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煤矿事故案例范例
东滩煤矿
事故案例分析范例
2017年3月
目录
范例一：严重“三违” ......................................................................................................... 2 范例二：红牌(A级隐患) ............................................................................................... 4 范例三：黄牌(B级隐患) ............................................................................................... 6 范例四：轻伤(三级非伤亡)事故 .............................................................................. 8 范例五：一般重伤(二级非伤亡)事故................................................................... 11 范例六：严重重伤(一级非伤亡)事故.................................................................. 14 附录：事故界定....................................................................................................................... 17
1 范例一：严重“三违”
严重“三违”分析处罚范例
一、 查处时间：
二、 查处地点：
三、 事件经过及界定标准： (略)
依据†东滩煤矿关于印发„安全生产‚红黄牌‛‚三违‛标准及执行说明‟的通知‡(东煤发“2015”41号)井下(地面)严重“三违”××专业第×项，认定为严重‚三违‛。
四、 责任分析及处理意见：
依据†东滩煤矿关于印发<2017年安全管理若干规定>的通知‡(东煤发“2017”3号)文规定处理如下：
(一) 1次严重违章指挥行为，给予行政警告、记过或记大过处分;情节特别严重或年内累计2次的，给予行政记大过、降职或撤职。
(二) 1次严重违章作业、违反劳动纪律行为，罚款1000元/人次;情节严重的罚款2000元/人次或给予记大过处分。
(三) 因‚师徒合同‛履行不到位，徒弟出现违章行为的，师傅负同等责任。
(四) 严重‚三违‛人员接受‚过三关‛脱产教育，培训10个工作日，并签订“三违”帮教签字单。学习班第一天，其所在单位支部书记必须陪同参加学习。
(五) 培训期间的工资待遇按停止工作有关规定执行。
(六) 脱产教育结束后，由安全监察处向区队下达职工返岗通知书，脱产教育人员方可上班。
(七) 未按要求参加“三违”帮教培训，对相关单位负责人给予500元罚款。 (八) “三违”人员拒不报到接受教育的，按欠勤处理，并对其进行转岗培
2 训。
(九) 严重‚三违‛人员纳入安全诚信档案管理。
(十) 井下跟班副区长(技术员)、工班组长、质量验收员自身出现“三违”的，取消‚优秀‘两长两员’‛评比资格。
五、 防范措施 (略)
六、 参加人员 单位、姓名、职务。
东滩煤矿
20××年×月×日
3 范例二：红牌(A级隐患)
红牌(A级隐患)分析处罚范例
一、 挂牌(查处)时间：
二、 挂牌(查处)地点：
三、 事件经过及界定标准： (略)
依据†东滩煤矿关于印发„安全生产‚红黄牌‛‚三违‛标准及执行说明‟的通知‡(东煤发“2015”41号)红牌标准××专业第×项挂红牌;依据†东滩煤矿五级安全隐患分类明细‡××条，为A级隐患。
四、 责任分析及处理意见：
依据†东滩煤矿关于印发<2017年安全管理若干规定>的通知‡(东煤发“2017”3号)文规定处理如下：
(一) 挂1张“红牌”，对被挂红牌的单位罚款10000元;其他A级隐患罚款1000元/条。
(二) 被上级部门挂“红牌”1次或罚款30000元以上的
1. 由矿分管领导进行分析，并追究有关责任人的责任。 2. 罚责任单位30000元，责任单位“三大员”每人罚款2000元; 3. 对经分析负有责任的当班跟班管理人员及分管副职、班长、质量验收员、安监员每人罚款1000元;
4. 对负有业务保安责任的业务科室科长、分管副科长、安全监察处分管副处长罚款1500元;
5. 对分管或负有业务保安责任的副总罚款1000元，对矿分管领导罚款800元。
(三) 挂牌后，能现场整改而各级管理人员或安监员未盯在现场监督整改的，每次罚款300元;未对存在的隐患及时消除的，对现场最高管理者罚款300元;阻挠挂牌的，对阻挠者罚款500元，并严肃处理。
4 (四) 被挂红牌单位要及时组织分析，其他A级隐患由业务科室组织分析，写出分析报告，制定并落实防范措施，将罚款落实到责任人，经分管矿领导签字后，在3个工作日内交安全监察处执行。
(五) 被挂红牌单位未及时按规定要求进行上报相关部门和矿分管领导的，每拖延1天，罚款100元。
(六) 被挂红牌单位未组织分析或制定、落实相关防范措施不得力，对其党政负责人各罚款500元。
(七) 业务部门工作人员、安监员工作期间未随身携带红黄牌的，每次罚款50元。
(八) 现场本业务范围内被安全监察处挂牌或被其他专业挂牌的，一律联挂分管科室。每个红牌联挂各分管科室2000元。
(九) 被公司挂‚红牌‛的单位，及地面单位考核定为A级隐患的，直接定为‚黄旗‛区队
1. 采掘区队人均罚款60元。 2. 辅助区队人均罚款40元。 3. 地面区队人均罚款30元。
(十) 对业务部门或安监员查出的隐患，指令限时整改而未整改的，按挂黄牌标准处理。
五、 防范措施： (略)
六、 参加人员： 单位、姓名、职务
东滩煤矿
20××年×月×日
5 范例三：黄牌(B级隐患)
黄牌(B级隐患)分析处罚范例
一、 挂牌(查处)时间：
二、 挂牌(查处)地点：
三、 事件经过及界定标准： (略)
依据†东滩煤矿关于印发„安全生产‚红黄牌‛‚三违‛标准及执行说明‟的通知‡(东煤发“2015”41号)黄牌标准××专业第×项挂黄牌;依据†东滩煤矿五级安全隐患分类明细‡××条，为B级隐患。
四、 责任分析及处理意见：
依据†东滩煤矿关于印发<2017年安全管理若干规定>的通知‡(东煤发“2017”3号)文规定处理如下：
(一) 挂1张“黄牌”，对被挂黄牌的单位罚款3000元;其他B级隐患罚款500元/条。
(二) 被上级部门挂“黄牌”1次或罚款10000元以上的：
1. 由矿分管领导进行分析，并追究有关责任人的责任。 2. 罚责任单位10000元，责任单位“三大员”每人罚款1000元; 3. 对经分析负有责任的当班跟班管理人员及分管副职、班长、质量验收员、安监员每人罚款500元;
4. 对负有业务保安责任的业务科室科长、分管副科长、安全监察处分管副处长罚款800元;
5. 对分管或负有业务保安责任的副总罚款500元，对矿分管领导罚款300元。
(三) 挂牌后，能现场整改而各级管理人员或安监员未盯在现场监督整改的，每次罚款300元;未对存在的隐患及时消除的，对现场最高管理者罚款300元;阻挠挂牌的，对阻挠者罚款500元，并严肃处理。
6 (四) 被挂黄牌及其他B级隐患，责任单位要及时组织分析，写出分析报告，制定并落实防范措施，将罚款落实到责任人，经分管矿领导签字后，在3个工作日内交安全监察处执行。
(五) 被挂黄牌单位未及时按规定要求进行上报相关部门和矿分管领导的，每拖延1天，罚款100元。
(六) 被挂黄牌单位未组织分析或制定、落实相关防范措施不得力，对其党政负责人各罚款500元。
(七) 业务部门工作人员、安监员工作期间未随身携带红黄牌的，每次罚款50元。
(八) 现场本业务范围内被安全监察处挂牌或被其他专业挂牌的，一律联挂分管科室。每个黄牌联挂各分管科室1000元。
(九) 被上级部门挂黄牌的
1. 井下区队不得评为‚红旗‛区队。
2. 地面区队直接定为‚黄旗‛区队，扣罚地面区队人均30元。
(十) 对业务部门或安监员查出的隐患，指令限时整改而未整改的，按挂黄牌标准处理。
五、 防范措施： (略)
六、 参加人员： 单位、姓名、职务
东滩煤矿
20××年×月×日
7 范例四：轻伤(三级非伤亡)事故
轻伤(三级非伤亡)事故分析处罚范例
一、 事故时间：
二、 事故地点：
三、 事故经过及性质认定：
(一) 事故经过(略) (二) 性质认定(略)
四、 责任分析及处理意见：
依据†东滩煤矿关于印发<2017年安全管理若干规定>的通知‡(东煤发“2017”3号)文规定处理如下：
(一) 扣罚事故直接责任者3000元，事故主要责任者2000元，事故重要责任者1500元，事故现场工(班)长2000元。
(二) 扣罚跟班领导、分管技术员、副区长1500元，责令检查、给予通报批评或行政警告处分。
(三) 扣罚值班人员1000元，互保人员500元，事故班组的其他出勤人员每人200元。
(四) 扣罚事故单位党政正职1500元，责令检查、给予通报批评或行政警告处分。
(五) 扣罚业务科室负责人及分管副职1000元，责令检查、给予通报批评或行政警告处分。
(六) 扣罚分管副总工程师、分管副矿长500元，责令检查、给予通报批评或行政警告处分。
(七) 事故单位安全工资扣罚
1. 对井下单位每人次扣事故单位安全工资的5%，对事故班组、单位所有管理人员另加扣安全工资的15%。
2. 对地面单位每人次扣事故单位安全工资的10%，对事故班组、单位所
8 有管理人员另加扣安全工资的30%。
(八) 发生轻伤(三级非伤亡)事故的单位，直接定为‚黄旗‛区队
1. 采掘区队人均罚款60元。 2. 辅助区队人均罚款40元。 3. 地面区队人均罚款30元。
(九) 伤亡事故或重大非伤亡事故直接或主要责任人，接受‚过三关‛脱产教育，培训10个工作日，并签订“三违”帮教签字单。学习班第一天，其所在单位支部书记必须陪同参加学习。
(十) 培训期间的工资待遇按停止工作有关规定执行。
(十一) 脱产教育结束后，由安全监察处向区队下达职工返岗通知书，脱产教育人员方可上班。
(十二) 未按要求参加“三违”帮教培训，对相关单位负责人给予500元罚款。
(十三) 直接或主要责任人拒不报到接受教育的，按欠勤处理，并对其进行转岗培训。
(十四) 责任区域安监员按事故主要责任者同等责任处理。
(十五) 发生伤亡事故后，现场单位最高管理者、安监员未立即向矿调度室、安全监察处信息中心汇报的，罚款500元。
(十六) 矿当班调度员、信息员接到事故报告后，未立即向矿值班领导或未按程序汇报的，罚款300元。
(十七) 矿值班领导、部门和单位负责人接到调度通知后，未立即赶到矿调度室或未按程序组织抢救的，罚款300元;凡因组织抢救不力，导致事故扩大或造成严重后果的，给予其行政处分或移交司法部门追究其刑事责任。
(十八) 现场安监员、单位人员在抢救伤员时，有意破坏事故现场的，罚款1000元。
(十九) 在事故调查、分析中，对阻挠事故调查取证，搞攻守同盟、统一口径、提供假情况的，对相关人员各罚款1000元。
(二十) 事故单位和受伤职工有意隐瞒不报，对有关责任人、单位党政负
9 责人各罚款500元。
(二十一) 对事故单位党政技等其他管理人员的行政处分由矿党政研究决定。
(二十二) 完全因个人行为导致安全事故的，对当事人进行加倍处罚，其他处罚按有关规定执行。
(二十三) 事故责任者追究刑事责任的由司法部门处理。
(二十四) 取消跟班副区长(技术员)、工班组长、质量验收员‚优秀‘两长两员’‛评比资格。
(二十五) 各包保小组在季度评分奖罚的基础上，每出现一人次轻伤、三级非伤亡事故，罚组长200元，罚成员100元。
(二十六) 井下每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故，追究专业科室正职和分管副总专业管理责任。事故责任专业认定以事故调查分析报告为准。
1. 专业科室和分管副总分管一个专业的扣除奖励的100%; 2. 分管两个专业的，扣除奖励的50%; 3. 分管三个及以上专业的，扣除奖励的25%。
五、 防范措施： (略)
六、 参加人员： 单位、姓名、职务
东滩煤矿
20××年×月×日
10 范例五：一般重伤(二级非伤亡)事故
一般重伤(二级非伤亡)事故分析处罚范例
一、 事故时间：
二、 事故地点：
三、 事故经过及性质认定：
(一) 事故经过(略) (二) 性质认定(略)
四、 责任分析及处理意见：
依据†东滩煤矿关于印发<2017年安全管理若干规定>的通知‡(东煤发“2017”3号)文规定处理如下：
(一) 扣罚事故直接责任者5000元或给予行政记大过1年处分。 (二) 扣罚事故主要责任者3000元或给予行政记大过1年处分。 (三) 扣罚事故重要责任者2000元或给予行政记大过1年处分。 (四) 扣罚事故现场工(班)长3000元，给予行政降职处分。
(五) 扣罚跟班领导、分管技术员、副区长每人2000元，给予行政记过、记大过或降职处分。
(六) 扣罚值班人员1200元，互保人员800元，事故班组的其他出勤人员每人300元。
(七) 扣罚事故单位党政正职2000元，给予行政警告、记过或记大过处分。 (八) 扣罚业务科室负责人及分管副职1500元，责令检查、给予通报批评、行政警告或记过处分。
(九) 扣罚分管副总工程师、分管副矿长1000元，责令检查、给予通报批评、行政警告或记过处分。
(十) 扣罚分管安全生产副矿长500元，责令检查、给予通报批评或行政警告处分。
(十一) 事故单位安全工资扣罚
11 1. 对井下单位每人次扣事故单位安全工资的40%。 2. 对地面单位每人次扣事故单位安全工资的60%。
(十二) 发生一般重伤(二级非伤亡)事故的单位，直接定为‚黄旗‛区队
1. 采掘区队人均罚款60元。 2. 辅助区队人均罚款40元。 3. 地面区队人均罚款30元。
(十三) 伤亡事故或重大非伤亡事故直接或主要责任人，接受‚过三关‛脱产教育，培训10个工作日，并签订“三违”帮教签字单。学习班第一天，其所在单位支部书记必须陪同参加学习。
(十四) 培训期间的工资待遇按停止工作有关规定执行。
(十五) 脱产教育结束后，由安全监察处向区队下达职工返岗通知书，脱产教育人员方可上班。
(十六) 未按要求参加“三违”帮教培训，对相关单位负责人给予500元罚款。
(十七) 直接或主要责任人拒不报到接受教育的，按欠勤处理，并对其进行转岗培训。
(十八) 责任区域安监员按事故主要责任者同等责任处理。
(十九) 发生伤亡事故后，现场单位最高管理者、安监员未立即向矿调度室、安全监察处信息中心汇报的，罚款500元。
(二十) 矿当班调度员、信息员接到事故报告后，未立即向矿值班领导或未按程序汇报的，罚款300元。
(二十一) 矿值班领导、部门和单位负责人接到调度通知后，未立即赶到矿调度室或未按程序组织抢救的，罚款300元;凡因组织抢救不力，导致事故扩大或造成严重后果的，给予其行政处分或移交司法部门追究其刑事责任。
(二十二) 现场安监员、单位人员在抢救伤员时，有意破坏事故现场的，罚款1000元。
(二十三) 在事故调查、分析中，对阻挠事故调查取证，搞攻守同盟、统
12 一口径、提供假情况的，对相关人员各罚款1000元。
(二十四) 事故单位和受伤职工有意隐瞒不报，对有关责任人、单位党政负责人各罚款500元。
(二十五) 对事故单位党政技等其他管理人员的行政处分由矿党政研究决定。
(二十六) 完全因个人行为导致安全事故的，对当事人进行加倍处罚，其他处罚按有关规定执行。
(二十七) 事故责任者追究刑事责任的由司法部门处理。
(二十八) 取消跟班副区长(技术员)、工班组长、质量验收员‚优秀‘两长两员’‛评比资格。
(二十九) 各包保小组在季度评分奖罚的基础上，每出现一人次一般重伤、二级非伤亡事故，罚组长500元，罚成员300元。
(三十) 井下每发生一起一般重伤(二级非伤亡)事故，追究专业科室正职和分管副总专业管理责任。事故责任专业认定以事故调查分析报告为准。
1. 专业科室和分管副总分管一个专业的扣除奖励的100%; 2. 分管两个专业的，扣除奖励的50%; 3. 分管三个及以上专业的，扣除奖励的25%。
五、 防范措施： (略)
六、 参加人员： 单位、姓名、职务。
东滩煤矿
20××年×月×日
13 范例六：严重重伤(一级非伤亡)事故
严重重伤(一级非伤亡)事故分析处罚范例
一、 发生时间：
二、 发生地点：
三、 事故经过及性质认定：
(一) 事故经过(略) (二) 性质认定(略)
四、 责任分析及处理意见：
依据†东滩煤矿关于印发<2017年安全管理若干规定>的通知‡(东煤发“2017”3号)文规定处理如下：
(一) 扣罚事故直接责任者3000元，给予行政记大过或开除矿籍留矿察看1年处分。
(二) 扣罚事故主要责任者2000元，给予行政记大过或开除矿籍留矿察看1年处分。
(三) 给予事故重要责任者行政记大过1年处分。 (四) 给予事故现场工(班)长行政降职或撤职处分。
(五) 给予跟班领导、分管技术员、副区长行政记大过、降职或撤职处分。 (六) 扣罚值班人员1600元，互保人员1000元，事故班组的其他出勤人员每人400元。
(七) 扣罚事故单位党政正职2500元，给予行政记过、记大过或降职处分。 (八) 扣罚业务科室负责人及分管副职2000元，给予行政记过、记大过或降职处分。
(九) 扣罚分管副总工程师、分管副矿长1500元，给予行政记过、记大过或降职处分。
(十) 扣罚分管安全生产副矿长800元，给予行政警告、记过或记大过处分。
14 (十一) 事故单位安全工资扣罚
1. 对井下单位每人次扣事故单位安全工资的60%。 2. 对地面单位每人次扣事故单位安全工资的80%。
(十二) 发生严重重伤(一级非伤亡)事故的单位，直接定为‚黄旗‛区队
1. 采掘区队人均罚款60元。 2. 辅助区队人均罚款40元。 3. 地面区队人均罚款30元。
(十三) 伤亡事故或重大非伤亡事故直接或主要责任人，接受‚过三关‛脱产教育，培训10个工作日，并签订“三违”帮教签字单。学习班第一天，其所在单位支部书记必须陪同参加学习。培训期间的工资待遇按停止工作有关规定执行。
(十四) 脱产教育结束后，由安全监察处向区队下达职工返岗通知书，脱产教育人员方可上班。
(十五) 未按要求参加“三违”帮教培训，对相关单位负责人给予500元罚款。
(十六) 直接或主要责任人拒不报到接受教育的，按欠勤处理，并对其进行转岗培训。
(十七) 责任区域安监员按事故主要责任者同等责任处理。
(十八) 发生伤亡事故后，现场单位最高管理者、安监员未立即向矿调度室、安全监察处信息中心汇报的，罚款500元。
(十九) 矿当班调度员、信息员接到事故报告后，未立即向矿值班领导或未按程序汇报的，罚款300元。
(二十) 矿值班领导、部门和单位负责人接到调度通知后，未立即赶到矿调度室或未按程序组织抢救的，罚款300元;凡因组织抢救不力，导致事故扩大或造成严重后果的，给予其行政处分或移交司法部门追究其刑事责任。
(二十一) 现场安监员、单位人员在抢救伤员时，有意破坏事故现场的，罚款1000元。
15 (二十二) 在事故调查、分析中，对阻挠事故调查取证，搞攻守同盟、统一口径、提供假情况的，对相关人员各罚款1000元。
(二十三) 事故单位和受伤职工有意隐瞒不报，对有关责任人、单位党政负责人各罚款500元。
(二十四) 对事故单位党政技等其他管理人员的行政处分由矿党政研究决定。
(二十五) 完全因个人行为导致安全事故的，对当事人进行加倍处罚，其他处罚按有关规定执行。
(二十六) 事故责任者追究刑事责任的由司法部门处理。
(二十七) 取消跟班副区长(技术员)、工班组长、质量验收员‚优秀‘两长两员’‛评比资格。
(二十八) 各包保小组在季度评分奖罚的基础上，每出现一人次严重重伤、一级非伤亡事故，罚组长1000元，罚成员500元。
(二十九) 井下每发生一起严重重伤(一级非伤亡)事故，追究专业科室正职和分管副总专业管理责任。事故责任专业认定以事故调查分析报告为准。
1. 专业科室和分管副总分管一个专业的扣除奖励的100%; 2. 分管两个专业的，扣除奖励的50%; 3. 分管三个及以上专业的，扣除奖励的25%。
五、 防范措施： (略)
六、 参加人员： 单位、姓名、职务。
东滩煤矿
20××年×月×日
16 附录：事故界定
附录Ⅰ 事故分级
根据事故影响的时间、范围和造成的危害程度、直接经济损失以及社会影响，结合集团公司安全生产实际，将一般事故细分为以下四个等级：
轻伤事故、三级非伤亡事故：指事故中只有轻伤的伤亡事故，符合附录3列举情况之一或直接经济损失5万元及以上、20万元以下的非伤亡事故;
一般重伤事故、二级非伤亡事故：指事故中含有最重为一般重伤的伤亡事故，符合附录3列举情况之一或直接经济损失20万元及以上、100万元以下的非伤亡事故;
严重重伤事故、一级非伤亡事故：指事故中含有最重为严重重伤的伤亡事故，符合附录3列举情况之一或直接经济损失100万元及以上、500万元以下的非伤亡事故;
死亡事故、特级非伤亡事故：指一次死亡1至2人的伤亡事故，符合附录3列举情况之一或直接经济损失500万元及以上、1000万元以下的非伤亡事故。
重大侥幸事故：指未造成严重人身伤害和重大经济损失，但性质严重、险些造成人员死亡或多人伤亡、重大经济损失或严重社会影响的生产安全责任事故。
较大涉险事故：涉险10人以上;3人以上被困(含下落不明);紧急疏散500人以上或10人以上住院观察;因生产安全事故对环境造成严重污染;危及重要场所和设施安全;其他较大涉险事故。
附录Ⅱ 伤亡事故分类标准
煤矿事故按行业生产特点分为以下8类：
1.顶板：指冒顶、片邦、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压、露天煤矿边坡滑移垮塌等。底板事故视为顶板事故。
2.瓦斯：指瓦斯(煤尘)爆炸(燃烧)，煤(岩)与瓦斯突出，中毒、窒息。
3.机电：指机电设备(设施)导致的事故。包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。
4.运输：指运输设备(设施)在运行过程发生的事故。包括车辆撞、挤、轧人，斜井跑车、竖井蹲罐、刮板机胶带机伤人。
5.放炮：指放炮崩人、触响瞎炮、火药雷管爆炸造成的事故。
17 6.火灾：指煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故(煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒算为瓦斯事故)。
7.水害：指地表水、老空水、地质水、工业用水造成的事故及透黄泥、流沙导致的事故。
8.其它事故：以上七类以外的事故。
附录Ⅲ 一般重伤和严重重伤界定标准
一、一般重伤，是指指损失工作日105日以上或有下列情形之一的: 1.经医师诊断成为残废或可能成为残废的; 2.伤势严重，需要进行较大的手术才能挽救的;
3.人体要害部位严重灼伤、烫伤或虽非要害部位，但灼伤、烫伤占全身面积三分之一以上的;
4.严重骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤引起骨折)，严重脑震荡等;
5.眼部受伤较剧，有失明可能的;
6.手部伤害：①大拇指扎断一节的;②食指、中指、无名指、小指任何一只扎断两节或任何两只各扎断一节的;③局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能自由伸曲的残废可能的;
7.脚部伤害：①脚趾扎断3只以上的;②局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能行走自如的残废可能的;
8.内部伤害：内脏损伤、内出血或伤及腹膜。
9.中毒窒息：窒息性气体导致人体呼吸系统终止呼吸5分钟以内;化学、气体中毒导致人体功能受到严重伤害的。
二、严重重伤，是指导致终生残疾、丧失劳动能力、损失工作日在1000天以上的，或者险些致人死亡，经抢救保住生命、性质严重，有下列情况之一的：
1.失血性休克：创伤致机体短时间失血大于800毫升，出血超过全身总血量的20%; 2.中度及以上的颅脑损伤，昏迷30分钟以上; 3.心、肺、气管、食管严重创伤，胸部大血管损伤;
4.肝、胆、脾、胃、胰腺、小肠、结肠、直肠破裂损伤及肾脏、膀胱和输尿管等严重损
18 伤;
5.重度和特重度烧伤;
6.高位颈髓神经损伤，或骨盆后半环骨折移位、多发性、开放性骨折; 7.面、颈、会阴部位Ⅲ度烧伤，面积占人体总面积≥3%及以上; 8.眼外伤严重影响视力(<0.1)，及眼球摘除; 9.鼻外伤脱落;
10.爆震性耳聋：单耳听力≧71DB，或双耳听力≧41DB; 11.口腔颌面部损伤，导致语言功能或吞咽功能丧失;
12.上或下颌骨骨折愈合后，有错合畸形，开口受限Ⅱ度或Ⅲ度; 13.截肢或手拇指、食指近节截指; 14.脊髓损伤伴截瘫;
15.股骨颈囊内骨折或股骨髁间、胫骨平台粉碎性骨折; 16.臂丛神经损伤、各神经干完全损伤; 17.肩、肘、腕开放性粉碎性骨折;
18集团公司工伤鉴定小组认定的其他情形严重重伤。
附录Ⅳ 事故迟报、漏报、瞒报、谎报认定标准
迟报、漏报、谎报和瞒报，依照下列情形认定：
(一)报告事故的时间超过规定时限的，属于迟报;
(二)因过失对应当上报的事故或者事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等内容遗漏未报的，属于漏报;
(三)故意不如实报告事故发生的时间、地点、初步原因、性质、伤亡人数和涉险人数、直接经济损失等有关内容的，属于谎报;
(四)隐瞒已经发生的事故，超过规定时限未报告的，经查证属实的，属于瞒报。
19
尽职调查(简称DD)是指企业在投资或并购时，投资方(买方)对目标公司的经营状况进行谨慎调查，以评估目标公司(标的)的价值和风险。
在企业公开发行股票和企业并购中，要对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险等等做出做全面深入的审核，然后做出一份详细的尽职调查报告。
这份详细的尽职调查报告，需要从10个方面，55个子项，由宏观到微观，由大的方面到小的方面，由关键性子项到非关键性子项。前4个方面共10个子项特别重要，只有通过了第1个方面，才能进入下一个方面即第2个方面，依次类推。只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断，才能进入以后六个方面的工作，否则，投资考察工作只能停止或放弃。
一、看准一个团队(1个团队)
投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势(优势行业+优势企业)
在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
三、弄清三个模式(业务模式+盈利模式+营销模式)
就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用 习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、 销售激励机制如何等。好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标(营业收入+营业利润+净利率+增长率)
PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由 此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。把握 前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五、理清五个结构(股权结构+高管结构+业务结构+客户结构+供应商结构)
理清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。
1)股权结构：主次分明，主次合理;
2)高管结构：结构合理，优势互补，团结协作;
3)业务结构：主营突出，不但研发新产品;
4)客户结构：既不太散又不太集中，客户有实力;
5)供应商结构：既不太散又不太集中，质量有保证。
六、考察六个层面(历史合规+财务规范+依法纳税+产权清晰+劳动合规+环保合规)考察六个层面是对目标企业的深度了解，任何一个层面存在关键性问题，可能影响企业的改制上市。当然，有些企业存在一些细小暇疵，可以通过规范手段予以改进。
1)历史合规：目标企业的历史沿革合法合规，在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵;
2)财务规范：财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计;
3)依法纳税：不存在依法纳税的问题;
4)产权清晰：企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等)，不存在纠纷;
5)劳动合规：严格执行劳动法规;
6)环保合规：企业生产经营符合环保要求，不存在搬迁、处罚等隐患。
七、落实七个关注(制度汇编+例会制度+企业文化+战略规划+人力资源+公共关系+激励机制)
七个关注是对目标企业细小环节的关注。如果存在其中的问题，可以通过规范、引导的办法加以改进。但其现状是我们判断目标企业经营管理的重要依据。
1)制度汇编：查看企业的制度汇编可以迅速认识企业管理的规范程度。有的企业制度不全，更没有制度汇编;
2)例会制度：询问企业的例会情况(含总经理办公周例会、董事会例会、股东会例会)能够了解规范管理情况，也能了解企业高管对股东是否尊重;
3企业文化：通过了解企业的文化建设能知道企业是否具有凝聚力和亲和力，是否具备长远发展的可能;
4)战略规划：了解企业的战略规划情况，可以知道企业的发展有无目标，查看其目标是否符合行业经济发展的实际方向;
5)人力资源：了解企业对员工培训、激励计划、使用办法，可以了解企业是否能充分调动全体员工发展业务的积极性和能动性，考察企业的综合竞争力;
6)公共关系：了解企业的公共关系策略和状况，可以知道企业是否具备社会公民意识，是否注重企业形象和品牌，是否具有社会责任意识;
7)激励机制：一个优秀的现代企业应该有一个激励员工、提升团队的机制或计划，否则，企业难于持续做强做大。
八、分析八个数据(总资产周转率+资产负债率+流动比率+应收账款周转天数(应收账款周转率)+销售毛利率+净值报酬率+经营活动净现金流+市场占有率)
在理清四个指标的基础上，我们很有必要分析以下八个数据，是我们对目标企业的深度分析、判断。
1)资产周转率：表示多少资产创造多少销售收入，表明一个公司是资产(资本)密集型还是轻资产型。该项指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售 能力越强，企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对数的增加。计算公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产。
2)资产负债率：资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹 资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度;资产负债率的高低，体现一个企业的资本结构是否合理。计算公式：资产负债率=(负债总额÷资产总 额)×100%。
3)流动比率：流动比率是流动资产除以流动负债的比例，反映企业的短期偿债能力。流动资产是最容易变现的资产，流动资产越多，流动负债越少，则短期偿债能力越强。计算公式：流动比率=流动资产÷流动负债。
4)应收账款周转天数(应收账款周转率)：应收账款周转率反映应收账款的周转速度，也就是年度内应收账款转为现金的平均次数。用时间表示的周转速度是应 收账款周转天数，也叫平均收现期，表示自企业从取得应收账款的权利到收回款项，转换为现金所需要的时间。一般来说，应收账款周转率越高、平均收帐期越短， 说明应收账款收回快。否则，企业的营运资金会过多地呆滞在应收账款上，影响正常的资金周转。计算公式：应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款;应收账款 周转天数=360÷应收账款周转率。
5)销售毛利率：销售毛利率,表示每一元销售收入扣除销售产品或商品成本后,有多少钱可以用于各期间费用和形成利润,是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。计算公式：销售毛利率=(销售收入-销售成本)÷销售收入)×100%。
6)净值报酬率：净值报酬率是净利润与平均股东权益(所有者权益)的百分比，也叫股东权益报酬率。该指标反映股东权益的收益水平。计算公式：净值报酬率=(净利润÷平均股东权益)×100%。
7)经营活动净现金流：经营活动净现金流，是企业在一个会计期间(年度或月份，通常指年度)经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。这 一指标说明经营活动产生现金的能力，企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。一般来说，企业财务状况越好，现金净流 量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。一个企业经营净现金流量为负，说明企业需筹集更多的资金满足于生产经营所需， 否则企业正常生产经营难以为继。
8)市场占有率，也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比，是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力。企业市场份额 的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了 市场。市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。市场占有率是由企业的产品力、营 销力和形象力共同决定的。
九、走好九个程序(收集资料+高管面谈+企业考察+竞争调查+供应商走访+客户走访+协会走访+政府走访+券商咨询)
要做好一个投资项目，我们有很多程序要走，而且不同的目标企业所采取的程序应该有所不同、分别对待，但是以下就个程序是应该坚持履行的。
1)收集资料：通过多种形式收集企业资料。
2)高管面谈：高管面谈，是创业投资的一个初步环境也是非常重要的环节。依据过往经验，往往能很快得出对目标企业业务发展、团队素质的印象。有时一次高管接触，你就不想再深入下去了，因为印象不好。第一感觉往往很重要，也比较可靠。
3)企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察;对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。
4)竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价;对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越准。
5)供应商走访：了解企业的采购量、信誉，可以帮助我们判断企业声誉、真实产量;同时也从侧面了解行业竞争格局。
6)客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解竞争企业情况;同时，客户自身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市场需求的潜力与可持续程度。
7)协会走访：了解企业的行业地位和声誉，了解行业的发展态势。
8)政府走访：了解企业的行业地位和声誉，了解政府对企业所处行业的支持程度。9)券商咨询：针对上市可行性和上市时间问题咨询券商，对我们判断企业成熟度有重要作用。
十、报告十个内容(企业历史沿革+企业产品与技术+行业分析(机会与威胁)+企业优势及不足+发展规划+股权结构+高管结构+财务分析+融资计划+投资意见)
《尽职调查报告》是业务的基本功，是对前期工作的总结，是最终决策依据。写好《尽职调查报告》，至少应报告以下10个方面的主要内容。
1)企业历史沿革：股权变动情况，重大历史事件等。
2)企业产品与技术：公司业务情况、技术来源。
3)行业分析：行业概况、行业机会与威胁，竞争对手分析。
4)优势和不足：企业有哪些优势，哪些是核心竞争力;存在不足或缺陷，有无解决或改进办法。
5)发展规划：企业的近期、中期的发展规划和发展战略;以及发展规划的可实现性。
6)股权结构：股权结构情况，合理性分析。
7)高管结构：高管人员和技术人员背景情况，优势、劣势分析。
8)财务分析：近年各项财务数据或指标情况及分析。
9)融资计划：企业发展计划和融资计划及融资条件。
10)投资意见：投资经理对项目的总体意见或建议。
上海华然投资咨询有限公司团队是由具有二十年跨境投资并购经验的合伙人领衔，多年并购咨询和行业专家团队组成，为国内外企业集团提供战略咨询、兼并收购、并购整合、商业尽职调查的咨询服务。
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