PMP认证考试常见问题总结
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【 学习特点、流程及时间 】
学习特点：光环独创5+3+1实战教学体系、全程“项目化”管理——将PMP学习和备考以项目思维来对待!
时间
第一部分：
第1天
第2天
第3天
第4天
第5天
第二部分：
第三部分： PMBOK知识体系讲解 项目管理概念、框架、过程 补充内容：项目计划、执行和控制 九大知识领域4-6章(整体，范围，时间) 九大知识领域7-9章(成本，质量，人力资源) 九大知识领域10-12章(沟通，风险，采购)及职业道德 模拟考试：三次，上午考试,下午试题解析、知识点串讲 小组活动：三次;作业：六次 精要串讲：时间一天，网络授课,可根据学习情况，重点知识点灵活复习 课程内容
【培训联系 】
光环国际教育集团http://pmp.aura.cn
PMP咨询报名热线：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老师
长沙希赛教育专业PMP培训认证
快来参加吧。努力一些，幸福一生!
PMP(Project Management Professional)项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
我们清楚的知道学员最关注的是什么!
时间----------上班时间很忙，看书的时间少，怕没时间学习!
培训质量----通过培训是否能学到实用的东西! 通过率-------通过培训最后能否拿到证书!
我们能通过强大的师资，合理的课程设置，多年的培训经验，最终让这些问题不复存在!
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面授班网络班视频班
老师在线实时辅导答疑 在线模拟测试(24套模拟试题) 如未通过考试，全额退还培训费
希赛教育PMP认证培训通过率90%如未通过考试退还全部培训费(全国唯一一家)
金牌师资
张友生
希赛教育首席专家，国内著名的软件工程与项目管理专家。计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后(未出站)，国家高级程序员和系统分析员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家、治安信息化专家，电子工业出
版社技术顾问，湖南省公安厅治安信息化专家。全国负责项目经理培训的最权威专家，项目经理指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级项目经理考试大纲制订负责人。张老师具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发(其中超两亿元的项目两个)，参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇，在专业杂志和报刊上发表实践文章10余篇，出版专著3部，以第一作者身份主编书籍30多本，其中包括《PMP考试全程指南》等PMP考试辅导教材。张老师已经持续主讲了一百余期项目管理培训课程，他丰富的项目管理实战经验，生动风趣的授课形式，对考试题目入木三分的剖析，深受学员们的喜爱。
一、 什么是PMP
PMP是英文“Project Management Professionals”的缩写，中文意思是“项目管理职业经理人”。它是美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI)在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证。PMP认证1984年最先在美国推广，目前已遍及全球。
二、 PMP报名条件
报名考生必须具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训经历。 报名考试者必须具备以下两类情况之一(可去PMP团购网核实报考资格)
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。
PMI要求申请者在项目管理五大过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。并且要求这36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以下者。
PMI要求申请者在项目管理五大过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。并且要求这60个月是不重叠的、单独的。
三、 PMP考试时间
PMP认证一年有四次考试，时间分别为3月，6月，9月，12月，每次考试必须提前3个月进行英文与中文报名，考试的具体时间由PMI在3个月之前通知。
四、 考试内容及形式
考试大纲————PMBOK(项目管理知识体系指南)
题型————全球统一的考题，全球统一的认证标准，PMI直接进行认证工作。试题是中英文对照式，200道4选1的情景式选择题，4小时答完。
五、 PMP报名流程
1、获取35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书(可通过PMP团购网节省费用http://);
2、在网上提交英文申请材料;
3、材料申报递交一周后会收到PMI回复的确认函，确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名;
4、中文报名审核后，可以进行中国区安排的PMP认证考试;
6、申请资料审查即复审 (PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料。提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或证书。);
申请合格通知 (如果考生的报名资料合格的话，在PMP考试前1-2周左右，PMI会将合格申请者的PMP认证考试资格信寄给PMI中国代表处，大陆各地考试报名点会通知考生。);
7、收到PMI确认信(即准考证)，表示已被允许考试;
8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排;
9、参加考试;
10、在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试;
11、在考后8—12周，PMI会将证书邮寄给PMI中国代表处，由PMI中国代表处发放通过学员的证书。
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深圳世纪卓越管理咨询有限公司
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武汉公司地址：关山大道光谷时代广场B座1224室027-8669946913396052145柯小姐 PMP考试心得，与大家共勉
本人刚刚通过PMP考试，有一些自己的经历，写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正，希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。
其实很早就听说过PMP认证考试了，但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。因此一直拖到今年夏天才有时间参加考前辅导班，但是因为之前没有能系统的将PMBOK通读，因此培训时感觉很被动，离考试不到三个月的时间，才开始认真计划自己的复习过程。
现在回想起来整个复习过程可以概括为读三遍书，做两遍题，答一套模拟卷。
首先应该通读一遍PMBOK，这个时候你可能不能很确切的对每一个知识点都有印象，但是这不重要，第一遍只要对PMI的九大知识领域和项目管理的五个环节有了初步的印象就可以了，这一遍书一定要在参加辅导班之前看完。通过通读一方面你对PMI的知识体系有了一定的认识，另一方面你也会存在很多疑惑，这样辅导班就会达到解惑的作用。
当辅导班的课程结束之后应该趁热打铁，精读PMBOK，这样你可以结合课堂内容对PMI的知识体系有深入的理解并结合自己平时工作中遇到的问题达到举一反三的效果。在这个过程中你应注意对九大知识领域中每一个字过程的输入、工具、输出的理解，做到不遗漏一个知识点，不放过一个子项。
这之后你可以把自己准备的复习题拿出来作了。我个人认为，复习题不一定要越多越好，一定要精，当然如果有精力做几千到题也不是不可以，但是我们都是做项目管理的人，在项目成本控制方面相信大家都有自己的心得，对边际效益的过多投入，会使边际成本呈几何放大，这样做只是在浪费时间和精力。我在复习过程中做了辅导班提供的四百道复习题，另外就是金老师书上的复习题和BOSON上的两百道英文模拟题(英文模拟题一定要做，目的是熟悉重要词汇的英文原词，因为在考试的过程中就会发现中文翻译有各种不尽人意的地方，在无法准确作答的时候看英文原题时最快捷稳妥的办法)，我认为这些题量应该是足够了，重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。
这个阶段过去之后大概据考试还有一个月时间，这是要根据自己做题中出现的问题有重点地进行PMBOK的第三遍精读，先把出错比较多的章节重点复习一遍，然后将九大知识领域融入项目管理的五个过程进行分块记忆，先在头脑中理出大纲然后填充内容，真正做到对每个子过程的知识点熟练掌握，这时候如果英语水平比较好的话可以通读一遍英文版的PMBOK，对照中文翻译把重点词汇的英文原词记忆好，这样在考试中会有很多好处。在这个过程中可以对做过的复习题进行第二遍重温，结合复习到的章节认真重读复习题，重点是曾经出错的部分，相信经过这个过程一班都会对出错的问题记忆深刻并能举一反三。
这个过程之后据考试时间已经不多了，在据考试前两周的时候建议利用周末一天时间，找一个安静的环境，根据真正考试时间从上午九点到下午一点做一套真题模拟，一是考察自己对各知识点是否全面掌握，另一方面对考试时间的长度、身体智力的消耗、考试过程中时间的利用情况有一个切实的认识。这个过程不要太早，太早了和真正考试时自己的记忆水平不吻合，无法体现模拟的作用;也不能太迟，太迟了如果成绩不理想会对真正考试造成不必要的心理压力。我个人认为提前两周是比较合适的安排。
这之后就进入考前调整期了，这个阶段主要是查漏补缺，合理安排复习、工作和休息时间，让自己有充沛的精力面对四个小时的考试。
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.此外，我还想向各位准备应考的兄弟推荐两本书，个人认为对考试的帮助比较大。第一本就不用多说了是金老师的《如何准备PMP考试》，相信正在准备考试的各位兄弟早就把它摆在自己的案头枕边了，第二本是6西格玛工作室的《PMP成功之路》，这本书是应试者对PMP整个体系最详细的理解和记录，里面很多学习方法和记忆方法值得学习，是一本不错的应试参考书。
最后，我要祝愿各位有志于参加PMP考试和有志于从事项目管理工作的各位兄弟能够成功完成这个项目管理中的项目，让我们共同把项目管理工作做好，让更多的人了解我们这些在项目中穿针引线的PM们。祝大家成功!
“重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。”
两点澄清
1、关于语言，很多人狂侃英语一定要好，否则如何如何。我在学习之初就很茫然和恐慌，因为英语不尽入人意。在后来的学习过程中，我并没有发现语言给我造成过多的障碍，因为复习的资料几乎全是中文的(除了PMBOK)，重要的是理解PMI的概念和思想。在考试中真正翻译较差，影响答题的不超过10题(本次考试为依据)。
2、关于每个过程的输入和输出.有人强调要进行熟背每个过程的输入和输出，让很多人浪费大量的时间，有误人之嫌。在我的学习过程中，也曾和以前考过的朋友探讨，没有必要对每个过程的输入和输出进行死记硬背。正所谓书读百遍，其意自见。重要的是理解每个过程。
做练习题时，要挑选一本有答案有英文对照，有讲解的练习题来做。更重要的是出自名家，这样答案的可信度要高一些，某些练习题的答案会严重把你的做题的逻辑引向错误。 武汉公司地址：关山大道光谷时代广场B座1224室027-8669946913396052145柯小姐 其实不要把PMP考试搞得那么可怕.对照老金的书去看PMBOK,看它个4-5遍,习题不做是不行的。做错一题，就到PMBOK里看看出处...... 我就这么过了
PMP考试心得
座右铭：事能知足心常乐，人到无求品自高。
祝福：PMP项目管理求学路，是一个美好的旅程!迎接属于自己的惊喜吧! 感谢：智鼎东方pmp23期的学友
同学们都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。这样成功的机会就大多了!
我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。
别不多言，下面我就把我的PMP备考项目进行分解。
▼ 第一阶段：启动
去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。
心理准备，一个优先级的问题。PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。
心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。
PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。选择好的培训机构直接决定你复习的效率。培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。
▼ 第二阶段：规划
做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。
每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴!你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。
有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。还可以根据你的不同情况来调整。
▼ 第三阶段：执行
你想花几千块钱而考不过吗?不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。
每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。
参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。
做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。就会形题感。一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。 ▼ 第四阶段：监控
经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。
看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。
总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。我在这个环节上受益很多。
▼ 第五阶段：收尾
安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。
题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。
通过了PMP，只是开始，只表明你的项目管理理论已经专业级了，你需要在工作中不断提高，学无止境。你的生活，你的工作，会更多的得益于项目管理知识的实践和应用。最后祝愿所有的学友们能够顺利通过PMP考试!
慧翔PMP教研中心旨在为考生服务，紧跟考试命题和考点，提供全真考题整理与解析，提供PMP备考方法的建议和指导。
关于看书和做题的方法，愿所有的考生在PMP的备考复习之路，更加高效。
1)考试200道单选题，131分及格。正确率65.5%。考题难度分布：难10%、中20%、易70%。具体章节考题比例，请参照现在执行的考纲。官方备考教材为《PMBOK知识体系指南》。
2)《PMBOK》官方指定学习指南特别的重要，书上每一页几乎都有考点，都需要精细的阅读和理解。PMP考试方向：
一、项目管理知识体系的理论知识，考的比较全面。
二、模拟项目的环境，进行各种情况分析。考题方向的第一点，依赖于考生对《PMBOK》知识体系的熟练掌握。书看好了就可以获得高分。考试方向的第二点，则必须通过对知识点的理解、消化吸收。
可以说PMP的考试重点就是没有重点，全部知识点都有可能考到。由于试卷的考题是在PMI大题库中抽取的，押题、背题是不可取。理解每一个考点，才能以不变应万变，没有其它捷径。
3)看《PMBOK》时可采用一些学习的小窍门，如：可以找些小贴纸标记不同的章节，便于提高查阅速度。或用不同的彩色笔，标记不同知识点，加强记忆。
4)《PMBOK》与慧翔提供的辅导书是对应看的。《PMBOK》就是一个理论知识库，辅导书则是对应《PMBOK》中的知识点进行精讲，并指出具体考点。《PMBOK》与辅导书，对应着看，学习效果最佳。
5)看书和做题是一起的，不单纯的看书，也不单纯的做题。无论是作业题、辅导书上题所有的题都需要和考点对应起来。看书和做题一定是相辅相成的。通过题做的对错来检验看书效果，调整看书方法，知道书看到什么程度才能做对题。其他套题也是如此，遇到做错的题，就说明这个知识点不过关，不要轻易放过。需要翻到书中相对应的考点，前后左右的知识全部消化，理解清楚以后就不会再错了。也就是说，错题要找到错的根源，对的也要知道为什么是对的。
6)一定是团体的力量，Peers。互相学，互相考。建议是同一地区的，或同部门，交流方便。
7) 建立以组为单位的高绩效复习团队。团队的力量不能小视，在你觉得孤独无助或是枯燥烦闷的时候，其他队员会影响你、鼓励你，获得力量!参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过。遇到理解不了的题目，别人的一句话可能让你顿时醒悟!另外，讨论经常是跑题的，可以接触到更多的思想激荡。成功的小组学习，带来100%的通过率。慧翔PMP认证要略
8)做一定数量的高质量题。题在精，不在多。中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种应考能力的最好方法。想一次通过PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目，但非越多越好，而是练习考点，把考点都练到了，做题思维有了，就形成了题感(做题技巧、出题角度)。一旦你看到一道题就能知道是考哪个考点，你就成了。这些题和考点，需要彻底弄明白，能够举一反三!因为祈祷考试时候碰到原题，那真是十分有风险的。
9)放弃固有思维，一切从零开始。在日常工作中，大多数我们接触的项目并不同于美国PMI理想中的项目环境。加上同学们本身所在企业的项目成熟度和环境不尽相同，项目的大小及复杂程度也不相同，个人操作项目也有着不同的操纵习惯和坚持的做法。所以，要想学好PMI这套标准项目管理知识，就要放弃个人的固有思维模式和项目环境。比如：默认为你们公司是一个项目型企业(而大多数企业都是混合型);假设你们公司相当重视项目管理，已经非常成熟和完善;假设你的客户都是通情达理、容易接受有理由的建议;假设你的职能经理是一个豁达、大局为重、体贴的领导…… 放弃你熟悉的真实项目环境;全方位接受《PMBOK》给出的项目假设;用《PMBOK》中项目管理理念去思维;从不断的练习中不断总结关于考试的思维方式。
10)PMP备考就是一个项目，需要给自己定一个详细备考计划。每天坚持有效看书时间1-2小时。循序渐进，整个备考过程中，至少有效看书时间为200小时。
11)积极参与QQ在线讨论，最好保持在线，及时收发信息和资料及参与讨论。若无法保持在线，请注意浏览聊天记录。
以上为PMP复习备考中看书和做题方法的提示，有任何问题欢迎与我们交流。
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