贵州省各老干部工作部门学习贯彻全国老干部工作“双先” 表彰大会精神
遵义市委离退局 2016年12月29日，遵义市委离退局召开干部职工大会，传达学习全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会精神。会上，全国先进老干部工作者、遵义市委组织部副部长、市委离退局局长刘昌益介绍了参加全国老干部工作“双先”表彰大会情况及切身感受，传达学习了习近平总书记对全国老干部工作的重要指示和中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山在全国老干部工作“双先”表彰大会上的重要讲话精神。
刘昌益指出，全国老干部工作“双先”表彰大会是一次十分重要的会议。会议规格之高、规模之大、中央对会议的重视程度之高前所未有。习近平总书记的重要指示和刘云山同志的重要讲话，充分体现了党中央对广大老干部的尊重关心，对老干部工作者的殷切期望，对老干部工作的关心重视，为我们做好新形势下的老干部工作指明方向、提供了根本遵循。
刘昌益要求，要把学习贯彻全国老干部工作“双先”表彰大会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，通过召开会议、组织宣讲、座谈讨论、举办培训班等多种形式，切实吃透精神、把握实质，自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上、统一到党中央对老干部工作的新部署新要求上；要认真落实《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》做出的部署，坚持为党和人民的事业增添正能量的价值取向，紧紧围绕离退休干部思想政治建设、正能量活动和服务管理老干部的任务要求，充分发扬“安、专、迷”的精神，以敬爱致恭的情怀、务实严谨的作风服务好、组织好、引导好老干部，以开拓创新的精神推动老干部工作转型发展科学发展。（王伟）
黔东南州委离退局 2016年12月27日，黔东南州委组织部副部长、离退局局长王安邦组织召开全体干部职工大会，传达学习习近平总书记在全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会上的重要指示和刘云山同志的重要讲话精神。
王安邦强调，老干部工作是一项需要付出、需要奉献的重要工作，创新推动老干部工作发展关键在于创新理念、创新方法，全州老干部工作者要认真学习先进典型，营造“学比赶”氛围，用心用情、满腔热忱地做好工作，在平凡的岗位上，干出出彩的业绩。（黔东南州委离退局）
乌当区委离退局 2016年12月26日，贵阳市乌当区委离退局召开全体干部职工大会，传达学习全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会精神。会议传达学习了习近平总书记对全国老干部工作“双先”表彰大会的重要指示，中央政治局常委刘云山同志在全国老干部工作“双先”表彰大会上的讲话精神。（乌当区委离退局）
都匀市委离退局（市老年大学） 2016年12月28日，都匀市委离退局（市老年大学）召开全体干部职工大会，传达学习全国老干部工作“双先”表彰会精神。市委组织部副部长、市委离退局局长谢菁传达学习了习近平总书记重要指示、刘云山同志重要讲话、赵乐际同志重要讲话精神，并要求全体干部职工认真阅读人民日报评论员文章《老干部工作大有可为》。（索恩乾）
平塘县委离退局 2017年1月9日，平塘县委离退局召开专题会议，集中学习全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会精神及州第十一次党代会精神。会议由县委组织部副部长、县委离退局局长杨映其主持，部分副县级以上离退休老同志、建国初期参加革命工作退休干部、局干部职工30余人参加会议。（刘光亮）
贵定县委离退局 2016年12月27日，贵定县委离退局召开干部职工会议，学习贯彻全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会精神。会议学习了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要指示，中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山会见全国老干部工作先进集体和先进工作者代表并出席表彰大会的讲话，以及《老干部大有可为》的社论和贵州获得表彰的全国先进集体和先进个人事迹。（雷作胜）
镇宁自治县委离退局 2016年1月4日，镇宁自治县委离退局组织开展学习会议，組织有关人员认真学习了全国老干部工作先进集体和先进工作者表彰大会会议精神，要求全力以赴落实好会议精神。会议强调，老干部工作者要以习近平总书记的重要指示和大会精神统一思想，增强做好老干部工作的责任感。要切实抓好会议精神的贯彻落实工作，结合镇宁实际，组织开展形式多样的增添正能量活动。及时了解掌握离退休干部的身体、生活、需求等情况，积极为他们排忧解难，切实让他们健康长寿、安度晚年。镇宁自治县离退局将以“双先”表彰会议精神为带动，促进镇宁老干部工作上台阶、上水平。以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（方钢）
织金县委离退局 近日，织金县委离退局组织干部职工集中学习全国“双先”表彰大会精神。会上，局长陈恩信要求，老干部工作者在当前和今后一个时期，要把学习、宣传、贯彻本次大会精神同引导广大老干部为党和人民的事业增添正能量结合起来，为织金发展贡献出全部智慧和力量。（魏厌）
作者：晚综
遵义市 6月20日，遵义市委离退局组织市直单位离退休干部召开“我看从严治党新气象，我看组织工作新变化”主题宣讲活动。宣讲由遵义市委组织部副部长、离退局长刘昌益主持，市离退局领导班子成员、科级以上干部以及来自市直各单位的30余名老干部代表参加了会议。
安顺市 6月17日，召开安顺市委离退局“老同志看从严治党新气象”专题宣讲报告会由市委组织部副部长、离退局局长吴贤仁主持，市委常委、市纪委书记斯洪东出席报告会并为老同志们作十八大以来党廉政建设工作情况宣讲报告，市委组织部常务副部长张洪出席报告会并为老同志们作十八大以来组织工作宣讲报告。担任过市四大班子领导职务的离退休干部，市直各部门（单位）离休干部、副县级以上退休干部138人参加报告会。（安顺市委离退局）
黔南州 7月7日，由黔南州委离退局副局长高顺翔一行3人组成的调研组到龙里县指导“我看从严治党新气象”调研座谈会，来自县四家班子原县处级领导、纪检监察、组织人事、机关党委等战线退休的老同志代表以及社会老人代表共计12人参加了座谈会。调研组在广泛听取了与会老领导、老同志的发言和建议后，开展了“我看从严治党新气象”问卷调查，并对龙里县调研座谈、上门访谈、征文和问卷调查等环节工作取得的初步成效给予充分肯定。（翟晓兰）
钟山区 6月22日，钟山区委离退局召开离退休党员“两学一做”集中学习会和“我看从严治党新气象”调研座谈会，会议由局领导刘章举主持。老同志们纷纷发言，畅谈自身对十八大以来全面从严治党这一战略的认识和感悟，并对该区党建和组织工作建设提出建议。（六盘水市钟山区委离退局）
黔西县 6月23日，黔西县召开“我看从严治党新气象”形势报告会，30余名离休干部代表、副县级以上退休干部代表、乡科级退休干部代表和社会老人代表参加了报告会。黔西县纪委副书记蔡成学、县委组织部副部长廖涛分别向老同志们宣讲十八大以来反腐倡廉工作情况和十八大以来组织工作的新变化和新成效。会上，老同志们围绕“我看从严治党新气象”主题畅所欲言，特别是对广大干部群众是如何评价以习近平同志为总书记的党中央一系列重大举措和党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育开展以来，党的思想建设、党员干部理想信念等方面的变化各抒己见，并提出了意见和建议。（熊壮志）
印江自治县 6月20日，铜仁市委离退局副局长张安华带队到印江开展“我看从严治党新气象”老干部调研座谈会会上，参会老干部紧紧围绕“我看从严治党新气象”这一主题，结合访谈提纲及当今社会形势现状，畅所欲言，充分发表自己的体会和感受，并提出自己的看法和建议，高度赞扬了党中央提出的“全面从严治党”战略，充分肯定了党中央坚决惩治腐败所取得的重大成果，由衷地赞赏党中央惩治腐败的决心和信心。（饶甫义）
岑巩县 6月27日，岑巩县委离退局组织离退休老干部召开了“我看从严治党新气象”座谈会。黔东南州委离退局副局长、关工委秘书长、第三调研组组长吴素萍出席会议，州委离退局工作人员、第三调研组联络员王娟，涂国平、刘寿奎、阮政馥、吴国平、谭世敏、肖定银、王大华、胡菊花、李培明、陈玉龙等老领导和局干部职工共20人参会。会议由县委离退局副局长、关工委秘书长李安中主持。（周彰东）
台江县 6月20日，台江县召开以“我看从严治党新气象”为主题的老干部座谈会，会议由县老年大学校长、县离退局副局长、县关工委秘书长卢林主持，部分离休干部、副县级以上退休干部和高级知识分子共30余人参加。会上，县委组织部副部长、离退局局长张黔生传达学习《黔东南州“我看从严治党新气象”调研工作方案》，县党风政风监督室主任侯陆德就十八大以来党风廉政建设形势作专题宣讲。（王文德）
罗甸县 日前，罗甸县委组织部副部长、离退局局长杨志刚组织召开“我看从严治党新气象”专题调研座谈，会上，杨志刚向老同志们介绍了十八大以来罗甸组织工作的新举措及当前县乡换届工作纪律有关规定。离退休同志围绕“我看从严治党新气象”和“十八大以来党的组织工作变化”积极发言，高度称赞全面从严治党系列措施和十八大以来卓有成效的组织工作。（罗甸县委离退局）
兴义市 7月6日，兴义市委离退局组织30余名离退休老同志召开“我看从严治党新气象”之反腐倡廉、组织工作形势报告会。市委离退局副局长周敏从思想政治教育、作风建设、选人用人、监督管理、反腐倡廉建设等方面带领老同志们回顾了党的十八大以来全面从严治黨的主要举措和成效，围绕“两学一做”内容向老同志们作了深入讲解。老同志们结合自身的经历纷纷作了发言。（何玉梅）
作者：晚综
贵州省委老干部局 4月7日，贵州省委老干部局机关党委书记辛伟带队赴六盘水向老同志宣讲和调研中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》，座谈会由市委组织部副部长、离退局局长林书华主持，市委离退局局副局长唐胜、杨勇及离退休干部工作人员参加会议。
辛伟充分肯定了六盘水老干部政治思想教育和党组织建设工作以及取得的成效。她强调，省委非常重视《意见》的贯彻落实，省委领导亲自安排部署，省委老干部局分别派出五个调研工作组赴基层开展全方位的专题调研，目的就是要确保《意见》在我省落实、落细、落小，尽早“开花结果”。她要求，六盘水广大离退休干部及老干部工作者要深入学习好文件，全力贯彻好文件，共同推进新时期离退休干部工作再上水平再上台阶。六盘水广大离退休干部要把为党和人民的事业增添正能量作为价值取向，坚持不懈开展好以“展示阳光心态、体验美好生活、畅谈发展变化”为主要内容的正能量活动，发挥政治优势、经验优势、威望优势，充分凝聚和释放正能量。（莫凤祥）
毕节市 4月1日，毕节市委离退局组织全市离退休老干部传达学习《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》文件精神和全国“两会”精神，市老领导李效敬、周长琦、吕开邦及市直单位离退休老干部100余人参加学习。此次学习会离退局特邀市委党校教授王洪云对全国“两会”精神进行了专题讲座，副局长陈勇主持讲座并传达3号文件精神，市委组织部副部长，离退局局长关凤晶对学习情况提出明确的要求。
关凤晶要求，离退休老同志要将贯彻学习全国“两会”精神与坚持不懈开展以“展示阳光心态，体验美好生活、畅谈发展变化”为主要内容的为党和人民的事业增添正能量活动和“两学一做”结合起来，组织引导离退休老同志践行社会主义核心价值观，影响和带动周围群众坚定不移跟党走，共同释放正能量。（陈洁）
铜仁市 3月17日，铜仁市委离退局组织召开老干部座谈会，贯彻学习中办、国办《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》，并座谈讨论，听取老同志对贯彻落实《意见》精神的意见建议。市级班子老领导、市直相关部门退休干部和老干部党支部书记共17人参加了座谈会。老同志们在学习宣传贯彻《意见》精神、落实老干部工作机构和人员、老干部公用经费、老干部工作目标管理考核、加强活动阵地建设及离退休干部党组织建设等方面提出了很好的意见和建议。
绥阳县 4月11日，绥阳县委离退局组织全体干部职工，传达学习《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》。会上，全体干部职工认真学习了文件的全部精神，并结合工作实际就今后的总体目标提出建议意见，指出要健全比较相对完善的老干部工作制度体系，形成规范高效的老干部工作机制；推动老干部工作全面步入科学化、制度化、规范化轨道；全面落实老干部各项待遇，不断增强离退休干部党组织创造力、凝聚力和战斗力，让老干部工作再上新台阶。（绥阳县离退局 阮浩书）
威宁县 近日，威宁县委离退局再次组织全局干部职工及老年大学全体干部职工，传达学习了《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》精神。全局干部职工在会上对《意见》进行了热烈的讨论。会议还传达学习了全省老干部工作会议精神。会上，县委离退局局长张琴还安排部署了威宁县委离退局2016年的工作。（卯燕）
赫章县 4月6日，赫章县委离退局组织全县部分离退休干部、7个离退休党支部负责人、15家县直单位领导和离退局全体干部职工共40余人进行集中学习《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》。局长杨灵在学习会上强调，下一步老干部工作要更加注重加强教育引导工作，落实全面从严治党要求，自觉在思想上行动上以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。据悉，赫章县委组织部、县离退局和中共机关党委还共同制定了《关于加强离退休干部党员思想政治教育的通知》，在开展思想政治教育工作中让老干部发挥好正能量活动为赫章精准扶贫献一策。（赫章县委离退局 赵作浦）
织金县 近日，织金县委离退局组织部分离退休干部和离退局全体干部职工学习了《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》精神，并结合织金县老干部工作实际，开展座谈讨论。织金县委离退局局长陈恩信表示，今年将把学习《意见》作为一件大事来抓，确保每一位老干部工作者和离退休干部掌握了解《意见》内容，真正把《意见》学懂悟透。（织金县委离退局 魏厌）
惠水县 惠水县离退局采取多种形式认真贯彻落实《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》精神。一是组织全体干部职工集中学。2月24日，在该县老干部活动中心三楼会议室，该县县委组织部副部长、县离退局局长邓仕旸向县离退局、老年大学、关工委全体干部职工全文传达《意见》；二是阅读报刊杂志分散学；三是网络查阅拓展学。（何涛）
作者：晚综
共青团五月花专修学院团委会
各部门简介及工作职责
中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织。是广大青年在实践中这习共产主义的学校，是党的助手和后备军。是党联系青年的桥梁和纽带独，是国家政权的重要社会支柱之一。
共青团四川五月花传修学院委员会是在校党委的领导和团市委的指导下，以“三个代表”重要思想为核心，以“凝聚青年、服务青年、引领青年”为定位，以“建设一流校园文化，培养高素质青年人才”为目标，以“团结，服务，创新”为宗旨;以服务意识， 团队意识，创新意识，时间观，纪律观为准则的先进青年的群众组织。校团委下设组织部，办公室，宣传部，秘书部，体育部，文艺部，外联实践部，广播站，新闻社，大艺团。及软件开发分院团委;艺术设计分院团委;机械分院团委。
院团委以学生活动为载体，依托各级团组织与学生组织，充分拓展“第二课堂”育人功能，在思想品德教育、文化艺术熏陶、科学技术创新、社会实践锻炼等多方面塑造青年，把青年培育为顺应国家之需、引领时代之气的综合型高素质人才。
我们秉承“思源致远”的精神，响应时代召唤，担负伟大使命，以更饱满的热情、更充足的干劲、更务实的作风，适应新形势，站在新起点，实现新跨越，再攀新高峰，在学校全面发展的历史进程中，谱写五月花团委的新篇章。
团委的职责：
一、制定全校团的工作计划，定期召开全委会、团支书记会，布置和检查工作。
二、积极开展全校团员的思想教育和调研工作，协助学校党总支在团员中开展思想政治教育工作，精心组织一些创新性、示范性、教育性强的活动。
三、加强校园文化建设，倡议广大团员青年讲文明、树新风，全面提高团员青年的思想觉悟，激励广大团员青年奋发有为，逐步造就为“有理想、有文化、有道德、有纪律”的合格人才。
四、负责团的组织建设和干部队伍建设，搞好自身的改革，做好团员发展工作和团内奖励评比工作。
五、创办业余团校，开展共青团“创先争优”活动和“推荐优秀团员入党”活动。
六、三年内力争把校团委创建成区级、市级先进团委。
七、定期召开团代会。
八、组织开展社会实践活动和青年志愿者活动。
九、组建、指导学生会、学生社团工作，
十、积极开展团的宣传工作，发挥广播站、新闻社、宣传栏和黑板报等宣传媒体的作用。
十一、做好推优工作。
十二、完成上级领导临时交办的各项工作。
团委书记：
1、协助学校负责组织全院师生开展健康有益的活动。
2、与学院有关部门沟通、联系。
3、主持召开团委会常务会议。
4、研究制定团委工作计划，工作方针和工作方向。
5、与学院配合召开学生座谈会，反映学生的要求和呼声。
6、检查团委会内部，及其它成员的工作情况，协调各部门的工作。
7、负责向学院报告团委会的工作情况。
8、负责各项工作的指导，监督，协调和开展。
团委副书记：
1、兼任办公室主任。
2、协助书记做好各项团委会工作，并对团委会直接负责。
3、明确责任分工，对所分管工作及时检查，并给予指导和帮助。
4、协助书记研究制定团委工作计划，工作方针和工作方向。。
5、检查工作进度。
6、整理团委干部意见及建议。
7、协调与其它团队的工作。
8、积极贯彻落实院党委及上级团组织的指示精神，坚持正确的工作方向，全身心的投入共青团的工作。
9、书记外出出差、学习时负责团委全面工作的开展。
10、密切关注团委全面工作，及时向书记汇报自己所掌握的情况，提出处理意见。
11、负责指导院学生会、社团联合会，各系学生工作的开展;组织全院学生开展社会实践活动。
12、抓好学生干部队伍的培养和建设，经常与学生干部交流思想，发现问题及时解决;做好学生干部的考核评比工作。
13、时常与书记交换意见，促进团委工作的有效开展。
14、完成书记交办的其他有关事宜。
15、团委书记职责对副书记亦有义务。
秘书部：
秘书处是一个协调团委会各部门关系的一个平台和枢纽，协助主席团组织团组织团委会各部门的工作，是团委会的重要组成部分，秘书处是团委会的大管家，是各项信息的集散中心，通过对主席团与各个职能部门之间各项事宜的协调，对文件、档案、财务用口事物的管理以保证团委会各项工作的顺利开展。 秘书处是团委会内部的协调部门，负责团委会的文件起草，信息汇总等事物性工作，主要工作职责如下：
1、制定、修订和修善团委工作的相关制度和规定;
2、配合书记，副书记制定团委会工作计划。
3、推优入党。
4、团委会的财务工作。
5、监督团委各项日常工作，及评优工作。
6、负责团委各部门的人事调动。有权对在工作上犯了重大错误;违反了国家，学院的规章制度，法规法纪;违反了团章;团委会规章制度的人员开离职信。
7、负责有关会议的通知和各项会议记录。
8、记载分院团委会的重大活动。
9、各部门的资料进行整理汇总。
10、责办公室的值班工作和工作日志记录。
11、办公室的布置和有关用具的使用管理。
12、责内外请示，报告，询问等事宜的转呈，催办和答复工作。13 与有关部门沟通情况，做好下情上报和上传下达的工作。
13、握团委会工作的进展情况，积累各方面的材料和数据。
14、向主席团汇报，当好参谋，承办上级交办的其他工作。16 负责院团委学生干部的量化考核，鉴定工作。
15、生会日常内部事务，如会议的安排、通知与记录，各种活动的考勤
16、收集团委会各种文件。
17、各分院联系。
18、公室的执勤工作。
19、务管理与报销工作;
20、调各部门工作，加强各分院联系，发挥好桥梁纽带作用;
组织部：
1、责团干部经常性的思想政治教育工作，定期了解团干部的思想状况;
2、解团组织和基层组织建设情况，对团的活动、组织生活安排提出建议并制订计划
3、责团内的表彰工作，奖励教育工作;
4、责团员档案管理和办理团员组织关系;
5、责团费的收缴和统计的工作;
6、团课的形式，定期开展教育活动。
7、织学习党和国家、社会的时事以及学院的最新指导思想，大力组织 开展有益全校师生的团组织生活 。
8、责组织和策划有益全校师生的一些大型活动。
9、接领导各班团支部书记，搞好团组织生活。带动全院团员，搞好群众基础。
10、订符合我院特色的推优制度、团委委员挂钩制度
11、开全院团支书会议，布置团委工作及各支部管理规范，指导各支部制定支部工作计划;
宣传部：
宣传部是团委直接领导下的宣传机构，是学院对外交流的窗口，也是展现我们学院人风采的平台，是团委中不可或缺的重要部门。它也是培养多面型人才的摇篮，在工作中要有过硬的基本功，有良好的领导组织能力，这就要求你在工作中培养自己、磨练自己、使自己成长为具有多面型人才。宣传部的日常工作是在院党委的指示下传达党、团的先进精神，让同学门认识、了解我们，从而培养自己积极、向上的生活作风。
1、组织全院各班宣传委员，搞好宣传干部培训工作。
2、指导全院各班黑板报的出版、检查、评比工作。
3、组织好学院各项重大活动的宣传、报导工作。
4、协调广播站，新闻社，文艺部开展工作。
5、定期对部门成员进行素质培训，提高其编辑、写作、电脑制作、宣传板制作等方面能力，逐步形成我部工作作风及工作氛围，培养和建立良好的部门形象。
体育部：
努力搞好学院的文育活动，丰富师生的课余生活。以提高学院师生的身体素质为目的，做好各项体育赛事的筹备和组织工作，配合学院活动的需要，培养文体人才。
1、体育部下属单位有院男子篮球队，乒乓球队。起到加强与其他高校的纽带作用。
2、指导各种校队的训练，比赛，节目排练，监督工作。
3、负责组织和开展学生体育活动，如球类比赛、寻标比赛、田径比赛等，丰富同学的课余生活，调动同学的运动积极性，推动我院体育工作的发展;
4、负责学生体育活动工作的规划和实施，加强与兄弟学院体育部的联系，促进学院间交流和发展，提高同学的身体素质;
5、组建各运动团队，代表学院参加各种比赛;
6、宣扬积极向上的体育精神，提高同学的综合素质;
文艺部
1、负责组织学院各种文娱活动，如迎新晚会、十佳歌手大赛，军歌比赛，活跃同学们的课余生活;
2、与学院艺术团互相联系，策划晚会节目活动，储备学院艺术人才;
3、组织各班文娱委员学习交流,听取同学意见 ,活跃学院文娱气氛,提高活动参与度。
外联实践部
外联部是一个培养交际、公关、组织、项目策划管理、产品营销等能力的部门，是一个培养学生综合能力的部门，同时对部员要求很严的部门。它需要加入者具有一定的胆识，交际能力和灵活的头脑，同时也不可缺少对外联工作的热爱。
1、开展社会实践活动。
2、组织青年志愿者服务队，服务内容主要有帮孤助残、青少年援助、环境保护、下乡义教、社区服务,假期实践和爱心活动等;
3、假期挂职锻炼活动
4、负责全院性社会实践活动和社会公益活动的组织工作;
5、督促、指导、检查各个团支部开展结合专业特色的社会实践活动;
6、负责团委重要活动的外联工作，邀请新闻单位，兄弟单位参加活动，并做好接待工作;
7、负责对外的宣传，密切和企业、工厂等的联系。
监察部：
1、负责监察学院各区域，早操出勤情况;
2、负责对团委内部成员的行为进行监督;
3、负责维持活动会场纪律。
新闻社：
1、负责好对全院的新闻报导和全院各部门重要文件及精神的宣传报导，及时完成校内新闻的采写和摄影工作，参与学校大型活动的策划、新闻采访等工作，做好报纸杂志类的对外宣传报道工作，完成领导交办的其他工作任务。真实详细的报道学院中的重大活动;及时准确地报道学院中的重大新闻;客观公正的发表学院事件的评论。
2、宣传好人好事，选择有典型意义的工作和活动进行宣传、报道，针对普遍存在的问题提出进行思想政治教育的意见。
共青团五月花专修学院团委会
二00七年八月
一.采购部职责
1. 协助生产工作顺利进行。
2. 获得较佳的价格和付款方式，以达到账务上的目标。
3. 发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源。
4. 配合生产部门和仓储部门，达成物料补给作业。
二.行政部职责
1.负责制定人力资源的规划和计划。
2.制定人力资源管理的各项规章制度。
3.负责薪酬福利管理工作。
4.开展工作分析、建立、完善部门和岗位责任说明书。
5.招投标书的制作。
6.负责员工招聘管理工作，绩效管理工作。
7.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。
8.负责日常劳动人事管理。
三.财务部职责
1.参与制定本公司的财务制度及相应的实施细则。
2.参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务工作。
3.负责董事会及总经理所需要的财务数据资料的整理。
4.负责对财务工作有关的外部级政府部门：如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
5.负责销售统计、复核、每月负责销售应收帐款报表。
6.负责资金管理、调度、编制月季、财务报表情况说明分析。
7.所有凭证。
8.协助出纳，配合销售。
9.员工工资的发放工作
。
四.市场部职责
1.服从上级领导，及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.指定销售政策和销售计划(年、季、月)。
4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5.定期总结工作。
6.市场开发。
7.领导开张市场调查与预测、策划等工作。
8.其他临时性工作。
第一章 行政办公室职责
一、 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
二、 负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。
三、 负责企业公司的对外公关接待工作。
四、 为总经理起草有关文字材料及各种报告。
五、 保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。
六、 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
七、 负责安排落实领导值班和节假日的值班。
八、负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
九、负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检举信。
十、 负责企业公司员工食堂、员工宿舍管理。， 十
一、 负责企业公司办公用品采购及管理。
十二、负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
十
三、 分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
十四、 负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。
十五、企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 十
六、员工绩效考核，薪酬管理。 十
七、员工社会保险的各项管理。
十八、 针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
十九、 人员档案管理及人事背景调查。
二
十、 检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
二十一、 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
二十二、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 二十
三、负责企业公司员工工伤事故的处理。 二十
四、完成总经理交办的各项工作。
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第三章 销售部职责
一、负责企业公司全面形象的管理工作，根据企业公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出企业公司营销策略、方针的建议方案。
二、搞好企业公司的产品宣传策划。
三、 组织合同评审工作。
四、 催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
五、 负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。
六、 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
七、负责建立企业公司营销资料库。
第四章 技术部
一、 负责企业公司产品规划、技术调查、工厂布局。
二、 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
三、 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
四、 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进企业公司进步。
五、 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
六、 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
七、 负责建立企业公司技术资料库。
八、 收集客户对本企业公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
九、 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
第五章 生产部
一、 负责根据企业公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。
二、 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
三、 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
四、 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。
五、 合理使用设备，提高设备使用率。
六、 负责企业公司设备管理。
七、 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
八、 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
九、 负责企业公司安全管理、消防安全管理工作。
十、 按照5S标准搞好有关工作，制定企业公司现场综合管理标准并督导实施。
十一、 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。
十二、 负责企业公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
十三、 负责企业公司生产用水、电、气的管理。
第六章 采购部
一、负责制订企业公司物资采购需求计划，并督导实施。
二、负责编制企业公司物资管理相关制度。
三、负责制订企业公司物资采购原则，实施统一采购。
四、负责建立企业公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
五、负责严格监控企业公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。
六、负责建立企业公司物资比价体系。
七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。
八、组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额管理。
九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。
第七章 质量部
一、 负责建立企业公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。
二、 负责对产品品质的全过程管理。
三、 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
四、 对质量异常情况进行追踪分析及处理。
五、 对产品进行各种功能性测检。
六、 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
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电脑诊所社各部门职责
◆外联部：
宗旨：负责本协会的对外联络工作，提供各方面的信息，使协会的工作能及时与其它各高校社团及社会进行交流沟通。
1、主要负责与其他院校社团及社会团体的联络工作，负责协会重大活动的对外接待工作以及协助其他部门组织活动，并根据需要为协会组织的大型活动对外联系经费;
2、协助协会与企业乃至社会之间的沟通，同时扩本协会在高教区以及社会上的影响;
3、沟通交际、院校社团之间的联系，加强与兄弟社团的交流，为树立本协会形象做应有的贡
◆宣传部：
1、通过文字、海报、联合高教区广播站等媒介宣传协会一切活动，提高会员的团队意识。
2、负责社团活动和工作的宣传。
3、负责相关资料(海报、宣传语等)的编辑。就拿出海报来说，学问很多。在怎么排版，怎么设计，张贴在哪里等等方面做文章，会受到很好的效果，都需要认真的考虑考虑。
4、积极配合其他兄弟部门的工作。
怎么样才能很好地宣传自己，怎么样才能吸引大众的眼球，怎样吸引同学们以更充足饱满的热情投入我们的计算机协会的建设当中，开动脑筋，利用好有限的资源，动员全体会员的智慧和力量，这就是宣传部应该做到的 ◆策划部 ：
就是针对对全体社员策划活动，根据社团状况及需求定活动的目标。团结社员和协调争议并制订每次的活动安排。
(1)负责协助其它各部门完成协会日常工作和重点工作的企划，包括工作流程优化设计和活动执行方案优化设计。
(2)负责协会各类活动的策划以及组织协调。
(3)负责协调安排会员日常工作的企划和协会活动的策划以及组织协调。
◆人事部：
主要协调管理协会各部门人员，对新进人员的评定考核，对全体会员的资料收集整理及管理，对每次的集体活动，给与人员安排。
俗话说：“无规矩不成方圆。”任何一个协会(或组织)为了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同时，是否就等于“用好”人呢?各种管理模式的实施，确实给协会(或组织)带来了环境整洁等公会景观和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越来越小，只是简单的工作经验的重复使用，满足于既得利益的会员，任劳任怨，就成了“优秀会员”;而不满足于个人价值现状，追求个人价值最大化的会员，对这种“画地为牢”的工作方法极为不满，在这种心态下工作自然不能令人满意，非常可能的主动退会。
个性特长评估制度作为人事考核制度的补充，要成为人事管理部门的一项日常工作。个性特长评估的内容应当包括组织能力、宣传能力、社会活动能力、语言表达能力、协调能力、自我克制能力、团队合作能力、奉献精神以外的各项技能等等，这些能力在普通人事考核制度中是很难体现的，而这种能力可能正是协会管理和活动中所缺少的。合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。
◆技术部：
主要从事技术支持和学习，是本协会的重要部门也是核心部门，把现有的资源分配给每个会员，为广大高教区大学生提供技术帮助。下设两个小组(技术服务组、技术学习组)。
技术服务组：协调其余各组。在保持同步发展的基础上，发掘出各组有专业特色的会员，逐步规范。全面与社会接触，了解市场动态与需求。并进行必要的信息流设计与开发。寻求协会更好的发展道路,以便为社会培养一批具有专业需求分析能力的人才。计算机的日常故障诊断与处理及计算机组装与维护，不定期的组织会员进行市场调查，以及与各大电脑硬件代理商，提供全面的接触。黑客红客小组;学习研究黑客，红客攻防;知识研究。学习计算机安全; 学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧。
技术学习组：本组开设VB、c#.net 计算机等级等课程，着重于社会实用性，通过教与学的途径来增强会员的理论知识，学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧，积极挖掘会员内在潜能，达到博学体现精业的目的。
电脑诊所社
校团委学生社团联合会各部门工作职责
负责社团联合会工作计划的制订、督促、检查、指导与协调工作，经常向团委反映情况、汇报并请示工作，及时向各部布置工作，交流情况。抓好社联各部门的建设和各社团日常活动的指导，贯彻民主集中制，重点问题由社联主席团及各部门部长讨论确定;对学生干部明确分工，督促社联各部门和各社团做好各项工作;负责召开社联内部例会和社团会长例会。
主席团
主 席
1、主持社团联合会日常工作，决定有关重大事项，负责社联全局工作的决策;
2、带领社联全体学生干部，面向全校学生组织、开展各种有益于同学身心健康的活动，促进广大同学综合素质的全面发展;
3、听取各部门工作汇报并统筹、调查、指导各部门工作;
4、向各社团部署工作，听取各社团工作汇报，指导和帮助各社团开展工作和活动;
5、做好社联干部思想教育工作，总结工作经验、教训，帮助提高广大学生干部的学习能力、工作能力，增强社联的凝聚力和战斗力;
6、负责向校团委书记、副书记、社联指导老师请示及汇报工作。
副 主 席
1、协助主席做好社联全局工作的决策及社联的日常工作;
2、协助主席，分管社联有关职能部门及附属机构;
3、协助主席加强社联与社团工作的沟通与交流，并协调各社团之间的关系，对各社团工作进行指导;
4、主席不在或受主席委托时，代表主席行使各项主席职责。
部 长
1、各部部长主持本部的全面工作，完成团委以及主席团交给的工作任务，副部长协助部长工作，部长不在时主持全面工作，完成部长交给的工作任务，并具体做好分管的工作。
2、各部长有权召集本部门成员开会，部署工作计划。
3、部长有权向主管副主席或主席提名同学成为其部成员，以充实其工作岗位。
4、各部部长必须定期(每1周)向主管副主席汇报本部门工作情况，按主管副主席的计划方案具体去执行本部门工作。
5、各部部长必须协同其他部门的工作，统一行动，不得各行一套，要做到“分工不分家”。
6、部长要安排本部门的工作计划表，值日轮流表，并指定工作制度。
7、凡本部成员请假者，必须事先写好请假条，先由主席团签字，再由主管部长签名，最后交于监察部考勤存档，也可以提前打电话给监察部的请假。
办公部职责
1.开学初，登记社联成员及社团会长的联系方式，存入电脑并打印
出。有更正联系方式的到办公部更正。
2.招新结束后，在约定时间内收齐社联成员及社团会长的一寸相片，做好社联成员及社团会长的工作证。在11月中旬结束给各社团会员工作证的盖章。
3.招新结束后，收各社团会员注册表纸稿与电子稿。 4.做好每周例会的会议记录,并挑出其重点向主席团汇报。 5.每个月初做好上一个月的社团活动总结，在电脑里存档。 6.指导老师、主席团临时有工作交代给社团时，由办公部打电话通知各会长(时间、地点)。
7.开学初，确定各部成员人数，按期收集齐各部门成员的无课表，并排出上课期间的值班表及下午5:00~6:00的值班安排。
8.每年6月初、12月初收各个社团本学期工作总结和下学期的工作计划书。
9.如有活动需广播宣传时，在活动之前写一篇相关的广播稿经团委
老师签字后交予广播站进行宣传。活动结束后，按期收集活动总结表及活动相片，并写一篇相关报道存于电脑里。 9.做好社联所需的各种表格 10.配合其他部门工作。
监察部职责
1. 做好每周的周二社联全体例会、周四的会长例会及临时会议的会议签到工作，在开会前让各让到会人员签到，签到完毕后把签到本交予主席团查看。
2. 每周三下午5：00对各个社团办公室及排练房进行卫生检查并做好登记。，严格按照社团卫生管理制度做好扣分汇总。在周四会议上通报各会长。
3. 每天对社联办公室的值班情况进行监督及记录，并定时向主席团汇报情况。
4. 安排社联卫生执勤及各社团楼道的卫生执勤 5.会议期间维护会场纪律。
6. 管理社联仓库，对仓库内的物品进出做好登记。 7.对各个社团的办公室、排练房、仓库进行清点及管理。 8. 做好会议室使用情况的登记。会议室物品的清点。 9. 社团会长换届选举时，到场监督，然后再向主席团汇报。 10. 登记各个社团办公室的损坏情况，并定期上报，以便修理。 11. 对新社团的成立申请书审查、确定相关情况。
12. 每年社团许可证的更新。3年以下的社团为临时许可证，3年以上的社团为正式许可证。
13. 各部上报的扣分原因，进行相应的扣分。 14. 配合其他部门工作。
财务部职责
1. 招新开始后负责收缴社团的会费，会员证的注册和发放工作，并做好明细账目。 2. 社团招新结束后(最晚10月中旬)，对社团进行账务清查，包括会员的会费的缴纳情况、费用的收支情况。
3. 每个学期末对社团固定资产进行清查，防止社团固定资产的流失。 4. 管理、登记社联物品(如透明胶、双面胶、笔、本子等)及资金，做好资金的收支明细账目。
5. 社团有办培训班，外聘教师的，需收场地租借费(按培训费的15%) 6. 社联主办活动时，对所需物品进行采购，对各个学生社团递交的活动申请书所申请的物品经审批后进行购买，并进行登记和入账。 7. 社团活动购买物品所开的发票收据进行回收核对， 要求各个学生社团所购买的物品进行登记、入账 8. 对各社团申报的费用进行审核。
9.社团接受馈赠和赞助所得必须如实上报学生社团联合会财务部 10. 每月28号社团财务部例会，未到会者需报到监察部进行相应的扣分，并再在周四的会长例会上进行通报。
11. 实行财务公开，定期向主席团和指导老师汇报财务收支情况，每学期将各学生社团的财务情况公开一次。 12. 配合其他部工作。
1.社团活动提前一周收申请表、及活动策划书，并进行审批(注意活动经费条目的明了程度)，然后提交给指导老师。
2.对社团活动的表演进行审查(活动要保质保量、内容丰富、主题鲜明、具有创新意义、无不良影响)，并及时反馈到主席团和指导老师。
3.社团活动当天应有1~3人出席观看活动情况，并向主席团和指导老师汇报情况。
4.登记社联办公室物品进出情况。
公关部职责 5.提前在办公室门口的公告栏中对社团活动进行公示(活动地点、时间、主题)。
6.社联主办的活动时，应策划好活动的内容、流程细节。编写好活动策划书，并递一份给外联部。
7.社联主办活动时,和宣传部的一起负责舞台布置。 8.对外来交流社联工作的人员进行接待。 9.配合其他部门工作。
1.社联主办活动时，用各种方式进行宣传。如写海报张贴、拉横幅、拉喷绘等
2.对各个有需要的社团进行活动宣传。如写海报张贴、拉横幅、拉喷绘等。
3.社联主办活动时，和公关部一起负责舞台布置。 4.负责社联办公室里的布置。
5.负责社联成员的形象卡、公告栏的设计及张贴。
7.每个学期末写好封条并盖章，和监察部一起贴封各社团办公室。
8.负责社联彩纸、卡纸、拉花等宣传物品的保管和维护。社团要时，需写申请单，经主席团并加我部签字后才能给。
10.宣传海报的张贴地点、时间，由我部指定，监督社团出的海报质量。
11.定时去书法社学习书法，去工艺美术学习美术，并向主席团、部长汇报学习情况。
12.配合办公部安排的值班时间，按时值班(上课期间及下午5:00~6:00的值班)。
13.例会时，按时到会，并认真听取会议精神及记录一周该做的工
宣传部职责 作。
外联部职责
社联外联部在主席团的领导下开展各类活动，全面负责社联的对外交流联络工作。主要以积极拓宽院、校际交流工作为主题,以大力增进校企合作关系为工作重点,旨在为繁荣校园文化作贡献。组织各类商业赞助活动，为社团活动提供经费;向外展示学校社团的真我风采,努力提高我校社联在社会上的知名度;同时外联部也积极开展各项活动服务于社团,用行动来阐释外联部的宗旨---“一切为了社团,为了一切的社团,为了社团的一切 [工作内容]
1. 商业赞助：与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为社联、社团活动提供经费;
2. 邀请知名人士讲座：邀请校内外知名人士来校讲座;
3. 校际交流活动：加强与外校的联络与合作，组织校际交流活动; 4.社团交流：负责各社团之间的联系往来工作，加强管理方面的交流，促进了解，共同进步，形成良性互动;
5. 定期召开本部例会：结合社团实际讨论开展各类相关活动，部长定期向主席团汇报本部的工作并将重大事项交由主席团审议决定; 6.建立有关的信息档案，广泛从社会上搜集资料，为其他部门的对外联系工作提供信息服务;
7.加强同校内及校外新闻媒体的联系，扩大我校影响力。 [工作程序]
一、商业赞助
1. 要求做活动的部门提供详细的活动计划书、资金预算书，仔细了解有关活动情况;
2. 确定赞助对象方向，着手收集赞助对象联系方式，相关资料等; 3. 与赞助方公司负责人取得联系，向对方较详细介绍我校活动内容，宣传讲解赞助的可行性，可以给商家提供的宣传方式，可以给他们带来的宣传效益等;
4. 及时将活动计划书及活动预算通知对方;
5. 及时和赞助方洽谈赞助合作事宜，但合作条件不得有损社联利益，不得与校规校纪冲突;
6. 洽谈成功后，制定详细严谨的合作协议，双方共同签订协议书; 7. 所签合同必须经过主席团审定，报团委签字(盖章)后才可生效;8. 将赞助金、小实物及时上缴财务部，大型实物赞助到财务部登记后交与监察部;
9. 活动结束后，及时将活动结果反馈给赞助公司;并保持联系以取得长期合作关系。
10.外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并尽力与其保持密切联系。
二、邀请知名人士讲座
1.拟定讲座主题，确定活动性质;
2.展开邀请工作，初步商定时间、双方要求;
3.将具体细节(交通、饮食、场地、人员等)整理成文，经主席团审核后提交团委批准;
4.将我方安排情况告知对方，与对方再行商议，正式确定有关事项;
三、 校际交流活动
1. 选择具有良好社会效应并对学校和社团活动有益的合作项目 2. 写好交流策划书(包括交流主题、目的、内容、具体操作流程等); 3. 预约要交流的高校社团联合会;
4.交流合作工作结束，应及时认真的做好总结、汇报，不断积累经验; 5. 平时应与合作方保持联系，建立良好的关系。
6. 建立完善的客户资料档案，维持与客户长期合作的友好联系。广泛从社会上搜集资料，为本会其他部门的对外联系工作提供信息服务。这是一个任重而道远的工作，需要各届外联部的日积月累和不懈努力。
股东会职责
由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”)，是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：
(1) 对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2) 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3) 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。 (4) 审议批准董事会的报告。 (5) 审议批准监事会或监事的报告。
(6) 审议批准企业的财务预算方案和决算方案。 (7) 审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8) 做出发行企业债券的决议。
(9) 做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10) 做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11) 做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12) 修改企业章程。
董事会职责
董事会向股东会负责，主要行使以下职责： (1) 召集股东会，并将工作向股东会报告。 (2) 执行股东会的决议。
(3) 对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4) 制定企业财务预、决算方案。 (5) 制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6) 制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7) 拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8) 决定企业内部管理机构的设置。
(9) 聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10) 制定企业的基本管理制度。
总经理办公室职责
1.部门概述
协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置
直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责
(1) 协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。
(2) 根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。
(3) 负责企业综合性资料的汇总，并负责企业总结、工作计划和其他综合性文稿的
草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。
(4) 组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。
(5) 协助拟定企业发展规划、编制经营计划和讨论企业重大决策事项。
(6) 对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。
(7) 及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业大事记。
(8) 定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。 (9) 做好企业的宣传报道事务。
(10) 做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。
(11) 负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。 (12) 完成总经理、总监安排的其他任务。 4.部门权限
(1) 参与企业重大经营、生产决策。 (2) 考核部门内部员工。
(3) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (4) 自主开展部门内部工作。
(5) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (6) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。 (2) 传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
战略规划部职责
1.部门概述
战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。 2.部门机构设置
直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。 3.部门职责
(1) 参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。 (2) 下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。 (3) 制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。 (4) 建设企业文化。 (5) 规划企业形象。
(6) 配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。 (7) 配合技术开发部实施产品企划。 (8) 实施CI策划并制作CI手册。 (9) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 参与企业重大经营、生产决策。
(2) 建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。 (3) 考核部门内部员工。
(4) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (5) 提请处罚破坏企业形象的行为。 (6) 自主开展部门内部工作。
(7) 对相关部门配合相关工作提出要求。
(8) 要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。 (9) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。 (2) 传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
行政管理部职责
1.部门概述
协调企业各职能部门的部门。 2.部门机构设置
行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、员工关系科、行政管理科等。 3.部门职责
(1) 协调各职能部门关系。
(2) 管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。
(3) 建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。 (4) 对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。 (5) 对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。 (6) 管理企业证照、印章。
(7) 办理员工就业证、暂住证等事宜。
(8) 管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。
(9) 制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。
(10) 有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。 (11) 拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。 (12) 发放企业文件。
(13) 维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。 (14) 处理企业过期文件。 4.部门权限
(1) 依照制度，处罚稽查中发现的问题。
(2) 依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。 (3) 考核部门内部员工。
(4) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (5) 自主开展部门内部工作。
(6) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。 (2) 制定并有效执行企业部分规章制度。
(3) 管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。 (4) 负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。
市场营销部职责
1.部门概述
注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。 2.部门职责
(1) 围绕企业销售目标拟定市场开发计划。 (2) 对营销信息库进行建立和维护。 (3) 分析现有市场、预测未来市场。 (4) 调研市场通路。 (5) 分析语监控竞争对手。 (6) 调查消费者心理和行为。
(7) 预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。 (8) 推广企业品牌。
(9) 配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。 (10) 分析现有产品并预测新产品市场。 (11) 为企业新产品开发提供市场资料。 (12) 其他相关职责。 3.部门权限
(1) 参与制定企业营销策略。
(2) 参与制定、季度、月度营销方案，并提出建议。 (3) 提请处罚破坏企业市场形象的行为。 (4) 考核部门内部员工。
(5) 参与考核各办事处销售经理、销售人员。 (6) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (7) 自主开展部门内部工作。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 其他相关权力。
4.部门核心目标及风险防范内容
(1) 制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。
(2) 搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。 (3) 合理使用营销预算，防范企业预算浪费以及道德风险。 (4) 创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。
销售管理部职责
1.部门概述
注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。 2.部门职责
(1) 针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 (2) 根据企业回款制度，催收或结算货款。 (3) 制定销售计划，分解并实施目标，。 (4) 开拓与合理布局营销网络。
(5) 管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 (6) 控制产成品存量，提高存货周转率。
(7) 研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。 (8) 参与实施促销方案。
(9) 收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。 (10) 受理退货。 (11) 其他相关职责。 3.部门权限
(1) 协助制定企业营销政策。
(2) 协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。 (3) 考核部门内部员工。
(4) 考核各区域分支机构销售经理、销售人员。 (5) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (6) 自主开展部门内部工作。
(7) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (8) 其他相关权力。
4.部门核心目标及风险防范内容
(1) 参与制定企业销售目标，且确保目标合理，并被有效分配到相关区域。 (2) 确保销售渠道管理(包括分销商、经销商等)的合理性。 (3) 管理退货与库存，尽量减少退货，提高存货周转率。 (4) 及时回收货款，确保企业现金流畅通。
客户服务部职责
1.部门概述
客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销管理三部分职能相关，从中统一协调的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色;对内，是承接客户和销售人员委托，协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。 2.部门机构设置
客户服务部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设客户信息管理科、客户分析科、客户投诉受理科等。 3.部门职责
(1) 针对企业销售目标，拟定客户开发计划。 (2) 分析并调查客户行为与信用。 (3) 建立与维护客户资料库。 (4) 提供售后咨询与服务。 (5) 策划并组织客户访问与联谊。 (6) 调查客户需求。 (7) 受理客户投诉。 (8) 管理经销商和代理商。 (9) 开发新客户。
(10) 收集客户信息，并向市场部反馈。 (11) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 协助企业制定营销政策制定。
(2) 协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。 (3) 提请处罚破坏客户关系的行为。 (4) 考核部门内部员工。
(5) 参与考核各办事处销售经理、销售人员。 (6) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (7) 自主开展部门内部工作。
(8) 对相关部门配合相关工作提出要求。 (9) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容：
(1) 创建客户数据库，防止客户资料遗漏等。
(2) 提供售后服务，及时、有效地解决客户问题，避免因客户投诉造成企业公关危机。 (3) 策划并组织客户回访，为企业创造长期客户。
技术开发部职责
1.部门概述
技术开发部负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。 2.部门机构设置
受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。下设产品技术开发科、产品技术研究科、产品技术改善科、包装设计科等。 3.部门职责
(1) 开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。 (2) 研究与改进现有产品的设计。
(3) 制定和修订成本定额、标准工时和标准用料;制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。
(4) 研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。 (5) 指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
(6) 搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。
(7) 编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。 (8) 设计与改进工艺流程。 (9) 控制样品制造进度。
(10) 负责新产品使用说明与使用跟踪。
(11) 协助企划部做好产品企划，并参与制定产品推广方案。 (12) 设计、改进、策划与推行一线工人作业方法。
(13) 组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 (14) 制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。 (15) 组织评价技术成果及技术经济效益。 (16) 协助财务部实施定额考核。 (17) 布置工厂和生产线。 (18) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 参与制定企业产品开发战略。
(2) 参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。 (3) 参与制定企业生产政策。
(4) 提请处罚违反操作工艺的行为和过失。 (5) 自主开展部门内部工作。 (6) 参与考核各分厂厂长。
(7) 建议部门内部员工聘任、解聘。 (8) 考核部门内部员工。
(9) 要求相关部门配合相关工作。 (10) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容：
(1) 确保从产品技术开发直到生产出成品的流程顺畅，包括产品样品的设计、产品工艺流程的合理设计以及产品包装等完整流程。 (2) 确保产品满足时代需求，保持技术革新。 (3) 合理使用产品技术开发预算。
生产计划部职责
1.部门概述
生产计划部是计划并实施企业生产安排，保证企业完成生产总量的部门。 2.部门机构设置
生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下设生产现场管理科、生产计划管理科、生产工艺管理科、质量控制检验科等。 3.部门职责
(1) 调配生产任务，审核、登记和分发订单。 (2) 制定和实施生产日程计划。 (3) 检查生产计划和控制进度。
(4) 组织制定生产计划，并经批准后实施。 (5) 受理、分析生产报表。 (6) 管理与改进生产效率。
(7) 改进生产制造方法。 (8) 控制与管理生产预算。 (9) 实施标准生产作业方法。 (10) 控制生产成本。 (11) 管理生产现场与财产。 (12) 管理与控制用料。 (13) 控制、自检产品质量。
(14) 协调各个生产制造分企业的工作。 (15) 检查安全生产，处理安全事故。 (16) 与营销各部门沟通、联系、协调。 (17) 统计生产负荷和调度产销平衡。 (18) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。 (2) 参与制定企业产品开发战略。
(3) 处罚内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为。 (4) 参与制定企业生产政策。 (5) 考核部门内部员工。
(6) 考核各生产制造分企业的负责人。 (7) 自主开展部门内部工作。
(8) 建议聘任、解聘部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长。 (9) 要求相关部门配合相关工作。 (10) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 改进生产作业方法，加强生产现场管理。
(2) 确保生产计划的合理制定和调整，提高生产效率。 (3) 有效控制生产成本，管理和控制用料。
(4) 保证企业产品合格率，避免质量问题导致顾客流失。
法律事务部职责
1.部门概述
法律事务部是为企业提供法律服务，防范与控制法律风险的部门。 2.部门机构设置
法律事务部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设法务咨询科、合同管理科、法律风险防范(法律事务培训)科等。 3.部门职责
(1) 登记备案各类合同文书，管理企业合同。
(2) 法律评审企业的大额经济合同和建设工程项目投标书。
(3) 解答企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见。 (4) 联系企业领导及各职能部门评审会签建设工程项目的标书和合同文本。 (5) 防范、控制建设工程合同履行中的法律风险。 (6) 联系并协助企业签约律师事务所处理相关事务。 (7) 组织企业内部法律培训工作。
(8) 经授权派员代理企业进行诉讼、仲裁等法务工作。
(9) 组织实施清欠对移交至本部的拖欠工程款的工作。 (10) 负责企业交办的其他法律事务。 (11) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 监督各项工作是否符合国家、地方法律法规。 (2) 提请处罚各职能部门和个人的违规行为。 (3) 考核部门内部员工。 (4) 自主开展部门内部工作。 (5) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (6) 要求相关部门配合相关工作。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 对企业合同的法律风险进行防范，对企业合同的登记备案等进行有效管理。
(2) 为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治、规避各部门运营的法律风险。 (3) 加强企业内部法律意识培训，防范员工个人及企业管理的法律风险。 (4) 对企业面临的诉讼等法律问题进行处理。
风险控制部职责
1.部门概述
作为企业风险管理职能部门的风险控制部，在企业授权范围内开展工作，并向企业行政领导和风险控制委员会负责。 2.部门机构设置
风险控制部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据不同的企业内部需要，可下设项目评审科、风险测评科、交易监控科等。 3.部门职责
(1) 拟定或协助拟定企业内部控制制度，并评价企业各部门内部控制制度建设及其执行情况。
(2) 协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。 (3) 评审企业风险业务项目。
(4) 创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系。 (5) 监督和控制企业自有资产的变动情况。
(6) 跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势，为领导提供决策依据。
(7) 利用先进的信息技术、信息管理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过警戒线的管理部门、业务部门的管理经营活动。 (8) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 审定企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。 (2) 考核部门内部员工。 (3) 自主开展部门内部工作。
(4) 监督企业各部门执行企业内部控制制度。 (5) 要求相关部门配合相关工作。 (6) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。
(2) 合理拟定企业各部门内部控制制度，避免企业运营风险。 (3) 共同协调解决企业运营已经出现的风险。
信息技术部职责
1.部门概述
作为企业信息技术工作归口管理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划、系统建设和管理、指导分企业、营业部，加强信息系统建设、优化和安全管理。 2.部门机构设置
信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据需要，信息技术部可下设四个职能科室，即系统开发科、交易技术科、综合管理科和电子商务科等。 3.部门职责
(1) 制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。 (2) 编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。
(3) 依据企业业务发展的目标与计划，制定并组织实施信息技术工作计划。
(4) 统一归口管理企业信息技术人员，任命分企业、营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。
(5) 培训及考核企业信息技术人员。
(6) 大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备。 (7) 审核企业信息技术硬件设备的购置、报废计划和方案。 (8) 统一开发与购买企业信息技术软件系统。
(9) 保障企业信息系统安全运行，为营业部提供技术支持与服务。 (10) 备份管理企业交易业务数据及其他重要数据。 (11) 管理企业各类信息技术文档、资料。
(12) 定期专项检查与考评营业部的信息系统管理工作。 (13) 监督和指导分支机构信息技术部工作。
(14) 跟踪信息技术的发展，及时、合理地推广各类新技术。 (15) 建立与维护企业主页与门户网站。 (16) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 企业信息系统建设，监督各部门执行系统要求，监督数据来往备份。 (2) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (3) 购置、报废企业软硬件。 (4) 考核部门内部员工。 (5) 自主开展部门内部工作。 (6) 要求相关部门配合相关工作。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 合理建立企业信息系统，确保数据安全。
(2) 增强企业员工的信息安全意识，防范企业的信息技术风险。 (3) 合理使用软硬件购置和报废的企业预算，避免企业经济损失。 (4) 及时推广新技术，保持企业信息技术领先。
财务部职责
1.部门概述
主管财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。 2.部门机构设置
财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设预算管理科、资金管理科、财务分析科和税务管理科等。 3.部门职责 (1) 财务管理。
1) 制定与调整修订财务定额、费用开支标准。 2) 拟定并执行企业各项财务管理制度。
3) 制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。 4) 参与内部价格的制定。 5) 制定与实施内部控制制度。 6) 调度与配置资金。
7) 控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。 8) 控制与管理成本。 9) 筹划税收。 10) 考核与奖惩财务。 11) 其他相关职责。 (2) 会计核算。
1) 拟定和执行会计核算制度。 2) 核算会计、编制报表和分析报表。 3) 负责现金的存、取、转、结等日常管理。
4) 填制企业一级核算单位(总部)会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。
5) 指导和监督企业二级核算单位(分厂、各办事处)会计核算业务。 6) 编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。 7) 定期分析财务报表。 8) 其他相关职责。 (3) 计划统计管理。
1) 拟定和执行企业计划统计制度。
2) 日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。 3) 编报对外统计报表。 4) 制定和调整定额。 5) 预测企业生产经营状况。
6) 提出、修改和制定企业的经营目标。 7) 编制企业经营预算。
8) 制定、分解和执行监督企业生产经营计划。 4.部门权限
(1) 参与制定、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。 (2) 对企业预算汇总平衡进行维持。
(3) 参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。 (4) 考核其他部门实施财务。
(5) 处罚违反财务制度的单位和个人。 (6) 考核部门内部员工。
(7) 建议聘任、解聘部门内部员工。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 自主开展部门内部工作。 (10) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。
(2) 制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行有效控制。 (3) 合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。 (4) 合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。 (5) 拟定和执行企业计划统计制度。
内部审计部职责
1.部门概述
内部审计部是依法对股份企业所属的分企业、各处室以及驻外办事处的财务收支及有关经济活动或经营管理进行监督、检查与评价的部门。 2.部门机构设置
内部审计部受企业最高管理者领导，甚至由董事会直接领导。下设内部流程审计科、内部审计制度制定科、外部审计协调科等。 3.部门职责 (1) 实施内部审计。
(2) 拟定和执行企业审计制度。
(3) 负责检查企业各部门和人员的经济问题，并提出检查报告书和处理意见。 (4) 协助外部审计部门和审计机构的审计工作。
(5) 负责对企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。 (6) 宣传审计法规。 (7) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 报经批准后处罚审计中发现的问题。 (2) 要求相关部门配合相关审计工作。
(3) 要求被审计单位和个人在审计中无条件提供相关的依据。 (4) 越级汇报审计中发现的重大问题。
(5) 参与股份企业以及被审计部门的相关会议，参会研究和制定有关规章制度。 (6) 自主开展部门内部的工作。 (7) 监督检查财务运作全过程。 (8) 考核部门内部的员工。
(9) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (10) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 审计和检查企业的人员与经济问题，提出合理建议。 (2) 合理制定企业审计制度，配合审计机构工作。
(3) 实施企业内部审计，防范企业运营中的各项风险，确保企业各部门规范运营。
投资部职责
1.部门概述
投资部是企业负责可调配资金投资管理的部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。 2.部门机构设置
投资部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科等。 3.部门职责
(1) 拟定企业各项投资管理制度，并经批准后实施。 (2) 拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。 (3) 参与分析和论证企业投资项目的可行性。 (4) 监管投资。 (5) 控制投资风险。
(6) 实施已决策的对外投资。 (7) 协助财务部规划企业投资。 (8) 信息库的建立与维护投资。 (9) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。 (2) 参与企业重大经营、投资决策。 (3) 提请处罚投资监管中发现的问题。 (4) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (5) 越级汇报重大投资风险。 (6) 自主开展部门内部的工作。 (7) 考核部门内部的员工。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。 (2) 合理制定企业投资管理制度。 (3) 建立和维护投资信息库。
人力资源部职责
1.部门概述
作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。 2.部门机构设置
人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。下设人力资源规划、培训管理、薪酬管理、劳务管理、等职能小组。 3.部门职责
(1) 人力资源规划管理。
1) 制定，并经批准后实施人力资源计划。
2) 对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。 3) 受理、调查和执行增编、缩编等申请。
4) 编制人力资源支出预算与控制成本。 (2) 人力资源规章制度管理。
1) 对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。 2) 执行经批准的人力资源管理制度。
3) 发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。 4) 拟定各单位职责、权限划分原则和方法。
5) 拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。
6) 拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。 (3) 人事管理。
1) 拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。 2) 分析研究人事管理办法。
3) 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 4) 解决处理人事问题。 5) 协调人事关系。 (4) 人事档案管理。
1) 汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。 2) 检查、督办人事资料及报表。 3) 汇编、转呈和保管人事报表。
4) 编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。 5) 汇编与管理人事统计资料。
6) 调查、分析、研究、记录人事异动。 7) 管理劳动合同。 8) 对外提供人事资料。 (5) 任免迁调管理。 1) 录用新进人员。
2) 办理新进人员聘用手续及签订合同。 3) 编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。 4) 办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。 5) 查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。 6) 办理人员停职、复职及停薪留职等事项。 7) 办理人员解聘解雇等事项。 (6) 薪酬管理。
1) 拟定薪酬制度，并经批准后执行。 2) 研究、改进薪酬管理制度和方法。 3) 办理薪酬调整事项。 (7) 勤务管理。
1) 汇编人员请假、勤务资料。 2) 登记办理人员请假、勤务事件。 3) 负责员工动态管理。 4) 负责转办人员辞职手续。
5) 负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。 (8) 劳务管理。 1) 签订劳动合同。 2) 建立和维护劳动关系。
3) 拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。 (9) 考评奖惩管理。 1) 实施开展考评工作。 2) 研究和拟定考评制度。 3) 审核、签办考评结果。 4) 研究、修订与改进奖惩制度。 5) 分析、报告奖惩情况。 (10) 教育培训管理。 1) 研究和拟定培训制度。 2) 编制与实施培训计划。 3) 开展职前培训、进修等工作。 4) 开展培训考试，评估培训效果。 4.部门权限
(1) 提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。 (2) 参与制定企业人力资源战略规划。 (3) 建议企业员工的调动、任免。 (4) 考核及奖惩各单位员工工作绩效。 (5) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (6) 各级管理人员的任免建议。 (7) 自主开展部门的内部工作。 (8) 要求相关部门配合相关工作。 (9) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。
(2) 合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。 (3) 管理企业员工关系，避免劳务纠纷。
(4) 管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。
(5) 按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。 (6) 合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。 (7) 制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。
品质管理部职责
1.部门概述
作为企业的职能部门，品质管理部主要负责制定本企业的质量方针和质量体系，并全方位的检查、督促本企业的原料、成品质量。 2.部门机构设置
品质管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设成品检验科、质量控制科、原料检验科、质量体系认证科等。 3.部门职责
(1) 处理原料入厂质量检验及异常情况。 (2) 制定质量准则，经批准后实施。 (3) 检查与记录成品质量。 (4) 测验成品的各项功能。
(5) 检查与记录生产过程中的产品质量。
(6) 使用与保管检验器具。 (7) 处理与追踪质量异常事件。 (8) 执行质量管理的各种活动。 (9) 协同处理质量投诉。
(10) 协助其他部门开展质量检查、监督机构工作。 (11) 分析、报告质量问题。
(12) 策划、组织质量体系认证相关工作。 (13) 推行质量体系。 (14) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 依程序和制度提请处罚质量事故。 (2) 越级汇报重大质量事故。 (3) 考核部门内部的员工。 (4) 要求相关部门配合相关工作。 (5) 自主开展部门内部的工作。 (6) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容 (1) 处理质量投诉并跟踪质量改进结果。
(2) 建立合理的质量检测体系，防止产品质量问题造成重大损失。 (3) 分析常见质量问题，协助相关部门解决产品质量问题。
物流管理部职责
1.部门概述
物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。 2.部门机构设置
物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。 3.部门职责 (1) 物料管理。
1) 做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。 2) 处理退货。
3) 制定并实施标准存量，实施存量控制。 4) 调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5) 调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6) 编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 7) 负责物料出库退货的记账核算。
8) 负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 9) 编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10) 编制物料补充计划，并向采供部传递。 11) 负责物料盘存、盘存报表及核算。 12) 其他相关职责。 (2) 成品管理。
1) 协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
2) 处理成品退库。
3) 调查成品、半成品库存。 4) 控制成品、半成品存量。
5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。
6) 编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。 7) 负责成品、半成品出入库、检查与记账核算。 8) 编制成品、半成品出入库日报、周报、月报、季报。 9) 负责退库成品的记账核算。 10) 其他相关职责。 (3) 运输管理。
1) 编制与实施运输计划。 2) 管理运输作业与运送。 3) 管理包装作业与包装物料。
4) 联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。 5) 处理运输保险与运输事故。
6) 管理运输车辆，负责车辆油耗管理。 7) 编制与报送作业报表。
8) 与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 9) 其他相关职责。 (4) 异地成品库存管理。
1) 做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 2) 处理成品退库。 3) 调查成品库存。 4) 控制成品存量。
5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。 6) 编制成品存量表，并交给物流管理部处理。
7) 负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。 8) 负责退库成品的记账核算。 9) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。 (2) 参与制定公司产品开发战略。 (3) 参与制定公司生产策略。
(4) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (5) 考核部门内部的员工。 (6) 自主开展部门内部的工作。 (7) 要求相关部门配合相关工作。 (8) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。 (2) 管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。 (3) 制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。
(4) 管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。
总务后勤部职责
1.部门概述
总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门。 2.部门机构设置
总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。下设环境保护科、固定资产管理科、办公安全管理科等。 3.部门职责
(1) 办理房产、房屋管理，产权事宜。
(2) 维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。 (3) 拟定基本建设规划，并经批准后实施。
(4) 负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证等相关工作。 (5) 管理清洁用品、办公用品、电器配件等的采购与使用。 (6) 保障厂区、宿舍财产及员工安全。 (7) 维修房屋、道路等。
(8) 管理固定资产(机电设备部管理部分除外)与核算实物。 (9) 分配宿舍、管理水电等。 (10) 负责伙食供应及管理。
(11) 安全保卫管理，消防管理，安全检查。 (12) 管理公务车。
(13) 管理休闲、文化娱乐设施。 (14) 管理车辆、人员进出。 (15) 处理灾害及其他突发事件。 (16) 建立、检查、维护配电系统等。 (17) 其他相关职责。 4.部门权限
(1) 依程序和制度处罚破坏环境的行为实施。 (2) 依程序和制度处罚安全事故责任单位和个人。 (3) 考核部门内部的员工。 (4) 自主开展部门内部的工作。 (5) 建议聘任、解聘部门内部的员工。 (6) 要求相关部门配合相关工作。 (7) 其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容
(1) 管理企业部分物资，防范企业财产损失。 (2) 管理企业环保，保护企业环境。
(3) 防范企业安全隐患，制定并有效执行企业安全保护措施。 (4) 为企业提供有效服务。
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