碧桂园企业文化
一、企业文化核心：
希望社会因我们的存在而变得更美好!
1.价值观：做有良心、有社会责任感的阳光企业
2.理想：衷心希望国家富强、民族复兴、人民过上美好生活
二、企业定位：
快速、大量提供社会需要的物美价廉住宅的工厂
三、企业核心竞争力：
“快速开发、快速销售”的运营开发模式
1.合法开发建设用地，项目选址城郊，不挤占核心资源
﹡碧桂园在国家法规允许的范围内开发建设，既考虑适应城市化进程，满足广大普通居民对提升住房品质的需求;也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。
﹡碧桂园属下部分项目选址于距大城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域。
﹡碧桂园属下项目亦大多选择在国内三线及四线城市发展。
2.快速开发，每年将保持1000万平方米以上的开发速度
碧桂园项目获取土地使用权证后，全部项目马上由集团自主开发建设，原则上于3年内完成全部开发。
﹡碧桂园每年将保持1000万平方米以上的开发速度。
﹡碧桂园产品平均于开工后一至两年内即可达到交付条件。
3.社区配套快速成熟，主动配合市政建设，推动城市化进程
﹡碧桂园一直响应中央构建和谐社会的号召，在党的十七大关于积极建设社会主义新农村的精神指引下，力所能及地推动
三、四线城市的城市化进程。
﹡碧桂园一直用超前规划的理念建设和运作地产项目，大部分新项目都首期即建造五星级标准酒店、大型商业中心、学校等综合社区配套。
﹡积极主动地配合市政建设，碧桂园部分项目还建造水厂、公众性大型城市广场(论坛)、市政道路等城市级配套设施。
﹡碧桂园的配套旨在最短时间内给业主提供完整的居住生活解决方案，配套本身已不再局限于“社区”，而成为服务整个区域的生活、商务、休闲之所需。
例如：碧桂园的广州 (论坛像册户型样板间视频1视频2视频3)项目，位于广州东部发展区，2002年5月开盘，在开盘不到一年的时间内，五星级广州凤凰城酒店(600间客房)、大型商业广场、主题公园、大型交通中心、中英文学校、大型水厂(日供水量达8万立方米)等配套设施已陆续启动运营，至今已有逾三万人入住其中。
4.快速销售，过往三年交付的公寓带全屋装修均价不超过3500元/m2
﹡碧桂园产品以物美价廉著称，由于规模开发和高效运作，过往三年交付的公寓带全屋装修均价不超过人民币3500元/平方米。
﹡碧桂园产品在取得预售许可证后，会全数投放市场，实现快速销售，由于定价合理，批次日均销售率高达78%，年度平均积存率仅为2.5%。
﹡碧桂园已满足了近20万业主的居住需求，同时也力所能及地调节了区域市场供需和价格的平衡。
碧桂园企业文化：
希望社会因我们的存在而变得更加美好
碧桂园矢志成为有良心，有社会责任感的阳光企业，衷心希望看到国家富强，民族复兴，人们过上美好的生活!为此，碧桂园将永远以一颗感恩的心尽己所能回报社会。面向未来，致力于打造"百年名企"宏愿的碧桂园在继续致力于本地市场的开拓和营造的同时，更将与时俱进，放眼全中国，为追求幸福生活的人实现五星级的生活梦想。
坚守诚信 回报社会
"诚信"是碧桂园立身之本，是碧桂园发展的基石，是碧桂园最宝贵的精神财富与核心价值。碧桂园始终以"诚"取"信"于客户，取"信"于伙伴，取"信"于社会，不断发展，追求完美。
碧桂园对业主、对客户高度负责，根据社会发展和客户对生活居住品质提升的需求，提供优质的产品与服务，"为社会建造物超所值的房子"，是碧桂园努力实践的核心竞争力，也是碧桂园追求的最高诚信，碧桂园已售出的物业中大部分是通过业主口碑创下骄人的业绩，这正是碧桂园在消费者心目中的公信力。
碧桂园对合作伙伴高度负责，以诚实守信为交往原则，碧桂园连年被各级政府部门评选为诚信企业代表，就是最好的证明。
碧桂园对社会高度负责，不仅积极纳税，更热心参与社会公益，带领推动行业良性发展。"为社会服务"，这是碧桂园追求企业利益，提高企业发展速度和效率的前提条件。碧桂园认为，对社会的回报，才是最大的成功
推动发展 携手共赢
碧桂园所到之处必会给当地的房地产市场注入无限生机;其强烈的社会责任意识，巨大的人文张力，更不断推动了区域环境的提升和经济的飞跃。
全面提升人居品质
先进的"碧桂园家园模式"每到一处，总会成为人居新标杆，给项目所在区域的房地产行业，带来全新人居理念的革命，促使行业整体水平的提高，产品与物业管理服务的升级换代，全面提升当地的居住品质，让当地居民紧随社会发展的步伐，享受更舒适、更优越的生活方式。
创造更佳人文环境
碧桂园以建造绿色人居为己任，对项目开发进行科学的前期规划，结合项目的地形地貌和自然环境，合理进行不同产品和配套的布局，让项目所在区域的人文环境成为真正可持续发展的有效资源。
带动区域经济发展
碧桂园的跨地域发展，推行本土化战略，迅速融入当地，为项目所在区域，提供大量的工作岗位，创造更多的就业机会;作为地方纳税大户，碧桂园凭借卓越的经营业绩积极纳税，直接支援地方财政收入;其巨大的品牌优势，凝聚、培养了大量高素质人材，全方位地拉动了区域经济的发展。
塑造城市综合形象
碧桂园每到一处都将其规模社区、优美环境、五星级酒店、主题公园、商业广场等城市级配套和领先的生活方式带到当地，填补区域高端市场的空白，有效增强城市功能，整体提升了区域的综合形象。
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服务方向：广东碧桂园物业管理有限公司的前身为成立于1997年的“佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司物业管理分公司”，随后于2004年4月19日在中国注册成立为有限责任公司，2006年11月23日转变成为外商独资企业，是碧桂园控股有限公司旗下的子公司，具备国家一级资质。随着碧桂园控股有限公司快速、稳健地发展，公司管理着碧桂园品牌的几十个大中型楼盘，为广大碧桂园的业户竭诚提供五星级的社区服务，“给您一个五星级的家”。
各物管分公司一般常设物业服务中心、社区文化部、物业管理部、家政服务部、水电维修部、工程管理服务部、环境管理服务部、车队、绿化部等服务部门，凭着丰富的物业管理经验，一流的服务队伍对房屋及配套设施设备进行维修、养护，管理和维护相关区域内的环境卫生和秩序，确保物业的保值、增值。在“业主无小事”的服务认知指引下，在严格的考评体系下，公司员工不断改进自身的管理服务素质，以满足业户生活水平日益提高的需要。 公司成立十多年来，一直坚持“用心关怀每一位住户，细心做好每一件小事”的企业服务理念，要求每位员工都要脚踏实地、踏踏实实的为业主服务，想业主之所想，急业主之所急。积极倡导和营造良性、和谐的社区环境，所管理的楼盘都已经或者逐渐成为成熟的大型生活社区，先后获得全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东省城市物业管理优秀住宅小区等各类奖项。
☆24小时保安监控、电子智能门禁、视频监控等，确保您和家人安全 ☆随时提供清洁、维修及园林园艺保养服务等 ☆设置专人客户服务，提供来电咨询、投诉处理、办理业主收楼手续等服务 ☆提供社区建筑共用部位、公共文体场所、公共绿化、环境卫生等的维护与管理服务。
在接受企业文化培训之前，我就已经从接触到的碧桂园人身上感受到那种自然而然地流露出来的勤奋、务实的工作精神，特别是有过广东总部工作经历的职员，每次看他们工作都让我从心底里受到或大或小的触动! 在培训之中，更是直接学习到了企业从长期的成功的实践中所总结出来的系统的珍贵经验。例如创始人说的：“如果明天我有件事要去广州，那我肯定会提前准备，我一定会赶到。如果没有汽车，我就会开摩托车去;如果没有摩托车，我就踩单车去;如果没有单车，我就走路去;如果前面有河流挡道，没能渡船，我就游过河去，走得累倒，我爬都要爬去。我有今天，靠的就是这种精神。” 相信大部分人，都会觉得这种精神很可贵，很能鼓舞人，但在具体的项目管理过程中，是怎么体现出来的呢?我觉得项目从来都不是一个能预知全部环节，并做好全部准备工作，再按部就班地来进行的。事先尽量做好准备工作，到了该做事情的时候，即使准备工作没做完全，甚至刚刚开始，甚至一点都没做，那么也要开始做事，同时做未完成的准备工作。不能巧干，就蛮干，只要存在蛮干的方法，决不能退回来等着准备得更充分一点再去开工! 举个例子，也许更容易明白，前期找政府办手续，假如人不在，就立即打电话，并且就地坐等、或者直接找到他;跟前跟后，不能跟丢;他说缺某材料，就让他先审查其它材料，并且索取要求和样本，力求达到所缺材料一补全就不再挑刺;哪怕什么材料都没有，也必须
让他认可我们是处于办理过程中，而且因为是绿色健康的阳光型项目，不会审批不了，不能因为还没拿到那张纸就将我们归于无证开工。 因为工程前期多属程序性工作，不管采用什么方法，办成后，其结果都是一样的，不比工程建设中的这些实体性工作，如果不讲究方法则会带来质量安全方面的隐患。必须发挥人的韧性，采用人盯人的战术，象收债一样地去收取政府欠我们的土地和手续! 在工程进行中，如果采用不了先进的工法，那就落后的先做着，同时去准备先进的;机械坏了就人工先做着，同时维修机械;白天完成不了，就晚上接着干，只要做好足够的照明。如果电力不足，就人工先做着，同时去增容和租赁发电机。 总之，在工程中，任何事，从完成到坐下来等之间有很多级，只要开动脑筋，立即行动，努力去做，就算不能马上达到“完成”这一级，至少也能尽量接近完成，少退几级，比现状有所改善，尽量不要直接从“完成”这个项端一步就退到最底端的“坐等”。 第二，就是对服从的理解。作为下级，存在的目的就是完成上级的命令与指示，在项目推进过程中，上级命令应当处于最优先的级别。特别说明，上级命令与要求应当优先于政府的要求。当上级命令与政府要求不一致时，我认为应当做政府的工作，尽量使之修整到与上级要求一致，肯定不是反过来要求或者劝说上级修改成适合政府。 作为工程管理上来说，服从的表现，就是即使我们的一个建议非常实用、实行之后有益无害，上级也有权不采纳并且不给我们任何解释。此时，我们不需要有任何思想困扰，因为他掌握的信息多于我
们，他这么做，必然有他的原因或者难处，而不会是其他缘故。并且，他肯定还是希望我们多提建议。作为下级，应尽到足够的提醒和建议的义务，但不能代替上级决策。同时，要多提建议，尽可能地提供多种方案供决策参考。 服从与执行力结合的最高境界，我想就是当上级提出一个超越常规的目标时，我们能够通过自己的努力去完成或者接近完成。 好了，以上就是我在企业文化培训之后想到的一些念头。其实，我很满意在碧桂园的工作生涯。工作时，我可以直接了当地说话和做事，而不用担心得罪同事;只需按字面意思执行上级命令就行，而不用去猜测是否会有隐含的内容;穿得干净就行，不必担心被别人看作没品位;努力做好本职工作就行，不必担心公司会回报不足。 相信有一天，我会为在碧桂园的工作经历而感到骄傲，可以对自己说，很高兴我出生在一个碧桂园的时代、能够与巨人同行!
华南碧桂园学校中学部
学校校园文化建设及实施方案
(初稿)
一、指导思想与思路
文化是一所学校最值得品味的东西。没有优秀的学校文化，便不会有卓越的学校。学校文化建设是学校最高层面的建设，它引领着学校的各项建设，赋予学校各项建设的文化内涵。学校站在新的起点上，将以高度的责任感和使命感，做好学校文化建设。学校的文化建设将在继承传统和文化内涵的基础上，以学校十二五发展规划为指导，依托“诚信、有礼、勤奋、创新”和“育人为本，和谐发展”的办学理念，落实以“文化立校”、“特色发展”的办学方针，坚持“以精神文化引导人，以环境文化熏陶人，以制度文化约束、激励、规范人，”作为学校文化建设思路。
二、学校文化建设的目标
理念方向：
诚信、有礼、勤奋、创新
环境建设方面：
创建“德育、书韵、环保、活力”的环境文化
精神文化建设方面：
打造“幸福”文化，提升师生的生命质量。
制度建设方面：
完善制度，形成“公平、公正”的管理文化。
三、主要工作及措施
(一)、教学楼A区：
1、 东南边一楼走廊(历史实验室、地理室)
历史主题长廊：(1)、历史室东面墙做一块4.0MX2.0M的古典风格带木花边的静态橱窗展示栏。(2)、东南边走廊天花横梁挂反应历史成语名人故事文化的木制或者仿木材料展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：8个。(3)、柱子上挂历史人物传加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：5张。
2、 西南边一楼走廊(生物、化学室)
生物、化学主题长廊：(1)、生物实验室对面墙做一块反应水陆空生物综合群落的静态长久性的带木制花边的喷绘展板。规格：3.5 MX2.0M。数量：1个。化学室对面空墙做一块反应名人化学实验场景的静态长久性的带木制花边的喷绘展板。规格：:3.5 MX2.0M。数量：1个。(2)、天花横梁悬挂反应生物、化学界名人名言、实验标语仿木展板(双面)。120X40cm。数量：9块。(3)、墙壁两面空墙适当做一些小型加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。名人简
介。
3、 东北边一楼走廊(7
8、79班教室)
德育综合主题长廊：(1)、天花横梁悬挂反应德育名人名言木制或者仿木材料展
板(双面)，规格120cmX40cm。数量：12个。(2)、柱子挂感恩诚信教育主题的寓
言故事(配图文)的加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：
35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。
4、东南边二楼走廊(美术室、物理探究室)
美术艺术主题长廊：(1)、美术室东面墙做一块4.0MX2.0M的古典风格带木花边
的动态橱窗作品展示栏。(2)、东南边走廊天花横梁挂介绍名画经典的仿木带花
边内置喷绘的长久性静态展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：8个。(3)、
柱子上挂装裱好的绘画作品。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：5张。(3)、
护栏台：每隔一空栏放一张介绍名艺术家及代表作的加木底结构花边单层钢化玻
璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：12张。
5、西南边二楼走廊(物理实验室)
物理知识长廊：(1)、物理实验室对面墙做一块反应物理知识的静态长久性的带
木制花边的喷绘展板。规格：3.5 MX2.0M。数量：3个。(2)、天花横梁悬挂物
理实验学家名人名言的仿木带花边内置喷绘的长久性静态展板(双面)。规格：
120cmX40cm。数量：10个。(3)、墙壁两面空墙适当做一些小型加木底结构花边
单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。物理家名人简介。
6、东北边二楼走廊(7
7、7
6、75班教室)
德育综合主题长廊：(1)、天花横梁悬挂反应德育读书有礼类木制或者仿木材料
展板(双面)，规格120cmX40cm。数量：12个。(2)、柱子挂勤俭节约、勤奋好学
教育主题的寓言故事(配图文)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：
35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。(3)、护栏台：每隔一空栏放一张学校各大
型活动放大照片的加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：
75cmX50cm(长X高)。数量：15张。
7、东南边三楼走廊(书法室、艺术创作室)
书画艺术长廊：(1)、书法室东面墙做一块4.0MX2.0M的古典风格带木花边的动
态橱窗作品展示栏。(2)、东南边走廊天花横梁挂篆书、隶书、行书、草书、楷
书作品字的仿木以及喷绘的长久性静态展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：
8个。(3)、柱子上挂装裱好的书法作品。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：5
张。(4)、护栏台：每隔一空栏放一张介绍五体字特点以及名书法家的加木底结
构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：
12张。
8、西南边三楼走廊(读书室、阅览室)
书香主题长廊：(1)、阅览室、读书室对面墙各做一块介绍具代表性的世界图书和一块三十六计的演示的静态长久性的带木制花边的喷绘展板。规格：3.5
MX2.0M和6MX0.5M。数量：2个。(2)、天花横梁以古典风格木条排列封顶装饰，
悬挂与读书有关系的名人名言、古典名著数目简介的仿木带花边内置喷绘的长久
性静态展板(双面)。规格：120cmX40cm。数量：10个。(3)、墙壁两面空墙适当
做一些小型加木底结构花边展板。主要以读书有益等激励性标语。
9、东北边三楼走廊(8
6、8
5、84班教室)
德育综合英语主题长廊：(1)、天花横梁悬挂反应德育读书有礼类(英文版)木
制或者仿木材料展板(双面)，规格120cmX40cm。数量：12个。(2)、柱子挂勤俭节约、勤奋好学教育主题的寓言故事(配图文、英文版)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。(3)、护栏台：每隔一空栏放一张学校各大型活动放大照片为内容的加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：15张。
(二)、教学楼B区：
1、西北边二楼走廊(计算机室)
电脑沟通世界主题长廊：(1)、计算机室东北面墙做一块介绍计算机发展史以及计算机在我们生活中的运用的的现代风格带木花边的静态橱窗作品展示栏。规格：5.0MX2.0M。数量：1张。(2)、走廊天花横梁挂介绍关于计算机与生活的名言警句的仿木带花边内置喷绘的长久性静态展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：8个。(3)、柱子挂计算机界名人简介(配图文)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。(4)、护栏台：每隔一空栏放一张学生参加市镇获奖或者平时学习计算机情景放大照片的加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：12张。
2、西南边二楼走廊(音乐、钢琴室)
音乐殿堂长廊：(1)、音乐室对面墙做2块介绍著名残疾音乐家的成就(比如贝多芬)和世界乐器简介的静态长久性的带木制花边的喷绘展板。规格：3.5 MX2.0M。数量：2张。(2)、天花横梁悬介绍音乐种类(比如古典、流行、民族)的仿木带花边内置喷绘的长久性静态展板(双面)。规格：120cmX40cm。数量：10个。(3)、墙壁两面空墙适当做一些小型加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。音乐家名人简介(图文喷绘)。
3东北边二楼走廊(7
1、7
2、7
3、74班教室)
与A区东北边二楼走廊方案相同
4、西北边三楼走廊(语音室、舞蹈室)
舞动青春、沟通心灵主题长廊：(1)、走廊天花横梁挂介绍关于舞蹈种类简介的仿木带花边内置喷绘的长久性静态展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：6个。
(2)、柱子挂介绍各舞蹈特点(配图文)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。(3)、护栏台： 每空栏台放一张学生参加市镇获奖或者平时学习的情景放大照片的加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面动态展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：12张。
5、东北边三楼走廊(8
1、8
2、8
3、教室)
与A区东北边三楼走廊(8
6、8
5、84班教室)方案相同
(三)、教学楼四楼(九年级教室)
拼搏进取主题长廊：(1)、天花横梁悬挂反应德育读书有礼、拼搏进取类(中英文版)木制或者仿木材料展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：24个。(2)、柱子挂勤俭节约、勤奋好学、团结友爱、感恩类教育主题的标语和寓言故事(配图文、中英文版)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：16张。(3)、护栏台：每隔一空栏放一张学校各大型活动放大照片为内容的加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：25张。
(四)、二楼行政办公区
悬挂上级领导书画作品以及活动放大照片
(五)、一楼大厅
综合主题：(1)、柱子环绕装饰。四根圆柱分别以诚信、有礼、勤奋、创新为内容设计喷图环绕装饰。(2)、东南墙面做一块立体动态的教师风采栏。规格：250cmX150cm。数量：1块。(3)、东北边墙面弟子规展板。规格：200cmX300cm.数量：1块。
(六)、楼梯楼道
每层楼道6张加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面动态展板。规格：50cmX50cm。数量：90张。
(七)、室外橱窗宣传栏(教学楼A区后面)
立式宣传橱窗。规格：2.5Mx1.2m。数量：8个
(八)、宿舍楼后地基墙面雕塑
英语主题长廊：制作大小不一颜色各异的26个英文字母(A/B/C/D„.)。材料：水泥。
(九)、食堂
饮食文化长廊：(1)、楼道墙面挂勤俭节约、文明卫生警示语的加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面的静态展板。规格：50cmX50cm。数量：15张。
(2)、餐厅内墙和柱子挂介绍文明用餐、勤俭节约、食物安全等警示语的KD喷绘静态展板。规格：35cmX120cm。数量：12张。
四、展现人文因素，打造“幸福”文化
1、提升教师职业的幸福指数
(1)改善教职工的工作条件，美化办公环境，做好学校环境布置。
(2)建立公平、公正的工作机制，体现干多、干少、干好、干坏不一样的评价机制。
(3)开展“家”文化的建设。开展文艺节、户外训练、读书、学校可以给每位老师生日庆祝(通过广播祝词、校长赠送小礼品等方式营造)。帮扶困难等活动、丰富教职工的业余生活并给教职工提供娱乐设施和活动场所。
(4)开展心理咨询或讲座，定期为教师提供心理指导和咨询，培养教师健康心理。(我校教师工作压力相对比较大，营造和谐稳定教师教学文化，从小事关心营造更能起到大效果。)
2、让学生体验到幸福的学生时代
让幸福成为一种思想，让幸福成为一种行为，让幸福成为一种价值追求，让幸福成为一种习惯，打造学生的幸福时代，形成一种幸福的学校文化 。具体落实为“两建、三开展”
(1)平安是幸福的前提，创建平安校园。
(2)建立“我成长、我幸福”的表彰机制。
(3)开展“我成长、我幸福”的魅力展示。
(4)开展“我成长、我在线”的心理辅导。
(5)开展“我成长、我进步”的帮扶措施。
五、加强制度建设，形成管理文化。
制度是学校文化的内在机制，学校在管理中依托“制度管理，形成“公平、公正”的管理文化。
1、完善建设学校各项管理制度，分部门、分层次、分项目、分岗位研究制定管理制度，推行教育教学过程管理制度、绩效考核制度、教代会制度、校务公开制度，形成公平、公正的制度管理制度体系。
2、依据公平、公正的制度管理制度体系，将制度实施到各项工作中。
3、依据公平、公正的制度管理制度建立评价体系，使管理文化成为全校教职工共同遵守的行为准则。
六、依托课程，彰显特色文化
课程是文化的载体，是育人的表现。通过阅读和环保课程建设，使环保和阅读深入学校师生的生活中，彰显出学校的文化气息。
1、以课题为指导创建“阅读、环保”两大类校本课程，依据办学目标渗透到教育教学活动中去，让阅读、环保渲染学校文化，让阅读、环保增强学生的生命底蕴。
2、利用属地资源，发挥教师潜力，开发校本课程，实现课程结构的多元化，满足学生个性和发展的需求。
七、渗透德育理念，构建活动文化
渗透“注重实践，知行统一”的德育理念，以活动为载体,构建系列活动文化，引领学生全面发展、持续性发展。推进“四项”活动文化。
第一：进行“入学仪式、升旗仪式、入团仪式、安全教育仪式的教育，形成“仪式文化”活动。
第二：利用传统节日，开展“春节、国庆节、教师节、青年节的教育活动，形成“节日文化”活动。
第三：开展“阅读节、环保节、艺术节、运动会、朗诵会”形成“兴趣文化”活动。
第四：展示每学期丰富的社团活动，形成“社团文化”活动。
八、学校文化建设的保障措施
(一)学校文化建设的制度保障
把学校文化建设纳入到学校整体发展规划中、纳入学校的重要议事日程。
(二)学校文化建设的经费保障：
学校采取自身预算和进行校园文化建设申报来划拨专项资金，确保建设经费投入运作。
(三)校园文化建设的组织保障：
健全机构，成立校园文化建设领导小组和工作小组，确保学校文化建设整体规划，量力而行，分步实施，务求实效、打造特色。
老师们，学校文化是衡量学校整体水平和办学实力的一个重要标志，它是学校发展的不竭动力，它是学校生存与发展的灵魂。学校新的文化建设方案将引领学校各项工作的开展，赋予学校各项建设的文化内涵。同时将会成为我们所有成员认识和遵循的价值体系，并将成为我们在学校工作、学习、生活的方式。让我们共同努力建设 “德育书韵、环保、活力”的环境文化，打造师生的“幸福”文化;形成“公平、公正”的管理文化。
——一个轰动南国的战例
碧桂园，一个田园风光的别称，一个毫不起眼的地名，然而就是这个“碧桂园”，在1994年至1995年间，却像一座原子反应堆，裂变出一系列注目的新闻，形成了奇峰迭起的连锁反应，成为人们争相议论的话题，使广东为之轰动，影响涉及全国。
这是广东的神话，也是策划家的神话。
一、碧桂园策划与运作过程。
碧桂园，它座落在广东省顺德与番禺的交界地，前不着村，后不靠镇，上不看天，下不看地。碧桂园，这个占地1000多亩土地，投资上亿元的花园别墅楼盘，1993年6月处于“死火”状态。这个被誉为“金三角的交汇点”，颇得民心的广东省前省长叶选平亲笔题写“园”名的楼盘，看楼买房的人伶仃可数。
为了“救命”，发展商曾多次邀请一些专家、学者实地考察，希望出奇制胜，但也没有什么高招。
碧桂园的老板虽出身农民，却酷爱看书报。古谚云：“‘书’中自有黄金屋。”料不到，机遇女神竟也藏身其中。
一天，他从报纸上获知，四川某地办了一所“贵族学校”，广州从化也办了“中华英豪学校”，为“大款”们解除了子女教育的后顾之忧。
于是，1993年8月的一天，他驱车到广州从化考察“中华英豪学校”，准备送其子女去那儿上学。
当他到离广州两个小时车程，并且是建立在偏乡僻壤、水田鱼塘之上的“贵族学校”，看到那么多“大款”，争先恐后地把自己的“千金”、“公子”往这儿送，尽管每个学位要交教育储备金15万元。他突然眼睛一亮，他想为什么我们不打破先建房再办学的惯例，而是先办学再建房呢?于是，他决定：楼盘不治先办学。(逆向思维出创意!)
可是，一帮农民出身的建筑商，怎么办起一个商档次的贵族学府呢?在三角洲的田园地带办学，能吸引大都市的有钱人吗?如何取信于民，取信于社会?
当时，有人建议请新闻界的“大腕”出山，写一篇大手笔的文章，为办学推波助澜。这位“奇人”就是被人们誉为“策划大师”的王志钢。
碧桂园老板初衷是请王志钢写一篇文章。
1993年10月，王志钢看完了死火的楼盘的后，王志钢说：“这个事业不是一篇文章谋就能做好的。办学，不是权宜之一计，而是围棋上的‘生死之劫’，
要把它当作一个系统工程的部分，一种全新的生活方式，用全新的策划思路去做。孙子兵法，围魏救赵，也许反过来救了大市。如果仅仅把它当做一种住宅配套，那就注定要失败。”。
心灵相通的碧桂园老板当场拍板“碧桂园请您当总策划”
二、王志钢的策划思路
第一部分碧桂园学校的策划。
以征收6位数的教育储备全面启动的“高价学校”，当时正在广东风起云涌，“中华英豪”打响火炮后，有东莞的“新世纪英才学校”，深圳的英文书院，顺德的“亚加达”，广州的“南洋英文”，“华美国际”等20多家学校，争夺那些富翁、大款们对子女的投资。在各路英豪当中，有的与美国、加拿大学校联姻，有的聘请清华附中、北大附中的教师，有的则在繁华都市中心的华丽校舍、设备齐全、交通便利为号召，相比之下，位于偏远的乡村，目前还是一片桑基鱼塘的“碧桂园”条件最差，简直没有“叫阵”的资格。
(一)广告策划：
1.报纸：
面对当时中国房地产广告大多是直接了当地、简单地进行理性诉求，诸如交通便利、环境优美、价格低廉一类，也有一些感性诉求广告，但往往是哗众取宠，目标不明。王志钢则要求广告设计必须改换思路，从总的战略着手，“不鸣则已，一鸣惊人”，设计出“可怕的顺德人”的广告。
1994年1月3日、1月9日、1月13日《羊城晚报》刊出一则引起轰动的系列广告：《可怕的顺德人》，“可怕的顺德人”刮起一股“悬念旋风”，那神秘的“智慧果”之后又有什么?人们争不可耐地等9日的放纸，9日晚报，又由“智慧果”引出了“博士帽”。
1994年1月25日，“可怕的顺德人”全面揭开谜底，在《羊城晚报》的一整版套红广告中，语出惊人：
“中国古谚云：富不过三代。今天向成功人士进言：要使事业有续，最明智的投资莫过于投资子女。儿女需要什么?孩子在呼唤什么?做父母的最明白。”
广告和盘托出了“21世纪经济大潮的黄埔军校”——碧桂园学校的办学方案与招生条件。
据统计，在广告刊出的一个月中，“碧桂园”就收到全国各地来信8000多封。
[可怕，代表一种能量，产生一种震撼]P11
“可怕的顺德人”
一架天平，左别是别墅、轿车、美金，右别的是一个小学生，文字：财富的积累或儿女的成才?两相权衡，谁重谁轻?钱财身外物，儿女千秋业。
唯一性：广告设计及内容，公关活动
排它性：景山中学的分校
权威性：一流人才，一流学校
2.电视广告：
6月份，私立学校的招生进入白热化阶段，此时，王志刚又设计了一个“为什么”系列，在战运密面的社会大背景上，打上了一个令人警醒的问号。
电视屏幕上，一个成功人士志得意满地回到家中，不料开门之后，所见的是家中乱七八糟，太太正在追打自己的爱子。何故?一张不及格的试卷，令“大款”涨大了头脑，一家人愁眉苦脸之时，突然画外音插入一个小孩清脆的声音，“为什么不去碧桂园学校?”
3.广播：
“为什么不去碧桂园学校?”这孩子气提醒，在广播中也经常重复出现。 结果：
7、8月，草创而成的碧桂园学校人头涌涌、车水马龙。报名者达到1300人，教育储备金也由最初的一个学位18万元涨到23万元直至30万元。“碧桂园”一跃成为广东高价学校的“龙头大哥”。据说，在各种媒体的广告费支出不到100万元。
(二)公关：
将碧桂园学校的办学过程，策划了许多传奇因素，戏剧性的色彩，在新闻“热点”上聚集放大，吸引新闻界的注意力，“炒”出一台又一台有声有色的话剧来。
1.借北京景山学校的牌子。
1994年是邓小平同志为北京景山学校题词“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”10周年。香港无线电视台捕捉新闻机会，专门派员北上拍摄了景山学校高质量办学的系列专题片。正在筹办碧桂园学校的校长(原广东高教出版社副总编)廖秉权，恰好与北京景山学校校长崔孟明是北师大的同班学友，于是，一个大胆的构想产生了：借用北京景山学校的牌子，和顺德北密镇合办的北京以外的全国第一所分校——碧桂园学校。
新闻炒作：94年1月，碧桂园学校正式奠基的日子，邀请新闻界记者来碧桂园参观，先请记者们观看香港无线电视台的节目录像。屏幕上，一二年级的小学生能说上千个汉字，三四年级能用英语会话，令人啧啧称奇。镜头捕捉到一个天真烂漫的孩子。
“你爷爷是谁?”
“邓小平”
“爷爷在家做些什么?”
“看报纸、看电视”
此时，画面定格。王志钢“这是邓小平的孩子，邓家的孩子，包括邓朴方、邓榕、邓楠，都曾在景山学校读书。”他又提醒记者们注意邓小平在10年前为景山学校的著名题词。他强调，碧桂园学校将作为中国教育的“王牌”——景山学校的广东分校，“加入北京景山学校国际教育产业集团”。目标是“走向世界，培养跨世纪的人才”。
那时，新闻机构对“高价学校”的报道受到严格限制，而且已出现由客观报道转向批评的倾向，然而，加入了北京景山的学校这一张王牌，形成就起了戏剧性的变化，角度不同了，主题也不同了。
“南北携手，共创新模”、“与北京景山学校合作与国际教育接轨”、“构筑跨世纪的文化‘金字塔’”——《羊城晚报》、《经济参考报》、《亚太经济时报》、广东电视台、广东新闻台纷纷的“抢新闻”的态度对对碧桂园学校作突出报道，与“可怕的顺德人”广告相互呼应，刮起了一股“碧桂园旋风”。
2.人才新闻炒作
王志钢建议：千万不要将学校办成企业，去千方百计赚钱，这样会使碧桂园学校档次下降，要切记“学校不赚钱就是胜利”，花大力气把学校教学质量搞上去。
(1)广告“礼聘”
94年2月15日，在中国文化教育界中素负盛名的上海《文汇报》，头版报眼位置刊出套红“礼聘”广告，向全国“高薪礼聘”优秀教育与教学骨干，开出的待遇在当时是很高的：教师月薪1500-3000元，部主任3000-4500元;并解决户口、住房、医疗、社会保险、子女入学等。
短短一个月，全国各地近万名“园丁”争先恐后定信，打电话向碧桂园报名应征，形成了教育人才“一江春水向南流”的“洼地效应”。
(2)新闻炒作
1994年3月底的一天，王志钢又将新闻界各路诸候请到碧桂园。这天，碧桂园学校对来自全国各地的首批应聘教师进行公开测试，坐在考官席上的，有国家级督学、物理学教授、计算机专家、英语教授、音乐指挥家、美术专家，出场应考10名教师则来自陕西、福建、江苏、湖南、安徽等省市。
王志钢给记者们提供应考者的背景材料，有的曾在加拿大访问讲学的青年学者，有的多次获省市“园丁奖”，有的是当地屈指可数的“高级教师”。
测试自然是成功的，更成功的则是它又一次成了媒介关注的“热点”之一。上海《文汇报》等以“八园丁热血荐南国、五湖四海心向碧桂园”为题向全国“转播”了这一盛事。
经过严格考核选拔，从8000多名应征者中挑出140多位教坛精英。
3.让海内外关注碧桂园的跨世纪试验。
1300多位“小皇帝”进校后如何管理?怎样成才?
全校20多幢总建筑面积达5.6万平方米的楼宇，校内每个教室配有闭路彩色电视、立体音响、学生宿舍装有空调、外语广播，还有电脑教学室、语音实验室、恒温泳池、少年宫、图书馆和运动场。
然而，不少在家中娇生惯养，称王称霸的孩子，一开始难以适应集体生活。 “碧桂园学校没有‘小皇帝’，只有‘自强人’，既决定了学校重点培养学生‘自尊、自信、自强、自立’的精神，让学生‘承继父辈艰难创业意志，具有超群生存智慧。’”
△从解放军体院请来10名教练，全体初中生军训一周，男女一律剪平头、短发、步行拉练8公里。
△开展“一日常规”，文明礼貌教育。
△强化英语、计算机、普通话3种教学。
——口啤传播
第二部分：碧桂园楼宇策划
一、碧桂园楼宇的策划思路，“一个中心，两个基本点”。
一个中心，就是“碧桂园生活方式”的营造与炒作;两上基本点：一个是国际性的碧桂园学校，另一个是王星级的国际俱乐部。
1.生活方式：把“超级社区生活方式”定为碧桂园方式。
当时宣传定位：
主题：三年不鸣，一鸣惊人。
碧桂园给你一个五星级的家。
碧桂园，成功人士的家园。
我们选择碧桂园的理由„„
(大款自诉)有钱当然住碧桂园;
(白领自诉)其实，我是最挑剔的;
(小康小诉)，小康的消费、贵族的享受。
2.五星级的家。
(1)“白领精英”下乡(借腹生子)
碧桂园成立了物业管理公司，下设公关部、维修部、管家部、采购部、人事培训部、基建工程部、康采部等11个部门，管理人员达150多人，其主要骨干平均为广州酒店管理“精萃”。
物业公司总经理朱兆祥原是中国大酒店的副部;餐饮部经理来自白天鹅酒
店;管理部经理，中国大酒店采购部来自国际大酒店，培训部来自花园酒店。广州的“五星”白领在这里竟有20人之多!
目的：①把五星级酒店的管理模式引进屋材管理，把这里的每一幢别墅当作五星级酒店里的一套客户，使每一位住客享受到五星级的全程服务，把世界一流的管理专家引入碧桂园，加重“五星级”的含金量。
②“白领下乡”现象成为新闻炒作的又一题材。
· 《文汇报》曾发表一篇通讯《广东城里人下乡当保姆》这些“保姆”年薪很高，公司还为每人配一部小轿车上下班。
· 电视台追踪报道“上山下乡现象”。
3.国际俱乐部。
1994年12月28日俱乐部会所开业，会所印制了2000张会员卡，如何“引君入瓮”?王志钢又设计了“名车大行动”。
1994年12月31日，星期六，学校召开第一次“家长大会”，家长们心挂下一代，纷纷百忙之中抽身驱车而来。学校门口出现了蜿蜒几公里“世界名车展”的盛况。当下午4:30大会结束后，家长与子女被引入碧桂园国际俱乐部，参加免费自助餐招待会。一餐美食之后，俱乐部老板亲自送上一张“会员金卡”，顿使家长们有了“五星级”的自尊，2000张卡很快就有了主人，一传十，十传百，加印了3000张卡又全部被抢购一空。
二、公关活动。
1.生活方式大讨论。
当时，“碧桂园生活方式”引起社会各阶层的广泛争议：有人论为它是未来中国人的理想生活方式;也有人认为是“富人的特区”，穷人止步;
· 1995年2月20日，王志钢组织一批社会科学研究的专家、学者来碧桂园参观，与“碧桂园”老板进行热烈、坦率的对话。
· 当天晚上，广东人民广播电台新闻电台的王牌节目《今日热线》，开始进行“碧桂园生活方式”广播讨论，主持人提出两个话题：
1、“碧桂园生活方式”给我们带来什么?
2、“碧桂园”是否营造“富人特区”?
这种社会性讨论，既提高“碧桂园生活方式”这一新概念的理论含量，又让这一口号不知不觉深入街头巷尾。
2.香港亚洲电视台制作的《胜者为王》电视剧走红东南亚，该剧中“赌王”、“赌霸”的扮演者香港红星方刚、陈庭威落户碧桂园记者将他们的行为与97香港回归、个人生活联系起来炒作。
碧桂园项目管理案例介绍
一、应用背景
上市后规模化扩张
在业界，碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称。开发一个项目，从拿地到销售，碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在香港上市后，规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区，项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长：从数量上来看，2008年碧桂园的在开发项目达51个，开发量比上市前增长了一倍;从规模上看，碧桂园08年的交楼面积超过了0
6、07两年之和。另据碧桂园相关统计数据显示：截至2008年10月30日,碧桂园已取国土证的开发项目的总建筑面积高达4618万平方米，其中，在建总可售建筑面积高达1606万平方米。
扩张下的管理压力
随着碧桂园扩张力度的进一步加大，集团面临的管理压力也越来越大。比如，集团的管控模式为快速决策和调动资源带来一定困难;人才供应和人才培养成为企业一大难题;资金计划的准确率让人担忧;合作伙伴资源和知识管理没有专门和系统的维护，给企业的信息流失埋下隐患;合同签订、合同变更以及项目报告体系的粗放式管理导致“大企业病”，严重影响集团整体的办事效率等问题接踵而来。
ERP信息化建设成必然趋势
面对公司的规模化扩张，碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后，碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”，先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。2008年7月，碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件，重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——项目管理ERP系统。
二、 项目管理ERP应用方案
碧桂园集团对项目管理ERP系统的实施投入了前所未有的庞大资源，项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔健波及执行董事杨惠妍担任。同时，为了确保ERP项目的顺利实施，碧桂园还抽调专人，成立了“碧桂园项目管理ERP办公室”，专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。
项目管理ERP系统是碧桂园整个集团的核心系统工程，触及集团上下，甚至涉及到碧桂园整个管理流程和标准的梳理与再造。该系统重点围绕碧桂园地产项目开发的全生命周期，从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展(包括项目论证、项目可行性分析)、规划设计、项目建设(包括采购招投标、施工等)和销售与服务”等项目运营管理的重要阶段，以实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理。
2008年5月至8月，明源实施专家对碧桂园集团20多个一级部门以及若干个项目进行了深度调研，全面了解碧桂园项目管理的业务状况，并最终确定“试点先行→建立内部标杆→分阶段目标，全面推广”的实施方案。2008年10月1日，项目管理ERP在第一个试点区域正式上线，上线的系统包括进度的计划系统、合同付款系统、成本系统以及工作审批流等四大系统。
三、项目管理ERP的应用模式
进度系统
碧桂园在项目进度计划的管理上，采用了分级计划管理体系，即“区域公司级、项目总经理级、项目职能部门”三级管控模式。根据集团总体要求，由区域公司、项目部、集团派驻部门讨论确定主项计划、专项计划初稿，经审批后由项目部执行。编制主项计划时，区分一般工作项与集团关键节点，让最稀缺的高层时间锁定在最关键的节点上。
合同系统
合同的规范管理是实施成本控制、实现利润最大化的前提。目前，试点区域公司的合同已录入系统上千份。在合同录入系统的情况下，系统还支持合同分析，比如按照合同签订的类别分类显示各类合同签订的金额，并对合同变更、付款等情况进行分析，使合同签订状况、应付款、已付款等情况都在系统里一目了然。 审批流
发起人上传合同或付款相关文件，终审领导上传手工签字扫描件，每一步骤责任人均可给出意见，不同意的情况下可以打回。目前，试点区域公司已通过的各类审批流近千条，实现了合同审批、付款审批、项目部周计划审批、行政审批等在ERP系统中的顺利运行，提高了审批效率并使区域在一定程度上实现了现代化的无纸化办公。
知识管理 (1)会议制度
试点区域公司基于项目运营，细化会议体系，即在原体系(项目启动会、区域周例会)基础之上，将区域周例会分解为项目运营半月会议以及专题研讨会，并另外增加了阶段性成果审查会。同时，利用系统规范会前的输入产物和会后的输出产物，将项目月度的例行执行报告进行自动汇总，统计项目的关键节点完成率生成执行结果，使开会时完全聚焦在讨论与决策上，根据决策结果立刻调整项目计划，并直接落实责任部门、责任人，这样既保障了项目计划执行的真正落地，又有效提高项目运营决策的效率和决策的质量，规避决策的风险。
(2)“标准工作指引库”及“项目管理知识库”
试点区域公司利用系统建立 “标准工作指引库”及“项目管理知识库”，并对项目运营中的具体工作项操作及实施进行说明，以供经验不足的员工进行查询和操作。并通过对经验的不断总结和更新使操作流程更加合理，为新项目的开发提供重要参考。
四、应用效果
进度计划系统——项目管理的核心
1、形成计划编制、执行、汇报、调整(PDCA)的一个闭环管理模式;
2、集团领导可以通过系统快速查询项目部主项计划、关键节点计划完成情况及达成率，通过项目形象进度了解项目现场情况，从而及时掌控项目的整体开发情况;
3、区域公司及所属部门依照各自职能，可以监督项目部主项计划、专项计划的执行情况，并根据项目部的计划达成率进行评价，引导项目合理快速的开发;
4、项目总经理和项目部门经理权责分明，分别关注各自对应的主项计划、专项计划执行情况并进行及时汇报，以保证项目部在最大程度上按照预期开发及交楼;
5、规范管理，实现“集团级-区域公司级-项目部级”三级管控;
6、规范项目开发计划，明确开发步骤及开发周期;
7、通过系统分析了解项目开发情况，可作为项目部考核指标;
8、领导层可以通过形象进度的形式更直观、更及时的了解项目现场情况。 知识库——项目管理的精华和沉淀
1、对具体工作项操作及实施进行说明，方便经验不足的员工进行查询和操作;
2、通过经验总结和更新使操作流程更加合理;
3、对于新项目的开发有重要的参考价值。 合同系统——项目管理的基础
1、改变传统合同管理方式，实现电子化管理;
2、便于对合同执行情况进行分析，全面掌握项目开发情况;
3、在合同管理基础上进行成本控制、合约规划，使项目管理规范化;
4、与审批流紧密联系，实现电子化的合同、付款审批。 审批流——联系项目、区域公司和集团公司的纽带
1、实现了合同审批、付款审批、项目部周计划审批、行政审批等在ERP系统中的顺利运行;
2、根据定义好的步骤自动流转，每一步骤处理完成第一时间传递至下一步骤，大大提高了审批效率，规范了审批流程;
3、代替传统的传真形式，实现无纸化办公;
4、规范审批过程，明确审批步骤;
5、体现每一个步骤的审批意见，供领导参考;
6、系统中的审批表单及附件使领导审批时能够更全面的掌握审批需要的信息。
五、小结
项目管理ERP系统在试点区域公司的实施改变了传统管理项目的方式，更直观、快速和准确的反映项目运营开发的情况，对集团公司实现现代化的企业管理、规范项目运营管理等方面产生了积极的推动作用。
点评1：阮家声
碧桂园集团项目管理ERP办公室主任
去年7月份的启动会是碧桂园与明源在项目管理ERP合作的一个开始，也标志着一个“伟大”的信息化工程的开始。这次的合作我个人觉得有几个特点是希望和大家分享的：
从项目的维度分享：第一，此次的合作所涵盖的项目规模应该是明源公司有史以来最大的。由于开发模式的特殊性，我们碧桂园一个项目的规模有可能等同于同行开发的项目规模的好几倍，甚至是好几十倍。因此，导致在业务解决方案、培训实施等的一般工作项都出现了很多意想以外的困难;第二，变化速度快。从正式启动开始，双方团队合作的实施计划已经由最初的1.0方案到3.0方案，而且按集团高层的指示，我们的项目已经进入全面实施的计划阶段。这对此次的合作增加了相当大的难度;第三，要求高。这体现在我司对实施效率和效果的要求上。第一个试点，沈阳区域，从7月份到10月份就完成了计划、合同、付款、行政审批的实施上线工作，并且在12月份进行了成本系统上线和知识库工作的开展。目前，沈阳区域的项目管理ERP已经成为了碧桂园全国范围内推广项目管理工作的第一个标杆。
从合作的维度分享，我想这样来形容：沟通密切、分工清晰、服务意识强、知识传递效果好、愉快、享受!
我们预见到的挑战是巨大的，但我相信，只要坚持着这份态度、这份执着、这份责任、这份激情，成功将和我们越来越近!
点评2：杨维国
明源软件高级实施顾问 碧桂园集团07年上市后在全国高速扩张，项目运营管理面临很大的挑战和压力：项目公司有五十多个、缺乏统一管理标准、缺乏有经验的管理人员、管理半径大、地域遍及全国、各地差异很大„„如何保证软件系统成功落地、兑现客户价值?这是摆在实施团队面前的一个复杂的问题。
经过双方团队详细深入的业务调研和分析，具体实施策略经过不断调整，最终确定为“试点先行→建立内部标杆→分阶段目标，全面推广”的实施方案，具体做法为：
【试点先行】选择管理基础较好、资源较充足、管理层意识较好的区域试点，可以降低实际落地风险。
【建立内部标杆】在试点项目建立配套管理措施、标准，调整管理流程、岗位，完善优化软件系统。在取得较好的应用效果后，作为集团内部应用标杆，为在其他项目中进行管理复制、系统应用模式复制打好基础。
【分阶段目标，全面推广】试点项目实施上线，取得成果和各方面认可后，就可以在集团全面推广，进行复制。在全面推广时，需要把实施目标分解成若干个阶段性目标，控制实施步骤，保证每个目标可以顺利实现。
目前碧桂园集团的实施已经推进到了【分阶段目标，全面推广】中第二个实施目标，预期将在09年5月前后，完成进度、合同系统的全面实施，并开始成本管理的全面推广工作。
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