦琐，而且不见成绩，重复做的事情多了自己也会很烦，所以时刻保持自己的好心情，时刻保持微笑，心平气和地做好自己该做的工作。不怕吃亏，新人宁可多做，不要怕错!做错事也好，要谦虚地向前辈请教，做的多，错的多，也学到得多。不要因为是新人就怕领导，趁领导心情好、工作少的时候，可以和领导沟通一下，甚至可以聊聊天，从领导的谈话中去领会领导交待工作的目的。想要领导的重视，不是一天两天可以做得到的，还要和同事

打好关系，领导自然会注意到工作踏实、谦虚、同事关系良好的你的!

粘贴票据

其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。-

我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少;总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。